略论高校图书馆的柔性管理

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柔性管理在高校图书馆管理中的运用

柔性管理在高校图书馆管理中的运用随着现代科技和信息化的快速发展，高校图书馆的管理也不断面临着新的挑战和机遇。

柔性管理思想在高校图书馆管理中的运用，能够提高图书馆的服务质量和效率，增强图书馆的活力和创造力。

本文将从以下几个方面讨论柔性管理在高校图书馆管理中的运用。

一、柔性管理的定义与特点柔性管理是一种以员工为中心，强调灵活性和变通性的管理方式。

它的核心是为员工提供具有弹性的工作条件和环境，以激发员工的积极性和创造力，使其在工作中能够更好地发挥个人的特长和能力，不断创新和进步。

柔性管理与传统的死板管理相比，更加注重人性化和个性化，不同于传统的等级架构管理模式和僵化的组织结构，它是一种灵活、适应性强的管理方式。

1. 强调员工的自我管理和自我发展柔性管理的目标之一是提高员工的工作积极性和满意度，并激励他们自我管理和自我发展。

针对高校图书馆这一特定场景，可以通过建立员工自我学习和发展的平台，如内部培训、学术会议等，激发员工的学习兴趣和创新潜力。

同时，给员工更多的选择，如调整作息时间、自主选择任务等，以便员工更好地适应工作和生活，提高员工对工作的热情和投入度。

2. 建立弹性的工作制度和考核机制高校图书馆的工作性质决定了其服务要求高、服务时间长，往往需要体现较强的弹性和适应性。

因此，图书馆可以通过实行弹性的工作制度和考核机制，为员工提供更好的工作环境和条件，以便员工更好地适应工作和生活。

例如，可以设立弹性工作时间、服务岗位轮换制度、绩效考核评估制度等，为员工创造更多的发展机会和个人发挥空间。

3. 加强沟通和协作，推动团队合作柔性管理更注重人与人之间的交流和沟通，并强调协作和团队合作的重要性。

在高校图书馆之中，通过加强部门之间的沟通、交流和协作，可以促进资源共享和协作处理问题，提高服务效率和质量。

当然，建立有效的沟通和协作机制并非易事，可以通过组建协作小组、推广协作文化等方式来达成。

4. 倡导创新和变革，推动持续发展高校图书馆作为知识场所，面对着快速变化的信息时代和教育需求，需要不断创新和变革，以保证其信息服务质量和水平的优越性。

学校图书馆管理柔性化管理实践分析

学校图书馆管理柔性化管理实践分析一、以柔性管理思想为指导，让读者切实感受人文关怀图书馆管理需要不断更新管理理念，深入落实柔性管理理念，让柔性管理思想贯穿于管理工作的全过程，体现在管理的每个环节。

学校图书馆的管理人员都是教师，有着更为开明的思想、更强的责任心和服务意识，也有一颗关爱学生的热心。

学校图书馆的主要服务对象是学生，学生是受过良好教育的读者，他们有着较强的学习欲望，有着较为先进的人权意识和民主思想，懂得理解和关爱。

图书馆管理应当坚持柔性化管理思想，具有较好的工作环境和群众基础，只要每个管理人员能够真正认识到柔性化思想管理的时代性，只要管理层充分重视柔性化管理思想理念的落实，就能够在实践中获得更多的支持，营造更加温馨和谐的教育学习环境。

管理者如果能够做到理解读者、研究读者、服务读者、尊重读者，更多地为读者考虑和服务，就能够换来读者的理解和拥戴，他们也就会更好地配合图书管理工作，遵从管理制度，降低管理难度，提高管理效率。

二、进一步完善管理制度，推动人性化管理管理制度是思想的具体化，更是管理文化的直接体现。

学校图书管理应用柔性化思想，必须真正落实在管理实践中，而不是在口头宣传中。

图书馆需要从制度入手，进一步优化完善管理制度，以制度为保障，推动人性化管理。

学校招生规模不断扩大，社会在不断发展变化，管理思想和管理理念都在不断创新，因此，管理文化也应不断发展。

学校图书管理制度是管理的主要依据，在推动法治化和制度化的今天，应以制度管理消除刚性管理的不利和弊端。

只有制定完善的管理制度，才会有完善的管理手段和较高的管理效率。

为此，学校图书管理一定要从制度入手，以柔性化管理思想为指导，对现有的管理制度进行修订和完善。

针对馆员的管理制度需要体现柔性化思想，突出人性化理念，只有在馆员管理中凸显柔性化思想，才能让馆员在工作和服务中落实柔性化思想。

为此，图书管理层应该实行民主化管理，让更多的馆员表达自己的想法，为管理提供积极且富有建设性的建议和意见。

浅议高校图书馆的柔性管理

255科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 图书馆论坛在新世纪的时代背景下,图书馆管理已经由过去的以书为本,以藏为主的管理模式转变为以对人的管理为核心的管理模式,即柔性管理。

