信用合作联社主任述职报告
2024年农村信用社内勤主任述职报告（五篇）
2024年农村信用社内勤主任述职报告中国金融从业者，助理会计师。
自___年起投身于信用社事业，___年担任大托信用社内务主任一职，于200___年___月调至沙湖信用社工作。
随着农村金融体系改革的深入和市、区联社人事制度的创新，我由大托信用社调入沙湖信用社。
近一年来，我积极配合社主任，秉持依法治社、完善制度、严格管理、稳健运营的工作理念，为实现稳健、稳定的发展奠定了坚实基础。
一、持续学习，提升自我能力随着金融行业的快速发展和管理手段的不断更新，我深感仅凭过往经验与书本知识已无法满足当前工作需求。
因此，我系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规，同时深入研读《市场营销学》、《银行新兴业务》等，以拓宽知识面，开阔视野，提升政策理论水平，为胜任工作职责奠定了坚实基础。
二、严于律己，发挥党员模范作用作为党员和副主任，我深知加强自身修养和党性锻炼的重要性。
过去一年，我积极参与上级行、社组织的各项活动，严格遵守政治纪律和金融法规，以大局为重，讲团结、讲原则。
在工作中，我以身作则，任劳任怨，努力成为员工的榜样。
在生活中，我待人真诚，关心员工的日常生活和工作，做好他们的参谋。
三、实事求是，全力以赴，高效完成工作任务无论是任职大托信用社还是沙湖信用社，我都全力以赴地做好本职工作。
我以务实为宗旨，不求轰轰烈烈，但求实实在在。
我制定并实施了新的工作目标和岗位考核办法，强化了内部控制，激发了员工的工作积极性。
同时，我注重财务管理，严格控制费用开支，确保经济效益和经营效益的和谐统一。
此外，我还重视员工的素质教育，通过各种活动提升员工的业务能力和团队凝聚力。
过去一年的工作取得了一些成绩，这得益于上级领导的正确指导和同事们的鼎力支持。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提升自我，严于律己，克己奉公，以更加饱满的热情和更高的责任感，为农村信用社的繁荣发展贡献力量。
以上述职，请领导和同事们审阅指正。
2024年农村信用社内勤主任述职报告（二）尊敬的领导、评审团成员，以及各位同事：大家好。
信用社主任述职报告5篇
信用社主任述职报告5篇信用社主任述职报告xx，男，汉族，生于xx年3月，，本科学历，现任xx联社xx信用社主任。
二○一一年至今，我先后担任xx联社办公室主任、xx信用社主任和xx信用社主任等职务，三年来，在联社党委的正确领导下，在行业监管部门的有效监管和地方力关心和支持下，以每年度联社确定的总体工作目标为出发点，以本部门年初确定的工作措施为突破口，以“服务基层”、“服务三农”和“服务地方经济建设”为重心，团结本部门职工，坚持依法、合规、稳健经营，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了上级下达的各项工作任务，现就本人三年来的履职及廉洁自律情况报告如下：一、现任职网点主要经营指标完成情况截止xx年10月末，xx信用社各项存款余额xx万元，较年初上升xx万元，其中储蓄存款xx万元，较年初上升xx万元；各项贷款余额为xx 万元，较年初上升xx万元；五级分类不良贷款xx万元，较年初下降xx万元，五级分类不良贷款占比为xx%，较年初下降xx个百分点；各项收入xx万元。
二、加强研究，不断提高经营管理水平和业务能力随着农村信用社改革力度的不断加大，对管理人员的管理水平和综合素质也提出了更高的要求，只有不断研究，才能适应形势的发展。
三年来，我先后在联社办公室、xx信用社、xx信用社三个部门任职，无论在哪个岗位上，我始终坚持研究作为提升自身经营管理水平和业务技能的主要手段，始终把研究作为一种坚持不懈的惯。
通过采取集中研究、自学和再教育等形式，充分利用书本、报刊、网络等多种渠道，坚持研究党和国家的路线、方针、政策，坚持研究各种金融法律法规及行业规章制度，坚持进修各种经营管理理论及业务知识，xx年9月通过联社党委推荐，办事处批准，参加了为期两年的高级管理人员工商管理在职硕士的进修，我利用这难得的机会不竭给自己充电。
通过各种形式的坚持进修，提高了自己的管理程度和业务素养，更加适应新形势下XXX发展的需要，将所学知识和技能运用于实践工作中。
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文(2篇)
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文___年度本人在___信用社主任岗位上工作, 在联社党委的正确领导下, 以实际行动践行“___”重要思想, 按照党员干部的标准严格要求自己, 坚定政治信念, 加强政治理论、法律法规、金融知识学习, 转变工作理念, 改进工作作风, 坚持廉洁自律, 自觉遵纪守法, 认真履行职责, 团结和带领信用社全体员工, 不断加大资金___力度, 大力清收化解不良贷款, 狠抓利息收入, 加强内部管理, 在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。
回顾一年来主要做了以下工作, 请领导和同事们评审：一、全社年度主要任务完成情况1.年初结合我社实际制定全年工作计划, 明确各项任务数据, 制订考核方案, 任务分配到人, 确定全年工作目标, 为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。
2.___月底, 各项存款余额___万元, 较年初增加___万元, 超额完成联社下达___万元新增存款任务的___％。
3、全年实现利息收入___万元, 超额完成联社下达___万元的收息任务的___％。
4.___月底, 各项贷款余额___万元, 较年初增加___万元, 其中新增贷款___万元。
5.按照上级联社的部署, 积极配合上级联社工作组, ___我社全体员工开展贷款风险排查工作, 使我社的资产质量情况得以真实反1 映, 为今后加强信贷管理工作提供决策依据, 同时结合此项工作的开展, 我社现金收回不良贷款___万元。
6、加强安全保卫工作, 严格执行各项规章制度, 实现全年安全无事故。
7、___年度荣获县联社综合考核___等奖。
二、___年度工作的主要措施1.坚定不移地抓好存款工作, 信用社资金实力明显提高。
一年来, 在联社的正确领导下, 通过全体员工的团结拼搏, 以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点, 进一步巩固农村市场, 加快资金___工作步伐, 把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破, 真正把存款工作做实做细, 促使我社各项存款迅速增长。
