【精版】旅游商区高端精品主题客栈建设商业计划书
客栈创业计划书

客栈创业计划书一、项目背景。
客栈,是一种提供住宿、餐饮、娱乐等服务的商业场所,通常位于旅游景点、古镇、乡村等地方。
随着旅游业的快速发展,客栈行业也迎来了前所未有的发展机遇。
本计划书旨在针对客栈创业项目进行全面规划,以期实现客栈创业的成功和可持续发展。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们生活水平的提高,旅游消费逐渐成为人们生活中的一种重要消费方式。
传统的大型酒店已经不能满足人们对于独特、个性化、文化体验的需求,客栈因其独特的风格和体验成为了新的热门选择。
2. 目标市场定位。
客栈的服务对象主要是热爱旅行、追求个性化、喜欢体验当地文化的年轻人群体。
此外,也可以针对商务旅行者、家庭旅行者等不同群体进行差异化定位,满足不同客户群体的需求。
三、项目规划。
1. 客栈位置选择。
选择地段繁华、交通便利、景色宜人的地方,如旅游景点周边、古镇、乡村等地方,以确保客栈的吸引力和竞争力。
2. 客栈特色打造。
在客栈的装修风格、服务特色、文化体验等方面进行差异化定位,打造独具特色的客栈品牌。
可以结合当地的历史文化、民俗风情等元素,为客人营造独特的入住体验。
3. 服务项目设置。
除了提供基本的住宿、餐饮服务外,还可以设置一些特色项目,如主题活动、文化体验、手工艺品展示等,增加客栈的吸引力和附加值。
四、市场营销。
1. 线上推广。
通过建立官方网站、社交媒体平台、OTA预订平台等,提升客栈的知名度和曝光率,吸引更多客户。
2. 线下推广。
可以通过参加旅游展会、合作推广活动、与当地旅游机构合作等方式,拓展客栈的市场份额。
3. 口碑营销。
提供优质的服务和独特的体验,赢得客人的口碑和好评,形成良好的口碑效应,吸引更多客户。
五、风险分析。
客栈创业也面临一定的风险,如市场竞争激烈、经营成本高、管理难度大等。
因此,需要对各种风险进行全面评估,并制定相应的风险应对策略,以降低风险带来的影响。
六、经营管理。
1. 人员管理。
招聘具有服务意识和专业素养的员工,进行专业培训,提升服务质量和客户满意度。
旅游商区高端客栈建设运营策划书

旅游商区高端客栈建设运营策划书本章将对“XX精品高端客栈”目标人群进行市场调研和分析。
目标人群:1.中高层收入人群:他们有一定的消费能力和消费意愿,追求高品质的生活体验。
2.情侣、夫妻和休闲度假人士:他们希望在旅途中寻找一个安静、舒适、别致的住宿环境,享受一段浪漫而难忘的时光。
3.追求个性化和主题化住宿体验的游客:他们对传统酒店的标准化服务已经感到厌倦,希望在旅途中寻找一些独特的住宿体验。
市场分析:丽江是一个旅游资源非常丰富的城市,每年吸引着大量的国内外游客。
随着人们生活水平的提高,越来越多的游客开始追求高品质、个性化的住宿体验。
因此,“XX精品高端客栈”作为一家高档精品型客栈,有着广阔的市场前景。
此外,丽江束河古镇是丽江著名的旅游景点之一,每年吸引着大量的游客前来观光旅游。
而“XX精品高端客栈”正好位于束河古镇内,地理位置优越,有着得天独厚的旅游资源优势。
因此,客栈有着更加广阔的市场前景和发展空间。
丽江客栈是中国旅游业中的一种独特存在,其文化核心体现为一种在其他地方难以体验的栖居文化。
丽江被许多人视为向往的“身心和灵魂的栖居之地”,这里人与自然和谐相依,人们可以轻松愉快地放松身心,懒散自得,享受浪漫情调。
丽江的美在于XXX的山水美和丽江人千百年来创造的人文美协调地融合在一起,使丽江展现出独特的个性和魅力。
来丽江休闲的人有各种不同的理由,有些人是为了感受人文和自然之美而来,有些人是随心而动,出于好奇,还有些人是为了吃喝玩乐,寻找所谓的艳遇,或者是为了享受诗意般的生活方式,这种理想的境界正是XXX所创造和承载的。
