管控模式-陕西煤业化工集团有限责任公司

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陕煤国企岗位制度改革实施方案

陕煤国企岗位制度改革实施方案一、背景与目的随着我国国有企业改革的深入推进，陕煤国企岗位制度改革已迫在眉睫。

为了进一步提高企业的竞争力和效益，推动陕煤集团国企岗位制度改革进程，制定实施本方案。

二、原则与目标1. 原则：公开透明、公平公正、激励约束、优胜劣汰。

2. 目标：2.1 提高岗位评价体系的科学性和公正性，确保各级各类岗位的评价标准清晰明确，并与企业发展战略相契合。

2.2 强化绩效管理和薪酬激励机制，增强员工的绩效意识和责任感，激励员工积极进取，推动企业整体效益的提升。

2.3 提高岗位管理和衔接机制的灵活性和高效性，适应企业发展变化的需要，确保岗位设置与实际需求相适应。

2.4 加强岗位激励与培养机制的有机结合，为员工提供成长发展的平台，提高员工的职业素质和综合能力。

三、具体措施1. 完善岗位评价体系1.1 制定管控岗位和支持岗位的评价标准，明确岗位职责及绩效要求。

1.2 构建岗位职责与企业发展战略的契合度评估机制，确保岗位设置符合企业发展需求。

1.3 确立岗位评价权责，明确评价主体及程序，保证评价结果的客观公正性。

2. 强化绩效管理和薪酬激励机制2.1 建立科学合理的绩效考核体系，突出业绩、能力和潜力等综合考核指标。

2.2 设立激励机制，将绩效考核与薪酬分配紧密结合，确保绩效评价与薪酬激励相一致。

2.3 加强薪酬调整的透明度和公正性，确保薪酬与员工贡献相匹配。

3. 健全岗位管理和衔接机制3.1 定期开展岗位职责和数量的需求预测，根据企业发展需要及时调整岗位设置。

3.2 强化岗位职责管理，确保岗位职责与绩效评价相匹配。

3.3 健全内部调岗和晋升通道，鼓励员工内部晋升、跨岗位学习和发展。

4. 加强岗位激励与培养机制4.1 设立岗位成长计划，为员工提供职业发展规划和培训机会。

4.2 鼓励员工参与岗位轮岗，拓宽工作经验和视野。

4.3 加强专业技能和岗位培训，提高员工的职业素质和综合能力。

四、实施步骤1. 组织成立岗位制度改革工作小组，负责方案制定和实施。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法第一章总则第一条为进一步构建热电公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，实现把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在事故之前，不断提升安全生产的整体预控能力，有效防范和遏制各类生产安全事故,结合安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于热电公司所属各单位。

第二章指导思想和工作目标第三条指导思想按照《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、**省人民政府安全生产委员会办公室关于印发《企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南的通知》（晋安办发〔2018〕68号）、《晋能控股装备制造集团安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法》》（晋能控股经发〔2021〕3号）和《煤电化公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制实施办法》（电安字〔2021〕268 号）要求，通过实施安全风险分级管控和隐患排查治理，真正抓住辨识管控重大风险、排查治理重大隐患两个关键，逐步形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前的总体要求。

第四条工作目标（一）超前辨识预判岗位、环节、区域安全风险和重大危险源，通过实施制度、技术、工程、管理等管控措施，把可能导致的后果限制在可防、可控的范围内。

（二）建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环体系，使排查和治理事故隐患的责任、措施和机制更加精准、有效，真正把隐患消灭在萌芽状态。

第三章组织机构及职责分工第五条热电公司作为安全风险管控和隐患治理双重预防机制工作的管理主体，对各单位双重预防机制构建工作负有监督指导责任。

（一）热电公司成立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防领导小组。

组长：厂长、书记常务副组长：安全副厂长副组长：其他副厂级领导成员单位：各业务科室、车间、厂站负责人职责：全面负责领导热电公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理工作，健全全员安全生产责任制，对双重预防工作进行安排部署、协调推进、督促检查、考核奖惩。

