陕西煤业化工集团企业文化

陕西煤业化工集团：
让大集团“文化之树”绽放繁荣
文/ 张建武
陕西煤业化工集团把以文化引领大企业大集团建设作为学习贯彻党的十七届六中全会精神的着力点，把创建科学和谐的企业文化放在助推企业大发展、大跨越的大背景下去思考和把握，放在“跻身世界500强的战略目标”中去审视和谋划，积极探索建设现代企业制度下的大集团企业文化体系，坚持以优秀的企业文化引领改革发展、凝聚智慧力量、塑造员工队伍、打造一流企业，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中对大集团企业文化建设做了有益的探索。

该集团是一个历经了两次重组，由省内煤炭、化工等骨干企业整合成立的特大型能源化工企业。

集团现有资产总额1344亿元，职工10.22万人，2010年实现销售收入516亿元，在中国企业500强中排名158位。

经过近几年的发展，集团除煤炭开采、煤化工之外，逐渐形成了集机械制造、建筑施工、发电、金融、物流、水泥、旅游等行业多元发展的产业格局，行业性质差别很大。

近两年来又新建设了一批煤炭、化工项目，其中有与央企合作的、与地方合作的，也有与民企合作的，发展方
式多元，产权结构各异。

企业重组，不仅仅是资产的整合，更是文化的整合。

因此，对于类似陕煤化这样的先有子公司，后有母公司的集团性大企业，集团文化建设如何“导航定位”，如何在坚持集团文化统一性，增强集团文化凝聚力、控制力的同时，尊重、传承所属企业积淀的优良文化，张扬所属企业的个性文化，构建并形成适合集团公司战略发展的核心文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，让大集团“文化之树”尽快绽放繁荣就成了一个现实问题。

根植沃土文化之本稳固深扎
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

陕煤化集团这样产权多元的企业，其企业文化在其建设过程中应该遵循什么样的原则，其文化之根应该如何深扎，文化之冠要开出怎样的繁盛，这是集团在企业文化建设初期需要尽快解决和规划的问题。

陕煤化集团的做法是，关注企业文化本质的统一，如果做到了本质统一，具体做法就可以根据具体的情况改变。

大集团企业文化建设应该是既强调统一性又强调灵活性，集团应该有统一的核心价值理念体系和统一的企业识别系统等，允许和倡导、鼓励下属企业创建具有不同产业特色、地域特色，更具有操作性和适应性的企业文化。

集团文化具有宏
观性、全局性和指导性，各下属企业在集团文化的指导下，根据自身实际和特点，建设自己的企业文化。

集团文化和下属企业文化是统一与多元相结合的文化，从而形成陕煤化集团既具有整体优势又彰显个性的立体化的企业文化体系，也可以形象地称之为“集团生态文化”。

基于此，陕煤化集团提出了企业文化战略规划的“十六字方针”，也就是两句话，第一句：“一体多元，彰显个性”。

多元乃繁荣之基石。

集团的文化是母体，集团所属单位的子文化是多元。

集团文化有统一的理念、行为、视觉识别系统，各单位在集团文化的指导下，结合企业自身文化背景，培育、创造具有不同产业特色、地域特色，更具有操作性和适应性，彰显鲜明自我个性特色的子文化。

第二句是“和而不同，共存共荣”。

“和而不同”的观念出自于《论语》，它是典型的中国哲学智慧，是把“和”看作“同”的对立面，认
为“和”的前提就是“不同”，就是包容彼此的差异和对立，所谓“和实生物，同则不继”，就像大自然一样，不同而对立的事物相互包容，世间万物才能生生不息。

正所谓包容决定拥有。

集团的企业文化建设就是在坚持集团母文化的基础上, 包容兼蓄，承认、包容乃至尊重差异,强调有差别的多样性统一。

集团的文化因为容“不同”，才能达到求“和”的境界，并在文化的交流碰撞中不断凝聚、升华，以达到共同存在，共同繁
荣。

两句话十六个字是在系统分析企业实情，文化现状尤其是文化建设历程、文化对发展的贡献和存在的主要问题的基础上，根据今后一个时期的发展战略而提出来的，既体现了传承改革发展所积淀的优秀企业文化，又充分体现了寻求更大发展对企业文化的要求；既体现了企业文化建设本身的目标诉求，又充分体现了企业文化与发展目标的一致性。

从此，一个大集团公司的文化之根就这样在其多元产业的沃土上稳固地深扎下来。

细雨和风文化培植精心有度
围绕“一体多元，彰显个性；和而不同，同存共荣”的文化建设十六字方针，集团在企业文化建设上循序渐进、因势利导、有条不紊的展开了文化培植工作。

积极推进企业文化的整体规划。

集团公司成立了企业文化建设委员会，专门负责集团企业文化建设工作。

制定了集团《企业文化战略规划与实施方案》，明确了企业文化建设的四个阶段，即凝练导入期、宣传推广期、深化拓展期、调整创新期。

在此基础上，制定了集团《视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》，对企业文化建设作出了统一规范和要求。

