售楼处的构建

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房地产渠道销售方案

房地产渠道销售方案

房地产渠道销售方案第1篇房地产渠道销售方案一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展,竞争日益加剧,房地产企业对销售渠道的构建与优化愈发重视。

为拓展市场份额,提高销售业绩,本方案旨在通过多元化、创新化的渠道策略,提升房地产项目的销售效果。

二、目标定位1. 提高项目知名度,扩大市场影响力;2. 增加潜在客户数量,提高客户转化率;3. 优化销售渠道结构,降低销售成本;4. 提高客户满意度,提升品牌形象。

三、渠道策略1. 线上渠道(1)官方网站:搭建项目官方网站,展示项目详细信息、优惠政策、工程进度等,方便客户了解项目情况。

(2)电商平台:与主流电商平台合作,开设项目官方旗舰店,利用平台流量,扩大项目知名度。

(3)社交媒体:通过微博、微信公众号等社交媒体平台,发布项目动态、行业资讯、购房知识等内容,增强客户粘性。

(4)网络广告:在各大门户网站、搜索引擎等平台投放广告,提高项目曝光度。

2. 线下渠道(1)售楼处:优化售楼处环境,提升客户体验,设置专业顾问团队,为客户提供一对一的购房服务。

(2)户外广告:在项目周边及繁华地段投放户外广告,提高项目知名度。

(3)活动策划:举办各类主题活动,如开盘活动、品鉴会、客户答谢会等,吸引潜在客户。

(4)合作伙伴:与金融机构、房地产中介、企事业单位等建立合作关系,拓宽客户来源。

四、渠道执行与监控1. 制定详细的渠道执行计划,明确各渠道的推广时间、内容、预算等。

2. 设立专门的销售团队,负责各渠道的销售工作。

3. 建立客户信息管理系统,对客户来源、购房需求、购房进度等进行实时跟踪。

4. 定期对各渠道的销售数据进行统计分析,评估渠道效果,调整渠道策略。

五、风险防控1. 合规性:确保渠道策略符合国家法律法规及行业规定,避免违规风险。

2. 数据安全:加强对客户信息的保护,防止数据泄露。

3. 品牌形象:确保线上线下推广内容真实可靠,树立良好的品牌形象。

六、总结本方案立足于房地产渠道销售的实际情况,从多角度、多层次出发,制定了一套系统、全面、人性化的销售策略。

售楼处设计建议书

售楼处设计建议书

售楼处设计建议书标题:售楼处设计建议书引言概述:售楼处是房地产开发商展示楼盘的重要场所,其设计直接影响到客户对楼盘的第一印象和购房决策。

因此,一个优秀的售楼处设计至关重要。

本文将提出一些建议,帮助开发商设计出更具吸引力和实用性的售楼处。

一、空间规划1.1 合理布局:售楼处应该有清晰的区域划分,包括接待区、展示区、咨询区和办公区等,以便顾客能够方便地找到所需信息。

1.2 流线设计:设计合理的流线,引导顾客便利地游览整个售楼处,使其能够全面了解楼盘信息。

1.3 空间利用:充分利用空间,确保每个区域都有明确的功能,避免空间浪费。

二、装饰设计2.1 色彩搭配:选择适合楼盘风格的色彩搭配,营造舒适、温馨的氛围,增加顾客的好感度。

2.2 室内装饰:选用高品质的装饰材料,如优质地板、环保涂料等,提升整体品质感。

2.3 灯光设计:合理布置灯光,烘托氛围,突出展示区域,使其更加吸引眼球。

三、信息展示3.1 展示效果:采用多媒体展示手段,如VR技术、实景模型等,让顾客更直观地了解楼盘。

3.2 信息完整:提供详细的楼盘信息,包括户型、价格、周边配套等,方便顾客全面了解。

3.3 专业导购:配备专业的销售人员,能够准确、及时地解答顾客疑问,提供专业建议。

四、舒适体验4.1 舒适座椅:为顾客提供舒适的座椅,让他们在等待或咨询时感到放松。

4.2 休息区域:设计休息区域,提供饮品、阅读材料等,让顾客感受到温馨的服务。

4.3 空调通风:保持售楼处内空气清新,温度适宜,提升顾客的舒适感。

五、品牌展示5.1 品牌标识:突出展示开发商品牌标识,增加品牌知名度和信誉度。

5.2 品牌文化:通过展示品牌文化、历史等,让顾客更了解开发商,增加信任感。

5.3 品牌形象:保持售楼处整体形象与开发商品牌形象一致,提升品牌认知度。

结论:一个优秀的售楼处设计不仅能够吸引更多客户,提升销售业绩,更能够树立开发商的品牌形象和口碑。

通过合理的空间规划、装饰设计、信息展示、舒适体验和品牌展示,售楼处将成为开发商的一张有力名片,为楼盘的销售成功打下坚实的基础。

售前工作计划(共9篇)

售前工作计划(共9篇)

售前工作计划(共9篇)第1篇:炬兴房产销售前工作计划炬兴房产销售前工作计划一:招聘工作先招聘工作正在进行人员储备工作阶段,预计在四月中旬至五月中旬人员到位进行培训。

售楼处的建设:月日二:市场调研五月中旬开始对现有通辽市所有地产项目做整体市场调研,调研时间为5—10天。

三:初步价位拟定经过5---10天的市场调研,结合其他项目价位,本项目做初步的价位拟定,(根据本小区自身投资成本核算)四:广告投入(需户型确定、面积确定、小区整体规划确定)DM:预计在六月初,进行一轮全城DM单的投放,主要目的让有购买需求的人先认知本项目,做好预售的准备。

楼书手提袋:预计五月进行设计,五月下旬定稿印刷围挡广告:预计五月初开始设计,主要是公司的简介、项目介绍、小区整体规划、地理与周边优越环境、经典户型、后期物业服务为主。

出租车广告主要项目位置认购优惠内容为主(选作)预销售:进行预销售,活动根据实际情况而定。

实际价位制定:(预售许可证办理完成)实际价位制定、开盘时间预定、进行开盘活动策划、三四月份、本人制定所有销售部所需的资料,表格,制度,前期基础市场市场调研、配合赵总完成销售部的建设工作注:以上说有工作需工具公司证件办理与建设实际情况而定第2篇:售前工作及计划范本一.前言我在2000年懵懂地闯入了售前咨询领域时,我几乎不明白售前是什么、应该做哪些工作,只是肓目地认为售前技术是帮助用户解决问题,引导用户新的需求。

