某公司的质量奖惩制度
某公司质量奖惩管理规定
质量奖惩管理规定1目的为完善本公司质量管理制度，提高全体员工的质量意识，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意而制定本规定。
2范围适用于本司所有对产品（或服务）质量有直接或间接影响的活动及人员。
3职责3.1对车间员工的质量奖惩，由车间副主管或主管负责开出《质量奖惩申请表》由IPQC负责监督，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。
3.2对部门主管以下人员（包含车间副主管）的质量奖惩，由各部门负责人开出《质量奖惩申请表》，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。
3.3对各部门负责人（包含车间主管）及副总等干部的质量奖惩，统一由品质部主管负责提交质量事故调查报告，并发送给行政部经理、副总经理及总经理，由行政部负责开出《质量奖惩申请表》，报总经理批准后实施。
3.4财务部依照批准的《质量奖惩申请表》，在相关人员当月工资发放时予以奖惩兑现。
4规定4.1质量事故分类：一般质量事故、重大质量事故 4.1.1下列情形之一的为一般质量事故:a）违反本公司己发布的质量管理体系文件（质量手册、程序文件、产品图纸、工艺流程、检验规范、操作规程、工艺卡及相关管理制度等）中任何一项规定，且造成损失，但损失产品数量不超过100只（件/台/套），或损失金额累计不超过1000元的。
b）检验合格入库的物料，在制程中发现批量性不良（不良率：外壳、线材、标签、外发半成品及贴片板超过 5%其它的超过3%）, QA抽查过的产品在客户处引起投诉。
c）生产过程中故意以次充好、弄虚作假，或故意隐瞒质量问题，不按权限和程序规定私下放行或处理不良品的。
d）凡品检人员（IQC、IPQG QA的检验记录存在不真实、不及时，以及车间在线测试人员（LQC每天的不良品记录报表、老化报表、修理报表等不全、不及时或不真实，已触犯两次或以上的。
e）生产加工中，因人为造成产品报废数量不超过100只（件/台/套），或报废损失金额累计不超过1000元的。
f）材料及产品因搬运、防护等不当，造成损坏或返工返修经济损失在1000元以内的。
质量奖罚管理制度范本
质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。
第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。
第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。
第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。
第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。
第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起正式实施。
企业质量评定奖罚制度规定
企业质量评定奖罚制度规定一、总则1. 本规定旨在强化企业质量管理，提升产品和服务质量，确保客户满意度。
2. 所有员工必须遵守本规定，积极参与质量评定和奖罚活动。
3. 企业设立质量管理委员会，负责奖罚制度的实施和监督。
二、质量评定标准1. 产品质量评定包括但不限于性能、安全性、耐用性、外观等。
2. 服务质量评定包括客户满意度、服务响应速度、服务态度等。
3. 质量评定周期为每季度一次，特殊情况下可进行临时评定。
三、奖励措施1. 对于连续三次评定为优秀等级的团队或个人，给予奖金奖励。
2. 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的员工，给予年度表彰和晋升机会。
四、惩罚措施1. 对于评定为不合格的产品或服务，相关责任人需承担相应的经济责任。
2. 对于连续两次评定为不合格的团队或个人，进行警告并限期整改。
3. 对于严重违反质量管理规定，导致重大质量事故的，依法追究责任。
五、奖罚程序1. 质量评定结果由质量管理委员会负责汇总和公布。
2. 奖励和惩罚的决定由企业高层管理会议审议通过。
3. 奖罚结果应在企业内部公布，并通知到每位员工。
六、申诉与复议1. 员工对奖罚结果有异议的，可在规定时间内提出书面申诉。
2. 质量管理委员会负责受理申诉，并在规定时间内给出复议结果。
七、附则1. 本规定自发布之日起实施，由质量管理委员会负责解释。
2. 本规定如有修改或更新，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据企业实际情况和法律法规进行制定和调整。
公司质量奖惩管理制度
