仓储技术与库存管理(物流)
物流仓储管理与库存控制
物流仓储管理与库存控制物流仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是物流管理里面的重要的一个环节，yjbys店铺下面为你整理了关于仓储管理与库存控制的文章，希望对你有所帮助。
一、仓储管理目标，仓储系统的构成1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡;(1)空间利用率最大化; (2)人员及设备的有效使用; (3)所有货品都能随时存取;(4)货品的有效移动; (5)保证货品的品质; (6)良好的管理。
2、仓储系统构成： 1.储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间+ 作业空间 + 无用空间2.货品：Ⅰ.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种。
Ⅱ.影响货品摆放因素：(1)货位单位(2)货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存，分类随机储存其他分级、分区储存(3)货位指派原则的运用 (4)货品特性(5)补货的方便性 (6)单位在库时间(7)订购频率等。
3、人员 4.设备：( 1)搬运与输送设备;(2)储存设备。
二、储存策略(1)定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库搬运距离;不同货品特性间影响最小。
缺点：储区空间使用效率低(2)随机储存：优点：货位可共用，储区空间使用效率较高。
缺点：入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离大;不同特性货品间有影响。
(3)分类储存：优点：便于畅销品存取，有定位储存的各项优点; 缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存同样的缺点。
(4)分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。
缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高(5)共同储存：优点：有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性。
缺点：管理上会带来一定的困难。
三、货位分配原则：( 1) 与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则; (2) 可与定位储存、分类( 随机) 储存策略配合原则：以周转率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则;产品类似原则;产品互补性原则;产品相容性原则;先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则;重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则。
07729仓储技术与库存理论
07729仓储技术与库存理论高纲1577江苏省高等教育自学考试大纲07729 仓储技术与库存理论南京财经大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ课程性质与课程目标一、课程性质和特点《仓储技术与库存理论》是物流管理专业的一门专业基础课，课程内容体系是按库场规划与营运设施、库场规划、物流仓储的运营、库存管理、仓储管理经济分析等各环节的功能与管理的思路安排的，涉及到物流管理学、财务管理、信息管理等方面的内容，是一门综合性与实践性较强的专业课程，因此，在学习中要注意处理与其他课程的衔接，既着重本课程独特的知识内容的学习，同时通过各门知识的综合运用提升知识掌握的系统性。
从物流角度而言，通过对仓储技术和库存管理的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活运用。
课程的内容主要涉及：仓库营运设施与设备、仓库规划与布局设计、仓储商务管理、仓储作业管理、特殊货物仓储管理、库存控制与管理方法、现代信息技术在仓储管理中的应用、仓储安全管理、仓储管理绩效评价、仓储保税制度、金融仓储以及仓储系统优化等。
二、本课程的基本要求本课程的目的是为了使考生能够牢固掌握仓储管理的基本概念、基本原理和实用的库场管理策略，了解和掌握的基本仓储管理知识和现代仓储管理理论，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。
因此，通过本课程的学习，要求考生掌握仓储管理的基本原理和方法，掌握相关流程、设备、策略、技术和方法，并能理论联系实际解决仓储实践中的问题，具备从事仓储管理的能力。
学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度的概括，主要可以分为领会、掌握、重点掌握三个层次能力。
各层次的含义是：①领会：对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等能记住，是低层次的要求。
物流+仓库与库存管理知识点
物流+仓库与库存管理知识点物流的概念一、物流概念的发展1物流的概念最早出现在20世纪的美国。
2.物流的概念经历了三个阶段：⑴物流概念的孕育与萌芽：从20世纪初到50年代；⑵分销物流学阶段：从20世纪50年代中期到80年代中期；⑶现代物流学阶段：从20世纪80年代中期到现在。
二、物流的概念物流：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
是根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
三、现代物流的特征1电子化3.网络化4.社会化5.集约化6.系统化7.国际化(不包含专业化)四、物流的作用1物流贯穿商品生产流通全过程2.物流有助于降低成本，提升用户价值3.提升效益，增加销售和盈利4.提升企业的核心竞争力物流系统一、物流系统的概念1物流系统：是指由两个或两个以上的物流功能单元构成的，以完成物流服务为目的的有机集合体。
