[最新]生产部展开表[精品]
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根,一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部,一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人: 批准人：注：一式六联.一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部.XX公司生产月报表编号: 制表人：年月日注:一式三联.一联生产部留存,一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存,一联报生产总监，一联报财务核算部.XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注:一式两联.一联生产部留存,一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人: 退料部门负责人：库管员:注:一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC—SC/BD--—04XX公司领料单编号: 年月日付料: 领料: 配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人:XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD———05XX公司生产班组长日志组别：组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD-—-12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC—SC/BD-—-08 XX公司产品生产记录SC—SC/BD——-09 XX公司反应产品生产记录。
生产部经理日、周、月工作及量化指标
2.5 部门费用的管控
2.6 参加部门或公司会议
2.7 推动上级交办的临时性工作
2.8 相关部门工作的支持与协助
2.9 文件的批复
2.10 统计报表的审阅
2.11 产销计划的实施进度跟踪
2.12 主管、管理人员的OJT教育训练
2.13 流程异常事项的处理
2.14 部门紧急事项的处理
2.15 5S工作的实施检查
3.1 对当天事项的总结
3.2 对第二天重点事项的规划
3.3 晚班事项的预期安排
3.4 车间工作沟通
日工作表
是否完成 完成进度 所需支持
分类
工作准备
工作中
下班前
日工作表
时间安 排
1.1 出早操
具体工作内容
1.2 了解前一天生产计划达成情况及生产异常情况
1.3 布置当天的工作
1.4 最新通知、通告公布
1.5 人员到岗情况检查
2.1 巡视车间现场状况
2.2 对车间状况的巡视记录及改善思路的下达
2.
企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三)2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表（二）表2—9 订单安排记录表(一）表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划(二)二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
生产管理表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产车间常用表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录批号：XX公司生产记录. -- -可修编.XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日- -可修编.注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表- -可修编.制表人/日期：XX公司产品生产记录编号：生产日期：- -可修编.SC-SC/BD---09XX公司反应产品生产记录- -可修编.- -可修编.。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
最新生产部内部审核检查表【范本模板】
如特种设备，
1）公司配置了相应的通风设施、消防设施、水电暖的设备设施，确保室内保持适宜的温度、湿度和清洁度。
2）各相关部门办公等区域的卫生、服务质量、产品质量等定期进行检查，确保为客户提供一个良好的办公环境。
工作环境整洁、明亮，垃圾分类存放,符合要求
见《岗位职责手册》，对目的、适用范围、责任者、职责做了明确规定
根据生产能力和顾客要求，按客户的订单，负责产品实现过程的安排。按照成熟的工艺生产精细化工产品，制造过程控制与策划的要求是一致的。公司识别了服务过程中的特殊过程：滴加、蒸馏过程，生产部对服务过程进行确认和再确认.确认的内容至少包括:设备、人员、服务规范、监视和测量资源等内容。
压力表、真空表、温度计等测量设备定期进行检测，有台帐和检测记录。生产部各生产班组负责各车间中控、半成品、成品的标识，负责保护标识在流转过程中的有效性.
生产部
时间
XX
审核员
XX
陪同人员
标准条款
审核内容
记录
评价
7。1.1资源 总则
7。1。2人员
7.1。3基础设施
7。1.4过程运行环境
7。1。6组织的知识
8.5。1产品生产和服务提供的控制
8.5。标识和可追溯性
8。5。4产品防护
8.5.5交付后的活动
为实施、保持、改进QMS过程，达到顾客满意，组织是否能够及时确定并提供所需资源？关键过程、关键岗位资源是否充足、适宜？
现场查看符合要求。
为确保产品的符合性提供防护。产品防护由生产部负责具体实施。
包装:成品经检查后，首先由包装工按不同产品规格和要求包装.
产品搬运：搬运要选择适当的搬运工具,运用适宜的搬运方法，保护零部件、半成品、成品等在搬运过程中不受损坏.搬运物品要做到保护好标识,搬运中不损坏产品标识.
生产部员工薪资架构表(精品)
400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
1000 1000
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
生产部员工薪资架构表
职别
适用人员
底薪
一等
一般员工 重体力作业员
品管员
仓管员
锅炉工
铲车工
电工
二等
工务工
特种设备操作工
男 包装机作业员
女
课级助理人员
配方调配员
三等
组长
四等 副课长、厂部助理
五等
课长
六等
生产车间常用表格模板
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：反应产品生产记录XX公司生产记录XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。
(017)生产部表格
等级色号
数量
检验项目
检验记录
不合格数
判定
备注等级Βιβλιοθήκη 合性等级符合性等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
等级符合性
处理记录
时间
不合格描述
纠正预防措施
车间确认
检测与测量仪器台帐及周期检定表（R-027-A）
进料检验记录（R-023-A）200年月检验员：
日期
供应商
物料名称
规格
数量
检验项目
检验记录
不合格数
判定
备注
IPQC巡检报告（R-024-A）
报告编号：年月日
序号
生产批号
型号规格
工序
日期
月日
月日
月日
月日
备注
操作员
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
时间
状态
状态
状态
状态
状态
状态
状态
状态
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注
检查内容：产品是否满足要求，是否按作业指导做、人员合格否、设备符合、材料正确否、标识正确否、5S工作等
序号
厂内编号
仪器名称
规格型号
出厂编号
制造单位
精度
检验日期
检定周期
校正方式
使用地点
备注
0
表格编号：R-028-A
校正记录卡
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計畫專案
主要工作內容
計畫完成日期
責任課室(人)
目標設定
一、
1、
2
3、
二、
1、
2、
3、
三、
1、
2、
3、
四、
1、
2、
3
五、
1、
2、
3、
需其他單位協助內容
1、
2、
3、
說明
此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。
編制：審核：審批：日期：年月日
周工作計畫安排表
工作內容
工作目標或要求
生產部部門对策项目展開表
KPI
現狀或問題點
對策措施
完成
期限
负责人
展開課室/個人
編號
KPI
目標值
編號
對策專案
PMC
啤機一課
啤機二課
CNC生產
包裝課
噴塗課
動力課
物料課
塑膠課
PD-01
准時交貨率
100%
84%
----
1、提交计划准确率
2、
----
张春宝
PD-02
品質失敗成本
HT：1%
CNC：3%
----
----
責任人
協助人
完成時間
1
2
3
4
5
6
7
√
√
√
√
備註：√號：為任務結束時點號：為任務延續時間
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
PO評審達成率
說明
此表為進行目標分解用
部門目標實施自我跟蹤單
填表日期：年月日，部門：執行人：
目標類型
目標
編號
目標計畫
重要性
本季進度
累計進度
目標
完成程度
處理情形
計畫
實際
計畫
實際
未完成原因
改進措施
例
業務
目標
管理
目標
說明
此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。
設備稼動率
保養合格率
設備稼動率
PD-05
人均產值
4萬/人.月
2.78萬/人.月
----
----
趙總
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
人均產值
PD-06
其他
----
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趙總
來料達成率
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
審核/5S不良件數
趙總
---
產品報廢率
產品報廢率
產品報廢率
產品報廢/不良返工成本
產品報廢/不良返工成本
---
---
產品報廢/不良返工成本
PD-03
存貨周轉率
11.83
7.54
----
----
趙總
存貨周轉率
---
---
---
---
---
---
---
---
PD-04
設備稼動率
65%
49%
----
----
趙總設備稼動率設備動率