岗位分值表
岗位价值评估之要素分级与点数表_最全精修版
2 3 4 5
6
14.法律及商务责任。解释：因工商、税务、金融、劳动、安全生产、招投标、技术合作等事项，对可能产生的 政策、法律或商务风险应承担的责任。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 基本无法律商务责任要求。 按照公司要求执行或解释公司法律文书（包括各类标书及合同）、具体操作政府相关法规在公司内 部的执行、办理公司相关资质证书等，该岗位需要承担一定的法律商务责任 按照公司要求制作/草拟/修订公司法律文书、贯彻执行政府相关法规，该岗位需要承担较多的法律 商务责任。 审核或批准公司法律文书，并对其结果负有主要责任；或在公司授权范围内签署部分协议或合同， 并对其结果负有全部责任。 审核或批准公司主要法律文书，并对其结果负有全部责任；或代表公司签署协议或合同，并对其结 果负有全部责任。
点数 1 2 3 4 5 6
3. 工作复杂程度。解释：履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难 度。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 6 完成简单、常规的事务性工作或操作。 完成多任务的事务性工作，需要一定的协调能力。 工作内容具有较多的多样性；问题的分析与判断有一定难度；问题的解决通常有一定难度、需要一 定的技巧。 工作内容多样性；问题的分析与判断有较大难度；问题的解决需要较复杂的协调工作。 工作内容复杂多变；需要广泛的分析与细致的调查才能对问题进行准确诊断；问题的解决需要多变 通及大量的协调工作。
点数 1 2 3 4 5 6
6.组织及决策力要求。解释：为保证工作顺利进行，对组织、策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时 决策的质量要求。 等级 等级说明 1 2 3 4 5 处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性小，对组织及决策力要求低。 工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力；工作内容及结果不确定性小，风险微小 。 工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制 在部门内部。 工作内容、过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险，需要有良好的组织策划能力和承 担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。 工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性 高。
150分职测分值表
150分职测分值表150分职测分值表：一、思维能力:1.客观材料分析：把客观性材料依据规律推理分析，50分。
2.直观比较判断：比较题，根据给出信息选出正确的结论，50分。
二、抽象概括能力:1.客观成分抽取：把客观性材料中的有效成分进行抽取，50分。
2.文本概括：从文本中抽取有效信息进行概括，50分。
三、空间想象能力:1.方位判断：根据空间描述有关信息，判断各样物体彼此的相对位置，50分。
2.空间布局：给定一定的空间，安排物体布局，50分。
四、逻辑推理能力:1.数理综合：根据数理关系推理解决问题，50分。
2.因果推理：判断因果关系，根据所给因由进行判断，50分。
五、临场反应能力：1.记忆能力：记住一定的数据信息，50分。
2.发散思维能力：用自如的方式联想到答案，50分。
150分职测分值表，它的每一项测试都帮助我们更全面深入地了解测试者的能力水平和特点，为他们提供思想、行为习惯、逻辑推理能力等信息，以便精准定位企业所需之一种人才技能定位。
思维能力：思维能力测试主要覆盖客观材料分析、直观比较判断等，旨在考察测试者的客观材料的分析能力，熟悉应用规律，对对手机情况有快速认知，能够快速做出判断。
抽象概括能力：抽象概括能力测试主要考察的是测试者的客观材料的抽取能力和文本的概括能力，即把客观性材料中的有效成分进行抽取，以及从文本中抽取有效信息进行概括。
空间想象能力：空间想象能力测试对检测者的判断能力有特殊要求，主要是考察测试者对空间描述有关信息的判断能力，以及安排物体布局的能力。
逻辑推理能力：逻辑推理能力考验测试者根据数；理关系来推理解决问题的能力，也包括判断因果关系的能力。
临场反应能力：临场反应能力允许测试者在测试期间快捷的记住和复述一定的信息来获得分值，还需要测试者在短时间内运用发散思维特点，以找到正确的解决方法。
岗位能力评价分等明细表
岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。
