在库货物盘点
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在库货物盘点
0组制作
目录
一、盘点作业的含义 二、盘点作业的目的 三、盘点作业的方法 四、盘点作业的程序
一、盘点作业的含义
为了有效地控制货品数量，而对各 种储存场所进行数量清点的作业， 谓之盘点作业。
二、盘点作业的目的
1.确定现存量。
确定现有库存商品实际库存数量，并
通过盈亏调整使库存帐面数量与实际库存
8.盘盈、盘亏之处理
盘点工作完成后，所发生的差错、呆滞、 变质、盈亏、损耗等结果，应予以迅速处 理，并防止以后再发生。
（1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 （2）对废次品、不良品减价的部分，应视为盘亏。 （3）存货周转率低，占用金额过大的库存物品应
设法降低库存量。
（4）呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低 呆滞品。可采取打折出售，与其他公司进行以物 易物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他 单位利用等措施进行处理。
（5）商品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些货 品在价格上会产生增减，这些差异在经主管审核 后，必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修 改。
谢谢观看！
到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，
因此为了能准确地计算出企业实际损益，必须通
过盘点。
3.核实商品管理成效。
通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题， 并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提 高人员素质和企业的管理水平。
三、盘点作业的方法
1.账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设 立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入 库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇 总出账面库存结余数，这样随时可以从电 脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存 结余量。
（2）盘点时间的确定
一般情况下，盘点的时间选择在：
(a) 财务决算前夕──因便利决算损益以及表 达财务状况。
(b) 淡季进行──因淡季储货量少盘点容易， 人力的损失相对降低，且调动人力较为便 利。
3.确定盘点方法
4.培训盘点人员
（1）认识仓库培训 （2）盘点方法培训
5.清理盘点现场
账面盘点法 现货盘点法
（2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或 重要的物品进行盘点检查的次数多，而且监督 也严密一些。
四、盘点作业的程序
盘点前的准备工作
确定盘点时间
培训盘点人员 清理盘点现场
盘点作业 差异因素分析 盘盈盘亏处理
确定盘点方法
1.盘点前的准备工作
（1）盘点人员的确定： 盘点人员的确认主要是选定总盘人、主盘
6.盘点作业
设置盘点办公室 盘点进行
回收盘点单 盘点核对结果
领取盘点单 检盘人抽查 填写盘点表
7.差异因素追查
当盘点结束后，发现所得数据与帐簿资料 不符时，应追查差异的主因。其着手的方 向有：
(a) 是否因记帐员素质不足，致使货品数目无法表达。 (b) 是否因料帐处理制度的缺点，导致货品数目无法表
2.现货盘点法
现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”。
（1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物 品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常 采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明 确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个 储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区 由专门的小组负责点数、复核和监督。
人、会点（初盘）人、填表（复盘）人、 核对人、协点人、抽查（监控）人。
（2）盘点工具的准备： 盘点机，它是将条码扫描装置与数据终端
一体化，带有电池可离线操作的终端电脑 设备。
2.确定盘点时间
（1）盘点频率的确定 建议使用A.B.C分类法：
A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
达。 (c) 是否因盘点制度的缺点导致货帐不符。 (d) 盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误
差内。 (e) 盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责， (f) 是否产生漏盘、重盘、错盘等状况。 (g) 盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差
异的程度。
附： 货品盘点数量盈亏价目增减更正表
Baidu Nhomakorabea
数量一致。由于多记、误记、漏记，使库
存资料记录不实。此外，由于商品损坏、
丢失、验收与出货时清点有误；有时盘点
方法不当，产生误盘、重盘、漏盘等。为