5.物流系统的组成⑴物流设施⑵物流设备⑶物流信息系统(4)人员(5)组织管理二、物流系统的特点1目的性2.整体性（始终贯穿“整体-分解-综合”原理）3.协调性4.专业性5.先进性与开放性（不包含客观性）物流管理一、物流管理的发展历程1物流功能个别管理阶段6.物流功能的系统化管理阶段7.物流管理领域扩大阶段8.企业内物流一体化管理阶段9.供应链物流管理阶段二、物流物管理定义与内容1定义物流管理：是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础之上的。
10物流管理的基本内容⑴物流作业管理：是指对物流活动或是相关的功能要素进行管理。
⑵物流战略管理：是对物流活动实行全局性管理，是制定、实施、控制与评价物流战略的一系列管理决策与行动。
⑶物流成本管理：是指对有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、监督及调控等。
⑷物流服务管理：是指物流企业（或是企业内部的物流部门）从处理客户订货开始,直到商品送交客户过程中所进行的全部活动。
仓储物流仓储管理
仓储物流仓储管理物流是现代经济中必不可少的环节，而仓储管理作为物流的重要组成部分，对于保证货物的安全、高效流转起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储物流中的仓储管理方面的内容，并提出一些有效的管理方法。
一、仓库布局与环境仓库的布局和环境对于仓储管理至关重要。
合理的布局可以提高仓库的利用率，节约空间，并且便于货物的分类、摆放和取用。
同时，应确保仓库环境整洁、通风良好，保持适宜的温度和湿度，以防止货物受潮或者受到其他损坏。
二、货物分类与标识为了提高工作效率和减轻工作负担，对货物进行分类和标识是必要的。
可以根据货物的种类、形状、重量等因素进行细致的分类，并在货物上标注相应的标识码，以便于快速准确地找到所需货物。
此外，还应建立规范的标识系统，确保标识的可读性，并定期检查更新标识。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以有效降低库存成本、减少库存积压，提高仓库资源的利用效率。
在库存管理中，可以采用ABC分类法对货物进行等级划分，确保高价值、重要性的货物得到更加精细的管理。
此外，应制定科学的采购计划，根据市场需求和销售预测合理配置库存。
四、货位管理货位管理是确保货物摆放有序、便于管理和操作的重要手段之一。
可以采用合适的仓储设备，如货架、托盘等，对货物进行规范地摆放和存储。
同时，应建立完善的货位管理系统，记录货位的位置、存放的货物信息等，以便于快速查找和管理货物。
五、仓库安全管理在仓储物流中，安全管理是至关重要的。
应建立完善的仓库安全管理制度，包括安全监控设备的安装、防火、防盗等措施的运行和维护等。
此外，还应加强员工的培训，提高其安全意识，确保操作过程中的安全。
六、信息化管理随着信息技术的快速发展，信息化管理在仓储物流中得到了广泛应用。
可以建立仓库管理系统，实时记录库存信息、货物流转情况等，提高管理效率。
同时，可利用物联网技术，实现对货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
七、人员管理人员管理是仓储物流中不可忽视的重要环节。
仓储物流管理
仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调，以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。
其主要包括以下几个方面的内容：1. 仓库管理：包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。
仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通，提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。
2. 库存管理：库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制，以保证货物的及时供应和减少库存成本。
库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程，需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。
3. 运输管理：包括对货物运输过程的计划、组织和协调。
运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地，降低运输成本和提高运输效率。
运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。
4. 订单管理：订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。
订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行，满足客户的需求并提高客户满意度。
订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。
5. 信息管理：信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。
信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持，以指导决策和改进运营效率。
信息管理涉及信息系统的建设和运行，包括数据采集、数据分析、信息共享等。
综上所述，仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程，通过合理的计划和组织，有效的控制和协调，以提高仓库和物流业务的效率和质量，降低成本，为客户提供优质的服务。
物流管理中的仓库物流与库存管理
物流管理中的仓库物流与库存管理高效物流是现代企业竞争力的重要组成部分。
物流体系是一个复杂的系统工程，其核心是仓库物流与库存管理。
正确的仓库物流和库存管理可以提高企业物流效率、降低成本、增加收益。
一、仓库物流的重要性仓库作为物流体系的核心环节，对于保证供应链通畅、顺畅运作非常关键。
仓库物流关注的是运输、装卸、仓储、装配和配送等环节的流畅性。