煤炭企业安全生产双重预防机制管控平台建设综合解决方案

煤炭企业安全生产双重预防机制管控平台建设综合解决方案煤炭企业安全生产是一项关系到企业员工生命安全和财产安全的重要工作。

为了加强对煤炭企业安全生产的管理和控制，建设一个全面的双重预防机制管控平台是非常必要的。

下面是我对该平台建设的综合解决方案的详细说明。

一、平台建设的目标和重点1.目标：通过建设双重预防机制管控平台，提高煤炭企业安全生产管理的科学性、精细化和数据化水平，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。

2.重点：平台建设的重点是提升煤炭企业的预防能力，控制事故风险，改进安全管理模式，提高安全意识和技能。

二、平台建设的主要功能和模块1.信息收集模块：通过传感器、监控摄像头等设备，实时收集煤炭企业内部和外部的安全生产信息，包括设备运行状态、环境数据、人员信息等。

2.数据分析模块：对收集到的信息进行实时、准确的分析，判断事故风险，提前预警，并生成相应的报表和图表，供企业管理层进行决策参考。

3.预警监控模块：通过对关键环节和设备进行实时监控，发现异常情况，并及时发出预警信息，提醒相关人员采取相应的措施进行处理。

4.安全评估模块：对煤炭企业的安全生产工作进行定期评估，评估过程包括风险评估、隐患排查、安全检查等，评估结果用于指导企业改进安全管理工作。

5.培训学习模块：为企业员工提供必要的安全教育和培训，包括安全操作规程、应急预案的学习，提高员工的安全意识和技能。

6.安全管理模块：通过制定和执行安全管理制度和安全操作规程，对煤炭企业的安全生产进行全面管理，包括制定目标、计划、任务等，落实各项安全措施。

7.数据共享模块：平台建设完成后，可以与相关政府部门、煤炭企业协会等进行数据共享，实现行业内的信息共享和交流，提高整体安全水平。

三、平台建设的具体步骤和时间安排1.需求分析阶段：对煤炭企业安全生产存在的问题和需求进行调研，起草平台建设的需求分析报告。

2.方案设计阶段：根据需求分析报告，制定平台的整体构架和功能模块，编制平台建设方案。

煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法

陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》( 陕西煤业发〔2018〕71 号) 文件要求，特制定本办法( 以下简称《办法》) 。

第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。

第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。

第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。

第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。

煤矿安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据榆安委办发［2018］9号文件（榆林市安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知）和米工贸字［2018］38号文件精神，特制定本制度。

一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施.各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控"工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长成员：生产部部长安质部部长动力部部长调度室主任通风科科长培训科科长环保科科长办公室主任综采队队长巷修队队长运输队队长财务科科长应急救援科科长职业病危害防治科科长领导组下设办公室,办公室设在安质部。

（二)领导组成员职责1。

矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责.2。

安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核.3。

各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作.4。

专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5.区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。

6。

班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控.(三)办公室职责“安全风险分级管控"办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1。

