生产调度室中层干部岗位入职要求

化工企业员工工作标准

1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，

做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著.

2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好

人主义

3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员

下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和暂时袭击任务。

4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。要严格保守机密,

坚决维护国家和集体利益,廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。

5、坚持党性,反对派系,坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部

门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。

6、以身作则, 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议

和活动, 同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。

7、富于进取精神，提高应变能力,努力改进企业管理。

8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理,做到不断知识更新, 同时抓好本部

门职工的政治文化和业务学习。

9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众

生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际艰难问题，不能独断专行。

10、熟悉本职业务,对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，时常深入第一

线, 了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。

1、在总经理 (厂长) 的直接领导下,负责全厂生产.保证全厂生产的正常进行，

均衡地、全面地完成生产任务。

2、建立全厂的生产指挥系统。

(1)建立三级(厂、车间、班组)生产指挥系统。

生产调度室岗位职责

生产调度室岗位职责主要是协调生产车间的生产活动，确保按

照计划完成生产任务、保证产品质量和提高生产效率。以下是详细

的岗位职责：

1. 制定生产计划。生产调度员需要编制生产计划，并根据产品

类型和数量确定生产车间的生产任务，以及员工的工作排班。这些

计划需要充分考虑设备、原材料和人力资源的现状和需要，以确保

计划的可行性和可靠性。

2. 管理生产进度。生产调度员需要实时跟进生产车间生产情况，及时发现生产过程中的问题并制定相应的解决方案。调度员需要协

调好各个车间之间的关系，处理好各方面的问题，并确保生产计划

按照时间要求完成。

3. 质量控制。生产调度员需要对生产过程中的产品质量进行监

控并在出现问题时及时采取有效措施加以解决。必要时，要进行反

馈和改进，不断提高产品质量水平。

4. 物料计划。对于产品制造所需的各种原材料、零部件等，生

产调度员需要制定相应的物料计划，并及时跟进物料采购、库存和

销售等情况，确保生产过程中不会出现因物料不足等原因影响生产

的情况。

5. 设备维护。生产中设备的正常使用非常重要，因此生产调度

员需要负责设备的日常维护和保养，并根据生产计划进行合理的设

备安排，以确保设备的高效运转。

6. 数据统计。生产调度员需要及时收集生产过程中的各项数据，并对数据进行统计、分析、汇总等处理，为生产过程的优化和升级

提供参考依据。

总的来说，生产调度室的岗位职责与生产管理和工厂流程密切

相关，对于企业的生产效益和盈利能力都有着重要的作用。

生产部调度员岗位职责

生产部调度员是一个重要的岗位，他们在生产过程中负责协调和安

排各个环节，以确保生产顺利进行。下面将详细介绍生产部调度员的

岗位职责。

一、生产计划安排

生产部调度员的首要职责是根据客户订单和生产能力制定生产计划。他们需要仔细分析生产订单，评估生产能力和资源情况，合理安排生

产进度，并确保及时完成各项生产任务。调度员还应考虑到产品的特

殊要求和紧急订单的处理，灵活调整生产计划。

二、资源分配与排程

生产部调度员需要分配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以

保证生产流程的顺畅进行。他们需要与相关部门进行沟通，获取资源

支持，并进行合理排产。调度员还需合理安排设备的维修和保养，确

保设备的良好运行，提升生产效率。

三、协调生产环节

调度员需要与各个生产环节的负责人进行沟通和协调。他们需要了

解每个环节的具体情况，解决生产中的问题和难题，并跟踪生产进度。调度员应时刻关注生产线上的异常情况，及时调整和优化生产流程，

提高生产效率和质量。

四、质量控制与检验

生产部调度员需要制定和执行质量检查和控制方案，确保产品符合

质量标准和客户要求。他们需要关注生产过程中的质量问题，并与质

检部门密切合作，及时解决质量异常。调度员应对不合格品进行追踪

和处理，并改进生产过程，提高产品质量。