而物流体系中的物流运作系统实现了仓库物流环节的管理。
仓库物流不仅仅是对货物的有序保管，而且是服务供应商和客户的过渡站点。
仓库物流管理应该注重以下几个方面：首先，把握管理环节和管理节点，使仓库物流的操作流程合理，保证物流整合运作；其次，做好控制节点的管理，即在原材料的入库、制成品的出库和发运控制等重要节点中，要采取一些特殊的管理措施，以掌握整个流程；再次，优化整个物流流程，把进出口各环节间隔极小，维护流程所需时间最大限度地简化。
二、库存管理的优化库存管理是保证仓库物流整个流程无阻延迟的基础环节，它不仅仅关注库存本身，还关注库存的供应与销售、质量管理、成本利润率的控制、库存管理软件的使用和水平、库存盘点等。
因此，优化库存管理对于保证物流运作安全顺畅，提高物流运作效率至关重要。
库存管理需要重视以下几个方面：首先，及时跟踪仓库库存，保证库存信息的准确性、完整性和时效性。
对仓库内的每个货物还需要跟踪其在仓库内的存储位置、状态、数量等基本信息；其次，定期进行库存盘点，排查仓库的问题，及时发现和解决问题，消除质量风险；再次，通过库存分析和评估，通过科学用途、减少消耗、正确地控制库存水平而获得经济效益。
三、仓库物流与库存管理之间的协调仓库物流与库存管理是物流体系中的两大主题内容，它们两者之间存在着密切的联系和协调关系，任何一个方面的优化都不能忽视另一个方面的影响。
仓库物流与库存管理之间的协调，首要体现在优化物流运输中的仓库操作流程。
优化物流运输的过程中，应该经常把握交货、托运和收货的良率、运输时间准确度和运输信息的及时性等；然后，针对仓库操作流程中发现的问题，及时采取有效措施进行纠正和优化；同时，根据生产能力和外部需求变化，精确确定库存水平，并动态拉动与调整库存管理流程来满足变化的需求。
3-4仓储与库存管理
（2）通用起重机械：除需要一个使物品升降的的起升机构外， 还有使物品做水平方向的直线运动或旋转运动的机构。属于这类 的起重机械主要包括：通用桥式起重机、门式起重机、固定旋转 式起重机和行动旋转式起重机等。
流通加工 所需的作业机械、工具等
控制、管理 计算机及辅助设备等
配套设施 站台（货台）、轨道、道路、场地等
七、 仓储设备-货架
• 层架 • 托盘货架 • 悬臂式货架 • 阁楼式货架 • 移动式货架
• 重力式货架 • 驶入式货架 • 驶入/驶出式货架 • 高层货架
层架结构
分类
按层架存放货物的重量等级划分
环节。
核
实
办
核 对 出 库 单 据
按 出 库 单 配 货
准 备 运 输 车 辆
按 装 车 单 装 车
装 车 商 品 数 量 、 质
理 出 库 销 帐 手 续
量
（四）仓库的库存管理
包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量（库存 控制）、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
（五）仓库的信息管理
作业区
四、仓储面积及参数的确定
1. 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
2. 仓库层数的确定
在土地十分充裕的条件下，以建筑平房仓库为最好，若土地不是 十分充裕时，这采用二层或多层仓库。
3. 仓库高度（或层高、梁下高度）的确定
仓库高度取决于库房的类型、储存货物的品种和作业方 式等因 素。平房仓库的高度一般采用300mm的倍数；当库内安装桥式起 重机时，其高度应为600mm的倍数。
07729 仓储技术和库存理论 重点汇总(一切学习以书本为重)
07729 仓储技术和库存理论《现代仓储物流技术与装备》第二版张晓川第一章：仓库与仓储物流规划仓库是物流过程中的一个空间和一块面积，是按计划用来保管货物（包括原材料、零部件、在制品和产成品等），并对其数量或价值进行登记，提供有关储存物品的信息以供管理决策所用的场所。
仓库的作用：仓库的存在使企业的供、产销各环节相互解耦，从而减少需求预测误差的冲击，让每个环节得以独立工作，并在市场变化引起需求变动时，使库存资源得以有效利用。
仓库现阶段需要考虑的问题：如何提高仓库的使用效率，如何在多个地点进行原材料和产品的储存和配送，如何降低仓库的存储水平和产品的运输成本，已成为企业所经常考虑的问题。
当前仓储技术与设备的发展趋势：①信息网络化，②仓储作业的自动化和信息化，③仓储安全监控电子化，④仓储控制决策职能化。
仓储信息网络化是一个利用现代信息技术，数学和管理科学方法对仓储信息进行收集、加工、存储、分析和交换的人机综合系统。
仓储作业的自动化主要发展方向：①通过集装化，建立运输工具，储存和装卸设备的标准化体系，提高储运质量和效率，降低物流成本。
②通过引入计算机，自动控制技术和人工智能等高新技术实现对仓储物流技术的改造，提高仓储物流技术的现代化水平。
③将机器人引入仓储领域。
④通过仓储中心化，大力发展自动化仓库。
⑤推广应用条形码技术。
仓储安全监控技术的发展趋势：①计算机技术的发展将促进各种仓储安全监控专用设备和传感器的可靠性和职能化程度提高；②监控信号传送手段多样化；③计算机技术，多媒体技术与通信技术相结合，使仓储安全监控系统功能更强大，成本更低，系统更可靠，内容更直观；④仓储安全监控模式将有集中监视，集中控制向集中监视、集中管理、分散控制转变。
仓库的功能：①储存和保管的功能，②调节供需的功能，③调节货物运输能力，④流通配送加工的功能，⑤信息传递功能，⑥产品生命周期的支持功能。
仓库的分类：①按保管物品分类有原料产品仓库、商品物资综合仓库、农副产品仓库、战略物资储备仓库；②按保管条件分类有普通仓库、保温仓库、特种仓库；③按建筑结构分类有平房仓库、楼房仓库、货架仓库。
物流和库存管理方案
物流和库存管理方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流和库存管理是企业成功的关键。
一个高效的物流和库存管理方案可以提高企业的运营效率、降低成本，并确保产品及时交付给客户。
本文将介绍一个高质量的物流和库存管理方案，以满足企业的需求。
一、物流管理1.供应链管理供应链管理是物流管理中的核心概念之一。
它涉及从原材料供应商到最终客户的整个过程，包括采购、运输、仓储和分销。
一个高效的供应链管理方案可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度和快速响应市场需求。