公司质量奖惩管理制度一、总则为全面提高公司的产品质量，树立良好的企业形象，保障消费者的合法权益，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
二、奖励制度1. 产品质量奖励（1）产品质量检验合格率达到98%以上的部门，将由公司颁发“产品质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）产品销售额排名前三位的部门，将由公司颁发“销售业绩奖”并给予适当奖金奖励。
2. 个人质量奖励（1）个人在产品质量检验或生产过程中发现并纠正问题，有效减少质量事故发生的，将由公司颁发“个人质量奖”并给予适当奖金奖励。
（2）个人在质量管理方面有出色表现，被评为“质量管理先进工作者”的，将由公司颁发“质量管理先进奖”并给予适当奖金奖励。
3. 团队质量奖励（1）团队在解决产品质量问题方面表现突出，得到公司客户的好评的，将由公司颁发“质量改进团队奖”并给予适当奖金奖励。
（2）团队在生产过程中有效控制质量风险，提高生产效率的，将由公司颁发“质量优秀团队奖”并给予适当奖金奖励。
三、惩罚制度1. 产品质量惩罚（1）产品检验合格率未达到标准要求，累计达到三次以上的部门将被停产整顿，并按情节轻重给予相应罚款处理。
（2）因产品质量问题造成客户投诉，严重影响公司声誉的，将追究相关负责人的责任，并按公司规定进行相应处理。
2. 个人质量惩罚（1）个人因疏忽大意导致产品质量问题的，将根据情节轻重进行扣减绩效奖金或降职处理。
（2）个人因严重违反质量管理制度，严重影响公司产品质量的，将被辞退处理。
3. 团队质量惩罚（1）团队因管理不善导致严重质量事故的，将被进行集体处罚并整顿。
（2）团队在消除质量问题方面表现不佳，长期未见改进的，将被解散处理。
四、管理与执行1. 本制度由公司质量管理部门负责制定和执行，不得私自修改。
2. 公司各部门应认真执行本制度，做好奖惩落实工作，并及时上报执行情况。
3. 对于违反本制度的情况，将进行立即处理，严肃追究相关责任人的责任。
4. 对于制度的执行情况，公司将定期进行评估和调整，确保制度的有效实施。
企业质量管理奖惩制度
企业质量管理奖惩制度企业质量管理奖惩制度是指针对企业的质量管理工作进行奖励和惩罚的制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量和企业绩效。
下面将从奖励和惩罚两个方面分别介绍企业质量管理奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.质量管理成绩奖励：根据员工参与质量管理活动的积极性、主动性和责任心，对其进行奖励。
可以采用奖金、荣誉证书、优秀员工表彰等方式进行激励。
2.质量管理创新奖励：对于能够提出创新性质量管理方案和改进措施的员工，给予额外奖励。
可以根据其质量改进效果的显著程度，给予不同层次的奖励。
3.质量管理岗位晋升：对于在质量管理岗位上工作出色、成绩突出的员工，可以给予岗位晋升的机会。
通过晋升，激励员工进一步提升工作动力和积极性。
4.质量管理培训机会：为员工提供相关质量管理培训的机会，提升他们的专业知识和技能。
培训费用由企业承担，员工可以根据自己的需求报名参加。
二、惩罚制度1.质量管理失误处罚：对于因员工失误导致产品质量问题或生产事故的，进行相应的处罚措施。
可以采用警告、罚款、降职、撤销岗位等方式进行惩罚，同时要求员工进行整改和追责。
2.质量管理责任追究：在出现重大质量问题时，对于质量管理人员和相关责任人进行责任追究。
例如，对于不按规定实施质量控制措施、不认真履行职责的人员，进行相应的处罚。
3.质量管理违规处理：对于不按照规章制度进行质量管理的行为，给予相应的处理。
例如，对于违反质量管理流程、篡改质量数据的行为，进行严肃处理。
4.质量管理培训与考核：对于不具备必要质量管理知识和技能的员工，要求其参加相关培训。
同时，通过考核来评估员工的质量管理水平，对考核未达标的人员进行相应的处理。
以上就是企业质量管理奖惩制度的一些具体内容。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，不断提高产品质量和企业绩效。
同时，制度的实施需要科学合理的评估机制和操作流程，确保公正公平，提高制度的有效性和可操作性。
某公司质量奖罚制度
某公司质量奖罚制度一、制度背景在现代企业管理中，质量控制是企业成功的重要因素之一、为了鼓励员工积极参与质量管理，创造良好的工作氛围，提高产品和服务的质量水平，我公司特制定了质量奖罚制度。
二、奖励措施1.达成质量目标奖励每半年，公司将根据质量管理计划设定的目标，对未达到目标的部门进行巡查并逐级进行评审，评选出完成目标的优秀部门，发放奖金作为奖励。