柔性管理因其注意到了人的内心世界,即兴趣、情感等精神层次的内容,而被广泛认可并推广。

作为一种先进的管理理念,柔性管理已逐渐渗透到图书馆的管理当中。

1 柔性管理的内涵和特征1.1内涵柔性管理的概念是相对于刚性管理产生的,而刚性管理则指的是通过各种规章制度来对员工的行为进行约束,而形成了一种机械化的管理模式,非常不人性化。

而柔性管理则相反,以人为中心,不依靠外力,是一种体现权力平等的管理模式,有效激发了员工的主观能动性和工作积极性,使其充分认识到主人翁地位,在工作中保持良好的心情,简而言之就是将组织意志转变为个人自觉、自愿的行为,形成一个良性循环的工作状态。

1.2特征1.2.1内在驱动性柔性管理最明显的优势在于不依靠外力实现其权威性,例如上级在下达命令时,不是借助相关规定的权威,而是依赖于员工的主动性,自觉地进行自我约束,形成上行下效的良好局面。

在日常的工作中,只有把图书馆的各种规章制度转化为工作人员的自觉意识,把上级领导的管理工作转变为工作人员的自愿行为,才能形成柔性管理的内在驱动。

1.2.2影响的持久性实现柔性管理的关键在于要求工作人员将被动约束转化为自觉主动,这个过程需要一定的时间磨合并形成。

而且由于受周围环境,以及传统思想的影响,再加上个体之间存在的明显差异,导致组织与个人之间的关系难以协调。

然而,一旦将这种关系协调好,就能获得相对的独立性,从而使柔性管理的影响力持久保持。

1.2.3激励的有效性根据著名的马斯洛的需求层次理论,人类的需求可分为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现的需求。

而赫茨伯格又更加细致的将需求按等级进行了分类,生理、安全以及社交需求属于低层次的需求,即保健因素,而渴望被尊重和实现自我则属于高层次的需求,属于激励因素。

大学院校图书阅览室怎样开展柔性管理

大学院校图书阅览室怎样开展柔性管理ﻭ图书馆管理工作的重要组成部分之一是读者管理.图书馆一直都是大学最为的地方，利用率很高,有逐渐成为第二课堂的趋势.另一方面,有关管理方面的问题也是接踵而来。

针对这种情况,图书馆工作人员将要面对的问题是如何管理好图书馆，如何发挥其应有的教育职能及怎样在服务的同时做好育人的工作。

1．刚性管理的概念一、两组管理概念ﻭ刚性管理是一种将工作放在，强调规章制度的管理模式。

刚性管理要求在实际的管理过程中,必须按规章制度办事,只注重工作效率和实际效益。

在传统的图书馆管理中运用得最多的就是刚性管理，建立各种约束机制和规章制度,能有效维持好图书馆的正常秩序.刚性管理方法在图书馆管理工作方面的作用不可2。

柔性管理的概念ﻭ柔性管理忽视,但不良现象依然时有发生.ﻭ是相对刚性管理而言的.其管理方式是以人们的心理和行为的规律为基础,采用的是一种非强制性的管理方式，让人们从潜意识中认同管理,进而将组织意识转变为人们的自觉行动。

如微笑服务就属于柔性管理中的一类，但这种方式相对较为浅显，还不是真正意义上的柔性管理.二、进行柔性管理的措施1．管理者要有良好的形象管理者不同,实施管理措施的结果也可能不一样。

有的管理者会让学生自发遵守各项规定,而有的管理者会让学生产生抵触心理,甚至会发生争吵，这可能是因为一部分管理者忽视了岗位以外的非权力影响力，只是凭借岗位赋予的权利进行规范和约束，所以被管理者出现抵触心理也是很正常。

因此,要在被管理者的心目中留下良好的印象，让其在尊敬和信任中自觉遵守规2. 管理者要有定,这就属于形象管理 ,这是柔性管理中的一种。

ﻭ广博的知识ﻭ高等院校的学生知识水平相对较高，对图书馆员的知识储备也有特殊要求,在注重知识深度的同时，也需要多了解相关知识，拓宽知识的宽度。

比如说一个外文期刊阅览室的管理者在被问到相关问题时，因为不懂外文而回答不上，这就就会十分尴尬。

如果这种现象长期存在,那么就会使管理者逐渐失去威信，更加不利于管理。

图书馆管理中柔性管理的运用实践分析与讨论

图书馆管理中柔性管理的运用实践分析与讨论现代图书馆作为我国传统文化传播的重要媒介，也应当及时展开柔性管理实践应用，才能够将自身的价值更加充分的发挥出来。

鉴于此，本文首先对柔性管理进行了简要概述，并对图书馆管理中柔性管理的作用展开了探讨，最后从实际案例出发，分析了图书馆中柔性管理的合理应用途径，以供参考。

标签：图书馆管理柔性管理运用实践一、柔性管理概述柔性管理是为了弥补刚性管理的缺陷而提出的，其内涵是“以人为本”。

在对柔性管理进行应用的过程中，首先需要对行为规律和人的心理进行全面分析，并应用非强制手段，努力挖掘人们的责任感和积极性，促使人们逐渐树立统一的品德，从而指导工作实践。

