仓储技术与库存管理(物流)

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物流仓储技术管理

第一章物流管理概述

物流,简言之就是“物品的流动”。其确切的涵义因不同的时期和不同的国家而有所不同。

在我国,1979年才首次引用和使用“物流”这一术语。2001年,中国国家教科委、国家技术监督局、中国物资流通协会将物流定义为:“物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。”

第一节物流在经济活动中的作用

物流在经济活动中的作用物流在当今的国民经济中发挥着极为重要的作用。下面我们从物流对产品价值的贡献对客观经济的影响等方面,来分析其在经济活动中的地位。

一、物流对产品价值的贡献

西方经济管理学者认为:一件产品或服务的价值如果得到了市场的认可,它会给消费者提供四种效用:形态效用、占有效用、时间效用以及空间效用(参见图1-1)。

图1-1 物流对产品价值的贡献

1.形态效用

形态效用是指通过生产、制造或组装过程对商品的增值。例如,不同的原料按照技术要求组合成为产品,这就产生了形态效用。计算机制造商将硬盘、主板、光驱、显示器、键盘等零部件组装在一起制成计算机。这种组装过程使产品形态发生了变化,并且这种变化对产品增加了价值,也就产生了产品的形态效用。

2.空间效用

物流的作用之一就是将产品从供给地输送到需求点,物流使市场区域界限有了延伸,这种对产品和服务的增值作用就是空间效用。空间效用主要通过运输来产生。

3.时间效用

产品和服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还必须在他们需要的时间得到,这就称为时间效用。时间效用通过物流的库存管理、选址策略和服务活动来产生。例如,客户在合同规定的时间内得到所需的原材料,或者消费者在厂商承诺的时间买到所需的商品,这都产生了时间效用。在某种程度上,交通运输通过将商品更快地运到需求地点也产生时间效用。

仓储管理与库存控制管理

仓储管理与库存控制管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到了企业的物流和供应链管理。正确的仓储管理和库存控制管理可以帮助企业实现高效的运作，提高物流效率，降低成本，同时还能保证产品的质量和及时交付。

仓储管理主要涉及到仓库的布局、设计和仓储设备的选择与运用。在仓库的布局和设计中，需要考虑到物料的流动性和存储需求，以及仓库的容量和空间利用率。合理的仓库布局能够缩短物料的流动距离，提高运作效率。而在仓储设备的选择与运用上，需要根据不同物料的特性和存储需求，选择适当的货架、叉车等设备，确保物料的安全和便捷取放。

库存控制管理则是对企业库存的合理管理和控制。它包括了物料订购、入库、调拨、出库、盘点和报废等环节。正确的库存控制管理可以帮助企业实现有效的库存周转，减少过期和滞销库存的出现，提高资金利用率和库存周转率。在物料订购上，需要根据市场需求、销售预测和供应链信息等因素，科学地确定物料的订购量和订购周期，避免出现过量或缺货的情况。在入库、调拨和出库等环节上，需要建立完善的物料跟踪和管理系统，确保物料的准确性和及时性。而在盘点和报废环节上，需要定期对库存进行盘点，及时发现和处理异常情况，并对过期和损坏的物料进行及时报废，以保证库存的新鲜和质量。

仓储管理与库存控制管理的目标是实现物流信息化、精细化和高效化。通过将先进的信息技术与仓储管理和库存控制管理相结合，可以实现全过程、全链条的物流信息管理和实时监控。

通过物料的条码识别、RFID技术和无线通信等手段，可以实现物料的自动化管理和全程跟踪，提高库存的准确性和管理效率。通过信息系统的建立和运用，可以实现库存需求的预测和管理，降低废品率，提高订单配送准确率和送货响应速度。同时，也可以通过信息系统对仓储设备的运行状态进行监控和调度，降低设备故障的发生率，提高设备利用率和运作效率。

自考《仓储技术与库存管理》课后习题答案[07729]

仓储技术与库存管理

第一章：绪论

1、仓储在物流中的地位

仓储是物流中的重要环节，储存功能相对于整个物流体系来说，既有缓存与调节功能，也有创值与增效的功能

2、仓储在现代物流中的必要性

降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要

3、仓储作业的内容

进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、

补货作业、出货作业、配送作业

4、仓库的分类

1）按用途分：

采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、

保税仓库

2）按保管货物的特性分：

原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库

3）按仓库的构造分：

单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓、露天堆场

4）按建筑材料分

5）按所处位置分：

码头仓库、内陆仓库、车站仓库、终点仓库、城市仓库、工厂仓库

6）按仓库的管理体系分：

自用仓库、公用仓库

7）按仓库的功能分：

储存仓库、流通仓库

8）按仓库的其他分类方式分：

农产品仓库、散户仓库、温控仓库、家具用品仓库、杂货仓库、微型仓库

5、仓库的功能

调节功能、检验功能、集散功能、配送功能、储存合理化

6、试述仓库管理的对象

仓储管理主要是从整个商品流通过程的购、销、储、运各个环节的相关关系中，研究货物储存的收、管、发和与之相关的加工经营活动，以及围绕货物储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。