根据吸引特色,XXX可以分为以下几种类型:1.早期客栈:在2005年之前建成的客栈,大多数是纯住宿型,满足基本的住宿和安全卫生需求,价格便宜。
2.初级客栈:这些客栈依山傍水,或紧邻风景区,有观景阳台,具备如丽江阅古楼、春天客栈等游客观景型良好的观景视角,可以体验到开阔绝佳的视野景观。
3.个性化客栈:如花间堂、真美体验等,这些客栈的主题鲜明,每间客房都不一样,建筑、室内装饰等都极具特色。
景区客栈方案策划书3篇

景区客栈方案策划书3篇篇一《景区客栈方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长,景区客栈作为一种独特的住宿体验形式,越来越受到游客的青睐。
本方案旨在打造一个具有特色和吸引力的景区客栈,为游客提供优质的住宿和服务,同时提升景区的整体形象和旅游价值。
二、项目定位1. 目标客户群体:主要面向中高端游客,包括家庭、情侣、朋友等。
2. 客栈特色:以当地文化和自然风光为主题,打造具有独特风格和氛围的客栈。
3. 服务理念:提供个性化、贴心、周到的服务,让游客感受到家的温暖和舒适。
三、客栈规划1. 选址:选择景区内交通便利、环境优美、视野开阔的位置。
2. 建筑风格:采用当地传统建筑风格,与景区环境相融合。
3. 房间数量:根据市场需求和经营规模,合理确定房间数量,一般为 10-20 间。
4. 房间类型:设置多种类型的房间,如标准间、大床房、套房等,以满足不同游客的需求。
5. 公共区域:包括大堂、餐厅、休闲区等,为游客提供交流和休闲的场所。
四、服务内容1. 住宿服务:提供干净、整洁、舒适的房间,配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务:提供当地特色美食和饮品,满足游客的味蕾需求。
3. 旅游咨询服务:为游客提供景区介绍、旅游线路规划、门票预订等服务。
4. 休闲娱乐服务:提供书籍、杂志、棋牌等休闲娱乐设施,让游客在客栈内度过愉快的时光。
5. 个性化服务:根据游客的需求和喜好,提供个性化的服务,如生日蛋糕、鲜花等。
五、营销策略1. 网络营销:利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广,提高客栈的知名度和美誉度。
2. 合作营销:与景区、旅行社、酒店等合作,开展联合营销活动,互相推荐客户。
3. 会员营销:建立会员制度,为会员提供积分、折扣、优先预订等优惠政策,提高客户的忠诚度。
4. 活动营销:举办各种主题活动,如文化节、音乐节、美食节等,吸引游客的关注和参与。
六、经营管理1. 人员管理:招聘专业的管理人员和服务人员,进行培训和考核,提高员工的素质和服务水平。
客栈商业计划书

员工选拔、培训及激励机制
严格选拔员工
通过面试、考核等方式选拔具备 相关经验和专业素养的员工,确
保团队的整体素质。
定期培训
针对员工的不同岗位和职责,制定 个性化的培训计划,提高员工的业 务水平和综合素质。
激励机制
设立合理的奖惩制度,激发员工的 工作积极性和创新精神,提高团队 凝聚力和工作效率。
客户关系管理与回访制度
06
环境保护与社会责任履行
绿色低碳环保理念践行
建筑设计
在客栈的建筑设计中,我们将充分利用可再生能源,如太阳能、风能等,并注重建筑材料 的环保性能,减少对环境的影响。
能源管理
我们将采用先进的能源管理系统,实时监测和调整客栈的能源消耗,以降低碳排放并提高 能源利用效率。
废弃物处理
我们将实施严格的废弃物分类和处理制度,确保各类废弃物得到合理处置,减少对环境的 污染。
客栈商业计划书
目录
• 市场分析与定位 • 产品与服务设计 • 运营管理与团队建设 • 营销推广与品牌建设 • 财务规划与风险管理 • 环境保护与社会责任履行
01