2.运输管理对于物流公司来说，一个完善的运输管理方案至关重要。
它可以优化货物的运输路线、提高装卸效率、降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。
为了达到这些目标，可以借助现代技术和工具，如运输管理系统、实时跟踪和路线优化软件等。
3.仓储管理有效的仓储管理方案可以帮助企业更好地管理库存、提高仓库的利用率和降低运营成本。
仓储管理方案可以包括库存分类、货物存储布局优化、仓库设备的合理配置等。
二、库存管理1.库存控制库存控制是一个关键的库存管理流程。
它涉及确定适当的库存水平、制定补充和采购计划，并确保及时补充库存以满足市场需求。
为了实现库存控制的效果，可以采用一些库存管理技术，如ABC分析法、定期物理盘点和自动补充库存系统等。
2.订单管理订单管理是库存管理中的重要环节之一。
一个高效的订单管理方案可以帮助企业准确地处理订单、跟踪订单状态、提供及时的交货信息，并及时更新库存数据。
现代的订单管理系统可以提供实时的订单信息、自动化订单处理和库存更新功能。
3.预测需求准确预测需求可以帮助企业避免库存过剩或库存不足的问题。
通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，可以制定准确的供应计划，并避免库存积压和订单延迟。
现代的预测技术和工具可以提供准确的需求预测和趋势分析。
三、物流和库存管理方案的实施1.需求分析在制定物流和库存管理方案之前，首先要进行全面的需求分析。
了解企业的运营模式、产品特点、市场需求和资源状况，可以帮助确定适合企业的物流和库存管理方案。
邮政行业的物流仓储与库存管理
邮政行业的物流仓储与库存管理随着电子商务的蓬勃发展，邮政行业的物流仓储与库存管理愈发重要。
物流仓储与库存管理是保证邮政业务正常运作的关键环节，它对于提高服务质量、增加效益、降低成本具有重要意义。
本文将从两个方面探讨邮政行业的物流仓储与库存管理的优化。
一、物流仓储管理物流仓储是指为了保护货物、方便货物的流通和交接而进行的物品加工、加工、加工的措施。
1. 库房选址在物流仓储管理中，库房选址是一个至关重要的环节。
一个好的库房选址决策可以有效地降低运输和配送成本，提高物流效率。
而一个不当的库房选址决策可能造成货物积压、交通拥堵等问题。
在选址时，应考虑以下因素：- 地理位置：库房应位于交通便利、靠近交通枢纽的区域，以方便货物的进出和配送。
- 仓储设施：库房应具备完善的仓储设施，如货架、叉车等，以提高仓储效率。
- 周边环境：库房周边应没有污染源和噪音干扰，以确保货物的质量和安全。
2. 仓储设备与技术物流仓储管理还需要借助先进的仓储设备和技术来提高效率和减少错误。
- 货架系统：不同类型的货物需要不同类型的货架，通过合理布局和分类管理，可以提高货物的存储密度和取货效率。
- 自动化设备：如自动化堆垛机、自动化称重系统等，可以实现货物的自动存储和取货，减少人工操作，提高效率和准确性。
- 仓储管理系统：通过建立科学的仓储管理系统，可以实现对货物的全生命周期管理，包括收货、存储、分拣、出库等环节，提高操作的透明度和准确性。
二、库存管理库存管理是指对库存进行合理规划和控制，以最大限度地满足客户需求，同时尽量减少库存成本。
1. 定期盘点定期盘点是库存管理中必不可少的环节，它可以确保库存数据准确无误，并及时发现并解决潜在的问题。
定期盘点的时机和频率应根据业务需求和库存特点来确定。
一般而言，快速消费品的库存盘点周期较短，而慢速消费品的库存盘点周期较长。
2. 技术支持在库存管理中，技术支持是提高效率和准确性的关键。
现代化的信息技术可以实现库存的实时跟踪和管理，帮助企业做出科学的库存决策。
仓储管理与库存管理的关联与差异
提高库存周转率
通过有效的库存管理，降 低库存成本，提高库存周 转率，增加企业的资金流 动性和盈利能力。
优化库存结构
合理配置不同种类、规格 和数量的库存，以满足生 产和销售的需求，降低库 存风险。
仓储管理与库存管理目标的异同
共同点
仓储管理和库存管理都涉及到货物的存储、管理和优化，以确保货物的安全、 效率和合理配置。
关联
仓储管理和库存管理在实践中是相互 关联的，仓储管理是库存管理的具体 操作环节，有效的仓储管理是实现库 存管理目标的重要保障。
差异
仓储管理更侧重于货物的物理管理， 如存储、保管、运输等；而库存管理 更侧重于对库存数量和结构的控制， 涉及销售预测、生产计划等方面。
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库存管理的定义
库存管理是指对企业的库存物资进行 的管理，包括物资的入库、出库、保 管、盘点等。
库存管理的目标是确保企业生产经营 活动的正常进行，同时降低库存成本 ，提高企业的经济效益。
仓储管理与库存管理的关系
仓储管理与库存管理在某些方面存在重叠，但两者关注的重点不同。仓储管理更 侧重于仓库的运营和物资的保管，而库存管理则更关注企业物资的采购、销售和 库存水平。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
仓储管理与库存管理的 定义
仓储管理的定义
01
仓储管理是指对仓库及仓库内的 物资所进行的管理，主要包括仓 库的选址、布局、物资验收、保 管、发放、盘点等。
02
仓储管理是物流管理的重要环节 ，其目标是确保物资的完整性和 安全性，提高仓库的利用率和运 作效率。
仓库库存管理与物流运输方案
仓库库存管理与物流运输方案1. 引言仓库库存管理和物流运输是供应链管理中至关重要的环节。
通过优化仓库库存管理和物流运输方案，企业可以提高物流效率，降低运营成本，并确保产品及时到达客户手中。
本文将介绍仓库库存管理和物流运输方案的重要性，并提供一些建议和策略。
2. 仓库库存管理2.1 仓库布局优化合理的仓库布局可以提高仓库的操作效率。
建议采用ABC分类法对库存进行分类，并根据产品的销售数量和重要性确定储存位置，以便快速存取和管理。
2.2 有效的库存控制通过合理的库存控制策略，企业可以避免囤积过多的库存，减少资金占用和仓储成本。
建议采用经济订货数量（EOQ）和安全库存等方法来实现库存的优化管理。
2.3 信息化管理系统使用仓库管理软件和物流信息系统可以帮助企业实现对库存的准确监控和管理。
这些系统可以提供实时的库存数据和预测需求，以便及时调整采购和供应计划。