到现在我还记得最初的中关村公司工作是从教育行业多媒体投影的项目投标开始的。

记得自己第一次独立承接标书任务时,整整用了两天时间才理出了一个提纲,然后用了三天时间完成了方案的编写,很幸运的是公司中了那个标,从此就开始了自己的售前之路。

这大概是我对售前工作理解的第一阶段吧。

今天回过头去看看那段过程,最大的欠缺有两方面:一是it售前的方法论,不能从全局的观点去定义售前的工作,采用方法论去指导自己的工作过程;二是理论与实践的脱结,与客户接触较少,不清楚也不了解客户的实际问题,不能用理论框架去实际地解决客户的问题。

售楼处设计建议书

售楼处设计建议书

售楼处设计建议书标题:售楼处设计建议书引言概述:售楼处是房地产开辟商与客户接触的第一站,其设计不仅直接影响客户的第一印象,还能提升销售效率。

本文将提出一些建议,匡助开辟商设计出更具吸引力的售楼处。

一、空间布局1.1 合理规划空间:售楼处应根据功能需求合理规划空间,包括接待区、展示区、洽谈区等,确保客户流线畅通。

1.2 良好的光线设计:充足的自然光线能让售楼处更加璀璨舒适,提升客户体验。

1.3 色采搭配:选择温暖舒适的色调,营造出舒适、温馨的氛围,有助于客户产生好感。

二、陈列展示2.1 精心设计展示样板房:样板房是客户对房屋的第一印象,应精心设计,体现房屋的特色和实际居住感受。

2.2 展示物品摆放:在展示区域合理摆放户型模型、样板房布局图等展示物品,让客户更直观地了解房屋结构。

2.3 利用虚拟现实技术:通过虚拟现实技术展示房屋效果图,让客户在虚拟环境中感受房屋的真实性,提升购房决策效率。

三、服务体验3.1 专业接待人员:售楼处接待人员应具备专业知识和亲和力,能够有效引导客户,解答疑问。

3.2 舒适歇息区域:为客户提供舒适的歇息区域,配备饮水设施、茶水等,让客户感受到贴心的服务。

3.3 定期活动策划:定期举办房产知识讲座、购房优惠活动等,吸引客户参预,增加互动与交流。

四、信息沟通4.1 多渠道信息发布:利用线上平台、社交媒体等多渠道发布售楼处信息,吸引更多潜在客户。

4.2 定期更新信息:及时更新楼盘信息、价格变动等,让客户了解最新动态,增加购房决策的便利性。

4.3 有效沟通渠道:建立客户反馈渠道,及时回应客户问题和建议,提升客户满意度。

五、品牌塑造5.1 品牌标识展示:在售楼处内外展示开辟商的品牌标识,提升品牌知名度和信誉度。

5.2 专业形象展示:售楼处设计应与开辟商品牌形象相符,展示出专业、可信赖的形象。

5.3 品牌文化传播:通过售楼处设计展示开辟商的企业文化和理念,增强客户对品牌的认同感。

结语:售楼处设计是房地产开辟商与客户沟通的桥梁,一个好的设计能够提升客户体验,增加销售机会。

房地产行业线上线下营销整合策略方案

房地产行业线上线下营销整合策略方案

房地产行业线上线下营销整合策略方案第一章:房地产行业线上线下营销整合概述 (2)1.1 房地产行业发展趋势分析 (2)1.1.1 政策导向日益明显 (2)1.1.2 市场需求持续增长 (3)1.1.3 科技创新助力行业发展 (3)1.2 线上线下营销整合的必要性 (3)1.2.1 拓宽营销渠道 (3)1.2.2 提高营销效果 (3)1.2.3 优化客户体验 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)第二章:线上线下营销整合策略框架 (4)2.1 整合营销策略的基本原则 (4)2.1.1 用户为中心原则 (4)2.1.2 资源共享原则 (4)2.1.3 系统性原则 (4)2.2 线上线下营销整合模式 (4)2.2.1 内容整合模式 (4)2.2.2 渠道整合模式 (5)2.2.3 营销活动整合模式 (5)2.3 营销整合策略的关键环节 (5)2.3.1 市场调研与数据分析 (5)2.3.2 产品策划与包装 (5)2.3.3 营销渠道与传播策略 (5)2.3.4 营销活动策划与执行 (5)2.3.5 售后服务与客户关系管理 (5)第三章:线上营销渠道构建 (6)3.1 网络平台选择与优化 (6)3.1.1 网络平台选择 (6)3.1.2 网络平台优化 (6)3.2 内容营销策略 (6)3.2.1 内容策划 (6)3.2.2 内容制作 (7)3.2.3 内容推广 (7)3.3 社交媒体营销 (7)3.3.1 社交媒体平台选择 (7)3.3.2 社交媒体运营策略 (7)第四章:线下营销活动策划 (7)4.1 线下活动类型与选择 (7)4.2 活动策划与实施 (8)4.3 活动效果评估 (8)第五章:线上线下互动营销 (9)5.1 互动营销策略设计 (9)5.2 线上线下互动活动案例解析 (9)5.3 互动营销效果评估 (9)第六章:大数据在营销整合中的应用 (10)6.1 大数据概述 (10)6.2 大数据在营销整合中的价值 (10)6.2.1 精准定位目标客户 (10)6.2.2 优化营销策略 (10)6.2.3 提高客户满意度 (10)6.2.4 提高营销效果 (11)6.3 大数据营销策略 (11)6.3.1 建立大数据分析平台 (11)6.3.2 制定个性化营销方案 (11)6.3.3 利用社交媒体营销 (11)6.3.4 实施精准广告投放 (11)6.3.5 开展线上线下联合营销 (11)6.3.6 建立客户关系管理系统 (11)第七章:客户关系管理 (11)7.1 客户关系管理的重要性 (11)7.2 客户关系管理策略 (12)7.3 客户满意度提升 (12)第八章线上线下营销整合效果评估 (13)8.1 效果评估指标体系 (13)8.2 效果评估方法 (13)8.3 效果评估结果分析 (14)第九章:营销整合风险防范 (14)9.1 市场风险识别 (14)9.2 营销整合风险防范策略 (14)9.3 应对突发事件的策略 (15)第十章:房地产行业线上线下营销整合案例解析 (15)10.1 典型企业案例介绍 (15)10.2 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (16)第一章:房地产行业线上线下营销整合概述1.1 房地产行业发展趋势分析房地产行业作为我国国民经济的重要支柱,近年来在政策、市场、技术等多方面因素的影响下,呈现出以下发展趋势:1.1.1 政策导向日益明显国家对房地产市场的调控不断加强,政策导向对行业的影响愈发显著。

