风电质量管理填PMIS写手册
电力风电岗位说明书—质量部—质量体系管理
工作关系
内部关系
部门领导、公司各部门、各成员单位外部关系各子公司、外审单位
任职资格
专业学历
本科及以上学历，质量管理、标准化相关专业，
工作经验
3年及以上工作经验，具有1年及以上国有企事业单位质量工作经验
知识/证书
具备质量体系、质量标准、质量管理等方面知识，熟悉国家、地区在质量体系标准等方面的法律法规及政策
1.
岗位名称
质量体系管理岗
岗位编码
分析日期
2014年7月
所属部门
质量部
直接上级
质量部经理
汇报对象
质量部经理
直接下属
无
下属人数
0
岗位目的
根据部门年度目标要求和工作计划，实施公司质量体系建设、质量管理制度修订、质量体系宣贯、质量体系监督和改进等工作，为公司发展提供质量保障。
岗位权限
人事权限
无
财务权限
无
岗位职责
能力/技能
具有较强的组织策划能力、语言表达能力、沟通协调能力及公文写作能力，具备良好的工作执行力及应急反应能力，熟练掌握公司主要业务流程。
工作条件
工作地点
办公室
危险性
无
工作时间
正常班，偶尔出差
建立质量监督体系
根据公司目标要求和组织结构，组织公司各部门梳理和修订业务流程
进行质量体系和流程文件的管理、记录、发放和回收
组织和策划作业指导书等三级文件和表格的编制和修订
组织本部质量体系专项检查推动整改落实
配合外审工作，组织整改
组织内审工作，对发现的问题进行整改
质量体系以及专业知识宣贯
宣贯新的质量体系，组织标准与体系的贯标培训。
质量管理手册 范本
XXXX有限公司质量管理体系手册(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号：编制：XX审核：XX批准：XX2019年6月1日发布2019年6月1日实施发布令为提升公司质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度，学习并应用国际先进的管理标准，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求起草，规定了公司质量管理体系的要求。
对内是公司最高的强制性工作要求；对外是关于公司质量管理体系的说明。
要求全体员工必须严格贯彻执行。
特此发布。
董事长: XXX2019年6月1日任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的领导和日常管理，特任命XXX 同志兼任公司管理者代表，任命陈燕兼任质量管理体系专员。
管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，具体包括：a）确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求；b）确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效；c）在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会，特别是向董事长报告；d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦点；e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。
公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作，成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。
董事长：XX2019年6月1日1.手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。
内容对照GB/T19001-2015第4-10章节格式编制，并全部应用这些章节的质量管理体系要求，没有删减。
风电场建设质量控制手册
风电场建设质量控制手册手册编号：XXXXX目录1. 介绍2. 目标和原则3. 组织结构和职责4. 施工前的质量控制4.1 设计审查4.2 材料采购与检验4.3 施工计划编制5. 施工过程的质量控制5.1 施工现场管理5.2 设备安装与调试5.3 施工记录与档案管理6. 完工验收与质量评估6.1 验收程序6.2 验收标准6.3 质量评估与改进7. 紧急事件应对8. 纠纷解决机制9. 手册修订与管理1. 介绍本手册为风电场建设过程中的质量控制提供准则和指导，通过规范施工流程、加强质量管理，确保风电场的建设与运行达到高质量和可靠性的要求。
2. 目标和原则2.1 目标- 提供安全、高质量和可持续的风电场建设过程；- 保障风电场项目的符合法规和技术标准；- 提升风电场项目的投资回报率和可靠性。
2.2 原则- 严格遵守法律法规，确保合规建设；- 根据项目特点制定相应的施工质量控制方案；- 强化组织管理，确保人员到位并具备相应的资质和技能；- 注重风电设备和材料的质量审查与控制；- 进行全过程的质量监督和记录，确保施工过程的可追溯性；- 配备应急预案，确保应对紧急事件及时有效；- 立足长期发展，进行定期的质量评估与改进。
3. 组织结构和职责3.1 风电场建设项目组织结构指定一个专门的项目组织结构，明确项目经理、质量主管、施工队长等角色，确保质量控制的有效实施和责任落实。
