【项目管理知识】成本管理：工程造价管理信息化解决方案
工程造价管理信息化解决方案
工程造价管理信息化解决方案作者：孙琪来源：《建筑工程技术与设计》2014年第25期摘要：工程造价管理的信息化就是用现代信息手段改造传统造价管理，创造新的造价管理理念和管理体系，提高造价管理水平和效率。
本文初步分析了我国现阶段工程造价管理信息化面临的问题，对信息化可能给工程造价管理带来的变革进行了初步研究，并对工程造价管理信息化的推进提出一些设想。
关键词：工程造价管理信息化管理效率在信息技术的快速推动下，我国工程造价信息化技术飞速发展，在工程造价领域中发挥着越来越重要的作用。
目前，不少工程造价管理机构都开始运用工程造价软件和网络进行工程招投标、工程概预算等，不仅减轻了劳动强度，提高工作效率，而且提高了工程造价文档的质量和准确度，使工程造价管理更加科学合理。
但同时我们也必须看到，由于造价管理系统的建设相对落后，当前我国的工程造价管理信息化还面临一些不容忽视的问题，如何解决这些问题以更一步推进工程造价管理信息化就迫在眉睫。
1、工程造价信息化管理的内涵在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，它并不简单地等同于计算机化或网络化，而是一个关系到整个工程造价管理改革和工程造价管理现代化的系统工程。
工程造价信息化管理的内部要素主要由工程造价信息基础设施、工程造价信息资源、工程造价信息化管理人才和工程造价信息文化组成。
工程造价信息化管理外部要素有：信息基础设施环境，信息技术服务商，信息化政策法规和标准规范。
工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上。
对一些如造价刊物、指导性文件静态信息可采用网页的形式直接发布。
对于预算员管理、定额信息结构复杂的信息为方便查询资料采用数据库和WEB服务器结合的方式来完成。
施工图预算的信息化首先要根据工程量清单招标特点，施工企业以建筑产品价格信息网发布的造价信息为参考，建立包括企业内部消耗定额，报价资料等信息数据库，定额信息可按类别、名称、含量来分，编写相应的查询信息界面，方便投标使用。
工程造价管理信息化解决方案
工程造价管理信息化解决方案摘要：对于工程造价而言，处于信息时代背景下，要求其实现信息化管理。
现阶段，许多专家研发出许多工程造价管路软件，然而实施过程具有共性缺陷，如仅靠某一软件，无法完成工程造价。
因此，笔者立足工程造价管理需求，提出一些解决方案，实行信息数据的交换与处理，实现集中管理与数据共享。
关键词：工程造价；信息化；解决方案由于不稳定的材料市场价格，对工程造价造成很大的影响。
在材料价格出现较大波动时，需采取相应的措施以促使合理的工程造价。
在这种要求下，催生了信息化管理系统，笔者根据自身多年的从业经验，对工程造价管理的信息化解决方案进行分析。
一．工程造价管理软件缺陷首先，计算模式较为单一。
目前，我国工程造价计价依据为省预算定额，未结合复合型人才、网络知识，大多数工程造价软件运算方式均模仿人工预算，使得软件只能套用定额、工程取费与材料单价修改等方面，计算模式缺乏灵活性。
其次，未实现数据资源共享。
大多数单位注重应用软件使用，不重视数据资源，我国工程数据资料较为丰富，但较为独立与分散，使得软件系统处于非共享与封闭状态，无法有效利用许多工程造价信息资源。
第三，不能有效利用历史数据。
针对工程造价而言，信息资源作为经验积累，是对工程技术、经济数据的直接反映。
针对企业而言，工程造价指标作为数据资源积累，可有效反映核心竞争力。
大多数公司工程造价指标均由人工统计，再实施量化计算，不利于提高工作效率，且计算精度较低，不能有效分析、对比多个工程造价，难以有效利用造价资源。
第四，评标工作量较大。
现阶段，许多招投标工作主要使用基本办公软件，在评标过程中，单价偏低或偏高、误算复核等工作量较低，影响了工作效率。
二．工程造价管理信息化解决方案首先，数据库子系统。
针对工程造价而言，其数据库可使用分布式管理系统，其客户端具有快速响应、存储量大等特点，具有较强的易用性。
主要包含四个子数据库：其一，已完工数据库。
该子数据库主要存储关于已完成的数据信息，涉及工程基本信息、专业数据等，能为前期估算、新建工程提供参考数据。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