2023年信用社主任述职报告5篇
2023年信用社主任述职报告5篇信用社主任述职报告1随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。
对农村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。
信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大具有重要的影响。
一、信用社主任要树立经营意识效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉的象征。
作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。
因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社”“的意识，处处、时时、事事讲求效益。
只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。
二、信用社主任要确立两个观念作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。
其次，要确立优质服务的观念。
金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。
信用社要提高服务品位，档次。
一要强化服务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站；三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善服务设施；五要改进服务方式，变被动为主动，变模糊为透明；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。
三、作为一名信用社主任要具备三种能力首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任心。
要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，认真抓好本社的经营和管理工作；要具有敏捷的思维和应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除干扰，保证信用社各项业务的顺利开展；要具有管理者的气质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。
农村信用社主任的述职报告范文（精选7篇）
农村信用社主任的述职报告农村信用社主任的述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编帮大家整理的农村信用社主任的述职报告范文（精选7篇），欢迎大家分享。
农村信用社主任的述职报告1各位领导、各位同志：我叫xxx，自从20xx年起担任xx信用社主任。
我在信用社任职以来，能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学发展观，并带领信用社全体工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了xxx信用社经济效益和社会效益的双丰收。
我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇。
所负责的xx信用社曾在20xx年度被联社授予“先进集体”、“宣传报道先进单位”等荣誉称号。
现将本人在任职期间的工作情况汇报如下，请予评议。
一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力为了保持xx信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。
在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办法，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。
自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到50万元，内勤人员必须达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。
在严格的考核制约机制下，广大员工呈现出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达xxxx万元，比年初增长xx万元。
其中，对公存款xx万元，农民储蓄存款xx万元；低成本存款xx万元，占总存款余额的%；各项贷款xx万元，比年初增长xxx万元。
信用社主任的年度工作述职报告（通用5篇）
信用社主任的年度工作述职报告（通用5篇）信用社主任的年度工作篇1各位领导，下午好!20____年对我来说是忙碌而又充实的一年，有耕耘、也有收获。
__________社无论是在经营环境、内部管理还是职工整体素质都有了很大的提高和进步。
这些成绩的取得，与全体职工的不懈努力、与联社的正确领导和大力支持是分不开的，正因为有了你们的关心和支持才使我积累了一定的管理经验，才使我们这个小集体各项工作能够有条不紊的向前迈步，实现了全年的各项经营目标，借此机会我深表感谢!现将这一年以来的工作情况述职如下：一、各项存款跨上新台阶为使存款稳中有升，我社一是抓指标考核落实，将存款任务具体分解到人，使每位职工都感觉到压力，有了主动营销的意识;二是加强对______卡发行的宣传，利用宣传单、柜台及信贷员下乡进行宣传，让客户认识到信用社______卡给大家带来了方便、快捷，与他行间的结算差距逐步缩小;三是加强服务，牢固树立顾客就是上帝的思想，实行统一着装、统一挂牌、微笑服务;四是美化室内外环境，营业室内外摆放了鲜花，平日做到办公用品摆放整齐、窗明地净，环境优雅，使客户到我社办理业务有一种?温馨如家?的感觉。
通过我社员工的共同努力，截止20____年11月，各项存款达到________万元，比年初增加________万元，是存款增幅最快、余额增长最多的一年，年内存款首次突破________万元大关。
二、不良清收取得新突破______社现有不良贷款余额小，清收难度大，为抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环，根据不良贷款清收难的实际，倡导一户一策，专门对所有不良贷款进行集中清收。
利用傍晚、雨雪天农民不能下地干活的有利时机，进行突击清收，使有钱不还的赖债户、钉子户无处藏身，同时有些贷户也被我们的精神所打动，还清了积欠多年的老贷款，收到了良好的清收效果，顺利完成了全年的清收任务，也为今后的清收工作积累了经验。
