2企业领导力
领导力的总结
领导力的总结
领导力是一个广泛且深远的主题，它对组织和团队的成功至关重要。随着领导力研究的不断深入和实践的发展，我们对于领导力的理解已经发生了很大的变化。本文将对领导力的概念、特征和重要性进行探讨，并总结一些提高领导力的方法和策略。
首先，领导力可以被定义为一个个体或团队的能力，能够影响、激励和指导其他成员，实现共同的目标。领导力的特征可以包括远见卓识、决策能力、沟通能力、激励能力和团队合作能力等。一个好的领导者应该具备这些特征，并能够灵活运用。
领导力对于组织和团队的成功至关重要。一个有能力和好的领导者能够提供明确的愿景和方向，帮助团队成员明确共同的目标，并鼓励他们实现个人和团队的潜力。同时，领导者还需要与团队成员保持良好的沟通，建立信任和互相理解，使团队能够更好地合作与协调。此外，领导者还需要根据团队和组织的需求，制定和调整相应的策略和计划，以确保团队的效率和绩效。
然而，要成为一个优秀的领导者并不容易。领导力是一种复杂的能力，需要不断学习和实践。以下是一些提高领导力的方法和策略。
首先，要认识到领导力是一种能力，可以通过学习和练习不断提高。领导力可以在学校、培训机构和工作中进行培养和发展。通过阅读和研究领导力相关的书籍和文章，参加领导力培训和研讨会，与其他有经验的领导者进行交流和学习，可以不断提
升自己的领导力能力。
其次，要培养良好的沟通和人际关系能力。作为一个领导者，与团队成员和其他利益相关者之间的良好沟通至关重要。领导者应该能够清晰地传达信息，倾听和理解别人的观点，并能够与他人建立互信和合作的关系。通过与他人交流和合作，领导者能够更好地了解和满足他人的需求，并找到解决问题的最佳方法。
怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具
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怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具
识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢?
没有任何一家企业说领导力不重要，但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时，大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别，以至于用错了人，遣错了将，给企业造成难以弥补的损失。
于是，“测评”在如今的人才“战争”之下，俨然成为了一个热门词汇。企业在进行人才招聘与选拔时，都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试图来证明“这个人就是我们想要的人”。有的企业设计了一系列的“题库”，很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的商机，有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压力，早期还有的企业让面试者做各种数字游戏或者逻辑题目，甚至很多企业老板笃信“相命术”，从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这个人是否
真是“人才”……科学的、伪科学的、玄学的、艺术的、心理学的、风水术士的等等，无一不被运用到了人才的测评中。
中国古语有云：千里马常有，伯乐不常有。的确，识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。英明的伟大领袖尚有识别接班人上的重大失误，况且你我常人?那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢?
从人才测评到领导力测评
在中国，古代有《尚书·尧典》记载的唐尧对舜禹的数年的测试与考察，《礼记》中记载的周代就采用“试射”的方式选拔文武官员，《吕氏春秋》中有“八观六验”人才测评法，诸葛亮也有“知人七法”等；最近的许多中国学者也尝试着用各种各样的历史人物的分类来解读各类领导力风格。国外的人才测评可以追溯到19世纪的实验心理学家，如威廉·冯特(Wilhelm Wundt)、艾宾浩斯·赫尔曼(Ebbinghaus Hermann)。现代人才测评则与英国的生物学家弗朗西斯·高尔顿(Francs Galton)、美国的心理学家卡特尔(J.M.Cattel)、法国心理学家阿尔弗雷德·比奈(Alfred Binet)等紧密相连。虽然现代意义上的人才测评是世界各地的专家们已经研究了几个世纪的东西，但到如今，绝大部分在企业管理实践中被普遍使用的权威方法和工具，还是来自北美。这些方法和工具大都尝试在回答这样一个问题：为什么有些人会比其他人更加成功?