企业运行中应用柔性管理，能够给予职工人格和品格以高度的尊重，促使职工感受到企业对自身的关怀，并逐渐形成较强的凝聚力，全身心投入到工作中，将自身的价值、潜力充分的发挥出来，为提升企业生产效率、实现产品和技术创新奠定良好基础。

柔性管理不再依靠生硬的规章制度展开人的管理，而是通过引导、激励等方式来增加同职工的沟通，引导职工自愿、积极主动参与到工作中，高效完成本职工作。

这更容易激发职工的工作积极性，能够从整体上构建一个和谐、愉悦的工作氛围，提升整个企业的运行效率[1]。

图书馆运行中应用柔性管理，由于将管理工作的重点放在了职工的自我约束和主动精神等方面，因此更能够更加有效的挖掘职工的创造性、激发职工工作积极性。

二、柔性管理在图书馆管理中的作用1.有助于图书馆更加高效应对信息时代的冲击近年来，信息技术以日新月异的速度飞快发展，极大转变了各个各业的运行模式，人类文明进入到了信息时代。

在这一时代背景下，图书馆运行过程中的内部和外部环境都发生了极大的转变[2]。

网络的普及、各种信息传播媒介的产生等，都给图书馆的正常运行造成了威胁，人们可以综合应用多种途径来获取所需信息，而不再单纯依靠图书馆来进行知识的学习。

信息传播方式被互联网改变，极大的影响了信息过滤、组织、检索，图书馆传统服务、运行以及信息获取模式也随之发生变化，因此，信息时代背景下，图书馆运行外部环境具有开放性和动态性的特点，在这种情况下，图书馆要想将自身的文化传播职能以及服务职能充分发挥出来，职工不仅应具备深厚的文化底蕴，同时还应具备较强的创新意识和能力，而传统的刚性管理无法将职工潜能充分激发出来，在这种情况下，与之相对应的柔性管理的重要性突显出来。

柔性管理与图书馆管理机制的创新

知识文库第1期92 柔性管理与图书馆管理机制的创新刘丽在信息时代的影响下，知识经济环境也发生巨大变化，在图书馆管理工作中，要想长久发展，在遵守必要的规章制度基础上也要迎合时代发展，进一步进行人性化管理，充分通过各项活动与管理措施展开柔性管理，并通过柔性管理进一步创新，调动管理人员工作兴趣和积极性。

把知识创新和文化不断传播发展进一步得以完善与加强。

通过柔性管理最终实现图书馆管理有效和科学合理的创新发展。

1柔性管理的基本含义及特征我们提到的柔性管理主要是在知识经济促进下，并不断形成的以人为本的管理思路，这种管理方式不局限于规章制度，并不单纯的依赖某个形式，主要是通过人格化的管理方式，并且从人的内心出发，找出其规律特点，进一步加强对员工的人性化管理，从以人为本出发，无论是工作还是其他管理上，进一步从管理上形成一种潜在的管理形式，并且不断提高员工的组织能力和思想觉悟。

同时，在管理过程上，能够通过柔性管理进一步有效进行实践，能够迎合外部客观条件发生的变化。

实现灵活化、自主化与创新化的发展。

在图书馆管理创新过程上，实现以人为本的管理方式也迎合的图书馆发展规律，也是历史进步的要求。

作为重要管理手段，柔性管理适应于图书馆管理中，是图书馆人力资源管理的重要方式，有着非常的意义。

柔性管理的主要特征是人本性。

其强调的是柔性管理必须重视“本体意识”，也就是尊重组织中每个人的行为与思维活动，主张组织中的每一个成员要充分发挥主人翁的精神，通过情感交流来促进图书馆事业的全面发展2柔性管理在图书馆管理中的创新运用2.1加强对员工的尊重并建立柔性化组织架构柔性管理基本要求就是对员工的尊重。