市场分析与定位
客栈行业现状及趋势
行业规模
近年来,随着旅游业的蓬勃发展, 客栈行业市场规模不断扩大,客 栈数量及客房数量均保持稳步增长。
我们将积极参加各类旅游行业交流活动,与同行分享经验、 探讨问题,共同推动行业的健康发展。
合作伙伴寻找
我们将积极寻找志同道合的合作伙伴,共同开展旅游业务、 推广旅游产品,实现资源共享和互利共赢。
THANKS
感谢观看
提高客户满意度。
客房清洁与维护标准制定
制定详细的客房清洁流程
包括日常清洁、定期深度清洁等环节,确保客房卫生达到高标准。
旅游酒店项目商业计划书

• 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押
让 问
/利息等) • 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定
价凭证)
题
• 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
简
• 九、吸纳投资后股权结构
单 化
• 十、股权成本 • 十一、投资者介入公司管理之程度说明 • 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
的关键因素,同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、
挖掘机会的案头文件。
•
Hale Waihona Puke 商业计划书作为吸引投资的“敲门砖”,主要用途是获得投资
资金,一份策划优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜
力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风
险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资
金,最终退出企业资本体系,获得高额回报。
• 第七章 经营预测
• 第一节 销售规模预测
让 问 题
•
一、销售数量
•
二、销售增长率
• 第二节 销售盈利预测
•
一、毛利率预测
简
•
二、销售利润率变化预测
单
• 第三节 投资报酬预测
化
• 第八章 财务分析
• 第一节 财务分析说明
• 第二节 财务数据预测
•
一、销售收入明细表
•
二、成本费用明细表
•
三、薪金水平明细表
• 8.简报及报道
• 9.场地租用证明
• 10.工艺流程图
• 11.产品市场成长预测图
• 二、附表
• 1.主要产品目录
客栈产品策划书3篇

客栈产品策划书3篇篇一《客栈产品策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长,客栈作为一种具有独特魅力和文化内涵的住宿形式,受到了越来越多消费者的青睐。
本策划书旨在打造一家独具特色的客栈,提供高品质的住宿体验,满足不同消费者的需求,提升客栈的市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场休闲度假游客:追求放松、享受自然和文化氛围的人群。
商务旅客:需要便捷住宿和舒适工作环境的商务人士。
背包客:喜欢自由行、体验当地生活的年轻旅行者。
2. 市场需求舒适的住宿环境:干净、整洁、温馨的客房,提供优质的床品和洗浴设施。
个性化的服务:能够满足客人的特殊需求,提供贴心的服务。
丰富的体验活动:如文化体验、户外活动、美食体验等,增加客人的满意度和忠诚度。
便捷的交通位置:靠近景区、商业区或交通枢纽,方便客人出行。
3. 市场竞争竞争对手分析:了解周边同类型客栈的优势和劣势,制定差异化竞争策略。
竞争优势:突出客栈的特色、服务和性价比,吸引更多客人。
