中小型公司人事异动管理制度(含任免丶晋升丶调薪丶离职)
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、总则为规范公司内部人事异动管理，保障员工的合法权益，提高企业内部管理的效率，特制订本人事异动管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动管理。
二、人事异动的范围1. 人事异动包括但不限于：招聘、录用、调岗、晋升、降职、辞退、劳动合同解除等。
2. 发生人事异动的情形包括：人事异动申请、审批、执行和变更等。
3. 统一管理人员异动时，应当综合考虑员工的工作技能、工作态度、工作履历、发展潜力、管理能力等因素，并保证公平和公正性。
三、人事异动的程序1. 招聘（1）招聘需求的提出：各部门确定招聘需求后，需向人力资源部提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、数量、条件和要求等。
（2）招聘岗位的发布：人力资源部将招聘岗位的信息发布在公司内部网站和相关招聘网站，接收求职者投递的简历。
（3）简历筛选和面试：人力资源部对投递的简历进行初步筛选，确定合适的求职者进行面试。
面试由招聘岗位所属部门的面试官和人力资源部共同参与。
（4）录用：面试通过的求职者，由人力资源部发起录用手续。
2. 调岗（1）调岗需求的提出：员工或部门对调岗需求提出申请，需向上级主管提交调岗申请。
（2）调岗申请的审批：上级主管对调岗申请进行审批，确定调岗的合理性和必要性。
（3）调岗协商：确定调岗的员工及部门主管进行协商，双方达成一致后，由人力资源部进行调岗手续。
3. 晋升（1）晋升提名：员工在工作中表现突出，有晋升资格的，由所属部门主管提出晋升提名，并提交给人力资源部。
（2）晋升审核：人力资源部对晋升提名进行审核，确定是否符合晋升条件。
（3）晋升审批：晋升提名经过审核后，由公司领导审批，确定是否晋升。
（4）晋升通知：公司领导对通过晋升的员工进行通知，并进行相应的晋升手续。
4. 降职（1）降职提出：员工在工作中有失误或表现不佳，需要降职时，所属部门主管提出降职提名，提交给人力资源部。
（2）降职审核：人力资源部对降职提名进行审核，确定是否需要降职。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度一、总则为了规范和管理公司内部的人事异动，做好员工的调动、晋升和降职等事项，提高人员流通的灵活性、合理性和公正性，特制定本人事异动管理制度。
二、调动范围本制度适用于公司内部各职能部门之间的调动，包括但不限于部门内调动、跨部门调动等。
三、异动的类型1.晋升：根据员工的工作能力、表现以及岗位要求等方面评估，经过程序合规的晋升流程，以提升员工的职业发展。
2.降职：如果员工在工作能力表现等方面出现问题，经过程序合规的评估，可能会对其进行降职处理，以调整其工作职责和权责范围。
3.调岗：公司内部工作岗位与人员需求安排的调整，根据员工的技能、素质和能力，合理安排其岗位调整。
4.调动：为了提高员工工作经验和能力的广度和多样性，公司可以对一些员工进行跨部门、跨项目组的调动。
5.需求调整：由于业务变化、部门调整或其他原因引起的人员需求调整，可能会引发部分员工的异动。
四、异动的程序1.提出申请：员工如果希望进行人事异动，需要提前向所在部门的直接上级提出申请，并说明申请的原因和目的。
2.上级审批：直接上级在接到员工的异动申请后，根据公司的实际情况和对员工的评估，进行审批。
审批人需确保审批结果的公正和合理。
3.部门协调：如果涉及跨部门或跨项目组调动，需要涉及部门协调，包括目标部门负责人的面试和对员工的意见反馈。
4.决策批准：经过上述程序，当员工异动案件得到部门批准后，需上报公司人力资源部进行终审决策。
5.通知执行：一旦获得异动的批准，人力资源部将正式通知员工和相关部门，并按照约定的时间表执行异动。
五、异动过程中的权利和义务1.员工权利：员工有权了解自己的异动情况和原因，有权对自身的异动提出异议，并有权获取适当的培训和指导，以适应新的岗位要求。
2.员工义务：员工需配合公司的人事异动管理制度，在申请和执行过程中提供真实的信息和材料，遵守公司的安排，积极适应岗位变动。
六、异动后的跟踪评估1.新岗位的适应性评估：公司人力资源部会在员工异动后的三个月、六个月和一年进行跟踪评估，评估员工在新岗位上的适应性和表现。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工人事异动管理制度
企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。
第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。
第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。
第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。
第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。
2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。
3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。