如何解决企业领导力不足的问题培养领导力人才
如何解决企业领导力不足的问题培养领导力
人才
企业领导力不足是一个在现代商业环境中普遍存在的问题。一个成
功的企业必须具备强大的领导力，而领导者又是由人才培养出来的。
本文将探讨如何解决企业领导力不足问题，并提供一些培养领导力人
才的有效方法。
一、加强领导力培训计划
领导力并非天生就具备，而是可以通过培训和学习来发展的。为了
解决企业领导力不足的问题，企业可以加强领导力培训计划。这种培
训计划应该包括领导力理论、案例分析、实践技能训练等内容，帮助
员工全面提升领导力素质，并将学到的知识和技能应用到实际工作中。
二、设立领导力发展项目
除了传统的培训方式，企业还可以设立领导力发展项目，为有潜力
的员工提供更深入的领导力发展机会。这些项目可以包括领导力讨论组、导师制度、跨部门项目等，以促进员工之间的交流与学习，培养
他们的领导能力。
三、建立良好的领导力文化
企业应该建立一个良好的领导力文化，让员工知道领导力是企业成
功的关键，并且激励他们积极发展自己的领导潜力。领导力文化可以
通过表彰先进个人、设立领导力奖励制度和开展领导力培养活动来实
现。这种文化的建立将激励员工主动提升自己的领导能力，从而推动
整个企业的发展。
四、培养跨部门合作能力
领导力不仅仅是个人的能力，还包括与他人合作和协作的能力。为
了培养这种能力，企业可以组织员工参与跨部门项目，让他们学会与
其他部门的人合作，解决问题和实现共同目标。这样的经历将帮助他
们培养问题解决的能力和团队合作精神。
五、优化招聘和选拔程序
为了解决企业领导力不足的问题，企业应该在招聘和选拔过程中注
领导力在企业管理中的作用
领导力在企业管理中的作用
作为一种重要的管理能力，领导力在企业管理中起着至关重要的作用。领导力是指一种能够激励和指导团队成员实现共同目标的能力，它不仅仅局限于高层领导者，而是涉及到企业内部各个层级的管理者，影响着组织的整体运行和发展。
首先，领导力对于塑造企业文化和价值观具有重要作用。领导者作为组织的引领者和榜样，他们的言行和决策会直接影响到员工的态度和行为。一位有着积极领导力的领导者能够通过自己的行动塑造出正面的企业文化，鼓励员工的团队合作和创新精神，营造出积极向上的工作氛围。
其次，领导力对于提升员工的工作动力和工作满意度至关重要。一个好的领导者能够激励员工发挥他们的最大潜力，并为他们提供成长和发展的机会。通过设定明确的目标和激励机制，领导者可以激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。同时，领导者的支持和关怀也能够增加员工的工作满意度，提高企业的员工保留率。
另外，领导力在决策制定和执行过程中也起到至关重要的作用。一个有着良好领导力的领导者能够做出迅速而明确的决策，并能够有效地将决策传达给组织内部的各个部门和员工。领导者的决策能力和执行力直接关系到企业的运营效率和业绩表现。一个能够快速做出正确决策并勇于承担责任的领导者，能够带领企业应对各种挑战，并推动组织不断向前发展。
此外，领导力对于建立有效的沟通与合作机制也非常重要。一个具备领导力的领导者能够与团队成员进行良好的沟通，理解员工的需求和意见，并将其融入组织的决策和规划中。领导者能够有效地协调团队成员之间的合作，提高团队的凝聚力和协作效率。通过有效的沟通与合作机制，领导者能够激发团队的创造力和创新能力，使组织能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
政府官员和企业家的领导力和领导力培训
政府官员和企业家的领导力和领导力培训
一、政府官员的领导力
政府官员是国家的执行者，其领导力的强弱直接影响着政府的工作效率和质量。政府官员领导力的核心是行政能力，包括组织协调、决策执行、危机处理等方面。同时，政府官员还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和公共管理能力。
政府官员在平时的工作中，需要注重自我提升。吸取优秀领导经验、不断学习新理论和新知识，及时反思自己的工作表现，以提高自身的领导水平。
二、企业家的领导力
企业家是企业的创始人和领导人，其领导力的强弱决定着企业的成败。企业家的领导力包括战略思维、市场感知、资源整合、团队管理等方面。同时，企业家的领导力还需要具备较高的创新能力和决策能力。
企业家在经营中，需要注重与市场的连接，深入了解市场变化，抓住机遇，进行战略规划和资源整合，突出企业的核心竞争力。
同时，企业家也需要注重团队管理，打造高效的团队，鼓励员工
创新和担当，促进企业的可持续发展。
三、领导力培训
领导力培训是提升领导力的重要途径。政府官员和企业家都可
以通过领导力培训提升自身的领导能力。
领导力培训需要结合实际工作，对领导力的各个方面进行系统、全面的培训。例如政府官员的领导力培训，可包括组织管理、危
