稳中求进为建设西部强省做出新贡献——陕西煤业化工集团公司2012年十大工作亮点

刚刚过去的2012年，是实施“十配，必须抓好煤矿安全生产。

近年并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

二五”规划承前启后、继往开来的一来，陕煤化集团通过老矿区技术改三、对标管理深入开展 年，也是陕煤化集团发展进程中极不造、新矿区产能升级，大力培植发展 精细管理促进安全过去一年，陕煤化集团自上而下平凡的一年。

这一年，面对全国煤炭煤化工产业，并通过煤炭分质利用等开展了对标管理活动，通过学先进、市场风云突变、行业经济下行压力加方式最大限度增加煤炭资源的附加找差距，抓整改、争一流，以安全生大的严峻形势，陕煤化集团遇到了重值。

先后投资建设了130MW的黄陵产、经营管理、科技创新和节能环保组以来最严峻的考验。

在考验和挑战煤矸石热电厂、全国装机容量最大的等指标为重点，瞄准国内外优秀企业面前，陕煤化集团攻坚克难，多措并彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化和行业高端企业，加强战略合作，与举，稳中求进，开拓创新，在逆境中工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同使多项经济指标再创新高，继续保持目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及行企业开展学习交流，共同促进提了“十一五”期间“每两年翻一番”68万吨 DMTO 项目、天元化工50万高。

同时，以推进精细化管理为重的跨越发展势头。

吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃点，广泛开展安全技术合作攻关，先成绩来之不易，这得益于省委、料油等一批循环经济项目，实现了煤后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯省政府的坚强领导和省级各有关部门炭清洁高效分质转化，推动了绿色经治理与利用技术服务协仪，与中煤科的大力支持，得益于陕煤化集团领导济发展。

工集团西安分院签订防治水合作协班子团结带领13万余名职工知难而 二、继续保持增长态势 议，与中国煤炭工业协会咨询中心合进、真抓实干，得益于坚持以科学发 多项指标再创新高2012年，陕煤化集团进一步转作对所属矿井全方位安全会诊，与西展观为指导，按照“以煤炭开发为基变经济发展方式，积极应对煤炭市场安科技大学签订矿井防灭火技术会诊础，以煤化工为主导，多元互补发“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重协议，有力促进了所属矿井安全生产展”既定战略，转变发展方式，推进点，对煤炭、化工产业实施结构调水平的进一步提升。

2012年，陕煤化体制创新，优化产业布局，强化内部整，狠抓新建项目达产达效，对多元集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，管理，统筹兼顾各项工作。

回顾产业进行规范管理，确保了全年既定同比降低66.2%，所属矿井90%实现2012年的工作，呈现出十大新亮点。

目标的实现。

过去一年，陕煤化集团零死亡，18对矿井实现安全生产周期 一、总理对话人大代表 逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，1000天以上，10对矿井实现安全生产 肯定煤炭清洁利用2012年3月10日下午，国务院总同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨周期2000天以上，化工、机械制造、理温家宝出席十一届全国人大五次会级煤炭企业行列；在应对危机和挑战建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

议陕西代表团全体会议。

全国人大代中，保持职工收入水平同比增长10.7%； 四、困难职工兜底帮扶 表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕实现销售收入1250亿元，同比增长 发展成果职工共享陕煤化集团在跨越式发展的同煤化集团13万余名职工、70余万名职24%，继续保持了“十一五”期间“每时，认真践行“一切为了发展，一切工家属的期望和重托，就煤炭清洁高两年翻一番”的跨越发展态势，显示为了员工”的企业宗旨，积极关注和效利用问题向总理进行了汇报。

温家了良好的成长性。

在2012中国企业改善民生，做到发展成果与职工共宝总理对华炜代表提出的建议充分肯500强排行榜中，陕煤化集团位次继享。

2012年，出台了困难职工救助、定，他说，中国的国情决定了清洁、续大幅前移，位列第107位，较上年子女就学补助、大病医疗、补充保险绿色、高效利用是能源发展的唯一道的第158位前移了51位，成为陕西入四项政策，每年增加投入1亿元，对路，煤炭必须研究就地转化、科学输围企业中位次提高幅度最大的企业，稳中求进为建设西部强省做出新贡献陕西煤业化工集团公司2012年十大工作亮点7□ 孙 鹏 何武宏 魏华臻作关系，新融资模式，主要通过资本市场运不断推出作，开拓债务性直接融资渠道；创新煤炭开融资与传统融资齐头并进，不断拓宽采、煤化间接融资渠道；引入战略投资者，以工转化领较少的资金撬动了较大项目这“三步域的前沿棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了技术。

目跨越发展。

目前，陕煤化集团金融业前，已经务基本涵盖证券、银行、保险、期拥有3个货、信托及财务公司等，已经形成了国家级实相对固定的融资通道和基本成熟的融验室和工资模式。

到2012年底，累计融资近千程中心、亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化4个省级集团内部沉淀资金，还大幅提升了资困难职工进行兜底帮扶。

坚持领导干工程技术中心、1个院士专家工作站金使用效益和抗风险能力，为企业快部结对帮扶制度，处级以上领导干部和8个企业研发中心，为企业发展提速发展提供了坚强的资金保障。

结对子帮扶1100余户，深入贫困职工供了有力的科技支撑。

八、网络交易高效快捷家庭走访慰问4600余户（次）。

实施 打造现代物流平台六、建机取“星”摘“帽”去年，由陕煤化集团主导建设的“双节”送温暖，发放慰问金2500余 机械制造实力提升2012年7月17日，陕西建设机械陕西煤炭交易中心网上成交量3860万万元，慰问总数18061户。

