系统集成项目策划管理基础知识

第一部分.系统集成项目治理基础知识（上午部分）

(一)项目整体治理

1、（2005上）项目整体治理的要紧过程是___(29)___。

A．制定项目治理打算、执行项目治理打算、项目范围变更操纵

B．制定项目治理打算、指导和治理项目执行、项目整体变更操纵

C．项目日常治理、项目知识治理、项目治理信息系统

D．制定项目治理打算、确定项目组织、项目整体变更操纵

2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标差不多做了若干变更，项目经理差不多对项目的技术和治理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识治理系统

C．猎取客户的正式认可D．获得政府认可

3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。

A．实施变更B．验证变更

C．评估变更D．取消变更

4、（2005下）变更操纵是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并操纵。

A．详细的WBS打算B．项目基线

C．项目预算D．明确的项目组织结构

5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特不是业主）认识到__(31)__。

A．在项目策划时期，变更成本较高

B．在项目策划时期，变更成本较低

C．在项目策划时期，变更带来的附加值较低

D．在项目执行时期，变更成本较低

6、（2005下）某软件企业2004年初打算投资1000万人民币开发一套中间件产品，可能从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工依照财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。依照表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73

（8）A．42%B．44%C．50%D．100%

7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，那个开发人员应该

__(55)__。

A．立即改正此问题B．记录问题并提交项目经理

C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在

8、（2006下）与逐步完善的打算编制方法相对应的是（35）。

A．进度表B．初始图

C．扩展探究式打算D．滚动式打算

9、（2006下）关于项目治理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目治理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的治理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

10、（2006下）为了制定项目治理打算，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。

A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的

C．容易使用的D．经历史验证的

11、（2006下）在需求变更治理中，CCB的职责是（55）。

A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求

B．负责实现需求变更

C．分析变更请求所带来的阻碍

D．判定变更是否正确地实现

12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个时期。以下叙述中（32）是正确的。

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴不投资方向

C.初步可行性研究时期在多方案比较的基础上选择出最优方案

D.项目论证是确定项目是否实施的前提

13、（2007下）项目的治理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则制造项目的产品。因此，项目的治理过程和以产品为导向的技术过程（41）。

A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B.在项目的生命周期中是两个平行的流程

C.与描述和组织项目工作有关

D.对每个应用领域差不多上相似的

14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务

使人只需对着电话讲出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识不软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求专门大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。

A．市场需求B．客户需要

C．企业需要D．技术进步

15、（2007下）某电影公司打算使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方同意项目经理使用任何需要的资源，然而项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。

A．该项目最要紧的约束是范围

B．该项目最要紧的约束是资源

C．该项目最要紧的约束是进度

D．该项目最要紧的约束是质量

16、（2008上）在项目每个时期结束时进行项目绩效评审是专门重要的，评审的目标是（38）。

A．依照项目的基准打算来决定完成该项目需要多少资源

B．依照上一时期的绩效调整下一时期的进度和成本基准

C．得到客户对项目绩效认同

D．决定项目是否能够进入下一个时期

17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，关心治理者建立并达到那些目标的方式是目标治理。（43）不属于目标治理强调的内容。

A．建立明确的和现实的目标

B．时期性评估项目目标是否达到

C．提高关于项目的参与合作，团队建设和关于项目的承诺

D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。

A.产品生命周期开始于商业打算，通过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来讲，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目时期都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

19、（2008上）项目打算方法是在项目打算时期，用来指导项目团队制定打算的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。

A．工作指南和模板B．上层治理介入