制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2017年煤炭企业管理现代化创新成果获奖名单

7
8 9 10 11 12 13
李永生陈金伟王红磊陈勇张郑广欣赵红利黄炜王延辉邓
二等奖（41 项）
1 2 3 大型煤炭企业永续精益管控体系研究与实践基于岗位价值评估的全面薪酬体系优化设计实践目标管理法在选煤厂运营管理中的创新神华神东煤炭集团有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司神华神东煤炭集团有限责任公司贺卫军杜国柱牛建军郝熙春樊建平王荣樊建平谭映忠杜芳田彭志刚梁玺荣李宏飞王斗亮秦琳王荣王思远郝俊奇郭永斌吕军温赵小艳毛瑞华郭泗良杨牛超张帅吴耀祖王赵罗平陈引民叶娥李楠武子敬慧刘晓丹妍刘瑞婕运杜斌
平陈元钱双建梁徐敏马洪俊王国栋刘边广洁罗邓鑫祝魏大陆付
娟张永刘长杰赖映军宁李延军温文周锐丽夏普臣苏庆翔郝修伟华张新峰孙宗罡张兆华
17
葛茂新高增功范振忠巩华刚刘志钧赵峰翟勇韩琨张丽华王同高增功韩杨洪亮唐军张琨丁琦刘正园李静
主要创造人
牛海棠何灵通党胜利支文耀姜福领吴松范子毅宁兵陈绍东李麦旺杜青炎于华锋杜青炎于华锋杨建增杨春华冯修民朱芳队刘战豫李卫平刘地生冯祥森王启山张军辉宋合聚秦林川韩良政刘永俊陈建国王晓琴范京道师永贵彭业生任王宏飞王
参与创造人
涛李朋玉李永强马素云张冠杰青曹红霞
杜志刚张超伟张克正陈涛崔文礼李红张雷赵魁郑卫国郭杨杨张宗军赵鹤民张启林张海峰姬海涛王忠东曹志王勇芳冯建明周涛郭正权郑宇花赵晓男韩群亮赵毅董红乐李世玺孙夏令薛榕华鲁伟豪曾保亭孙增坡翟红卫邓国杰赵彦斌秦林川樊振强张朝辉郑亚丽郭治兵高彦欣完颜攀烽陈晓凌陆玉磊柴勇王维张朋飞陈祖亮刘茜茜李尚歌赵宇刘汝娟杨宏伟刘天印吴龙朱义宁舒宏玲冯瑞兆裴君雷王红强赵时霖谢文强刘永林刘亚东曹岚刘念张钦贯

煤业安全风险分级管控实施细则

煤业安全风险分级管控实施细则1. 引言煤矿安全是煤炭行业发展的基础和前提，安全风险的管控是确保煤矿安全生产的关键。

为了有效管理安全风险，提高煤矿的安全生产管理水平，制定并实施煤业安全风险分级管控细则是非常必要的。

2. 安全风险分级安全风险分级是指根据煤矿安全风险的重要性和紧急性，将煤矿中可能发生的各种安全风险进行等级划分，以便更有针对性地进行管控和防范。

一般分为高风险、中风险和低风险三个等级，根据实际情况也可以进一步细分。

3. 管控措施根据各级别的安全风险，制定相应的管控措施，确保安全风险得到有效控制和监管。

具体的管控措施例如：- 高风险：将高风险区域进行封闭管理，设立专门的进入许可制度，严格限制人员进入；加强安全培训和教育，强化职工的安全防范意识；配备先进的安全监测设备，及时发现并解决潜在的安全隐患。

- 中风险：加强现场巡查和监测，及时发现和处理安全隐患；指定专人负责安全事故的预防和应急处置工作；做好安全工作记录和报告，及时向相关部门报告并及时处理。

- 低风险：做好日常安全例行工作，如定期巡检设备、隧道、井口等；提供必要的个人防护装备，并进行相关培训；建立健全的安全管理制度，明确责任和任务。

4. 监督与反馈实施煤业安全风险分级管控细则需要对相关措施进行监督和评估。

安全监管部门可以定期进行巡查和检查，确保煤矿按照制定的细则进行风险管控；同时，应建立完善的反馈机制，及时汇总并分析煤矿安全事故和问题，并提供相关建议和改进建议。

5. 培训与宣传为了提高煤矿职工的安全防范意识和技能，煤矿应定期开展安全培训和宣传活动。

煤矿管理部门可以组织安全培训班、开展安全教育讲座和实地演习等形式，提高职工的安全意识和应急响应能力。

6. 结论通过实施煤业安全风险分级管控细则，可以有效提高煤矿安全生产管理水平，防范和控制安全风险。

煤矿管理部门应严格按照细则的要求进行管理，并不断完善和加强安全风险管控工作，以确保煤矿安全生产和职工的生命安全。

选准相融基点提升内涵质量

选准相融基点提升内涵质量每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。

对于母体企业而言，如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业，使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力，是决策者迫切研究和解决的问题之一。

实践中，陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位，围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略，在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践，逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观，提升了企业的核心竞争力。

仅仅4年多时间，公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、（上海）胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司，企业规模达到百亿元，走上了多元化发展之路。

