2020年动漫制作公司组织架构和部门职能

动画公司架构范文

动画公司架构范文1. 创作部门（Creation Department）：创作部门是动画公司的核心部门，负责动画片的创意和故事开发。

这个部门通常由以下职能组成：- 创意总监（Creative Director）：负责监督动画片的整体创作方向和艺术风格，并指导团队成员的工作。

- 编剧（Screenwriter）：负责编写动画片的剧本和对话。

- 艺术设计师（Art Designer）：负责设计动画片的角色造型、背景和场景等艺术元素。

- 故事板艺术家（Storyboard Artist）：负责将剧本转化为图像，绘制故事板来表达动画片的情节和画面。

- 角色设计师（Character Designer）：负责设计动画片的角色形象，包括外貌、服装和特点等。

- 动画师（Animator）：负责将静态图像转化为连续的动画，并运用动画原理和技巧来赋予角色和物体生命力。

2. 制作部门（Production Department）：制作部门负责将动画片的创意和故事转化为实际的画面和声音，其中包括以下职能：- 监制（Producer）：负责协调和管理动画片的制作进程，确保项目按时交付并符合预算。

- 动画导演（Animation Director）：负责指导动画师，保证动画场景和角色的表现符合创作意图。

- 场景师（Background Artist）：负责绘制动画片的背景场景，包括城市、森林、室内环境等。

- 特效师（Effects Artist）：负责添加动画片的特殊效果，如爆炸、烟雾、火焰等。

- 音效师（Sound Designer）：负责为动画片添加音效，包括角色对话、背景音乐和环境音效等。

3. 宣传部门（Marketing Department）：宣传部门负责将动画片推广给观众和市场，以实现商业成功。

该部门通常包括以下职能：- 市场营销经理（Marketing Manager）：负责制定和执行动画片的市场营销策略，包括宣传活动、广告和合作推广等。

公司计算机动画制作职位分工

计算机动画制作分工企划任何一部作品，都是从企划开始的。

总会有一个人/团队决定要制作一部动画。

这个角色一般是某个动画出品公司（注意，不是制作公司）的企划负责人（比如Aniplex公司）、某个公司专门的企划团队（比如SUNRISE就有自己的企划部）、或者说某个版权商的项目负责人。

一般会用公司的名义。

制作人/动画制作人动画作品的具体负责人。

负责动画制作过程中的管理和行政工作，也包括宣传活动和周边产品开发等等工作。

通常投资方的负责人都会作为制作人挂名，而实际负责项目的就是动画制作人。

制作人还负责聘请监督、系列构成等工作，而作品预算、资金分配、工作室管理等等后勤工作就是制作人统筹。

可以说是负责一部作品的所有管理事务。

原案/原作就是作品故事的最初提出者。

没有很明确的规定，一般来说，原作就是作品的最初创作者，并且是持有版权的，比如漫画的原作者、轻小说的原作者、游戏的开发公司。

而原案，则是把故事概念转化为文字的人/团队，他们只是制作团队的成员。

他们的著作权是根据合同转让给制作委员会的。

作者不一定是一个人，也可能是一个团队。

人物原案/原作插画就是人物造型的最初设计者。

在由漫画改编的动画作品中，人物原案就是漫画核心作画人员（之所以这样写，因为漫画作品有可能是一个人负责故事创作，一个人负责作画的），因为漫画通常是同一个人负责故事创作和作画的，所以漫画改编的作品基本不会看到“人物原案”这一项。

而轻小说改编的作品中，是有插画师的，这个插画师就是“人物原案”。

类似的，游戏改编作品中也会有这样的角色。

在完全原创的作品中，制作委员会也会请专门的人来设计人物的造型，那个人就是“人物原案”。

要注意，人物原案和人物设定不是一回事，下面会讲到。

总监督/监督/系列监督/副监督先说说共同点。

监督就相当于总导演，是整部动画制作方面的最高负责人，注意，是制作部分，作品宣传、资源调度之类行政管理工作的和他无关。

监督参与的工作包括：选择主要Staff成员，选拔配音人员，创作音乐/BGM，系列构成、每集脚本创作、分镜演出、layout、原画、色彩设计、背景、后期制作、剪辑。