五、数据分析和报告

调度员需及时收集生产数据，并进行分析和汇总。他们需要编制各

种生产报表，如生产进度报告、产品质量报告等，并向领导层汇报生

产情况。调度员还需将数据进行统计和分析，寻找生产过程中的改进点，提出相应的改善方案。

六、团队协作和沟通

中层干部竞聘实施方案

一、背景

中层干部是企业组织中连接高层领导和基层员工的关键节点，

承担着组织管理、决策执行、人员调度等多方面的重要职责。竞聘

中层干部，是在全员参与、公正公开的基础上选拔符合企业需要的

人才，从而提高组织绩效和凝聚力。

二、竞聘流程

1. 发布竞聘信息：企业在员工内部平台发布竞聘信息，包括岗

位名称、任职条件、待遇等。

2. 确定竞聘标准：根据岗位要求，确定竞聘标准和评定指标，

包括学历、工作经验、绩效考核、能力素质等。

3. 报名竞聘：符合岗位要求的员工自愿报名竞聘，填写报名表，附上个人简历、近期照片等相关材料。

4. 资格审核：企业对报名人员进行初步资格审核，筛选符合条

件的人员进入笔试阶段。

5. 笔试评估：对进入笔试阶段的人员进行笔试评估，测评其必

备知识、技能和能力。

6. 面试评估：通过笔试的人员进入面试评估阶段，组织专业人

员对其进行综合评估，包括业务能力、管理经验、工作态度、责任

心等。

7. 终审决策：通过笔试和面试的人员进入终审决策阶段，由企

业领导组成专门的评审委员会对人选进行综合考虑、终审决策，并

确定最终人选。

8. 公示通知：企业在员工内部平台公示最终人选名单，并进行

通知和培训。

三、注意事项

1. 全员参与：竞聘应该是全员参与、公正公开的过程，加强员

工的意识培养，让更多的员工积极参与，既能提高选拔的精度准确性，又可以增加员工的参与感和归属感。

2. 合理设置标准：竞聘过程中要合理设置标准，不盲目追求学

历和资历，而是注重人才的能力素质和业绩表现，让具有实力和潜

力的人才有机会成长和发展。

发电分厂中层干部岗位入职要求

岗位入职要求部门名称发电分厂岗位名称厂长直属上级主管副总经理直辖下级副厂长.主任工程师.厂长助理入职基本要求1.学历：大专以上2.工作经历：五年以上实际工作经验3.技能：（熟悉）系统地掌握发电生产各专业相关知识4.年龄：男

28-59岁，女28-54岁工作内容描述负责发电分厂生产.行政.安全等全面工作主要职责权限1.重点抓好生产，领导分厂全体职工努力完成发电任务；

2.作为分厂安全工作的第一负责人，教育全体职工树立安全第一的思想，一旦发生人身事故应迅速组织抢救，并向有关领导汇报，及时配合有关部门做好善后处理工作；

3.抓设备安全经济运行和维护工作，组织做好设备检修计划和检修工作，保持设备的完好率，提高设备运转率，严防发生设备事故。组织领导设备事故分析会，制定防范措施；

4.领导技术攻关，技改技措等各项工作；

5.组织分厂职工学习培训，提高职工技术.业务素质；

6.负责规章的制订和修改，负责组织领导检查劳动纪律及分厂各项规章制度的执行情况，组织落实职工的奖惩工作；

7.负责组织领导班组建设；

8.有权提出建议和意见，对本厂其他职工所提建议和意见认真研究，并负责整理.汇总.上报，并给职工以明确答复。

接口关系与总经理办.调度室.与发电相关联的处.室.分厂搞好协作关系岗位入职要求部门名称发电分厂岗位名称副厂长直属上级分厂厂长直辖下级工段长入职基本要求1.学历：大专以上2.工作经历：四年以上3.技能：熟悉发电生产和设备的运行和管理及维修4.年龄：男25-59岁，女25-54岁工作内容描述负责发电分厂检修维护工作主要职责权限1.组织分厂全体检修人员严格贯彻执行“安全第一”.“预防为主”的方针，抓好安全教育和各级质量监督；

岗位工作人员任职要求

岗位工作人员任职要求通常包括以下几方面：

1. 学历要求：通常需要具备本科及以上学历，相关专业背景者优先考虑。

2. 工作经验：一般要求有一定的工作经验，特别是在相关行业或职位上有相关工作经验者更加有竞争力。

3. 技能要求：具备一定的专业技能和实践操作能力，熟悉并能熟练使用相关办公软件和设备。

4. 语言要求：良好的语言表达能力，包括口头和书面沟通能力，尤其是对于需要与客户或他人进行沟通的岗位。

5. 团队合作能力：具备良好的团队合作意识和协作能力，能够与团队成员共同完成工作任务。

6. 自我管理能力：能够有效地进行时间管理和任务分配，有一定的组织能力和解决问题的能力。

7. 学习能力：具备良好的学习能力和不断进取的精神，能够快速适应新环境和新任务。

8. 具备相关证书或资格：某些岗位可能对特定证书或资格有要求，例如会计师、律师等。

9. 注重细节：细心、严谨，能够注意到细节，并具备较高的处理事务能力。

10. 职业道德：具备良好的职业道德，保守职业秘密，遵守职业规范。

这些要求可能因不同岗位而有所差异，具体的岗位工作人员任职要求应根据招聘单位的需求而定。

关于供电局的部门岗位

一.关于供电局的部门岗位

一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:

机关:

包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.

新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过

很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关, 要舍得下基层. 调度所:

各个地方叫法可能不一样(所\部\车间等),这个所主要有调度室和继电保护班.

这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部

分的领导都出自这个所.

顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,

调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都

是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有

错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构\继保工

作\事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥

者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.

继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,

一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一

旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.

生产调度员岗位竞聘演讲稿

演讲：________ 生产调度员岗位竞聘演讲稿

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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生产调度员岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸

运和激动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。

我的竞聘材料分为两个部分：

一、个人简介及竞聘优势；二、工作思路。

第一部分：个人简介及竞聘优势

个人简介：我叫xx，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx 主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率；

竞聘优势：

1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面；

2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力；

生产调度员岗位职责

生产调度员是企业生产管理中非常重要和必不可少的一个岗位，他承

担着生产计划的制定和实施、生产进度的跟踪和监控、生产方案的优化和

调整、生产资源的协调和调度等工作。下面是关于生产调度员的岗位职责

的详细介绍：

1.生产计划制定和实施：

生产调度员根据企业的销售订单、库存情况、市场需求等信息，制定

生产计划。他需要根据生产设备的性能、工艺流程的要求、人力资源的合

理配置等因素，合理确定生产的数量和时间节点，并将计划与生产部门和

相关部门进行沟通和协调。在生产计划实施过程中，生产调度员需要及时

跟踪和监控生产进度，确保生产按计划进行。

2.生产方案的优化和调整：

生产调度员需要不断分析和评估生产过程中的问题和难点，提出合理

的解决方案，并与相关部门进行沟通和协调，进行生产方案的优化和调整。他需要关注生产过程中的关键环节和瓶颈，提前做好准备和安排，以确保

生产的顺利进行。

3.生产资源的协调和调度：

生产调度员需要协调和调度生产所需的各种资源，包括人力资源、物

料资源、设备资源等。他需要根据生产计划和实际情况，进行资源的合理

配置和调度，确保资源的充分利用和生产的高效进行。他还需要与相关部

门进行沟通和协调，解决资源不足或浪费的问题，以确保生产的正常运行。

4.生产数据的统计和分析：

5.生产问题的处理和解决：

6.生产成本的控制和降低：

7.生产环境的安全和卫生管理：

总之，生产调度员是企业生产管理中一位重要的中间人，他需要根据工作需要合理安排生产计划、协调生产资源、解决生产问题、控制生产成本，以确保生产的顺利进行和高效完成。他的工作直接影响着企业生产效率、质量和经济效益的提升。对于一个企业来说，拥有一位优秀的生产调度员，是非常重要的。

物流公司中层管理人员行为规范

前言：公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。

一、劳动纪律规范

1、中层管理人员应当率先垂范严格遵守国家的法律、法规，严格遵守公司的各项规章制度，保护企业的利益和声誉，率先垂范顺利完成本职岗位的各项任务，为公司的发展多作贡献。

2、中层管理人员要带头遵守劳动纪律，执行每天八小时工作制和按规定的作息时间上下班，以身作则，上班提前五分钟到岗，保持手机24小时开通。

3、中层管理人员要带头规范工装劳保Fanjeaux佩戴，不得在工作时间内饮酒，在公共场所内严禁吸烟。工作时间内严禁搞与工作毫无关系的事。

4、中层管理人员要带头端正工作作风，严禁上班时间上网聊天、打游戏、看电影、玩扑克、打麻将、炒股票等行为。

5、对本单位或部门管理人员违反规定的犯罪行为必须及时阻止、教育和

处理。

二、恳请批假规范

1、二级单位和部室主要负责人节假日离开黄石地区的应向分管领导和主要领导请批假。

2、二级单位和部室主要负责人告假应当向分管领导和主要领导恳请批假，副职告假在一天内的向分管领导告假，一天以上的还可向主要领导告假。

3、请假外出期间，如因特殊情况不能及时返回，必须按以上规定续假。

关于开展中层管理人员竞聘上岗的通知

领导小组办公室资格审查意
见
□ 符合竞聘岗位条件和资格。是
签字：
□否
年月日
领导小组审批意见
□ 同意竞聘。是
签字：
□否
竞聘成绩及结果
-7-
年月日
竞聘成绩
演讲成绩（30%）
答辩成绩（30%）
综合能力评价成绩（40%）
总成绩
民主推荐情况公示情况
同意（票数/得票率）
票
%
不同意票数（票数/得票率）
票
%
聘用到领导小组聘用
意见
□ 岗位工作。是
□否
签字：
年月日
注：1、“编号”应聘者本人不要填写。 2、“工作部门”公司职工可填写“XX 工作组”；“工作岗位”公司职工可简写工作内容。 3、应聘者提供本人经本人签字确认的身份证、毕业证书、学历证书、资格证书、任职文件等复印件 1 份。
-8-
附件 3:
XXXXX 文件
XXXX〔20XXX〕XXX 号
XXX 公司
关于开展本部中层管理人员竞聘上岗的
通知
各公司、各部门：根据 XXX\省人民政府办公厅《关于印发全面深化省属企业内部劳动人事分配三项
制度改革方案的通知》（X 办发[2014]X 号）和 XX 省政府国有资产监督管理委员会《关于贯彻落实全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案的通知》（XX 国资考核[20XX]XX 号）的精神和要求，为切实深化公司人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度和选人用人理念，建立起一支素质全面、业务过硬、善于创新、勇于奉献、敢于开拓的中层管理人员队伍，促进公司全面协调发展。经研究，公司将开展中层管理人员竞聘上岗工作。现将相关事项通知如下：