万科绿地世茂保利等10个地产营销中心设计

万科绿地世茂保利等10个地产营销中心设计

万科绿地世茂保利等10个地产营销中⼼设计以下内容均由Designwire独家策划 我们之所以会喜欢空间所缔造的美感,绝⼤部分原因是那上⾯有‘⼈’的存在痕迹。

在设计不断推陈出新的今天,满是商业⽓味的售楼处似乎正在‘出局’,取⽽代之的是⼀处处拥有情怀的体验之所:有主⼈、有故事、有设计、有温度,甚⾄可以从中感受到它未来的升值空间以及转型⾛向。

Designwire⾸度策划10个别具⼀格的售楼处,来⾃万科、保利、绿地、⾦地、世茂等,作为地产⾏业的引领者,他们⾃然不会错过每⼀个触碰时尚⾰新潮流的机会。

在架构中巧妙布置空间动线,调动五感以提升⽤户体验。

或许,在这⾥我们能感受到更多的⼈⽂关怀,窥测设计领域的更多可能。

1杭州留⾹园⽣活体验馆建筑设计:gad绿城设计室内设计:内建筑地产商:杭州安景置业有限公司 当⼈类⽤感情和希望去创造⼀样东西,那⼀样东西就会被赋予灵魂。

留⾹园⽣活体验馆,仿佛从宫崎骏的绘本中⾛出来。

gad这次⾛了“可爱”路线,利⽤⼀个个糖果造型的建筑来打造充满童趣,⼜让⼈感到舒适放松的体验式场所空间。

项⽬位于杭州市江⼲区,占地⾯积1200平⽅⽶。

在整个设计中,设计师突破了传统思想,运⽤⼀种全新的空间布局理念贯穿整个设计,串联起所有不同的功能场所,同时⼜满⾜了空间的限定。

建筑以⼀个简洁U型楔⼊场地,限定出半围合的庭院空间。

形体通过单元化空间组织以及对屋顶别的造型处理,营造出具⼀格的建筑“群落”。

丰富的建筑形态,让⼈仿佛游⾛在⼀个迷你城镇之中,构建了⼀种轻松愉悦的场所氛围。

设计师根据场地的特征,采⽤“减法”的设计⼿法,对⼤尺度建筑体量进⾏单元化切分,⽣成多样的建筑形态和空间,降低建筑尺度,更好的与场地及周边环境融合。

他们根据不同的空间形态和尺度去对空间进⾏功能的定义,并结合半围合空间打造出经典的庭院式空间,利⽤⾃然采光及对流风,创造更舒适的空间体验。

⾛进“糖果罐⼦”的内部,仿佛置⾝绿野仙踪。

售楼处的构建

售楼处的构建

售楼处设计要求售楼处作为顾客与楼盘对话的第一道关口,它的形象设计,环境布局直接影响着顾客的情绪。

好的楼盘会说话,好的售楼处同样也会招引顾客,售楼处作为最容易激发顾客购买欲望的地方,他将统领整个楼盘,缩微着整个楼盘。

一、售楼处概念设计引导:在大规模商品房建设、销售的今日中国,一种特殊时期、特定要求的建筑物。

其功能已经超出了原有纯销售概念,更是所售商品房的品质缩影。

成为一个展示物业品质,体现企业精神的窗口,通过售楼处向市场展示自我,吸引市场关注,从而建立起物业的良好品牌形象。

但是售楼处又往往是一个临时建筑,随着销售工作的结束,人去楼空,被拆处或改做他用。

售楼处的规模和风格,决定了客户对产品的第一印象,而且它往往还起到引导的作用,所以外立面的设计除考虑与产品本身相一致外,另一方面须考虑它的广告作用。

条件许可,还应考虑样板房、停车场、绿化等配置。

就其内部而言,一般的售楼处与销售动线相配合由四个区域组成:模型区、洽谈区、控台区以及建材展示、交通动线及环境示意图等,另外还有辅助功能区;如设有样板房则还增加了样板展示区。

模型区的功能:一般通过小区总体模型来展示小区的总体规划,形象地说明小区的总体风格、小区景观、规划栋数等小区技术经济指标,以及小区所在地区的交通等大环境。

另外根据需要亦可用单体模型来表达单体的立面风格、色彩等;或利用剖面模型来展示房型内部格局等。

在模型区还适当地布置一些灯箱和看板,作为其辅助。

为使销售人员能随时掌控现场的销售动态,洽谈区和控台区一般是在同一区域内(可以通过台阶的方式将控台区适当抬高易于销售控制,并在心理上给客户造成紧迫感)。

样板展示区:对于现房就是实品房,而对于期房通常在售楼处内选择主力房型,作为样板展示。

二、售楼处规划设计的原则:从4个方面把握设计整体风格---醒目、时尚、优雅、尊贵;1.醒目:售楼处作为楼盘的名片,首要的是吸引眼球,从街头脱颖而出,具有强烈的视觉冲击感和可识别性,也就是所谓的地标性建筑。