在图书馆管理上，进行正确的管理方式也是以人为主，必须尊重员工工作成果，不可以轻视每个员工。

通过对员工的尊重，让员工了解到图书馆管理过程的人性化，让其感觉到自身的重要地位，感受到组织的关爱。

这样，通过这样一种管理形式，实现图书馆管理员工的管理能力，进一步提高管理措施。

高校图书馆占座管理中的柔性管理和刚性管理

样， “ 领牌入座” 的效果就打折扣了。发牌、押证、换
用图书或其他物品占据阅览座位的行为，不仅浪费资源，容易引发读者之间的矛盾，增加管理成本，还会产生安全隐患。例如“ ２００８年１月１３日复习大军为抢座位，挤碎了湖南某大学图书馆的大门，
上海高校图书情报工作研究
２０１３年第３期（总第９１期）
高校图书馆占座管理中的柔性管理和刚性管理
夏知平徐一新
（复旦大学图书馆上海２０００３２）
摘要
在图书馆内以物占座是一种浪费资源和自私的行为。本文列举国内高校图书馆常见的占座管
望在走上社会后能时时礼让他人和助人为乐。２占座管理方式种种
管理也没有统一有效的办法，因此占座一直以来是图书馆读者服务中的管理难点。复旦大学医科图书馆ｆ２０１２年上半年对占座行为进行干预，收到明显效果。每个高校图书馆的阅览座位需求量、管理力量和读者自觉性等情况不尽相同，在占座管理中可分别选择以宣传劝离为主的柔性管理，或以清理占
用就大大削弱了。造成以上情况有两大原因，一是
意见，学生的这一建议未被采纳。复旦大学医科图书馆占座现象一直存在，临近
须刷卡，离座超过规定时间，则选定的座位无效，其
他读者可选用。采用计算机选座系统的有温州医学院图书馆Ｊ、山东大学威海分校图书馆和厦门大

大学图书馆读者服务中柔性管理论文

大学图书馆读者服务中的柔性管理研究摘要：柔性管理作为一种以人为本的管理，已成为适应时代发展的科学管理模式。

探讨了大学图书馆在读者服务中如何实施柔性管理，论述了合理运用这一管理模式具有十分重要的现实意义，将使图书馆的功能得以更充分的发挥，使图书馆平凡的工作具有更深层次的内涵。

关键词：大学图书馆柔性管理读者服务知识经济时代，是图书馆生存挑战的时代，是图书馆事业发展的转折期，传统的读者服务管理已经无法适应社会发展的需求。

在这种形式下，如何做好高校图书馆的读者管理工作，如何发挥图书馆的教育职能，在服务的同时做好育人的工作，就显得尤为重要。

柔性管理，就是在这种情况下提出并加以运用的。

如何做好读者的柔性管理工作，是高校图书馆必须认真加以解决的问题。

1、柔性管理的内涵将柔性引入管理是从西方肇始，发轫于梅奥的霍桑实验和以关注人的复杂需要为主导因素的“社会人”管理，形成于20世纪50年代以来现代管理科学中的“行为科学”派的“人本主义”思想及其应用，称作柔性管理，是以人为中心、注重人的需要的管理。

“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。

“刚性管理”是以“规章制度”为中心，用制度来约束管理员工。

而“柔性管理”则“以人为中心”，它并不排斥管理中的刚性成分，是在保持适度刚性的同时，尽可能的提高管理的柔性，在管理过程中体现出和谐、融洽、协作、韧性，使管理有刚有柔、刚柔相济，更加科学、实用、灵活、高效。

2、实施柔性管理的必要性2.1 柔性管理更容易被大学生接受2.1.1 大学生读者的总体特点分析大学生是高校图书馆最为活跃的读者群，他们正处在求知阶段，利用图书馆的动机、目的相当明确，就是为了增长知识。

大学生处在青春期，充满热情，富有探索精神，自尊心强；思想活跃、敏锐，求知欲旺盛；理解力、记忆力都很强。

这些特点决定大学生读者群利用图书馆时，希望得到教师的理解和尊重。

对他们的管理应遵循其心理和行为发展的规律，对其不良阅读行为不能强行压制，而应采取柔性管理方式对其进行正确的引导。

论柔性管理在高校图书馆管理中的运用

论柔性管理在高校图书馆管理中的运用【摘要】本文主要围绕柔性管理在高校图书馆管理中的运用展开讨论。

文章首先介绍了柔性管理的概念及特点，然后探讨了柔性管理在高校图书馆管理中的应用以及对其影响。

接着分析了柔性管理在高校图书馆管理中面临的挑战，并总结了一些实践经验。

文章指出了柔性管理对高校图书馆管理的启示，讨论了柔性管理的未来发展方向，并做出结论总结。

通过本文的研究，可以帮助高校图书馆更好地应用柔性管理，提升管理效率和服务质量，推动高校图书馆事业的进步和发展。

【关键词】柔性管理、高校图书馆、管理、应用、影响、挑战、实践经验、启示、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍高校图书馆作为高校学术文化建设的核心，承担着为师生提供学术资源、知识服务和信息技术支持等重要职能。