4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。
第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。
2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。
第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。
2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。
第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。
2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。
第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。
2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
公司人事异动管理制度
员工晋升、降职、淘汰管理制度第一条目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
以“公平、公正、公开”为原则，以“绩效考核”为准则，激发全体员工工作活力，建立通畅的员工职业通道，实现优胜劣汰机制。
第二条适用范围本公司第三条适用对象公司全体员工第四条：异动形式（一）入职管理（二）转正管理（三）调动管理（四）晋升管理（五）降职管理（六）辞退管理（七）离职管理（八）退休管理第四条异动管理原则（一）入职管理原则（1）双方平等协商一致原则。
（2）符合公司招聘六维度的原则。
即需同时满足公司对人才的专业知识、专业技能、综合能力及素质、求职动机、工作经验、价值观的要求。
（3）理论与实操相结合原则。
在招聘、甄选过程中根据各岗位要求，进行实操技能考试，以及结构化面试。
（二）转正管理原则（1）适应公司企业文化的原则。
对公司企业文化全面认可并执行。
（2）转正考评、考核原则。
坚持以“绩效考核”为主的考评方式，做到公平、公开、公正。
（3）否决指标原则。
试用期间一旦考核不及格（即当月考核低于60分），应立即采取有效方法终止劳动关系。
（三）调动管理原则（1）横向调动与纵向调动相结合原则。
即部门与部门之间进行调动，部门内部岗位之间进行调动。
（2）共同协商原则。
即调出部门、调入部门、人力行政部以及被调人之间共同协商。
（3）效用最大化原则。
人员调动后要能满足公司的长远发展，提高公司效益目标，保证人员的高效稳定性。
(四) 晋升管理原则(1) 德能和业绩并重的原则；晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般为逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)内部优先晋升原则。
向公司员工公布空缺职位，鼓励员工内部竟聘或自荐，首先考虑内部人员的晋升，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
人事变动员工异动管理制度
人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。
二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。
员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。
三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。
2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。
4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。
四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。
2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。
3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。
4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。
五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。
2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。
3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。
5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。
六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。
2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。
3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。
4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
