最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书.

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咨询公司各岗位职责范本（二篇）

咨询公司各岗位职责范本以下是一些常见岗位的职责范本，以帮助您了解各个职位的职责和要求。

这些范本仅供参考，具体的职位职责可能会根据公司和行业的不同而有所调整。

1. 行政助理- 协助管理日常办公室事务，如文件整理、文件归档和电子邮件的处理等。

- 组织和安排会议、会议室预订以及相关材料的准备工作。

- 处理来访者的查询并提供必要的支持和协助。

- 负责办公用品和设备的采购和维护。

- 协助上级经理或团队成员完成各种任务和项目。

2. 人力资源专员- 负责招聘和录用新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和参与录用决策。

- 管理员工的入职和离职流程，包括办理劳动合同、填写离职手续等。

- 维护和更新员工档案和数据库。

- 处理员工的相关问题和投诉，并提供必要的支持和帮助。

- 协助进行员工培训和绩效评估。

3. 销售经理- 制定销售策略和计划，并监督销售团队的执行和绩效。

- 拓展和开发新客户，并维护现有客户的关系。

- 管理销售渠道和合作伙伴，以实现销售目标。

- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和建议。

- 编制销售报告和销售预测，定期向管理层汇报销售情况。

4. 财务主管- 负责公司的财务管理和预算控制。

- 管理和审核公司的财务账目和报表。

- 进行财务分析和预测，提供财务建议和决策支持。

- 跟踪和控制公司的成本和支出。

- 确保公司的财务活动符合法规和会计原则。

5. 技术支持工程师- 提供技术支持和解决方案给内部员工和客户。

- 协助安装、维护和修复计算机硬件和软件。

- 解决网络问题和故障，并确保网络的稳定性和安全性。

- 培训员工使用新的技术工具和软件程序。

- 维护和更新技术文档和数据库。

在编写岗位职责范本时，需要根据具体岗位的特点和公司的要求进行调整。

这些职责范本可以作为参考，但最好还是根据实际情况进行定制化和细化。

咨询公司各岗位职责范本（二）咨询公司是为了提供专业的咨询服务而设立的机构，其中涵盖了多个不同的岗位和职责。

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。

直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

咨询公司组织结构与部门职责

口公管供
部
司
理部
应部
动聚短长 F 力合纤丝 D 分分分分 Y 厂厂厂厂分
厂
调整后的组织结构（1）
董事会总经理
监事会
行政总监
财务总监
运作总监
技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采生质
技
务
购产量
术
审
供管管
开
计
应理理
发
部
部部部
部
动聚短长 F 力合纤丝 D 分分分分 Y 厂厂厂厂分
综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作；负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务；配合相关部门做好知识产权的管理工作；企业文化管理负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理；负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作；负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动；负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，与相关部门保持良好关系；负责公司企业文化建设；负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。
技术开发中心岗位结构图
技术总监
总监 1人总人数：人
技术开发部
经理 1人合计：人
2人 2人 2 4 3 2 人人人人
技术开发部职责（一）

咨询公司架构

环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。

公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。

岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。

其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。

职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB 角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。

2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。

经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。

3、技术部（专职2 人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。

4、综合部（专职2～3 人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。

第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。

以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书

XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2017年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。

最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书

九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标利润
远超目标超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远低目标权重 1
25%
资料来源财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
九丰集团有限公司
他能力指标），并提出奖惩建议
- 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董
事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询 - 其他由总裁指定与自行发展的工作工作关系：向上关系：直属总裁，向总裁负责平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总
裁办主任等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、
其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩
考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下
经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理和专业能力强。
九丰集团有限公司
财务管理部经理重要业绩考评指标
职位说明书
指标
远超目标超过目标
研究，分析、拟定现有业务投资策略 - 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、

咨询公司架构

环保咨询公司架构第一部份：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总领导负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤效劳职责）。