3.2 职责- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并对质量进行最终审核；- 质量主管：负责制定质量控制方案、质量文件编制和监督质量工作的执行；- 施工队长：负责现场施工管理，包括验收、材料管理和施工过程的质量控制。
4. 施工前的质量控制4.1 设计审查在施工前对风电场的设计文件进行审查，确保设计方案符合技术标准与法规要求，并制定相应的审查报告。
4.2 材料采购与检验制定材料采购计划，选择符合标准要求的供应商，并对材料进行验收和检验，确保材料质量满足项目需求。
风电质量管理填PMIS写手册
质量管理填写手册一、 一、操作要点及注意事项质量技术基础数据由电厂信息管理人员维护。
二、操作方法操作简单，量大，按规定填写，挂接文档，有审核流程走流程。
1、质量基础信息管理：分质量基础信息与技术基础信息，是浏览界面，由其它项目填写。
质量技术管理中缺少的项。
在新建中增加。
2、质量技术管理：2.1质量管理体系审核管理;质量管理体系是指在工程建设中为保证工程质量而设立的一整套管理体系系统，其中包括组织机构、人员配备，质量、职业健康安全、环境管理体系、外部审核结论、质量保证体系与质量监督体系等。
质量管理体系审核：是指施工单位进场后，业主与监理对施工单位项目部的质量管理体系的检查，主要是文件检查，检查体系是否符合国家有关规定，是否与招标文件吻合，并进行抽查。
方法;(1)、电厂工程质量管理体系审核，编号，工程项目编号，工程负责人，厂长。
灰颜色要走程序。
必填 ：编号、日期，上报单位为施工单位（从值列表中选），类型（从值列表中选）。
负责人编码（从值列表中选）：在备注中填写检查结果或评价意见。
（2）、各施工单位质量管理体系审核，编号，上报类型：组织机构、人员配备，质量、职业健康安全、环境管理体系、外部审核结论等，祥见上报类型值表，施工单位负责人。
2.2开工管理：子项工程（分项工程或小的单位工程）开工的管理，一般有施工单位填写，按程序审批。
编号：开+流水号；名称：**项目开工；项目编号，工程项目编号，从值表中查如榆横（610822100002）；子项目编号，相应进度树中的底层子相编号，如锅炉本体111010101；活动编号，锅炉本体安装，点确定从值表中查；项目单位编号，从值表中查，榆横；合同编号，开工时间，承包商编号，从值表中查施工单位编号，代表人，施工单位项目部编号；申报信息，填报后保存，挂文档。
因风电无质量树，不挂接其它模块，不填写了项编号，建议：直接填写子项名称与开工时间。
2.3竣工管理：基本同上，质量评定编号，点值表，合格或不合格等。
风电项目工程质量管理内容
风电项目工程质量管理内容1.1 一般要求1.1.1 项目开工前，项目公司应建立质量管理体系，确定质量目标，健全质量管理、质量验收及评定、见证取样、设备监造等制度，质量责任人到位。
1.1.2 按照《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（2005版）的规定，向工程所在地区（省、自治区、直辖市）电力建设工程质量监督中心站申办工程质量监督手续，制定本工程的质量监督实施计划，成立现场质量监督站。
1.1.3 编制“工程建设标准强制性条文－电力工程部分”和“防止电力生产重大事故的二十五项（涉及****场）重点要求”的实施计划，并发布执行。
1.1.4 审查并批准监理公司结合工程特点，在监理规划大纲的基础上编制完成的质量监理实施细则。
1.1.5 组织设计、施工、调试、监理等参建单位按照《中国****集团公司工程质量管理办法》（2005版92号）及《****场项目建设工程验收规程》DLT5191-2004确定工程质量验评范围。
1.1.6 发布包括隐蔽工程验收、不合格项处理、设备缺陷管理、特殊过程控制、监视和测量装置监控、质量事故处理、工程质量验收、工程质量考核等主要内容的管理规定。
1.1.7 参建各方按月、季、年定期进行工程质量分析。
总结分析：工程项目的质量（验评）情况；主要质量问题、质量事故发生的情况、原因及处理结果；质量管理、质量监督方面的情况。
1.1.8 在项目准备阶段，建立“创优”领导小组，确定创优目标，策划并编制“创优”规划，制定“创优”实施细则并在工程建设中贯彻落实，工程竣工后申报相应称号（比如行业优质奖工程）的工程。
1.2 质量监督检查1.2.1 风电工程质量监督检查包括:土建工程（风机基础浇筑、箱变基础浇筑、中控楼基础浇筑、道路的施工）、风机的安装、但台风机组并网试运前、机组整套试运后、工程验收移交生产后阶段性检查。
1.2.2 阶段性工程质量监督检查按自查、预监检和正式监督检查三个步骤。
1.2.3 自查：由工程质量监督站督促工程建设、设计、监理、施工、调试等单位按照《电力建设质量监督检查典型大纲》（简称“大纲”）进行自查，对发现的问题认真整改，符合要求后书面报工程质监站，并申请预监检。
新风电PMIS介绍
新风电PMIS项目简要介绍P2一、PMIS简介1、PMIS？ PMIS是英文的缩写，工程项目管理信息系统（project Management Information System ，简称PMIS），是以集团公司广域网和虚拟网（VPN）为网络平台，涵盖集团公司总部、分公司、项目单位，三级单位对在建工程项目进行职能管理的信息系统。
2、特点：1）体现基建项目全过程管理（从开工到竣），全方位管理，尤其是进度、质量、安全、造价管理。
2）具有管理规范、数据规范、流程规范等特点。