工程项目成本解决方案
工程项目成本解决方案在一个工程项目中，成本是一个十分重要的因素。
对于项目经理而言，如何控制成本，使其不超预算，是需要关注和解决的问题。
在一次完整的工程项目中，成本管理包括成本估算、成本预算、成本追踪以及成本控制等各项工作。
在本文中，我们将探讨工程项目成本管理的解决方案。
成本管理的主要目标成本管理的主要目标是确保项目的成本不超过预算，并且保证项目完成后所需的资金是可用的。
在项目过程中控制成本，可以预防大量支出并防止成本膨胀。
为了实现这些目标，项目经理必须有一些基本的工具和技能来估算，计划和跟踪成本。
成本估算是成本预算和成本控制的基础。
成本估算的主要方法包括类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算等。
通常情况下，这些方法可以结合使用，形成全面的成本估算方案。
成本预算是根据成本估算结果，开发出用于控制成本的计划。
成本追踪与成本预算相对应，它确保项目实际成本与预算一致。
如果发现实际成本偏离预算，项目经理需要及时更改预算计划，以减少成本超支。
成本控制是确保项目成本不超过预算的最后一道防线，它有助于捕捉和解决超支问题。
成本控制的主要方法包括EVM分析、成本变更控制和预警与调整等。
成本管理的解决方案成本估算方案类比估算类比估算是根据过去项目的经验以及新项目的相似性来预测新项目的成本。
类比估算的难度在于如何找到可比较的项目，并且需要在考虑项目不同之处的同时进行比较。
参数估算参数估算是根据项目的特征和具体需求来对成本进行估算。
由于参数估算是基于经验的，因而需要对过去的项目经验进行收集，并进行统计分析。
三点估算三点估算法是成本估算的一种方法，它尝试解决两个问题：不确定性和人的主观性。
该方法仅使用有可能的成本估算数据，同时考虑成本变化的潜在影响。
自下而上估算自下而上估算是一种基本的成本估算方法，它是在预算活动级别上进行估算，然后将所有预算合并形成项目总估算。
这种方法不同于其他成本估算方法，起点是从某一预算活动的底层开始，聚合到项目总层面。
工程造价控制解决方案
工程造价控制解决方案工程造价控制的主要内容包括：编制项目预算、合理控制成本、监督管理成本、合理控制设计变更、合理控制施工合同价款、合理控制质量投资、合理控制工程管理成本等。
要想做好工程造价控制工作，需要全方位、多角度的考虑问题，运用一系列的手段和方法进行工程造价控制。
在此，笔者结合自身的工作经验，总结了一些在工程造价控制中常用的解决方案，并分别进行详细的阐述。
一、编制项目预算项目预算是一个项目运作的基础，也是项目成本控制的重要指导。
项目预算的编制需要根据项目的实际情况，结合市场行情、材料、工艺、工程施工等要素，进行全面综合分析，确保预算的合理可行。
为了编制合理的项目预算，我们常用的解决方案包括：1. 充分收集项目数据首先，需要对项目的基本资料进行充分的收集，包括项目规模、工程量清单、工程图纸等。
通过对项目资料的收集，可以了解到项目的具体情况，为预算的编制提供充分的依据。
2. 研究市场行情项目预算中的价格指标是根据市场行情确定的。
因此，在编制项目预算时，需要对市场行情进行深入的研究，了解到各种材料、设备、劳务和各种工程的价格变动趋势，从而为预算的编制提供准确的价格指标。
3. 严格控制预算项目范围在项目预算的编制中，需要严格控制预算项目的范围，确保预算的完整性和准确性。
这需要综合考虑项目的实际情况，对预算项目进行适当的精简和筛选，确保预算的专业性和可行性。
4. 定期更新预算随着项目的进行，项目的情况会不断发生变化，所以需要定期更新项目预算，确保预算的准确性和及时性。
在更新项目预算时，需要根据项目的实际情况，对预算进行合理调整，确保预算的质量和有效性。
二、合理控制成本项目成本的控制是工程造价控制的核心内容之一。
在项目的实施过程中，需要通过一系列的手段和方法，合理控制项目的成本，确保项目的成本在预算范围内，并且取得预期的效益。
为了合理控制项目成本，我们常用的解决方案包括：1. 设立成本控制机制在项目实施过程中，需要设立成本控制机制，建立完善的成本控制体系。
工程造价类成本管理方案
工程造价类成本管理方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，建设工程的数量和规模不断增加，工程造价管理的重要性日益凸显。