内部人事异动管理制度
内部人事异动管理制度为规范公司内部人事异动管理，提高人事异动的效率和公平性，制定本制度。
第二章人事异动的范围本制度所称人事异动，包括但不限于以下情况：1. 选拔、任用、晋升、降职、解聘、辞退、调动等；2. 转正、试用期延长、试用期解除等；3. 调薪、津贴、奖金、奖励等；4. 休假、离职、退休等。
第三章人事异动的程序1. 人事异动的申请任何人事异动必须经过本人申请，并经过直接主管部门的审批。
2. 人事异动的审核人事部门对人事异动的合法性和合理性进行审核。
3. 人事异动的批准人事部门根据人事异动的审核结果进行批准。
4. 人事异动的通知人事部门向相关员工发出人事异动通知书。
第四章人事异动的具体规定1. 选拔、任用、晋升公司对于选拔、任用、晋升，必须遵循公平、公正、公开的原则。
2. 降职、解聘、辞退公司对于降职、解聘、辞退，必须遵循程序合法、证据确凿的原则。
3. 调动公司对于调动，必须根据业务需要和员工自愿原则进行调动。
4. 转正、试用期延长、试用期解除公司对于转正、试用期延长、试用期解除，必须遵循评定考核结果的原则。
5. 调薪、津贴、奖金、奖励公司对于调薪、津贴、奖金、奖励，必须根据工作表现和市场情况进行调整。
6. 休假、离职、退休公司对于休假、离职、退休，必须遵循法律法规的规定。
第五章人事异动的监督1. 部门主管对于下属的人事异动负直接监督责任。
2. 人事部门对于公司内部人事异动进行监督和检查。
3. 公司领导对于人事异动的合理性和公平性进行最终监督。
第六章人事异动的保密1. 公司对员工的人事异动信息必须保密。
2. 员工对于公司的人事异动信息也必须保密。
3. 违反保密规定的员工将受到相应的处罚。
第七章附则1. 本制度的解释权归公司人事部门所有。
2. 本制度的修订必须经公司领导审批。
3. 本制度自公布之日起生效。
以上为公司内部人事异动管理制度，希望全体员工严格遵循，共同维护公司的利益和正常运营。
人事异动管理制度
人事异动管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的人事异动流程，确保人事异动的公正性和公平性，提高人力资源管理的效率和运作的稳定性，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，涉及以下情况的人事异动：晋升、降职、调动、辞退、离职、转岗等。
第二章人事异动程序第三条申请与审核1.员工若希望进行人事异动，应向所在部门经理递交书面申请。
2.部门经理收到申请后，应依照公司的岗位调动政策和发展规划进行评估，以确保人事异动符合公司的战略目标、部门需求和员工发展规划。
3.部门经理在评估后，将申请提交给人力资源部门进行初步审查，并供应看法和建议。
4.人力资源部门依据公司情况和员工申请的性质，将申请进行合法合规性的审查，对申请进行调研和评估，并在15个工作日内作出初审结果。
第四条决策与通知1.初审通过的申请将提交给职能部门总监或更高级别的决策者审批。
不同级别的人事异动决策者应明确职权范围和权限，并依照公司规定的授权流程进行决策。
2.决策者应对所审批的人事异动申请进行复核，确保决策的合理性、合规性和实施的可行性，并在5个工作日内作出审批结果。
3.人力资源部门应将审批结果及时通知申请人员和相关部门。
第五条执行和调整1.人事异动决策一经批准，人力资源部门应与相关部门紧密合作，及时落实人事异动决策。
2.落实人事异动的过程中，需尽量减少对公司运营的影响，确保异动过程顺利进行。
3.若人事异动存在变动或延迟的情况，责任方应及时报告给上级，寻求解决方案，并保证相关人员及时了解变动情况。
第三章管理标准第六条评估标准1.评估人事异动的标准应充分体现公司的战略目标和发展规划，同时兼顾员工的本领、经验和潜力。
2.评估人事异动应综合考虑员工的绩效、本领、潜力、发展意愿等因素。
3.在评估人事异动时，应公平客观地对待全部员工，不因个人关系产生主观偏见。
第七条执行标准1.人事异动应遵从公司内部的岗位调动政策和流程，确保异动的合理性和合规性。
中小制造业人事异动管理规定
员工异动管理第一条、员工异动包括：调动、辞职、辞退、除名等情形..第二条、内部调动：内部调动是指员工在公司内部的部门变动;1调动方式包括两种：1、新工作部门因工作需要;经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；2、员工认为现工作岗位不适合;经与新工作部门联系;并得到原工作部门同意的员工调动..2员工内部调动程序为：1、员工调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人力资源部领取员工异动申请表和员工交接手续登记表；3、调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；4、办理员工异动交接手续；5、报人力资源部批准；6、调动员工到新工作部门工作..第三条、员工外调：是指因工作需要;本公司员工被公司安排到其它公司协助工作;公司保留其员工资格;并于员工新公司签订员工租借协议..第四条、辞职：辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系..辞职办理程序为：1辞职员工提前30天试用期员工可以不提前填报员工异动申报表..2原工作部门领导和上一级领导同意..3办理员工异动交接手续..4人力资源部批准..5员工离职..员工离职;劳动合同自动解除..