计分考核奖惩办法(同名20806)
考核奖惩办法及考核奖惩表
安全生产目标考核与奖惩制度一.考核目的为加强安全生产管理，明确从业人员和驾驶人员在安全生产工作中的责任和权限，建立安全生产管理的长效机制。
二.考核对象公司从业人员和驾驶人员。
三.考核范围对从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四.考核方式1)考核频次：按月考核。
2)考核方法：由安技部部长组织考核，报经理办公会研究。
3)考核标准：各驾驶员和从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准。
五.奖惩办法1、凡认真贯彻执行企业各项安全生产管理制度和操作规程，符合下列条件之一的，给予表彰或奖励。
(1)及时发现和消除各类事故隐患；(2)一贯忠于职守，热爱安全生产工作，并做出一定贡献者；(3)检举、揭发、制止各类违法违章行为，提供重要线索，举报事故隐患有功者。
2、凡违反公司规章制度，发现下列行为者触犯刑律的移交司法部门，追究刑事责任。
(1)重点要害部位发现不安全隐患，经企业安全生产管理领导小组提出而不整改的；(2)违反公司规章制度或操作规程的；(3)在禁火区内吸烟或将烟头扔在禁火区内的；(4)未经批准，在禁火区内违章明火作业者；(5)损坏、挪用消防器材，在消防通道上堆放物品、经通知不及时改正的；(6)擅自造成火险、火灾或其他治安灾害事故的；(7)公司职工违法受到公安机关行政拘留，治安裁决的；(8)知情不报，包庇违法者，对发生的案件和灾害事故隐瞒不报的。
3、在年度安全生产责任制考评中达到95分以上的奖500元，达到90分以上的奖4000元，达到85分以上的奖200元。
对年度考核达不到80分的部门及个人予以500-200元的相应处罚。
如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故按《事故管理制度》有关条款执行山东东辰物流有限公司二〇一三年一月一日安全生产目标与指标考核表2013年月份车号：责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
全生产目标与指标考核表2013 年月份责任部门：安技部责任人：注：每月对驾驶押运员考评一次。
奖扣分办法
从2010年9月份开始，公司实行了根据绩效发放月奖金的制度。
为了进一步提高员工的主人翁精神，激发大家的工作热情，增强责任感，提高工作质量，使先进得到表彰，错误得到纠正，2011年我们将结合公司实际，进一步完善该制度，具体办法如下：一、实行“百分制”考核何为“百分制”？即公司根据大家行为规范、工作表现和成绩进行奖扣分，每1分代表其当月奖金的百分之一，每加减1分，其当月的奖金也将加减百分之一。
对于表现优异、责任心强、工作成绩突出的人员，予以加分，其所拿奖金将会比以往更高；对不遵守公司规章制度、责任心不够或因人为原因给公司造成损失的人员, 予以扣分，其所拿奖金将会减少，但其基本工资并不会被扣到，最基本的收入也得到了保证。
二、“百分制”奖扣分标准奖扣分主要分别从四个方面进行考核：1．行为规范：主要是指是否遵守公司的厂纪厂规，是否维护公司的荣誉或利益；2．安全：指是否遵守公司的安全管理制度，是否有基本的安全意识；3．设备操作、保养：指是否遵守公司的机器设备操作、保养规范，4．质量：指是否在工作当中犯有一些低级的、人为的、不应该发生的质量问题奖扣分标准具体见附表。
三、奖扣分的实施1．所有奖扣分都必须有客观事实依据；2．当有奖扣分情况时，由公司主管领导对当事人进行奖扣分，并记录在笔记本上，于当天下班前交给厂办助理进行统计；3．每个部门会贴1张奖扣分表，厂办助理于每天上午9：30以前将前1天的奖扣分情况填写在上面进行公布4．奖扣分在10分以上时，须由3位以上公司主管、领导商量决定。
四、连带责任1．带班人员和主管人员对本班组或本部门发生的事情负连带责任(奖励)。