因此，建立科学合理的工程造价类成本管理方案，对于提高建设工程的经济效益，加强成本控制，提高管理水平，具有重要的意义。
二、成本管理的基本概念1.成本管理：成本管理是指通过对成本相关信息的收集、报告和分析，以及控制成本变动的活动，实现企业成本控制、成本提升和效益最大化的过程。
2.成本管理的原则：（1）全面性原则：成本管理应涉及到企业的各个方面，不仅包括生产成本，还包括管理成本、销售成本和财务成本等；（2）统一性原则：成本管理应该与企业的其他管理活动相结合，目标一致；（3）经济性原则：成本管理应该追求最佳性价比，提高效率、降低成本；（4）科学性原则：成本管理应该根据客观现实，科学合理做出成本分析。
三、成本管理的基本原则1.精确核算：对于工程建设项目，需要对各项成本进行精确核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各项费用。
2.合理控制：在成本核算的基础上，要进行合理控制，包括制定合理的预算、控制采购成本、控制施工成本、控制运营成本等。
3.动态管理：成本管理需要做到动态管理，及时跟踪各项成本的变化，并根据变化情况及时调整管理策略。
四、成本管理的基本流程1.成本预算:成本预算是在工程项目立项之初，根据工程规模、工程内容、工程技术、工程工期等因素编制的工程造价控制预算。
在项目实施过程中，根据变更情况、市场变动、价格波动等因素，及时对预算进行调整。
2.成本控制:在工程项目实施过程中，要对人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等成本进行及时严格控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3.成本分析:成本分析是对工程项目造价活动过程中的每一项成本进行深入分析，找出成本变动的原因和影响，并对成本进行合理分配。
五、成本管理的注意事项1.确立责任制度:完善成本管理责任制度，明确各部门各岗位的成本管理职责，建立科学合理的考核机制。
工程造价信息化管理方案
工程造价信息化管理方案一、前言随着信息技术的发展，信息化管理在各个领域中得到了广泛的应用。
在工程造价管理领域，信息化管理的应用不仅可以提高工作效率，还可以减少人为错误，提高管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和精细化。
本文将就工程造价信息化管理方案进行详细的阐述，包括方案的背景、目的、内容、实施步骤和效果评估等方面。
二、背景与现状工程造价管理是工程项目管理的一个重要环节，对于项目的预算、计价、造价控制、结算等都起着重要作用。
在以往的工程造价管理中，由于信息化水平低，工程造价管理往往是基于纸质文件和人工运作的方式进行的，存在着效率低、难以统计和分析大量数据、易发生错误等问题。
随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为工程造价管理的必然趋势。
采用信息化管理可以有效提高工作效率、降低管理成本、提高管理水平。
现有的工程造价信息化管理系统主要包括工程造价软件、云平台、信息化建设等，这些系统在成本预测、成本控制、风险管理等方面都有优势，但是在多方面的信息采集、业务协同等方面还有提升的空间。
此外，由于各个系统之间的数据难以互通、兼容性差等问题，也限制了信息化管理的应用。
三、目的与意义本工程造价信息化管理方案的目的在于，通过采用先进的信息技术，构建一套适合工程造价管理的信息化系统，以提高工程造价管理的工作效率、优化工程造价管理的流程、提高数据的准确性和透明度，最终提高项目管理水平、降低管理成本、提高管理效能。
通过信息化的手段，可以有效消除信息孤岛，互联互通不同系统，实现信息的全面共享，提高管理的科学性和准确性。
同时，信息化管理系统还可以对工程造价数据进行有效的分析和统计，为项目决策提供依据。
四、方案内容本方案主要包括以下内容：1. 信息化管理系统建设根据工程造价管理的特点和需求，构建一套适合工程造价管理的信息化管理系统。
系统要具有良好的数据集成和互联互通性，能够实现信息的全面共享和实时更新。
系统要具有良好的灵活性和扩展性，能够满足不同项目、不同阶段的需求。
工程造价咨询信息管理方案
