盘点管理10.03.12
盘点管理制度
盘点管理制度第一条.目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条.盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。
（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。
3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三条.盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
2、财务：由财务部主管会计盘点。
3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四条.人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。
（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。
（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。
（四）监盘人：由总经理派人担任。
（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。
（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。
第五条.盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。
（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。
2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。
企业仓库盘点管理制度
企业仓库盘点管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本《企业仓库盘点管理制度》旨在规范企业仓库盘点工作，确保物资管理的准确性和完整性。
2.本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。
第二条适用范围1.本制度适用于企业所有直属仓库的盘点工作，包括原材料、半成品、产成品的盘点。
2.分支机构的仓库盘点工作可参照本制度进行操作。
第三条定义1.仓库盘点：指仓库内物资数量、品种、规格等信息的核对和记录过程。
2.盘点负责人：负责仓库盘点工作的责任人，通常由仓库管理员担任。
3.物资编码：对仓库内物资进行唯一标识的编号，用于区分不同种类的物资。
4.盘点表：记录物资盘点结果的表格。
第二章仓库盘点管理第四条盘点周期及频次1.企业仓库盘点按照季度进行，具体盘点时间由盘点负责人根据生产、销售等情况确定。
2.盘点频次为月度，即每月至少进行一次盘点。
第五条盘点操作流程1.盘点前准备(1)确定盘点时间和范围，通知相关人员。
(2)准备盘点表，并打印出足够数量的表格。
(3)执行物资冻结操作，保证盘点期间物资不再流转。
2.盘点过程(1)盘点负责人带领盘点人员，依据盘点表逐个物资进行核对和记录。
(2)盘点过程中发现差异，应及时记录，并与仓库管理员、相关管理人员进行核实。
(3)出现物资异常情况（如破损、过期等），应及时汇报至仓库管理员，并按规定进行处理。
3.盘点结束(1)盘点结束后，进行盘点表的整理和归档。
(2)编制盘点差异报告，汇总盘点结果，并及时通报相关管理人员。
(3)仓库管理员根据盘点差异报告，进行库存的调整和纠正。
第六条盘点责任和权限1.盘点负责人负责本次盘点的组织、协调和执行工作。
2.仓库管理员负责提供物资明细和基础数据，配合盘点工作。
3.盘点人员应严格按照盘点程序和规定操作，不得私自调整物资数量或其他操作。
第七条盘点记录和报告1.盘点记录书面化，盘点表、盘点差异报告等必须做到真实、准确。
2.盘点结果应及时报告相关管理人员，并保留备份以备查阅。
配送中心盘点管理制度
配送中心盘点管理制度一、盘点管理的重要性1.1、准确掌握库存情况盘点管理是对仓库存货进行逐一核实、比对、统计和校对的一种管理。
通过盘点管理，可以准确掌握库存情况，包括各种货物的种类、数量及位置等信息，为后续的运营和决策提供准确的数据支持。
1.2、确保货物信息准确无误在供应链管理中，准确的库存信息是保障整个供应链畅通的基础。
盘点管理可以及时发现库存中的异常情况，如丢失、破损、质量问题等，确保货物信息准确无误，避免给供应链带来不必要的风险。
1.3、提高供应链的效率和效益通过盘点管理，可以及时了解库存情况，避免出现库存积压或缺货情况，提高供应链的流转速度和供应效率。
同时，精准的库存管理可以减少资金占用和库存成本，提高供应链的效益。
二、配送中心盘点管理制度2.1、盘点周期和方式配送中心应根据实际情况确定盘点周期，一般可以选择每月、每季度或每年进行盘点。
盘点方式可以采用人工盘点、物料盘点机器人等多种方式，既保证了盘点准确度，又提高了工作效率。
2.2、盘点组织和人员配送中心应设立专门的盘点组织机构，明确盘点责任人和盘点人员的权限和职责。
盘点人员应具备一定的业务知识和技能，严谨认真地进行盘点工作，确保盘点结果的准确性和可靠性。
2.3、盘点流程和标准盘点管理应按照规定的流程和标准进行，包括盘点准备、盘点实施、盘点结果统计和分析等环节。
盘点标准应细化到货物的种类、品牌、规格、数量等要素，提高盘点的精度和有效性。
2.4、盘点异常处理在盘点过程中，如发现货物数量与系统记录不符或出现其他异常情况，应及时将异常情况记录并通知相关部门进行处理。
盘点异常原因的分析和处理具有重要的参考价值，为今后的盘点工作改进提供依据。
2.5、盘点结果报告和评估盘点结束后，应及时生成盘点结果报告，明确盘点差异的原因和处理措施，提出改进建议。
同时，应对盘点工作进行评估和总结，总结经验教训，为今后的盘点管理工作提供借鉴和指导。
三、盘点管理的优化与创新3.1、信息化盘点管理通过信息化技术的应用，可以实现库存数据的实时更新和准确呈现，提高盘点管理的效率和准确性。
盘点管理规程
盘点管理规程
1.目的
制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司物料盘点数据的准确性，为生产及采购部门及时提供准确、有效的库存数据，以便更合理的安排生产计划及采购到货。