3. 物流运输方案3.1 运输模式选择根据产品特性和市场需求，选择适合的物流运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输或海运运输。
考虑到成本和时效性等因素，综合各种因素进行权衡。
3.2 运输网络优化通过优化运输网络和路线规划，可以减少运输时间和成本。
建议采用智能路线规划系统和物流大数据分析来优化运输网络，并确保货物能够快速、安全地到达目的地。
3.3 运输合作伙伴选择选择合适的运输合作伙伴，建立稳定且高效的合作关系。
考虑运输合作伙伴的行业经验、运力资源和服务质量等因素，确保运输过程的可靠性和灵活性。
4. 结论仓库库存管理和物流运输方案的优化对于企业的运营具有重要意义。
通过合理的仓库布局、库存控制和信息化管理系统，以及合适的运输模式、运输网络优化和运输合作伙伴选择，企业可以提高物流效率，降低运营成本，并满足客户的需求。
因此，建议企业重视仓库库存管理和物流运输方案的优化，并根据实际情况制定具体的实施计划。
仓储物流基础知识
仓储物流基础知识仓储物流是指将各类货物有组织地存放在特定的仓库中，并通过物流运输手段进行管理和流通。
在现代社会，仓储物流作为物流供应链的一部分，起着重要的角色。
本文将介绍仓储物流的基础知识，包括仓库管理、库存管理以及物流运输。
一、仓库管理仓库管理是指对仓库的各项活动进行计划、组织、调度和控制，以确保货物能够安全、高效地存放、保管和调配。
仓库管理的目标是提高仓库的利用率和效益，减少库存成本和物流运输成本。
1. 仓库布局仓库布局的设计应考虑到货物的流动性和仓库内部作业的流程，以提高作业效率。
常见的仓库布局包括直通式布局、纵向式布局和横向式布局等。
仓库布局既要满足货物的存储要求，又要考虑到人力资源的利用和安全管理。
2. 仓库设备和工具仓库设备和工具是指用来支持仓库作业的设备和工具，如叉车、起重机、输送带等。
合理的设备和工具能够提高仓库的作业效率和减少人力成本。
3. 仓库管理系统仓库管理系统是指通过信息技术手段对仓库进行管理和控制。
这些系统可以实现对库存、订单和作业流程的实时跟踪和管理，提高仓库的运作效率。
二、库存管理库存管理是指对仓库内的货物进行盘点、调度和控制，以满足客户需求，同时减少库存成本。
1. 盘点管理盘点管理是指对仓库内货物进行定期或不定期的盘点，以确保仓库内的货物与实际库存数量一致。
盘点周期可以根据不同的货物特性和需求进行调整。
2. 存储管理存储管理是指对货物的存储位置、存放方式和存储条件进行管理。
不同类型的货物需要不同的存储方式和条件，如温度控制、防潮等。
合理的存储管理可以减少货物的损耗和损坏。
3. 出入库管理出入库管理是指对货物的进出仓库的流程和记录进行管理。
这包括接收货物、验收货物、上架、拣货、装车等环节。
出入库管理可以通过仓库管理系统或手工记录来实现。
三、物流运输物流运输是指将货物从供应商处运送到客户处的过程。
物流运输是仓储物流中最重要的环节之一。
1. 运输方式运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等。
仓储技术与库存理论
高纲1577江苏省高等教育自学考试大纲07729 仓储技术与库存理论南京财经大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ 课程性质与课程目标一、课程性质和特点《仓储技术与库存理论》是物流管理专业的一门专业基础课，课程内容体系是按库场规划与营运设施、库场规划、物流仓储的运营、库存管理、仓储管理经济分析等各环节的功能与管理的思路安排的，涉及到物流管理学、财务管理、信息管理等方面的内容，是一门综合性与实践性较强的专业课程，因此，在学习中要注意处理与其他课程的衔接，既着重本课程独特的知识内容的学习，同时通过各门知识的综合运用提升知识掌握的系统性。
从物流角度而言，通过对仓储技术和库存管理的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活运用。
课程的内容主要涉及：仓库营运设施与设备、仓库规划与布局设计、仓储商务管理、仓储作业管理、特殊货物仓储管理、库存控制与管理方法、现代信息技术在仓储管理中的应用、仓储安全管理、仓储管理绩效评价、仓储保税制度、金融仓储以及仓储系统优化等。
二、本课程的基本要求本课程的目的是为了使考生能够牢固掌握仓储管理的基本概念、基本原理和实用的库场管理策略，了解和掌握的基本仓储管理知识和现代仓储管理理论，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。
因此，通过本课程的学习，要求考生掌握仓储管理的基本原理和方法，掌握相关流程、设备、策略、技术和方法，并能理论联系实际解决仓储实践中的问题，具备从事仓储管理的能力。
学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度的概括，主要可以分为领会、掌握、重点掌握三个层次能力。
各层次的含义是：①领会：对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理的特点等能记住，是低层次的要求。
②掌握：在领会的基础上，能全面地把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
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高等教育自学考试仓储技术与库存管理（9917）自学考试大纲四川省高等教育自学考试委员会第一部分自学考试大纲说明一．课程性质和地位《仓储技术与库存管理》是物流管理专业一门专业课。
通过本课程学习，使学生初步掌握仓储技术管理基本理论与方法。
仓储技术管理是按照客观经济规律要求，运用科学方法，对物资仓储整个技术作业过程和有关部门经济活动加以计划、组织、指挥、协调和监督，力求取得最佳经济效益和社会效益。
仓储活动是物流领域一个中心环节，在物流领域中起着重要作用，被称为“物流支柱”，它基本功能包括物资保管养护、调节物资供需、调节物资运输、实现物资配送和节约物资功能。
物资储备主要任务是使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足现象，使物资储备既能保证生产与供应需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。