机处理、公共管理等方面；企业家的领导力培训，可包括战略规划、市场营销、资源整合、团队管理等方面。
领导力培训还需要强调实践和反思。培训内容要与实际工作相
结合，让学员在实践中学习和提升领导力，同时还需要促进学员
的反思和自我评估，不断优化自身的领导能力。
总之，政府官员和企业家的领导力是推动国家和企业发展的关键。通过不断提升自身的领导力，才能更好地履行职责，实现既定目标。而领导力培训则是提升领导力的重要途径，政府官员和企业家都应该积极参与。
企业成功经营的五大要素
企业成功经营的五大要素
1、领导力决定一切
2、管理只会产生效益
3、只有创意行销，才会获得大的利润。
4、塑造学习型的团队
5、小成功靠个人，大成功靠团队
一、领导力决定一切
用人的四个标准：忠诚度态度能力绩效第一
激励员工的三要素：薪金待遇角色定位环境
创造一流的环境：工作环境学习环境人脉环境生活环境
（人才的竞争，团队的竞争。人性有两点追求快乐，逃离痛苦）
二、管理出效益
小企业：人亲力亲为
中型企业：制度有所为有所不为
大型企业：靠文化无为而治
三、创意行销获取大的利润
*只有创意行销，才会获得大的利润
*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。
*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤
*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。
智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。
四、塑造学习型的团队
塑造鹰一样的个人
1、明确的目标
生活中的四种人1、忙2、茫3、盲4、有明确目标的人
美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）；10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。（人物商界领袖、政治明星）
博恩崔西：成功=目标
2、下定决心的信念试着做下定决心（全力以赴）
3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念
4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）
5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。
领导力对企业发展的作用和意义
领导力对企业发展的作用和意义
随着社会的不断进步，企业发展的环境也在不断变化。在这个竞争日益激烈的
市场中，一个企业的发展离不开领导力的发挥。那么，领导力对企业发展的作用和意义是什么呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、领导力对企业组织的影响
一个成功的企业必须拥有一个强有力的领导者。因为领导者拥有一定的权威，
有能力组织、协调和激励员工，使他们全身心地投入到工作中。一个好的领导者应该具备影响、说服和鼓舞员工的能力。除此之外，企业领导者还应该具备良好的人际沟通能力，在各种情况下都能够与员工进行沟通和交流，缩小与员工之间的距离。
二、领导力对企业文化的建立和塑造
一个企业的文化是由领导者所塑造的。领导者通过自己对企业价值观的引领，
建立起了企业的文化，通过这样的文化来保持企业的正常运转。企业文化的塑造需要领导者具有准确的判断、深刻的洞察力和非凡的决策能力。一个优秀的企业领导者应该具备对企业文化的全面把握和理解，并能够从员工的需求、企业的发展战略、市场的需求等多个方面综合考虑，在企业整体利益的基础上为企业文化的构建提供方向和注脚。
三、领导力对企业创新能力的推动
企业在市场上拥有竞争优势的关键在于其创新能力。领导者可以通过创新管理
方式、制定有效的组织策略、插入合适的资源等方式来推动企业的创新发展。在领导者的指导下，员工可以充分发挥创造力，实现自己的创意。
四、领导力对企业危机处理的反应
在企业运营过程中，难免会遇到各种各样的问题和危机。一个优秀的领导者应
该能够对危机进行有效的反应和应对。他们应该具有快速、果断、明智的决策能力，
领导力培训课件ppt (2)
应对挑战
在实践中积极应对各种挑战，提升自 己的应变能力和抗压能力。
寻求挑战与机会
主动寻求挑战和机会，拓展自己的领 导视野和实践经验。
分享与交流
与其他领导者分享经验和心得，共同 成长和进步。
CHAPTER
05
领导力案例研究
成功领导者的案例分析
成功领导者案例
选取具有代表性的成功领导者， 如知名企业家、政治领袖等，分 析其领导风格、决策能力、团队