2.个人质量奖励对于在质量管理过程中表现出色、积极参与问题发现和解决的员工，公司将根据实际贡献程度，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3.团队质量奖励对于以团队形式参与质量管理的员工，公司将在质量目标完成后，给予团队相应的奖金，并举行颁奖仪式，表彰团队。
4.品质建设奖励对于员工在质量问题发现和改善方面提出的创新建议、改进方案等，公司将根据实施情况进行奖励，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。
5.先进个人奖每年评选出在质量管理中具有杰出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励员工对质量管理更加投入。
三、惩罚措施1.质量违规惩罚对于在工作中出现的质量违规行为，公司将依规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、纪律处分、降职等。
2.重大质量事故处理对于发生重大质量事故的部门或个人，公司将从严处理，包括降职、解雇等，以确保质量安全。
3.质量责任追究对于在质量管理中犯有过错、不履行管理责任的员工，公司将追究其相关责任，包括处罚、纪律处分等，并记录在员工档案中，以作为今后晋升、评优、奖励的参考。
四、实施方式和监督机制1.实施方式公司将通过内部培训、公告通知、内部网站、团队讨论等方式，向全体员工宣传和普及质量奖罚制度，并明确制度的具体操作要求。
2.监督机制公司将设立质量管理部门，负责管理和监督质量奖罚制度的实施情况。
每季度开展质量管理评估，通过现场抽查、文件审查、员工访谈等方式评估质量管理效果，以保证制度的有效实施。
以上就是我公司质量奖罚制度的具体内容。
通过奖励，公司将积极激励员工参与质量管理，提高产品和服务的质量，而通过惩罚，公司将确保质量责任的履行，减少质量管理中出现的违规行为。
某石油机械公司制管车间质量奖惩制度
某石油机械公司制管车间质量奖惩制度一、奖励制度1.凡是制管车间所生产的产品符合国家或公司规定的质量标准，并在市场上获得好评的，公司将给予相应的奖励。
2.凡是制管车间员工在工作中提出过创新性的质量改进方案，经公司认可并实施后有效减少了产品缺陷的，将给予相应的奖励，并记入业绩考核中。
3.凡是制管车间员工在工作中发现了产品质量问题，并及时上报，并经核实后属实的，将视情况给予相应的奖励。
二、惩罚制度1.凡是制管车间所生产的产品不符合国家或公司规定的质量标准，造成客户投诉或退换货的，将追究相关责任人的责任，公司将考虑相应处罚，包括罚款、扣除绩效工资、警告、严重的将予以解雇等。
2.凡是制管车间员工故意或者疏忽大意造成的产品质量问题，经核实属实的，将依照公司规定给予纪律处分，包括口头警告、书面警告、严重的将给予停职、降职、解雇等。
3.凡是制管车间员工私自调整或篡改质量数据，隐瞒问题导致下一道工序出现质量问题，经核实属实的，将给予严厉处罚，包括立即停职、调查并且追究其责任，直至解雇。
4.公司对于制管车间的质量问题，实行严格的追责制，对于造成严重质量问题的人员，将依照公司规定进行处罚，以起到警示作用。
三、奖惩处理程序1.奖励的处理程序：员工的优秀质量工作表现由该员工的直接上级进行评定，经过公司质量部门确认后，将颁发奖状，并根据奖励的不同等级给予相应的奖金。
奖励将及时记录到员工档案中。
2.惩罚的处理程序：对于因产品质量问题的责任人，公司将成立质量调查小组进行调查，核实责任人，并以书面形式通知责任人并进行问责处理。
如需纪律处分或者解雇员工，将按照公司规定的程序进行。
四、执行与监督1.公司质量部门将负责执行和监督制管车间质量奖惩制度的实施情况，并及时进行记录、改进和反馈。
2.公司将定期进行内部质量审核，对制管车间的质量奖惩制度进行评估和优化，确保制管车间质量工作的持续改进。
以上是石油机械公司制管车间质量奖惩制度的相关说明，旨在促进员工的积极性和责任心，提高产品质量，保证公司的声誉和市场竞争力。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。
第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。
第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。
第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。
第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。
第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。
第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。