通过一年来的努力，我社清收不良贷款工作取得了较好的成绩，截止12月末，按五级分类不良贷款余额为______万元，比年初下降______万元;全年实现贷款利息收入______万元，完成任务______万元的______%。
2024年信用社主任年终个人述职报告例文（3篇）
2024年信用社主任年终个人述职报告例文宗旨在于：不追求声势浩大，但求工作扎实；不追求创新经验，但求效果显著；不追求人人满意，但求问心无愧；不追求个人名利，只愿员工受益。
针对上述目标，我们实施了以下措施：一、强化存款营销，提升竞争力我们紧抓改革机遇，聚焦重点，主攻大额客户，加强考核与奖惩机制，完善服务体系。
具体行动包括：一是构建全员揽储机制，依据绩效考核要求执行；二是加大宣传力度，充分利用《电视台》、《____农村报》等媒体进行全面宣传；三是优化服务质量；四是深化对公业务，班子成员及员工分别对接公存户及大客户，建立黄金客户档案，吸引多方资金。
截至____月底，本社存款余额已达____万元，较上年净增____万元，完成联社任务的____%。
二、加大三农支持力度，提升服务水平我们深入学习并贯彻中央____号文件精神，强化“服务地方经济发展”的责任意识，结合实际，积极助力新农村建设。
具体措施有：1. 满足农户种养业资金需求，全年累计发放小额贷款____笔，共计____余万元，对种养大户实施上门服务。
2. 支持信誉优良、效益显著的个体私营企业及个体工商户，共发放贷款____笔，金额____余万元，已全额收回本息。
3. 勇于创新，提升服务品质，在推广守信卡贷款及农户联保贷款的积极探索新型贷款产品，解决农民贷款难题。
4. 扎实推进信用工程建设，评选出信用户____户，建立经济档案____份，评定信用村____个，为农户提供了坚实的金融支持。
三、强化信息管理，防范信贷风险1. 严格执行信贷内控制度，规范贷款发放流程，确保客户经理深入调查，担保或抵押物充足可靠，并建立新增贷款台账，实行到期预警。
2. 树立科学管理观念，通过多种形式加强客户经理培训，提高其综合素质；公开服务及监督电话，引入社会力量加强监督；引导客户经理树立以客户为中心、市场为导向、效益为目标的营销观念，科学营销贷款；根据考核情况，动态调整客户经理的授信级别及额度。
农村信用社内勤主任述职报告范文（三篇）
农村信用社内勤主任述职报告范文尊敬的领导：我是XX农村信用社的内勤主任，在过去的一年里，我担任这一职位，负责协助上级领导完成各项日常工作。
在这里，我将向您汇报我的工作情况和成绩。
一、工作概况1. 岗位职责：负责信用社的内勤管理工作，包括人员管理、业务处理、档案管理等。
保证信用社日常运营的顺利进行。
2. 工作范围：每天的工作主要围绕业务办理、人员安排、档案整理等展开，同时参与上级领导安排的各项工作任务。
3. 工作成绩：在过去的一年中，我以高度的责任感和敬业精神，认真履行了自己的岗位职责，并且保证了各项工作任务的顺利完成，没有发生过重大的错误或失误。
二、工作重点及成果1. 人员管理作为内勤主任，人员管理是我最重要的工作之一。
我负责协调和安排内勤人员的工作任务，保证每个人所负责的工作都能有序进行。
在这一年里，我积极培养和指导新加入的员工，帮助他们熟悉工作流程和业务知识，并且定期进行员工的考核和培训。
经过一年的努力，员工的工作能力和素质得到了明显提升。
2. 业务处理作为内勤主任，我负责审核和处理各类业务申请，包括贷款申请、开户手续、理财产品购买等。
我严格按照信用社的规定和程序，对每笔业务进行仔细审查和处理，确保业务的真实合规。
在这一年里，我妥善处理了大量的业务申请，没有发生过重大的错误或纠纷，保证了信用社的正常运营。
3. 档案管理作为内勤主任，我负责信用社档案的管理和整理工作。
我维护了所有档案的完整性和完好性，确保档案的查阅和使用方便快捷。
在这一年里，我对信用社的档案进行了一次全面的整理和归档，确保了档案的有序性和安全性。
三、自我评价在过去的一年里，我通过不懈努力，积极参与工作，不断提升自己的专业素养和工作能力。
我与同事们保持良好的工作关系，能够有效地与他们协调合作。
我在工作中始终抱着认真负责的态度，勤奋努力，做到了“始终按规章制度、规范办事程序，始终做到诚实守信，行必明、用必审、留必查”。
在工作中，我注重思考和总结，并且勇于创新。
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文(2篇)
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××农村信用合作联社2024年度主任述职报告，感谢大家对我的关心和支持。
在过去一年中，面对各种复杂的形势和严峻的挑战，我带领全体员工，坚持以人民为中心的发展思想，积极履行职责，努力推进农村信用合作联社的各项工作。
下面，我将从六个方面进行述职汇报。
一、经营管理工作在经营管理方面，我们统筹推进各项工作，不断优化机构运行模式，提高服务质量。
我们加大信贷政策宣传力度，提高农民对信贷政策的了解程度，扩大信贷覆盖面，为农民提供更贴心、便捷的金融服务。
同时，我们严格执行风险管理制度，加强对信贷风险的防范和控制，增强信贷资产的质量和盈利能力。
二、农业金融服务我们积极探索农业金融服务创新模式，依托科技手段，推动数字化、智能化发展。
我们推出了“农信通”APP，为农民提供精准、智能的金融服务，提高了服务效率和便利度。
同时，我们加强与农业科研院所、农民专业合作社等合作，提供农业科技咨询和培训，增强农民的技术能力和创新精神。
三、金融扶贫工作为落实国家扶贫政策和要求，我们积极参与金融扶贫工作，加大对贫困地区和贫困人群的金融支持力度。
我们结合实际，制定了精准扶贫计划，通过金融扶贫贷款、扶贫创业培训等方式，帮助贫困户增加收入、改善生活。
截至目前，我们已累计发放扶贫贷款金额XXX万元，受益人数XXX人。
四、党建工作我们高度重视党建工作，通过召开党员大会、开展主题党日活动等方式，提高党员的思想认识和政治素质。
同时，我们加强党员干部的培训和学习，提高党建工作的实效性和针对性。
在党风廉政建设方面，我们严格执行党内纪律，加强对违纪行为的查处和处置，保持了良好的党风政风。
五、员工队伍建设我们注重员工队伍建设，提高员工的职业素养和服务水平。
通过定期组织培训，提供完善的职业发展通道，激励员工提升自身能力和水平。
同时，我们关心员工的生活和福利，改善员工的工作环境和待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
农村信用社主任述职报告7篇
农村信用社主任述职报告7篇农村信用社主任述职报告1我叫____，今年37岁，大学本科学历，中共党员，助理会计师。
1987年参加信用社工作，1994年任大托信用社内务主任，200__年3月调沙湖信用社。
