跟单员在生产中的基本验货流程

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面试纺织厂的跟单员,可能会被问道什么问题

面试纺织厂的跟单员,可能会被问道什么问题面试纺织厂的跟单员,可能会被问道什么问题

一、日常工作安排：

⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

⒉务必保证公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确一致（最好有文字证明）。⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

6.订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。二、生产过程中的验货工作程序：

⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

最实用的验货方法和流程

最有用的验货方法和流程

接下来就是正式验货了：

1、到了工厂，必要的寒暄后来到验货房，拿出合同，看看整批货物数量和箱数，多批货物的需要留意核对，然后拿着合同到库房清点货物数量。（留意点：若单个产品数量较大，箱数多时有些工厂未能准时完成生产，往往会封好一些空箱摆在中间企图矇混过关）

2、抽箱，假如你想知道货物的真实质量水平，千万不要贪图便利让工厂人员自己抽箱，你应当亲拘束整堆货物中随机四处按aql要求抽取货物（若货物特殊多时，就别傻傻的严格依据aql了，验几个锺都验不完，自己又累，工厂厌烦死你了），特殊是地板中间和底部的货物需要留意，然后每指定一箱货物时在上面签名，中途确定要亲眼见到工厂人员搬你抽箱的货物到验货房。（留意点：工厂可能特殊做一些质量较好的货物来应付你；若你抽箱后马上赶到验货房，工厂人员可能将你所抽的货物换为他们做好的质按量较好的货物，然后让你抽了也白抽，所以假如库房和验货房举例不远但他们很久都未能将货物搬运过来时，你就要当心他们已经调包了啰！

防止调包还有就是签名签在封口纸上，不让其有机会开箱换货）

3、接下来就是拿出包装资料和其他工具了，先按包装要求（或合同要求）核对箱唛，记住箱唛确定要每一面都核对，我曾经亲眼所见有两个正唛不一样的。在核对外箱箱唛的同时，可以让工厂人员帮手开启另外一箱货物，将内盒、彩盒的印刷内容等一起核对。然后看看有无打包带（自动或手工）、纸箱有无打钉、封口纸颜色有无特殊要求（一般为透亮封口纸，但有客户会要求红、黄胶带或牛皮纸胶带等）、一字还是工字封箱等。

（留意点：有些工厂人员不生疏英文，连g.w、n.

跟单员的常见工作流程及内容

跟单员是负责处理和跟踪公司之间采购和销售的专业人员。他们扮演着重要的角色，协调供应商和客户之间的沟通，为公司的采购和销售活动提供支持。以下是跟单员的常见工作流程及内容。

一、产品询价和报价

二、产品样品及订单确认

在确定了合适的供应商和产品后，跟单员会要求供应商提供样品以供客户评估。一旦样品被确认，并且客户决定订购产品，跟单员会与供应商沟通，确保订单的准确性和及时交付。

三、订单跟踪与催促

四、协调物流与运输

五、质量检查与报告

跟单员需要定期进行质量检查，以确保产品符合客户的要求和标准。如果发现产品存在质量问题，跟单员需要及时与供应商沟通，解决问题并提出改进措施。同时，跟单员还需要向客户提供详细的质量检查报告和相关证明文件。

六、售后服务与投诉处理

跟单员也会负责处理客户的售后服务和投诉。在客户收到货物后，如果出现任何问题，跟单员需要及时响应并解决。他们需要与供应商沟通并跟踪售后服务的进展，确保客户的满意度和忠诚度。