如何更好地满足用户需求、提升服务质量、促进图书馆和用户之间的互动，已成为高校图书馆管理面临的重要问题。

柔性管理的引入为高校图书馆管理提供了新的思路和方法，使之更加灵活、创新，更好地适应不断变化的信息环境和用户需求。

本文旨在探讨柔性管理在高校图书馆管理中的应用，并分析其对高校图书馆管理的影响、挑战和实践经验，以期为高校图书馆管理提供新的思路和启示。

1.2 研究目的本文旨在探讨柔性管理在高校图书馆管理中的应用，并分析其对高校图书馆管理的影响。

通过对柔性管理的概念及特点进行剖析，本文将深入探讨柔性管理在高校图书馆管理中的实际运用情况，以及柔性管理所面临的挑战。

结合实践经验，探讨柔性管理对高校图书馆管理的启示，展望柔性管理未来在高校图书馆管理中的发展方向。

通过本文的研究，旨在为高校图书馆管理提供可行的柔性管理策略和方向，推动高校图书馆管理工作的创新与发展，提高服务质量，满足用户需求，提升图书馆在高校教育教学中的作用和地位。

1.3 研究意义柔性管理在高校图书馆管理中的应用能够有效提高图书馆管理人员的工作效率和工作质量，使得图书馆更加高效运转，为师生提供更好的服务。

论柔性管理在高校图书馆管理中的运用

论柔性管理在高校图书馆管理中的运用摘要:作为目前全球范围内最受推崇的管理方法之一,柔性管理已经被广泛应用于社会各个管理领域。

不少知名企业实施柔性管理之后都收到明显的经济效益和社会效益。

21世纪是知识经济时代,高校图书馆在迎来巨大发展机遇的同时,也面临着更加严峻的挑战。

作为高校信息化和社会信息化的重要阵地,高校图书馆实行柔性管理已是大势所趋,这样才能建设和谐、文明的图书馆,为广大读者提供更好的服务。

关键词:柔性管理高校图书馆运用策略现代化的高等院校总是与先进图书馆相配套。

建设一个多功能、开放式、研究型的高校图书馆是高校自身发展的需要,是社会进步的需要。

要建设这样一个接近世界先进水平的高校图书馆,就要配之以相适应的先进管理模式。

实践证明,柔性管理是服务管理的新理念,自从它在上个世纪末被引入管理学,已经被广泛应用于社会各个管理领域。

不少知名企业实施柔性管理之后都收到明显的经济效益和社会效益。

柔性一词,含有灵活的、柔韧的、可通融的、能适应新环境的意思。

柔性管理就是借助感召、诱导和激励等方式进行管理。

在21世纪的高校图书馆中实行柔性管理,适合社会发展趋势。

本文以如何在高校图书馆中应用柔性管理为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义。

1 柔性管理的内涵柔性管理是相对刚性管理而言的。

所谓刚性管理,注重“以规章制度为中心”,凭借纪律监督、制度约束等手段实施机械化管理,虽然在一定程度上能保证管理效率,但是忽视了人的积极性和主动性;而柔性管理强调“以人为中心”,依靠组织的文化精神氛围和共同价值进行人格化管理,这种管理方式在遵从人们心理和行为规律的基础上,采取非强制方式,所以能够获得更加明显的管理效果。

柔性管理的最大优势在于其不依靠外力,而是在人们心中形成一种潜在的说服力,将组织意识转化成人的自觉行动,使人的聪明才智和行为潜能得以充分发挥。

简言之,柔性管理既体现了一般管理的控制功能,也体现了管理的协调核心,在顺应人们心理和行为的前提下进行“软”控制,而这一切都是目前高校图书馆管理所需要的。

图书馆柔性管理的新理念

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------图书馆柔性管理的新理念图书馆柔性管理的新理念图书馆柔性管理的新理念柔性管理的内涵柔性管理的思想最早发端于日本丰田公司的柔性制造系统(即加工线的组成机械具有各种功能或易于改变功能) , 此后逐渐被应用到管理领域。

关于柔性管理的具体解释, 郑其绪认为: 柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式, 在人们心目中产生一种潜在的说服力, 从而把组织意志变为人们自觉的行动。

柔性管理是相对于刚性管理提出来的。

泰罗制的刚性管理是以规章制度为中心, 用制度来约束管理员工。

而柔性管理则以人为中心 , 它并不排斥管理中的刚性成分, 是在保持适度刚性的同时, 尽可能地提高管理的柔性, 在管理过程中体现出和谐、融洽、协作、韧性, 使管理有刚有柔、刚柔相济, 更加科学、实用、灵活、高效。

柔性管理在图书馆中的运用柔性管理是目前世界上备受推崇的管理方法, 美国的通用公司、摩托罗拉公司以及日本等国的许多著名企业在实行柔性管理方法之后都获得了巨大的成效。