第五条、自动离职：员工辞职必须办理辞职手续;对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职..1对自动离职者;公司将作除名处理..2员工自动离职后;其原工作部门负责人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明;异动说明应经部门领导签字;并写明员工离岗时间..3员工自动离职;其原工作部门负责人应在2日内到财务、物资、金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题;如有问题应及时报行政部;由行政部转法律顾问..第六条、辞退：1员工存在下列情形之一;将被公司辞退：1、在试用期内被证明不符合录用条件；2、不能胜任应聘工作；3、被依法追究刑事责任；4、严重违反公司有关规章制度;有员工管理第三项中;27种行为之一的；5、待岗达3个月仍无用人部门接收；6、1年内两次待岗；7、劳动合同期满;用人部门不同意续签合同..此外;公司生产、经营状况发生严重困难或濒临破产;需裁减人员时;公司可辞退员工..2辞退程序：1、部门填报员工异动申报表并出具辞退员工事实依据..2、部门上一级领导审批同意..3、办理员工异动交接手续..4、人力资源部批准..5、辞退..第七条、因公司方面的原因如业务紧缩、裁员等辞退已转正员工;除支付员工工作期限工资外;应另按员工工龄;每满1年支付相当于1个月工资的费用不满1年按1年计算;作为解除合同的补偿..主动辞职员工、试用期员工;以及严重违反公司制度等情形下被辞退的员工不享受此规定..适用新劳动合同法第八条、除名：员工存在下列情形之一时;公司将予以除名：1自动离职;未按公司规定办理相关辞职手续；2一年内累计旷工达6天或连续旷工3天；3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；4违抗命令或玩忽职守;情节重大；5聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作和生产秩序；6盗用公司印信;或涂改文件者;或者伪造证件；7年终考核不合格;经留用考察仍不合格；8在外兼职；9利用公司名义;进行个人技术与经济商贸活动；10泄露公司重大机密；11在工作中利用职务之便犯有严重经济问题;给公司带来重大损失；12严重违反公司有关规章制度的其他行为..第九条、除名通报：对拟除名的员工;由相关部门提出书面报告;人力资源部核实;报公司总经理批准后;人力资源部发出除名通报..第十条、永不续用：被辞退员工;原则上永不再录用;特殊情况需要总经理批准..。
公司人事异动管理规定
公司人事异动管理规定1.0目的为规范员工的异动管理，特制定本制度。
2.0范围公司所有员工的异动，即员工离开现在工作岗位，包括调动、待岗、休长假、辞职、除名等情况。
3.0术语3.1内部调动：内部调动是指员工在公司内部的部门变动。
根据工作需要,本着“人尽其才，发挥潜力”的目的，公司鼓励人才内部合理流动。
3.2外部调动：外调是指本公司因工作需要，安排员工到其他公司或部门协助工作，公司保留其员工资格。
3.3借调：指本公司因工作需要，需要其他公司安排员工到本公司或部门协助工作，其他公司仍保留其员工资格。
4.0职责4.1原工作部门原工作部门应督促其及时办理异动手续。
因用人部门管理不善，异动人员带走公司财物和技术秘密，将对原工作部门负责人处以罚款和处分。
4.2人力资源部人力资源部是员工异动的主管部门，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经人力资源部认可的私自异动，人力资源部不予调转工资，并追究当事人责任。
4.3接收部门接收部门应指派专人进行岗位培训指导，使其尽快熟悉业务，能独立操作。
5.0内容5.1员工调动员工调动分为内部调动和外调。
5.1.1内部调动5.1.1.1内部调动方式包括：新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门负责人协商同意的员工调动和员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
5.1.1.2试用期员工调动须办理员工调动申请，并与原工作部门做好工作交接；正式员工还须办理异动交接手续，与原工作部门和公司职能部门做好工作和财物移交。
5.1.2外部调动5.1.2.1公司员工的外调由公司首先征得员工本人同意后安排。
5.1.2.2公司员工外调须经原工作部门负责人同意，经分管副总审核，报公司总经理批准，并办理完员工异动交接手续。
5.1.2.3员工外调，公司应与员工及其新工作单位签订《借调合同》，明确员工借调期中的职责、权利。
5.1.2.4外调员工必须严守公司秘密，树立和维护公司形象，否则将按公司相关规章制度严肃处理。
人事管理异动管理制度
八、本制度自签发之日起执行，之前相关规定与本制度有不符者以本制度为准。
九、附件：
附件一、入职流程
附件二、辞职流程
附件三、辞退流程
附件四、调动流程
附件五、转正、晋升流程
附件六、市场人员转正考核表
附件七、行政人员转正考核表
附件八、离职手续表
人力资源部
2004年12月17日
人事管理异动管理制度
一、为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，规范人事异动流程特制定本制度。
二、本制度适用于转正、升级（升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程。