P33）PMIS系统在招标管理、合同管理、费用支付等方面充体现这思路，并作出诸多具体规定。
概算管理、合同管理是本系统的亮点与核心。
4）操作便捷，采用操作票形式，少量填写加挂接文档。
5）模块间相互关联，数据共享。
开展PMIS工作，首先编制概算模块，这是开展合同管理，物资管理等基础。
概算模块各子项编号与合同关联，否则合同不能保存。
P4 推广的目的与要求集团推广PMISR的目的，就是为了提高工程管理水平，规范化、标准化、程序化管理工程，有效的控制工程建设中安全、质量、进度管理水平与造价水平，因此，集团公司要求在建工程包括风电工程全面开展推广PMIS集中版工作。
为了加强该项工作，抽调专人成立了PMIS（集中版）推广指导组，并委托国电南自负责组织具体实施。
P5 推广的目的与要求集团要求：在建工程全面推广PMIS(火电、风电、水电)。
要求风电工程加强管理，成为其它集团管理的典范。
PMIS集中版是在原PMIS标准版基础上，经十多个工程的实施，进行了优化、完善后推广实施的，PMIS集中版在管理理念、管理模式上与标准版有所不同。
目前PMIS集中版已在十多个工程上推广。
现在实施的风电PMIS是在集中版的基础上，修改结合风电的特点做了适当的，你厂是实施风电PMIS的第一家，还需和你们一起对该工作进一步的完善。
P6 推广方法1、推广实施PMIS前提条件1）工程已获得集团决策委员会批准，或工程已具备开工条件，电厂或筹建处已成立了PMIS推广组织机构并落实了实施人员；2）现场网络已接入集团广域网；3）电厂编制了工作审批流程；系统已配置好用户与审批流程。
汽车电机风机及鼓风机设计生产TS16949质量手册word资料72页
XX有限公司TS16949质量手册ISO/TS 16949:2009质量手册文件编号：受控状态：发文编号：编制：质量部审核： XXXX批准： XXXX修改记录质量手册目录1.颁布令1.2 管理者代表任命书1. 3《质量手册》说明1.3.1 覆盖范围1.3.2 应用说明1.3.3 术语及缩写1.3.4《质量手册》的管理2．质量方针与目标2.1质量方针2.2 质量目标2.3 八项质量管理原则3.企业概况3.1 自然状况3.2 设备、工艺及产能3.3 产品情况3.4 质量管理3.5 组织机构3.6 质量管理体系组织机构3.7 质量管理体系职能分配表3.8 质量管理体系过程关系图4．质量管理体系4.1 总要求（含4.1.1总要求-补充）4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.3.1 工程规范4.2.4 记录控制（含4.2.4.1记录保存）5．管理职责5.1 管理承诺（含5.1.1过程效率）5.2 以顾客为关注焦点5.4 策划5.4.1 质量目标（含5.4.1.1 质量目标-补充）5.4.2 质量管理体系策划5.4.3 业务计划5.4.4 质量成本5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限（含5.5.1.1质量职责）5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则（含5.6.1.1质量管理体系业绩）5.6.2评审输入（含5.6.2.1 评审输入-补充）5.6.3 评审输出5.6.4 评审措施的实施6. 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训（含6.2.2.1 产品设计技能 /6.2.2.2 培训/6.2.2.3 在职培训/6.2.2.4 员工激励）6.3 基础设施6.3.1 工厂、设施和设备策划6.3.2 应急计划6.4 工作环境6.4.1 与实现产品质量相关的人员安全6.4.2 生产现场的清洁7.产品实现7.1 产品实现的策划(含7.1.1产品实现的策划-补充) 7.1.2 质量计划7.1.3 接收准则7.1.6 产品安全与风险7.1.6潜在失效模式及后果分析（FMEA）7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关的要求的确定（含7.2.1.1顾客指定的特殊特性）7.2.2与产品有关的要求的评审(含7.2.2.1 与产品有关的要求的评审-补充\7.2.2.2组织制造可行性)7.2.3 顾客沟通(含7.2.3.1顾客沟通-补充)7.3 设计和开发7.3.1 过程设计和开发策划7.3.1.1 多方论证方法7.3.2 设计和开发输入7.3.2.1 产品设计输入7.3.2.2 制造过程设计输入7.3.2.3 特殊特性7.3.3 设计和开发输出7.3.3.1 产品设计输出-补充7.3.3.2 制造过程设计输出7.3.4 过程设计和开发评审(含7.3.4.1监视)7.3.5 过程设计和开发验证7.3.6 过程设计和开发确认(含7.3.6.1设计和开发确认-补充/7.3.6.2样件计划/7.3.6.3产品批准过程) 7.3.7 过程设计和开发更改的控制7.3.8保密7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.1.1 法规的符合性7.4.1.2 供方质量管理体系开发7.4.1.3 