跨界融合
未来的领导者需要具备跨领域、跨行业的视野和知识，能 够整合资源、创新商业模式，引领企业跨界发展。
可持续发展意识
随着全球环境和社会问题日益严重，具备可持续发展意识 的领导者将更受青睐，关注企业社会责任和长期价值成为 领导力的重要组成部分。
个人与组织的共同发展
1
2
个人成长与组织目标一致
优秀的领导者能够将个人成长与组织发展紧密结 合，通过实现组织目标来促进个人价值的实现。
详细描述
领导者需要了解如何激励员工，包括提供奖励、认可和鼓励。他们需要了解如何提供建设性的反馈和评价，帮助 员工改进和发展。
冲突解决
总结词
冲突解决是领导者的必备技能，它要求领导者能够有效地处理团队内部的矛盾和冲突。
详细描述
领导者需要了解如何识别和评估冲突，如何通过沟通和协调解决冲突。他们需要了解如 何维护团队的稳定和和谐，促进团队的共同发展。
企业领导力的提升策略
企业领导力的提升策略
企业领导力的提升是确保企业可持续发展的重要因素。良好的领导力能够带领团队应对挑战、创新发展并实现组织目标。本文将探讨几种有效的企业领导力提升策略，以帮助企业提高管理效能。
一、明确企业愿景和价值观
企业愿景和价值观对于领导力的提升非常重要。领导者需要明确企业的使命和愿景，并将其传达给员工。设定明确的企业目标和愿景能够激励员工，增强组织凝聚力。价值观则是企业文化的核心，领导者要以身作则，积极践行企业价值观，塑造积极健康的工作环境。
二、建立有效的沟通渠道
领导者要与员工保持良好的沟通，并建立相互信任的关系。通过定期组织团队会议、一对一交流和员工反馈机制等方式，领导者能够了解员工的需求和想法，并及时做出回应。与员工保持沟通不仅能增加员工参与感，还能提高组织的灵活性和应变能力。
三、培养和发展员工
有效的领导力应该注重培养和发展员工。领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供培训和发展机会。通过定期评估员工绩效并提供反馈，领导者能够激发员工的工作动力，同时也提高了整个团队的绩效水平。此外，领导者还可以鼓励团队成员间的知识分享，促进团队的共同学习和成长。
四、打破创新壁垒
领导者要积极鼓励和支持创新。创新是企业发展的重要驱动力，领导者需为员工提供创新的环境和资源，并允许他们试错。同时，领导者还要鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳合理的建议，以推动企业的创新和持续发展。
五、建立有效的团队
领导者要带领一个高效的团队，有效地分配工作任务和资源，并营造合作与共享的工作氛围。通过设定明确的目标和指标，领导者能够激发团队成员的工作热情和创造力。同时，领导者还要合理分配团队成员的角色和责任，发挥每个人的优势，实现团队整体的协同效应。
企业领导力培训之可复制的领导力通用共23页文档
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 Fra Baidu bibliotek的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
中小企业财务制度的企业家精神与领导力
中小企业财务制度的企业家精神与领导力
中小企业是经济社会发展的重要组成部分，也是创新与就业的重要
源泉。在中小企业的发展过程中，财务制度的建立与实施起着至关重
要的作用。然而，财务制度不能仅仅停留在规范和程序上，更需要企
业家精神和有效的领导力来支持和推动。
一、中小企业的财务制度
中小企业财务制度是企业内部财务管理的基础，它包括财务管理的
组织结构、财务决策的流程、财务报表的编制和审计等方面。在规范
经营行为、确保财务稳健、提高企业运营效率等方面发挥着重要作用。因此，中小企业的财务制度必须严格遵循法律法规，确保财务信息的
准确性和可靠性。
二、企业家精神与中小企业的财务制度
企业家精神是指企业家在创业过程中所展现出来的积极进取、敢于
冒险、创新意识和责任意识等品质。对于中小企业的财务制度而言，
企业家精神起着至关重要的作用。
首先，企业家精神促使企业主关注中小企业的财务制度建设。中小
企业的经营活动往往复杂多样，财务制度需要根据公司实际情况进行
定制化设计。只有企业主以开放的心态对待财务制度建设，才能真正
顺应时代发展的需求，适应企业内外环境的变化。
其次，企业家精神激发企业主对财务制度的创新思维。财务制度的
建立需要不断进行创新和完善，以适应企业发展的需要。企业主应该
积极引入先进的财务管理理念和技术手段，推动财务制度的创新，提
高财务管理的效益。
再次，企业家精神鼓励企业主在财务制度的执行中发挥主动作用。
财务制度的完善只有落实到具体操作层面才能发挥真正的作用。企业
主应该在财务制度的执行中起到表率作用，通过自身的示范和引领，
企业领导力动态素质模型