一、企业重组整合实施文化推进的基本情况一是坚持在思想理念上对接。

发展的差距本质是思想观念上的差距。

对于新整合企业而言，大多为中小企业或民营企业，这些企业在经营管理方面和发展思维模式方面，都不符合现代企业发展的需要，甚至原有的陈旧观念成为新兴企业发展的障碍。

对此，公司从企业可持续发展的战略角度入手，广泛宣传公司以煤化工为主导，延长煤炭产业链条，发展循环经济，着力打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业的发展目标，以及企业“十二五”末力争建成全国规模最大的煤—兰炭—煤气（劣质煤）发电—电石+热力—煤焦油加工一体化循环经济示范企业的愿景，把企业发展的战略目标和经营目标与员工的人生价值取向相统一，使员工的思想和行动真正凝聚到企业的决策部署上来。

运用研讨会、座谈会等形式，广泛组织开展“解放思想，和谐发展，合作共赢，造福员工，回报社会”为主题的思想大讨论活动；开展以“找差距、破瓶颈、求突破”为主题的思想大讨论；运用企业文化推进会等形式，积极引导各级干部员工切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，让所有员工在相互交流和讨论中逐步认同大企业、大集团为主导的优秀文化，力求“内化于心、固化于行”，避免了母体企业文化的异化现象。

煤业安全风险管控制度范文(4篇)

煤业安全风险管控制度范文第一条每月最后一个安全办公会由矿长组织进行月度安全风险管控分析，布置下月份安全风险管控重点，并且做好会议记录。

第二条每旬由各专业分管负责人，组织进行一次本专业风险管控重点实施情况检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。

第三条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，并做好相关记录。

第四条安全管理部负责，对重大安全风险、管控责任人、主要管控措施在井口进行公示。

第五条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相应的管控方案及管控措施。

第六条各专业要将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。

第七条风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。

第八条由矿长组织实施重大安全风险管控措施，制定专门的管控方案，明确管控责任，明确人员、技术、资金的保障措施。

第九条矿领导严格执行带班下井制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题根据问题情况，组织现场整改或提交风管矿领导研究整改措施，组织落实。

煤业安全风险管控制度范文（2）煤矿安全是煤矿企业最重要的问题之一，有效的安全风险管控制度是确保煤矿安全的关键。

以下为一份煤业安全风险管控制度范本，供参考：煤业安全风险管控制度范文（3）第一章总则第一条为了加强煤矿安全风险管控工作，预防事故发生，确保生产过程中人员安全和设备设施正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿企业的安全风险管控工作。

第三条安全风险管控工作以人员和设备安全为中心，始终坚持预防为主、综合治理、全员参与的原则。

第四条对于高风险作业环节，要加强监督和指导，确保操作符合相关安全规范和标准。

第五条所有参与煤矿生产作业的人员必须严格遵守本制度的要求，个人违反制度规定造成的安全事故要追究相应责任。

煤化工企业安全管理制度

一、目的为了加强煤化工企业的安全管理，保障企业员工的生命财产安全，防止事故发生，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工及外来人员。

三、职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订、发布和监督实施本制度。

2. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责。

3. 员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制度（1）明确各级安全生产责任，层层落实。

（2）建立安全生产责任制考核制度，对安全生产责任制落实情况进行定期检查、考核。

2. 安全教育培训制度（1）对员工进行岗前、岗中、岗后安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

（2）对新员工进行三级安全教育，包括公司安全管理制度、岗位操作规程、事故案例分析等。

3. 安全检查制度（1）定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）建立安全隐患排查治理制度，对重大安全隐患进行挂牌督办。