（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以内的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。
教师岗位竞聘打分表
满勤1.5分/年，迟到、早退一次扣0.02 6 考勤 分，事假一天扣0.04分，病假一天扣0.01
分，缺岗一次扣0学期，无故离岗扣0.02分/ 课时
著作 国家5分、省级4分，市级2分，县级1分 8
论文 国家5分、省级4分，市级2分，县级1分
业绩1
综合奖国家5分，省级3分，市级2分，县级 1分，校级2分封顶 业务竞赛国家8、7、6.5，省级6、5.5、
9 业绩2 5，市级4.5,4,3.5，县级3,2.5,2，校级
业绩3
1.5,1,0.5（3分封顶） 分管工作国家级4分，省级3分，市级2分， 县级1分。
10
教学质量
期末成绩按评估标准，优秀1分/学期，良 好0.5分/学期，合格0.2分/学期。
11
教师测评
优秀率达90%，80%，70%，60%的分别是 4,3,2,1
12
学生测评
满意率达90%，80%，70%，60%的分别是 4,3,2,1
校长1分/学期，教导、事务主任0.5分/学
期，中心教研成员0.5分/学期，教学质量
13 加分项目 综合考核1、2、3的分别为0.3,0.2,0.1，
任教满30、20年的分别为3、1.5分。（5分
封顶）
合计
姓名及电话：
序 号
项目
教师岗位竞聘打分表
申报资格：
申报日期：
依据
具备情况
分值
自评 分
得分
1 教龄、工龄 教龄1分/年，工龄0.5分/年
2
学历
本科以上5分，专科4分，中师3分，高中2 分
3 资格 1分/年
年从教
4 师德考核 优秀2分/年，良好1.5分/年，合格1分/年
5
岗位聘用加分事项及分值情况表
优秀1.2分/年
5、任现职以来获得荣誉称号
国家级5分
省部级3分
地厅级1.5分
市级部门0.5分
提交复印件
6、任现职以来承担并完成好援外、援藏等指令性任务
1．2分/年，不足1年的以0.1分/月计算
7、任现职以来公开发表文章
SCI文章：
独著、第一作者5分；
并列第一作者2.5分
第二作者1分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ其它文章：
岗位聘用加分事项及分值情况表
加分事项
分值
备注
1、连续工龄
0.5分/年
2、任职年限
（1）取得高一级职务任职资格年限（申报高一级职务晋升者）0.5分/年
（2）任现职年限（申报现任职务高等级岗位者）0.5分/年
3、学历
专科及以下 0.5分
本科1分
硕士研究生 1.5分
博士研究生2分
提交复印件
4、近三年年考结果
4、申报人员有其它情况需列入加分事项的，本人提出后由院办公会讨论决定。
独著、第一作者：3分
并列第一作者：1.5分
第二作者：0.5分
提交复印件
8、任现职以来参加进修、培训、担任住院总
参加进修、培训或担任住院总满一个月以上的：0.1分/月
提交复印件
9、医学会、医师协会现任职情况
在省级医学会、医师协会现任职：
担任常委加5分
担任委员、青年委员加1.5分
在市级医学会、医师协会现任职：
（5）特等奖第9、10主研，一等奖第7、8主研，二等奖5、6主研，三等奖3、4主研6分
（6））特等奖第11、12主研，一等奖第9主研，二等奖7主研，三等奖3、4、5主研4分
2、乐山市科技进步奖：
岗位价值评分表
岗位价值评分表
从岗位构成的四要素：责任要素、知识技能要素、努力程度因素、工作环境因素等四个月方面。
本评分表总分阶段1000分，由四部分（责任因素375分、知识技能因素375分、努力程度因素200、工作环境因素50分）构成，企业可以根据实际情况和价值导向，对不同因素的分值进行调整，甚至增删一些评价因素。
岗位评分法，前身是点数法，就是把工作的构成要素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。
岗位评分法是在点数法的基础上，进一步细化评分的要素，同时制定了合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降低到最低。
岗位评价结果直接决定了岗位价值。
职级、薪级评分表(标准版)
职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。
该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。
解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。
岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。