某售楼处各项物业服务规范

某售楼处各项物业服务规范

某售楼处各项物业服务规范为了提供高质量的物业服务,保障业主的权益,我售楼处制定了如下的各项物业服务规范。

一、接待规范1. 朝令夕改:售楼处的接待人员应该根据业主需求,及时调整自己的服务态度和行为规范,以最大限度的服务好每一位业主。

2. 诚实守信:接待人员应该给业主提供真实的房屋信息,不能虚构房源信息进行推销。

二、销售规范1. 诚实守信:销售人员要根据实际情况告知客户房屋的优缺点,不能故意隐瞒问题。

2. 了解需求:销售人员应该首先了解客户的需求,根据客户的需求推荐适合的房源。

3. 真实交易:销售人员应该按照售楼处制定的交易流程进行房屋的买卖交易,不得私下变更交易条款。

三、物业维修规范1. 即时响应:物业维修部门要及时响应业主的维修请求,并在24小时内解决问题。

2. 修复标准:物业维修部门要按照售楼处规定的维修标准进行维修,不能敷衍了事。

3. 管理台账:物业维修部门要建立健全的维修管理台账,记录每一次维修的具体情况,确保维修工作得以追溯和评估。

四、安全管理规范1. 隐私保护:物业部门要保护业主的隐私信息,不得将业主信息泄露给外部人员。

2. 安全巡查:物业部门要定期进行安全巡查,及时发现和排除潜在的安全隐患。

3. 突发事件处理:物业部门要制定应急预案,对突发事件做出及时、妥善的处理。

五、公共设施管理规范1. 公共区域保洁:物业部门要定期对公共区域进行清洁,并保持整洁干净。

2. 设施检修:物业部门要定期对公共设施进行检修和维护,确保其正常运行。

3. 公共设施使用:业主在使用公共设施时要爱护设施,不得滥用或破坏。

六、小区环境管理规范1. 绿化养护:物业部门要负责小区的绿化养护工作,保持小区整体环境的美观与卫生。

2. 垃圾分类:业主要按照物业部门的要求进行垃圾分类,保持小区环境的整洁。

3. 管理规范:物业部门要建立小区管理规范,对违反规定的居民进行相应的处罚和教育。

七、居住秩序规范1. 噪音控制:业主在居住中要注意控制音量,不得制造过多的噪音,影响其他居民的生活。

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构

使用;
12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报,每天早上
将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收,负责与各项目现场沟通每
日收款情况,并核对项目送来的收款日报;
• 整理
ppt
人力
部 门 职 责 —前 期 开 发 部
1、部门职责 根据房地产相关政策、法律法规,负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续,实施项目前期
展;
•整理
8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为,并对舞弊行为提出处理意见;
ppt
9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。
部 门 职 责 —监 控 中 心 —法 务 部
监 控 中 心






1、部门职责 负责建立健全公司的法律风险预防体系;对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议,
,根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号,及时反馈系统错误; 9合理分配出纳及收费员工作,安排每人工作量适量;检查出纳工作:每日审核银行出纳
日报表并进行汇总,抽查出纳工作状况,降低出错率,提高工作效率;针对大额转款、
事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员,交代工作先后顺序;针对交楼、开盘
各银行网银,对外付款及内部转款的,仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息 、付款金额及用途等;对内报销的,审核报销金额,确保出账准确;对仍长时•8 间不来
领款的进行警告;
4控制、监督所有账户资金情况(每日收付情况)、账户性质,尤其是保证金、贷款等重
点资金;了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等;


11利用与银行及相关部门的良好关系,为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息 上的支持,尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行,配合公司售房。

售楼部布置方案

售楼部布置方案

售楼部布置方案1. 引言本文档旨在提供一个售楼部的布置方案,以提升客户体验和销售效果。

售楼部是楼盘销售的重要环节,良好的布置能够吸引客户、展示楼盘特点和增加销售机会。

本方案将从空间规划、展示区域设定、装饰风格等方面进行详细说明。

2. 空间规划售楼部主要包括接待区、展示区、咨询区和办公区。

在空间规划上,需要考虑以下几个因素:•充分利用空间:合理安排各个区域的位置,确保客户流线顺畅,避免拥堵和交叉干扰。

•区域分隔:合理划分不同区域,营造独立的空间感,使客户能够有个性化的体验。

•光照与通风:保证售楼部内光线明亮、通风良好,给人舒适的感觉。

3. 展示区域设定展示区域是售楼部的重点区域,通过精心设计,可以展示楼盘的特色,吸引客户的注意力。

以下是几种常见的展示区域设定方案:3.1 样板房展示在售楼部内设置一个样板房,将楼盘的实际空间展示给客户。

样板房应尽可能还原实际居住环境,使用高品质的家具和装饰品,以吸引客户的关注。

同时,展示区域周围设立展示图片和户型图,方便客户了解更多信息。

3.2 模型展示利用楼盘的模型来展示整个项目的规划和布局。

模型应该精确、逼真,并包含项目的主要标志性建筑物。

设置灯光照明效果,使模型展示更加生动形象。

同时,可以提供放大镜供客户细览模型细节。

3.3 电子屏幕展示利用大屏幕或多个电子屏幕播放楼盘的宣传片、项目介绍和户型分布等内容。

电子屏幕具有较好的视觉效果和互动性,可以吸引客户的注意并提供更多详细信息。

屏幕设置位置要合理,方便客户观看。

4. 装饰风格和家居陈设售楼部的装饰风格应与楼盘的定位和目标客户相匹配。

根据楼盘类型和定位,可选择以下几种风格:•现代简约风格:以简洁、纯净的线条和色彩为主,营造出时尚、清新的感觉。

•欧式古典风格:以繁复的细节和浓厚的文化氛围为特点,展示出高贵典雅的感觉。

•北欧风格:以明亮、简洁和舒适为主,营造出温暖、自然的感觉。

在家居陈设上,应选择具有代表性的家具和装饰品,以展示楼盘的品质和风格。

构建龙湖体验式示范区的秘诀4

构建龙湖体验式示范区的秘诀4
放 开敞空间
记忆点: 入口密林区
• 入口密林区营造要点:
1、树冠:要搭接上,顶侧形成闭合,郁闭度一般,树冠 直径在道路宽度的4~5倍;
2、树种巧:胜在绿量上,而非品种上。可选用低价、树 形丰满的成年树种;
3、层次:2层,乔木+草地。
• 入口密林区推荐参数
蒙古 栎
胸径 cm
15~25
冠幅 m
4~7
层次 2
4.3.5样板间模型效果
4.4综合案例分析——花盛香醍
项目概况:
(1)客群分析:通州本地客户和cbd客户,40岁左右 (2)示范区景观面积:12500㎡ (3)单方景观造价:410~420元/㎡(预估) (4)位置:地块平整,毗邻市政道路
• 景观要点
(1)景观风格:浪漫、庄园、乡野vs精致 (2)景观要素:微地形+树林花海+小场景 (3)景观序列:蒙古栎密林——花海+白桦——元宝枫+花境 (4)主色调:蓝+白,纯粹感
建筑与植物的体量关系
元素 时令草花 水平线条、浪漫感
高度 1.2~1.5倍于售楼处高度 位置 售楼处中轴一侧 孤植、竖向线条、中心景观
元素 尖塔状桧柏(拟铅笔柏) 位置 建筑阴角 竖向线条、风格元素
高度 建筑山墙2/3左右 层次 丰富,小乔+灌木+草花 围合感、软化边界
醉鱼草 竖线条 高度50~80cm
4.1 花境种植;4.2 疏林草地;4.3 植物体量和线条;4.4 植物收边
E 工艺 5.1 硬景铺装
施工图及后期实施阶段 施工工艺
景观示范区布局
样板房
售场 花海 参观动线 入口区 停车场
空间:空间序列节奏
客户情绪线 期待-鲜花幽径 渐起-售场庭院 顺转-密林花境 释放-蔚蓝花海 酝酿-浓荫密林