动画类公司管理制度

动画类公司管理制度一、引言动画类公司是以动画制作为主要业务的公司，其管理制度是公司运作的基础，决定了员工的工作效率和公司的发展方向。

本文将从公司架构、人事管理、财务管理、项目管理等方面详细介绍动画类公司的管理制度。

二、公司架构1. 公司组织结构动画类公司一般设立总经理办公室、制作部门、市场部门、财务部门等。

总经理办公室负责公司整体管理，制作部门负责动画制作流程，市场部门负责营销推广工作，财务部门负责公司财务管理。

2. 部门职责制作部门包括分镜头、原画师、动画师、特效师等，负责动画制作全过程；市场部门包括市场策划、宣传推广、商务洽谈等，负责公司产品的推广；财务部门负责公司的财务收支管理及财务报表的编制。

三、人事管理1. 招聘及培训动画类公司在招聘员工时，一般要求具有相关专业背景和经验，经过面试、笔试及实习等环节筛选合适人选。

同时，公司要定期进行培训，提高员工技能和业务水平。

2. 岗位设置公司应根据业务需求和公司规模设定合理的岗位设置，明确员工的职责和权限，保证各项工作有序开展。

3. 薪酬福利公司应根据员工岗位和绩效，制定合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作。

同时，保障员工的工作环境和权益，提高员工满意度。

四、财务管理1. 财务预算公司在每年初制定年度财务预算，明确公司的收入和支出，合理分配资金，并定期进行预算执行情况的检查和调整。

2. 财务审计公司应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务状况的真实可靠，及时发现问题并加以解决。

3. 资金管理公司应建立健全的资金管理制度，保证公司资金的安全和有效利用，防范各类风险。

五、项目管理1. 项目立项公司在立项阶段应认真评估项目的市场前景和实施风险，明确项目目标和进度要求，并制定详细的项目计划。

2. 生产管理公司在项目实施过程中，应根据项目计划组织生产工作，协调各部门合作，保证项目按时按质完成。

3. 风险管理公司应建立项目风险管理制度，及时发现和应对各类风险，保证项目的顺利实施。

2020年动漫文化公司组织架构和业务流程

2020年动漫文化公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
1、设计部 (2)
2、市场部 (2)
3、授权部 (2)
4、产品部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、X部 (3)
二、主要业务流程 (3)
1、产品开发的流程 (3)
（1）品类规划 (3)
（2）产品规划 (4)
（3）设计开发 (4)
（4）选品会 (4)
（5）产品下单、生产及质检 (4)
（6）营销策划及销售管理 (4)
2、授权业务流程 (5)
3、主题展览流程 (6)
4、游戏制作业务流程 (7)
一、公司组织架构
公司主要以设计部、授权部、产品部、市场部、销售部门为主，辅以物流部、采购部、财务部、人事行政部等，具体架构图如下：
1、设计部
主要负责产品和素材的设计及审核。

2、市场部
负责品牌线上线下的宣传策划。

3、授权部
负责卡通形象品牌授权业务。

2。

2020年影业公司组织架构和部门职能

2020年影业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、董秘办公室 (2)
3、内审部 (3)
4、投资制片管理部 (3)
5、宣发管理部 (3)
6、版权部 (3)
7、海外业务部 (4)
8、影投管理部 (4)
9、院线 (4)
10、财务部 (4)
11、战略投资部 (5)
12、法务部 (5)
13、行政人事部 (5)
14、信息技术部 (6)
15、公共关系部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
总经理办公室负责根据公司的战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、运营分析与管理体系、对外关系管理体系、项目会议管理体系等。

负责管理公司对外关系、文秘服务等工作，公司总经理日常行政事务等。

2、董秘办公室
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备股。

2020年影视作品后期制作企业组织架构和部门职能

2020年事影视作品后期制作企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、统筹部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (2)
4、人事部 (3)
5、音频部 (3)
6、市场部 (3)
7、视频部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、统筹部
统筹部是公司从事项目规划管理，部门之间协同工作的行政部门之一。