企业领导力动态素质模型
摘要：企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入，在一些知名企业
中已经逐步形成了企业领导力素质模型，并加以广泛应用。文章通过对一些典型
企业领导力模型组成要素的初步分析，提出了企业领导力动态素质模型的概念，
详细阐述了这一模型的构成，从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同
发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现，使动态素质模型在企业应
用中更具广泛性。
关键词：企业领导力；动态素质模型；个性要素；要素权重；执行力
一、领导力动态素质模型的要素及其构成
领导力动态素质模型由三个环层组成，包括内环层、中环层和外环层
（一）内环层为核心层级，主要包括激情、决断力和执行力三大要素
激情：领导力模型的核心要素之一，是管理者发挥领导力的原动力。世界上
那些伟大的企业都拥有一位充满激情的领导人，如IBM的郭士纳、沃尔玛的萨姆、GE的韦尔奇、英特尔的安迪等。这些商界领袖都具备一项共同特质：那就是他们在工作中充满激情，每时每刻都渴望成功。
决断力：领导力模型的核心要素之一。它是一种果敢决定，一种明知的判断，一种自发的驱动力。拥有良好的决断力是一个杰出管理者所必备的素质。决断力
的优劣直接关系到企业的发展与兴衰。在我们身边经常会看到因主要管理者的决
断失误而使企业走向衰落。正如诺尔?蒂西和沃伦?班尼斯在他们的新书《决断：
成功领导者如何做出重大决定》中所说的：领导力的本质就是决断力。
执行力：领导力模型的核心要素之一。它是任务、决策、规划和设想得以有
效落实的推动力，是将人员、战略、流程三者有机结合的能力，并贯穿始终。执
高层沟通技巧提升企业中高层领 导力的关键
高层沟通技巧提升企业中高层领导力的关键在当今竞争激烈的商业环境中，企业中高层领导力的重要性愈发凸显。而作为领导力的关键组成部分，高层沟通技巧对于企业的发展和
成功起着至关重要的作用。有效的沟通不仅能够促进团队协作、提高
工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度，进而提升企业的整体
竞争力。
一、高层沟通技巧的重要性
1、明确方向与目标
中高层领导通过清晰、准确的沟通，能够将企业的战略规划、短期
目标以及工作重点传达给下属。使员工明白自己的工作在整个企业大
局中的位置和作用，从而激发他们的工作积极性和主动性，为实现共
同的目标而努力。
2、促进团队协作
企业内部各个部门和团队之间的协作离不开良好的沟通。中高层领
导能够通过有效的沟通，协调各方资源，解决部门之间的矛盾和冲突，促进信息的流通和共享，从而提高团队的协作效率，实现“1+1>2”的效果。
3、激励员工
恰当的沟通方式能够激发员工的潜能，增强他们的自信心和工作满意度。中高层领导对员工工作的认可和鼓励，能够让员工感受到自己的价值和付出得到了尊重，从而更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
4、建立良好的企业形象
中高层领导在与外部利益相关者（如客户、合作伙伴、投资者等）的沟通中，代表着企业的形象和价值观。优秀的沟通技巧能够增强对方对企业的信任和好感，为企业赢得更多的合作机会和发展空间。
二、高层沟通中常见的问题
1、信息传递不准确
由于语言表达不清晰、缺乏重点或者专业术语使用不当等原因，导致信息在传递过程中出现偏差或误解，影响工作的开展。
2、沟通渠道单一
过度依赖会议、邮件等传统沟通方式，缺乏灵活性和及时性，无法满足员工多样化的沟通需求。
企二代提升管理能力和业务能力培训方案
企二代提升管理能力和业务能力培训方案
企业的发展离不开管理和业务能力的提升。企业二代作为企业的接班人，更需要具备较高的管理和业务能力。为了帮助企业二代提升管理和业务能力，下面提出了一些培训方案。
一、管理能力培训方案
1. 领导力培训：企业二代需要具备良好的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展。培训内容可以包括领导力的基本概念、领导风格的选择、团队建设和激励等方面。
2. 战略管理培训：企业二代需要具备制定和实施有效战略的能力。培训内容可以包括战略规划、市场分析、竞争分析、资源配置等方面。
3. 创新管理培训：企业二代需要具备创新的思维和方法，能够推动企业的创新发展。培训内容可以包括创新管理的基本概念、创新流程和方法、创新文化的建设等方面。
4. 绩效管理培训：企业二代需要具备有效的绩效管理能力，能够通过绩效管理激励员工，提高企业的绩效。培训内容可以包括绩效评估方法、绩效考核制度设计、激励机制建设等方面。
