在库货物盘点
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。 • （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点检查的 次数多，而且监督也严密一些
四、盘点作业的程序
确定盘 点时间
盘点前的准 备工作
培训盘 点清人理员盘 点盘现点场作 差业异因 素盘分盈析盘 亏处理
确定盘 点方法
•（2）盘点时间的确定
• 一般情况下，盘点的时间选择在：
• (a) 财务决算前夕──因便利决算损益以及表达财务状况。
三、盘点作业的方法
•2.现货盘点法
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。 • （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、
要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防 止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不 同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。
• 2.确认企业资产的损益。
• 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用 情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威 胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，因此 为了能准确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。
• 3.核实商品管理成效。
• 通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题， 并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高 人员素质和企业的管理水平。
附： 货品盘点数量盈亏价目增减更正表
8.盘盈、盘亏之处理
wenku.baidu.com
• （4）呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低 呆滞品。可采取打折出售，与其他公司进行以物易 物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他单位 利用等措施进行处理。
• （5）商品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些货 品在价格上会产生增减，这些差异在经主管审核后， 必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修改。
在库货物盘点
目录
一、盘点作业的含义 二、盘点作业的目的 三、盘点作业的方法 四、盘点作业的程序
为了有效地控制货品数量，而对各 种储存场所进行数量清点的作业， 谓之盘点作业。
二、盘点作业的目的
•1.确定现存量。
• 确定现有库存商品实际库存数量，并通过盈亏调整使库存帐面 数量与实际库存数量一致。由于多记、误记、漏记，使库存资料记 录不实。此外，由于商品损坏、丢失、验收与出货时清点有误；有 时盘点方法不当，产生误盘、重盘、漏盘等。为此，必须定期盘点 确定库存数量，发现问题并查明原因，及时调整。
谢谢观看！
• (b) 淡季进行──因淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且 调动人力较为便利。
账面盘点法
3.确定盘点方法
现货盘点法
4.培训盘点人员
（1）认识仓库培训 （2）盘点方法培训
5.清理盘点现场
6.盘点作业
设置盘点办公室 盘点进行
回收盘点单 盘点核对结果
领取盘点单 检盘人抽查 填写盘点表
7.差异因素追查
四、盘点作业的程序
确定盘 点时间
盘点前的准 备工作
培训盘 点清人理员盘 点盘现点场作 差业异因 素盘分盈析盘 亏处理
确定盘 点方法
•（2）盘点时间的确定
• 一般情况下，盘点的时间选择在：
• (a) 财务决算前夕──因便利决算损益以及表达财务状况。
三、盘点作业的方法
•2.现货盘点法
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。 • （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、
要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防 止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不 同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。
• 2.确认企业资产的损益。
• 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用 情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威 胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，因此 为了能准确地计算出企业实际损益，必须通过盘点。
• 3.核实商品管理成效。
• 通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题， 并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提高 人员素质和企业的管理水平。
附： 货品盘点数量盈亏价目增减更正表
8.盘盈、盘亏之处理
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• （4）呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低 呆滞品。可采取打折出售，与其他公司进行以物易 物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他单位 利用等措施进行处理。
• （5）商品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些货 品在价格上会产生增减，这些差异在经主管审核后， 必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修改。
在库货物盘点
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一、盘点作业的含义 二、盘点作业的目的 三、盘点作业的方法 四、盘点作业的程序
为了有效地控制货品数量，而对各 种储存场所进行数量清点的作业， 谓之盘点作业。
二、盘点作业的目的
•1.确定现存量。
• 确定现有库存商品实际库存数量，并通过盈亏调整使库存帐面 数量与实际库存数量一致。由于多记、误记、漏记，使库存资料记 录不实。此外，由于商品损坏、丢失、验收与出货时清点有误；有 时盘点方法不当，产生误盘、重盘、漏盘等。为此，必须定期盘点 确定库存数量，发现问题并查明原因，及时调整。
谢谢观看！
• (b) 淡季进行──因淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且 调动人力较为便利。
账面盘点法
3.确定盘点方法
现货盘点法
4.培训盘点人员
（1）认识仓库培训 （2）盘点方法培训
5.清理盘点现场
6.盘点作业
设置盘点办公室 盘点进行
回收盘点单 盘点核对结果
领取盘点单 检盘人抽查 填写盘点表
7.差异因素追查