负责项目在多个部门之间联合协作，统筹管理公司内部项目运行。

2、行政部
行政部是负责公司具体业务以及规章制度的管理的行政部门之一。

主要负责制度起草监督、后勤管理、安全管理、体系文件制作、会议组织筹划、项目管理、档案管理、标准化文件落地。

3、财务部
财务部是公司负责对于财务审核、业务审批等事项的行政部门之一。

主要负责编制财务预算、对各项费用支出进行审核、审批对大型的投资项目等进行预测并制作相应的管控措施。

3。

动画部工作内容

动画一部一、组织架构副总经理动画一部组长模型制作动画渲染二、职能划分动画一部组长(王鹏)：1、协调部门内项目制作实施工作，提供技术层面的帮助，监督项目实施进展进度，指导项目制作效果；2、协调部门内部以及与企划、影视后期、平面部门的工作内容；3、把握客户反馈意见，及时调整项目实施细则与方式，完成项目所需的制作内容；模型制作：1.完成项目所需模型制作，对模型贴图能够独立完成拼合、绘制，根据项目需要模型做到粗中有细，有所取舍，无低级错误的出现，对调入使用的模型能够细化与简化处理；2.根据制作需要对项目景观设计内容进行大类别的细分、对小品完成比例合适的摆放工作。

动画渲染：1.参照参考图，完成场景细化，对园林景观进行表现，测试渲染、提交草图审核，细化更改，完成最终的成片制作，做好文件归纳、整理。

2.对部分简单特效能够自己处理，对需分层渲染、制作特殊效果的内容与后期做好沟通，协力完成。

与各部门工作配合1、动画一部与平面传媒部之间的协作：完成对部分照片、图片的二次加工整合，或者根据现有素材进行工作量不大的二次创作；2、动画一部与企划部的协作：协同企划部完成对客户需求的了解，添加、整合技术表现手段资源，完成整个制作脚本的分镜头设计，协助完成解说词、旁白等文字创作内容，结合脚本文字所述找出类似参考图。

3、动画一部内部协作：带领全体成员，合力完成制作项目，顺利实施分镜头脚本制作要求，按照客户合理整改意见进行修缮，完成项目实施，适时进行总结。

4、动画一部与影视后期间的协作：协助影视后期部针对分镜头脚本设计，找出合适的背景音乐，及时提供结合部分资料、草图，进行初剪，待成图渲染完毕进行特效合成、配乐精剪、旁白导入、最终输出成片：寻求影视后期部协同完成对部分需要整合修改的图片以及视频进行二次加工，到达片源输出的视觉效果要求。

三、对上级领导汇报根据项目进度实行不定期是工作汇报，随时解决实际遇到的问题；四、与项目负责人工作对接1、项目制作文案策划撰写成稿的审定；2、随时积极主动了解项目客户意见的反馈；3、合理安排、随时调整时间安排，以备解决更急促项目的实施；。