图书馆作为文献信息交流最重要的场所, 也应引进柔性管理思想, 改变长期以来刚性管理给图书馆造成的管理落后的局面。

柔性的读者服务。

1 / 8读者至上。

图书馆是一个公益性的社会机构,图书馆工作是一种奉献性很强的服务性工作。

这就要求图书馆员有强烈的事业心、责任感和无私奉献的精神, 以平易近人的工作作风、和蔼可亲的服务态度面对每一位读者。

图书馆员应该让读者始终处在热情、温馨的服务中, 体验到上帝的感受。

个性化服务。

就是在不违反法规和道德的前提下, 让读者获得满意加惊喜。

读者对信息的需求千差万别, 因而个性化服务应倡导为每位读者量身定做, 在服务过程中重视专业化、个性化、层次化等以人为本、贴近读者需求的服务理念和技术, 使读者在高智能的图书馆服务中轻松获得所需信息、知识。

简谈柔性管理在图书馆管理中的应用策略

简谈柔性管理在图书馆管理中的应用策略柔性管理是一种新的管理模式，它将传统的管理方法与灵活的新兴管理概念结合在一起，以更好地满足组织的发展需求。

它将组织的灵活性、适应性和创新性作为基础，对组织内部的运营进行有效的改进和控制。

柔性管理旨在增强团队合作精神、激发员工创造力和提高效率，从而为组织带来更大的成功。

图书馆是一个复杂的组织，其管理是一项复杂的工作。

在这些情况下，柔性管理是一种非常有用的工具，它可以有效解决组织中的管理问题，并使组织能够更有效地实现其目标。

柔性管理在图书馆管理中的应用策略，包括但不限于以下几点：1、建立友好的工作环境。

图书馆管理者应该建立一个友好的工作环境，让员工感到舒适，让员工感到尊重和支持。

2、促进沟通和协作。

图书馆管理者应该建立一个有效的沟通机制，让所有人都可以自由表达自己的想法，并且彼此交流信息。

3、建立可持续的创新能力。

图书馆管理者应该培养员工的创新能力，让员工拥有足够的自主权，去探索新的机会，创造新的价值。

4、激励和支持员工。

图书馆管理者应该提供员工激励和支持，使员工有信心和勇气去实现自己的目标。

5、建立高效的管理系统。

图书馆管理者应该建立一个高效的管理系统，通过相应的技术手段，实现有效的管理，从而提高效率。

6、打造具有竞争力的管理团队。

图书馆管理者应该建立一支具有竞争力的管理团队，让团队成员能够充分发挥自身的潜力，实现最大的价值。

柔性管理在图书馆管理中的应用策略，可以有效改善图书馆的运营状况，促进图书馆的发展，提高图书馆管理的效率，促进图书馆的可持续发展。

图书馆管理者应该积极采用柔性管理，积极探索新的管理模式，实现最大的价值，为图书馆的成功发展提供有力保障。

图书馆服务视域中的柔性化管理

图书馆服务视域中的柔性化管理摘要：近年来，现代企业管理中“以人为本”的柔性化管理方式得到了图书馆工作者的热切关注。

本文阐述了图书馆服务中实施柔性管理的必要性与柔性化管理的内涵及特征，最后，探讨了图书馆服务视域中柔性管理的实施途径。

关键词：图书馆柔性化服务理念在新的历史条件下，传统的单纯以“规章制度为中心”，仅凭制度约束、纪律监督等手段的纯刚性管理模式已经难以适应现代图书馆发展的需要。

近年来，现代企业管理中“以人为本”的柔性化管理方式得到了图书馆工作者的热切关注。

1 图书馆服务实施柔性化管理的必要性1.1 图书馆可持续发展要求柔性化管理图书馆服务的柔性化管理是现代图书馆向纵深发展所追求的一种新型的服务理念，是图书馆为读者提供全方位、全流程、多样化服务模式的必然趋势，也是图书馆工作者服务创新追求的目标。

它体现的是“以读者为中心”的柔性服务，在坚持基本规章制度的基础上，根据读者不同的需要提供合适的服务，让读者满意。

在这方面，弥补传统意义上的刚性服务的不足，为图书馆自身的可持续发展提供动力源泉。

1.2 图书馆高质量服务要求柔性化管理图书馆员的素质在一定程度上决定了图书馆的服务质量，无论是图书馆的采访、编目、信息加工、情报研究等业务工作，还是面向读者的流通阅览与参考咨询工作。

在信息化时代，科技含量高的信息产品的设计、生产、操作，都必须通过图书馆员来参与和实施。

这对图书馆员的综合素质提出挑战，要求他们向专业化、多样化方向发展。

为了适应现代图书馆发展的要求，就要实施柔性化管理，鼓励馆员主动学习，提高馆员专业知识水平和补充相关学科知识，提高综合业务水平，建设一支高素质与一流服务水平的图书馆队伍。