7、仓储管理与仓储技术的关系

仓储技术是仓储管理的必备基础，仓储管理活动离不开仓储技术的支持。通过仓储管理工作，使仓储技术得到有效的利用与发挥，实现仓储的各项功能。

仓储与库存管理

第四章习题答案

一、名词解释

1．仓储

仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。

2．装卸搬运

装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。

3．装卸搬运活性

所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。

4．库存

库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

5．安全库存

安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。

6．多周期需求

多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。

二、填空题参考答案

1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储

2．公共仓储

3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为

4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储

5．基本功能，增值功能，社会功能

6．仓储资源，组织，控制，协调

7．仓库产权决策

8．仓库数量决策

9．仓库选址

10．充分利用存储空间，提高存货的安全性

11．验收，办理入库手续

12．面向通道

13．出货频率高

14．先入先出

15．装卸，搬运

16．移动货架式，拣选货架式

17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统

18．吊车

19．输送机

20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度

仓库与物流操作管理制度

一、总则

为规范企业的仓库与物流操作管理，提高运输效率和货物安全性，

特订立本制度。本制度适用于公司全部与仓库和物流相关的部门与个人，包含仓储、库存管理、进销存、配送与运输等工作。

二、仓库管理

1. 仓库设置和布局

1.1 全部仓库的位置、面积、布局及设备配置需依据实际需求进行

合理规划。

1.2 仓库内设立标识牌，清楚标示货物储存位置、货架编号，方便

快速查找货物。

1.3 严禁将仓库作为除存储货物之外的其他用途，确保仓库环境、

温湿度、通风以及灭火设备等设施的良好维护。

2. 入库管理

2.1 全部入库货物必需进行严格查验，包含核对货品数量、质量和

规格等信息，确保货物与进货单全都。

2.2 入库人员应认真填写入库记录，包含货号、货物名称、数量、

批次、生产日期等信息，并及时更新库存管理系统。

2.3 对于有质量问题或异常的货物，入库人员应立刻通知相关部门，并在系统中做好标识。

3. 出库管理

3.1 出库前，出库人员必需核实出库单的准确性，并依据出库单上

的信息，依照规定的程序进行出库操作。

3.2 出库人员需严格依照先进先出的原则，确保货物依照时间次序

出库，防止货物长时间滞留导致损失。

3.3 只有经过授权的人员才略进行货物的领取，未经授权的人员严

禁随便出库。

4. 库存管理

4.1 在库存系统中实时跟踪和更新仓库中的货物信息，确保库存数量、质量与实际相符。

4.2 定期进行库存盘点，以确保系统中的库存数据与实际库存数量

的全都性，盘点结果需及时记录和整理。

4.3 库存管理人员应监测货物数量和过期日期，及时采取措施处理

物流基础知识与仓储管理

路漫漫其悠远
三仓储管理详解
2 出库流程
货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。无论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。如下表：
发货单位：
出库日期：
产品品种
路漫漫其悠远
一仓储作业内容及流程①
1 仓储作业内容
仓库的基本作业过程可以分为三个阶段，即货物入库阶段、货物保管阶段和货物出库阶段。仓储业务作业全过程所包含的内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管、保养、发运（配送）等环节。
上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有：防止断档；保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；展示功能；储备功能（在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需）。
路漫漫其悠远
探究新知
仓储管理
问题导出与分析实践技能分析现实应用与探究
2
仓储管理的注意事项（1）
路漫漫其悠远来自百度文库
1.库存商品要进行定位管理，摆放时合理、科学。其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