本课程结合我国物流仓储实际情况，学习仓储技术管理基本知识、仓储设施、仓储业务管理及仓储管理信息系统目标、任务、功能及结构，提高仓储技术管理能力和素质。
本课程学分为4学分，推荐教材为：必读书《物流仓储技术管理》西南交通大学编参考书《物流企业仓储管理和实务》真虹编中国物资出版社二．课程考试要求本课程考试要求要以考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试具体问题等几个方面加以把握。
其中考核知识点是主体。
（一）考核知识点考核知识点是对课程知识体系在广度上概括。
主要包括基本概念、基本理论和基本方法。
本课程概念是仓储技术管理基本知识、仓储设施建设规划，仓储建筑物、仓储机械管理、物资存储规划，物资检验及出入库、物资保管养护、特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法等内容。
（二）学习要求学习要求是对自学考试知识点等应掌握之深度概括。
主要可以分为了解、理解、掌握三个不同层次。
了解是指对课程中基本概念一般认识；理解则要搞清楚仓储设施建设规划、仓储建筑物、仓储机械管理等有关内容；掌握是要深入领会物资存储规划、物资检验及出入库，物资保管养护，特种物资保管、仓库安全工作、仓储作业优化、仓储物资包装、仓储管理信息系统及仓储管理方法，具有分析问题和解决问题能力。
（三）考核目标考核目标是按照认知过程将考核知识点广度和难易程度转化成认知能力和运用能力概括。
关于认知能力考核目标包括：识记、领会、应用几个不同层次。
识记是对一些基本概念、专业术语、物流仓储技术管理特点等能记住；领会是能正确表达对已学到基本概念和基本原理；应用是指能运用学到知识、理论、方法去分析和解决有关实际问题素质。
（四）有关考试几个具体问题1．试卷分数和难易程度比例试卷总分为100分。
本课程各章均有一些基本概念、基本原理、理论和方法，故各章控制分数比例大致相等。
对考核目标控制分数比例：识记30%，领会40%，应用30%。
2．考试题型本课程考试题型：单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题和论述题。
总题量35题左右。
3．考试时间及形式时间：150分钟形式：闭卷形式第二部分考试内容和考核目标第一章仓储概论一．学习要求了解：1．仓储产生和发展2．仓储工作意义3．仓储活动性质理解：1．仓储中零库存2．物资仓储功能3．仓储基本任务掌握：1．按照仓储在生产过程中领域分类2．按仓储收发动态分类3．按储存物资构成分类二．考核知识点（一）仓储发生和发展1.原始阶段2.产生阶段3.发展阶段4.大发展阶段（二）仓储意义及性质1.仓储工作意义表现方面2.仓储活动性质3.物资仓储活动特点4.仓储中零库存（三）仓储功能及任务1.物资仓储保管、调节、集散、转换及信贷功能2.仓储物资保管保养、收发运输任务（四）仓储分类1.生产和流通两个领域储备2.流转型和储备型仓储3.综合性仓储和专业性仓储4.自用仓储和营业仓储三．考核目标识记：1．我国物资仓储活动经历四个阶段2．物资仓储功能3．仓储基本任务领会：1．仓储性质2．仓储意义3．物资仓储活动特点4．仓储中零库存应用1．尽可能减少库存量2．按照不同方式对仓储进行分类第二章仓储管理一．学习要求了解：1．仓储管理重要性2．仓储管理基本要求3．仓储管理体制理解：1．仓储技术作业过程2．仓储技术作业应遵循原则掌握：1．仓储技术作业内容2．仓储技术作业特点二．考核知识点（一）仓储管理重要性1.从历史来看2.从现代战争、军事上看3.从民用工农业生产来看（二）仓储管理基本要求1.及时入库、管理、出库2.准确收发3.保证安全4.节约人力、物力、财力（三）仓储技术作业过程1.按其作业过程先后顺序分为若干环节2.按其作业性质划分3.仓储技术作业特点（四）仓储管理体制1.国民经济物资仓库体系2.铁路物资公司体系三．考核目标识记：1．仓储管理重要性2．对仓储管理要求3．仓储技术作业内容、特点领会：1．对仓储管理及时、准确、安全和节约要求2．仓储技术作业非连续性、不均衡性、对象复杂性和范围广泛性3．仓储技术作业应遵循原则应用：1．如何在业务中实现及时、准确、安全和节约要求2．如何在存储作业过程适应其特点第三章仓储设施建设规划一．学习要求了解：1．仓库建设规划意义2．仓库建设规划内容和步骤理解：1．仓储建设规划要求2．仓储设施网点配置、影响因素和基本原则3．库址选择原则掌握：1．仓库建设规划最优方案选定方法2．库址选择最优方案确定3．仓储设施平面布置4．平面布局主要技术经济指标二．考核知识点（一）仓储设施建设规划1.仓库建设总体规划内容2.对仓库建设规划要求3.仓库建设规划步骤4.仓库建设规划最优方案选定方法（二）仓储设施网点配置1.影响仓储设施网点配置主要因素及基本原则2.对铁路物资公司仓库配置具体要求（三）仓储设施选址1.库址选择原则2.库址选择程序和步骤3.库址选择最优方案确定（四）仓储设施平面布置1.影响平面布局因素2.平面布局基本原则3.平面布局主要技术经济指标三．考核目标识记：1．仓库建设总体规划内容2．对仓库建设规划要求3．影响仓储设施网点配置主要因素4．影响库区平面布局因素领会：1．仓库建设规划步骤2．仓储网点配置基本原则3．对铁路物资公司仓库配置具体要求4．库址选择应遵循原则5．库区平面布局应遵循原则应用：1．仓库建设规划最优方案选定方法2．库址选择最优方案确定3．平面布局主要技术经济指标第四章仓储建筑物一．学习要求了解：1．仓储建筑物类型2．影响仓库面积因素3．充气式仓库及活动雨棚理解：1．仓库参数确定2．对仓储建筑物基本要求3．自动化立体仓库掌握：1．场库面积计算方法2．仓储货架系统3．整体式立体仓库技术特点二．考核知识点（一）仓储建筑物类型1.按结构特点分类2.按结构材料分类3.按仓库作业方式分类4.按仓库使用期限分类5.按仓库用途分类（二）场库面积计算及参数确定1.仓库面积计算方法2.堆场面积计算方法3.仓库长、宽、高确定（三）对仓储建筑物基本要求1.对库房基本要求2.对雨棚要求3.对露天堆场要求（四）充气式仓库及活动雨棚1.充气式仓库特点2.活动雨棚结构及类型（五）自动化立体仓库1.自动化立体仓库组成2.自动化立体仓库优缺点（六）仓储货架系统1.仓储货架种类2.货架系统生产工艺与流程3.我国货架生产与应用状况（七）整体式立体仓库技术特点1.整体式立体仓库货架设计依据2.整体式立体仓库技术特点3.