第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。
第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。
第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。
第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。
第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。
第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。
第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。
第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。
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职责情形计分
A 1. 现金的管理
在保管中丢失现金或在支
付过程中的差错导致现金账不
平
每出现一次扣50分，出现
2次以上，扣除当月全部质量
奖
2. 银行存款管理
不能利用责权之便私设小
金库，或伪造凭证擅自支付款项
每出现一次，扣除当月全
部质量奖
3. 付款银行付款票据上填写错误
的金额或帐号等（由于采购部门
提供的信息错误的除外）；擅自
拖延付款期限，导致严重后果
每出现一次扣10分，出现2次以上，每次扣50分
4. 负责保管整理、装订凭证发现原始凭证丢失每出现一次扣10分，出现
2次以上，每次扣30分
5. 保管各类支票、汇票。
发现票据丢失每出现一次扣10分，出现
2次以上，每次扣30分
B 工作配合
度
工作积极性酌情减分，最多扣20分6．2．4计划/控制部考核方法:
得分计算方法:各个工种按照以下规则分别计算各自的得分,各个分项的得分之和为130分 ,当此项得分为负分时，则在计算总得分时作为零分计算，负分不累计至下月。
岗位1：计划/控制部高级主任
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，生产计划安排 -- 30分
生产计划安排错误或不合理，导致无法供货给客户的，则全部扣除当月质量奖。
（排除客户临时更改计划造成的或其它非计划人员所能控制的情况）若出现客户书面投诉有关计划部的，则全部扣除当月质量奖。
B，物料计划安排及库存控制 -- 35分
成品/原料/色母/标签四种主要物资库存处于无控制状态，导致断货/断料的，则全部扣除当月质量奖。
（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的）
原料/色母/标签库存监控失误，造成部门目标无法完成，本栏不得分。
（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释的）
C，数据、报告– 35分
提供给公司外部或高层管理的报告中一些重要数据出现错误或混乱，出现一次扣10分；影响管理层决策的，本栏不得分。
提供给财务的每月仓库收发存报告中一些重要数据出错，影响财务分析的，出现一次扣10分。
D，客户沟通及部门协调 -- 30分
岗位2：计划文员
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，合理恰当地安排生产计划 -- 满分35分
生产计划安排错误或不合理，造成不能按时交付给客户的，则全部扣除当月质量奖(不包括客户临时更改计划造成的或其它非计划员所能控制的情况)。
成品库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标
准:>15%(0.05mth)没有合理原因解释说明的扣5分；>28%(0.1mth)没有合理原因解释说明的扣10分。
B，物料计划的编制与监控 -- 满分35分
因计划员失误导致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量奖。
物料库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标准:>16%~50%(16%指海外采购的，50%指国内采购的)没有合理原因解释说明的扣5分；>33%~100%(33%指海外采购的，100%指国内采购的)没有合理原因解释说明的扣10分。
备注：A, 所谓断货是指不能满足Forecast。
B, 目前计划文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至HDPE和色母.