2.范围
盘点范围：仓库所有在库存放的原辅料、危化品、化学试剂、包装材料和产成品等。
3.职责
仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的整理、查证。
4.管理流程
4.1盘点方式
仓储部每月组织一次全盘，盘点时间一般在每月的下旬，月度盘点由仓储部负责组织。
盘点采用盲盘的方式，即仓管员到现场清点完该品类物料数量后，再与货位卡数量进行核对，如有差异需进行复盘，复盘仍有差异的，需启动进一步调查。
4.2 盘点方法及注意事项
A）盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
B）盘点需采用地毯式方式，将所负责区域内物料全部盘点完毕并按要求做好相应记录；
C）盘点采取分组方式完成，成品、包材、原辅料的盘点由各库仓管员负责盘点的实施；
D）管理人员会不定期对盘点过程及结果进行抽查。
4.3 其他
A）盘点纪律要求
要按照要求进行盘点作业，盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
书写数据要工整，严禁潦草、错误，丢失盘点表。
B)物料叠包要求
根据每种物料的包装方式选择合理的叠包方式，收料时按要求叠放并保持整齐，仓库发料或车间自行领料时必须一层一层的搬运。
对于一些物料包装不平整或是存放久了会变形的物料，盘点时无法清点具体数量的安排重新叠包。
盘点管理方案
盘点管理方案1. 简介盘点管理是指对企业存货、资产等进行周期性清点和核实的活动。
良好的盘点管理方案可以确保企业在管理存货和资产方面的准确性和可靠性。
本文提出了一种简单的盘点管理方案，旨在帮助企业实施高效的盘点管理措施。
2. 盘点流程2.1 盘点准备在进行盘点之前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于以下步骤：- 制定盘点计划和时间表- 分配盘点任务给相关人员- 准备必要的盘点工具和设备- 清点和记录现有存货和资产的基本信息和数量2.2 实施盘点盘点过程中需要严格按照事先制定的计划和时间表进行，确保准确性和有效性。
具体步骤如下：- 按照计划开始盘点工作- 逐项清点存货和资产，记录数量和状态- 核实记录的准确性，及时纠正错误- 进行必要的实地检查和验证2.3 盘点结束在盘点完成后，需要进行总结和整理工作，确保结果的完备性和可用性。
具体步骤如下：- 汇总盘点结果- 对存货和资产进行分类和归档- 分析盘点结果，发现问题和异常情况- 制定相关对策和措施3. 盘点管理措施3.1 清点周期良好的盘点管理需要明确清点的周期。
建议企业根据实际情况制定合理的清点周期，既避免了频繁盘点造成的资源浪费，又保证了对存货和资产的有效掌控。
3.2 盘点标准为确保清点准确，需要制定清晰的盘点标准。
盘点标准应明确存货和资产的计量单位、计算方法和记录要求，以避免因不一致的标准导致的误差和混乱。
3.3 盘点团队组建优秀的盘点团队对于盘点工作的成功至关重要。
建议企业选择具有相关经验和专业知识的人员组成盘点团队，并确保团队之间的密切合作和协调。
4. 盘点管理方案的优势4.1 简单可行本盘点管理方案采用简单的策略和措施，避免了复杂的法律纠纷和技术难题，易于实施和操作。
4.2 准确可靠通过严格的盘点流程和标准，能够提高盘点的准确性和可靠性，防止存货和资产的丢失或损失。
4.3 高效节约合理的清点周期和盘点标准能够有效利用企业资源，提高盘点工作的效率，降低盘点成本。
盘点管理实施细则
盘点管理实施细则一、背景介绍盘点管理是企业日常运营中非常重要的一项工作，通过对企业资产、库存等进行定期盘点，可以确保企业的财务数据准确无误，及时发现并解决问题，提高企业运营效率。
为了规范和统一盘点管理工作，制定本《盘点管理实施细则》。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了确保盘点工作的准确性、高效性和规范性，保证企业财务数据的真实可靠性。
适用于企业内部所有资产、库存等盘点工作。
三、盘点管理流程1. 盘点计划制定a. 盘点周期：根据企业的实际情况，制定盘点周期，如每月、每季度或每年进行盘点。
b. 盘点范围：确定盘点的资产、库存等范围，包括具体的仓库、办公室、生产线等。
c. 盘点方式：确定盘点的方式，可以选择人工盘点、仪器盘点或二者结合。
d. 盘点人员：确定参与盘点的人员，包括财务人员、仓库管理员等。
e. 盘点时间：确定盘点的具体时间，提前通知相关人员，确保盘点工作的顺利进行。
2. 盘点准备工作a. 盘点清单：编制盘点清单，包括资产、库存的名称、规格、数量等信息。
b. 盘点工具：准备必要的盘点工具，如计算器、电子秤、扫描仪等。
c. 盘点区域准备：清理、整理盘点区域，确保资产、库存的可见性和易于盘点。
3. 盘点操作流程a. 盘点开始：按照盘点计划的时间，由盘点人员开始盘点工作。
b. 盘点记录：盘点人员根据盘点清单逐项盘点，并记录实际数量和盘点时间。
c. 异常处理：发现异常情况，如缺失、损坏等，及时记录并报告相关部门。
d. 盘点结束：盘点完成后，对盘点结果进行核对和整理，确保准确性。
4. 盘点结果处理a. 盘点报告：编制盘点报告，包括盘点的结果、异常情况的处理等。
b. 盘点数据更新：根据盘点结果，及时更新企业的财务系统和库存管理系统。
c. 异常问题解决：对于发现的异常问题，及时与相关部门进行沟通和解决。
四、盘点管理要求1. 盘点准确性：盘点工作必须准确无误，确保资产、库存等数据的真实性。
2. 盘点高效性：盘点工作要高效进行，合理安排盘点时间，提高工作效率。
最新仓库盘点管理制度
最新仓库盘点管理制度一、背景随着企业规模的不断扩大和业务量的增加，仓库成为重要的经营环节之一、而为了保证仓库存货的准确性和及时性，仓库盘点管理制度的建立和执行变得至关重要。
二、目的仓库盘点管理制度的目的在于确保仓库库存的准确性，及时反映企业的实际存货情况，为企业提供准确的库存数据，提高企业的运营效率和盈利能力。
三、范围本制度适用于公司所有仓库的库存盘点工作。
四、盘点周期1.每年必须进行一次全面盘点，确保所有库存都得到实际检查和核实。
2.每月进行一次抽样盘点，选择一定数量的库存进行核实。
五、盘点方法1.全面盘点时，需要排查每一项存货，确保所有物品都得到准确的登记和核实。