2024年动漫公司组织架构和部门职能

动漫公司组织架构和部门职能：一、公司组织架构：1.高层管理层：由公司董事会、执行总裁、总经理等组成，负责制定公司的发展战略和决策。

2.综合管理部：负责公司的总体规划、决策的执行、人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。

3.创作部门：包括原创策划、剧本创作、角色设计、故事板绘制等，负责动漫片的创作。

4.动画制作部：负责具体的动画片制作工作，包括分镜、动画原画、动画制作、后期制作等。

5.美术设计部：负责动漫片的场景设计、背景美术、色彩设计等工作。

6.音乐制作部：负责动漫片的音乐创作和音效制作。

7.视效特效部：负责动漫片中的特殊效果制作，包括三维动画特效、光影特效等。

8.发行部：负责动漫片的市场推广、发行和销售工作。

9.宣传部：负责动漫片的宣传推广工作，包括线上线下宣传活动的策划和执行。

10.版权部：负责与外部授权方进行合作，保护公司创作的动漫片的版权。

二、部门职能：1.综合管理部：负责公司整体规划和决策的执行，对公司的人力资源进行管理，包括员工的招聘、培训、绩效考核等工作。

同时，负责公司财务管理和市场营销，制定公司的营销策略，推动动漫片的市场发展。

2.创作部门：负责动漫片的创作工作，包括原创策划、剧本创作、角色设计、故事板绘制等。

他们根据市场需求和公司的发展方向进行创意的构思和策划，并进行相应的创作工作。

3.动画制作部：根据创作部门提供的原画和故事板，负责具体的动画片制作工作。

包括分镜、动画原画、动画制作和后期制作等。

4.美术设计部：负责动漫片的场景设计、背景美术、色彩设计等工作。

他们根据剧本和故事板的要求，利用美术技巧进行场景的绘制和设计。

5.音乐制作部：负责动漫片的音乐创作和音效制作。

他们根据剧情的需要，为动漫片配上合适的音乐和音效，提升影片的观赏体验。

6.视效特效部：负责动漫片中的特殊效果制作，包括三维动画特效、光影特效等。

他们利用专业的技术手段，为动漫片增添更多的视觉魅力。

7.发行部：负责动漫片的市场推广、发行和销售工作。

2024年动漫影视制作企业组织结构及部门职责

作为动漫影视制作企业，拥有一个科学合理的组织结构以及清晰明确的部门职责是十分重要的。

下面是2024年动漫影视制作企业的典型组织结构及各部门职责的介绍。

一、组织结构1.高层领导层：包括董事长、总经理、副总经理等，负责企业整体规划、发展战略、决策等重要事项。

2.制作部门：负责动漫影视作品的策划、制作和后期制作等工作。

3.财务部门：负责企业财务管理、资金的筹集和使用以及成本控制等工作。

4.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理以及员工关系维护等工作。

5.营销部门：负责动漫影视作品的宣传推广、市场调研和商务洽谈等工作。

6.策划部门：负责动漫影视作品的策划、剧本编写以及角色设定等工作。

7.美术部门：负责动漫影视作品的美术设计、场景搭建和角色设计等工作。

8.动画部门：负责动漫影视作品的动画制作和特效设计等工作。

9.录音部门：负责动漫影视作品的音效设计和配音工作。

10.后期制作部门：负责动漫影视作品的剪辑、音频处理和特效合成等工作。

12.运营部门：负责动漫影视作品的版权运营、产品推广和经营管理等工作。

二、各部门职责1.制作部门：负责动漫影视作品的策划、制作和后期制作等工作。

包括项目规划、团队协调、进度控制、制作过程管理和质量验收等工作。

2.财务部门：负责企业财务管理、资金的筹集和使用以及成本控制等工作。

包括财务报表的编制、审计工作、财务决策和经济分析等工作。

3.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理以及员工关系维护等工作。

包括制定招聘计划、员工培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

4.营销部门：负责动漫影视作品的宣传推广、市场调研和商务洽谈等工作。

包括市场分析、推广方案策划、媒体合作和销售推广等工作。

5.策划部门：负责动漫影视作品的策划、剧本编写以及角色设定等工作。

包括故事创意、剧本撰写、情节设定和角色设计等工作。

6.美术部门：负责动漫影视作品的美术设计、场景搭建和角色设计等工作。

包括美术风格确定、角色造型设计、场景设定和色彩搭配等工作。

2020年动漫IP全版权代理公司组织架构和部门职能

2020年动漫IP全版权代理公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、商务合作部 (3)
4、授权部 (3)
5、法务部 (3)
6、市场部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责建立健全公司财务管理制度、会计核算制度和内部控制制度；严格执行公司管理规定、审批报销等各种发票单据；组织各部门编制预算，控制公司费用和成本，定期对执行情况进行监督检查分析；依法缴纳各种税款，开展税务筹划；在法律法规的框架下，评估、控制财务风险和法律风险，预警经营风险，将公司整体风险控制在可以接受的范围内，为公司经营管理中的实际业务问题提出财务解决方案。

