课件为PPT格式-陕西煤业化工集团有限责任公司
煤炭企业培训PPT课件
促进企业可持续发展
降低安全事故风险
通过培训，减少安全事故的发生， 降低企业的风险和损失。
节能减排
引导员工树立环保意识，推广节 能减排技术，促进企业的绿色发
展。
适应市场需求
根据市场需求的变化，调整培训 内容，使企业更好地适应市场的
发展趋势。
03
煤炭企业员工培训内容
安全培训
01
02
03
04
安全意识
加强师资队伍建设
加强培训师的选拔和培养，提高培训 师的素质和能力。
完善培训设施
根据培训需要，完善培训设施和设备， 提高培训的硬件水平。
THANKS
感谢观看
内部培训与外部培训相结合
总结词
结合企业内部和外部资源进行培训。
详细描述
内部培训与外部培训相结合是指企业结合自身资源和外部资源进行培训，既可以利用企业内部的专业 知识和资源，也可以引入外部的专家和培训机构来提供更全面的培训服务。这种培训方式能够充分利 用内外资源，提高培训效果和质量。
05
煤炭企业员工培训效果评估与改进
对评估结果进行深入分析，找出培训中存在的问 题和不足。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，提高培训 效果。
反馈与应用
将评估结果和改进措施反馈给相关人员，并在实 际工作中加以应用。
持续改进与优化培训体系
定期评估
定期对培训效果进行评估，及时发现 问题并采取改进措施。
更新培训内容
根据企业发展和市场需求，及时更新 培训内容，提高培训的针对性和实用 性。
培养多能工
鼓励员工学习多种技能， 成为多能工，增强员工的 岗位适应性和职业发展潜 力。
增强企业核心竞争力
煤化工培训课件
煤液化技术
要点一
煤液化原理
煤液化是指将煤通过化学加工过程转 化为液体燃料的过程，主要包括直接 液化和间接液化两种技术路线。
要点二
煤直接液化技术
煤直接液化是在高温高压条件下，通 过催化剂作用将煤加氢裂解为小分子 化合物，再经过加氢精制得到液体燃 料的过程。该技术具有原料适应性强、 液体收率高等优点，但技术难度较大， 投资成本较高。
煤化工培训课件
xx年xx月xx日
• 煤化工概述 • 原料与产品 • 生产技术与工艺 • 设备与操作 • 安全与环保 • 经济分析与市场前景
目录
01
煤化工概述
煤化工定义与发展历程
煤化工定义
以煤为原料，通过化学加工方法 将煤转化为气体、液体和固体产 品的过程。
发展历程
从传统的炼焦、煤气化到现代的 煤制油、煤制天然气等多元化发展。
要点三
煤间接液化技术
煤间接液化是先将煤气化生成合成气 ( CO+H2)，再经过费托合成反应
将合成气转化为液体燃料的过程。该 技术具有技术成熟、原料适应性强等 优点，但合成气制备和液体产物精制 等环节较为复杂。
其他相关技术
01
煤化工废水处理技术
煤化工废水具有高浓度、高毒性、难生物降解等特点，需要采用物理、 化学和生物等多种方法进行综合处理，以达到环保排放要求。
02Biblioteka 煤气化产品合成气、氢气、一氧化碳等。
煤焦化产品
焦炭、煤焦油、粗苯等。
03
煤液化产品
汽油、柴油、煤油等。
04
煤制化肥产品
合成氨、尿素等。
产品应用领域及市场需求
能源领域
煤气化产品可用于发电、供热 等领域，市场需求稳定。
管控模式-陕西煤业化工集团有限责任公司
集团管控FGM模型
架构层
集团整 体架构
• 财务管控 板块管 • 战略管控 控模式 • 经营管控 • 权责体系 • 三会章程 • 议事规则 •业务板块分析 • 集团化组织模式
Frame
总部价 • 战略性 值定位 • 专业性
• 平台性
人 集 团 管 控 运 作 的 操 盘 手
治理层
股东/董事/监事会 专业委员会
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代表集团整体利益的集团总部及其授权的管理主体，对集团所属成员企业进 行必要的管理和控制影响，以使集团所实现的价值大于成员企业各自独立运 营所创造的价值总和的行为过程。
陕煤思创学院
2
几个相关的概念
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参股和控股（全资、绝对、相对） 子公司、分公司、事业部
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企业集团和集团公司
组织管控、集团管理和集团管控
•
两个核心 管：管该管的，管能管的（综合考虑风险防范和总部能力） 做：做该做的（做能够真正体现总部价值的，子公司自身做不了的，比如 搭建平台、渠道、共享中心）
•
两个关系 母子公司之间，母公司/总部部门之间关系