工程造价咨询信息管理方案一、工程造价咨询信息化管理的现状及存在问题1. 现状：目前，工程造价咨询机构对项目的造价信息管理主要依赖于传统的纸质文件、电子表格等手段，导致信息管理效率低下、安全性差、难以共享等问题。
2. 存在问题：（1）信息管理效率低下：纸质文件和电子表格管理方式工作效率低，耗费人力、时间成本大。
（2）信息安全性差：纸质文件易丢失、泄密，电子表格易被篡改，信息安全性难以保障。
（3）难以共享：传统管理方式难以实现信息的共享，工程造价咨询团队间协作效率低下。
二、工程造价咨询信息管理的目标1. 提高工程造价咨询效率：通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升信息安全级别：保障项目信息的安全性和完整性。
3. 实现信息共享：支持工程造价咨询团队间的信息共享和协作。
三、工程造价咨询信息管理的方案1. 建立工程造价咨询信息管理平台（1）以云计算技术为基础，建立分布式的信息管理平台。
通过云端存储、计算和传输，减少对硬件设备的依赖，提高信息访问速度和稳定性。
（2）引入数据加密、权限控制等技术手段，保障项目信息的安全性。
（3）支持多端（PC、移动端）接入，以满足不同工作场景下的信息管理需求。
2. 建立工程造价咨询信息化管理流程（1）明确项目信息化管理的流程和标准，包括信息采集、录入、审核、分发、归档等环节。
（2）建立信息管理的标准化操作流程，规范信息管理的各个环节。
（3）制定信息管理的安全规范，包括密码强度、数据备份、应急响应等方面的规范要求。
3. 组织信息管理培训（1）针对工程造价咨询人员，进行信息化管理系统的培训，包括系统操作、信息录入规范、数据安全意识等方面的培训。
（2）建立信息管理的常态化培训机制，定期对新人员进行培训，提高整体团队的信息管理水平。
4. 建立信息管理的监督机制（1）设立专门的信息管理监督团队，负责对信息管理平台的运行情况进行监督和检查。
（2）建立信息管理的考核机制，对信息管理工作进行定期考核，激励员工按规范进行信息管理。
工程造价成本管理计划方案
工程造价成本管理计划方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各种基础设施和建筑工程的建设逐渐增多，建筑工程造价管理逐渐成为工程项目管理中重要的一环。
在目前的建筑工程项目中，造价控制是一个非常重要的环节，对其进行科学、合理的管理，对提高工程质量、节约成本、确保工程进度具有重要意义。
因此，本文将对工程造价成本管理计划方案进行详细介绍，为工程项目的成本管理提供有效的指导。
二、成本管理目标和原则1. 成本管理目标（1）合理控制工程造价：确保工程造价符合预算要求，合理控制工程成本，避免造价超支。
（2）提高工程绩效：通过成本管理，提高工程项目的绩效水平，使工程项目在预算范围内完工，确保工程质量。
（3）优化资源配置：通过成本管理，合理配置工程项目所需要的各种资源，以提高资源的利用效率。
2. 成本管理原则（1）科学合理：成本管理需以科学的方法和理念进行，合理制定成本控制方案，确保成本管理工作的科学性和可行性。
（2）预算约束：严格按照预算要求进行成本管理，合理制定工程造价预算，并在整个工程周期内进行约束。
（3）透明公正：成本管理应该公开透明，确保信息的真实性和准确性，避免造价信息的误导和隐瞒。
（4）持续改进：成本管理需要不断改进和优化，随着工程的进展情况，及时调整成本管理策略和措施，以适应项目的实际情况。
三、成本管理组织架构和职责1. 成本管理组织架构为了实现工程造价的有效管理，确保成本控制的科学性和合理性，需要建立一个科学合理的成本管理组织架构。
（1）工程造价管理委员会：负责制定和审查工程造价管理的总体方针政策、策略和计划，协调和解决重大工程造价管理问题。
（2）工程造价管理部门：负责具体的工程成本管理工作，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本评审等工作。
（3）项目经理办公室：协助工程造价管理部门开展日常的工程造价管理工作，配合完成各项任务。
2. 成本管理职责（1）工程造价管理委员会负责建设项目工程造价管理的总体规划和指导，起草并审查工程造价管理制度。
项目工程成本管理措施和信息管理措施