4. 事故报告处理制度（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

（2）按规定及时、如实上报事故，做好事故调查处理工作。

5. 防火防爆制度（1）加强火灾、爆炸危险源的管理，严格执行动火作业审批制度。

（2）配备足够的消防设施和器材，定期检查、维护，确保完好有效。

6. 电气安全管理制度（1）严格执行电气设备操作规程，加强电气设备维护保养。

（2）电气设备必须符合国家规定的技术标准，定期进行安全性能检测。

7. 防尘、防毒、防噪声制度（1）加强防尘、防毒、防噪声设施的建设和管理，降低作业场所的危害因素。

（2）定期对作业场所进行监测，确保符合国家职业卫生标准。

8. 交通安全管理制度（1）加强交通安全管理，严格执行车辆通行、停放规定。

（2）驾驶员必须持证上岗，严格遵守交通法规。

五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

煤化工公司各车间高风险作业辨识及管控措施清单

煤化工公司各车间高风险作业辨识及管控措施清单一、煤磨车间1.高风险作业辨识：a.煤磨操作过程中，存在煤尘暴露和扬尘的可能，可能引发粉尘爆炸和火灾风险。

b.煤磨设备易发生机械故障和设备缺陷，可能引发危险化学品泄漏和设备事故。

2.管控措施：a.采取防尘措施，如设置密封罩、喷淋装置等，减少煤尘暴露和扬尘情况。

b.定期检查设备，进行维修和保养，确保设备处于良好状态，减少机械故障和设备缺陷的可能性。

c.定期对员工进行安全培训，提高操作技能和意识，减少操作不当带来的风险。

二、氧化工厂1.高风险作业辨识：a.氧化工艺中，使用大量有毒化学品，可能引发化学品泄漏和污染。

b.高温和高压条件下进行氧化反应，可能引发爆炸和火灾风险。

2.管控措施：a.对化学品进行严格的储存和管理，确保储存区域通风良好，并设立泄漏应急处置预案。

b.对氧化设备进行定期维护和检查，确保设备的完好性和安全性。

c.定期组织应急演练，培训员工的应急处理能力和意识。

三、煤制气车间1.高风险作业辨识：a.煤转化为气体的过程中，产生大量可燃气体，可能引发爆炸和火灾风险。

b.高温和高压条件下进行反应，可能引发设备事故和人员伤亡。

2.管控措施：a.设置火灾和爆炸预防措施，如安装防爆设备和火焰探测器，加强通风和防爆隔离等。

b.对煤转化设备进行定期检查和维护，确保设备的完好性和安全性。

c.建立健全的应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和意识。

四、化肥生产车间1.高风险作业辨识：a.草酸生产过程中，存在有毒化学品的使用和储存，可能引发中毒和污染风险。

b.设备操作过程中存在压力过高和温度过高的可能，可能引发爆炸和火灾风险。

2.管控措施：a.对有毒化学品进行严格的储存和管理，确保储存区域通风良好，并设立泄漏应急处置预案。

b.设置高温和高压预防措施，如安装压力阀和温度传感器，定期检查设备的完好性和安全性。

c.定期进行安全培训，提高员工的操作技能和意识，减少操作不当带来的风险。

陕西省安全生产委员会办公室关于落实煤矿上级公司安全监管责任的通知

陕西省安全生产委员会办公室关于落实煤矿上级公司安全监管责任的通知文章属性•【制定机关】陕西省安全生产委员会•【公布日期】2020.08.28•【字号】陕安委办〔2020〕86号•【施行日期】2020.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文陕西省安全生产委员会办公室关于落实煤矿上级公司安全监管责任的通知各产煤市安委会：按照国家煤矿安监局《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》（煤安监行管〔2020〕30号）精神，现就落实煤矿企业上级公司安全监督管理责任有关事项通知如下：一、省、市、县负责监管的煤矿上级公司（一）省级监管的煤矿上级公司（7处）陕西煤业化工集团公司（含陕西煤业股份有限责任公司），陕西投资集团公司（含陕西能源投资股份有限公司），陕西益秦集团公司，陕西延长石油集团公司（延长石油矿业公司），陕西有色集团有限公司（陕西有色榆林煤业公司），国家能源集团神东煤炭集团公司，华能煤业有限公司陕西矿业分公司。

（二）有关市、县煤矿安全监管部门监管的煤矿上级公司1.榆林市（10处）：陕西榆林能源集团有限公司（含陕西榆林能源集团煤炭进出口有限公司），陕西未来能源化工有限公司，陕西华电榆横煤电有限责任公司，陕西陕煤榆北煤业有限公司，陕西陕北矿业有限责任公司（含陕西涌鑫矿业有限责任公司），陕西神延煤炭有限责任公司，榆林神华能源有限责任公司，中煤陕西榆林能源化工有限公司，榆林市榆神工业区民祥矿务有限公司，陕西中能煤田有限责任公司。