陕煤思创学院
集团管控FGM模型
‐ 集团管控FGM模型的根本出发点是集团战略发展目标，以终为始，结合实际情况，包括FRAME（架构层）、 GOVERNANCE (治理)、MANAGEMENT（机制层）的系统搭建，构筑集团管控的运作平台，在此基础上， 以核心人才管理为驱动力，加强总部建设，使战略发展、财务管理、人力资源管理、风险管控等核心功能得 以在平台良性高效运作。
什么是集团 母子企业关系 什么是集团管控 为保障1+1＞2所做的制度安排来自▐▐▐
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陕煤思创学院
煤矿安全安全生产PPT模板
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最新煤矿安全生产ppt课件
危险源辨识流程
确定辨识范围、组织专业人员、收集相关资料、现场勘查与 调研、分析危险有害因素、确定危险源。
风险评估指标体系构建
01
02
03
评估指标选取
根据煤矿生产特点，选取 瓦斯、水、火、煤尘、顶 板等主要灾害因素作为评 估指标。
评估指标权重确定
采用层次分析法、专家打 分法等方法确定各评估指 标的权重。
地质勘探和预测预报工作，制定针对性的安全措施。
谢谢
THANKS
制定各岗位的安全操作规程
明确各岗位的安全操作要求和注意事项，规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案
针对可能发生的各类事故和灾害，制定应急预案和现场处置方案，提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核
明确各级安全管理职责
建立从矿长到一线员工的安全管理责 任体系，确保安全管理责任的有效落 实。
开展安全管理的考核评估
评估模型构建
建立风险评估数学模型， 对煤矿危险源进行定量评 估。
风险等级划分与防控措施
风险等级划分
根据评估结果，将煤矿危险源划分为 重大风险、较大风险、一般风险和低 风险四个等级。
重大风险防控措施
制定专项应急预案、建立监测监控系 统、实施重大危险源管理、进行安全 技术改造等。
较大风险防控措施
加强现场管理、落实安全责任制、强 化安全教育培训、定期进行安全检查 等。
对煤矿的安全管理绩效进行考核评估 ，将考核结果与奖惩挂钩，激励员工 积极参与安全管理。
实施安全管理的监督检查
定期对煤矿的安全管理情况进行监督 检查，及时发现和整改安全隐患。
03 煤矿危险源辨识与风险评估
CHAPTER
危险源辨识方法与流程
陕西煤业化工集团企业文化理念
认识了解集团公司陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，于2006年6月，与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。
集团公司注册资本35.5亿元，拥有25个全资、控股、参股企业，资产总额200亿元，在册员工89700余人。
现有28对原煤生产矿井，煤炭生产能力达5000万吨/年；矿区自营铁路200多公里；合成氨生产能力50万吨/年；化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年；焦炭生产能力40万吨/年。
2006年，煤炭总产量365万吨，销售4029万吨；化工产品工业总产值完成18.5亿元；实现销售收入110亿元；在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。
集团公司的经营范围主要有：煤炭开采、销售、加工和综合利用，煤炭化工、电力生产供应和建材，煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。
目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。
打造一流特大型能源化工企业（集团公司企业愿景）煤炭生产能力：2010年突破1亿吨，2020年达到2亿吨；电厂装机总容量：2010年达到500万千瓦，2020年达到1000万千瓦；煤化工产能：2010年达到500万吨，2020年达到1000万吨；销售收入：2010年力争达到500亿元；综合实力排名：2010年以前，在全国煤炭化工企业排名前10名，2015年以前，进入前5强。
战略总目标：把集团公司建设成为以煤炭生产为主业，煤、化、电、路综合发展，产业结构合理，产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。