项目工程成本管理措施和信息管理措施1 对工程成本的认识成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。
工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。
对建设单位（业主）和总承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。
一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。
成本控制对于总承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。
加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和总承包商来讲，都具有十分重要的意义。
2 工程成本管理的意义和步骤一项工程从开始立项，经过可行性研究、工程设计、招投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间和金钱来表示，这种对成本管理和控制的过程总和就叫成本工程。
2.1 工程成本管理的意义建设单位（业主）和总承包商从各自的利益出发，都需要进行成本管理，但两者所处的地位和角度不同，决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的管理既不冲突，也不矛盾。
其意义主要是：(1)工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。
不能盈利的项目，从根本上讲是一个失败的项目。
(2)工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。
只有保持良好的盈利水平，才能确保企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
(3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不可缺少的环节，没有成本控制的项目管理不是完整的科学的项目管理。
(4)实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的是通过实施成本管理可以保证支出，防止偷工减料，从而有效地避免质量事故。
工程造价管理中的项目成本管理
工程造价管理中的项目成本管理工程项目的成功与否往往与成本的控制密切相关。
因此，在工程造价管理中，项目成本管理是至关重要的环节。
本文将介绍工程造价管理中的项目成本管理的相关内容，包括项目成本管理的重要性、项目成本控制的方法和措施，以及项目成本管理中需要关注的问题。
一、项目成本管理的重要性在工程项目的生命周期中，成本是一个要不断考虑和管理的因素。
项目成本管理的重要性主要有以下几点：1.实现经济效益：优秀的项目成本管理可以确保项目的经济效益最大化。
通过对项目成本的合理控制和管理，可以尽量降低项目成本，提高项目利润。
2.控制项目进度：项目成本管理与项目进度紧密相关。
合理的成本控制可以提高项目的执行效率，从而保证项目的进度计划得以按时完成。
3.提高质量标准：项目成本管理能够促使项目各方关注质量标准。
通过合理的成本管理，可以确保项目在满足预算的同时，不牺牲项目的质量。
二、项目成本控制的方法和措施在项目成本管理中，常用的方法和措施有以下几种：1.成本估算：在项目启动之初，通过对项目各项工作的详细分析和估算，预测项目的成本。
这样可以让项目管理者对项目整体成本有一个清晰的认识，为后续的成本控制提供依据。
2.成本预算：在项目启动后，根据成本估算结果制定项目的成本预算。
成本预算的目的是确定项目的资金需求，为项目的各项活动提供经济支持。
3.成本分析：通过对项目各项成本因素的分析，找出成本偏差和成本风险，从而及时采取相应的措施进行调整。
成本分析包括对项目的成本结构、成本比例、成本变动等因素的详细研究。
4.成本控制：成本控制是项目成本管理的核心内容之一。
通过不断跟踪、监控项目的成本情况，及时发现成本偏差，采取相应措施控制成本，确保项目在预算范围内进行。
三、项目成本管理中需要关注的问题在进行项目成本管理时，需要特别关注以下几个问题：1.人力资源管理：项目成本管理需要充足的人力资源支持。