三、客栈产品定位1. 主题定位以[主题名称]为主题,打造具有独特风格和文化氛围的客栈。
主题可以是自然风光、历史文化、艺术创意等,根据市场需求和客栈所在地的特色进行选择。
2. 目标客户定位中高端消费群体,注重品质和体验,对住宿环境和服务有较高要求。
年龄在 20-50 岁之间,具有一定的经济实力和旅游消费意愿的人群。
3. 产品特色独特的客房设计:根据主题风格,设计各具特色的客房,营造出温馨、舒适的居住氛围。
个性化的服务:提供定制化的服务,满足客人的特殊需求,如叫醒服务、行李寄存、旅游咨询等。
丰富的体验活动:组织各种文化体验、户外活动、美食之旅等,让客人深度了解当地的风土人情。
优质的餐饮服务:提供当地特色美食和精致的早餐,满足客人的味蕾需求。
便捷的设施设备:配备高速无线网络、智能电视、空调等现代化设施设备,提供便捷的生活体验。
四、客栈设施规划1. 客房设计客房类型:根据市场需求,设计不同类型的客房,如标准间、大床房、家庭房、套房等。
旅游商业计划书

旅游商业计划书
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、运营策略
五、营销策略
六、资金和预算
七、风险管理
一、项目概述
旅游业是一个持续增长并且发展潜力巨大的行业。
本计划书旨在建立
一家专注于特色旅游服务的公司,提供个性化的旅游体验,吸引更多
客户。
二、市场分析
市场对当下寻求独特旅游体验的需求持续增长。
通过研究市场数据和
趋势,我们发现针对特定客户群体的定制化旅游服务有巨大潜力。
三、竞争分析
目前市场上存在着一些竞争对手,但大部分提供的旅游服务相对传统
且缺乏创新。
我们计划通过提供个性化、专属服务来与竞争对手区分
开来。
四、运营策略
我们将建立高效的运营系统,确保顺畅地为客户提供服务。
同时,我
们会加强与供应商和合作伙伴的合作关系,为客户提供丰富多样的选择。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行营销推广,包括社交媒体、线下活动和合作
伙伴推广。
同时,我们还将注重口碑营销,提升品牌知名度和美誉度。
六、资金和预算
为了实现旅游业务的落地和发展,我们将制定详细的资金预算,确保资源的合理利用和财务的健康运营。
七、风险管理
在经营旅游业务的过程中,我们将面临一定的风险和挑战。
我们将建立完善的风险管理体系,规避风险并及时应对可能出现的问题。
酒店 客栈商业策划书3篇

酒店客栈商业策划书3篇篇一酒店客栈商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在规划一家独具特色的酒店客栈,提供高品质的住宿体验,满足旅客对于舒适、便捷和独特体验的需求。
酒店客栈将位于[具体地点],周边交通便利,周边配套设施完善。
二、市场分析1. 目标客户群体:主要包括商务旅客、休闲度假游客、情侣等。
2. 市场需求:随着旅游业的发展和人们生活水平的提高,对于高品质住宿的需求不断增加。
酒店客栈以其独特的风格和个性化服务,能够吸引更多的旅客。
3. 竞争分析:周边存在一些竞争对手,但通过差异化的定位和优质的服务,能够在市场中脱颖而出。
三、酒店客栈特色1. 独特的设计风格:酒店客栈将采用[具体设计风格],营造出温馨、舒适、独特的氛围,让旅客感受到家的温暖。
2. 个性化服务:提供贴心的服务,如行李寄存、叫早服务、旅游咨询等,满足旅客的各种需求。
3. 丰富的娱乐设施:设有休闲区、书吧、会议室等,为旅客提供多样化的娱乐和商务活动场所。
4. 优质的餐饮服务:提供美味的早餐和特色餐饮,让旅客在品尝美食的同时,感受当地的文化氛围。
四、运营管理1. 人员管理:招聘专业的管理人员和服务人员,进行培训和考核,确保提供优质的服务。
2. 财务管理:制定合理的价格策略,控制成本,提高盈利能力。