2.抽样盘点时，按照一定比例选择库存物品进行核实，确保样品的代表性。
3.盘点时应尽量避免库存物品在盘点过程中的流动性，以免影响盘点结果的准确性。
六、盘点流程1.盘点前，仓库管理员必须制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等，并将计划报告上级主管部门批准。
2.盘点时，所有仓库管理员必须全程参与，负责监督和指导盘点操作，确保盘点的准确性和及时性。
3.盘点过程中，必须按照仓库管理制度的规定，根据实际情况填写盘点表，确保信息的准确性和完整性。
4.盘点完成后，仓库管理员必须按照规定的流程对盘点结果进行核对和整理，确保结果的准确性和完整性。
5.盘点结果应及时上报给上级主管部门，供其参考和分析，及时采取相应的措施。
七、异常情况处理1.盘点过程中，如发现库存物品数量与实际情况不符，应立即记录，并进行调查和核实，查明原因。
2.若发现盘点过程中的差异是因为疏忽和失误造成的，应对责任人进行相应的追责和教育。
3.若发现盘点过程中的差异是因为盗窃或损坏造成的，应立即报告上级主管部门，并配合有关部门进行进一步调查和处理。
八、效益评估1.对每次盘点结果，应进行评估，查看盘点工作的准确性和及时性。
2.盘点结果的评估应与实际库存情况进行比对，查看误差是否在可接受范围内。
盘点管理制度
盘点管理制度盘点管理制度11、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，标准原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、标准公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2)月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表〞，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。
驻厂核算员在抽盘时假设发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、老实〞的原那么进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物本钱价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
仓库盘点管理制度
仓库盘点管理制度一、总则为加强仓库管理，确保货物存放安全、准确，提高物流效率，特制定本制度。
二、盘点范围1.本制度适用于公司所属各仓库的货物盘点管理。
2.盘点内容包括但不限于库存货物数量、质量、状态等。
三、盘点周期1.每季度进行一次全面盘点，并结合实际情况，视情况可进行不定期抽查盘点。
2.每次盘点结束后，需将盘点结果及时汇总报告给仓库管理员及相关部门。
四、盘点流程1.提前通知：盘点前一个月，由仓库管理员向相关部门发送盘点通知，告知盘点时间、范围及要求。
2.准备工作：仓库管理员及相关人员应提前准备盘点所需的器具、资料等。
3.开始盘点：按照盘点计划，进行仓库货物逐项盘点，记录盘点结果。
4.盘点复核：盘点结束后，由仓库管理员和相关人员对盘点结果进行复核，确保准确无误。
5.盘点汇总：将盘点结果进行汇总，编制盘点报告，并及时上报给仓库管理员及相关部门。
6.跟踪处理：对盘点中出现的异常情况进行跟踪处理，及时调整库存数量，避免出现错误。
五、责任分工1.仓库管理员：负责制定盘点计划、监督盘点过程、审核盘点结果。
2.仓库保管员：协助进行货物盘点，确保盘点准确无漏。
3.相关部门负责人：对盘点结果进行审阅，及时调整库存情况和采取相应措施。
六、盘点记录1.盘点记录应详细、准确，包括货物名称、规格、数量、质量、状态等信息。
2.盘点记录应保存至少两年，便于日后的查询和核对。
七、监督检查1.公司财务部门可以对仓库盘点情况进行随机抽查。
2.仓库管理员应积极配合，并向公司领导及时报告盘点情况。
八、违规处罚对于故意隐瞒货物、填报虚假盘点结果等违规行为，将按公司相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。
九、附则1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度解释权归公司所有。
以上为仓库盘点管理制度，希望各位员工严格遵守，确保货物存储安全性，提高工作效率。
如有任何疑问或建议，请与仓库管理员联系，一起为公司物流管理做出更大的贡献。
盘点管理制度
盘点管理制度1. 前言盘点是企业管理的紧要环节之一，对于有效掌握企业资产情形，保障企业财务透亮度和资产安全具有至关紧要的作用。
为了规范和优化盘点行为，提高企业盘点效率，特订立本《盘点管理制度》。
2. 盘点目的•确保企业资产的准确性和完整性。
•供应数据支持，用于企业财务报告、风险评估、决策订立等工作。
•防止资产损失和挥霍。
•建立高效、规范的盘点管理流程。
3. 盘点时机盘点应当定期进行，具体时间和频率由各部门依据实际情况自行确定，但至少每年进行一次全面盘点。
4. 盘点对象盘点的对象包含但不限于以下内容：—固定资产：包含设备、办公家具、电脑等。
—存货：包含原材料子、半产品、产品等。
—财务账目：包含应收账款、应付账款等。
—文件档案：包含合同、协议、报表等。
—其他紧要资产：包含公司车辆、仓库等。
5. 盘点责任部门每个部门要明确本身的盘点责任，并指定盘点负责人，负责组织和协调盘点工作，并确保准确性和及时性。
6. 盘点流程6.1 盘点计划订立每年开始前，各部门应订立盘点计划，明确盘点时间、盘点对象、盘点方式等，并报告上级部门审批。
6.2 盘点准备工作•确定盘点工作人员，调配任务和责任。
•准备盘点所需的表格、工具和设备。
•清理和整理盘点对象的存放位置，确保易于查找和盘点。
6.3 盘点实施•开展盘点工作，依照盘点计划和要求进行。
•盘点工作应由至少两人同时参加，一人负责盘点，一人负责记录。
•盘点过程中发现的异常情况应及时记录并上报。
•盘点工作应尽量在工作日或工作时间进行，以避开影响正常生产和业务。
6.4 盘点结果处理•盘点结束后，及时对盘点结果进行核对和整理，确保准确性。
•盘点结果应报告上级部门，以供后续分析和决策使用。
•如发现盘点异常情况，要及时进行调查和处理，防范进一步的损失。