5. 沟通与协调能力培训：企业二代需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和协调。培训内容可
以包括沟通技巧、冲突管理、协调能力的培养等方面。
二、业务能力培训方案
1. 行业知识培训：企业二代需要了解所在行业的基本知识和发展趋势，培训内容可以包括行业概况、市场分析、竞争对手分析等方面。
2. 销售技巧培训：企业二代需要具备良好的销售技巧，能够有效地推动产品和服务的销售。培训内容可以包括销售技巧的基本要素、销售流程和销售管理等方面。
3. 项目管理培训：企业二代需要具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和管理项目的实施过程。培训内容可以包括项目管理的基本原理、项目计划和控制、风险管理等方面。
领导力在企业中的作用研究
领导力在企业中的作用研究
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力被广泛认为是企业成功的关键因素之一。不仅仅是在管理层，领导力在各个层级的组织中发挥着重要作用。本文将探讨领导力的定义和不同的领导风格，以及领导力对企业绩效和员工发展的影响。
首先，对领导力的定义有许多不同的解释。一种常见的观点是领导力是一种影
响他人的能力，使他人愿意追随和支持。这种影响力可以通过指导、激励和赋予员工责任来实现。领导力不仅仅是关于权威和权力，而是建立在信任和尊重的基础上。另外，领导力也包括在面对挑战和逆境时展现出的勇气和坚定的决心。因此，一个好的领导者应具备积极的心态、合适的决策能力、卓越的沟通技巧以及团队合作的能力。
在实践中，领导者可以采用不同的领导风格来管理团队。一种常见的领导风格
是授权式领导。这种风格鼓励员工自主决策和创新，提高员工的工作满意度和动机水平。此外，还有一种结果导向的领导风格，它关注实现目标和提高绩效。这种类型的领导者通常设定明确的目标，并提供支持和资源，以帮助员工实现这些目标。另外还有一种事务式领导风格，它注重任务的处理和完成。这种风格在处理复杂问题和高压情况下表现出色。
然而，领导力对企业绩效的影响不仅仅在于领导者的风格，还与领导者的行为
和决策密切相关。研究表明，具有高效领导力的企业更容易实现高绩效。良好的领导力可以提高员工的工作动机和满意度，增强团队合作和创新能力。领导者通过积极激励、建立有效沟通以及提供发展机会和奖励体系来激发员工的潜力。此外，领导者还能够塑造积极的组织文化，使员工在工作中感到归属和自豪。这种文化为企业提供了竞争优势和持续增长的动力。
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以群体为中心
领导Us者e o的f 权 a力uth使or用ity by Leader
命令型 决断说服型
群A体r的ea自of由 Freed度om of the Group
咨询型
协作型
决策类型
决策天秤
决策模型取决于： 任务的紧急程度和结构性 下级的成熟度 领导的个人影响力
领导的集体决策法
德尔菲法 头脑风暴法 六顶思考帽
• 认同权：由领导者品质产生的权力，表现为下属对领导的尊重、认同和追随。 • 专业知识权：由领导具有的专业知识和能力产生的权力，表现为领导者在专
业上的权威性。 以上两种为领导者个人的影响力（即基于领导者个人品质和能力的权力：
Influence）
二、领导者与管理者
科特 本尼斯
科特(John P.Kotter）关于领导与管理的功能差别
领导与管理的差异 ：沃伦.本尼斯（Warren Bennis）
三、中外领导理论的发展
西方领导理论的发展
领导特质理论：从服务型领导到变革型领导 领导行为理论：从二维理论到管理方格图 权变领导理论：菲德勒理论
布莱克管理方格图
中国领导理论的发展
凌文辁(2003)：从二维的PM (Performance, Maintenance)模型发展到四 维的CPMM (Characteristics, Performance, Maintenance , Multiple)模型
协调员CO（Coordinator）
典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比 较客观
缺点：在智能以及创造力方面一般
在团队中的作用：
•
1明确团队的目标和方向
•
2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
•
3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
•
4总结团队的感受和成就，综合团队的建议
七、企业领导胜任素质
1、董事长和总经理共同的胜任素质 行业经验、诚信、正直、责任心、使命感
2、董事长的特殊胜任素质