2 图书馆服务中柔性化管理的内涵与特征2.1 柔性化管理的内涵以刚性管理为基本内容的泰罗制，开创了科学管理的新纪元。

但刚性管理强调“以规章制度为本”，是一种机械的、非人性化的管理，其结果是不能充分发挥人主观能动性和创造性，有悖于“提高生产和工作效率”这一初衷。

高校图书馆读者工作的柔性管理

郭　峰太原理工大学图书馆摘要：近年来，伴随着经济的发展和社会的进步，管理学方法也在不断发展。

柔性管理的重要性也在日益凸显，将柔性管理应用于高校图书管理工作中，不但能够提高高校图书馆的管理艺术，提高图书管理员工作的主动性和积极性，还能够促进管理者与馆员之间的和谐发展和高校图书馆的整体建设。

关键词：高校图书馆；柔性管理；以人为本；工作中图分类号：G252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000118-01本文探讨分析了柔性管理在高校图书馆读者管理工作中的相关问题，希望给我国高校的图书管理工作提供参考借鉴。

一、柔性管理的引入(一)变革高校图书管理方法的必要性作为现代化的高等教育学校，需要具备一个与之相配的现代化图书馆。

高校在建设和发展过程中，应该建设一个集研究型、开放型、多功能的高校图书馆，在文献保障、环境信息、服务水平、人员素质等方面均要向世界先进水平看齐；这既是高校自身发展的客观需求，也是高等教育发展的必然要求。

建设高水平高校图书馆，就应该具备先进的管理模式和管理方法。

由于历史的原因，当今中国高校图书馆的管理，多沿用固定的组织结构和规章制度，人性化管理方法设计甚少。

伴随着中国社会的发展，这种传统的图书管理方法已经无法满足当今高校图书管理的需求，文献信息管理工作也图书管理员素质也存在着诸多不足。

因此，引入一种新型的管理方法和管理理念是至关重要的。

柔性管理是图书管理服务的新方向，与20世纪末被引入管理学，现已经成社会各行各业使用十分广泛的一种新型的、人性化的管理方法，现已成为管理学方法的特色方法和主流趋势。

(二)柔性管理的内涵柔性管理是一个相对的概念，主要是以刚性管理为基础而提出的。

无论柔性管理还是刚性管理，这两个概念都来源于企业管理。

传统的刚性管理，其管理方法和管理理念的核心在于“以规章制度为中心”，即依靠成分的规章制度和组织形式，应该制度管理、纪律监督和奖惩规则等手段所实现的以外界管理约束为主要特点的一种管理方法。

[柔性,图书馆]论图书馆管理中柔性管理的运用

论图书馆管理中柔性管理的运用摘要：随着社会经济的发展，人们在物质生活上日渐满足之后，开始追求精神生活的富足，同时越来越多人认识到知识的重要性，所以对图书馆的要求越来越高。

随着互联网的快速发展、信息技术的普及为图书馆发展带来了巨大冲击。

为了满足大众的需求、适应社会的发展，图书馆必须打破原有管理模式，积极创新，建立一套符合当前发展规律的管理体制。

柔性管理机制是图书馆管理的一项新体制，符合当下图书馆的发展需求，有助于图书馆的建设与发展。

本文就柔性管理的定义以及柔性管理在图书馆管理中的运用展开分析。

关键词：柔性管理；图书馆管理；运用策略传统的管理模式已经无法满足新时期图书馆管理的需求，而柔性管理是近几年兴起的以人为本的新型管理模式。

在互联网信息技术发达的今天，图书馆的发展与建设都面临着巨大挑战，将柔性管理运用到图书馆管理中，是最符合当前图书馆发展需求，具有现实性的意义。

一、柔性管理的定义和特征1.柔性管理的含义柔性管理本着以人为中心的理念，是现代经济管理的新模式。

与传统的刚性管理不同，柔性管理主要针对变化和稳定这两个方面。

它从人的心理和行为规律出发，采取人性化的管理理念和工作模式，在工作人员内部形成一种内在说服力，贯彻组织内部思想与意志，使员工自觉行动。

柔性管理随着实践、时代需求的不同而改变的，是一种灵活多变的人力资源管理模式，它的实施与管理不拘泥于特定的组织结构和规章制度，它以组织的共同价值和文化氛围为依据。

柔性管理的核心思想是在重视人、理解人、尊重人的基础上管好人、用好人，以人为本，灵活柔软，积极应变。

它的核心内容是以人为本，而现代图书馆管理的核心内容与实现目标也是以人为本的管理，所以柔性管理是促进图书馆实现这个目标的重要手段。

2.柔性管理的特征柔性管理的主要特征有四个，即是人本性、内在驱动性、持久性和模糊性。

人本性就是尊重每个馆员的自主行为，主张他们发挥主人翁精神，通过馆员的自我管理和经验交流去促进图书馆事业的发展。

柔性管理在高校图书馆管理中的运用

柔性管理在高校图书馆管理中的运用1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校学术资源的重要承载机构，扮演着知识传播、学术研究和教学支持的重要角色。