2．在1个月内:同样或类似的现象出现3次以上，带班组人员奖或扣2-10分；同样或类似的现象出现5次以上，主管人员奖或扣2-10分；五、先进加分1．1个月内表现优秀的员工，可视情况一次性奖2-10分；2．本班组人员连续1个月平均分之和在本部门排名靠前的（同一部门班组数为2的取第1名，班组数为3-5的取1、2名，班组数为5以上的取1、2、3名），且最低得分不得低于80分的，对带班人员奖2-10分；（会视工作的难易程度，班组数等情况加分）。
考核奖惩方案
2.定期对考核流程和效果进行评估，根据需要进行调整优化。
十一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则
1.本方案自发布之日起生效，取代之前的奖惩考核政策。
2.任何对本方案的修改需经组织管理层审批，并公告全体员工。
---
2.绩效沟通：上级与员工就工作目标和考核要求进行沟通。
3.绩效评估：定期收集工作数据，进行绩效评估。
4.绩效反馈：及时向员工提供反馈，指导改进方向。
5.奖惩实施：根据考核结果，实施相应的奖励或惩处措施。
七、奖励措施
1.经济奖励：根据考核结果，发放年终奖、项目奖金等。
2.荣誉表彰：对表现卓越的员工进行公开表彰，提升个人荣誉感。
3.发展机会：提供晋升、培训、职业发展指导等支持。
4.福利激励：增加带薪休假、健康体检等福利。
八、惩处措施
1.口头警告：对轻微违反规定或工作失误的员工进行警告。
2.书面警告：对重复违规或情节较重的违规行为给予书面警告。
3.经济处罚：扣除一定比例的奖金或工资。
4.岗位调整：对不能胜任当前岗位的员工进行岗位调整或培训。
4.惩罚消极怠工行为，纠正不良风气，保障组织正常运营。
三、适用范围
本方案适用于组织内所有正式员工。
四、考核指标
1.工作质量：包括任务完成情况、工作成果、创新能力等。
2.工作态度：包括出勤情况、团队合作、责任心等。
3.工作能力：包括业务水平、解决问题能力、学习能力等。
五、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门或相关部门制定年度、季度、月度考核计划，明确考核时间、内容、标准等。
2.晋升：对表现优异的员工，给予晋升机会，包括职位晋升、薪资调整等。
学生积分奖励制度
学生积分奖励制度第一篇：学生积分奖励制度学生奖励制度一、对于参加作业辅导的同学，学校每月对学员进行评比一次。
将会评出优秀学员，被评为优秀学员的学校将在本月底结束由校长颁发奖品。
二、为充分调动学员学习积极性和主动性，因此使用积分教学法，具体实施办法如下：1、积分满100分可获得辅导班奖品。
2、奖品丰厚，各种精美学习用品和生活用品。
3、加分规则：（1）在规定时间完成作业（错误较少）3分（2）在规定时间认真完成作业且字迹工整，全对者6分（3）纪律好，听从老师教导的学生3分（4）保持桌椅整齐，干净卫生，坐姿端正，3分（5）自觉复习、预习3分（6）在促进学习的基础上，每介绍一名同学来本辅导班者10分（7）期中和期末考试成绩100分10分；90分以上5分；成绩进步10分以上5分（8）被评为周明星学员者10分、减分规则：（1）不按时完成作业者-3分（2）上课说话、扰乱课堂纪律、不听教师指挥者-5分（3）不签到或签退者每次-2分：（4）浪费矿泉水、乱扔废纸等坏人坏事-2分(5)课间嬉戏打闹，擅自离开教学区域-3第二篇：积分奖励制度为了鼓励学员积极参与到学校的各项学习活动中，提高学员学习英语的兴趣和积极性，我校特推出积分制度，具体内容如下：一、奖励制度：1、优秀学员奖励：遵守学校的各项纪律,上课积极发言,按时完成作业的学员会得到老师奖励的星星,每五颗星便可换取1积分.2、生日奖励：在优贝斯国际少儿英语学习期间过生日的学员，获5积分奖励；3、参加优贝斯国际少儿英语校内活动有突出表现的学员:如：六一节,教师节,万圣节,圣诞节节目等，奖励5分；二、惩罚制度:1、破坏校内公共财物者，除照价赔偿外，扣除本人积分5分；2、违反课堂纪律、上课不认真听讲者，扣除本人积分5分；3、已经预约了校内活动但未按时参加者，扣除积分5分；三、兑换规则：1、学校会给每位学员在获得积分的同时发相应分值的积分卡，以后凭积分卡来计算分值，此卡丢失后不可补办，所以请妥善保管；2、计算积分或兑换时请持积分卡及学生证在前台进行办理；3、兑换礼物等级为20分一级,共设有九个等级.每个学员可在相应的等级内换取自己满意的礼物.4、积分卡仅适用于优贝斯国际少儿英语在校的学员.第三篇：积分奖励制度（范文模版）1、为什么要进行这项评比：为了更好地调动孩子们积极性，激发孩子们的学习热情，综合考评孩子们的学习状态，我们班级准备实行学习积分奖励计划。