仓储与物流管理

仓储与物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。它们是确保

产品流通和供应链顺畅的关键环节。本文将探讨仓储与物流管理的定义、重要性以及相关的策略和技术。

一、仓储与物流管理的定义

仓储与物流管理是指商业企业在生产和销售过程中，通过合理布局

仓库和运输系统，确保产品的储存、转移和配送的一系列活动。它们

旨在最大限度地提高供应链效率，降低成本，并确保产品可以准时到

达目的地。

二、仓储与物流管理的重要性

1. 提高库存管理效率：仓储与物流管理可以帮助企业更好地管理库存，确保库存水平适当，减少库存积压和过剩。

2. 优化运输成本：通过合理规划物流网络和货物配送路线，企业可

以降低运输成本，并提供更快、更可靠的交货服务。

3. 优化供应链：仓储与物流管理可以将供应链中的不同环节无缝连

接起来，确保生产和销售之间的衔接顺利，减少生产周期和交货时间。

4. 提高客户满意度：通过仓储与物流管理，企业可以提供更迅捷、

准确的交货服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

三、仓储与物流管理的策略

1. 供应链规划：企业应该根据市场需求和产品特性，合理规划供应链，确定物流网络布局和仓库设置。

2. 运输管理：企业应该选择合适的运输方式、运输路线和运输合作伙伴，以实现高效、可靠的货物配送。

3. 库存管理：企业应该采用先进的库存管理技术，确保库存准确、及时，并避免过剩和积压。

4. 信息技术支持：企业可以借助信息系统和物流技术工具，对仓储与物流活动进行实时监控和数据分析，以提高管理效率和决策质量。

四、仓储与物流管理的技术发展

1. 自动化仓储系统：自动化仓库系统可以通过使用机器人和智能设备，提高仓库操作效率，减少人力成本和错误率。

物流与仓储管理

自动化设备在物流与仓储管理中的应用
自动化设备可以提高物流与仓储管理的效率和准确性，减少人工操作和人为错误。自动化设备可以实现快速响应和实时处理，提高物流与仓储管理的灵活性和适应性。自动化设备可以降低物流与仓储管理的成本和人力投入，提高企业的竞争力和盈利能力。自动化设备可以实现智能化和信息化管理，提高物流与仓储管理的决策效率和决策质量。
的平衡。
仓库布局：合理规划仓库内部空间，包括货架、通道、装卸区等，以提高仓储作业效率和空间利用
率。
源自文库
布局优化：根据商品特性和业务流程，不断优化仓库布局，以满足企业持续发展
的需求。
布局调整：根据企业战略调整和业务变化，适时调整仓库布局，以适应市场变化
和客户需求。
库存管理与控制
物流与仓储管理
目录
单击此处添加文本物流与仓储管理概述物流管理的主要环节仓储管理的主要内容物流与仓储管理的技术应用物流与仓储管理的未来发展
物流与仓储管理的定义
物流：指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等多个环节。仓储管理：指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，主要包括入库、出库、库存管理等多个方面。
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物流与仓储管理的重要性
物流与仓储管理是实现企业价值的重要环节
物流与仓储管理能够降低企业成本

仓储物流与库存管理情况

实时库存监控
02
WMS能够实时监控库存情况，及时发现缺货、积压等问题，并
采取相应措施。
数据分析与决策支持
03
WMS提供强大的数据分析功能，帮助企业进行库存优化、成本
分析等，为决策提供支持。
物流管理系统（TMS）
01
运输计划管理
02
在途监控与追踪
03
运费分析与优化
TMS能够根据订单需求、车辆情况等因素制定合理的运输计划，提高运输效率。
02
详细描述
03
• 安全库存的设定需要考虑历史销售数据、市场需求变化、生产计划等因素，以确保库存能够满足客户需求，同时避免积压和浪费。
04
• 当实际库存低于安全库存水平时，需要及时启动补货计划，确保库存水平恢复到安全范围内。
实时库存更新与监控
01 总结词：通过实时更新库存数据，监控库存情况，及时发现和解决库存问题。
仓储物流与库存管理情况
汇报人：可编辑
2024-01-04
目录
• 仓储物流概述 • 库存管理策略 • 仓储物流运作流程 • 库存控制与优化方法 • 仓储物流信息技术应用 • 仓储物流与库存管理案例分析
01
仓储物流概述
仓储物流的定义与特点
定义
仓储物流是指通过仓库对物资进行存储和保管，以及通过运输、装卸、配送等活动实现物资的空间转移。

【物流管理】仓储与库存管理

对不同类别采取的处理方法
A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。
对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。
C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。
第1章物流与物流管理概述
1.2 库存控制的基本原理
其它职能部门对库存控制的影响
库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。
职能部门
职能
库存目标
库存量的倾向
营销
出售产品
对顾客的良好服务
高
生产
制造产品
有效的批量
高
采购
购入所需物料
单位成本低
必须用更少的库存去满足顾客的需要
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。