随着时代的变迁和社会需求的多样化，高校图书馆管理面临着新的挑战和改革的迫切需求。

传统的管理模式往往过于僵化和统一，无法适应当今高校图书馆的复杂、多元和快速变化的需求。

在当前高校图书馆管理面临日益复杂多变的情况下，探讨柔性管理在高校图书馆管理中的应用，对于提升图书馆管理的效率和服务质量，增强图书馆的竞争力和影响力具有重要的现实意义。

对柔性管理在高校图书馆管理中的研究和探讨势在必行。

1.2 研究意义在当今信息爆炸的时代，高校图书馆所管理的信息资源日益增多，用户群体多样化，服务需求也越来越个性化。

传统的管理模式已经无法完全适应这些变化，柔性管理的引入可以使图书馆管理更加灵活和有效。

通过深入研究柔性管理在高校图书馆中的应用，可以为高校图书馆提供更好的管理理念和方式，提升服务质量和效率，满足读者的多样化需求，推动高校图书馆朝着现代化、智能化的方向发展，具有重要的现实意义和发展价值。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨柔性管理在高校图书馆管理中的应用和效果，从而提出更有效的管理策略和方法。

通过对柔性管理原则在高校图书馆管理中的运用进行分析，可以为高校图书馆管理者提供更灵活、更有效的管理思路，从而提高图书馆的服务水平和读者满意度。

通过实践案例的分析，可以总结出柔性管理在高校图书馆服务中的优势和不足，为管理者制定更科学的管理策略提供参考。

最终的研究目的是为了探讨柔性管理对高校图书馆管理的影响，揭示柔性管理在高校图书馆管理中的挑战和应对方法，以及对未来发展方向和建议进行探讨，为高校图书馆管理提供理论支持和实践指导。

2. 正文2.1 柔性管理在高校图书馆管理中的概念柔性管理在高校图书馆管理中的概念主要是指一种灵活、适应性强的管理方式，旨在提高组织对内外部环境变化的适应能力和竞争力。

柔性管理在高校图书馆管理中的运用

柔性管理在高校图书馆管理中的运用【摘要】本文围绕柔性管理在高校图书馆管理中的应用展开讨论。

首先从柔性管理的概念和特点入手，介绍其灵活性和适应性等优势。

然后详述柔性管理在高校图书馆管理中的体现，包括员工培训、服务流程优化以及变革实践经验。

结合实际案例分析，探讨柔性管理对高校图书馆管理的推动作用，并展望未来发展趋势。

通过本文的研究，可以更好地了解柔性管理在高校图书馆管理中的运用，为提升管理效率和服务质量提供参考。

【关键词】柔性管理, 高校图书馆, 员工培训, 服务流程优化, 变革, 实践经验, 推动作用, 发展趋势1. 引言1.1 柔性管理在高校图书馆管理中的运用柔性管理强调适应性和协作性，能够更好地满足高校图书馆日益增长的需求。

它的灵活性和变通性为图书馆管理提供了更多的解决方案和选择空间。

柔性管理在高校图书馆管理中的体现主要体现在员工自主性和团队合作上，可以更好地调动员工的积极性和创造力，实现资源的最大化利用。

通过柔性管理，高校图书馆可以更好地应对变化和挑战，提高服务质量和效率。

柔性管理为高校图书馆员工培训提供了更多的参与和自主的机会，使他们能够更好地适应不断变化的工作环境。

柔性管理还可以在服务流程优化和变革中发挥积极作用，促进高校图书馆不断创新和提升。

柔性管理对高校图书馆管理的推动作用不可忽视。

未来，随着信息技术的不断发展和高校图书馆需求的不断变化，柔性管理在高校图书馆管理中的发展趋势将更加明显，为高校图书馆管理带来更多的机遇和挑战。

2. 正文2.1 柔性管理的概念和特点柔性管理是一种灵活、适应性强的管理理念，其核心思想是根据具体情况随时调整管理方式，以适应外部环境的变化。

柔性管理的特点包括：弹性、开放性、创新性和协作性。

弹性是柔性管理的基本特征，指管理者能够快速作出调整，适应环境的变化；柔性管理强调开放性，鼓励员工提出建议和意见，实现组织内部信息的通畅流动；创新性是柔性管理的重要特点，鼓励员工不断提出新的想法和解决问题的方法；协作性是柔性管理的核心，重视团队合作和共同目标的实现。