3. 市场营销:通过线上线下相结合的方式进行市场营销,如社交媒体推广、旅游平台合作、参加展会等,提高酒店客栈的知名度和美誉度。
4. 客户关系管理:建立客户数据库,定期进行客户回访,收集客户意见和建议,不断改进服务质量。
五、投资预算1. 场地租赁费用:[具体金额]2. 装修费用:[具体金额]3. 设备采购费用:[具体金额]4. 人员工资费用:[具体金额]5. 营销费用:[具体金额]6. 其他费用:[具体金额]总投资预算为:[具体金额]六、盈利预测1. 客房收入:根据市场调研和分析,预计客房收入每年[具体金额]。
2. 餐饮收入:预计餐饮收入每年[具体金额]。
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XX精品高端客栈运营计划书目录第一章项目介绍 (1)第二章市场调研目标人群及分析 (2)第三章设计装修风格 (8)第四章项目特色 (10)第五章经营思路 (13)第六章营销推广 (16)第七章投资收益及回报 (19)第八章关于风险及退出 (20)第一章项目介绍客栈作为“度假”的实物载体,所提供的将不只是“住”的功能这么简单。
住不同的客栈,体会“生活在别处”的新鲜、放松、舒展、安静祥和。
这种生活是跟日常生活完全不一样、“非常态”的;不是因为去某地游玩、商务而客观需要的暂时栖身之地,是人们希望体验,而主观选择的一种生息修养方式。
在这种前提下,“住”反而是被弱化的功能,客栈的气场、情调、氛围等等一切能让人身心舒展、有别于日常生活感受的元素,才是它最大的意义。
“客栈”的定义并没有一个统一的标准。
既区别于商务酒店和快捷酒店,又涵括其传统接待客人的意思客栈,是为了让客人们,在住家之外,有个具有家庭气息、不像酒店那么冰冷的度假、休闲住宿的地方;或者,让客人们,在旅游时,有个还算有格调有点温馨却又不贵的地方。
客栈,更像是“别墅”的替代品。
在大众不能普遍拥有休闲度假的第二居所、第三居所的情况下,让大众可以短期的享用一个具备休闲度假的、性价比还可以的家庭式居住场所。
客栈和酒店的区别,主要是规模、家庭软性风格、轻度&自助式服务。
客栈更体现了对传统居住文化,生活体验文化的基因唤起。
有天有地,院落和园景,自助聚会的公共空间,独具特色的房间风格,非奢类消费和价格。
“XX精品高端客栈”是一家位于丽江束河古镇致力服务于中高层收入,针对消费能力及消费欲望较强人群的高档精品型客栈。
客栈以情侣、夫妻及休闲度假人士为主要服务对象,而其核心是通过优质的服务,体验,另类的主题特色给广大来丽江旅游休闲的游客,提供住宿,娱乐,休闲、餐饮,交友等项目以及一个更好的情感交流与娱乐的平台。
第二章市场调研目标人群及分析丽江客栈作为中国旅游的一个独特存在,它的文化核心体现为一种在别处的栖居文化。
丽江在很多人心目中是向往的"身心和灵魂的栖居之地",是人与自然和谐相依,人的身心在此轻松愉快,懒散自得,浪漫情调为主题。
丽江的美,在于天设地造的山水美与丽江人千百年来所创造的人文美非常协调地融合在一起,使丽江显现出一种独到的、不可替代的个性和魅力。
来丽江休闲的人,有的为感受人文与自然之美而来,有的随心潮和好奇而来,也有的为吃喝玩乐,寻找所谓的艳遇而来,或者是为了诗意般的生活方式而来,这样的理想境界正是丽江客栈缔造并承载的。
丽江客栈按照类别可以分成以下几种:按吸引特色总结个性化客栈和服务型客栈是未来趋势按投资规模客栈投资额总体呈现小规模特点,在成熟区域有快速增长趋势∙客房数量——大多为30间以内∙客房面积——大多为10-30平米,则客栈面积一般为400-1000平米(客栈一般都有较大的公共空间)。