集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略：北上西进加快开发新矿区，争取资源优势，优先开发建设资源条件好的井田，集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。
陕西煤业股份有限公司分析
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资料来源
❖ 公司网站
❖ 金融界
❖ 煤炭网
❖ ❖
中 国国家煤煤T炭炭EX工工T 业业网网
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❖ 中国国土资源网
❖ 煤炭产业
❖ 行业相关政府信息资源
❖ 煤炭网
❖ 国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作 的通知，十二五”产业技术创新规划国家政策
陕西煤业SWOT分析
❖ （一）公司优势S ❖ 1、煤炭资源丰富 ❖ 2. 具有资源整合的地域、政策优势 ❖ 3. 交通区位优势 ❖ （二）公司威胁T ❖ 1. 竞争大 ❖ 2. 煤炭市场较为活跃，价格市场化程度高，价格变化较快。 ❖ 3.煤炭需求波动的风险 ❖ 4.生产安全风险 ❖ 5.税收政策影响利润 ❖ 6.清洁能源和新能源对煤炭的替代
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四、产销情况
原煤产量在 2008 年、2009 年及 2010 分别为 3,608 万吨、5,648 万吨和 8,436万吨。自 2008 年至 2010 年，本公司原煤产量的年复合增长率为 52.91%。2011年 1-6 月原煤产量为 4,715 万吨
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五、矿区分布图
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公司宏观营销环境分析
❖ （一）我国煤炭行业的基本经济情况及特点
2011年以来，煤炭经济运行基本平稳。煤炭产销量保 持较快增长，市场需求旺盛，进口减少，库存缓慢下 降，煤炭市场供需总量基本保持平衡。进入4月份以 来，受多重因素影响，局部地区煤炭市场偏紧，市场 动力煤价格上涨
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（二）煤炭供需情况
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❖ （三）公司劣势W ❖ 1.运输路线还未进一步打开 ❖ 2.个别矿井尚未获得矿业权 ❖ 3..煤矿开产资源有限 ❖ 4.与世界其他煤业公司相比技术较落后 ❖ （四）公司机会O ❖ 国家政策兼并重组一些小企业 ❖ 宏观经济的高速发展，为煤炭需求持续增长提供了可
陕西煤业化工集团企业文化
陕西煤业化工集团：让大集团“文化之树”绽放繁荣文/ 张建武陕西煤业化工集团把以文化引领大企业大集团建设作为学习贯彻党的十七届六中全会精神的着力点，把创建科学和谐的企业文化放在助推企业大发展、大跨越的大背景下去思考和把握，放在“跻身世界500强的战略目标”中去审视和谋划，积极探索建设现代企业制度下的大集团企业文化体系，坚持以优秀的企业文化引领改革发展、凝聚智慧力量、塑造员工队伍、打造一流企业，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中对大集团企业文化建设做了有益的探索。
该集团是一个历经了两次重组，由省内煤炭、化工等骨干企业整合成立的特大型能源化工企业。
集团现有资产总额1344亿元，职工10.22万人，2010年实现销售收入516亿元，在中国企业500强中排名158位。
经过近几年的发展，集团除煤炭开采、煤化工之外，逐渐形成了集机械制造、建筑施工、发电、金融、物流、水泥、旅游等行业多元发展的产业格局，行业性质差别很大。
近两年来又新建设了一批煤炭、化工项目，其中有与央企合作的、与地方合作的，也有与民企合作的，发展方式多元，产权结构各异。
企业重组，不仅仅是资产的整合，更是文化的整合。
因此，对于类似陕煤化这样的先有子公司，后有母公司的集团性大企业，集团文化建设如何“导航定位”，如何在坚持集团文化统一性，增强集团文化凝聚力、控制力的同时，尊重、传承所属企业积淀的优良文化，张扬所属企业的个性文化，构建并形成适合集团公司战略发展的核心文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，让大集团“文化之树”尽快绽放繁荣就成了一个现实问题。