开展“金股份有限公司股票经上海证券交易所吨，成交金额145.99亿元，是我国通秋助学”，为困难职工子女发放助学批准，取“星”摘“帽”。

近年来，过网上交易实现的交易量和实物交割款454.06万元。

“百亿民心”棚户区该公司在陕煤化集团的大力支持下，量最大的现货煤炭交易市场之一，受改造工程进展顺利，到2012年底，已坚持科技创新和市场营销“两轮驱到了中国煤炭工业协会、国务院发展累计开工面积356万平方米，安置职动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市研究中心的首肯和推介。

近年来，陕工3.4万户，职工居住条件进一步改场营销和产品质量，向精细化管理要煤化集团充分利用现代信息化手段，善。

同时，陕煤化集团还主动担当国效益，向创新管理求发展，逐步使管积极实施“年度销售计划向中长期计有企业应有的社会责任，以公益事业理实现了科学化、程序化、规范化。

划转变、分散客户向集中战略大客户为依托开展社会救助，近年来已经向同时，该公司借助陕西省“百人计转变、上门服务向网络信息服务转社会捐款达3亿多元。

划”，高薪聘请工程行业的尖端人才变”，改变营销理念，提升运销质五、构筑自主创新高地组成研发团队，仅仅一年时间，就成量。

在推动内部运销网资源整合的同 科技支撑引领发展2012年8月31日，陕煤化集团主功研发出压路机、旋挖钻等6种新产时，加快了营销网络的外延，成立了导建设的“国家能源煤炭分质清洁转品，大大拓展了公司的产品体系。

在陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、化重点实验室”在西安揭牌，这也是行业整体下滑、市场持续低迷的经营冶金等行业会员及社会企业提供交首个国家能源煤炭分质清洁转化重点困境中实现了主导产品2011年销量增易、信息、物流、金融、质保等一体实验室。

陕煤化集团与中科院大连化长46%，2012年上半年增长39%的骄化、一站式服务。

并通过网上竞拍、物所、中国煤科总院、浙江大学、西人业绩，创下了该公司近几年来的最挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易北大学等13家联合共建单位签定了共好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，会等为主的交易模式，降低了交易成建协议，并引进了150名硕博士，作提升了竞争力。

本、提高了交易效率、提供了增值服为实验室未来的专职研发人员，争取务，有力推动了全国统一开放的现代七、融资创新破解瓶颈把实验室建成煤炭清洁高效利用领域 激发企业发展活力煤炭市场体系和物流配送网络体系的2012年8月28日，陕煤化集团财“国内一流、国际知名、成果丰硕、形成。

务公司正式开业，这是陕西省成立的人才辈出”的科研机构。

该实验室揭九、煤电联营积极推进第一家省属企业财务公司，也是我省牌后，中央电视台对此进行了专题采 产业布局更加完善金融产业布局的一项重大突破。

近年陕煤化集团以资本为纽带，通过访报道。

陕煤化集团始终坚持实施来，陕煤化集团在快速发展的同时，相互参（控）股等多种形式，建立电“科技兴企”战略，坚持产学研用相不断深化实施产融结合战略，积极创力企业与煤炭企业的利益联动机制，结合，与全国顶尖的研究院所建立合8提高抵御市场风险能力和战略支撑能进经济结构调整，优化产业布局，先的支持，增强了集团的盈利能力和抵力。

先后与中国国电集团公司、中国后在组建煤业股份、建筑施工、重工抗风险能力。

华能集团公司及大唐集团公司等电力装备、实业发展、金融服务、技术研海阔鸥击翔，风动一帆扬。

2013企业进一步加大了合作力度，通过参究、管道物流等专业化板块公司的基年，陕煤化集团将认真贯彻落实党的股、控股或者均股的形式在河南、湖础上，2012年，又分别组建成立了陕十八大精神，以科学发展观为指导，北参与了一批电力企业，进一步固化西煤业化工物资集团公司和陕西省煤在省委、省政府的正确领导下，秉承了市场用户。

煤、电企业的强强联层气开发利用公司。

这两家公司的成“一切为了发展，一切为了员工”的合，既顺应市场经济发展规律，也符立，标志着陕煤化集团基本完成了内企业宗旨，发扬“锐意进取，追求卓合国家相关产业政策，双方运用市场部资源整合，形成了以专业化管理为越”的企业精神，进一步提升综合实理念，优化资源配置，延伸上下游产主、区域化管理为辅的大集团体制，力，以更大的决心和正能量提高经济业链条，建立资本纽带关系，共同应不仅使“集团总部—板块公司—业务增长质量和效益，为建设小康陕西、对和防御市场对企业经营带来的不确公司”的三级管控模式更加完善，各和谐陕西、美丽陕西作出新的更大的定风险。

在加强战略合作的同时，陕层级的管理幅度更加科学，各专业板贡献。

煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结块的管理系统合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区性更强，专业建立了瓦斯发电厂。

2012年，陕煤化化运行机制更集团控股、参股电厂已运行的装机总加顺畅，而且容量超过1250万 KW。

进一步打造了具有循环经济十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成效应的产业集陕煤化集团按照“多元发展，突群，对煤炭、出主业，产业运营专业化”的思路，化工两大主业不断加快企业内部改制重组，积极推形成了强有力92013年是贯彻落实党的十八大其中5000户工业企业；新增规模以上政策理论创新。

三是完善加强中小企精神，抢抓机遇，加快发展的重要之工业企业300户；新增从业人员25万业和县域工业集中区两个考核体系，年，是实施中小企业“十二五”发展人；新增重点县域工业集中区50个，组织好目标考核工作。