府谷县（2处）：府谷能源投资集团有限公司，府谷县昊田矿业有限公司。

神木市（3处）：陕西恒源投资集团有限公司，陕西神木能源集团有限公司，天地科技股份有限公司神木分公司（承包托管公司）。

榆阳区（1处）：陕西榆林能源集团榆神煤电有限公司。

2.延安市（2处）：陕西陕煤黄陵矿业有限公司，延安能源化工（集团）有限责任公司。

子长市（1处）：延安车村煤业（集团）有限责任公司。

加强精细化管理提升财务管控水平

不同，财务管理水平差别大，集团公司财务想管管不过来，也管不透，管不深，使一些方案仅流于形式； ③
到网上，做到制度人皆尽知。①其内容为行业准则和规范，包括会计法、会计准则、会计制度、国家财经税收法规、会计日常规范等有关规定；公司财务管理制度和具体规定，结合煤业化工集团规定和公司实际情况而制定的制度；岗位职责，根据会计岗位分工
第１期
刘辉
加强精细化管理提升财务管控水平
１４１
加强精细化管理提升财务管控水平
刘辉
（陕西陕煤陕北矿业有限公司，陕西榆林７１９公司针对公司财务管理存在落弱环节，引进了精细化管理。随着公司
收稿日期：２０１２— ０７—０９作者简介：刘辉（１９６９一），男，陕西丹凤人，１９９１年毕业于陕西煤炭工业学校财务会计专业，会计师，现任陕北矿业有限公司财务科长。
１４２
陕
西
煤
炭
不同而制定的各会计岗位职责；会计核算程序和工作标准； ②通过财务制度细化和网上公布，使所有财务人员明确基本岗位应做什么、怎样做、工作完成标准以及如何评价；通过比较，找出差距，加以改进； ③
全资、股份合作等各种所有制的存在，其经营理念和管理模式都不尽相同，财务管理水平参差不齐，公司的各项制度在下属单位和股份公司执行力和落实力
也打了一定折扣。１．２推行精细化管理提升财务管控水平目前煤业集团开展对标管理活动，财务工作要

信阳发电公司“双偏差”管理实践分析

信阳发电公司“双偏差”管理实践分析“双偏差管理”就是关键指标和重点工作的偏差管理，实施分层分级精准对标，以环比和同比对标为重点，督促各部门发现偏差、自我纠偏、自我完善，实现关键指标和重点工作做到同比有进步、环比有进展。

信阳公司包含两家具有独立法人的火力发电企业，2018年12月正式开始施行“双偏差”管理，经将近一年的实践，双偏差管理对推动企业重要工作、优化企业指标、提高企业管理效率和经济效益具有显著作用，是现代大型国有企业管理体制的一次成功探索和大胆创新。

一、双偏差管理实施的背景信阳公司始建于1995年，总装机容量196万千瓦，包括两台32万千瓦亚临界机组和2台66万超超临界机组。

信阳公司包括大唐信阳发电有限责任公司和大唐信阳华豫发电有限责任公司，装机容量分别为98万千瓦，控股股东分别为大唐河南发电有限公司和陕西煤业化工集团有限公司。

两公司实行“一套人马，两块牌子”的管理模式，统一由大唐河南发电有限公司任命领导班子负责生产经营。

随着电力市场化改革不断深入，信阳公司受煤炭成本居高不下、财务费用横向对比偏高、煤电联动机制执行不到位等因素影响，边际利润偏低，竞争能力偏弱，生产经营困难重重，盈利能力举步维艰。

加之两家公司的控股公司不同，任务要求不同，导致企业存在一些问题：任务目标不统一，缺乏共同愿景；沟通协调不顺畅，工作效率低下；责任分工不清晰，压力传达不够；对标对象不具体，工作进展缓慢；资源共享不到位，优势无法互补。

公司没有搭建统一指标管理平台，各部门仅仅考虑自己所管辖的指标数据，难以统筹协调，无法实现效益最大化。

企业要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须创新管理理念，以高效率管理推进企业实现高质量发展。