随着农村金融体制改革的不断深化和市、区联社人事制度的改革，我由大托信用社调入沙湖信用社，近一年来，我积极配合社主任大胆工作，坚持依法制社、健全制度、从严管理、稳健经营的工作思路，当好领导的参谋，为实现健康、稳定的发展打下了坚实的基础。
一、虚心学习不断充实自己随着金融业的不断发展，金融管理手段的不断更新，我感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识，远不能适应目前工作的需要。
要成为一名合格的管理人员，必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。
为此，一年来，我较系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保法》等法律法规，认真学习了《市场营销学》、《银行新开业务》等，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政策理论水平不断提高，为干好本职工作打下了良好的基础。
二、严于律己，努力做到率先垂范作为一名党员、副主任，要想干好本职工作，首先的问题是加强自身修养，加强党性锻炼。
一年来，我积极参加上级行、社组织开展的各项活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结，力求做到反映群众意见直言不讳，坚持正确意见直抒己见，提供决策依据真实可靠，处理辣手问题不徇情顾面，执行领导决定不折不扣。
在工作中任劳任怨，勤恳务实，当好职工的表率。
在生活中，诚恳待人，注重关心他人生活和工作，当好职工的参谋。
三、求真务实，恪尽职守，较好地完成了工作任务一年以来，我无论是在大托信用社，还是在沙湖信用社，都尽最大努力做好份内的工作。
我奉行的宗旨是：不图轰轰烈烈，只求扎扎实实；不为创造经验，而求卓有成效；不求尽如人意，但求无愧于心。
刚调入沙湖信用社，面对陌生的环境，我的思想压力比较大，员工们也存在着观望心理。
为了不辜负区联社领导的厚望，我及时调整心态，与沙湖社新领导班子成员精诚团结、协调运作，我们首先从各项制度入手，对过去的制度办法进行分类清理，制定出《沙湖信用社工作目标和岗位考核办法》，明确指导思想、考核任务、工作重点和岗位考核目的，与员工签定“四防一保”责任书和“岗位考核”责任书，落实各线分管工作目标，从“精神文明建设”和“物质文明建设”两个方面提出规范做法的标准，形成适应新形式下的内控制度框架，为信用社有法可依、处理有据、消除风险、合理经营、稳健发展创造出有利条件。
信用社主任述职报告范文模板(4篇)
信用社主任述职报告范文模板尊敬的领导：我向您报告本人的工作情况。
在过去的工作年度内，我受命担任信用社的主任一职。
在这个职位上，我尽力履行职责，积极推动信用社的工作发展。
一、工作概况在过去的一年里，我带领团队完成了信用社的各项工作任务。
我注重团队协作，积极沟通，为信用社的发展做出了积极的贡献。
具体工作内容包括：1. 组织并指导信用社各项业务的开展，确保各项业务能够顺利进行。
2. 制定并完善信用社的运营规范和制度，提高信用社的内部管理水平。
3. 定期召开信用社的会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题。
4. 做好对上级部门的汇报工作，及时反馈信用社的工作情况。
5. 处理信用社的日常事务，保持工作秩序，确保信用社的正常运行。
二、工作亮点在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了一些亮点成绩。
首先，在信用社的业务开展方面，我们不断提升自身服务能力，扎实推进各项业务。
我们加大宣传力度，提高信用社的知名度和影响力。
同时，我们不断拓宽业务渠道，开展多元化的金融服务，满足客户多样化的需求。
这些举措有效提高了信用社的业务量和经济效益。
其次，在内部管理方面，我们注重规范管理，建立健全信用社的内部制度。
我们加强员工培训，提高员工的业务水平和素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
我们还注重员工的激励和激励机制的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人发展与信用社的发展相统一。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和挑战。
首先，信用社的各项业务仍需要进一步提升。
虽然我们已经取得了一些成绩，但是仍需要不断努力，提高信用社的服务水平和专业能力。
其次，信用社的内部管理仍有待完善。
我们需要进一步加强沟通与协作，提高团队的工作效率和执行力。
最后，信用社的风险管理需要进一步加强。
随着金融市场的不断变化，风险管理成为信用社工作中的重要环节。
我们需要制定和完善相关风险管理制度，提高对风险的识别和防范能力。
四、下一步工作计划基于以上问题和挑战，我制定了以下下一步工作计划：1. 进一步提升信用社的业务水平和服务能力，满足客户的多样化需求。
农村信用合作联社主任述职报告(多篇)
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我要向大家汇报我在过去一年中农村信用合作联社的工作情况。
经过全体工作人员的努力和团结协作，我们取得了一定的成绩。
但是，我们也存在着一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改善。
一、工作回顾在过去的一年中，我们多次召开会议，就如何更好地完成各项工作展开讨论，并且制定了一系列的计划和方案，主要的工作内容有：1.加强对贷款风险的控制作为信用合作联社的主要业务，贷款风险的控制也是我们工作中亟待解决的一个问题。
为此，我们加强了对贷款借款人的调查、评估和风险管理措施，尽可能地减少贷款的违约率，并且加强了对债权的追讨力度，有效保障了合作社的资金安全。
2.增加业务种类，多方面开发贷款业务除了基础的贷款服务以外，我们还增加了其他业务类型，如农村企业贷款、微商贷款等，大大拓宽了合作社的业务范围，也吸引了更多的客户。
3.提升合作社服务质量我们认为服务是合作社的核心竞争力，因此我们更加注重提升服务质量。
我们通过改进操作流程、加强培训以及引入先进的理念和技术，来提升服务质量，增强客户的满意度。
4.推动合作社管理体系建设为了更好地运营合作社，我们经过对合作社管理体系的深入分析，制定流程、制定规范、制定制度,建设一套完善的管理体系,从而为合作社的长期发展奠定基础。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了许多的成果，但我们也存在了一些问题，主要有：1.人员结构不够完善虽然我们在过去一年中增加了不少新员工，但我们发现一些岗位人员结构布局不够合理，同一个岗位上的人员工作能力差异较大，因此需要考虑更加科学的岗位安排。