公司组织架构图：第二部份：定岗定编第一确信公司部门设置、职位设置，然后确信各部门、职位职责。

职位（五级职位）：总领导、技术总监（总工）；部门领导，目前设市场部领导、环评部领导、技术部领导（可由技术总监兼任）、综合部领导，适时设置监理咨询部领导，项目领导（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。

其中项目领导（对外称咨询师）可分为高级项目领导（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目领导（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目领导（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。

职员（助理），要紧为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。

关于部门职责的划分和人员定编：一、市场部（专职2人，互为AB角：一人要紧负责环评市场、一人要紧负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与保护、合同签定与执行、项目回款（大客户），客户效劳、市场调研、市场分析，行业形势分析。

二、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分派与调度（要紧由领导助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。

领导助理（咨询师同级待遇），协助领导进行项目分派、和谐、调度。

3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部职位，外部行业技术专家）：技术研发与治理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导那么标准要求的收编与分析研究。

4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合效劳部门，包括资质治理、档案治理等。

第三部份：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。

以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与职位职责制度一、包括部门职责、职位职责，形成部门职责说明书、职位职责说明书；二、含各职位任职方法（任职条件、人员产生任免方法）。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

超详细的企业组织架构及岗位说明

超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。

下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。

一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。

1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。

2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。

3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。

4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。

二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。

1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。

2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。

3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。

4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。

三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。

1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。

2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。

3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。

公司组织架构及岗位说明书

公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。

为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。

二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。

董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。

2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。

高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。

3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。

主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。

3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。

主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。

3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。

主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。

3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。

3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。

主要岗位包括：财务经理、会计师等。

3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。

主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。

4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。

任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。

某咨询有限公司职务说明书

某咨询有限公司职务说明书一、公司概况某咨询有限公司是一家专业的咨询公司，致力于提供全方位的咨询服务，包括战略咨询、管理咨询、人力资源咨询等。

公司拥有一支高素质的咨询团队，以专业、务实、高效的咨询服务赢得了广泛的客户信赖。

公司在发展壮大的同时，也需进一步完善岗位职责，保障公司发展。

二、职位名称1. 部门经理2. 项目经理3. 咨询顾问4. 市场营销经理5. 人力资源经理6. 财务经理7. 行政助理8. 客户服务专员三、职责描述1. 部门经理- 负责部门的日常管理和运营工作；- 带领团队完成公司下达的工作目标；- 管理和监督下属员工，提高团队绩效；- 定期向上级汇报工作进展及部门情况。

2. 项目经理- 负责公司项目的执行，组织团队成员协调工作；- 确保项目的进度、质量和成本控制；- 领导项目组成员合理分工，确保项目的顺利进行。

3. 咨询顾问- 参与咨询项目的执行；- 帮助客户分析问题、提出解决方案；- 协助项目经理完成项目的执行。

4. 市场营销经理- 负责公司市场营销策略的制定和实施；- 监测市场动态，分析市场需求，制定市场推广计划；- 组织市场活动，提高公司知名度和影响力。

5. 人力资源经理- 负责公司人力资源管理工作；- 招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作的具体执行；- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

6. 财务经理- 负责公司财务管理工作；- 编制公司财务预算、执行财务计划；- 监督公司财务收支，确保财务安全和合规。

7. 行政助理- 负责公司日常行政管理工作；- 管理办公设施、物品采购及维护、员工考勤等工作；- 协助部门经理处理部门日常事务。

8. 客户服务专员- 负责客户服务工作；- 协助客户解答问题、解决投诉；- 维护公司与客户之间的良好关系。

以上是某咨询有限公司职务说明书的内容，希望每位员工能够认真履行自己的职责，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。

九、职位要求1. 部门经理- 本科及以上学历，管理或相关专业；- 具备3年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先；- 优秀的沟通协调能力和团队领导能力；- 有较强的组织规划能力和执行能力。