顾客批准的供货来源7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.4.3.1供货产品的质量7.4.3.2对供方的监视7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1.1控制计划7.5.1.2作业指导书7.5.1.3作业准备验证7.5.1.4预防性和预见性维护7.5.1.5生产工装的管理7.5.1.6 生产计划与服务提供(含7.5.1.7服务信息反馈/7.5.1.8与顾客的服务协议)7.5.2 生产和服务提供过程的确认(含7.5.2.1生产和服务提供过程的确认-补充)7.5.3 标识和可追溯性(含7.5.3.1标识和可追溯性-补充)7.5.4 顾客财产7.5.4.1 顾客所拥有的生产工装-（删减）7.5.5 产品防护（含7.5.5.1贮存和库存）7.6 监视和测量装置的控制7.6.1 测量系统分析7.6.2 校准/验证记录7.6.3 实验室要求7.6.3.1 内部实验室7.6.3.2 外部实验室8. 测量、分析和改进8.1 总则(含8.1.1统计工具的确定/8.1.2基本统计概念知识)8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意(含8.2.1.1顾客满意-补充)8.2.2内部审核(含8.2.2.1质量管理体系审核/8.2.2.2 制造过程审核/8.2.2.3 产品审核/8.2.2.4内部审核计划/8.2.2.4内部审核员资格)8.2.3 过程的监视和测量8.2.3.1 制造过程的监视和衡量8.2.4 产品的监视和测量(含8.2.4.1全尺检验和功能试验/8.2.4.2外观项) 8.3 不合格品控制(含8.3.1不合格品控制补充/8.2.3返工产品的控制/8.3.3顾客通知/8.3.4顾客特许) 8.4 数据分析（含8.4.1数据的分析和使用）8.5 改进8.5.1 持续改进(含8.5.1.1组织的持续改进/8.5.1.2制造过程改进)8.5.2 纠正措施（含 8.5.2.1解决问题/8.5.2.2防错/8.5.2.3纠正措施影响/8.5.2.4拒收产品的试验/分析）8.5.3 预防措施附录一：程序文件目录及职能分配矩阵图附录二：质量管理体系过程关系图附录三：质量管理体系图解1．颁布令1.1《质量手册》颁布令本《质量手册》是依据ISO/TS16949:2009规范的要求，结合我厂的实际情况编制。
(企业管理手册)风电项目管理指导手册(含封面)
（企业管理手册）风电项目管理指导手册(含封面)风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组编制人：侯先锋编制时间：2004年7月目录前言：第壹章准备壹、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、准备工作第二章前期工作壹、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章现场壹、到货卸车二、现场安装前验货三、安装准备（现场）四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章后期二、500小时检修三、交接（初验收）附录：风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言：风力发电是壹种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。
近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国均将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。
目前能够利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而于这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。
于欧洲，壹些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，于我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。
专家预测，于未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。
面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，壹些国际知名的风电制造商也见好中国市场，计划进入中国风电领域。
于此，本人根据于金风科技股份XX公司从事4年的风力发电建设项目管理的壹些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有壹些帮助、指导作用。
第壹章准备壹、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（和项目经理配合）人选确定；2.《项目经理任命书》颁布；3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。
三、准备工作1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务(《合同要点整理》)，需注意以下几点:业主联系方式、联系人；供货范围、数量、供货进度；技术资料提供数量、种类、时间；技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度；业主要求项目整体进度；付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）；违约责任。