房地产渠道方案

房地产渠道方案
-通过线上广告、社交媒体推广、线下活动等方式,提高企业及项目的知名度;
-与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,实现资源共享;
-定期举办加盟商培训,提升加盟商的业务能力和服务水平;
-积极参加各类房地产展会、论坛等活动,拓展行业合作。
3.渠道管理:
-制定完善的渠道管理数据实时监控;
3.合作风险:严格筛选合作伙伴,签订正式合作协议,明确双方权益;
4.渠道冲突风险:制定渠道冲突解决方案,确保渠道间的和谐共生。
六、实施计划
1.市场调研:全面收集市场信息,分析客户需求,为渠道建设提供数据支持;
2.方案设计:根据市场调研结果,设计具体可行的渠道建设方案;
3.方案实施:按照既定计划,分阶段、分步骤推进渠道建设;
3.优化渠道结构,降低渠道成本;
4.提高企业竞争力,助力企业持续发展。
本方案旨在为房地产企业提供一套合法合规的渠道建设方案,助力企业拓展市场,提高销售业绩。在实际操作过程中,企业需根据自身情况和市场环境进行调整,以确保方案的有效性和实用性。
第2篇
房地产渠道方案
一、前言
在当前房地产市场竞争激烈的环境下,构建高效、合规的渠道体系对于房地产企业具有重要意义。本方案旨在为房地产企业提供一套详尽的渠道建设方案,以实现市场份额的扩大、品牌影响力的提升及销售业绩的增长。
4.效果评估与优化:定期评估渠道建设效果,针对不足之处进行调整优化。
七、预期效果
1.提高企业及项目的市场知名度和品牌影响力;
2.实现客户群体的扩大,提高销售业绩;
3.优化渠道结构,降低渠道成本,提高渠道效益;
4.提升企业竞争力,助力企业可持续发展。
本方案旨在为房地产企业提供一套详尽的渠道建设方案,助力企业应对市场竞争,实现销售目标。在实际操作过程中,企业需结合自身实际情况和市场环境,不断调整和完善渠道策略,确保渠道建设的有效性和合规性。

一二线城市特色售楼中心案例

一二线城市特色售楼中心案例

深圳宝能城——内部设计
80平米的咖啡馆 120平米的美学展览馆 260平米思想体验馆 多个休闲娱乐区设计, 为客户提供休闲场所。
深圳宝能城——内部设计
250平米的阅读休息区 下沉式儿童体验馆 个性地下室 顶层阳光咖啡吧
深圳宝能城——内部设计
把项目介绍、户型图、沙 盘等所有的营销区域都融 入到书店里面,让人情不 自禁愿意沟通
取意于铁路蜿蜒曲折的几何 结构特征之抽象概念。外立 面幕墙实由双层铝制穿孔板 构建而成,形成的三维摩尔 曲面效果。 时尚的几何结构,凸显项目 现代风格的外立面设计。
南京万科九都荟售楼中心——内部设计
内部设计采用简约风格,圆滑顺 延的流线体绘制了与众不同的背 景墙,营造轻松、优雅的氛围。
南京万科九都荟售楼中心——外部设计
成都麓湖·艺展中心——简介
坐标:成都---麓湖•艺展中心 点评:
○ 室内空间与室外地貌景观以及湖水辉映成巨大的交响。建筑在 与人的互动中得到完整的审美意义
○ 设计机构:建筑大师Antoine Predoc
最疯狂:疯狂巨石爆裂的瞬间
成都麓湖·艺展中心——外部设计
外部设计模仿坠落的陨石,设计独特,凸显粗犷自然之美。
独特的造型搭 配柔和的线条 设计,利用屋 顶园林,充分 体现项目“绿 色”、“生 态”、“未来” 的建设宗旨。
珠海莲邦广场艺术中心——内部设计
通过采集屋面雨水和地面雨水统一到达地面雨水收集中心,经过雨水过滤再利用输送给其他用途, 如卫生间用水、景观用水和植被灌溉。
内部天井设计,凸显设计感的同时,呼应项目绿色建筑的设计理念。
厦门中骏天峰——内部设计
合理的内部功能分区,营造舒适浪漫的氛围。
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成都时代凯悦项目营销总体思路

成都时代凯悦项目营销总体思路
6、跟风现象严重:成都的楼盘开发和消费都具有很强的跟风效应, 产品的差异化会迅速为均质化所替代。因此在运做楼盘的时候必须采 取短平快的手法,不然会相当被动。
第二部分 核心问题解析
一、本案综合评述
1、本案属于典型的“温和型”物业:本案无明显的优势, 也无明显的暗伤。成本和户型具备相对优势,但烂尾形象的 负面影响不可低估。
价值驱动价位:由于成都的小户型潜在和现实供应量非常 之大,为了避免与其发生正面冲突,可以通过挖掘其投资 价值,必须采取适当的包租形式,以便于轻松打开物业的 价格空间。
时间换取空间:根据对成都类似物业市场的现状与趋势研 判,本案不宜打持久战。一方面,在开盘时机的选择上应 适当提前,另一方面,必须尽可能的压缩楼盘销售周期, 以维护作为市场先行者的目标利润空间。
软性新闻之二:五星级酒店飞入寻常百姓家
一、保障充分。投资者与成熟的酒店管理商签署了包租代营 协议,每月由管理公司为业主即投资者提供保底收益。
二、回报高、回款快。业主与管理公司的协议中规定,酒店 经营利润的90%归业主所有,优越的分红保障,使“时代凯 悦”产权式酒店成为业主快速致富的渠道。
三、投入省。专门为投资而设计了小户型,40平方米左右 的标准单位,首付4万元就拥有了独立产权,使大部分家庭买 得起,经营得起。
3、“时代凯悦”的投资价值是最核心、最具竞争力的特 征。
4、本案的推广思路将采用两者交替进行,从感性和理性 两个角度最大限度地使这两条线索能在消费者心目中形成 交集和焦点。
三、创意路径与基点
1、理性诉求 充分展现“时代凯悦”的投资价值。我是五星级酒店的老 板。是房东更是股东。 2、感性渲染 我的家就是五星级酒店。365天的尊贵酒店享受。 3、适时炒作 根据“时代凯悦”案场实际情况的需要,进行针对性的主 题宣传或SP活动。

去销售化,重景观化网红售楼处设计的那些新玩法

去销售化,重景观化网红售楼处设计的那些新玩法

去销售化,重景观化网红售楼处设计的那些新玩法拼颜值、重体验,是当下网红售楼处的正确打开方式,去销售化后示范区在当下越来越常见,通过模拟各种当代人场景,打造沉浸式体验空间,让人们提前体会未来的生活场景。