某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告

招聘及培训薪酬核算人力资源相关行政工作其他人员管理人事部人事科福利厚生科经营管理本部薪酬管理外埠保险管理前台医务室招聘管理合同法务管理本地保险管理赵云霞总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部门的部门职责根据业务和职能部门的能力建设需要进行相应的人力资源规划和需求计划负责对员工及部门的绩效进行考核负责薪资体系的建立和管理负责组织协调人员的招聘负责组织协调员工的晋升解聘工作负责组织协调对员工的培训管理工作负责员工职业生涯规划工作人力资源行政工作其他员工管理人事部岗位设置人事部人事科福利厚生科薪酬及福利管理岗中方副总秘书招聘培训岗人事企划科人事企划人事管理岗本部长翻译前台接待员医疗室管理员空缺空缺外埠保险管理本地保险管理赵云霞空缺空缺岗位岗位职责现状提案薪酬及福利管理岗人事科调整到福利厚生科招聘管理岗人事企划岗人事管理岗福利厚生科调整到人事科设置在人事科设置人事企划科合同法务管福利厚生科将合同管理调整到人事科下的人事管理岗法务管理调整到法务部下的人事法务岗制定职务编制计划
职务戴智江总经理, 董事记录人 A：公司 1991 年 12 月由日本资生堂和北京丽源公司合资成立, 投资比例是 65:35, 日本资生堂主要内容：联系方式翻译山本由季 67883330-702,67881137 方面负责销售和生产技术方面的工作 Q：高野先生您好, 请您先谈谈北京资生堂公司的基本情况? 目前日方管理人员 8 人, 中方管理人员 6 访谈人人, 其他 90%以上的人员都为当地员工彭烨、戴智江, 投资比例是 65:35, 记录人戴智江 A：公司 1991 年 12 月由日本资生堂和北京丽源公司合资成立日本资生堂目前有两种结果, 一种是进口产品, 一种是国产产品主要内容：方面负责销售和生产技术方面的工作目前的销售是不通过代理商, 而是直接与百货商场联系 , 当然了两种产品要用两种不同的柜台 , Q：高野先生您好 , 请您先谈谈北京资生堂公司的基本情况 ? 目前日方管理人员 8 人, 中方管理人员 6 人, 其他 90%以上的人员都为当地员工并且要分开经营 A：公司 1991 年, 一种是国产产品 12 月由日本资生堂和北京丽源公司合资成立, 投资比例是 65:35, 日本资生堂目前有两种结果, 一种是进口产品目前总共有 19 个办事处, 员工 1850方面负责销售和生产技术方面的工作人, 其中 1500 人为销售人员目前的销售是不通过代理商, 而是直接与百货商场联系, 当然了两种产品要用两种不同的柜台, 生产基地只有北京, 统一进行物流配送并且要分开经营目前日方管理人员 8 人, 中方管理人员 6 人, 其他 90%以上的人员都为当地员工化妆品产业分为研究/构想/生产/销售等方面 , 其中研究和构想北京没有 , 只有日本有这样的职目前有两种结果 , 一种是进口产品 , 一种是国产产品目前总共有 19 个办事处 , 员工 1850 人, 其中 1500 人为销售人员责, 主要是进行关于配方的研究目前的销售是不通过代理商 , 而是直接与百货商场联系, 当然了两种产品要用两种不同的柜台, 生产基地只有北京 , 统一进行物流配送 Q：进口产品与日本资生堂的关系，有没有代理商并且要分开经营化妆品产业分为研究 /构想/生产/销售等方面, 其中研究和构想北京没有, 只有日本有这样的职 A：目前的产品进口主要是通过 BHC （花之友公司）进行的。目前总共有 19 个办事处, 员工 1850 人, 其中 1500 人为销售人员责, 主要是进行关于配方的研究 BHC 与 SLC 是不同的法人代表，但实际上都是资生堂的人员负责，此次的职位描述不考虑生产基地只有北京, 统一进行物流配送 Q：进口产品与日本资生堂的关系，有没有代理商 BHC。