七、市场调研与业务拓展

跟单员负责收集和分析市场信息，并根据公司的需求进行业务拓展。

他们需要了解竞争对手的动态和市场趋势，提供有关产品价格、质量和服

务的建议，以促进公司的业务增长。

总结起来，跟单员的工作流程包含了询价和报价、样品及订单确认、

订单跟踪与催促、协调物流与运输、质量检查与报告、售后服务与投诉处

理以及市场调研与业务拓展等方面的工作内容。通过有效地执行这些任务，跟单员能够确保公司的采购和销售活动顺利进行，并为客户提供优质的产

品和满意的服务。

生产跟单员工作流程

生产跟单员是一个企业中非常重要的岗位，他们负责着整个生

产过程中的协调和跟进工作，确保生产计划的顺利进行。下面将详

细介绍生产跟单员的工作流程。

首先，生产跟单员需要及时了解客户的订单需求，包括产品数量、交货时间等信息。在收到订单后，生产跟单员需要与生产部门

进行沟通，确认生产计划和生产进度。他们需要了解生产线的情况，确保生产能够按时完成。

其次，生产跟单员需要与采购部门进行沟通，确认原材料的供

应情况。他们需要了解原材料的库存情况，及时补充不足的原材料，以确保生产不受影响。

在生产过程中，生产跟单员需要密切关注生产进度，及时发现

和解决生产中的问题。他们需要与生产现场的工人进行沟通，了解

生产情况，确保生产按照计划进行。

生产跟单员还需要与质检部门进行协调，确保产品质量符合客

户的要求。他们需要及时了解产品的质检情况，发现问题及时解决，

以确保产品质量。

最后，在产品生产完成后，生产跟单员需要与物流部门进行沟通，安排产品的发货和运输。他们需要了解产品的包装和运输要求，确保产品能够按时送达客户手中。

总的来说，生产跟单员的工作流程包括了订单确认、生产计划

跟进、原材料采购、生产现场跟进、产品质量把控、产品发货等环节。他们需要与多个部门进行协调和沟通，确保整个生产过程的顺

利进行。生产跟单员的工作是非常繁忙和复杂的，需要高度的责任

心和协调能力。只有做好这些工作，才能确保企业的生产顺利进行，客户的需求得到满足。

跟单员岗位职责和跟单流程

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跟单员岗位职责，操作流程指南

2011.09 VERSION 1

2014。08 version 2 revised

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第一部分

跟单员操作流程指南

跟单员要求有责任心，有紧迫感，有大局观；工作准确、彻底; 吃苦耐劳，有奉献精神.状态要稳定.

跟单工作大致可分为三大块.内容平行交错，时间齐头并进，关系衔接紧密。任何一项延误都会拖累交期。

一（面、辅料筹备：报价-打样—确认—订购-分发

二(样衣筹备：打样—确认—意见跟进—封样-传达

三(客户服务、文件资料筹备和大货生产管理: 订单跟进服务-生产通知单（面，辅料卡）筹备—大货生产安排，跟进,验货,出货(含船务,文件）一。面、辅料筹备

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1。建立文件分类夹

得到订单后，首先每单建立独立《文件分类夹》,标明款号或订单号，方便查找。原则上每单一个《文件分类夹》.

2.缮制《售货确认书》和《订单数量统计表》，并生产主管并存入相应订单文件夹。

F:\K disk\order management\经典表格\订单数量统计表2014-02—22.xls F：\K disk\order management\经典表格\售货确认书。xlsx

3.读资料提问并建表

仔细阅读资料并结合样衣理解客户订单要求，并提问.所有问题必须一次性提出。尽量分单提问，即一个订单一封邮件。因为客户大多分单管理邮件。

跟单员工作流程和职责

跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外要注重的是代表企业形象。

一、日常工作安排：

1．全面准备并了解订单资料（生产工艺单、样衣、样版、最终确认样、面/辅料样卡、批版意见和更正资料），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

2．务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！

3．事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

4．跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，解决不了的问题及时请示公司决定。

5．预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善为根本之道。

跟单工作流程

杭州圣蒂娅服饰有限公司

跟单的工作流程

一、日常工作:

⒈全面准备并了解订单资料、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部,以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致!

⒊事先尽可能了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定）。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二、生产厂中验货工作程序:

⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。

生产跟单员的工作流程

生产跟单员的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓生产，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。下面一起来看看生产跟单员的工作流程！

生产跟单员的工作流程篇1

1.下达生产通知书

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析生产能力

生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施？要不要外包？

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

（1）生产进度控制流程；

（2）生产进度控制作业程序；

（3）生产进度控制重点；

A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

1.原计划错误；

2.机器设备有故障；

3.材料没跟上；

4.不良率和报废率过高；

5.临时工作或特急订单的影响；

6.前制程延误的累积；

7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

（4）跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产

异常处理表，生产线进度跟踪表。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6.有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

验货流程及步骤

验货流程主要包括以下步骤：第一步，接到验货通知后制定验货计划；第二步，到达验货地点，核对货物数量、型号、包装完好性；第三步，开箱抽检，检查货物外观、规格尺寸、性能指标是否符合订单要求；第四步，必要时进行功能性测试或使用专门检测仪器验证质量；第五步，记录验货结果，对不合格品提出处理意见；最后，出具验货报告，与供应商沟通确认并留存归档。