年度考核奖惩办法
年度考核奖惩办法
第一条考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的工作业绩，帮助员工提高工作能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条考核的原则
一、以提高绩效为导向原则。
二、定性与定量相结合原则。
三、遵循公正、公平、公开的原则。
第三条考核对象
本制度适用于所有人员。
第四条考核内容
根据公司业务或岗位需要由各部门制定有针对性的考核细则。
第五条考核周期
年度考核
第六条考核等级与奖惩
一、考核等级分为优秀、良好、称职和基本称职四个等级；
二、连续两年考核等级为优秀的员工晋升二级工资；
三、连续两年考核等级为良好或称职的员工晋升一级工资；
四、连续两年考核等级为基本称职的降一级工资；
五、连续三年考核等级为基本称职的员工给予调岗、辞退等处理。
第七条附则
一、本办法由综合管理部负责制定、解释及修改。
二、本办法未尽事宜及相关实施细则，由公司综合管理部与各部门负责补充。
三、本办法自2016年1月1日起施行。
XXXX有限公司
XXX年XXXX 月1日。
考核评比及奖罚管理办法
考核评比及奖罚管理办法1. 引言考核评比及奖罚管理是组织中重要的管理工作之一，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，同时通过奖罚机制来建立公平公正的工作环境。
本文将详细介绍考核评比及奖罚管理的相关内容，包括评估方法、奖励和惩罚的种类以及实施步骤。
2. 考核评估方法2.1 定期考核 - 考核周期：将全年划分为若干个考核周期，每个周期长度约为一个月。
- 考核指标：制定明确的工作指标和绩效目标，根据员工的工作岗位和职责不同，设定相应的考核指标。
- 考核方式：采用自评、员工评、领导评等多种评分方式，综合考核结果。
2.2 临时考核 - 考核时机：针对特定项目、临时任务等进行的非常规考核。
- 考核内容：针对特定任务设定具体的工作目标和时间要求，根据任务完成情况进行评估。
2.3 360度评估 - 评估范围：从多个角度对员工进行综合评估，包括上级、下级、同事和客户等。
- 评估方法：采用问卷调查、面试等方式，收集多方评价意见，并进行综合分析。
2.4 过程评估 - 评估重点：关注员工的工作过程，重视工作方法、沟通协调、团队合作等方面的表现。
- 评估方式：通过观察、记录和访谈等方式，对员工的工作过程进行评价。
3. 奖励管理3.1 绩效奖励 - 奖励形式：包括薪酬奖励、年终奖金、奖金提成等。
- 奖励标准：根据考核评估结果，按照一定的比例和规则进行绩效奖励的发放。
- 奖励激励：奖励应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效，并且公平公正地体现每个人的贡献。
3.2 荣誉奖励 - 奖项设置：根据员工的工作表现和贡献，设立各类荣誉奖项，如最佳员工、优秀团队等。
- 颁发方式：通过公开表彰、内部通报等形式，将荣誉奖励予以公示和表彰。
3.3 个人成长奖励 - 培训机会：为员工提供进修、培训等个人成长机会，帮助其提升专业能力和综合素质。
- 职业发展：通过晋升、岗位轮岗等方式，提供更大的发展空间和机会。
4. 惩罚管理4.1 扣减薪酬 - 扣减幅度：根据考核评估结果和违规行为的严重程度，扣减一定比例的薪酬。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则1. 考核评分的重要性在组织和管理中，考核评分是一种常见的手段，用于评估员工的工作表现和个人能力。
通过考核评分，可以客观地了解每位员工的优势和不足之处，并基于此进行奖励和惩罚，激励员工发挥出更好的工作效果。
2. 考核评分指标2.1 工作业绩：包括完成的任务质量、效率和创新等方面。