物流与库存管理

物流是指在供应链中，以最低成本和最高效率实现产品从生产地到

消费地过程的管理与组织活动。而库存管理则是指对物流中的各个环

节的库存进行控制和管理，以确保供应链的顺畅运行。物流与库存管

理在现代经济中扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和客户满

意度起着决定性的影响。

一、物流管理的重要性

物流管理对于企业来说非常重要。首先，物流管理可以帮助企业降

低成本。通过合理的物流规划和优化供应链，企业可以减少运输成本、仓储成本和库存成本，提高企业的经济效益。其次，物流管理可以提

高企业的运作效率。通过对物流流程的优化和改进，企业可以加快货

物流转速度、减少库存滞销和商品损耗，提高企业的生产和销售效率。最后，物流管理可以改善客户满意度。及时交付和准确配送是客户最

关注的问题，通过物流管理，企业能够提供更快、更准确的配送服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。

二、库存管理的重要性

库存管理对于企业来说同样非常重要。首先，库存管理可以帮助企

业减少资金占用。库存是企业的资金流失，通过合理的库存管理，企

业可以减少库存量，降低仓储成本，释放更多的资金用于其他方面的

投资。其次，库存管理可以提高订单响应速度。及时交付是企业对客

户的承诺，通过库存管理，企业能够更好地应对订单需求，提高订单

响应速度，增强客户对企业的信任和满意度。最后，库存管理可以降

低企业的风险。库存过多会增加滞销和报废的风险，库存过少会带来

订单无法满足的风险，通过库存管理，企业可以更好地平衡供需关系，降低风险，提高企业的稳定性和竞争力。

三、物流与库存管理的挑战与解决方案

物流仓储管理(知识点)

物流仓储管理（知识点）

在如今竞争激烈的市场中，物流仓储管理成为了企业成功的关键因

素之一。物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等

多个环节，是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。本文将介

绍物流仓储管理的几个关键知识点，帮助读者更好地了解和应用这些

知识。

一、仓储管理的重要性

仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。有效的仓储管理可以降低

企业物流成本，缩短货物流转时间，提高供应链的可靠性和顾客满意度。仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制，从而保证货

物的安全和高效。

二、仓库布局与设计

一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。首先，合理

规划货物存放区域和通道，以最佳利用仓库空间。其次，根据货物的

特性和需求，设置适当的货架和存储设备，以提高货物存取的效率。

此外，还需要考虑货物的分类、标识和码放方式，以便于货物管理和

查找。

三、库存管理

库存管理是仓储管理的核心内容之一。合理的库存管理可以减少库

存过剩和断货等问题。首先，企业需要对库存进行精确的记录和监控，以便及时了解货物的数量和位置。其次，根据市场需求和销售预测，

定期进行库存盘点和调整，并及时补充和更新库存。最后，采取科学

的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和批次管理，以确保库存的新

鲜和货物的高品质。

四、货物包装与运输

货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。合适的货物包

装可以保护货物免受损坏和变形，减少运输过程中的损失。同时，良

好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。在选择包装材料时，需

要考虑货物的特性和运输方式，并遵循国家和国际的包装标准。

物流学概论(崔介何第五版)第5章仓储管理与仓储技术

2. 倾斜式布局所谓倾斜式布局是指货位或货架的长边与主作业通道形成非垂直关系或平行关系的布置方式，如图5-2所示。采用倾斜式布局对叉车作业较为有利。
图5-2 倾斜式布局
3. 按收发状态的库内布局按物资收发状态进行库房内的布置规划，也称为ABC动态布局法。 ABC动态布局法是一种科学的管理方法。其原理在于，在任何复杂的经济工作中，都存在“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。在一个系统中，关键的少数可对系统具有决定性的影响，而其余多数影响较小或者没有多大影响。这样如果将工作重点主要用于解决那些具有决定性影响的少数重点上，比不分轻重缓急、平均对待，其效果显然要好得多。ABC动态布局法，就是根据这种思想，通过分析，找出重点(即关键少数)，并确定与之相适应的管理方法。按物资收发状态的库内布局，是以物资出入库频繁程度不同的差异，对出入库物资进行ABC分析，并根据分析结果对库存物资进行合理安排。
4. 包装物和低值易耗品库存包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳动资料的储备。 5. 产成品库存产成品库存是已经完成制造过程、等待装运，可以对外销售的制成品的库存。
（三）按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存周转库存又称经常库存，是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。即在前后两批货物正常到达期之间，提供生产经营需要的储备。 2. 保险库存保险库存又称安全库存，是指用于防止和减少因订货期间需求率增长或到货期延误所引起的缺货而设置的储备。保险储备对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用，它是一项以备不时之需的存货。 3. 战略库存战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排供应商继续生产，使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长，但从整个供应链的运作成本来看却是经济可行的。