服装跟单员工作流程

一、日常工作：

⒈全面预备并了解订单资料（客户制单、出产工艺、终极确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所把握的所有资料之间制作工艺细节是否同一、详尽。对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部，以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！

⒊事先尽可能多地了解各加工厂的出产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、立场均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须掌握基本原则、留意言行得体、立场不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有题目及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中题目的潜伏发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现题目为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理题目并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二、出产厂中验货工作程序：

⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单具体清点，并由工厂签收。若泛起短码/少现象要切身介入盘点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品，须铺排其速打出投产前样确认，并将检修结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交大公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，具体记实后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将详细数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束撤退退却还我司，并督促其节约使用，杜绝铺张现象。

生产跟单流程

生产跟单工作内容及流程（适用内销品牌公司）??d- A: O% W8 b; n6 z

08年4月整理

接销售部下单，要有详细的订单资料（订单的款式、面料名称、颜色、下单数量、上货波段及其它相关资料），务必要求订单资料准确。

到技术部领取各款《主料单件用量表》（要有技术部相关人员签名），根据订单资料和《单件用量表》整合所有面料各色总用量，然后根据面料特性（如梭织、针织及缩水率等）加上适当损耗下《面料订购单》，并将订购单交生产部经理及商品部审核批复。然后向各面料商按批复后的订购单数量订购面料，签订《购布合同》，合同注明货期和质量要求及相关条款，并要求供应商提供大货面料商检局的《面料质量检测报告》。《购布合同》财务一份，采购部一份，自留一份。密切跟进面料货期，及时向供应商了解大货面料进度情况。到仓面料安排仓库进料及验布打码并提供《验布报告》和《面料入仓单》。分析《验布报告》和《面料入仓单》的数量及提供的瑕疵点，如超出我司要求及损耗范围，及时和供应商交涉，谈损或退料或其它处理方法。如解决不了及时向上级反应问题寻求解决方法。布料入仓后如需缩水、洗水或做其它工艺的及时安排。并要求仓库提供工艺后的布料布封及数量，所有布封须提供给技术部排唛架。: p/ I??\, u4 \* z& Q3 B9 D0 E4 Y: f

根据销售部提供的上货波段进行生产计划排单，按“前推式”“后拉式”等方法将各款的出货日期、生产周期排出（要求有各款各流程/工序耗时、时间表及可预见性突发事件预留时间）。排期结果（各款货期）交生产部经理、

跟单QC及验货规则

对称：
----应根据产品种类、条子大小或格子种类而定，正常情况下遵照工艺或上会样衣。 ----所有条子和格子都应与侧骨和后幅骨位、前幅开钮位置、浪位或裤管内侧互相对称。衫
身与袖的缝边位置应于同一条条子图案作终结。条子必须裁定于可使缝线走在最深色的位置。
----以对称为准则，如领尖、袖口、前筒位置必须依从。 ----印花图案必须平衡地印在成衣上。 ----所有成衣都必须对称，但不能因相配或相称而导致成衣扭曲。
。色搭配，同布料一起做成完整的物料卡；如果某一方面有问题，书面通知工厂翻修，直到达标为止
D：做成验货资料册（QC file）:把工艺单、物料卡收集在一起，分款装订成验货资料册，以备验货
之用。
封样、召开产前会议：
----封样：当量产物料到厂之后，跟单员马上要求工厂用量产物料做齐色外加一件最浅色的封样，完成后跟单
• 预防问题、及时发现问题、解决问题： -----批PCR办时要考虑到后期可能会发生的问题。
----巡工厂时要能及时发现问题。 ----发现问题能及时找到解决方案。 ----解决问题的技巧。
• 制衣基本流程、跟单员所担负的责任：
----要熟悉从接单到走货的基本流程。
----要清楚了解跟单员所担任的角色。 ----跟单员形象。
的跟单员，跟单员以此布板为标准，批核每批到厂布料颜色。如颜色没问题，就剪一块下来，并签名，写上日期，再做成布料卡；如颜色超出公司接受范围，书面通知工厂进行翻修，直到可接受为止。