7. 盘点记录和报告7.1 盘点记录•盘点过程中应认真记录，包含盘点时间、盘点人员、盘点对象等相关信息。
•盘点记录应依照统一的格式和要求进行，以确保全都性和可比性。
盘点的管理制度
盘点的管理制度**第一章总则**第一条为了规范和规范公司的盘点工作，保障公司资产的安全和完整，提高资产管理的效率和水平，制定本制度。
第二条盘点是核实公司资产的数量、品质、地点和账面价值，实施盘点是公司落实财务管理制度的重要环节。
**第二章盘点计划**第三条公司每年制定盘点计划，明确盘点的资产种类、数量、时间、地点和责任人，计划应经相关部门和财务部门审核后批准。
第四条盘点计划应当依据实际情况合理安排，确保所有资产都能得到盘点。
**第三章盘点组织**第五条公司成立盘点小组，负责具体的盘点工作。
盘点小组由财务部门和相关部门人员组成，必要时可以邀请外部专业人员协助。
第六条完成盘点小组的工作任务后，设立资产盘点总结小组，由财务部门负责召集。
总结小组应根据盘点结果，综合分析资产变动情况，制定处理意见。
**第四章盘点程序**第七条盘点前，盘点小组应制定详细的盘点方案和程序，包括盘点范围、盘点方法、盘点人员、盘点工具和记录方式等。
第八条在盘点过程中，盘点人员应按照盘点方案和程序逐一对资产进行盘点，对于盘点过程中出现的异常情况，应当及时报告并处理。
第九条盘点小组应在盘点结束后，编制盘点报告，其中应包括盘点总结、盘点发现和盘点处理意见。
**第五章盘点记录**第十条盘点记录应当真实、准确、完整，包括盘点清单、盘点报告、盘点表等。
对于资产的具体情况，应当留有照片或视频等证据。
第十一条盘点记录应当保存完好，便于日后查阅和核对。
**第六章盘点结果处理**第十二条根据盘点结果，盘点小组应当及时更新公司资产台账和账簿，对于盘点中出现的差异和异常情况，应当及时进行调查核实，并制定相应的处理意见。
第十三条盘点结束后，盘点报告应提交财务部门审核。
**第七章盘点结果审核**第十四条财务部门根据盘点报告和实际情况，对盘点结果进行审核，确保盘点的真实性和完整性。
第十五条盘点审核通过后，公司领导对盘点结果进行审定，并指定相关部门负责处理异常情况。
盘点管理规定
盘点管理规定盘点管理规定是为了保障企业资产安全、提高仓库管理效率而制定的一系列规范。
以下是一份700字的盘点管理规定：一、盘点管理目的：为了确保企业资产的准确性和完整性，提高仓库管理效率，实现有效的库存管理，减少盗窃和损失。
二、盘点周期：1. 公司执行全年度定期盘点制度，具体时间为每年12月底。
2. 定期检查，每月进行一次快速盘点，以保持库存信息的准确性。
三、盘点筹备：1. 盘点前，仓库负责人应制定盘点计划，明确盘点人员、工具、资料的准备和分工。
2. 盘点前，仓库应按照盘点需要清理和整理库存，确保库存物品摆放正确，易于查找。
3. 盘点前，仓库应通知相关员工暂停新增、出借、交接库存物品，并保证盘点期间仓库的安全。
4. 盘点前，仓库负责人应核对账面库存和实际库存的差异，并记录下来。
四、盘点流程：1. 盘点开始时，负责人应向盘点人员说明盘点流程和注意事项，并确保盘点人员熟悉盘点工具的使用方法。
2. 盘点人员应按照指定区域和物品逐一盘点，将实际库存与账面库存进行比对，及时记录差异。
3. 盘点时发现物品数量差异、损坏等情况应及时上报，并在盘点记录表上备注。
4. 盘点结束后，负责人应进行盘点结果的审核核对，并汇总盘点差异。
五、盘点结果处理：1. 盘点差异的处理应及时跟进，进一步调查原因并查找遗漏或偷盗可能性。
2. 盘点差异存在时，应及时和财务部门对账，核实金额差异。
财务部门应及时调整账面库存。
3. 盘点结果应及时通知相关部门，以便调整库存管理策略。
六、盘点记录和报告：1. 盘点记录应详细准确，包括盘点时间、人员、区域、物品等信息，并加盖相关人员的签名。
2. 盘点记录和报告应及时归档，以备将来参考，同时报告有关部门。
七、违规处理：1. 盘点过程中发现任何违规行为，如盗窃、串货等，应立即上报直属上级并配合安全部门展开调查。
2. 所有违规行为一经查实，将按照公司相关规定进行处理，并可能面临法律责任。
以上是一份盘点管理规定的主要内容，通过制定和执行这些规定，可以保障企业资产的安全，提高仓库管理的效率，实现有效的库存管理。
盘点管理制度
盘点管理制度盘点管理制度的详细说明及操作流程如下：一、目的：1. 制定合理的盘点管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
2. 适用于物流部仓库的盘点。
盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。
定期盘点分为盘点、假期盘点；不定期盘点按公司要求和出现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。
二、职责：1. 物流部负责盘点准备工作，确定到货入库及供货清单出库的账务处理。
2. 物流部负责盘点工作的具体实施，对盘点过程中出现的差异分析原因，提出改进措施。
3. 财务部负责盘点通知发布、对盘点过程的监督及结果进行检查、汇总与审核。
三、工作纪律：1. 一旦盘点时间确定，无总经理指示等特殊情况，不得更改。
2. 月末盘点现场必须有一名财务人员与一名仓库负责人在场。
3. 盘点期间，不能有任何私人电话与事务耽搁工作。
4. 物流部负责人应及时分配盘点工作，对盘点结果，负全部责任。
5. 如有违反上述规定，违规者罚款50元。
四、工作流程：1. 盘点工作准备：-仓库保管员首先应做好预盘工作，盘点前应及时追回已领料但未填领料单的货物，应让领料者在盘点前一天将相关单据补齐关并入到系统里；-核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；-将各类票据进行分门别类的整理与清点；-更新电脑数据库；-准备盘点所用的计量器具及各类销售票据；-由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进、退货；-避开销售高峰期（周末、双休日，节假日）。
2. 每月月尾按规定时间上午8.30开始盘点，仓库停止一切收、发、移动等操作，各部门应全力配合盘点工作。
3. 仓库主管主要协调仓库具体盘点、搬运工作。
以上是关于盘点管理制度的详细说明及操作流程，请根据实际情况调整和完善制度，确保其适用性和有效性。
盘点管理制度大全