注重企业文化的宣传推广。

在企业文化整体规划的基础上，采取多种手段，将集团企业文化的理念识别系统、视觉识别系统的核心内容在集团范围内进行了宣传推广。

同时，先后把蒲白、澄合、黄陵作为典型，通过召开现场会等方式，大力宣传、推广这些单位开展企业文化建设的经验，发挥典型引路作用，并对全集团的企业文化建设进行安排和动员。

适时完善企业文化体系。

根据形势发展和集团企业实际，坚持与时俱进，兼收并蓄，在保持原有框架的基础上，对集团企业文化体系进行不断完善，赋予新的内涵，作出新的释义，进一步提炼、拓展了陕煤化企业文化体系。

例如，在开展学习实践科学发展观活动期间，集团公司党委书记、董事长华炜经过深入调研和思考，提出了“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，得到了集团上下的认可和共识。

在集团公司“十二五”规划中，制定了打造中国一流安全节能环保能源化工企业、跻身世界500强的战略目标。

针对此，集团公司对原来企业文化理念识别系统作了修改完善，将“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”作为集团企业愿景，“一切为了发展，一切为了员工”作为集团企业宗旨，赋予了企业文化新的内涵，实现了企业文化与企业发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一。

加强企业文化整合力度。

集团印发了《关于进一步推进企业文化建设整合的通知》，对集团公司文化整合做出了明确规定和要求，并通过召开企业文化建设推进会进行专项动员部署。

积极推进文化融合，加快建设具有陕煤化集团特征和内涵的企业文化体系。

根据陕煤化集团的企业文化战略规划，可以看到从2010年到2012年，每一个目标的实现都考虑到文化建设的循序渐进，并通盘考虑所属单位的文化差异，集团公司文化的建设在追求本质统一的前提下不
搞“一刀切”，不搞“同一性”，为子文化、亚文化的完善留足了挖掘、归纳、提炼和提升的时间和空间。

经过一个时期和风细雨的精心培育，集团公司的企业文化很快在全集团范围内得以推广，得到了广大职工群众的广泛认同。

枝叶渐茂文化之树绽放繁荣
在传承、创新、融合、提升的精炼中，陕煤化集团企业文化建设已逐步形成了自己鲜明的特色：集团公司有母文化，各子公司有子文化，母文化躯干遒劲，一以贯之；子文化花繁叶茂、各具千秋，母子文化之间枝干交融，相得益彰，大集团“文化之树”初步绽放出“和而不同共存共荣”的繁荣盛景。

集团逐步形成了“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展
愿景、“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨、“锐意进取、追求卓越”的企业精神、“务实、尽责、诚信、合作”的企业价值观，“生命至上、安全为天”的安全理念、“崇尚自然、追求和谐”的环境理念，基本构成了具有陕煤化特色的核心品牌企业文化体系，为集团实现跨越式发展提供了有力的文化支撑。

中国煤炭工业协会会长王显政说：“陕煤化集团在企业文化整合方面是全国重组煤炭企业中做得最好的企业”。

集团所属各单位在集团公司企业文化的统领下，先后开展了形式多样的企业文化建设活动，尤其是企业文化建设与生产经营管理有机结合，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力，推动了集团公司和所属企业各项工作的全面、协调、可持续发展。

例如，黄陵矿业公司大力实施以人为本的精细化管理，努力打造“5+5”岗位管理文化品牌，有力地推动了企业管理的全面升级，黄陵特色的企业文化在行业内外产生了广泛的影响。

铜川矿业公司提出了以实现安全与稳
定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工愉悦工作、快乐生活为主要内容的“三大治企理念”，促进了企业又好又快发展。

澄合矿业公司以“图强思变，务实进取，全力打造中国一流安全高效节能环保现代化煤炭企业”战略目标为带动，使广大职工干部明确了企业发展方向，促进了企业又好又快发展。

韩城矿业公司围绕“安全文化、学习文化、
管理文化、廉洁文化”四个层面深入推进“行”文化品牌建设，做到
了“知”和“行”的有效统一。

蒲白矿业公司从最基层的班组队伍入手，提出了构建“131”班组自主管理体系的管理思路，引导职工养成了良好的职业道德和行为习惯。

神南榆阳煤矿推行了“五精四无”管理，强化
了“三基九力”团队建设，有力提升企业安全管理水平，被评为全国煤炭工业企业文化五精管理示范基地。

党的十七届六中全会首次提出“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，建设社会主义文化强国”，而建设优秀的企业文化正是我国文化改革发展的重要组成部分。

陕煤化集团正是沿着这个方向，在文化治企，文化兴企，文化强企的探索实践中逐渐走出了大集团企业文化建设的特色。

我们相信，随着今后一个时期不断的总结提炼、渗透推广、调整创新，陕西煤业化工集团的“文化之树”就一定能沐浴着文化大发展的新风新潮，根植于文化大繁荣的肥沃土壤，紧贴盛世中国跃动有力的脉搏，在打造中国一流安全节能环保能源化工企业的征程上，绽放新花朵、结出新硕果。