C, 日常数据统计的及时性和准确性 -- 满分20分
提供给公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣5分。
提供给财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣5分。
D, 质量体系和内控程序执行度 -- 满分20分
E，工作配合度 -- 满分20分
岗位3：仓管员/叉车司机
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分+F项得分+G项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，安全运作 -- 满分25分
违规操作叉车，造成人员或公司资产损伤的，发生一次本栏即不得分。
B，收发货物准确度 -- 满分25分
收货人员在收货时将不合格的货物误入库并未及时报告主管，造成严重后果的，出现一次本栏不得分。
*不合格货物包括：a, QA或相关部门来货检验不合格或未经检验的外购物品；b, QA部检验不合格或未经检验的产成品。
物料分发错误：a, 造成有经济费用损失的，出现一次本栏不得分；b, 由
他人及时发现未造成经济费用损失的，出现一次扣10分。
未按要求发货造成瓶子错发至客户，则全部扣除当班发货员的当月质量
奖。
C ，帐目正确性/收发记录准确性 --满分25分 帐目/收发记录错误或遗漏，造成仓库数据混乱，影响供货或计划/财务
分析的，出现一次扣10分。
D ，货物有效整（管）理 -- 满分15分 库房内物品堆放不按规定和要求摆放，杂乱无章，并严重有安全隐患的，
本栏不得分。
库房管理失控，导致物资失窃、失效（过有效期）且发现后不及时报告
的，本栏不得分。
在外租公仓期间，货物堆放散落，浪费仓位空间，同时未及时通知将外
仓物资转至公司内储存，发现一次扣5分。
E ，仓库及其设备定期清洁及保养 -- 满分10分 未能按规定定期进行叉车保养的,一次扣5分。
叉车保养记录/电瓶更换记录/库房整洁记录不全或文件丢失，出现一次
扣5分。
库房清洁不达标，出现一次扣5分。
F ，质量体系和内控程序执行度 -- 满分15分
G ，工作配合度 -- 满分15分
6．2．5技术部绩效考核方法（满分为130分，质量奖=总得分）
工作职责 考核依据 分值 计分法 岗位1：技术经理
辅机设备的管理 40 视情况而定 AFE 的实施与监控
30
视情况而定
项目的实施与监控
30
视情况而定
安全/健康/环保
30
视情况而定
岗位2：安全主任
SHE 方面 LTI 30 1）出现一次直接责任事故扣除全部质量奖，2）出现一次间接责任事故扣一半质量奖，事故当事人的直接上司及部门主管、经理扣一半质量奖，当事人视操作情况而定
RWI 15 MTI 5 Motor Vehicle Incident
5 Hazardous Incident 15
Written
environment violation received
30
育后不愿改进。
3、未能按要求完成当日3-5
项大厦保养工作；
4、不服从当班负责人的工
作安排。
出现一次扣50分。
2、由于工作不到位而对公
司形象造成不良影响；
3、工作期间不认真，躲在无
人的地方偷懒而被其他人员发现。
出现一次扣130分。
6．2．7采购部
岗位：1.采购部副主任
内容描述计分方法
1.本部门员工有严重失职行为；扣130分。
2.审核请款单，定单等单据时，未检查出错误每出现一次扣10分，出现3次以上，每次扣30分。
3.定购物品与请购物品不同，导致请购
部门退货，无正当理由
每出现一次扣30分
4. 采购物品未在规定时间内完成，导致
a.请购部门投诉
b.生产线因此而停产
a情况每出现一次扣40分，b情况出现一次扣130分
5.进口报关不及时，导致使用部门投诉或
不能按时生产，无正当理由的
每出现一次扣50分
6.单证制作不规范，或未按规定时间提交统计报表和其他表单，导致政府部门口头或书面投诉
每出现一次扣30分，出现2次以上，扣130分
7. 报关单、商检单证、报关备案证明书
（太仓海关和上海海关）、采购专用章遗失
每出现一次扣30分
8. 严重失职行为导致公司利益出现损失出现一次扣130分。
岗位：2.采购文员
内容描述计分方法
1.定单制单出现金额、抬头规格等内容错误或未按程序规定附有支持文件每出现一次扣10分，出现3次以上，每次扣30分。
2.请款金额、抬头、内容填错每出现一次扣10分，出现3次以上，每
次扣30分。
3 . 定购物品与请购物品不同写，导致请
购部门退货,无正当理由
每出现一次扣30分
4. 采购物品未在规定时间内完成，导致
a.请购部门投诉
b.生产线因此而停产
a情况每出现一次扣40分，b情况出现一次扣130分
5. 进出口报关所制单证不正确，导致申报内容不准确
每出现一次扣20分，出现3次以上，每次扣30分
6.单证制作不规范，或未按规定时间提交统计报表和其他表单，导致政府部门口头或书面投诉
每出现一次扣30分，出现2次以上，扣130分
7. 严重失职行为导致公司利益出现损失出现一次扣130分。
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