2.2 专业知识与技能：针对员工在本领域的专业知识和技能水平进行评估。
2.3 团队合作：考察员工在团队中的合作精神和协作能力。
2.4 个人发展：评估员工在个人职业生涯发展方面付出的努力和成果。
3. 考核评分体系3.1 百分制评分：将员工的表现按照一定的权重进行打分，最后给出一个百分比的评分结果。
例如，工作业绩占40%，专业知识与技能占30%，团队合作占20%，个人发展占10%。
3.2 等级评分：根据员工表现的不同水平，给予相应的等级评定，如S、A、B等级。
3.3 综合评价：综合考虑各项指标，综合出一个评价等级，如优秀、良好、一般和亟须改进等。
4. 奖惩细则4.1 奖励措施：根据员工的考核评分结果，给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等。
奖励应该是公平、透明和及时的，以激励员工保持优秀表现。
4.2 激励培养计划：为高绩效员工提供进一步培训和发展机会，帮助他们提升个人能力和职业发展。
4.3 惩罚措施：对于表现不佳的员工，根据考核评分结果，采取相应的惩罚措施，如降薪、调整职位、警告甚至解雇等。
惩罚应当依法依规，并遵循公正的原则。
5. 考核和奖惩的执行机制5.1 确定目标和期望：在考核评分周期开始前，明确工作目标和期望，与员工进行沟通和确认。
5.2 详细记录工作表现：对员工的表现进行详细记录，包括工作成果、行为举止、协作能力等方面的情况。
5.3 组织反馈和面谈：定期进行反馈和面谈，向员工说明其工作表现，以及获得的考核评分结果。
5.4 制定奖惩计划：根据考核评分结果，制定相应的奖惩计划，并及时执行。
5.5 定期评估和调整：对考核评分及奖惩细则进行定期评估和调整，以确保其与组织目标的一致性。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
罪犯计分考核奖惩办法
第一章总则
第一条为进一步完善罪犯计分考核制度，统一考核办法，确保考核结果准确、客观地反映罪犯的改造表现，根据《中华人民共和国监狱法》、司法部《监狱服刑人员行为规范》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条计分考核的目的是为了认真贯彻落实“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，正确执行刑罚，实现监管改造工作的规范化、制度化、科学化，有效地调动罪犯改造积极性。
第三条计分考核应坚持思想改造和劳动改造相结合的原则；客观、公正、公平的原则；严格依法按程序办理的原则；民警直接考核的原则。
第四条计分考核是考核罪犯改造表现的主要方法，考核结果是对罪犯实施行政、刑事奖惩的重要依据。
第二章组织机构及职能
第五条省局成立由主管改造工作领导为组长，分管领导为副组长，狱政管理、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等处室负责人为成员的罪犯计分考核领导小组，负责领导全省监狱罪犯的计分考核工作，领导小组下设办公室，办公室设在狱政管理处，主任由狱政管理处处长担任，具体负责对全省监狱罪犯计分考核工作的检查指导和政策调控。
第六条监狱成立计分考核领导小组，主管改造工作的监狱领导为组长，分管领导为副组长，狱政管理、刑法执行、教育改造、生活卫生、劳动改造、纪检监察等科室负责人为成员。
负责领导、监督监狱罪犯的计分考核工作，掌握和处理奖惩中的重大问题。
监狱计分考核领导小组下设办公室，办公室在狱政科，主任由狱政科长担任。
负责支罪犯日常计分考核的管理工作；审核监区（分监区）报送的计分考核奖惩材料；监督指导监区、分监区的计分考核工作；管理监狱有关计分考核数据、资料；每年年末向省局计分考核办公室书面报告监狱的计分考核情况。
第七条监区成立以主管管教工作监区领导为组长、分管管教监区领导为副组长的计分考核评审小组，负责本监区罪犯的计分考核管理工作，审核分监区报送的罪犯加扣分情况，对罪犯申请复议情况进行处理。
每月定期向监狱计分考核办公室汇报监区月度计分考核情况。