整体式立体仓库相关技术三．考核目标识记：1．按仓库结构特点，将仓库建筑物分为三大类2．按仓库建筑物结构材料分类3．按仓库作业方式分类4．按仓库使用期限分类5．按仓库用途分类6．自动化立体仓库组成7．仓储货架种类8．我国货架生产与应用状况领会：1．影响仓库面积因素2．仓库长、宽、高确定3．库房门窗尺寸规定4．对库房、雨棚、露天堆场要求5．充气式仓库特点6．活动雨棚结构及类型7．自动化立体仓库优缺点8．货架系统生产工艺与流程9．整体式立体仓库货架设计依据10．整体式立体仓库技术特点11．整体式立体仓库相关技术应用：1．计算仓库面积比较类推法、定额计算法、直接计算法和单位面积堆放量计算法2．堆场面积图表确定法、容积计算法第五章仓储机械一．学习要求了解：1．仓储机械分类2．叉车属具3．堆架起重机种类4．装卸堆垛机器人理解：1．仓储机械特点2．叉车属具分类3．装卸堆垛机器人作业特点和分类掌握：1．叉车运用、选用2．堆垛起重机运用与管理3．装卸堆垛机器人运用与管理4．仓储机械选择及立体仓库设备配置二．考核知识点（一）．仓储机械分类1.仓储机械按不同形式分类2.仓储机械特点（二）．叉车运用1.叉车类型和特点2.叉车主要技术参数3.平衡重式叉车4.其它类型叉车5.叉车属具6.叉车选用（三）堆垛起重机运用与管理1.堆垛起重机分类2.堆垛起重机作用和特点3.桥式堆垛起重机4.巷道堆垛起重机5.有轨道堆垛起重机主要技术参数（四）装卸堆垛机器人运用与管理1.机器人作业特点和分类2.机器人主要技术参数3.机器人主要结构（五）仓储机械选择及立体仓库设备配置1．仓储机械选型原则2．立体仓库设备配置三．考核目标识记：1．仓储机械分类2．叉车类型：平衡式、前移式、侧面式、伸缩臂式3．叉车属具分类4．堆垛起重机分类领会：1．仓储机械特点2．叉车主要技术参数3．堆垛起重机作用和特点4．有轨巷道堆垛起重机主要技术参数5．机器人作业特点和分类及主要技术参数应用：1．仓储机械设备选型原则2．立体仓库设备管理3．叉车选用第六章物资存储规划一．学习要求了解：1．划分存储保管区方法2．库房、雨棚、露天堆场分配3．对楼库各层使用分配理解：1．物资保管场所平面布置2．物资保管场所竖向布置3．料架类型选择掌握：1．物资堆垛设计2．料位编号3．料位存放方式二．考核知识点（一）物资保管场库分配1．物资保管区划分2．库房、雨棚、露天堆场分配3．对楼库各层使用分配4．确定存入同一库房物资品种（二）物资保管场所布置1．保管场所平面布置2．保管场所竖向布置（三）物资堆垛设计1．对物资堆垛基本要求2．物资堆垛设计内容（四）料架类型选择1．使用料架优点2．料架类型3．我国料架发展方向（五）物资保管秩序建立1．料位编号2．料位存放方式三．考核目标识记：1．库房使用面积、保管面积、非保管面积2．收发料区作用及面积大小确定3．保管场所平面布置形式4．料位存放形式领会：1．库房、雨棚、露天堆场分配2．对楼库各层使用分配3．通道宽度计算4．保管场所竖向布置5．料位编号应用：1．划分存储保管区2．物资堆垛设计3．料架类型选择第七章物资检验及出入库一．学习要求了解：1．物资检验意义、作用和原则2．物资检验设备与工具3．衡器精度及误差4．游标卡尺和千分尺5．进口物资检验理解：1．物资检验方式2．衡器计重特性、称重传感器特性参数3．物资入库4．物资出库掌握：1．物资检验组织与技术2．物资抽样检验3．物资出入库业务二，考核知识点（一）物资检验意义与原则1．物资检验意义2．物资检验原则3．物资检验方式（二）物资检验设备与工具1．衡器：杠杆秤、电子秤、电子皮带秤特性及参数2．量具：游标卡尺、千分尺（三）物资检验组织与技术1．验收前准备工作2．按合同核对进料凭证3．按实物进行验收及问题处理（四）物资抽样检验1．抽样检验意义2．抽样检验方案制定（五）进口物资检验1．进口物资检验意义及特点2．进口物资损失及责任3．进口物资检验时间、地点和内容4．进口物资检验依据及索赔（六）物资入库1．物资入库依据和程序2．物资入库前准备工作3．物资接运（七）物资出库1．物资出库原则、要求和方式2．物资出库业务、问题处理三．考核目标识记：1．物资检验方式2．物资检验设备与工具3．进口物资检验意义及特点4．物资出入库方式领会：1．物资检验意义与原则2．验收前准备工作，核对凭证、实物验收及问题处理3．物资抽样检验、方案制定应用：1．物资检验组织2．制定抽样检查方案3．物资出入库程序4．物资出入库业务第八章物资保管养护一．学习要求了解：1．物资保管意义及任务2．仓库虫害与霉变防治理解：1．库存物资变化及其影响因素2．库存物资损耗3．库内外温湿度变化规律掌握：1．库内温湿度控制2．金属材料保管技术3．常用机械保管技术4．医药卫生器材保管技术二．考核知识点（一）物资保管意义及任务1．物资保管意义2．物资保管任务（二）库存物资变化及其影响因素1．库存物资物理、化学和生态变化2．影响库存物资变化因素（三）库存物资损耗1．物资有形损耗2．物资无形损耗（四）温湿度控制1．温湿度表示及测定方法2．库内外温湿度变化规律3．库内温湿度控制（五）仓库虫害与霉变防治1．仓库虫害防治2．仓库霉变防治（六）金属材料保管技术1．腐蚀原因及分类2．保管中防腐方法（七）机电设备保管技术1．保管场所选择2．保管业务一般要求（八）常用机械保管技术1．柴油机、汽油机2．电动机、发电机3．汽车及普通行使机械（九）医药卫生器材保管技术1．药材种类2．影响药品变质因素3．药品在保管中变质现象4．药品保管一般规则5．有效期药品保管6．药品包装三．考核目标识记：1．物资保管意义、任务及原则2．腐蚀原因及分类3．机电设备保管场所选择及保管要求4．常用机械技术验收及包装要求，保管保养5．药材分类，影响其变质因素及变质现象领会：1．库存物资变化及其影响2．影响库存物资变化内外因素3．库存物资有形与无形损耗4．库内外温湿度变化规律5．药品包装，保管一般原则应用：1．库内温湿度控制2．仓库虫害与霉变防治3．保管中防腐方法4．有效期药品保管第九章特种物资保管一．学习要求了解：1．水泥特性2．危险品分类3．爆破器材仓库理解：1．各类危险品特征及性质2．石油产品特性3．爆破器材特性掌握：1．袋装、散装水保管2．危险品保管技术3．石油产品入库、库存及出库发运质量维护4．爆破器材保管技术二．考核知识点（一）水泥保管1．水泥特性及对保管要求2．袋装水泥保管3．散装水泥保管（二）危险品保管技术1．危险品分类2．危险品装卸搬运安全3．危险品入库验收方法4．危险品安全储存（三）油料保管技术1．