风电项目建设质量与安全管理范本
风电项目建设质量与安全管理范本风电项目是一项复杂而又重要的工程，其建设质量与安全管理至关重要。
以下是一个风电项目建设质量与安全管理范本，供参考。
一、质量管理1. 风电项目应设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作，并配备专业的质量管理人员。
2. 制定详细的项目质量管理计划，包括整个项目的质量目标、质量控制措施以及质量管理组织结构等，并将其实施到每个施工环节。
3. 确保项目所采用的设备、材料符合国家标准和规范要求，且具备相应的质量证明文件。
4. 进行项目施工过程中的质量检查和验收工作，确保施工进度和质量的双重控制。
5. 重点关注风电设备的质量问题，加强风机塔筒、叶片、齿轮箱等关键部件的质量监督与检验。
二、安全管理1. 风电项目应设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作，并配备专业的安全管理人员。
2. 制定详细的项目安全管理计划，包括安全目标、安全措施和安全教育培训等，并将其实施到每个施工环节。
3. 强调施工过程中的安全防护，包括建立安全防护措施、疏散路线和应急预案等，确保施工人员的人身安全。
4. 风电项目应配备必要的安全设施，如防爆设备、消防设备等，并定期进行维护和检修工作。
5. 加强安全管理的监督与检查，及时发现和纠正安全隐患，确保项目的安全稳定进行。
6. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
三、质量与安全管理体系1. 建立完善的质量与安全管理体系，包括质量与安全目标、组织结构、工作流程、责任和授权等，并进行定期的评估和改进。
2. 强调质量与安全管理的持续性，确保项目始终处于高质量和安全的状态。
3. 加强与相关部门的合作，包括监管部门、技术支持机构等，共同提高质量和安全管理水平。
4. 定期组织质量和安全管理的培训活动，提高管理人员和施工人员的专业能力和素质。
以上是一个风电项目建设质量与安全管理的简要范本，可以根据实际情况进行调整和补充。
建立科学、规范的质量与安全管理体系，对于确保风电项目的顺利进行和质量安全的实现至关重要。
QMS质量手册质量记录控制程序范本
内部管理制度系列QMS质量手册质量记录控制程序（标准、完整、实用、可修改）QMS质量手册质量记录控制程序QMS Quality Manual Quality Record Control Procedure说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
QMS质量手册:质量记录控制程序2•目的:对质量管理体系所要求的予以控制，以提供对产品、过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。
2•适用范围: 本程序适用证明产品、过程和体系符合要求和质量管理体系有效运行的记录。
3•职责3.1综合部是记录的归口管理部门;3.2公司各部门指定专人负责质量记录的收集、编目、归档或贮存处理工作;3・3各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式;3・4记录人员填写质量记录应及时、字迹清楚，使用签字笔和钢笔填写，各栏目应填全。
4•工作程序4.1记录格式4.1.1综合部制订《质量记录清单》，将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，内容包括记录的名称、编号、产生部门、保存期限、保存部门等。
各部门应将本部门使用的质量记录清单交综合部备存。
4.2记录的标识:见《文件控制程序》4.3收集、编目、移交4.3.1记录分别由各部门负责收集和整理编目，保证各项记录完整。
4.3.2质量管理体系记录按《质量记录清单》的规定进行收集整理、编目、移交。
4.3.3填写要求:填写及时，内容正确完整，字迹应清晰, 能准确识别，签全名;不得随意更改、涂抹，如发现数据填写错误，要用划线的方式进行更正，并签名、注上日期。
4.3.4记录的形式可以是卡片、表格、图表、报告;也可以是拷贝、磁带、软盘或胶片。
4.4保管、贮存、归档4.4.1记录指定专人保管，归档记录在归档时由保管人员进行审查，内容有:记录是否齐全、填写是否缺漏、不署姓名和日期和传真件。
4.4.2记录放置在干燥处，应防止损坏、变质和丢失。
保管方式要分类、分项，易于查找，便于存取，为有关方面查阅提供方便，借阅参照《文件控制程序》。
IMS管理手册
编制人：冯复安编制日期：审核人：林玉龙审核日期：批准人：李至隆批准日期：修订记录表目录颁布令为建立质量环境和职业健康安全一体化管理体系（IMS），全面提高企业的综合竞争能力，持续改进企业质量（Q）、环境(E)和职业健康安全(OHS)管理，不断提高质量环境和职业健康安全绩效，节能降耗、预防事故的发生，保障员工的健康安全，促进公司的发展，谋求公司的永续经营，依据ISO9001:2008、ISO14001:2004及OHSAS18001:2007标准的要求，结合本公司经营的特点，编制了质量环境和职业健康安全一体化管理手册（《IMS管理手册》）。