中国加入 WTO 以后，我们化妆品产业分为研究 SLC 也将取得很多进出口的权利 /构想/生产/销售等方面, 其中研究和构想北京没有, 只有日本有这样的职 A：目前的产品进口主要是通过 BHC（花之友公司）进行的。 Q：目前的主要的业务流程，特别是贵公司的供应链系统。责, 主要是进行关于配方的研究 BHC 与 SLC 是不同的法人代表，但实际上都是资生堂的人员负责，此次的职位描述不考虑 A：目前从采购方面来看，主要分为原料采购和材料采购两个方面。材料主要是指包装物等 Q：进口产品与日本资生堂的关系，有没有代理商 BHC。中国加入 WTO 以后，我们 SLC 也将取得很多进出口的权利相应材料；原料主要是指生产的原材料。 A：目前的产品进口主要是通过 BHC（花之友公司）进行的。 Q：目前的主要的业务流程，特别是贵公司的供应链系统。材料基本上都是在国内采购的；大部分原料由于国内生产的不合格或者质量不稳定，所以基 BHC 与 SLC 是不同的法人代表，但实际上都是资生堂的人员负责，此次的职位描述不考虑 A：目前从采购方面来看，主要分为原料采购和材料采购两个方面。材料主要是指包装物等本上采用进口的方式。 BHC。中国加入 WTO 以后，我们 SLC 也将取得很多进出口的权利相应材料；原料主要是指生产的原材料。日本资生堂在采购方面会给很多支持 Q：目前的主要的业务流程，特别是贵公司的供应链系统。材料基本上都是在国内采购的；大部分原料由于国内生产的不合格或者质量不稳定，所以基购买物流部除采购工作之外，还负责办理一些进口手续，包括日本、法国、美国等方面（共 A：目前从采购方面来看，主要分为原料采购和材料采购两个方面。材料主要是指包装物等本上采用进口的方式。有 15 个工厂）相应材料；原料主要是指生产的原材料。日本资生堂在采购方面会给很多支持 Q：目前的研发是怎么进行的？材料基本上都是在国内采购的；大部分原料由于国内生产的不合格或者质量不稳定，所以基购买物流部除采购工作之外，还负责办理一些进口手续，包括日本、法国、美国等方面（共 A：研发与市场战略一样，都是由日本的相应负责人来华出差，在各地找人进行调研和调查，有 15 个工厂）本上采用进口的方式。并加上资生堂的技术，最终进行研发日本资生堂在采购方面会给很多支持 Q：目前的研发是怎么进行的？ Q：那么请问研发的需求由谁提出？研发由谁进行？购买物流部除采购工作之外，还负责办理一些进口手续，包括日本、法国、美国等方面（共 A：研发与市场战略一样，都是由日本的相应负责人来华出差，在各地找人进行调研和调查， A：市场调研的工作在市场战略部门，基本上都是由日本公司进行考察并进行研发有 15 个工厂）并加上资生堂的技术，最终进行研发 Q：北京资生堂只进行生产、销售，战略由日本定？ Q：目前的研发是怎么进行的？ Q：那么请问研发的需求由谁提出？研发由谁进行？ A：大的方向是这样的。具体的营销策略各自负责――销售部门的企划室负责 A：研发与市场战略一样，都是由日本的相应负责人来华出差，在各地找人进行调研和调查， A：市场调研的工作在市场战略部门，基本上都是由日本公司进行考察并进行研发目前我们不仅是卖产品，而且还要介绍各种方法，包括美容方法、方式等。我们会对全国的并加上资生堂的技术，最终进行研发 Q：北京资生堂只进行生产、销售，战略由日本定？ BC 进行培训，使所有的 BC 有统一的对待客户的方法 Q：那么请问研发的需求由谁提出？研发由谁进行？ A：大的方向是这样的。具体的营销策略各自负责――销售部门的企划室负责 Q：高层之间的分工是怎么样的？ A：市场调研的工作在市场战略部门，基本上都是由日本公司进行考察并进行研发目前我们不仅是卖产品，而且还要介绍各种方法，包括美容方法、方式等。我们会对全国的 Q：北京资生堂只进行生产、销售，战略由日本定？ BC 进行培训，使所有的 BC 有统一的对待客户的方法 A：大的方向是这样的。具体的营销策略各自负责――销售部门的企划室负责 Q：高层之间的分工是怎么样的？目前我们不仅是卖产品，而且还要介绍各种方法，包括美容方法、方式等。我们会对全国的 BC 进行培训，使所有的 BC 有统一的对待客户的方法 Q：高层之间的分工是怎么样的？