2.信息化建设不断完善在信息化建设方面，我们需要进一步完善各项技术设施，以及加强员工的信息化思维和技能，并通过更加智能化的技术来提高我们的效率，并提供更加优质的服务。
3.业务拓展空间需要进一步扩大我们在过去一年中拓展了不少的业务类型，但是我们认为还有很大的空间可以继续拓展，我们需要通过更多的引入新产品，来吸引更多的客户，增加我们的盈利能力。
农村信用合作联社领导述职报告（三篇）
农村信用合作联社领导述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是**农村信用合作联社的**领导，很荣幸能够在这里向大家汇报过去一段时间的工作情况。
首先，我要感谢各位同事在过去的时间里的辛勤付出和辛苦工作，正是你们的支持和配合让我们能够取得一些成绩。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和挑战。
接下来，我将从以下几个方面向大家阐述我们的工作情况。
一、发展信贷业务信贷业务是农村信用社最主要的业务之一，也是我们提供金融服务的核心。
针对当前农村经济面临的困难和挑战，我们积极创新信贷产品，灵活调整信贷政策，为农户和农村企业提供更加贴合实际的金融支持。
我们在拓宽信贷渠道、提高信贷审核效率、优化信贷服务等方面做出了一些努力。
通过建立健全风险管理制度，加强风险防控，有效避免了不良贷款的风险。
二、拓展金融产品和服务我们从传统的信贷业务中延伸出了一些新的金融产品和服务，包括理财产品、保险业务、电子银行等。
这些新的产品和服务丰富了我们的业务结构，提高了金融服务的综合能力。
同时，我们也积极加强对金融产品和服务的宣传和推广，加强与客户的沟通与联系，提升客户的满意度和黏性。
三、加强党建工作党建工作是农村信用社的根本工作之一，也是我们巩固发展的基础。
过去一年，我们高度重视党建工作，加强了党组织的建设，提高了党员队伍的素质，深入开展了各项党建活动。
党员干部在业务工作中起到了先锋模范作用，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。
四、加强人才队伍建设人才队伍是一个组织的核心竞争力，也是我们实现发展目标的关键因素之一。
在过去的一年里，我们加大了对人才队伍建设的投入力度，通过培训、激励、选拔等多种途径，提高了人才队伍的水平和能力。
同时，我们也加强了人才引进和交流合作，吸引了一批高素质的人才加入到我们的团队中。
五、民主管理和职工福利保障民主管理是我们组织的管理方式，我们始终坚持民主决策、民主管理、民主监督，充分发扬了各级职工的主人翁精神。
农村信用合作联社主任述职报告（2篇）
农村信用合作联社主任述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX农村信用合作联社的主任XX，今天非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年里，我和全体员工一起努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我想向大家汇报过去一年的工作情况，并提出一些改进措施和发展规划。
一、工作回顾过去一年，面对复杂多变的经济形势和竞争环境，我们农村信用合作联社紧紧围绕中央政府的政策导向，积极探索创新，努力开展各项工作。
首先，我们加强了信贷服务体系的建设。
我们注重提高农村小微企业和农民的融资服务能力，通过不断完善信贷政策、优化审核流程、降低贷款利率等措施，帮助企业和农民解决资金问题，推动农村经济发展。
同时，我们还加强了风险控制监管，积极防范和化解信贷风险，确保了资金的安全性和可持续性。
其次，我们注重团队建设和员工培训。
过去一年，我们注重培养和引进了一批具备专业知识和经验的人才，加强了内部和外部培训，提高了员工的业务素质和服务水平。
我们建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，形成了团结协作、互相支持的工作氛围。
同时，我们注重社会责任和公益事业。
我们积极参与扶贫帮困工作，帮助贫困户解决就业和创业问题，通过精准扶贫，为农村贫困人口提供资金支持和技术指导。
我们还组织了一系列的公益活动，关爱留守儿童、帮助残障人士，并在社区开展金融知识培训，提高群众金融素养。
二、存在问题和不足虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和不足。
首先，我们的业务覆盖面还不够广。
农村信用合作联社是为农村金融服务而设立的机构，在提供融资服务的同时，应该更加关注到农村中农民的多样化需求，扩大服务范围和提供更多的金融产品。
其次，我们的人才队伍还需要进一步加强。
尽管我们加强了培训和引进人才的工作，但在专业化和复杂化的金融市场中，还需要更多具备深入金融知识和市场经验的人才加入，提高我们的竞争力和服务能力。
最后，我们的风险管理体系还需要进一步加强。
随着金融市场的变化和经济形势的不确定性，我们需要加强对各种风险的预测和应对，建立科学的风险管理体系，确保资金的安全性和利润的稳定性。
信用社领导述职报告范文5篇
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是整理的信⽤社领导述职报告范⽂，欢迎阅读！【篇⼀】信⽤社领导述职报告范⽂ ⼀、端正思想，树⽴正确的⼈⽣观和价值观。
我作为⼀名基层信⽤社员⼯，本着对社会主义祖国的热爱，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，加强邓⼩平理论、"三个代表"思想，以及新的⾦融政策、业务知识和新时期党的⽅针政策、经济动态的学习，及时充实⾃⼰，提⾼⾃⾝的素质，以便更好的服务于"三农".以科学发展观为指导，以党员的标准严于律⼰，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，做⼀名合格的党员和优秀的员⼯。
⼆、认真⼯作，积极为农村经济建设提供优质服务。
⾃从进⼊信⽤社⼯作，我忠于职守，任劳任怨在⾃⼰的岗位上默默耕耘、⽆怨⽆悔，踏踏实实做好信⽤社的每⼀份⼯作。
在任信⽤社会计、出纳期间，坚守岗位，认真接待每⼀位顾客，做好每⼀笔业务，让群众放⼼、满意，多年来没有出现⼀笔业务差错;在任信⽤社主任和信贷员时，牢固树⽴为"三农"服务的经营理念，把"兴⼀⽅经济、富⼀⽅百姓"作为本份⼯作，找准信贷杠杆的⽀点，在政府规划、群众⾃愿的条件下，按照产业结构调整政策，保证信贷资⾦发放，让信⽤资⾦服务于群众，⽀持农村经济的快速发展。