石油产品特性2．石油产品入库质量维护3．库存产品质量维护4．罐装油料保管5．桶装油料保管6．油料灌桶和倒桶7．降低石油产品损耗措施8．石油产品出库发运质量维护9．油库安全（四）爆破器材保管1．爆破器材特性2，爆破器材仓库3．爆破器材保管技术三．考核目标识记：1．水泥特性及对保管要求2．危险品分类、分项3．石油产品特性及油库安全领会：1．对袋装水泥仓库建筑物要求2．散装水泥存储设施3．各类危险品特征及性质4．危险品装卸搬运安全5．油料灌桶和倒桶6．爆破器材特性及爆破器材仓库应用：1．袋装水泥保管技术2．散装水泥保管技术3．危险品入库验收方法、安全储存4．石油产品入库、库存、出库发运质量维护5．罐装、桶装油料保管6．降低石油产品损耗措施7．爆破器材保管技术第十章物资仓库安全一．学习要求了解：1．燃烧理论2．常用灭火剂3，自动报警灭火系统理解：1．物系仓库发生火灾不安全因素2．灭火基本方法3．毒害品及腐蚀品对人身危害掌握：1．物资仓库防火措施2．防毒害与防腐蚀措施二．考核知识点（一）仓库防火与灭火1．燃烧理论2．物资仓库发生火灾不安全因素3．物资仓库防火措施4．仓库灭火基本方法5．常用灭火剂6．自动报警灭火系统（二）防毒害与防腐蚀1．毒害品与腐蚀品分类2．毒害品及腐蚀品对人身危害3．防毒害与防腐蚀措施三．考核目标识记：1．物资仓库发生火灾不安全因素2．常用灭火剂3．自动报警灭火系统基本组成4．毒害品与腐蚀品分类领会：1．燃烧理论、燃烧要素2．灭火基本方法3．自动报警灭火系统作用4．毒害品引起人身中毒途径应用：1．物资仓库防火措施2．防毒害与防腐蚀措施第十一章仓储作业优化一．学习要求了解：1．物资装卸搬运原则2．物资装载技术3．提高车辆满载率主要方法4．物资仓储经济指标理解：1．物资装卸搬运意义2．物资活性指数3．仓储物流系统分析4．物资仓储指标体系5．仓储指标分析掌握：1．物资仓储装卸搬运优化2．仓储物流方案经济分析3．物资装卸搬运工作组织4．物资仓储数量指标、质量指标二．考核知识点（一）物资装卸与搬运1．物资装卸搬运意义2．物资装卸搬运原则（二）物资仓储装卸搬运优化1．减少装卸次数2．缩短搬运距离3，提高物资活性指数4．实现装卸搬省力化5．组织文明装卸6．仓储物流系统分析（三）物资装卸搬运工作组织1．装卸搬运作业组织2．装卸搬运作业劳动组织（四）物资装载技术1．车辆满载率2．提高车辆满载率主要方法（五）物资仓储指标1．仓储指标意义2．仓储指标分类3．指标应具备特性（六）物资仓储指标体系1.数量指标2.质量指标3.效率指标4.经济指标5.安全指标（七）仓储指标分析1.指标分析目2.指标分析方法三．考核目标识记：1．装卸搬运系统包括四个要素2．车辆满载率及其提高主要方法3．物资仓储系统数量、质量、效率、经济和安全指标4．仓储指标分析目领会：1．物资装卸搬运意义2．物资装卸搬运原则3．仓储物流系统分析4．仓储指标应具备特性5．仓储指标分析方法应用：1．物资仓储装卸搬运优化2．组织文明装卸3．物资装卸搬运工作组织4．运用计算物资仓储指标第十二章仓储物资包装一．学习要求了解：1．物资包装功能及类型2．包装技术3．物资包装发展趋势理解1．物资包装应满足要求2．包装设计技术3．包装标准化掌握：1．仓库物资包装特点2．物资仓库合理包装二．考核知识点（一）物资包装功能及类型1.包装功能2.包装应满足要求3.物资包装分类（二）包装设计技术1.包装设计过程2.包装技术——缓冲包装和防潮包装（三）物资包装发展趋势1.新型集装箱容器、包装材料2.实现包装标准化3.实现包装机械化（四）仓库物资包装特点及合理包装1．仓库物资包装特点2．物资仓库合理包装三，考核目标识记：1．包装功能2．物资包装种类3．包装设计过程4．仓库物资包装特点领会：1．缓冲包装技术2．防潮包装技术3．使用新型集装容器，采用新型包装材料4．采用包装模数制，实现包装标准化5．实现包装机械化应用：1．物资仓库合理包装第十三章仓储管理信息系统开发一．学习要求了解：1．系统规划作用、组织2．可行性分析初步调查3．系统分析报告4．程序和系统调试理解：1．MIS规划内容2．系统分析3．系统设计4．系统实施掌握：1．制定规划具体步骤2．进行代码、输出、输入、文件、数据库及处理过程设计3．程序设计、物理系统实施二．考核知识点（一）系统规划1.MIS规划作用2.MIS规划内容3.MIS规划组织4.制定规划具体步骤（二）系统分析1.初步调查2.现状详细调查3.编写系统分析报告（三）系统设计1.建立系统物理模型2.系统中信息代码设计3.系统输出设计4.系统输入设计5.文件设计6.数据库设计7.处理过程设计（四）系统实施1.物理系统实施2.程序设计3.程序和系统调试4.系统切换、运行及维护5.项目管理与系统评价三．考核目标识记：1．MIS规划作用和组织2．系统设计内容3．系统切换、运行及维护领会：1．MIS规划内容2．制定规划具体步骤3．初步可行性分析、详细调查4．建立系统物理模型5．代码、输出/输入、数据库及处理过程设计6．物理系统实施应用：1．编写系统分析报告2．程序和系统调试3．项目管理与系统评价第十四章仓储管理方法一．学习要求了解：1．库存管理基本概念2．库存管理系统基本参数3．库存系统模拟步骤4．物资管理ABC分类法理解：1．经济订货批量模型2．经济生产批量模型3．允许缺货、生产时间很短模型4．需求是随机离散模型5．需求是随机离散；（s,S）型库存决策掌握：1．库存管理系统2．确定型库存模型计算3．随机性库存模型计算4．库存系统模拟二．考核知识点（一）库存管理1.库存问题2.库存管理系统3.库存管理系统基本参数（二）确定性库存模型1.不允许缺货，生产时间很短——模型一2.不允许缺货，生产需一定时间——模型二3.允许缺货，生产时间很短——模型三（三）随机性库存模型1.需求是随机离散——模型四2.需求是随机离散（s,S）型库存决策（四）库存系统模拟1.计算机模拟2.模拟优越性3.计算机模拟步骤4.库存模拟实例（五）物资管理ABC分类法1.ABC分类法应用步骤2.应用举例三．考核目标识记：1．库存管理系统基本参数2．不同库存策略3．计算机模拟步骤4．物资管理ABC分类法领会：1．经济订货批量模型2．经济生产批量模型3．允许缺货，生产时间很短模型4．需求是随机离散模型5．需求是随机离散（s，S）型库存决策应用：1．确定性库存模型计算2．随机性库存模型计算3．库存系统模拟第三部分考试样题为便于考生审题和作答参考，我们根据该课考核知识点和考核目标，特编制考试样题，现举例如下。