2。

(完整版)动画片制作团队工作人员构成以及职责

(完整版)动画片制作团队工作人员构成以及职责一、引言本文档旨在介绍动画片制作团队的工作人员构成以及各个职责，以便于明确每个成员在制作过程中的角色和责任。

二、制作团队的构成动画片制作团队通常由以下几个主要成员组成：1. 制片人（Producer）：负责筹备和管理整个动画片项目。

他们与客户进行沟通，确保项目按时完成，并协调各个部门之间的合作。

2. 导演（Director）：负责整个动画片的导演工作，包括决策艺术风格和创意方向，指导演员的表演和安排剧情节奏等。

3. 剧本作者（Scriptwriter）：负责编写动画片的剧本。

他们根据导演的要求，创作出有趣、引人入胜的故事内容。

4. 角色设计师（Character Designer）：负责设计动画片中的角色形象。

他们要考虑角色性格、服装、特征等因素，创造出独特而吸引人的角色形象。

5. 场景设计师（Background Designer）：负责设计动画片中的各种场景和背景。

他们通过插画或数字绘画等方式，创造出逼真而精美的背景画面。

6. 动画师（Animator）：负责将角色和场景的设计转化为动画效果。

他们使用各种动画软件和工具，制作出流畅、生动的动画片段。

7. 音效师（Sound Designer）：负责为动画片添加音效效果。

他们选择适合的音效，使得整个动画片更加生动和具有冲击力。

9. 配音演员（Voice Actor）：负责为动画片中的角色配音。

他们通过声音表达角色的情感和台词，为动画片赋予生命和个性。

三、各职责的详细说明- 制片人：负责项目的预算、日程和资源管理，与客户沟通并协调各部门的工作。

- 导演：负责决策并指导项目的艺术风格和创意方向，管理整个制作过程，确保达到预期效果。

- 剧本作者：负责创作动画片的剧本，包括故事情节、对话和角色发展等。

- 角色设计师：根据剧本和导演的要求，设计出具有独特性格和外貌特征的角色形象。

- 场景设计师：根据剧本和导演的要求，设计各种场景和背景，营造逼真的画面效果。

2024年动漫企业组织架构和部门职能

2024年动漫企业的组织架构和部门职能是根据动漫行业特点和企业发展需要来决定的。

由于动漫企业的规模和类型各不相同，所以其组织架构和部门职能也会有所不同。

以下是一个典型的动漫企业组织架构和部门职能的示例：一、组织架构1.高层管理层：包括董事会、总经理和各个高层管理人员。

负责拟定企业的发展战略、决策重要事项以及制定规章制度等。

2.创意和制作部门：负责动漫创意的构思、策划和写作，以及动漫的制作和后期制作等。

该部门通常包括剧本创作、角色设计、场景设计、动画制作等。

3.宣传和销售部门：负责动漫作品的宣传推广、市场调研和销售活动等。

该部门通常包括宣传推广、市场营销、销售和客户服务等。

4.运营和管理部门：负责企业的日常运营和管理工作，包括财务管理、人力资源管理、采购和供应链管理等。

5.研发和技术部门：负责动漫技术研发和创新，以及维护和管理技术设备等。

该部门通常包括编程、动画技术、游戏研发和网络平台维护等。

6.版权和法务部门：负责维护和管理动漫作品的版权和知识产权，以及处理与合同和法律相关的事务。

该部门通常包括版权管理、合同管理和法律事务等。

二、部门职能1.创意和制作部门职能：-创意部门：负责创作和策划动漫作品的故事框架、角色设定和背景设定等。

-制作部门：负责动漫作品的动画制作、后期制作和音频制作等。

2.宣传和销售部门职能：-宣传推广：负责将动漫作品宣传推广给潜在用户和粉丝，包括制作宣传资料、参加展览和进行线上线下的推广活动等。

-市场调研：负责对目标市场进行调研，了解用户喜好，帮助企业更准确地定位产品和推广策略。

-销售：负责将动漫作品卖给出版社、电视台、网络平台等渠道，为动漫作品的销售提供支持。

3.运营和管理部门职能：-财务管理：负责企业的财务管理工作，包括资金的收支管理、财务报表的编制和财务分析等。

-人力资源管理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

-采购和供应链管理：负责企业各类物资和设备的采购和供应链管理，保证企业的正常运转。

动漫公司组织架构和业务流程

动漫公司组织架构和业务流程一、公司背景介绍动漫作为一种蓬勃发展的文化产业，近年来备受关注和追捧。

动漫公司作为动漫产业链的重要组成部分，承担着制作、发行和推广动漫作品的重任。

而一个良好的组织架构和合理的业务流程是动漫公司能够高效运作和不断创新的核心。

二、组织架构动漫公司的组织架构是其内部管理的基础。

一个科学合理的组织架构可以确保各部门之间信息流通畅通、工作责任明确、决策高效。

一般而言，动漫公司的组织架构可以分为以下几个部分：1.高层领导高层领导担负着整个公司战略和决策的重任，他们负责制定公司的发展方向、政策和目标，并监督各部门的运作。

一般包括董事长、总经理和各个部门的副总等。

2.创作团队创作团队是动漫公司的核心，负责创作和开发动漫作品。

创作团队一般包括编剧、导演、美术师、动画师、后期制作等，他们协同工作，以最大限度地提高作品的质量和市场竞争力。

3.市场营销部门市场营销部门负责制定和执行公司的营销策略，包括市场调研、品牌推广、宣传推广等。

他们与其他部门密切合作，确保公司的产品和服务能够适应市场需求并达到销售目标。

4.运营管理部门运营管理部门负责公司内部的日常运作管理，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