盘点管理制度大全第一章一般规定第一条为了规范企业盘点管理工作，保障企业财产安全，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条盘点管理制度是企业资产管理的基础，所有在职员工必须遵循和执行相关规定。
第三条盘点管理工作应当坚持“科学盘点，精确盘点，全面盘点”的原则，确保盘点结果真实可信。
第四条盘点管理工作应当将保管单位的各项资产分门别类，确保不同种类的资产不混淆。
第五条盘点管理工作应当按照相关规定，及时更新盘点信息，保持盘点资料的及时性和准确性。
第六条盘点管理工作应当设定责任人，明确各项工作任务的责任分工，确保盘点工作高效有序进行。
第七条所有参与盘点的工作人员必须遵守企业的相关规定，维护企业的利益，严禁违规行为。
第二章盘点的组织和规划第八条盘点工作由企业的资产管理部门负责组织和规划，明确盘点的时间节点和工作流程。
第九条盘点工作需要提前做好准备工作，包括收集盘点资料、制定盘点方案等。
第十条盘点工作应当由专人负责指导，监督并检查盘点环节，确保盘点工作的正常进行。
第十一条盘点工作需要清晰地界定盘点的范围和对象，避免盲目盘点和重复盘点。
第十二条盘点工作应当合理安排人力和物力资源，保障盘点工作的有序进行。
第十三条盘点工作应当根据资产种类和数量，确定盘点工作的具体时间，确保盘点工作的及时性。
第十四条盘点工作需要做好风险评估，提前制定好相应应对措施，确保盘点过程的安全。
第三章盘点的具体操作第十五条盘点工作应当分阶段进行，分别对不同种类的资产进行盘点。
第十六条盘点工作应当做好相关记录，包括盘点清单、盘点报告、异常情况记录等。
第十七条盘点工作需要将盘点资料进行归档，确保盘点信息的长期保存和利用。
第十八条盘点工作应当对盘点结果进行核对和验收，确保盘点结果的准确性。
第十九条盘点结果需要报告给上级主管部门，及时跟进盘点情况，解决盘点过程中存在的问题。
第二十条盘点工作需要对盘点人员进行培训和考核，提高盘点工作的质量和效率。
第四章盘点管理的监督和评估第二十一条盘点管理工作应当建立定期检查和评估机制，对盘点工作进行监督和检查。
盘点管理制度(经典版)
盘点管理制度第一条目的与背景1.目的：本制度的目的是确保存货及财产盘点的准确性，规范盘点工作的流程与管理责任，以实现有效的财产管理。
2.背景：盘点管理是企业日常运营中的重要环节，通过精确盘点存货、财务和财产，可以及时掌握资产情况、防止损失和盗窃，并为财务报表提供准确的数据支持。
第二条盘点范围1.存货盘点：包括设备、设施、商品、摆件、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
2.财务盘点：指现金、票据等财务资产。
3.财产盘点：包括固定资产、代保管资产、低值易耗品等。
(a)固定资产：建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
(b)代保管资产：供货商提供并使用后结账的物品。
(c)低值易耗品：价值未达到固定资产标准的工具、器具等。
第三条盘点方式与时间1.年中盘点与年终盘点：(a)存货：由各管理部门和采购员与财务部门共同完成全面清点，年中盘点时间为6月20日至30日，年终盘点时间为12月20日至30日。
(b)财务：由财务部门的主管会计负责盘点工作。
(c)财产：各部门与财务部门合作，完成全面清点。
2.月末盘点：每月30日，各部门与财务部门进行全面清点。
第四条盘点人员与职责1.总盘人：由总经理指定，负责盘点工作的总指挥，监督盘点工作进展和上报异常事项。
2.主盘人：由各部门负责人担任，负责推动和实施实际盘点工作。
3.盘点人：由各部门指派，负责计数和记录数量。
4.会点人：由财务部指派，负责核对盘点数据，记录核对结果。
5.协盘人：由各部门指派，负责协助搬运和整理工作。
6.特定项目的月度盘点和不定期抽样盘点也需指定盘点人、会点人和抽样人，职责与前述相同。
第五条盘点前的准备事项1.盘点编组：财务部在每次盘点前根据盘点种类和项目编制盘点人员编组表，并在总经理审批后公布执行。
2.工具和表格准备：(a)各部门应提前准备盘点所需的工具，并力求存货整齐、集中、分类摆放。
(b)对于现金、票据等财务资产，应按照类别整理并列出清单。
(c)相关财产卡片应按编号顺序准备妥当，以备盘点使用。
仓库盘点管理制度
仓库盘点管理制度一、盘点管理的目的和任务1.目的：确保仓库库存的准确性和完整性，提高物资管理的科学性和规范性。
2.任务：（1）核实仓库库存的实际数量和质量；（2）发现物资缺失、丢失或损坏的情况，并及时进行处理；（3）确认仓库物资的价值和使用状况，为仓库管理者提供决策依据；（4）改进仓库物资管理工作，提高物资利用效率和管理水平。
二、盘点的时间和周期1.时间：盘点一般在年末或者与物资交接时间节点前进行，确保物资信息的准确性和完整性。
2.周期：仓库物资盘点应至少每年进行一次，根据实际情况可适当缩短或延长盘点周期。
三、盘点的程序和要求1.准备工作：确定盘点的目标和任务，编制盘点计划和任务分工表，准备盘点所需的工具和材料。
2.盘点过程：（1）清点记录：由专人清点和记录仓库各项物资的数量、质量和状态。
（2）实物核对：将清点的实物与系统记录进行核对，对不一致的情况进行调整。
（3）差异处理：对于实物与系统记录不一致的情况，及时进行调查和处理，查明原因，采取措施消除差异。
（4）盘前后报告：分别编制盘点前和盘点后的报告，汇总物资的数量和价值，分析差异的原因和处理结果。
3.盘点要求：（1）尽可能避免盘点过程中的干扰和误差，确保盘点的准确性。
（2）盘点应有专人负责，明确分工，任务明确，责任落实。
（3）仓库物资的货位、品名、规格、数量、质量等信息应清晰明确，便于盘点清点和核对。
（4）盘点过程中发现的问题应及时上报，并及时处理。
四、盘点结果的处理和管理1.盘点结果的整理：汇总和整理盘点的数据和报告，记录有关物资的准确数量和价值，整理差异的处理结果。
2.盘点结果的核查和确认：由仓库管理人员核查和确认盘点结果的准确性和完整性，并及时采取措施，改进仓库管理工作。
3.盘点结果的分析和利用：分析差异的原因和处理结果，评估仓库物资的使用状况和管理水平，为仓库管理者提供决策依据。
4.盘点结果的保密：对于仓库物资的盘点结果和相关信息应保密处理，防止泄露。
仓库盘点管理制度[1]