分监区成立由指导员负责，全体民警参加的计分考核考评组，具体负责罪犯日常考核工作，审议评定罪犯加、扣分，上报月奖罚分意见。
分监区指定一名民警专职从事日常计分考核工作，具体负责各项基础数据汇总和台帐管理，做到日清、周核、月结，每月定期向监区月度计分考核情况。
第八条实行（监狱、监区）二级管理的监狱，押犯监区直接负责罪犯日常计分考核工作。
第三章考核内容和方法
第九条罪犯的计分考核内容依据司法制定的《监狱服刑人员行为规范》及省局制定的《安徽省监狱服刑人员行为规范实施细则》，分基本规范、生活规范、劳动规范、学习规范和文明礼貌规范五个方面，逐条进行考核。
其中劳动规范和其它四项规范的考核得分应按一定比例设定，保持得分权重的相对均衡。
第十条罪犯计分考核实行累积积分制，不设负分。
第十一条考核实行“日记载、周评议、月公布”制度，考核的加、扣分必须由分监区民
警亲自填写，考评组每月号前，将罪犯上月加、扣分情况进行复核、汇总，报监区评审组和监狱计分考核办公室审核后予以张榜公布。
第十二条监狱计分考核办公室按月度罪犯人数和人均分的基本分，核算出各监区、分监区当月罪犯考核总分。
基本分当月使用，如有结余，分监区当年内可带入下月使用。
第十三条计分考核分为思想改造和劳动改造考核两部分，罪犯当月凡没有违规违纪行为，即得思想改造基本分分；凡劳动态度端正，遵守劳动纪律和操作规程，即得劳动改造基本分分。
加分视改造的具体表现确定。
第十四条各监狱应根据生产特点，结合罪犯劳动岗位，科学确定各个工种分值标准。
第十五条对年满男周岁，女年满周岁的罪犯和经省政府指定的医院诊断患有聋、哑、盲、严重残疾（不含自残）及其它严重疾病基本丧失劳动能力的罪犯，主要考核其思想改造表现情况，按月人均分计分。
第十六条罪犯暂予监外执行、解回重审、入监和出监教育期间不参加计分考核。
新入监罪犯在入监教育结束后分配到分监区次月起进行计分考核。
第十七条罪犯因病住院治疗期间由医院对其思想改造表现情况进行考核。
，按人均分计分。
在省局中心医院住院治疗超过一个月（含一个月）的，当月由中心医院记分，住院治疗时间未超过一个月的，由中心医院提供罪犯表现情况，原监狱计分。
在本监狱医院住院罪犯的考核比照本条款执行。
工伤治疗期间，劳动改造分按分监区平均数计算。
第十八条被减刑罪犯的考核计分，从本次减刑的考核分截止次月起重新累积计算。
第十九条死刑缓期两年执行罪犯在缓期执行期间参加计分考核，其积分作为考核罪犯改造表现的依据。
第二十条罪犯在省内和本监狱内调动，原分监区民警要及时计算其考核积分，与罪犯见面后，将计分考核簿随档案一并转入调入单位，考核计分连续计算。
省外调入的罪犯，根据原所在监狱考核积分折算奖励后连续计分，奖励后剩余积分或不够奖励的积分继续滚动计算。
第二十一条对部分罪犯实行考察期制度，考察期间罪犯只考核簿计分，暂予监外执行或假释期间因违法违纪而被重新收监的，考察期为三个月；重新犯罪受到加刑处罚的，考察期为六个月，有突出表现的经监狱计分考核办公室批准可缩短考察期限，反之将适当延长考察期限。
第二十二条加、扣分必须严格按审批权限执行。
当天带班、值班民警对罪犯加扣分的事实进行研究，由全体民警在每周区务会时，对罪犯拟加扣分的事实进行研究，确定具体的加扣分值。
罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分分以上（含分）由分监区集体研究决定后报监区审批；罪犯一次性加、扣思想改造分或劳动改造分分以上（含分），由分监区逐级上报监狱计分考核办公室审批。
因同一件事涉及多项条款的，按最高标准加、扣分，不得重复加、扣分。
第二十三条罪犯日常考核月最高积分不得超出分。
对积极参加监狱统一组织的教育改造、生活卫生评比、生产劳动竞赛等活动中成绩优异的罪犯，给予专项加分，罪犯
实际得分可不受分总分限制，但月专项加分累计不得突破分。
专项加分由监狱
具体承办部门根据相关规定提出建议，监狱计分考核办公室审核后，报分管改
造工作的领导审批。
第二十四条罪犯对加、扣分有异议时，应在考核分公布之日起日内向分监区民警、监区“罪犯计分考核评审小组”或“监狱计分考核办公室”提出申辩，接到申辩的受理
部门应当在收到申辩材料之日起各工作日内做出答复。
第四章奖惩。