他们通过规范化和优化公司的内部流程，提高公司的整体效率和运行水平。

三、业务流程业务流程是指动漫公司在实际运作过程中所面临的各项工作流程和环节。

一个清晰明确的业务流程可以帮助公司合理安排工作、提高工作效率、降低成本、优化资源利用。

1.项目策划和立项环节动漫公司需要进行项目策划和立项，包括确定创作题材、目标受众群体、市场需求等。

在这一环节中需要进行市场调研，制定项目计划和预算，并评估项目可行性。

2.创作和制作环节在项目立项后，创作团队开始进行动漫作品的创作和制作。

这个阶段包括剧本创作、角色设计、动画制作、音乐配乐等。

创作团队需要与市场营销部门和运营管理部门保持良好的沟通，以确保作品符合公司的定位和市场需求。

你必须先了解动画项目组织结构

你必须先了解动画项目组织结构动画项目组织结构是指动画项目中各个部门和岗位之间的协作关系和工作流程。

了解动画项目组织结构对于提高项目的效率和协作性非常重要。

本文将介绍动画项目中常见的组织结构和各个部门的职责。

1.制作公司层面组织结构：-高层管理人员：负责制定公司战略和目标，决策公司发展方向。

-制作总监：负责监督和管理整个项目，协调各个部门的工作。

-制片人：负责项目的筹备、预算和资源分配等工作。

-联合制片人：协助制片人工作，负责具体环节的管理。

2.动画项目层面组织结构：-导演：负责整个项目的创意和艺术指导，对项目的整体质量负责。

-编剧：负责提供故事和剧本，为动画项目提供基本框架。

-艺术总监：负责制定艺术风格和视觉效果，并监督艺术设计和分镜。

-技术总监：负责制定技术方案和动画制作流程，保证项目进度。

3.制片部门组织结构：-制片助理：协助制片人和导演，负责各个环节的安排和协调。

-财务：负责项目的预算和成本控制，确保项目在经济可行范围内完成。

-人力资源：负责招聘、培训和管理项目团队的人力资源。

-时间规划：负责制定项目进度计划，并监督各个部门的进度。

4.分镜部门组织结构：-分镜导演：负责制定分镜脚本和分镜画面，为动画项目提供可视化指导。

-分镜设计师：根据分镜脚本制作分镜画面，为场景和动画的制作提供参考。

5.原画部门组织结构：-原画师：负责根据分镜脚本制作角色设计和场景设计，为动画项目提供基本素材。

-动作设计师：负责制定角色的动作和表情，在原画师的基础上提供更多的细节。

6.动画制作部门组织结构：-动画师：根据原画制作动画，包括角色的动作、表情和场景的细节制作。

-特效师：负责制作特效动画，如烟雾、火焰和爆炸等。

-后期特效：负责对动画进行后期处理和特效添加，提升画面的质量。

7.后期制作部门组织结构：-音乐：负责配乐和音效的制作，为动画项目提供音乐上的支持和提升。

-音效：负责制作动画中的各种音效，如对话、环境音和特效音等。

动画公司架构

掌舵——核心管理者??? 总经理（把握公司总体方向；公司运作层面的总策划）??? 管理副总（把握整个生产流程的通畅，及时协调解决各部门问题）??? 营销副总（掌管整个宣传、销售环节；品牌创立）??? 行政、财务等部门不在讨论之列，直接归属总经办管理策划环节——策划部（事业拓展研发部）??? 总策划（产品策划&市场营销策划&动画周边策划）??? 产品策划（解决产品定位及方向问题；确保题材通过广电审核；明确卖点）剧情策划??? 营销策划初案（网络、舆论、一般媒体）??周边策划初案艺术总监：负责企业动画制作过程中艺术风格的把握，指导各工作室创作工作。

编创环节——编创部??? 编创总监（确保编创剧本的统一和达标，以及进度掌握）??? 编剧??? 教研小组（学习相关类动画）制作环节——制作部??? 制作总监（了解各个环节运作情况，及时进行协调）制定工艺流程、人员调配，确保工作进度、质量。

??? 制片（安排工作，考核标准以制作流程顺利、节时为佳）???? 导演（把握影片整体风格，审核执行导演的工作）??? 执行导演若干（把握片集风格，贯穿整个所负责的片集的制作，其通过后方可进入质检流程。