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责（一）职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责（一）店长1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告

管理层层级
公司采用扁平化管理模式，使组织高效运作且决策迅速。
跨部门合作
各部门之间紧密合作，共同完成项目并实现协同效应。
职位分类及职责描述
1 高级咨询师
负责与客户沟通、提供专业咨询及解决方案。
2 项目经理
3 支持人员
负责项目规划、资源调配、进度控制等工作。
提供行政、财务、IT等支持，确保公司运作顺畅。
部门职能及工作流程
业务部门
负责与客户合作，提供咨询服务、制定解决方案，以满足客户需求。
支持部门
提供各种支持服务，包括行政、财务、IT等，以保障公司的正常运营。
岗位培训及晋升机制
1
培训计划
新员工将接受全面的培训，包括专业知识和业务技能的提升。
2
晋升机会
公司鼓励员工不断学习进步，并提供晋升通道以激励员工的个人发展。
3
继续教育
公司支持员工参加外部培训课程，以提升他们的专业素养和技能水平。
人员配备及招聘计划
1 人员需求
根据业务发展需求，制定合理的人力资源规划，确保适当的人员配备。
2 招聘策略
通过多种渠道招聘，包括内部推荐、招聘网站和校园招聘等，以吸引优秀人才。
3 选拔流程
采取多轮面试和评利制度
薪酬福利
公司提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、健康保险等。
员工关怀
关注员工的全面福利，提供健身活动、员工关怀计划和团队建设活动等。
职业发展
提供职业发展机会和培训计划，以帮助员工实现个人目标和专业成长。
某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告
本报告旨在详细介绍某咨询公司的组织结构、岗位设置及相关流程，助您了解该公司的运营和工作模式。

某咨询公司做的组织结构及岗位设置报告-PPT文档资料

总经理经营管理本部人事部
人事科福利厚生科
工场本部电脑室生产部
制造科生产科生产技术管理部物流企划科购买物流部外埠办事处销售第一部北京办事处业态开发部
市场营销本部
市场企划部柜台形象科 C P B 科 IP SA 事业部市场企划多品牌推进部部 BP I事业部上海办事处美容中心销售第二部外埠办事处
业务科
销售科
数达70余人次
-3-
同时进行了广泛的岗位信息收集
资生堂丽源化妆品有限公司岗位描述调查表资生堂岗丽位源描化述妆调品查有表限填公写司要岗求位：描述调查表
请尽可能详尽、具体地填写本调查表，每项任务都需做详尽的描或写司过要少表限多填公资生堂岗丽位源描化述妆调述品查，有过岗求的位：描描述述都调将查影表响对本岗位的科学描述。该调查表岗请述只作您体目地前填从写事本的调岗查位表的，现每状项进任行务描都述需，并请尽可能详只尽对、具做不详针尽对的从描事此岗位工作要少的求的个：描人述。都将影响对本岗位的科学描述。该调查表位描述调述查，过表多填或写过项：写您注体目意地前事填从事本的调岗查位表的，现每状项进任行务描都述需，并尽可能详只尽对、具做不详针尽对的从描事此岗位工、请于 7 月 11 日前将填写完成后的表单交到资生堂丽源化妆品有限公司人事科；作少的的个一描人，过多或过述。都将影响对本岗位的科学描述。该调查表二、填写过程中如有疑问请与北大纵横管理公司资生堂项目组联系询问，北大纵横资生堂项项：事的岗位的现状进行描述，并不针对从事此岗位工对您注目意前事从目组办公地点在一楼第四会议室（职务描述办公室），直线电话内部电话 3 1 7 。、请于 7 月 11 日前将填写完成后的表单交到资生堂丽源化妆品有限公司人事科；的个一人。