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仓库盘点管理制度一、概述仓库盘点是企业仓库管理中非常重要的一项工作，它是保证仓库安全、高效运转的重要手段之一。
本文主要介绍机构仓库盘点管理制度的建立和实施。
二、盘点管理的目的盘点管理是指以全面、系统的方式，对仓库存储的物资进行清点、核对、统计、调整等一系列管理工作。
具体盘点管理的目的包括：1.掌握仓库存货情况：通过对存货的全面、系统的清点，了解库存情况，为管理、决策提供科学依据。
2.确定库存账实差异：通过比对盘盈盘亏数额，发现差错并予以调整，从而使账实相符，避免损失。
3.排除系统性问题：通过盘点，检查仓库存货情况，发现、解决问题，确保仓库管理制度的完善与有效性。
4.提高配送速度：通过盘点，及时调整物资库存情况，确保供货的准确性和及时性。
三、盘点管理程序针对上述盘点管理目的，我们为盘点管理制定如下程序：1. 准备工作在进行盘点管理前，必须做好准备工作，包括：1.制定盘点计划，包括时间、人员组成、盘点范围、盘点方式等；2.制定盘点表格，包括账面数、实际数、盘盈、盘亏等内容；3.进行清场工作，即将要盘点的库房内的所有物品全部清空，以便对所有物品进行准确的盘点。
2. 职责划分为了确保盘点管理的顺利进行，必须明确各职能部门的职责，包括：1.仓库管理员：负责盘点机构库存物资的清点、核对、统计等工作；2.各部门：负责自己部门的库存，负责提供准确、完整的库存数据，参与盘点；3.盘点领导小组：负责对盘点工作的部门、人员、时间、流程进行协调、监督和审批。
3. 盘点操作一般盘点方式有两种：手工盘点和电子盘点，具体操作方法如下：1.手工盘点：适用于规模较小、物品种类较少的仓库。
检查账面数和实际数是否相符，盘盈、盘亏具体多少；如有不符情况应及时处理。
2.电子盘点：适用于规模比较大、物品种类较多的仓库，利用计算机进行存货清点，并更新数据库，实现对存货管理的全面、实时、准确的掌控。
4. 盘点结果的处理根据盘点结果，及时处理库存账实差异，保证库存数据的准确性。
盘点管理制度范文
盘点管理制度范文盘点管理制度是企业为了提高盘点工作的效率、准确性和规范性而制定的一套规章和制度。
它涉及到盘点计划的制定、流程的设计、责任的明确、数据的管理和盘点结果的分析等方面，旨在确保企业的盘点工作能够达到预期的目标，并对盘点工作进行全面的管理和监控。
下面，我们将从几个方面对盘点管理制度进行盘点，并进行详细的介绍。
一、盘点计划的制定为了确保盘点工作的顺利进行，企业需要制定详细的盘点计划。
盘点计划应包括盘点的时间、地点、方式、范围、人员等内容，并且需要提前确定并通知相关部门和人员。
同时，在制定盘点计划时，要结合企业的实际情况，考虑到生产、销售和采购等方面的需要，避免造成不必要的损失和浪费。
二、盘点流程的设计盘点流程是盘点工作的核心环节，企业需要根据自身的情况，设计合理的盘点流程。
盘点流程应包括各个环节的要求和操作步骤，并明确每个环节的责任和权限。
同时，在设计盘点流程时，还需要充分考虑到各个环节之间的衔接和协调，确保盘点工作能够按照既定的流程进行，并且能够及时发现和解决问题。
三、责任的明确盘点工作是一个复杂的过程，需要各个部门和人员共同协作才能完成。
因此，企业需要明确每个部门和人员在盘点工作中的责任和义务，包括数据提供、核实、录入、审查等方面。
同时，还需要建立相应的岗位责任制，明确每个岗位的职责和权限，并对相关人员进行培训和考核，以确保盘点工作的准确性和规范性。
四、数据的管理盘点工作的核心是对企业的固定资产、存货和财务账目进行清点和核实。
因此，企业需要建立健全的数据管理制度，包括数据的采集、存储、分析和报告等方面。
数据的采集应采用科学、规范的方法，并建立相应的数据录入和更新流程，确保数据的准确性和及时性。
同时，还需要建立相应的数据分析和报告机制，对盘点结果进行分析和汇总，为企业的决策提供参考。
五、盘点结果的分析盘点结果的分析是盘点工作的重要环节，可以为企业提供丰富的信息和数据，用于分析和评估企业的经营情况和财务状况。
盘点管理制度[1]
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盘点管理制度一、概述盘点是企业管理中的一环，旨在掌握实际的库存数量，确保和账面上的数量保持一致。
在现代企业管理中，盘点不再局限于简单的数量核对，而是涉及到资产管理、成本控制、风险管理等多个方面。
为了保证盘点的准确性和有效性，必须建立完善的盘点管理制度。
本文将从以下几个方面，分析盘点管理制度的构建和实施：1.盘点前的准备工作2.盘点计划的制定3.盘点执行的流程和方式4.盘点后的处理工作5.盘点管理制度的完善和优化二、盘点前的准备工作在进行盘点之前，企业应该进行充分的准备工作，包括以下方面：1. 明确盘点的目的和范围盘点的目的可能是为了核对店内商品数量，也可能是为了确定生产线上的存货水平。
不同的目的需要采取不同的盘点策略和方法。
此外，还需要确定盘点的范围，包括哪些仓库、哪些商品等。
2. 清理库存，做好预处理工作在盘点之前，需要清理库存，清除过期商品和不良品，方便后续的盘点工作。
同时，还要进行必要的预处理：例如对库存进行分类、编号等操作，便于管理和统计。
3. 确认盘点的执行人员和负责人盘点需要一个真实可信的结果，因此需要明确盘点的执行人员和负责人。
执行人员需要训练，熟悉盘点操作流程和技巧；负责人需要协调和组织工作，及时解决问题。
4. 检查盘点设备的完好性盘点设备包括计数器、扫描枪、标签等，需要检查设备的完好性，确保设备能够准确地识别货品的数量和信息。
三、盘点计划的制定盘点计划是盘点管理制度的重要组成部分，它是盘点执行前的依据和指南。
盘点计划应包括以下几个方面：1. 盘点的时间和周期盘点的时间需要和销售季节、周转率等相关因素相结合，选择合适的时间进行；盘点的周期需要根据企业规模和商品数量确定。
2. 盘点的方法和方式盘点的方法和方式包括人工计数、扫描枪扫描、RFID识别等方式。
不同的商品和场景需要选用不同的方式。
3. 盘点的指定检查内容盘点的指定检查内容需要清晰明了，包括检查库存数量、资产情况、过期商品等。
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盘点前注意事项
首先拿到盘点表确认盘点表的位置 W：高墙（W01001） F：货架（F02A04） P：地堆（P12002） E：架端（F12E01） T：架顶（F13TA） CK：库房（14CK-02-001） 1.