《IMS管理手册》由公司技术处和工务处共同负责编制，经审查认为：本手册符合ISO9001：2008、ISO14001：2004和OHSAS18001:2007标准的精神和要求，符合我公司的生产服务，对促进公司整体经营效率与服务水平的不断提高，增强企业的综合竞争力，提升企业形象具有重要的现实意义。
《IMS管理手册》具体阐述了公司的质量环境和职业健康安全一体化方针（IMS方针）、目标和指标，规定了组织机构的职责权限及三大体系标准要素的要求，是本公司质量环境和职业健康安全一体化管理体系（IMS）中具有全面指导性作用的纲领性文件，是开展质量环境和职业健康安全活动的内部法规和准则。
从即日起予以批准颁布，公司各部门和全体员工应认真遵照执行，朝持续发展的目标不懈努力，以实现公司的经营方针，保持公司的持续发展。
总经理：李至隆2012 年 03 月01日企业概况2.1 公司简介常州中钢精密锻材有限公司，由台湾中钢集团及华新丽华集团在华设立，坐落于中国江苏省常州市武进经济开发区，占地268亩,注册资金3500万美元。
专业生产高纯净钛及钛合金、镍及镍合金、工模具钢、耐热钢锻材及特殊材料锻材。
产品广泛应用于航空，航天，冶金，化工，电子，电力，医疗，运动器材等各个领域。
公司主体关键设备有真空自耗电弧炉、自动混布料系统、真空感应炉、电渣炉、热处理炉、快锻机。
PMIS—质量管理操作手册V0.0
CPECC-PMIS 二期质量管理操作手册CPECC-PMIS项目组2011年12月目录第一章：登陆PMIS (5)1.1数据库配置 (5)1.2登录POWERON (6)第一章第二章:POWERON通用操作介绍 (7)2.1系统主界面介绍 (7)2.2修改登陆密码 (8)2.3登录项目窗口 (8)2.4打开业务功能 (10)2.5功能界面公共操作介绍 (12)2.5.1 功能界面构成如下 (12)2.5.2菜单栏介绍 (12)2.5.3快捷功能按钮区 (14)2.5.4业务数据操作功能区 (14)2.5.4.1业务数据操作功能区（非树形数据） (15)2.5.4.2业务数据操作功能区（树形数据） (15)2.6修改记录（非树形数据） (16)第三章：质量管理模块 (16)3.1质量管理范围 (16)3.2进入质量管理 (18)3.3质量功能描述 (19)3.3.1 质量管理体系 (19)3.3.1.1质量组织结构和职责 (19)3.3.1.2体系文件查阅 (20)3.3.2 质量文件管理 (22)3.3.2.1 程序文件查阅 (22)3.3.2.2 质量报告 (22)3.3.2.3 会议纪要 (24)3.3.3 质量记录管理 (27)3.3.3.1 质量整改通知单 (27)3.3.3.2 业主整改通知单 (28)3.3.3.3 质量罚款通知单 (28)3.3.3.4 不合格品（项）管理 (30)3.3.3.5 通知 (36)3.3.3.6 焊接记录管理 (37)3.3.4 QC活动管理 (38)3.3.4.1 QC活动记录 (38)3.3.5 质量控制管理 (39)3.3.5 1 QBS维护 (39)3.3.5 2 质量报验单检查 (39)3.3.5 3 无损检测管理 (41)3.3.5 4 特殊人员资质管理 (43)3.3.5 5 计量器具管理 (44)3.3.5 5 焊口检测比例查询 (44)3.3.6 质量统计分析 (45)3.3.6.1 无损检测查询 (45)3.3.6.2 特殊资质人员台账查询 (46)3.3.6.3 计量器具台账查询 (47)3.3.6.4 不合格品（项）查询分析 (47)第一章：登陆PMIS1.1数据库配置登录到POWERON之前，首先要进行数据库连接的设置，在登录窗体中选择数据库配置后的打开数据库连接配置窗口.如图1-1-1所示:图1-1-1这里将会显示用户配置的所有数据库连接配置，在登录POWERON 的时候可以很方便的切换数据库连接配置以连接到不同的数据库：1)选中配置好的数据库连接，点击，这样POWERON 将会依照所选择的数据库连接信息连接到指定的数据库。
风电工程质量管理制度
质量管理制度一、总则1、为了规范公司的质量管理工作，提高公司的质量管理水平,保证产品质量，制订本办法。
2、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，用户至上”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题，及时纠正，让业主的要求得到满足。
3、牢固建立“质量是企业的生命"的思想加强从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术指导、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高.4、本办法适用于本风电工程项目经理部.二、要求1、工程技术部门要认真执行升压站及风电吊装工程技术措施和施工方案，落实技术交底制度,做好组织落实工作，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用,提高工程质量品牌。