售楼处的颜值越来越高,功能越来越多元化,这些创新,其实背后都是一个逻辑,所见即所得,把项目的优质土地规划和卖点,提前兑现,在客户越来越观望,越来越理性的本土市场下,销售力更强,也不会造成浪费,售楼处除了作为固定的销售场所,还有哪些新玩法?01立面设计原则售楼处景点化对于售楼处八角形设计而言,应当进一步丰富建筑造型的相关设计理念,提高整个设计的精细度。

近年来,随着房地产转捩点结束,新的白银时代到来,控制建筑成本,协调好成本与各要素之间的关系无疑是设计中的重中之重。

①新颖造型成都奥园麓语ONE展示区更大化善用了公园景观巧用资源,适当拉艾极线建筑使其与公园融为一体,做到了建筑景观资源共享,建筑边界模糊化。

建筑的两端起翘,仿佛白鹭展翅,整个建筑虚实交替,形态现代简约、舒展大气。

不自觉让人则悠然神往起“风定江澄境象间,水清波影倒云山。

渔舟荡漾清光裹,白鹭惊飞杳霭间。

”的闲适生活。

旭辉新希望·锦官天樾售楼处多层级空间试玩、下沉空间,线性语言、趣味性立体交通,在刻画视觉上塑造与景观训练场地融为一体的建筑形象,建筑师通过对自然风光的拆解,找到了属于锦官天樾特有的弧线。

同时,一层的弧线外廊,负一层的交流分享阶梯及弧线坡道共享的交错,消解建筑锐角对城市及场地界面的压迫感,既会带来了空间的灵活性,又切合主体融入自然。

龙湖清能·天奕售楼部建筑体量由“游艇”的概念演化而来,层层退台,创造丰富的左右翼互动空间;建筑塔楼抽象出尖塔武汉江水曲线的柔美,创造出富于流动感和韵律感纹路的轮廓形体,建筑头部20°倾斜出挑,富有动感;立面的弧形铝板,月牙形穿孔高层建筑板及建筑尾部的3级退台造型,结合镜面水景,环境和阳光被温柔的反射进来,创造出一种连续、透明的感觉。

楼盘销售组织策划

楼盘销售组织策划

销售组建和管理一、销售结构设计(一)、销售部构建原则1. 根据销售活动的规律,以促进和保证销售体高效、有序运转为基本目的。

2. 根据项目、市场及销售管理的需要,销售部结构和组织可以进行必要的调整、改造。

(二)、销售部职能1. 以房地产销售为主要职能,对项目的销售计划和目标负责。

2. 积极组织销售,开展售楼谈判工作,负责客户谈判、认购、签合同等工作。

3. 协助广告公司组织项目推广工作,协助办理按揭、催款及合同登记工作。

4. 组织在售楼处开展认购、开盘等活动。

5. 制定和执行项目的销售策略、价格策略。

6. 收集房地产市场信息,负责市场调查工作;收集客户意见及时向公司汇报,填写各项销售统计报表。

(三)、销售部结构销售经理1名秘书1名销售部一销售部二客服2名财务2名司机1名主管1名销售4名主管1名销售4名(四)、销售部岗位职责与要求1、销售部经理①协助公司制定公司总体销售计划和市场推广策略;②把握市场动向,抓住时机,促成大型客户的成交;③掌握并执行公司总体销售计划,制定阶段性营销重点;④负责售楼部日常管理的人员培训工作。

2、销售部主管①协助销售部经理负责现场销售和分部的管理工作;②对公司下达的任务和计划负责,对销售管理小组领导和各项管理措施负责;③充分调动组员的积极性、并保持团结协作优质高效的工作气氛;④负责组织组员及时总结、交流营销经验,加强业务修养,提高业务水平;⑤服从销售部统一管理,注意各部门之间的合作,加强学习、加强自身修养。

3、销售代表①参与房地产交易,负责与客户签定合同及认购书;②掌握楼盘的结构、功能、技术指标等,能给客户提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题;③做好售后服务和客户的反馈信息工作,与客户保持良好的关系,为企业和楼盘树立良好的形象;④代表公司与客户签订保留单及认购书,并及时上交主管审核;⑤努力完成公司下达的任务和目标;⑥要求:◆优质的服务态度:在接待来访客户时,要做到三个“主动”,即主动向顾客打招呼、主动安排客户入座、主动拿售楼资料给顾客看,一切以顾客为中心,在与顾客的接触中,一定要彬彬有礼,不允许有任何对顾客不满的情绪发生,要具有很强的亲和力,坚持“顾客是上帝”的原则。

金螳螂打造全国首个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项目施工纪实

金螳螂打造全国首个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项目施工纪实

⾦螳螂打造全国⾸个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项⽬施⼯纪实提到盖房⼦,⼤家的印象都是⼯程浩⼤、尘⼟飞扬,你能想象,有⼀天,盖房⼦像“玩乐⾼”⼀样简单吗?不仅流⽔线⽣产,⽽且可拆卸、能重复利⽤。

装配式是建筑⼯业化的⼀⼤⾰新举措,与传统建筑⽅式相⽐,它节能环保、⼯期短、效率⾼、质量优、施⼯安全性更强,这种建筑⽅式在欧美及⽇本等地已被⼴泛采⽤,近⼏年国内也⼤⼒推⾏。

作为⾏业领军者,⾦螳螂⼀直⾛在时代前沿,⼤⼒研发装配式设计安装,打造了全国⾸个可拆卸装配式售楼处。

⼀拍即合跨界合作2018年,投资⽅合景泰富集团提出,希望打造⼀个装配式售楼处,并且特别强调,该售楼处要可拆卸、能重复利⽤,且装修效果与传统施⼯⼀样。

合景泰富集团想找到⼀家能够整合各专业装配式的公司,但⽬前市场上装配式建筑与室内整装单位往往脱节,各⾃为战,打造这样的项⽬恰好是⾦螳螂研发⽅向,于是双⽅⼀拍即合,签订合作协议。

当前国内的装配式建筑⼤多是⽤PC(precast concrete预制混凝⼟)搭建,在⼯⼚⾥完成主要构建、部品的⽣产加⼯,运送到施⼯现场进⾏浇筑连接。

这种装配式改变了⼯作场地、改善了⼯作环境,但是不能实现可拆卸、重复利⽤,内装和外幕墙⼀体化,装修效果与传统施⼯⼀致。

作为国内“第⼀个吃螃蟹的⼈”,⾦螳螂对这个新领域⾼度重视,⼆⼗三分公司承接施⼯,建筑、结构、幕墙、机电、智能化、内装等多专业联合设计。

项⽬经理⾼鹏实地考察雄安等地的装配式案例,⾛访多家装配式供应商,多次探访发现,要实现这个项⽬的⽬标,核⼼问题不单是装饰⾯层的装配,更重要的是装饰基层⾻架的牢固耐久、可拆卸。