通过多年的⼯作转换⾓⾊，做好每⼀份⼯作，站好⾃⼰的岗位。
树⽴信⽤社的良好形象，深受群众和社会的好评。
三、廉于律已，积极维护农村信⽤社的发展。
我坚持信⽤社"以⼈为本，⽴业兴社"发展理念，加强个⼈修养，常修廉洁之德，常思私欲之害，常怀律已之⼼。
在⽣活上严格要求⾃⼰，建⽴牢固的个⼈思想防线，⾃觉遵守各项规章制度，凡是要求别⼈做到的，⾸先要求⾃⼰做到，要求别⼈不做的，⾃⼰绝对不做。
同时，增强⾃⾝的政治敏锐⼒和政治鉴别能⼒，敢于抵制各种不正之风和腐败⾏为，始终⼀如既往地保持共产党员的政治本⾊，从⽽维护了信⽤社的健康发展。
信用社主任述职报告精选15篇
信用社主任述职报告精选15篇信用社主任述职报告1按照联社党组的分工，__年我分管综合办公、人事教育、工会、群团组织和机关后勤等工作。
一年来，我密切结合本社实际，认真贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕农村信用社改革和发展主题，紧紧围绕为基层为经营服务主线，切实履行工作职能，不断强化企业管理力量和管理效能，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了全年工作任务。
现将__年主要工作述职如下:一、主要成绩（一）人事教育：以经营机制转换为重点抓好“三改一完善”工作，初步改变了我市农村信用社用人机制不活，用工机制僵化，激励约束机制缺失的现状，形成了具有农村信用社自身特色的人事管理制度。
（二）综合办公：紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了联社下达的各项工作任务，为促进我县农村信用社改革与发展作出了积极贡献。
（三）工会群团：作为联系联社党委与职工群众之间的载体和桥梁，在推进民主办社、社务公开、推进改革方面发挥了重要作用。
（四）后勤保障：为领导和机关正常开展工作提供了便利。
二、具体措施（一）稳步推进“三项改革”1、改革干部人事制度，建立优胜劣汰竞争机制。
一是探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。
主持制订《__市联社机关综合改革实施方案》、《__市农村信用社高管人员竞聘办法》，严格执行干部选用标准，明确提出今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式，今年共有73人参加机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。
二是开展机关干部人事制度改革，机关部门从原有的10个调整到7个，中层干部由27人减少到13人，员工分流19人，机关办事效率明显提高。
三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就“综合考核征询意见书”，不断完善了科学、规范的用人机制和评价体系。
通过考核对8名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘8名副主任，新聘副主任10名。
2024年信用社主任述职报告范例(4篇)
2024年信用社主任述职报告范例我任长发信用社主任一年来，我社在上级管理部门的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，实现了长发信用社持续、稳健发展。
截止___月末，长发信用社各项存款3，0___万元，较年初净增___万元；各项贷款1，___万元，较年初减少___万元；实现总收入___万元，较去年同期增加___万元；总支出___万元，较去年同期减少___万元，实现利润___万元，较去年同期增加___万元，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面：一、筹措资金强实力一是存款任务早落实。
在年初，我社参照市联社下达的经营指标，结合去年存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分解落实到人。
二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等"黄金时机"，___安排人员行业务宣传，大力揽储，三是大力改进柜___务。
柜___务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。
为此，长发信用社在柜___务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立"顾客至上，竭诚服务"之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。
同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。
一年来，通过全社员工的不懈努力，我社存款就以较年初增长___万元的好成绩，为我社业务进一步拓展奠定了资金基础。
二、立足三农谋发展长发信用社做为支持地方经济发展的重要金融机构，将信贷重点放在"三农"上，扎实搞好信贷支农。
一是做好春耕支农。
在年初召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施。
随后，信贷员下乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力___存款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。
2024年农村信用合作联社主任述职报告范例(三篇)
2024年农村信用合作联社主任述职报告范例我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。
一、主要成效(一)各项存款持续增长。
截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比xx年末净增x亿元，净增额超过xx、xx、xx三年之和。
存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。
(二)资产质量逐步改善。
如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。
xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。
(三)经营效益稳步提高。
继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。
到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。