战略眼光、洞察力、对执行的监控能力、风险控制能力
3、总经理的特殊胜任素质
执行力 、维持秩序的能力、解决问题的能力
谢谢大家！
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
缺点:事过境迁，兴趣马上转移
在团队中的作用 ：
•
1提出建议，并引入外部信息
•
2接触持有其他观点的个体或群体
•
3参加磋商性质的活动
监督员 ME（Monitor Evaluator）
典型特征:清醒；理智；谨慎
优点:判断力强；分辨力强；讲求实际
缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被 别人鼓动和激发
优点:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
缺点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用
•
1提供建议
•
2提出批评并有助于引出相反意见
•
3对已经形成的行动方案提出新的看法
外交家 RI（Resource Investigator）
典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新 的挑战
3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生
时间紧迫的感觉
4、团队建设中的陷井
规模陷井 结构陷井 制度陷井 文化陷井
六、领导的第三核心职能：打造企业文化 企业文化与国家文化的区别
企业文化的功能 对内凝人心，对外树形象
企业文化的内容 核心是价值体系 支柱是制度规范 表现是企业形象
• 企业文化的缔造 • 企业文化的培育 • 企业文化的渗透
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天生我材必有用，千金散尽还复来。07:08:1207:08:1207:081/11/2021 7:08:12 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1107:08:1207:08Jan-2111-J an-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。07:08:1207:08:1207:08Monday, January 11, 2021
企业领导力
吴冬梅
首都经济贸易大学工商管理学院 教授 博士生导师
大纲
一、领导者与领导力 二、领导者与管理者 三、中外领导理论的发展 四、领导的第一核心职能：决策 五、领导的第二核心职能：培养团队 六、领导的第三核心职能：打造企业文化 七、企业领导者胜任素质
一、领导者与领导力
什么是领导者：
有职权的人？ 有影响力的人？ 有权力的人？ 有领导力的人？
•
2打破讨论中的沉默
•
3采取行动扭转或克服团队中的分歧
完美主义者 FI（Finisher）
典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
优点:理想主义者；追求完美；持之以恒
缺点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
在团队中的作用 ：
•
1强调任务的目标要求和活动日程表
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2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的
内容
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一7时8分12秒21.1.11
谢谢大家！
有关概念：权力，职权，影响力，领导力
权力（Power）=职权（Authority）+影响力(Influence) 领导力（Leadership）:正确使用权力（Power）的结果
领导者权力的来源
• 权力的五种来源（Power从哪里来？）：
（French，Raven）
• 合法权：正式组织的职位所赋予的权力。 • 奖励权：基于职位的给予金钱和非金钱奖励的能力。 • 强制权：基于职位的恐吓、惩罚的能力 以上三种为领导者的职权（即基于职位的权力：Authority ）
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1107:08:1207:08:12Januar y 11, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午7时8分21.1.1121.1.11