为了摆脱现实困境，提升生存发展能力，信阳公司将“双偏差”管理作为一种全新的管理理念，确定主要目标，抓住关键因素，以关键指标和重点工作的对标偏差管理为抓手，统一企业生产经营管理宏观目标，带动企业生产要素优化配置，实现有限资源同频共振，从而提高企业降本增效水平。

化工安全风险管控管理制度

第一章总则第一条为加强化工企业安全风险管控，预防生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有化工生产、储存、运输等环节，以及涉及化工安全的各项活动。

第三条安全风险管控遵循“预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理、全方位监控。

第二章安全风险辨识与评估第四条安全风险辨识：各单位应定期开展安全风险辨识工作，全面覆盖生产、储存、运输等环节，确保无遗漏。

第五条安全风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定风险等级，制定相应的控制措施。

第六条风险等级划分：根据风险可能导致的后果和发生概率，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

第三章安全风险控制第七条重大风险控制：针对重大风险，制定专项控制措施，明确责任人，加强监控，确保风险可控。

第八条较大风险控制：对较大风险，制定相应控制措施，落实责任人，加强日常管理，降低风险发生概率。

第九条一般风险控制：对一般风险，制定预防措施，加强现场管理，确保风险在可控范围内。

第十条低风险控制：对低风险，采取日常监控，确保风险在可控范围内。

第四章安全风险监督与检查第十一条安全风险监督：各级管理人员应定期对安全风险管控工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。

第十二条安全检查：定期开展安全检查，发现问题及时整改，对违反安全风险管控制度的单位和个人进行严肃处理。

第五章应急管理第十三条制定应急预案：针对各类安全风险，制定相应的应急预案，明确应急组织、职责和措施。

第十四条应急演练：定期开展应急演练，提高应急处置能力。

第十五条应急响应：发生安全风险事件时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全和环境安全。

第六章奖惩与责任第十六条对在安全风险管控工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第十七条对违反安全风险管控制度的单位和个人，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分。

陕煤集团人事制度

陕煤集团人事制度陕煤集团人事制度的主要内容包括招聘管理、人才培养与发展、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等方面。

以下是对陕煤集团人事制度的具体介绍，字数超过了700字。

陕煤集团招聘管理方面，主要体现在以下几个方面。

首先，制定详细的岗位职责和任职资格的招聘需求，确保招聘的岗位符合集团的需求。

其次，通过多种渠道广泛招聘，如报纸、招聘网站等，确保获得优秀的人才。

招聘过程中，通过面试、笔试等环节全面评估应聘者的能力和素质，最终确定最适合的人选。

同时，陕煤集团注重人才的后续培养和发展，对新员工进行入职培训，通过内部选拔和公开竞聘机制选拔人才。

人才培养与发展是陕煤集团人事制度中的重要方面。

集团按照员工的个人发展需求和职业规划，为员工提供各种培训和进修学习的机会。

集团建立健全的培训体系，定期组织各类培训活动，如技能培训、管理培训等。

对于在工作中表现突出、有发展潜力的员工，陕煤集团还设立了专门的培养计划，培养他们成为未来的管理人才。

薪酬福利方面，陕煤集团根据员工的工作表现、能力和业绩，进行绩效考核，并根据绩效考核结果给予相应的薪酬激励。

集团还为员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假、职工宿舍、医疗保障等，保障员工的基本生活需求。

绩效管理是陕煤集团人事制度中的重要环节。

集团通过设定明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评估，将绩效考核结果与薪酬激励相结合，激励员工提高工作业绩。

同时，集团注重通过正面反馈和各种培训活动，提高员工的工作能力和业绩水平。

劳动关系是陕煤集团人事制度中的重要方面。

集团注重与员工的沟通和协商，建立和谐稳定的劳动关系。

集团成立了工会组织，代表员工维护自身权益。

集团还设立了员工服务中心，及时解答员工的问题和困惑，确保员工的权益得到保障。

总之，陕煤集团的人事制度涵盖了招聘管理、人才培养与发展、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等方面，通过科学合理的制度保障，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，使员工能够在工作中充分发挥自己的能力，并得到相应的激励和回报。