三、转正
1、试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核，填写《转正考核表》并交人力资源部审核。
2．2员工在合同期内提出辞职，公司保留按照《劳动合同》相关规定要求员工支付违约金的权利，给公司造成损害的，公司有权追究其相关责任。
3、辞退
员工出现以下行为时，公司可辞退员工且不支付任何形式的补偿；
A、在试用期内，被证明不符合录用条件的；
B、员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
C、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4．2离职员工按照公司的规定办妥相关手续后，公司结清应得的最后收入并在发薪日打入员工个人银行账户。
4．3市场人员离职可由部门主管签署意见后电话知会人力资源部（办事处主任以上职位需请示总经理），经同意后在市场办理交接手续，填写《离职手续表》后将该表交回人力资源部办理相关离职手续。
5、人力资源部应组织同离职人员的面谈，了解离职原因等相关信息并建档。
D、员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度1、制度目的为规范和管理公司的人事异动操作，保护企业的正常经营，维护员工利益，本制度制定。
2、人事异动的定义人事异动是指企事业单位的职工在单位内的工作、职务、岗位所发生的、因事业需要或其他原因使其变更的状态和关系的一种非自愿的异动。
本制度所指人事异动包括以下范围：•调动：企事业单位内部职工在当单位内工作、职务、岗位上系因工作需要、发展需求等非自愿原因而进行的变更；•岗位调整：指对职工从上岗、下岗、复岗、转正、转岗、轮岗等变更工作岗位的进行管理；•任命：指职务内定、职务晋升、职务调整和职务解聘等相关操作。
3、人事异动的程序人事异动应按照以下程序进行：3.1 申请员工提交书面申请，内容包括个人基本信息、异动原因、等级待遇变动等内容。
3.2 审批公司人力资源部门负责审核申请的真实性，然后由上级领导进行审批，审批结果必须经过落实并反馈给企事业单位中的相关人员后方可批准，审批结果采用相应的文书形式制作。
3.3 公告审批完毕后，通知申请人，并将申请人的人事异动情况在企事业单位内公告，公示时间最短为3个工作日，过程中如有异议，适当进行调解。
3.4 签订协议申请人和企事业单位达成一致后，申请人和企事业单位需签订《企事业单位人事异动协议》。
协议内容包括引进主体、岗位要求、试用期、期满评价、劳动合同的确定办法、薪资构成及调整、劳动保障等事项。
3.5 备案企事业单位应在5个工作日内办理人事异动相关手续并将申请人的人事异动情况备案。
4、人事异动的影响4.1 职位晋升职位晋升是一种非常重要的人事异动手段。
当企事业单位的员工工作量增大、工作质量优良，且经过一定的晋升程序，符合前述条件的人士即可进行职位晋升程序。
4.2 职务调整企事业单位的员工职务调整一般是指对高层干部类型的人员进行的职务变更。
其实质与职位晋升相似，只是对象不同。
4.3 岗位调整岗位调整是指通过员工工作量的变动或优良表现等推动员工所属岗位的变动。
对公司人员异动的管理规章制度
对公司人员异动的管理规章制度1. 异动类型公司人员异动主要分为以下几种类型：•招聘与录用•转正与试用期延期•调动与晋升•离职与开除•退休与解聘2. 管理程序2.1 招聘与录用2.1.1 需求计划确认招聘需求应当通过部门负责人提出，并经过公司领导层的审核和批准。
2.1.2 职位发布部门负责人应当将职位信息通过公司内部网站或者其他适当的渠道发布，确保每一个有资格的候选人都有机会获取信息和申请职位。
2.1.3 筛选与面试部门负责人应当将合适的候选人筛选出来，并与该职位的主管经理一起面试和考核，以确保候选人符合公司的要求。
2.1.4 录用决策录用决策应由该职位的主管经理和HR部门一起做出，需要审查候选人的履历、能力和背景，并经过公司领导层的最终批准。
2.2 转正与试用期延期2.2.1 转正评估试用期内，公司应当对员工进行绩效评估，以便确定员工是否能够转正。
转正标准应该明确并通知每一位试用期员工。
2.2.2 试用期延期如果员工在试用期内表现不佳，公司可以将试用期延长一段时间，以便更多地观察员工的表现。
2.3 调动与晋升2.3.1 申请与审核当公司需要进行内部岗位调动或晋升时，员工可以根据公司的规定向HR部门提出申请，并需要经过该岗位的主管经理和HR部门审批，以确保该员工有能力胜任该岗位。
2.3.2 通知与确认一旦调动或晋升决策已经做出，公司应当通知该员工，并确保该员工理解并确认该决定。
2.4 离职与开除2.4.1 辞职员工有合理的纵向和横向职业发展需要时，可以自愿提出辞职。
员工应提前向公司HR部门提交书面辞职申请。
2.4.2 解聘公司可以解雇员工，但解雇应该是出于公司利益和合法合理的原因，并遵守相关的法律法规和公司规章制度。
2.5 退休与解聘2.5.1 退休申请员工可以在退休年龄到达时自愿退休，应提前向公司HR部门提交退休申请，并经过公司审核和批准。
2.5.2 解聘原因公司解除合同的原因应符合以下规定之一：•公司业务需要发生了改变•公司债务、裁员或破产•公司因安全、环保、工伤等方面不能继续维持员工•因员工自身原因违反合同和公司内部规章制度•公司需要进行管理、组织和业务调整3. 管理流程公司HR部门应当制定并实施以下流程来管理人员异动：3.1 异动申请申请人员应当在规定的时间内，向公司HR部门提交申请表格和相关证明文件。