[讲解]如何做好一个好的生产调度员

如何做好一个好的生产调度员

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一．内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二．坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

生产调度管理制度

第一章总则

第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条生产调度人员要全面了解车间的生产工艺流程和岗位职责流程及生产情况，根据企业生产经营，对车间生产活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章生产调度组织系统

第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以生产协调为中心、由各部门、车间负责人和技术人员参加的调度管理网。

第六条生产协调员最根本的任务是负责车间生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理及车间负责人领导下，对车间的生产活动进行集中指挥、统一调度。

第八条生产车间人员，每天早会必须按时和如实向计划员汇报本职位当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条车间实行负责人领导，计划员负责制（负责计划调度），行使对车间日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条调度指令具有权威性，车间人员必须协作配合，贯彻执行。依据公司生产运营，车间生产调度有权调整或更改车间生产计划作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间人员必须服从，如有不同意见，可提车间负责人和班组有关负责人裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条计划员负责调度解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向车间负责人汇报，重大事件并向主管领导汇报。

某公司中层以上干部岗位规范汇编

公司总经理岗位规范

职位名称：公司总经理

直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长

设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标与进展目标的实现。

职责：

1、负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划，确定公司的使命与远景规划，确保公司的长远进展健康稳固；

2、负责组织完成董事会确定的经营管理目标；

3、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；

4、制定公司年度工作计划与整体经营管理工作；

5、推动公司各项管理规章、制度的建设与完善；

6、负责军工质量、军工BaoMi、安全生产的全面管理工作；

7、做好对外公共关系的协调；

8、拓展新的业务领域与客户；

9、协调、激励各个部门的工作。

10、对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程操纵，绩效管理与考评。日常工作：

日常关注：公司重大工作项目的进展情况

1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；

2、新工作的计划、安排；

3、不定期的主持召开司务会议的。

定期工作：

定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司有关利益者的公关工作。

1、主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议；

2、对分管领导进行绩效考核

职权：

1、对公司进展战略规划、投资计划、研究开发有决策权；

2、对文件有审批权或者否决权；

3、对各职能部门的总体经费支出有审批权或者否决权；

4、对总经理基金有支配权

5、对公司重大经营管理项目有主持权；

国有控股企业中一般中层干部的国家工作人员身份认定

国有控股企业中一般中层干部的国家工作人员身份认定国有控股企业中一般中层干部的国家工作人员身份认定 2015-01-14 刑事实务点击上面蓝色字体“刑事实务”可以关注本栏目，关注后可以每天自动收到专业信息

来源于刑事审判参考总第97集

如何认定国有控股企业中一般中层管理干部的国家工作人员身份一、案情2009年年底至2012年8月，被告人宋涛在担任上港集团生产业务部生产调度室副经理、经理期间，利用负责上港集团下属港区码头货物装卸、船舶到港、浮吊作业计划、分配、调度和管理等职务便利，先后多次收受上海铨兴物流有限公司负责人丁华给予的价值人民币(以下币种同)1.5万元的联华OK消费积点卡及LV皮包1只，收受上海顶晟国际货物运输代理有限公司负责人陈立军给予的现金20余万元。上述收受的消费积点卡、贿赂款共计价值21.5万余元，均被宋用于个人消费。2012年10月30日，宋涛在上港集团监管部门找其谈话期间，主动供述收受OK消费积点卡及LV包的事实。后在检察机关调查期间，又主动供述收受20余万元现金的事实。在法院审判阶段，宋涛在家属的帮助下退缴了全部赃款。

另查明，上港集团于2005年改制为国有控股、中外合资的股份有限公司，并于2006年10月在上海市证券交易所上市。上港集团的高层领导，列入上级领导部门管理范围;集团总部部门领导的任命，由集团人事组织部根据相关规定，向集团领导部门提出任用人选，经集团领导部门扩大会议讨论同意，然后发文任命。同时，按照上港集团的公司章程，公司员工的聘用和解聘，由公司总裁决定。宋涛在上港集团生产业务部下设的生产调度室从主管到担任副经理、经理的职务变动，均由其上级部门领导个人提出聘任意见，由人事组织部审核后，由公司总裁在总部机

发电分厂岗位入职要求

岗位入职要求