要确保项目团队的合理组建和管理，合理安排人力资源的使用，以减少人力成本的浪费。
工程造价管理中的成本精细化分析与优化
工程造价管理中的成本精细化分析与优化在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
为了保证项目的顺利进行，工程造价管理中的成本精细化分析与优化必不可少。
本文将探讨成本精细化分析的概念与方法，以及如何优化成本管理，提高工程项目的经济效益。
一、成本精细化分析成本精细化分析是指对工程项目中的成本进行细致的分析和评估，以了解各项成本的具体情况，并根据实际情况进行优化和调整。
具体实施成本精细化分析的方法有以下几点：1. 数据收集与整理：通过对工程项目各个环节的数据进行收集和整理，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用的明细情况。
2. 成本分类与分解：根据项目的具体情况，对成本进行分类和分解，将总成本细分为各个组成部分，以便更好地进行分析和管理。
3. 成本比较与分析：对不同阶段、不同组成部分的成本进行比较与分析，找出成本高低的原因和影响因素，并制定相应的改进措施。
4. 成本预测与控制：通过成本精细化分析，预测项目未来可能出现的成本情况，并制定相应的成本控制策略，以保证项目的经济效益。
二、成本优化管理成本精细化分析的目的是为了找出成本管理中存在的问题，并提出相应的优化方案。
以下是几种常见的成本优化管理方法：1. 进行成本效益分析：对项目的各项成本与效益进行综合分析，找出成本效益最佳的方案，并根据实际情况进行调整。
2. 采用先进的技术与设备：引进先进的技术和设备可以提高工程项目的效率，降低成本，实现成本最优化。
3. 优化供应链管理：对工程项目所需的各种材料和设备进行供应链管理，保证供应的及时性和准确性，并降低成本。
4. 加强成本控制与监督：通过实施严格的成本控制与监督措施，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的顺利进行。
5. 提高团队协作与沟通：加强团队成员之间的协作与沟通，减少信息传递和执行过程中的误差，提高项目执行效率，降低成本。
通过以上几种方法的综合应用，可以实现工程造价管理中的成本精细化分析与优化，提高工程项目的经济效益，降低成本风险，确保项目的顺利进行。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过系统科学的管理手段，对工程造价进行全面、系统的管理，并充分发挥造价在工程管理中的作用，最大限度地提高工程项目的经济效益。
其主要途径和方法如下：一、项目工程造价管理制度的建立在实施工程造价精细化管理之前，企业应该制定适合自己的项目工程造价管理制度，此制度需明确各阶段工作职责、细化工作流程和管理要求，以确保项目实施过程中各个环节的协调一致，从而达到最优成果的目的。
二、工程造价信息化系统的建设工程造价信息化系统是指通过高科技手段将工程造价管理信息化、网络化、智能化，提供全方位的信息支持与决策支持，从而实现管理知识、经验、技术信息的共享与传递。
建设工程造价信息化系统，能够大大提高工程造价信息处理的效率和精度，优化工程项目的造价体系和管理流程。
采用项目招标方式的企业需要在招标过程中，明确承包商的工程造价管理能力和经验，供应商要提供详细的工程造价方案和造价分析，招标过程中时刻注意是否存在价格过低、造价分析不合理等问题，保证工程造价的合理性和准确性。
四、工程造价监控工程造价监控是项目实施过程中最重要的环节，通常需要在施工质量、安全管理与环境保护等方面进行监控，及时向上级汇报相关信息，以便随时纠正偏差。
此外，在施工过程中，需要对建筑材料的耗用、人工工资、施工机具租赁等收支情况进行实时监控，使得费用管理能够价值实现和精细化管理。
五、工程造价创新管理模式通过优化管理策略和流程，结合新型工程造价管理技巧，推进专项攻关，制定适合造价精细化管理的管理模式，从提高资金效益、降低成本、优化工程结构等方面，实现工程造价精细管理的高效率和高效益。
六、加强沟通交流工程造价是一个涉及广泛的领域，涉及的人员也非常多，因此在实际操作中，需要加强上下游交流，使得各个环节之间沟通顺畅、信息畅通，有效保证了工程造价精细化管理的顺利实施。