(四)内部管理不断改善。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法(一)用发展第一的理念统一全员思想。
上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。
或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。
因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立发展第一的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。
怎样发展?我提出了六个方面：1、立足三农求发展。
一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。
二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。
三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。
2、依托城区抓发展。
一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。
二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。
信用社主任述职报告范文（3篇）
信用社主任述职报告范文尊敬的领导：您好！首先感谢您给我提供这次述职的机会，我是××信用社主任，今天我将向您汇报我一年来的工作情况。
一、职责分析作为信用社主任，我的主要职责是负责信用社的日常管理工作，包括人员管理、业务拓展、风险控制等方面。
具体职责如下：1. 人员管理：负责制定和实施信用社人员的招聘计划、培训计划，建立健全人员考核制度，确保信用社人员的工作能力和素质满足业务发展的需求。
2. 业务拓展：负责制定和实施信用社的业务发展计划，根据市场需求和竞争状况，合理安排信用社的产品和服务，进行市场推广和客户拓展，提高信用社的业务规模和盈利能力。
3. 风险控制：负责建立健全信用社的风险管理体系，制定和完善风险评估与监控制度，加强对信用社业务风险的分析和预警，采取有效措施防控风险，确保信用社的稳健经营。
二、工作总结在过去的一年中，我和信用社的团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
具体工作总结如下：1. 人员管理方面，我们加强了对员工的培训和绩效管理，建立了一套完善的岗位能力模型，制定了不同岗位的培训计划和目标，并定期进行评估，提高了员工的专业素质和工作效率。
同时，我们也积极引进优秀人才，提升了信用社整体团队的实力和竞争力。
2. 业务拓展方面，我们结合市场需求，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，如个人贷款、企业融资、信用卡等。
通过精准的市场定位和有针对性的推广策略，我们成功吸引了一大批新客户，并提升了信用社的市场份额和品牌价值。
3. 风险控制方面，我们加强了内部审计和风险监控力度，建立了风险预警机制，及时发现和解决业务风险，有效防范了信用风险和操作风险的发生。
同时，我们还对信用社的风险管理制度进行了修订和完善，提高了风险管理的科学性和有效性。
三、存在的问题在工作中，我们也面临一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：1. 人员队伍建设仍需加强，目前信用社内部相对稳定，但部分员工在专业能力、沟通能力和服务意识等方面还存在一定的不足，需要进一步加强培训和提升。
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信用合作联社主任述职报告刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。
一、主要成绩(一)各项存款持续增长。
年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。
占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。
(二)资产质量逐步改善。
如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。
新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。
(三)经营效益稳步提高。
继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。
年末实现利润x万元，比上年增加x 万元。
(四)内部管理不断规范。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法(一)坚持“发展第一”的理念不动摇。
针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx 联社最大的现实，就是发展不够。
要继续从以下方面着手：1、立足“三农”求发展。
一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。
二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。
三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。
2、依托城区抓发展。
一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。
二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。
3、主动营销快发展。
坚持两条腿走路，存、贷同步营销。
4、防化风险稳发展。
增强风险意识，规范业务操作。
5、优化服务促发展。
推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。
6、安全运行保发展。
实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。
(二) 加大内部改革力度，整合人力资源。
一是抓人员“三定”。
多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。
同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。
经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。