盘点前注意事项
2、在确定位置后准备盘点，从左至右看、 从上至下看 3、核对盘点单上各个细节。 4 、盘点表数字不可以累加，要写最后的 总计数字
注 意 商 品 颜 色 口 味 不 同, 但 是 同 一 品
盘点中注意事项
允不 许同 累层 加的 。同 一 货 号 商 品
盘点中注意事项
（3）对体积小，且又难于清点的商品，必 进行两次清点。 （4）对易破损的商品，盘点时要加强维护， 轻拿轻放；盘点时不同层的同一货号商品 不允许累加。
配 方 不 同
配 方 不 同
配 方 不 同
组形 注 合码 意 销， 商 售有 品 的单 的 个价 销位 售和 和条
100g
140G
染发的颜色不同
染发的颜色不同
注 意 商 品 的 名 称
注 意 商 品 相 似
染发的颜色不同
染发的颜色不同
注 意 商 品 计 量 单 位
染发的颜色不同
染发的颜色不同
不不 允同 许层 累的 加同 。一 货 号 商 品
盘点中注意事项
成衣 组架 销盘 售点 时 注 意 是 否 是
包 装 颜 色
名称
包 装 颜 色 和 口 味
价格区分
盘点时重点 核对条形码！！！
名 称
名 称
商 品 条 形 码
商 品 名 称
价配 格方 不不 同同
价配 格方 不不 同同
功 能 不 同
功 能 不 同
同注 的意 ；商 品 类 似 ， 名 称 不
盘点中注意事项
图注 案意 相 同课 ，被 规罩 格、 不枕 同套 的
36
盘点中注意事项
注 的意 ； 课 拖 布 外 观 类 似 31
盘点中注意事项
价注 格意 签商 条品 形包 码装 是条 否形 相码 符与 ；
盘点中注意事项
盘点前注意事项
5、盘点时发现无法正常销售的商品不允许参 加盘点，将商品送到统一的地点 6、盘点单据张数过多，绝对不可以私自将盘 点表拆开 7、盘点表由个人领到手里后不要随便乱放、 防止丢失
盘点前注意事项
8、盘点人员在盘点A单时，位置不要变动， 下一组人员的盘点速度及准确率 9 、盘点结束后，台面商品恢复原位，保证 第二天正常营业 10 、严禁盘点前于商品陈列处标记商品数量， 一经查实，依不诚实行为处理
盘点中注意事项
1、以部门为单位，由店总组织参加盘点的员 工大会，强调盘点的重要性及盘点的注意 事项； 2、注意盘点中易混淆商品：
规口 格味 不不 同同
规口 格味 不不 同同
注 意 同 样 商 品 不 同 规 格 的
注意同样商品不同口 味的； 此商品有四种口味但 在包装上很难区分 从条形码和口味区分
门店财务
1、盘点前一天将库房及卖场盘点表与信 息员全部收回进行交接签字确认，进行保 存。 2、A、B单发放、回收（注：A 单交回后 发放B单）,单据发放时要要求员工在控制 单上签字,回收时要确保单据签字齐全。 3、盘点结束后将所有盘点表进行统计与 信息员进行交接
收货课
盘点前的员工培训；索赔库内商品清空。 协调配送中心盘点前一天晚停止接收食品、 非食品的来货；并且盘点当日所有单据全 部审核完毕。
注意 同样 商品 不同 克数 （重 量） 包装
盘点中注意事项
注意货架有货而盘点表上没填的；此时将货 架商品拿到新品区 注意盘点表上有，而货架上没有的，此时在 盘点表中写“0”
根 据 酒 的 度 数
度数不同
度不同
注 价意 格商 签品 条包 形装 码条 是形 否码 相与 符
功 能 不 同
防损部
1、防损部对商品损耗有不可推卸的责任，是大盘点损耗 结果的第一责任人。 2、对盘点的全过程进行稽查工确保盘点开始后商品均不 被携出。 3、盘点前的员工培训；抽查核对盘点表的填写情况； 4、负责系统盘点表张数和实际生成盘点张数的稽核；卖 场和库房、货架底部的清扫；负责A、B单的核对. 5、盘点输机核对；同时对商品低库存、高库存和滞销商 品排查，盘点分析报告.