2、工程技术部门要坚持质量方针，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使业主满意的产品或服务.3、材料部门供应的材料要符合国家或行业标准,严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5、项目部、施工队质量管理，要充分依靠队员，在操作过程中要精心施工,随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作,质检人员对产品质量具有“一票否决权”。
6、项目部、班组必须设专职或兼职质检员，施工队质检员负责初检工作，项目部质检员负责复检工作,终检工作由项目部总工程师负责；风电设备安装和调试必须按照设计图纸和工艺文件、相关规范要求进行严格控制。
7、质量检验人员应定期参加公司的质量活动.8、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，经理部的全体职工，要学习质量管理知识，为了使工程质量更上一层楼，应建立质量管理小组，积极开展QC活动,不断提工程质量和服务水平。
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质量管理填写手册一、一、操作要点及注意事项质量技术基础数据由电厂信息管理人员维护.二、操作方法操作简单，量大,按规定填写,挂接文档,有审核流程走流程。
１、质量基础信息管理：分质量基础信息与技术基础信息，是浏览界面，由其它项目填写。
质量技术管理中缺少的项。
在新建中增加。
2、质量技术管理：2．1质量管理体系审核管理；质量管理体系是指在工程建设中为保证工程质量而设立的一整套管理体系系统,其中包括组织机构、人员配备，质量、职业健康安全、环境管理体系、外部审核结论、质量保证体系与质量监督体系等。
质量管理体系审核：是指施工单位进场后，业主与监理对施工单位项目部的质量管理体系的检查,主要是文件检查,检查体系是否符合国家有关规定，是否与招标文件吻合,并进行抽查.方法；（1)、电厂工程质量管理体系审核，编号，工程项目编号,工程负责人，厂长。
灰颜色要走程序。
必填：编号、日期，上报单位为施工单位（从值列表中选），类型（从值列表中选).负责人编码(从值列表中选)：在备注中填写检查结果或评价意见.（2）、各施工单位质量管理体系审核,编号，上报类型：组织机构、人员配备，质量、职业健康安全、环境管理体系、外部审核结论等，祥见上报类型值表，施工单位负责人。
2.2开工管理：子项工程（分项工程或小的单位工程）开工的管理,一般有施工单位填写，按程序审批。
编号：开+流水号；名称：＊*项目开工;项目编号,工程项目编号,从值表中查如榆横（6１082210000２）;子项目编号，相应进度树中的底层子相编号，如锅炉本体11１0１0１01；活动编号，锅炉本体安装，点确定从值表中查;项目单位编号，从值表中查,榆横；合同编号，开工时间,承包商编号，从值表中查施工单位编号，代表人，施工单位项目部编号;申报信息,填报后保存,挂文档。
因风电无质量树，不挂接其它模块，不填写了项编号,建议:直接填写子项名称与开工时间.２。
３竣工管理:基本同上,质量评定编号,点值表,合格或不合格等。
２。
4停工管理；基本同上,注明停工原因，问题部位，挂接文档.２。
５复工管理：基本同上,注明复工原因。
2．６质量奖励:基本同上，受奖单位,发奖单位，注明原因。
2.7质量处罚:基本同上.2．8质监站及质量中心活动：按要求填报，主要填写质监站及质量中心活动情况。
时间、地点、参加人、活动内容与评价等.２.9分包商资质报审:是＊必填；值表可填也可不填，报表提交后即不可更改。
编号，分包＋流水号；项目名称，分包项目名称；合同编号，施工合同编号不是分包合同，从值表中查；主送单位，电厂，从值表中查;抄送单位,施工单位，从值表中查；分包商编号,从值表中查也可输入;承包工程编号，工程名称，申报单位编号,负责人是承包单位负责人，项目编号、子项目编号、活动编号同开工管理.注明分包合同名称与编号，并挂接文档。
有审核流程。
2．１０工程质量报验:是工序作业质量的报验，执行电力施工质量验收及评定规程（DL/Ｔ-５2１0.１—２00５）,分检验批、分项工程、子分部工程、分部工程、单位工程。
一般监理按检验批开展验评，工作量大,但给领导汇报是数字统计汇报(按分项工程，少数检验批),有关方可商量可简化填报,即验收工作按验评规定办理，按要求填写，从分项工程开始填写;一般有施工单位填写，有监理审核、业主审批。
见西塞山2.1１主要工程材料报审：主要是钢筋、水泥、沙子、粉煤灰等,执行工程主要材料及构（配）件管理有关规定。
（1）、在施工单位进场后，在施工准备时填报，主要填写原材料的供应商或经销商，对其供应商的资质及供应材料进行审查；（２)、材料分期分批进场,分期分批检验，先进行文件评审（出厂证明、材料合格证等），然后对材料按批量规范进行抽检，一般≮30％。
(４）、对制作过程中出现的异常(如弯管过程中出现的冷碎）进行检验.执行工程主要材料及构（配）件管理有关规定，一般有施工单位填写，有监理审核、业主审批。
见西塞山２．1２主要材料及构配件供应商资质报审：在施工单位进场后，在施工准备时填报，主要填写原材料的供应商或经销商,对其供应商的资质及供应材料进行审查.负责人为供应商负责人,其余同上，一般有施工单位填写，有监理审核、业主审批.2。
1３取样见证：（１）、一般由施工单位与监理共同取证,监理见证，监理规定是按30％取样,实际是按40%;取样：Ａ主要有钢筋、如水泥、沙子、砖等；B、彻块。