仓储物流管理

物流管理是现代企业中非常重要的一环，其涉及到货物的储存、调

配和分销等一系列流程。在仓储物流管理方面，企业需要合理规划、

组织和控制物流活动，以提高效率和降低成本。本文将从仓库设计、

库存管理和配送管理三个方面，探讨仓储物流管理的关键要素。

一、仓库设计

在进行仓储物流管理之前，企业需要合理设计仓库的布局和空间利用。首先，仓库的布局应当便于货物的进出和储存，采用合理的货架

安排和道路规划。其次，仓库内应当设置合适的设备和仓库管理系统，以便实现自动化操作和信息管理。最后，要合理利用仓库空间，通过

货架堆叠和流线作业等方式，提高仓库的容纳能力和工作效率。

二、库存管理

库存管理是仓储物流管理过程中关键的一环，它涉及到货物的采购、入库、存储和出库等环节。首先，企业应当根据市场需求和生产计划，合理制定库存策略，包括订货量、安全库存和补货周期等。其次，要

加强货物的质量控制和库存盘点，以确保货物的安全和准确性。此外，借助信息化系统，企业可以实现库存的实时监控和管理，减少库存积

压和资金占用。

三、配送管理

配送管理是仓储物流管理的最后一环，它涉及到货物的拣选、包装、装运和送达等环节。首先，企业应当建立高效的配送网络，选择合适

的物流渠道和运输模式，以实现快速、安全和成本有效的配送。其次，要加强订单处理和货物跟踪功能，确保货物准时送达，并及时反馈配

送信息给客户。此外，企业还可以运用智能化技术，如无人机和人工

智能等，提高配送的效率和准确性。

综上所述，仓储物流管理是现代企业不可或缺的重要环节。通过合

理设计仓库、精细管理库存和高效处理配送，企业可以提高物流效率，降低成本，提升竞争力。因此，企业应当重视仓储物流管理，不断完

物流与供应链管理第4章仓储与库存管理

4.2 仓储决策与作业管理
4.2.1 一般仓储决策
4.2.2 仓储作业管理
4.2.1 一般仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、布局以及存货内容等方面是最基本、也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
1．仓库产权决策
企业仓储决策的第一项工作就是仓库产权，即采用自有仓库，还是公共仓库或营业仓库。三种仓库类型各有优缺点（见表4.1），因此需在自有、公共、营业等多种仓库方式中进行比较决策。
4.2.1 一般仓储决策 2．仓库数量决策
仓储领域的另一项重要决策是仓库数量决策，也就是在整个物流系统中该设几个仓库。对于单一市场的中小规模企业来说，只需一个仓库就可满足要求；而对于产品市场遍布各地的大规模企业来讲，则相对复杂些，需综合权衡各类影响因素，在仔细分析和慎重考虑下才能正确选择合理的仓库数量。但这一决策先要基于成本的权衡分析。
3．仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或总体积。影响仓库规模的直接因素是货物储存量。货物储存量越大，则仓库规模也越大。另外，货物储存时间或周转速度也影响仓库规模，存储量一定时，周转速度越慢，所需仓库规模越大。仓库规模的最终确定可以通过相应的多因素决策模型和专家咨询等方式获得。仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反映仓库规模和仓储能力的重要参数。
4.1.1 仓库、库存、仓储的基本概念 3．仓储

自考-物流管理《仓储技术与库存管理》各章知识点

自考-物流管理《仓储技术

与库存管理》各章知识点

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《仓储技术与库存管理》各章知识点

第一章绪

1、仓储的基本经济功能（利益）：

堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期

2、拼装：是仓储的一项经济功能，通过拼装，仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定顾客的材料，然后把它们拼装成单一的一票装运。

3、仓储的服务功能：

现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象

4、仓库：用于储存、保管货物的场所以及相应的建筑物。

5、商品的储存：商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”。

6、现代物流中仓储的必要性：

A、降低运输和生产成本；

B、调节供求；

C、生产的需要；

D、营销的需要。

7、现代物流中仓储的作用：

A、仓储是商品流通不可缺少的重要环节；

B、仓储能对商品进入市场前的质量起保证作用；

C、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；

D、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；

E、仓储为商品进入市场做好准备。

7、我国仓储企业未来发展战略：

A、仓储企业应尽可能地满足客户的需要；

B、研究经营管理方法变化的新动向；

C、了解周围环境的变化；

D、注意仓储货物的多品种、小批量的变化趋向；

E、扩大经营的战略；

F、推行标准化策略。

8、我国仓储业的发展趋势：

仓储社会化、产业化、标准化、现代化。

第二章仓库营运设施与设备

1、批发仓库：主要用于收储从采购供应仓库调进或在当地收购的商品。