2企业领导力

以群体为中心
领导Us者e o的f 权 a力uth使or用ity by Leader
命令型 决断说服型
群A体r的ea自of由 Freed度om of the Group
咨询型
协作型
决策类型
决策天秤
决策模型取决于： 任务的紧急程度和结构性 下级的成熟度 领导的个人影响力
领导的集体决策法
德尔菲法 头脑风暴法 六顶思考帽
• 认同权：由领导者品质产生的权力，表现为下属对领导的尊重、认同和追随。 • 专业知识权：由领导具有的专业知识和能力产生的权力，表现为领导者在专
业上的权威性。 以上两种为领导者个人的影响力（即基于领导者个人品质和能力的权力：
Influence）
二、领导者与管理者
科特 本尼斯
科特(John P.Kotter）关于领导与管理的功能差别
领导与管理的差异 ：沃伦.本尼斯（Warren Bennis）
三、中外领导理论的发展
西方领导理论的发展
领导特质理论：从服务型领导到变革型领导 领导行为理论：从二维理论到管理方格图 权变领导理论：菲德勒理论
布莱克管理方格图
中国领导理论的发展
凌文辁(2003)：从二维的PM (Performance, Maintenance)模型发展到四 维的CPMM (Characteristics, Performance, Maintenance , Multiple)模型
协调员CO（Coordinator）
典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比 较客观
缺点：在智能以及创造力方面一般
在团队中的作用：
•
1明确团队的目标和方向
•
2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序
•
3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
•
4总结团队的感受和成就，综合团队的建议
七、企业领导胜任素质
1、董事长和总经理共同的胜任素质 行业经验、诚信、正直、责任心、使命感
2、董事长的特殊胜任素质
战略眼光、洞察力、对执行的监控能力、风险控制能力
3、总经理的特殊胜任素质
执行力 、维持秩序的能力、解决问题的能力
谢谢大家！
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
缺点:事过境迁，兴趣马上转移
在团队中的作用 ：
•
1提出建议，并引入外部信息
•
2接触持有其他观点的个体或群体
•
3参加磋商性质的活动
监督员 ME（Monitor Evaluator）
典型特征:清醒；理智；谨慎
优点:判断力强；分辨力强；讲求实际
缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被 别人鼓动和激发
优点:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广
缺点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
在团队中的作用
•
1提供建议
•
2提出批评并有助于引出相反意见
•
3对已经形成的行动方案提出新的看法
外交家 RI（Resource Investigator）
典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新 的挑战
3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生
时间紧迫的感觉
4、团队建设中的陷井
规模陷井 结构陷井 制度陷井 文化陷井
六、领导的第三核心职能：打造企业文化 企业文化与国家文化的区别
企业文化的功能 对内凝人心，对外树形象
企业文化的内容 核心是价值体系 支柱是制度规范 表现是企业形象
• 企业文化的缔造 • 企业文化的培育 • 企业文化的渗透
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天生我材必有用，千金散尽还复来。07:08:1207:08:1207:081/11/2021 7:08:12 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1107:08:1207:08Jan-2111-J an-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。07:08:1207:08:1207:08Monday, January 11, 2021
企业领导力
吴冬梅
首都经济贸易大学工商管理学院 教授 博士生导师
大纲
一、领导者与领导力 二、领导者与管理者 三、中外领导理论的发展 四、领导的第一核心职能：决策 五、领导的第二核心职能：培养团队 六、领导的第三核心职能：打造企业文化 七、企业领导者胜任素质
一、领导者与领导力
什么是领导者：
有职权的人？ 有影响力的人？ 有权力的人？ 有领导力的人？
•
2打破讨论中的沉默
•
3采取行动扭转或克服团队中的分歧
完美主义者 FI（Finisher）
典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
优点:理想主义者；追求完美；持之以恒
缺点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
在团队中的作用 ：
•
1强调任务的目标要求和活动日程表
•
2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的
内容
•
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一7时8分12秒21.1.11
谢谢大家！
有关概念：权力，职权，影响力，领导力
权力（Power）=职权（Authority）+影响力(Influence) 领导力（Leadership）:正确使用权力（Power）的结果
领导者权力的来源
• 权力的五种来源（Power从哪里来？）：
（French，Raven）
• 合法权：正式组织的职位所赋予的权力。 • 奖励权：基于职位的给予金钱和非金钱奖励的能力。 • 强制权：基于职位的恐吓、惩罚的能力 以上三种为领导者的职权（即基于职位的权力：Authority ）
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1107:08:1207:08:12Januar y 11, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午7时8分21.1.1121.1.11
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午7时8分12秒 07:08:1221.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1107:0807:08:1207:08:12Jan- 21
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 7时8分 12秒M onday, January 11, 2021
白：客观方面；红：主观方面 黄：积极方面；黑：消极方面 绿：创新方面；蓝：思维方面
五、领导的第二核心职能：培养团队
1、什么是团队？
团队结构（成员能力互补） 团队行为（成员共同努力） 团队绩效（成员共担责任）
2、高绩效团队的特征 成员具有清晰的目标 相关技能、角色的配合 高度信任与沟通 团队报酬
3、团队分工：贝尔宾团队角色
差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）
组织成员归类模式
关系亲密
组织 成员
忠诚度高 忠诚度低 忠诚度高
胜任力强 胜任力弱 胜任力强 胜任力弱 胜任力强 胜任力弱
类别1：经营核心 类别2：业务辅佐 类别3：恃才傲物 类别4：不肖子弟 类别5：事业伙伴 类别6：耳目眼线
关系疏远
忠诚度低
胜任力强 胜任力弱
类别7：防范对象 类别8：边缘人员
差序式领导方式（郑伯埙，樊景立，2002）
自己人意识与 差异管理
1、情感依附
2、领导作风
3、雇佣关系
4、组织结构 5、工作设计 6、资源分配
7、工作态度
四、领导的第一核心职能：决策
领导的两大核心职能 ： 1、决策 2、培养团队
决策：领导角色的连续体
以领导者为中心
在团队中的作用
•
1分析问题和情景
•
2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的
问题
•
3对他人的判断和作用做出评价
凝聚者 TW（Team Worker）
典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
优点:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的 合作
缺点:在危急时刻往往优柔寡断
在团队中的作用
•
1给予他人支持，并帮助别人
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 7时8分 21.1.1107:08J anuar y 11, 2021
•
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一7时8分12秒 07:08:1211 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时8分12秒上 午7时8分07:08:1221.1.11
实干家CW（Company Worker）
典型特征：保守；顺从；务实可靠。
百度文库
优点：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我 约束力
弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
在团队中的作用 ：
•
1、把建议转换为实际行动
•
2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的
•
3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计
划和已有的系统相配合
推进者 SH（Shaper）
典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自 足挑战
缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁
在团队中的作用：
•
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
•
2使团队内的任务和目标成形
•
3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动
智多星 PL（Planter）
典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格