（2）、按施工验收规范检验,有具有国家资质的检验单位进行检验（按规定要求，有甲级、乙级之分）；检验方法：可送第三方检验，也可施工单位自己检验,一般请第三方检验;有的省质中心站规定施工单位自检，必须取得当地省质中心站的许可（榆林)。
合同编号,施工合同;主送单位是电厂，抄送单位施工，检测单位编号，报告简述，并挂接文档。
按现场规定办理,一般有施工单位填写,有监理审核、业主审批。
2.1４主要施工机械机具;施工单位进场后15天内填报，主要检查是否与招标文件相对应；是否执行合同,满足施工需求。
2．15专业人员：施工单位进场后１5天内填报,主要检查是否与招标文件相对应;是否执行合同，满足施工需求。
2.16不符合项报告:质量验收不合格项:是指按质量验收标准规定，验收不合格者填写验收不合格项；不符合项：是指在质量检查活动中发现本质量与现行的标准、程序与电厂的要求不相符,要求改正的项目。
两者状态不一样，一个是验收,另一个是质量检查过程中;两者标准不样,一是验收标准,另一个是工作标准、程序、规定。
*必填,报表提交后即不可更改。
责任单位，施工单位；检查员监理人员；不符合项依据从值表中查（标准、手册、程序）,不符合程序，其余同上。
2。
１7不符合项落实情况：检查落实情况。
2．18设计/施工/调试方案审核:对设计、施工、设计、调试的重大方案的审核,有审批流程.2。
19设计变更通知单：指设计院发出的设计变更单,由电厂或设计院按表的要求填写；修订性质编号见值表如设计差错、设计优化、设计变更等。
必要挂接文档设计变更要有程序，重大设计变更要集团批准。
２。
2０设计提问单：技术联络单与设计提问单：设计提问单，是指在工程建设中对设计院的某个设计问题有疑问或建议而提出的提问单；技术联络单是工程联络单,是在工程建设中一个技术联络方式；两者均要答复，但答复人不全一样,有时可能一样，技术联络单有可能变成设计提问单；设计提问单有可能变成设计变更单。
设置种类形式编号，见值表如文件缺陷，设计不一，设备问题等，其余按表填写。
2.21施工图设计交底及施工图会审：一般有监理主持,应邀请设计工代参加;由设计单位进行设计交底，监理进行图纸会审;设计单位未参加，监理应对设计交底、设计图纸进行疏理，整理问题,与设计单位沟通解决.2。
22设计提问单落实情况;按表填写。
2。
2３试验报告：（１)、对沙子地材的采购地进行抽检的试验报告;（2）、对水泥、钢筋等原材料的出厂试验报告、合格证、材料抽检报告，材料异常试验报告（3）、混凝土配合比、彻块的试验报告；2.24施工组织设计报审表;本处指施工单位施工组织设计报审表。
由施工单位填写,监理审查、业主审批。
名称；施工标段,合同编号、合同名称选择相应施工标段,主送单位为监理公司,抄送为业主，内容为××标段施工组织设计。
应有审批流程2。
２5施工方案作业指导书；施工单位按要求填写，监理审查,业主批准,文档挂接。
2.26技术联络单，即工程联络单，工程建设有关单位在工程建设中要求协调的内容.２．2７技术联络单落实情况2.２8工程现场签证：签证主要是有关钱的签证,在施工过程中大量是量差签证(大量是基础土方超挖，基础层地质条件的变化，如遇地质风化）、也有施工过程中发生新情况而增加的临时签证（如业主增加的无设计变更的项目)等.由于许多工程采用概算下浮方式，而招标时的概算中材料清单漏项较多，数量不准且量差较大,故造成在工程施工过程中现场签证变化大的主要原因；在实际工程施工中概算的材料量仅作备料的参考量，不能做工程的结算量，结算是按施工图的工程量结算。
３、质量网络:将工程的网络图上传.在质量网络中填写4１１12１10０00１＿12419２0833000.jpg 上传图片。
文件格式？4、质量目标:填写电厂的质量目标与方针,保存后挂接文档。
5、质量月报：电厂按要求填写。
填写编号,名称(工程质量月报)，标题××工程质量月报、2００9年5 月质量月报、上报人6、设计变更:按表填写7、重大方案管理:对工程建设中设计、施工、调试的重大技术方案进行管理，按表的要求进行填写，重大方案有审批流程。
（1）有*为必填写项，编码：设计（调试、施工)方案+流水号。
（2）方案类型,从值表中查(设计方案、调试方案、施工方案)。
应挂接文档。
8、质量验收结果:按表要求对单位工程子项(分项工程)的验收结果进行分类填写,（1）验收类型（土建、安装、调试)从值表中查，（2）质量验收等级（一、二、三、四）,保存后可挂接文档.如：土建；风机基础，变电站基础安装:各风机的安装，集电线路的安装,变电站的安装（各电压主等级一次设备安装、保护屏的安装，）.分步试运，风机调试与试运、集电线路的调试与试运，变电站调试与送电等.9、质量问题统计：对质量检查中发现的问题进行分类，按表的要求填写:从值表中查(施工不合格项、设备不合格项、质量问题);问题类型(重大、一般、不符合）。
1０、质监活动管理:主要填写质监站活动开展情况,按表填写，上传有关文档。
11、质保体系监督审核管理：质保体系监督审核:是指在工程建设过程中，业主（监理）对施工单位质保体系运作情况的抽查，可以对质何体系整体抽查，也可对质保体系抽查，抽查的重点是质保体系是否与文件描述一样,运作是否正常.按表填写三、模块间相互关系1、质量模块与进度模块关联:质量模块中开工、停工管理,质量奖罚、作业指导书等均在进度模块中有显示；质量模块中提供给进度模块相关质量信息。
2、质量模块与合同模块关联:质量奖励与处罚３、质量与安全模块关联：进度树，质量、安全检查活动编号相一致。