∙投资额——单间客房投资2-10万,客栈投资总额一般在30万以上,根据地理位置投资人有差异,根据是否自有房产有差异按照经营主体(二)定位&目标市场首先,要进行定位,要做哪一种?什么风格?什么档次?什么价位?服务什么人?客栈那么多,没有清晰的定位、特色、竞争力,尽管可能可以做起来,但可能很难产生品牌和把入住率做得更高,即通过吸引客户来赚到足够的钱或更多的钱。
接下来,就是客群、档次和价位、风格的定位了。
高中低端,都有客源、也都可以。
这个其实跟自己的品位、圈子、理想、利润目的有关。
曲高寡合、薄利多销,做装修和特色比较精致,价位比较中等,适合白领、普通中产、讲究品质的学生、企业和社团。
这是比较主流的消费阶层这个定位,又跟选址有关,选址又跟做大类有关。
选址其实就是选位置,要考虑交通、景观、配套、路过的视觉识别度等。
不同于一般的商业店铺选址,因为主要网络营销和客栈本身打造为主,不需要在繁华地段和依赖上门客。
从互联网营销的效果和趋势,只要客栈自己有特色和意境、有路可达,略为偏点也不要紧、反而显得清幽清静。
基于前期的市场调研,对目标市场分析如下:高收入群体现在都市工作,学习,生活压力越来越大,该群体虽然有着可观的收入,但生活循规蹈矩,,缺乏激情,生活没有亮点。
幸福感,归属感,成就感都不高。
本客栈为他们提供一个释放压力,调节身心寻找浪漫,放空自己感受新颖个性的视觉文化体验的最佳场所。
夫妻情侣对于已结婚多年的夫妻情侣朋友,每天面对同样的人、同样的家,或许已没有当初刚结婚时的激情与新鲜感,本客栈为夫妻朋友们提供一个寻找最初的美好的机会,更是夫妻朋友们结婚纪念日的不二选择!其他暂住者包括从其他地方来当地游玩的人、出差者,以及各种原因无法及时返回而不得不在外留宿者。
小众群体热爱旅行热爱交友的达人,艺术工作者如,画家、摄影师、歌手等不断行走于各地,领略各色风景人文,渴望认识新的朋友,倾听他人讲诉自己故事的群体而丽江客栈就成了一个极其重要的途径,朝夕相处,同食同住,得到在书中看不到的东西。
潜在顾客XX精品客栈以其独有的放松休闲娱乐的气息。
日后,必将吸引许多慕名而来的顾客前来体验。
总之“XX精品客栈”的目标群体主要定位于在丽江有一定消费能力的中高层群体,也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。
做客栈,要做定位,把目标客群细分。
(三)市场竞争客栈之所以在丽江的酒店业中独占鳌头,是因为客栈的营业重点是以客房为主,价格就不过过高,甚至使用各种市场策略来吸引顾客。
何况近年来,旅客不再热衷于参加毫无个性,呆板的旅行社,反而喜爱与个体旅游,大大促进了丽江客栈的发展。
有特色的装修才能在竞争中更胜一筹,近年客栈在装修上的投入越来越大了,有的十来间房的客栈甚至花上百万装修!使用各种名牌家具、床上用品、雕刻精良的实木、超高档卫浴等等,很多客栈的设施早已超过五星级酒店了,例如古城内的真美客栈、阅古楼客栈等。
当然这跟客栈的定位有关系,也源于高端游客的增加!客栈与游客量关系若假设客栈平均客房15间,平均每间客房床位数1.5(客栈大部分都是大床房和标间),客栈需保证的基本入住率为70%,则客栈数量与所需的全年过夜游客量存在如下关系(过夜游客量与总游客、过夜游客比重、过夜游客游客平均停留时间都有关):目前丽江客栈从床位房到野奢概念的帐篷客各特色可满足不同需求的客栈已远超3000家,媒体报道2014年来丽江的游客超2000万人次,丽江客栈市场供大于求。
优胜劣汰脚步变快,因经营管理不善,推广营销不及时,资金补充不到位等原因的客栈,转让转型的太多。
在丽江创业开客栈意味着机会与风险并存,因为丽江的客栈数量庞大,竞争激烈。
这就意味着要投入更多的心血来经营客栈,认真调查市场,不断分析并总结经验,创新经营模式,不断提高服务质量,制定独具特色的客栈招牌才能将客栈做大做强。
第三章设计装修风格丽江现有的几千多家客栈可以分为三种类型。