对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。
人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。
如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x 人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。
二是抓亲缘回避。
由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。
我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。
市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。
在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。
此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。
三是抓绩效考核。
在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。
(三)抓住工作重点，促进业务全面发展。
1、抓贷款营销。
我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。
2、抓资金来源。
根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。
通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。
3、抓平衡收息。
一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。
结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。
[!--empirenews.page--]4、抓清收盘活。
由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。
为此，我们作了艰苦努力。
一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。
5、抓票据兑付的准备。
央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。
围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%(四级分类口径)。
(四)坚持从严治社，确保资金安全。
一是加强制度建设，狠抓制度落实。
一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。
使员工执行有依据、联社考核有标准。
同时，加大检查力度，维护制度权威。
一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x 人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。
通报批评x 人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。
对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收(其中x人下岗清收)；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收(其中x人下岗清收)。
《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。
二是加强队伍建设，强化工作责任。
在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。
增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。
(五)注重自身操守，增强班子凝聚力。
作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。
因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。
一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。
身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。
二是加强服务，为基层工作开展提供便利。
我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。
三是加强团结，以民主管理促进班子建设。
任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。
在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。
四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。
担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。
因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。
三、主要问题一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。
一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。
[!--empirenews.page--]二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。
主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。
三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。
四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。
有的抓而不紧，抓而不深。
这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。
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