根植沃土文化之本稳固深扎求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
陕煤化集团这样产权多元的企业，其企业文化在其建设过程中应该遵循什么样的原则，其文化之根应该如何深扎，文化之冠要开出怎样的繁盛，这是集团在企业文化建设初期需要尽快解决和规划的问题。
【煤业公司安全生产管理工作汇报】安全生产管理汇报ppt
【煤业公司安全生产管理工作汇报】安全生产管理汇报ppt**煤业公司安全生产管理工作主要做法**煤业公司以公司（局）“三个支撑性文件”为引领，按照重实效、讲实用的原则开展矿井安全生产管理工作。
以超前预防、过程管理为手段，充分发挥各区队的安全基础管理和业务部室的监督检查作用，切实抓责任落实、监督检查、隐患整改、量化考核等工作，不断强化安全生产管理长效机制，促进安全生产水平的稳定提升。
在安全管理方面，我们探索了一些管理做法。
下面我就将我们的具体做法汇报一下：一、现场动态管理**煤业公司坚持实行动态检查和动态验收制度，在每月和季度的安全质量标准化督导检查过程中，采用不提前通知、随机性抽查薄弱地点的方式进行，对各生产系统、工作面覆盖率达100%，通过“抓现场、抓落实、抓区队班组长以上管理干部和特殊工种人员、抓死角、抓薄弱时间段”的“五抓”原则，积极开展安全生产管理工作，充分调动员工的积极性和主动性，使动态管理水平上台阶。
二、班组建设管理始终遵循“班组是安全的基础”的原则。
一是抓行为规范，提安全素质。
每天通过班前礼仪学规程、讲案例，通过学入脑促进行有规，使班组人人在循序渐进中掌握操作规范，在案例对比中保持警惕，在实践应用中养成“不安全就不开工”的好习惯；二是抓兵头将尾，提整体素质。
班组长的能力决定着班组的整体素质，我们推行班组长竞选制，让员工推选作风硬、肯吃苦、能实干的人，再进行竞争上岗，最优者为正班长，副班长从其余人员中产生，这样选出来的人选，职工服，有人气，能够带动班组整体素质的提升；三是抓实绩考核，提执行素质。
建立了一套班组实绩考核办法，每月通过优秀班组长考核、优秀员工考核，评选出当月的“金牌班组”并予以通报奖励，激励员工人人争先。
另外，区队在班组实绩考核中，也有一套适合本队特色的考核管理办法。
例如，机电队担负原煤提升任务，在班组考核中，把“提升”数量作为指标，月月评比，月月奖励；机运队把井下原煤运输作为考核指标，运输队则把车辆供应作为考核指标等等，这些特色考核加上我公司考核，形成了分级考核，层层推进的工作态势，极大地提高了班组的执行力。
闵总讲稿PPT(终)
生产过程 不安心专注
企业声誉
身体伤害
设施设备 寿命缩短
个人防护措施 成本
产生各种 心理障碍
产生 不稳定因素
射线
设备配合 效率降低
缺乏良好的 精神状态
职业病
设施设备保障 程度降低
各种过劳 （劳动强度过大）
8
二、正确分析认识当前安全 生产的形势及要求
9
1、安全生产已被提高到空前的高度 （有利方面）
固，影响深远。即就是现在经济实力增强了，
但却存在严重的“富人穷脑子”现象。
13
安全欠帐
一是安全观念（软件）的无形欠帐。
二是安全投入（硬件）的有形欠帐。
14
吸取事故教训的能力不强，类似事故重复 发生。 对预防事故缺乏紧迫感，对各种可能造成 事故的因素预防不充分，舍不得给预防工 作投入。 人类对自然环境的认识还不够充分，还有 很多未知因素造成事故。对灾害因素警惕 性不高。
4
在历史上，凡是生产快速发展时期，都是 事故高发期。如：
煤矿企业走出金融危机影响后快速发展的2002— 2005年就是重特大事故高发期，8个月发生百人以上 事故6起； 解放后最大的矿难是大跃进后期的1960年5月9日大 同老白洞矿难，死亡677人； 中国最大的矿难是日本占领东北时期，1942年4月26 日本溪矿瓦斯爆炸死亡1549人，重伤246人；
事故起数
142 158
死亡人数
229 277
备 注
2007
2008 2009 2010 2011
97
92 89 60 66
161
157 149 135 128
32
全国危险化学品事故统计
课件为PPT格式-陕西煤业化工集团有限责任公司
三年业绩豁免
2010 12.31
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
审核通过 业务重组 • 申报材料，通过证监会发审会审核是上市最关键的环节
• 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
资产重组
.