第一种是纯粹的纳西建筑风格,没有改动,完全复制了纳西的文化、民俗,典型的纳西民居式客栈。
处在古城五一街和七一街的部分客栈就是这样。
第二种是现代性的商务型的客栈。
客栈设计和布局完全按照现代流行元素建造而成,充满动感和时代气息。
第三种是纳西风格和现代元素结合的客栈。
客栈把纳西的文化、习俗和现代元素有机的融合在一起。
这样看起来客栈既充满古朴的纳西风味,又不失现代的情调,是入住的游客游离于现代文明和古代文化之间,十分的惬意。
比如地处五一街的丽江逸景湾客栈就是典型代表之作。
好的设计风格,应该算是做客栈的核心竞争力方面。
定位领袖特劳特有本书叫《视觉锤》,讲得是如何把产品的外观和Logo标记做得视觉上能记忆和难忘。
比如黄色大M,就让人遥远一看,就知道麦当劳来了。
客栈在外形风格或颜色上或者名字上,是可以这么去追求,让顾客有个记忆力。
记住形状,比记住名字还容易,是直觉反应。
比如中国人的形象文,就是很典型的直觉思维、视觉思维来的。
好的设计布局是粉丝传播的诉求的一个预呈。
即,在进行房间、厅的设计时,要考虑到顾客拍摄的需要。
即,可能未必是现场看时整体效果好看或震撼。
但,室内的某些地方,一眼看去会有所震撼、吸引力,跟住客在其他地方居住有差异感。
这样导致住客会很自然的掏出手机或相机,进行拍摄,后就自发进行传播。
就是必须让房间、厅,家居有一定的显摆性。
能让入住者,觉得分享这个照片出去,能显现他们的品位格调和非常低调的暗示他们的经济实力。
记住,不是炫耀,不是豪华的铺陈。
显摆金钱,在这个社会属于低级趣味的象征。
也不一定是整个房间,可能一个角落就可以了。
比如一些色彩调和的小摆设,一面很有舞台或画布感的墙面,一些很有艺术感的床品。
并且需要实用性、功能性,让人觉得你用心。
互联网思维一则是满足用户需求,特别是潜在需求。
二则是产品本身具备争议性和传播性和社交性。
视觉设计就是在旅游行业中,最能让产品自己说话的,让住客主动把产品低调的传播出去的一个要点。
至于庭院,当然是天生的视觉设计,或者说很容易自然而然的视觉设计。
所以是必要的,客人来到客栈首先看到的是庭院,庭院的设计布局必须要充满着灵气,让客人有乍见之欢的欣喜,也要做到久处不厌的温馨。
客栈,就是一花一世界。
按自己服务的客群去设计、营销,旅游的营销是什么?本质就是视觉或照片的传播。
美或者特别或者感受,总是通过照片记录、通过文字描述,然后传播出去。
人们出来旅游了,总是得把自己的经历、感受表达出去。
人都是有表现表达欲望的。
第四章特色束河是一个可以逛一天,未必值得留宿一天的地方。
因为丽江的分流,而存活的束河,比丽江安静,但是缺乏深度体验的景点和人文特色,不仔细的话,根本分辨不出丽江古城和束河古镇有什么区别。
所以需要着重的做客栈的特色,做客栈内部的体验。
客栈的特色是竞争的根本。
客栈的兴起根本上是自助游与休闲度假旅游发展的必然结果,本质上是一种个性化和深度游的体验方式,至于价格、主题等都是会多元发展的,个性化的客栈设计、可体验的独特文化、友好的服务应是核心关注点。
一般游客选择客栈的因素见下图:每个客栈周边的环境都不一样,各自的特色和服务决定经营状况,因此要先努力发掘自身的特点和完善服务。
客人来了就有东西可以玩。
但不需要是最热门的景区,因为客人以休闲、度假为主,需要的是体验项目主打客栈特色,如每晚在客栈的酒吧都有不同主题的活动,互动交友拉近客人之间的距离相会于江湖旅途可搭伴,增强客栈与客人间的感情,提高客栈的娱乐氛围丽江客栈的特色还主要体现在管家方面。
顾名思义,管家就是服务客栈,客栈的方方面面都需要他们去打理。
游客自从订房的那一刻起,管家先是电话联络预定的游客,提醒到丽江的路线,交通工具其他注意事项。
等到游客到了丽江,管家再去接站接机,直到把客人带到客栈。
然后帮助安排好客人的住宿,全程跟踪为客人制定丽江周边景点的旅游线路,带客人游玩。