此，必须定期盘点确定库存数量，发现问 题并查明原因，及时调整。
2.确认企业资产的损益。
库存商品总金额直接反映企业流动资产的使
用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受
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一、盘点作业的含义 二、盘点作业的目的 三、盘点作业的方法 四、盘点作业的程序
一、盘点作业的含义
为了有效地控制货品数量，而对各 种储存场所进行数量清点的作业， 谓之盘点作业。
二、盘点作业的目的
1.确定现存量。
确定现有库存商品实际库存数量，并
通过盈亏调整使库存帐面数量与实际库存
8.盘盈、盘亏之处理
盘点工作完成后，所发生的差错、呆滞、 变质、盈亏、损耗等结果，应予以迅速处 理，并防止以后再发生。
（1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 （2）对废次品、不良品减价的部分，应视为盘亏。 （3）存货周转率低，占用金额过大的库存物品应
设法降低库存量。
（4）呆滞品比率过大，应设法研究，致力于降低 呆滞品。可采取打折出售，与其他公司进行以物 易物的方式相互交换、修改再利用、调拨给其他 单位利用等措施进行处理。
（5）商品除了盘点时产生数量的盈亏外，有些货 品在价格上会产生增减，这些差异在经主管审核 后，必须利用商品盘点盈亏及价格增减更正表修 改。
谢谢观看！
到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，
因此为了能准确地计算出企业实际损益，必须通
过盘点。
3.核实商品管理成效。
通过盘点可以发现作业与管理中存在的问题， 并通过解决问题来改善作业流程和作业方式，提 高人员素质和企业的管理水平。
三、盘点作业的方法
1.账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设 立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入 库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇 总出账面库存结余数，这样随时可以从电 脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存 结余量。
（2）盘点时间的确定
一般情况下，盘点的时间选择在：
(a) 财务决算前夕──因便利决算损益以及表 达财务状况。
(b) 淡季进行──因淡季储货量少盘点容易， 人力的损失相对降低，且调动人力较为便 利。
3.确定盘点方法
4.培训盘点人员
（1）认识仓库培训 （2）盘点方法培训
5.清理盘点现场
账面盘点法 现货盘点法
（2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或 重要的物品进行盘点检查的次数多，而且监督 也严密一些。
四、盘点作业的程序
盘点前的准备工作
确定盘点时间
培训盘点人员 清理盘点现场
盘点作业 差异因素分析 盘盈盘亏处理
确定盘点方法
1.盘点前的准备工作
（1）盘点人员的确定： 盘点人员的确认主要是选定总盘人、主盘
6.盘点作业
设置盘点办公室 盘点进行
回收盘点单 盘点核对结果
领取盘点单 检盘人抽查 填写盘点表
7.差异因素追查
当盘点结束后，发现所得数据与帐簿资料 不符时，应追查差异的主因。其着手的方 向有：
(a) 是否因记帐员素质不足，致使货品数目无法表达。 (b) 是否因料帐处理制度的缺点，导致货品数目无法表
2.现货盘点法
现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”。
（1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物 品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常 采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明 确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个 储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区 由专门的小组负责点数、复核和监督。
人、会点（初盘）人、填表（复盘）人、 核对人、协点人、抽查（监控）人。
（2）盘点工具的准备： 盘点机，它是将条码扫描装置与数据终端
一体化，带有电池可离线操作的终端电脑 设备。
2.确定盘点时间
（1）盘点频率的确定 建议使用A.B.C分类法：
A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
达。 (c) 是否因盘点制度的缺点导致货帐不符。 (d) 盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误
差内。 (e) 盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责， (f) 是否产生漏盘、重盘、错盘等状况。 (g) 盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差
异的程度。
附： 货品盘点数量盈亏价目增减更正表
Baidu Nhomakorabea
数量一致。由于多记、误记、漏记，使库
存资料记录不实。此外，由于商品损坏、
丢失、验收与出货时清点有误；有时盘点
方法不当，产生误盘、重盘、漏盘等。为
此，必须定期盘点确定库存数量，发现问 题并查明原因，及时调整。
2.确认企业资产的损益。
库存商品总金额直接反映企业流动资产的使
用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受