怎样才能做到既能装配,⼜能拆卸重复利⽤,同时还能实现传统效果呢?“现代建筑的旗⼿”法国建筑师柯布西耶提出建筑要向飞机、轮船学习。

于是,项⽬部决定跨界研发,从轮船集装箱的⾓度去寻找可完整保留内部结构的模块式建筑,来解决周转损耗低的需求。

经过设计阶段多次讨论,研发⼩组得出⼀种新型建筑形式——内箱外框式复合装配式建筑。

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售楼处设计要求售楼处作为顾客与楼盘对话的第一道关口,它的形象设计,环境布局直接影响着顾客的情绪。

好的楼盘会说话,好的售楼处同样也会招引顾客,售楼处作为最容易激发顾客购买欲望的地方,他将统领整个楼盘,缩微着整个楼盘。

一、售楼处概念设计引导:在大规模商品房建设、销售的今日中国,一种特殊时期、特定要求的建筑物。

其功能已经超出了原有纯销售概念,更是所售商品房的品质缩影。

成为一个展示物业品质,体现企业精神的窗口,通过售楼处向市场展示自我,吸引市场关注,从而建立起物业的良好品牌形象。

但是售楼处又往往是一个临时建筑,随着销售工作的结束,人去楼空,被拆处或改做他用。

售楼处的规模和风格,决定了客户对产品的第一印象,而且它往往还起到引导的作用,所以外立面的设计除考虑与产品本身相一致外,另一方面须考虑它的广告作用。

条件许可,还应考虑样板房、停车场、绿化等配置。

就其内部而言,一般的售楼处与销售动线相配合由四个区域组成:模型区、洽谈区、控台区以及建材展示、交通动线及环境示意图等,另外还有辅助功能区;如设有样板房则还增加了样板展示区。

模型区的功能:一般通过小区总体模型来展示小区的总体规划,形象地说明小区的总体风格、小区景观、规划栋数等小区技术经济指标,以及小区所在地区的交通等大环境。

另外根据需要亦可用单体模型来表达单体的立面风格、色彩等;或利用剖面模型来展示房型内部格局等。

在模型区还适当地布置一些灯箱和看板,作为其辅助。

为使销售人员能随时掌控现场的销售动态,洽谈区和控台区一般是在同一区域内(可以通过台阶的方式将控台区适当抬高易于销售控制,并在心理上给客户造成紧迫感)。

样板展示区:对于现房就是实品房,而对于期房通常在售楼处内选择主力房型,作为样板展示。

二、售楼处规划设计的原则:从4个方面把握设计整体风格---醒目、时尚、优雅、尊贵;1.醒目:售楼处作为楼盘的名片,首要的是吸引眼球,从街头脱颖而出,具有强烈的视觉冲击感和可识别性,也就是所谓的地标性建筑。

达到即使准业主当场不去参观,但一定要过目不忘,念念不忘。

这个是设计售楼处的第一个指标。

2.时尚:投资客的欣赏趣味也会关注发展商的目标客户,这样才能有效投资3.优雅:购房者相对来说大部分的受高等教育和知识层面上会更高。

体现在消费上就是追求优雅,高于或者异于常人。

要满足他们与众不同的心理需求。

4.尊贵:同样的价格,他们应该不会在城里买一个低档的房子而会在郊区买一个高端的住宅。

所以建议在尊贵上面要作足文章,与传统的富贵与奢华比较,尊贵的含义应该是内敛、含蓄、锋芒微露、细节精致。

三、售楼处设计要点售楼处的包装,应以吸引买家的人性化包装为蓝图。

(1)、售楼处建筑风格与楼盘风格一致售楼处建筑风格应与楼盘的类型、档次相吻合,颜色、造型尽量与楼盘配合,协调一致。

户外售楼处由于受到空间所限,一般在建筑风格上寻求突破。

(2)、售楼处位置安放适当售楼处要么设在楼盘厅堂内,要么建在户外。

户外售楼处又有两种,一种是紧靠楼盘厅堂搭建,与厅堂内部连为一体,空间上更为宽敞;另一种是在主要道路旁建造的独立接待中心,一般不会离楼。

(3)、售楼处形式的确定售楼处的形式(4)、软硬件的包装四、售楼处如何进行合理布局:众所周知,售楼部它是一个公司的脸面,它体现着一个公司的文化,同时也衬托着一个公司的经营理念.而建造一个成功的售楼部,它是为公司创造一个更高的收益,营造一种热火朝天的气氛,促进销售进步而建造的场所,建造一个成功的售楼部,首先从环境上分析。

它主要是因为什么项目而建造,是住宅,商业,写字楼,别墅还是其他.住宅项目的售楼部根据它的设计理念不同,售楼部也应体现出它的别样生活.如现在有e时代,u生活;而商业项目的售楼部也应体现出它的与众不同,如一种金碧辉煌,一种霸气,一种宾至如归的家的温暖;写字楼项目的售楼部则应体现出它的大气,安静,严肃的气氛,也就是说不同项目的售楼部根据它的设计理念的不同,设计风格的异样来选择而建造。

其次,一个成功的售楼部内部也应从功能上来划分它的区域.如应有接待区,沙盘模型区,洽谈区,休息区,办公区,最好还应该加上一个贵宾区.接待区主要是销售人员在接待客户,电话预约客户,统计来访客户,统计成交客户,写报表等的一个区域.这个接待区要设有一张能容纳四到六人使用的接待台,接待台最好摆放在一进大门处显眼的位置,这样方便销售人可以及时地接待客户,以免怠慢客户,在接待区还要做有一个形象墙,形象墙要充分显示出一种霸气,形象墙上面出要用醒目的,别于其它墙体的颜色描写出项目的名称,接待台上面还要摆放三到四部电话,还要有一个客户联系资料和来访来电登记本,这样便于销售人员能及时雨,准确,方便地联系客户或接听来电.在接待区的正前方工者两侧的各一侧可以设为沙盘模型区,如果你的售楼部够大,你可以把沙盘设在接待台的正前方,也就是一进大门的位置,这样第一可以显示出项目的醒目,让进门的客户可以一眼望到项目的大气,也可以年在门外还未进入售楼部的客户感到好奇,想一探究竟,另外,还可以对沙盘装饰一些彩灯,试想一下,傍晚,天刚黑的时候,你路过我们的售楼部,看到门口摆放着一个五光十色的沙盘,难道你不好奇,你不心动,你不想进去了解一下吗?也许你一进去,你就是我的下一位客户.如果你的售楼部不大,你也可以把沙盘模型设在一侧。