不能由组长兼任，必须将其利益与制作人员分。

）????? 角色设定（未来盈利点，专人提供所有角色，以确保形象统一，薪酬以单数和难易程度决定）??? 场景设定（影响画面风格的关键，应理解透视，能依照导演的描述或草图绘制出成品，并配合分镜安排好合理角度，主要制作大场景及片集场景草图，按幅量化并依照质量付薪）???? 动作指导（要令动画真实，一定要具备预备动作、主要动作、缓冲动作，保证角色动作有“力源”的概念）??? 分镜（组长，在导演指导下演绎本组剧本，管理本组；并在导演指导下合成全集动画。

能力上要熟悉电影语言和镜头运用，有较强的手绘能力）??? 原画（画出所有关键帧，了解动作时间与动作规律，熟悉表现手法，能令角色动作符合其个性及情绪，明确安排动画工作及补帧数量，按帧计薪）??? 动画（补中间帧，了解动作规律，一定的绘画功力，按时间计薪）??? 场景（在场景设定的指导下绘制场景，空间想象力、速写能力佳，懂得以场景辅助叙事、侧面塑造人物形象，量和质双层量化计薪）??? 助手（修线上色，加字幕、放上配音和背景音乐，细心负责）??? 质检（三检验收）??? 半成品检查（质检和导演进行画面检查；字幕、配音、音效等合成后进行二次检查）??? 终检定板，进入制碟后期环节——后期部????配音导演（指导配音）??? 主题曲（作词、作曲、演绎灌录）??? 背景音乐制作人（切合动画主题的背景音乐）??? 音效制作人（环境音、生活音、动效音等）??? 后期组加音效（环境音、生活音、动效音等）??? 质检及制作总监进行终检，通过后进入营销环节销售环节及二次出版——市场营销部??? 营销副总（策划安排整个部门，实现快速推广和大面积高效率的网络覆盖；指导建立网络通路；联系出版集团洽谈合作；整理市场回馈信息，反馈给策划及制作部门改进；指导品牌经理大方向的把握；与合作商洽谈具体操作以及利润分配等问题）??? 营销总监（了解媒体播放运作习惯及利益分配，联系各播放单位购买我司片子；了解贴片广告回利模式以及市价，联系广告商洽谈；音像制品出版发行、制碟以及销售）负责制定并执行企业市场营销计划，前期主要负责开拓播出市场以及广告时段的营销。

动漫部门岗位职责（通用8篇）

动漫部门岗位职责动漫部门岗位职责（通用8篇）在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的动漫部门岗位职责（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

动漫部门岗位职责1职责描述：1、负责二次元游戏产品在日本市场的线上海报，广告图等宣传素材设计；2、负责公司线下宣传海报、单张等物料设计；3、负责游戏facebook主页和新媒体日常互动内容创意设计，提升品牌形象和粉丝亲密度。

任职要求：1、3年以上的美宣经验，至少1年的日本市场美宣经验；2、熟悉日本动漫游戏，对主流日系画风和设计有一定研究；3、精通photoshop、illustrator等设计工具，具备手绘能力；4、有动漫类作品设计经验者优先。

动漫部门岗位职责2职责描述：以已有原创动漫角色为基础进行再创作，制定动漫ip的衍生图库和产品设计规则根据被授权商品类，给到设计方向供被授权商选择。

被授权商的设计审核，根据不同品类不同图库风格要求进行审核。

任职要求：动画或平面、产品设计专业毕业，擅长角色设计，动作设计，手绘能力强，并多种风格插图绘制。

有动漫ip形象设计经验，能独立主持并完成动漫形象的图库手册style guide的制作、动态表情的制作动漫部门岗位职责3岗位职责：1、负责动漫设计画面文档编写和执行；2、进行动漫画面的测试及报告并进行归档维；3、辅助动漫设计师制作动漫3d角色和场景；任职要求：1、专科科以上学历计算机等相关专业。

2、热爱游戏方面工作，工作耐心、细致、认真。

3、有较强的逻辑分析能力和总结能力。

4、较强的沟通和团队合作能力。

动漫部门岗位职责41、动漫、美术或相关专业的美术学院毕业，专业基础扎实；2、热爱动漫，熟知动漫相关专业知识；3、热情大方，喜欢孩子，有亲和力，具有良好的语言表达能力和沟通能力；4、具有优秀的团队精神和强烈的责任感，具有作为一名教师的职业操守；5、听从安排，工作积极、认真，有上进心。