盘点要求
诚实盘点是大盘点的唯一要求。
诚实正直
盘点时间
（1）每季度盘点一次 （2）新开店两个月后实施第一次盘点
盘点范围
（1）包括：营运门店食品、非食品处、配 送中心 （2）盘点区域分为：后仓（库房、索赔 库）、架顶、销售区域（正常货架、促销 区域）三部分进行盘点。 （3）大盘点前后各一周内如有烟酒专柜盘 点,烟酒专柜盘点与大盘点合并进行。.
盘点管理
王海军
盘点管理（一）
大盘目的
盘点要求 盘点时间 盘点范围
盘点前准备工作（二）
食品、非食品处盘点前的准备工作 其他部门工作准备 盘点前注意事项
盘点中工作（三）
盘点中注意事项 盘点检查注意事项
大盘点目的
了解店面库存情况，及店账面库存与实际 库存的差异，更好掌握商品实际库存的准 确性，针对原因采取具体措施，以减低损 耗，提升管理效率。
店店总经理
1）按公司整体盘点计划全面组织门店盘点 2）汇总审核各部门的盘点计划，并跟踪监督各部门按盘 点计划的执行情况，及时指导各部门的盘点准备工作。 3）盘点前的培训： A对课长级以上人员进行培训。 B对盘点前注意事项做出要求。 C对盘点计划工作执行后的一日内进行检查。 4）安排人员对A、B单有差异的单品进行100%的盘点。 5）总结盘点，分析盘点差异。
收银课、行政课
收银课： 盘点前的员工培训；组织盘点输机. 7.9行政课： 盘点前的员工培训；有关文具器材准备等 前期作业，由店内行政课负责购买和回收。 为盘点员工提供盘点工具及餐补。
业务课
信息员： 1)将参加盘点人员按盘点计划分区域进行分组，并汇总人 员总数. 2、按区域做A、B单的分装箱，负责汇总盘点表及与财务 交接盘点表；组织盘点输机；盘点数量更正。 3、将同一排货架的盘点表的A、B单进行交叉装订，在A、 B单按《盘点表分组单》进行分单，标明区域编号、位置 编号、组号、盘点人员、盘点单数（B单中不标盘点人员） 4）负责对控制单、盘点表签字是否齐全、是否合格的最 后稽核，并负责在大盘后的10个工作日内将以上单据传到 公司财务。
盘点前注意事项
11、商品盘点时进销货号保持一致，力求盘 点结果准确性。 12、盘点当日正常营业期间要保证陈列丰满。 13、盘点前一定要将空箱清理好，并从盘点 区域拿出来。 14、整个盘点过程所有单据的签字要齐全， 字迹要工整（初盘人、复盘人、抽盘人、领 单人、返单人、交接人等）。
盘点前注意事项
15、正式盘点单生成后，如商品上货，需 将上货商品的箱外明细及价格签贴在下一 个商品的包装箱的右上角，并在箱外明细 上注明此商品已上货。 16、库房、架顶盘点，可根据门店库房情 况，将库房、架顶商品按序号进行编排。 盘点表商品的项次和箱外标记要一致。
盘点前注意事项
17、盘点时门店要将规格易盘错的商品规格在商品上进行 标注。（注：明确商品计量单位，是按个，连，提，箱等 计量单位进行盘点） 18、正式盘点表生成后，门店防损要先用控制单到卖场和 货架、地堆一一进行核对，避免整组单子漏抄。 19、核对盘点表和商品是否相符时，要用商品与盘点单进 行核对，严禁看盘点单核对商品。 20、正式盘点表生成以后，如果出现丢单现象，要使用 《单据重复打印申请表》，经门店防损经理核实，店总经 理同意，业务课人员方可打印，如私自打印，按《违纪处 理制度及程序》处理。
盘点中注意事项
（5）盘点时不允许在价格签、价格条、商 品包装上乱涂乱画。 （6）确认盘点表填写的完整性：各项签字 要齐全，商品数量后不要写的单位，如 “个”“瓶”“只”等.
盘点中注意事项
（7）正式单子生成后，发现的漏抄商品， 要全部放到新品区。 （8）防损部要明确AB单核对人员. （9）按划分的盘点小组，信息员将盘点表 与财务交接，财务人员将盘点表分发到盘 点人员手中，并在《盘点发放、回收控制 表》上签字确认。
盘点检查注意事项
（4）在稽核过程中如发现有较为重大的差 异，则必须对差异部分的商品进行全部重 盘。 （5）对出现重大差异部分的商品，要根据 情况追究相应的责任：盘点人员点错的商 品，追究盘点人员的责任； （6）盘点时要注意检查是否每一箱商品都 是满的，或有空箱子在内。
结束
谢谢！！！
盘点中注意事项
（10）盘点表与商品核对，进行盘点 （11）领取A单时，签字，送回A单时同样 需要签字。字迹需要工整
12）漏盘区由指定人员（防损课长防损经 理）负责，与处长共同盘点。 漏盘区盘点表一式二份，一份门店输机， 一份由盘点小组人员带回公司，调查组负 责漏盘区的稽核。
盘点中注意事项
（13）盘点过程中破损商品不可以盘入。 （14）盘点时一定要确认库房、架顶箱内 的货品与箱外明细单是否相符。 （15）盘点人员盘点过后要将商品归回原 位、方便复盘及抽盘、防损抽盘完毕后方 可进行台面商品回复原位。
盘点检查注意事项
（1）检查是否有漏盘的商品； 是否有盘串 的商品； （2）对单价高或数量多的商品，需要将数量 再复查一次，确保无差错； （3）索赔库内的破损商品是否盘点在内；
食品、非食品处
1)盘点前的员工培训 2)将所有盘点区域划分为盘点单位并编号粘贴 3)填写盘点表前核对货架商品是否“一品一签”；检查贴 码商品是否100%有码； 4)架顶库房商品整理封箱，按规定粘贴箱外明细及价格 5)盘点表的抄写并核对盘点表， 6)盘点前将所有关联陈列商品归位； 7)盘点前促销区的商品定位； 8)盘点前检查库房及货架底层是否有遗漏商品；检查否有 孤儿商品； 9)排面及促销位商品打捆及整理； 10)总结盘点并分析盘点差异。