另一侧,就可以作为我们的洽谈区,也可用于休息区,洽谈区根据售楼部的大小,也要根据前期调查的人流量的大小来设立,洽谈桌或叫谈判桌,一般情况,洽谈区的桌子为六到八张.洽谈工主要是为了促进销售成功面设立的区域,最好在洽谈区添置饮水机.此外,洽谈区又可以隔离出来一块贵宾区.总之,在整个洽谈区,为了渲染销售气氛,促进销售成交,可以配制电视,音响,DVD等.在整个售楼部,除了接待区,洽谈区,贵宾区,沙盘模型区之外,最重要的是一定要设立办公区,办公区还要分经理室,财务室.经理室主要是为了保管客户资料,制定售楼部的规章制度,策划销售方案等到,经理室要配备电脑,电话,打印机,复印机等办公用具;财务室主要是负责收销售房款,填写销售报表,总结当日销售总数,及时上报等,总之整个售楼部的功能一定要完善。

此外,一个成功的售楼部除了功能配套以外,还要在视觉上给人一种礼堂的冲激。

首先,售楼部的门头一定要大气,突出视觉的感受在色调,字体,灯光上要让人们不论白天或者夜晚都要一目了然,清清楚楚,而项目名称最好让人通俗易懂,过目不忘.这样,才能把一个项目做到家喻户晓.另外,售楼部内部装修一定要用明亮的色调,给人一种眼光一亮的感觉,最好采用黄色,金黄色等,一定要给人一种舒心,心情豁然开朗的感觉。

总之,建造一个成功的售楼部是关系到项目成败的根本,它体现着项目的设计理念,而整个售楼部的布局一定要干净,合理,让人产生一种新的感觉,让项目本身通过售楼部的建造,而成为一颗新五、售楼处的平面布局:售楼处作为销售的主要场所,认为应该具有以下几点功能分区:1.接待区、展示区(包括橱窗、舞台、概念展示)、服务区(洽谈、休闲)、签约区(财务区)、一个辅助功能(卫生间)这部分的装修设计在顺应客户整个看房流程的同时,尽量将客户相关的活动都集中在一起,既有利于增加人气,又便于客户之间的相互感染,同时,建议财务区设置在相对封闭的区域内是设计的基本原则。

2.办公区域(售楼处二层)发展商办公室、现场经理办公室、物管办公室、员工休息室(更衣室)、会议室、储物室、总控室。

建议这部分要注意实用性的同时提升品质。

3.整体设计需充分发挥创意,有些功能可采用叠加式,给客户丰富的想像空间。

六、面积:以一个20万方的项目来说,销售时期可能会采用多种模式,所以销售大厅的面积需要达到100平米——600平米,其他流程区、办公区的面积要以实际需要求定大小。

销售中心流程区一般包含:销控室、财务室、签约室,一般面积总体大小在120平米——200平米。

办公区分为销售公司办公区和开发公司办公区,面积一般在600平米——1200平米左右。

如果项目是开发公司自行销售,办公面积可适当减少。

总结以上,20万方的项目,营销中心所需面积在1000平米——2000平米左右。

售楼处建筑设计要点:售楼处的包装,应以吸引买家的人性化包装为蓝图。

(1)售楼处建筑风格与楼盘风格一致售楼处建筑风格应与楼盘的类型、档次相吻合,颜色、造型尽量与楼盘配合,协调一致。

户外售楼处由于受到空间所限,一般在建筑风格上寻求突破。

(2)售楼处位置安放适当售楼处要么设在楼盘厅堂内,要么建在户外。

户外售楼处又有两种,一种是紧靠楼盘厅堂搭建,与厅堂内部连为一体,空间上更为宽敞;另一种是在主要道路旁建造的独立接待中心,一般不会离楼。

七、售楼处的功能分区设计原则:1总体效果要求通透、明亮、新锐,与整体形象与本项目的形象相符,造型简洁、大气、带有高贵新锐的品质。

2材质方面,若考虑北京冬季气候,建议以玻璃结合砖墙,外立面建议采用暖色优质石材外挂。

3进步量避免内部墙体实现阻隔,部分外墙采用落地玻璃,多利用自然光;自然光线不够的地方,要采用明亮的灯光加强。

4售楼处内部设计分区合理,基本功能齐全;注意人流的动线组织;为前期蓄客提供良好的咨询平台。

5内部的各个功能分区合理完善(接待、洽谈、吧台、展示区)之间紧密联系,要互为一体。

6展示区的灯光需要大气,灯位需要充足,推荐用吊灯、地灯等多种灯饰组合,通过空间布局提供客户一个体验生活的场景。

7除考虑以上因素,需要通过售楼处的包装体现档次和品质,装修色调参考项目LOGO及VI延展的标准色,并保证品质感在选材、细部上的充分体现。

八、售楼处功能分区设计:部署人性化的功能分区,推行有效的包装,才能把房地销售做得有声有色。

售楼处功能区包括接待区、洽谈、模型展示区、音像区(兼做休息区)等。

销售现场布置及气氛的运用技巧是否得法,对销售有很大帮助。

(1)洽谈桌椅尽量用圆桌和矮桌最好运用圆桌,使客主无大小尊卑之别;运用矮桌,可减底客户的抗拒性,不要使客户的座位面向大门,否则易使客户分心。

(2)、柜台桌椅不要离门口太近柜台桌椅不要太接近门口。

将建筑物的模型圈拢在入口处附近,使客户商品有明确的印象,同时也给人有缓和的余地,减少对立的感觉。

(3)、接待中心大小适度接待中心太大会使人有空旷感或太小会有过分拥挤的印象,所以面积和布置必须针对客户的多少和消费者阶层来决定(4)、样板房大小视销售对象而定设置样板房的目的,是要是客户对该建筑物的形式、隔间、布置有个明确的印象、以利于推销。

因此,样板房面积的大小也很和接待中心一样,须视销售对象而定。

以套房来说,样板房以35平米到50平米为宜;住家则以90到150平米比较恰当,但必须视地段做弹性调整。

(5)、模型便于携带到展会上用九、售楼处外观设计的重要性:售楼部设计可以说就是整个楼盘的形象展示售楼部设计可以说就是整个楼盘的形象展示售楼部设计可以说就是整个楼盘的形象展示售楼部设计可以说就是整个楼盘的形象展示,有许多注意事项,售楼部的装饰效果对整个楼盘的销售作用影响也很大。

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