申报材料
2011 3.31
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
以实物资产和无形资产为基础，发行股票并上市的过程。 属于直接融资。 拿股权换资金，拿资金促发展。 是减轻公司杠杆的一种工具 是衡量公司价值的一个平台 是规范公司治理的一种方式 是树立公司形象的一个窗口
为什么要证券化？
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
二、企业国内上市核准制制度
企业要在国内上市，需要通过中国证监会 审核批准，才能到上海交易所或者是深圳 交易所发行股票。 公司上市是一件相当不容易的事情，所以 才有了叫成功上市。
中国多层次资本市场主要架构体系
三、陕煤集团上市公司数量及总市值
陕煤集团所辖上市公司的总市值1600亿元
陕西煤业601225 建设机械600984
陕国投000563
开源证券832396 胜帮科技838968
暂时没有上市并 交易的股票
中国多层次资本市场主要架构体系
四、交易场所服务的对象和内容
服务内容： 提供股权融资和转让服务 服务对象： 粗略划分（见图）
集中完成发行工作。陕西煤业做为过会后的第一批企业，
2013年底拿到了发行批文。
2013 12.31
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
• 陕西煤业2014年元月份发行股票，煤炭行业正处于低
煤化工安全与案例分析第1章 火灾爆炸事故预防79p幻灯片PPT
【火灾事故案例1】1993年5月21日，武钢能源动力公 司燃气厂作业人员抽焦炉煤气主管压力为20kPa的排水 器一道阀前盲板时，发生突然着火事故，造成作业人 员一人死亡二人重伤，而且使用户停产4h。 【火灾事故案例2】 2000 年 11 月 24 日 ， 南 京 钢 铁 公 司 供 气 分 厂 在 带 气 抽 D500焦炉煤气盲板的过程中，发生一次3个多小时的着 火事故。当时管网压力在3kPa左右，盲板后的管道施 工完毕后，没有用N2气等介质吹扫，直接就抽盲板送 煤气。有2人面部轻二度烧伤。
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(3)自燃和自燃点 可燃物在没有外界火源的作用下，常温下自行发热 ，所提供的热量聚积起来，使其到达自燃温度，从而 发生自行燃烧。 可燃物质发生自燃的最低温度称为自燃点。 如：硫的自然点为232℃
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焦炉煤气管道沉积物中，硫化亚铁含量为15.77%,存在 自燃的可能性。 原因：煤气中的硫化氢与铁反响的产物硫化亚铁。 Ｆｅ+Ｈ2Ｓ→ＦｅＳ+Ｈ2; 当与空气接触时，会与氧气反响置换出单质硫并放出 热量，使得局部温度瞬时升高,到达硫的着火点后,就会 导致硫的燃烧而自燃。 4ＦｅS + 3Ｏ2→ 2Ｆｅ2Ｏ3 + 4Ｓ 在较长时间停运的煤气管道中发现过这种现象。 硫化物是煤气平安生产的“隐形杀手〞 。
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b.化学性爆炸：由于物质发生极迅速的化学反响，产生高 温高压而引起的爆炸。 分为： 爆炸性混合物爆炸，如：可燃气体、蒸气、粉尘爆炸。 简单分解爆炸，如：乙炔、环氧乙烷等具有分解爆炸特性 复杂分解爆炸，如：含氧炸药〔、TNT、硝化棉〕等。
出的可燃气体或易燃、可燃液体的蒸汽点燃，加重爆炸 的破坏程度。案例
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〔4〕爆炸种类 ①爆炸能量来源分类：
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中国多层次资本市场主要架构体系
一、中国资本市场架构
无论是交易所市场还是场外交易市场，都受中国证监会的统一监督。 1、主板市场：是传统意义上的证券市场。包 括沪市主板、深市主板和中小企业板块。
2、创业板市场：俗称二板市场。地位仅次于 主板市场。在中国特指深圳创业板。 3、新三板市场：俗称三板市场。是全国性的 中小企业股份转让系统，也是国务院批准设立 的全国性证券交易场所。 4、区域性交易市场，俗称四板。是为特定区 域内的企业提供股权、债券的转让和融资服务 的私募市场。
资产证券化
暨上市公司监管脉络
陕西煤业（601225）
主讲人：张茹敏
资产证券化暨上市公司监管脉络
目录
1
中国多层次资本市场主要架构体系 陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路 资本市场对上市公司监管主要脉络
2
3
01
中国多层次资本市场 主要架构体系
中国多层次资本市场主要架构体系
一．中国资本市场架构 二．国内上市公司数量 三．陕煤集团上市公司数量及总市值 四．交易场所服务对象和内容 五．创业板市场建设 六．新三板大有可为
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
四、企业国内上市五个基本条件