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午7时8分12秒 07:08:1221.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1107:0807:08:1207:08:12Jan- 21
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 7时8分 12秒M onday, January 11, 2021
白：客观方面；红：主观方面 黄：积极方面；黑：消极方面 绿：创新方面；蓝：思维方面
五、领导的第二核心职能：培养团队
1、什么是团队？
团队结构（成员能力互补） 团队行为（成员共同努力） 团队绩效（成员共担责任）
2、高绩效团队的特征 成员具有清晰的目标 相关技能、角色的配合 高度信任与沟通 团队报酬
3、团队分工：贝尔宾团队角色
差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）
组织成员归类模式
关系亲密
组织 成员
忠诚度高 忠诚度低 忠诚度高
胜任力强 胜任力弱 胜任力强 胜任力弱 胜任力强 胜任力弱
类别1：经营核心 类别2：业务辅佐 类别3：恃才傲物 类别4：不肖子弟 类别5：事业伙伴 类别6：耳目眼线
关系疏远
忠诚度低
胜任力强 胜任力弱
类别7：防范对象 类别8：边缘人员
差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）
自己人意识与 差异管理
1、情感依附
2、领导作风
3、雇佣关系
4、组织结构 5、工作设计 6、资源分配
7、工作态度
四、领导的第一核心职能：决策
领导的两大核心职能 ： 1、决策 2、培养团队
决策：领导角色的连续体
以领导者为中心
在团队中的作用
•
1分析问题和情景
•
2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的
问题
•
3对他人的判断和作用做出评价
凝聚者 TW（Team Worker）
典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
优点:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的 合作
缺点:在危急时刻往往优柔寡断
在团队中的作用
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1给予他人支持，并帮助别人
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 7时8分 21.1.1107:08J anuar y 11, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一7时8分12秒 07:08:1211 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时8分12秒上 午7时8分07:08:1221.1.11
实干家CW（Company Worker）
典型特征：保守；顺从；务实可靠。
百度文库
优点：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我 约束力
弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
在团队中的作用 ：
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1、把建议转换为实际行动
•
2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的
•
3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计
划和已有的系统相配合
推进者 SH（Shaper）
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自 足挑战
缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁
在团队中的作用：
•
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
•
2使团队内的任务和目标成形
•
3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
智多星 PL（Planter）
典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格