直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。
职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。
薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。
同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。
同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。
公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。
管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。
学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。
员工岗位绩效考核评分表
岗位绩效考核评分表
目标任务考核（共80分）
序号
目标任务
绩效标准
分值权重分配 总分80分
完成进度
自评
部门
备注（扣分说明）
1
2
3
4
5
6
7
合计
80
注：1.完成进度是指任务按绩效标准和完成时间结与实际完成情况对应的完成比例，作为评分依据；2.被考核人创造突出业绩，作出特殊贡献的经审批可加20分；3.总分不得超过120 分。
1
没有学习计划，对专业知识 的学习没自我提高意识
0
工作纪律得分 自评：
部门：
工作态度得分自评：来自部门：总 自评：
部门：
评： 分管领导审核得分：
员工签字/日期 签字/日期：
综合管理部审核得分：
部门负责人签字/日期 签字/日期：
加 分：
总 分：
总经理意见：
党委书记意见：
董事长意见：
2 工作态度 偶尔在规定的时间 内完不成任务
经常在规定的时间 内完不成任务
3
根据岗位职责， 独立开展工作
3
与团队其它人 员关系融洽
2
1 偶尔经他人的提醒开展工作 1 与团队其它人
员关系不够融
0
0
经常在他人的催促指导下， 进行工作
0洽
自我学习能力强，工作执行 力提高快
2
请在相应的分值 内打√
学习自觉性不强
考核内容
出勤情况
全勤
1 工作纪律 病事假
有迟到、早退、旷工行为
工作计划性
态度和纪律考核（总分20分）
违纪违规情况
4
遵守公司制度、工作规范、按工作流程办事
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13
地下室主任
607
45
财务部会计
350
14
信息网络主任
592
46
设计室设计员
338
15
财务部主任
572
47
人力资源部人事管理
332
16
计划经营部主任
560
48
质量管理
323
17
人力资源部主任
546
49
技术质量部科技管理
319
18
技术质量部主任
534
50
信息网络工程部内部维护
287
19
副总工
523
51
产品委员会标准应用管理
285
20
设计室技术分管副主任
509
52
财务部出纳
255
21
钢结构中心主任工
495
53
行政后勤部行政管理
266
22
结构标准设计室主任工
480
54
设计室概算员
273
23
建筑标准设计室主任工
479
55
设计室辅助设计员
235
24
设备标准设计室主任工
470
56
行政后勤部后勤管理
192
124
31
设计室专业副组长
436
63
产品应用研究室后勤辅助
117
32
设计室工种负责人
425
389
7
钢结构中心主任
689
39
信息网络技术开发
386
8
设计室经营分管副主任
649
40
结构标准设计管理
380
9
结构标准设计室主任
631
41
建筑标准设计管理
378
10
建筑标准设计室主任
629
42
设备标准设计管理
375
11
设备标准设计室主任
626
43
地下室专业管理
365
12
产品应用研究室主任
615
44
产品应用研究室专业管理
附件2岗位分值表
调整后的岗位评价分值表
排序
职位
分值
排序
职位
分值
1
所长
872
33
产品应用研究组长
425
2
标准副所长
830
34
行政后勤部主任
420
3
设计副所长
824
35
防水委员会秘书长
417
4
发行副所长
801
36
计划经营市场管理
410
5
总工
763
37
计划经营部计划经营
406
6
设计室主任
727
38
钢结构中心科研设计
25
信息网络主任工
465
57
行政后勤部司机
190
26
地下室主任工
462
58
设计室后勤辅助
185
27
设备标准设计室组长
460
59
地下室后勤辅助
135
28
产品委员会副秘书长
459
60
建筑标准后勤辅助
128
29
设计室设计主持人
455
61
结构标准设计后勤辅助
125
30
设计室专业组长
440
62
设备标准后勤辅助