1、规模要求 净利润\营业收入\现金流\资产规模 2、合规经营要求 环保\税收\会计基础 3、行业发展情况及行业竞争地位 发展趋势\产业政策\市场占有率\未来发展和目前业务相关性\创业板企业的自 主创新能力 4、经营模式 采购模式(上游) \生产模式\先进工艺、先进技术运用\销售模式(下游) \是否 具有严重的季节性和周期性 5、上市主体的完整性及独立性 同业竞争\关联交易 \三分开、五独立
中国多层次资本市场主要架构体系
六、新三板大有可为
• 新三板对中小企业的收入和盈利 没有硬性指标要求。挂牌成本低， 可以定向融资。 • 为了控制交易风险，新三板对投 资者群体要求很高。除了满足创 业板必须有两年以上证券投资经 验，投资者本人证券类资产要超 过500万元。
02
陕煤集团煤炭主业资产证券化 6年艰辛路
启动大会
单位也相应成立了上市工作领导小组和上市办
• 上市办主要任务：组织并推动所属单位的改制工作；研究
并决策上市方案中涉及的有关政策如何落地；协调改制上
市过程中遇到的问题；组织重组各个阶段的业务培训。
2008 1.9
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
• 12月22日创立大会；12月23日领取营业执照；12月24日揭牌仪式 • 创立大会：1、审议公司筹备情况 Heading text of 启动大会 2、通过公司章程 sample. 3、选举董事会成员 4、选举监事成员 5、审核设立费用 6、对陕煤集团拿资产和股权抵股款的财产作价进行审核 • 领取营业执照：标志着陕煤集团覆盖17家二级单位，囊括了集团全部老 国有煤炭企业的改制重组任务，历时11个月，有了一个阶段性成果。
中国多层次资本市场主要架构体系
五、创业板市场建设
中国多层次资本市场主要架构体系
五、创业板市场建设
学员思考两个问题 • 陕西煤业现金流充裕，我们是不是可以利用资本市场 平台，在两高六新领域配置股权，有没有可能在全球 领域配置清洁能源资产，为集团技融双驱，蜕变转型 做贡献。 • 在陕煤集团这艘航母上，创造出几个清洁能源、高 分子化学品、技术服务轻资产公司、产业服务公司， 允许技术人员拿专利作为无形资产入股，青年员工 创新积极性是不是可以得到有效激发。
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市里程碑时间节点
获得发行批文 启动大会 业务重组 三年业绩豁免
Heading text of 审核通过 sample.
挂牌上市
发起设立
资产重组
申报材料
.
新股发行解禁
2008 1.9
2008 12.23
2008 12.31
2009 12.31
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
一．企业资产证券化 二．国内上市核准制制度 三．国内上市五个重要阶段 四．国内上市五个基本条件 五．煤炭主业重组上市里程碑时间节点 六．煤炭主业改制重组资产重估增值 七．煤炭主业重组上市五个显著特点
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
一、企业资产证券化
资产怎样证券化？
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
三、企业国内上市五个重要阶段
上市筹备、聘请中介机构、公司股份制改造、 上会审核申报材料准备、股票发行上市。 在国内主板上市有个漫长过程。因为程序 复杂，一般都需要准备三年以上，公司的 规范程度、业绩情况、募投项目、投资者 引入等，都会影响上市准备时间。 2017年，证监会发审委总共审核479家公 司，380家公司通过审核，通过率为79.3%， 说明还有20%的企业没有通过上市。
以实物资产和无形资产为基础，发行股票并上市的过程。 属于直接融资。 拿股权换资金，拿资金促发展。 是减轻公司杠杆的一种工具 是衡量公司价值的一个平台 是规范公司治理的一种方式 是树立公司形象的一个窗口
为什么要证券化？
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
二、企业国内上市核准制制度
企业要在国内上市，需要通过中国证监会 审核批准，才能到上海交易所或者是深圳 交易所发行股票。 公司上市是一件相当不容易的事情，所以 才有了叫成功上市。
2010 12.31
2011 3.31
2011 8.29
2013 11.30
2013 12.31
2014 1.28
陕煤集团煤炭主业资产证券化6年艰辛路
五、陕煤集团煤炭主业重组上市 里程碑时间节点
• 上市动员大会标志着聘请的中介机构进入现场工作 • 陕煤集团成立上市工作领导小组，设立上市办公室，所属
中国多层次资本市场主要架构体系
三、陕煤集团上市公司数量及总市值
陕煤集团所辖上市公司的总市值1600亿元
陕西煤业601225 建设机械600984
陕国投000563
开源证券832396 胜帮科技838968
暂时没有上市并 交易的股票
中国多层次资本市场主要架构体系
四、交易场所服务的对象和内容
服务内容： 提供股权融资和转让服务 服务对象： 粗略划分（见图）
中国多层次资本市场主要架构体系
二、国内上市公司数量
在A股上市的公司超过3500家，新三板上市公司超过1万家
沪市主板 1400家
股票代码 600开头
深市主板 1300家
股票代码 000开头 002开头
创业板 800家
股票代码 300开头
新三板 上万家ห้องสมุดไป่ตู้
股票代码
430 830-839 870-872开头