客户来厂验货流程及标准

流程及标准流程链工作内容及标准责任人江苏贝尔装饰材料有限公司文件名称：客户来厂验货流程及标准所属部门：PVC事业部-质检部初审部门：PVC事业部文件编号：PZJ-LC-009-0

预约验货1、生产完货期确认后由业务员与客户或客户验货单位约定验货

时间。

2、验货预约前应向跟单员询问验货日是否可行，每天验货单位

不得超过2家。

业务员接待准备1、由业务员在验货前一天填写《验货通知单》交岳丽娟做K 盘登

记，岳丽娟交跟单员，跟单将《验货通知单》及验货报告空白表

格交质检部经理签收，并将《验货通知单》交生产部总经理一份。

如果未提前一天通知的，对业务员罚款每次50元，如果是跟单未

及时通知的，对跟单罚款每次50元。。

2、由岳丽娟与刘国强商定接送、食堂就餐事宜。验货前一天在K

盘填写《接送联络单-PVC 》由刘国强协调接送和订餐（用餐原

则上在公司食堂）。跟单员提前准备好休息室，并在验货当天8

点半之前备好水果及茶水等。

业务员跟单员1、验货即将结束时，如果没有问题，跟单员立即通知业务员与

验货人员碰头，了解验货结果，并由业务员安排送车事宜。

2、如果有问题，由跟单员通知业务员、质检部经理一起到验货

现场解答验货过程中出现的问题，尽量将问题解决在工厂之内，

否则出去后问题会被扩大并更加难以处理。

3、验货完成后，第二天12点之前整理完现场。验货员跟单员

陪同验货1、跟单员与验货员全程陪同验货人员并协助验货人员进行验货，

验货过程中，陪同验货人员应积极配合验货，严禁玩手机。对验

货人员提出的问题及时解答，出现异常情况或无法解答时，应及

跟单基本流程

跟单是指根据客户的订单信息，负责跟进整个订单的生产进度、物流运输等环节，并及时向客户反馈订单的最新情况，以确保订单能够按时、按质完成。跟单工作是整个供应链管理中非常重要的一环，它直接关系到客户满意度和企业的声誉。下面将介绍跟单的基本流程。

首先，跟单员接到客户订单后，需要仔细核对订单信息，包括产品型号、数量、交货日期等内容，确保没有遗漏和错误。同时，需要与生产部门、采购部门等相关部门进行沟通，了解生产进度和原材料采购情况，为客户提供准确的信息。

其次，跟单员需要及时向客户反馈订单的生产进度。在生产过程中，跟单员要

密切关注生产进度，及时了解生产中出现的问题，并与客户沟通解决方案，确保订单能够按时完成。如果遇到生产延误或者质量问题，跟单员需要第一时间向客户说明情况，并协调相关部门采取措施，尽快解决问题。

另外，跟单员还需要关注订单的物流运输情况。一旦订单生产完成，跟单员需

要与物流部门密切合作，安排合适的运输方式，并及时向客户提供物流信息，确保订单能够准时送达客户手中。在运输过程中，如果遇到意外情况，跟单员需要第一时间与客户沟通，并协调解决方案，以最大程度地减少客户的损失。

最后，订单完成后，跟单员需要与客户进行订单的结算工作。需要向财务部门

提供订单相关的资料，确保客户能够及时、准确地完成付款，同时也需要与客户确认订单的收货情况，以确保订单的最终完成。

总之，跟单工作是一项细致而重要的工作，需要跟单员具备严谨的工作态度、

良好的沟通能力和协调能力。只有做好了跟单工作，才能够确保订单能够按时、按质完成，从而提升客户满意度，树立企业良好的形象。

服装跟单员工作流程

一、日常工作：

⒉务必保证本公司和外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！

⒊事先尽可能多地了解各加工厂的出产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、立场均代表本公司,因此和各业务单位处理相应业务过程中，须掌握基本原则、留意言行得体、立场不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有题目及时请示公司决定。

二、出产厂中验货工作程序：

⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单具体清点，并由工厂签收。若泛起短码/少现象要切身介入盘点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品，须铺排其速打出投产前样确认，并将

检修结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交大公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，具体记实后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要和工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将详细数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束撤退退却还我司，并督促其节约使用，杜绝铺张现象。

服装厂跟单工作流程

服装厂跟单的工作流程

一、日常工作：

⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样）,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！

⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢.严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二、生产厂中验货工作程序：

⒈面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产.

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用,杜绝浪费现象。