七、提高激励机制和考核管理为了建立更好的工程造价精细化管理制度，需要建立相应的激励机制和考核体系，激励企业技术创新，优化工程结构，降低工程成本，提高工程效益，从而增强企业的竞争力。
工程造价管理信息化解决方案 方伟
工程造价管理信息化解决方案方伟【摘要】近几年我国工程造价信息化建设在信息技术发展的推动下有了很大的进步，但受管理体制、资金投入、技术水平等因素影响，工程造价管理信息化整体水平远远落后于发达国家，与国内其他行业相比也存在不小差距。
因此，如何加快工程造价管理信息化建设进程，是我们当前工程造价管理工作的一项重要任务。
【关键词】工程造价；管理；信息化目前，不少工程造价管理机构都开始运用工程造价软件和网络进行工程招投标、工程概预算等，不仅减轻了劳动强度，提高工作效率，而且提高了工程造价文档的质量和准确度，使工程造价管理更加科学合理。
但同时我们也必须看到，由于造价管理系统建设相对落后，当前我国的工程造价管理信息化还面临一些不容忽视的问题，如何解决这些问题以进一步推进工程造价管理信息化迫在眉睫。
一、我国工程造价管理信息化推进中的主要问题1、计算模式单一我国的工程造价计算主要以各省预算定额为计价依据。
在缺乏网络知识和复合专业人才的情况下，许多工程造价系列软件的运算方式都陷入了模仿人工预算的误区，软件的功能只局限于套用定额、修改材料单价、工程取费、计算工程造价等，计算模式单一、机械、不够灵活。
2、基础设施建设滞后许多单位片面重视生产、设计环节的信息化建设，未按照当前的业务流程以及信息采集、存储、处理要求采购信息设备、数据库、软件、通讯网络等硬软件设备，导致造价管理信息化基础设施滞后；工程材料价格信息数据库建设滞后工程造价数据文件交换标准缺失地的工程造价数据无法交换和共享。
3、软件功能单一，配套软件缺乏连贯性和整体性关联应用目前国内大部分工程造价应用软件如计价软件、算量软件的功能仅是手工模仿，只局限于套用定额、计算工程量，以完成计算功能为主要目的，软件功能较为单一；而且，这些应用软件仅仅是针对工程造价的某一个阶段、某一参与方而言，针对工程造价全生命周期、全体参与方的管理软件尚未成熟和普及，不能满足建设程序中各阶段的工程造价管理信息化的需要，有明显的局限性。
工程项目管理成本管控方案
工程项目管理成本管控方案一、背景在工程项目实施的过程中，成本控制是非常重要的一个环节。
同时，成本管控也是工程项目管理中最为复杂和困难的部分。
如果不采取有效的成本管控措施，很容易导致工程项目运行成本过高、错误决策和投资损失等。
因此，制定一套科学高效的成本管控方案就是工程项目管理必须面对和解决的问题。
二、目标本方案的主要目标是帮助工程项目管理者制定一套成本管理方案以控制项目成本，同时提高项目质量和效率。
三、方案1. 成本控制目标在制定成本管控方案时，首先需要确定成本控制的目标。
目标应当是可量化的，以便于管控，常见的成本控制目标包括成本预算、成本控制指标、成本绩效等。
2. 成本控制策略制定成本管控方案需要制定相应的策略才能实现成本控制目标。
通常，成本控制策略包括成本划分、成本控制、成本分析、成本规划等，具体实施措施可以根据项目特点和需求进行相应调整和补充。
3. 成本管控流程在实际实施过程中，成本管控的流程是非常重要的。
通常，成本管控流程包括成本计划、成本预算、成本核算、成本分析和成本调整等环节。
4. 成本管控工具成本管控的过程离不开相应的工具，例如成本管理软件、成本管理数据库等。
使用相应的工具可以帮助管理者更加方便地进行成本管理和控制。
5. 成本监管机制成本监管机制是保障成本管控的关键环节。
在工程项目管理中，实行有效的成本监管机制能够避免成本管理失控带来的负面影响。
四、总结本文提出了一套科学有效的工程项目管理成本管控方案，其中包括成本控制目标、成本控制策略、成本管控流程、成本监管机制等，为工程项目管理者提供了一套全面的成本管控方案，帮助他们更好地掌控工程项目成本。
最后，也提醒大家在实际操作中要结合具体情况进行调整和优化，以达到最佳的成本管控效果。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指在工程造价管理过程中，利用先进的技术手段和管理方法，提高工程造价的精确性和可控性，实现对工程造价的精细管理。
下面将介绍一些常见的工程造价精细化管理途径与方法。
一、信息化管理信息化管理是指利用计算机、网络等现代信息技术手段来对工程造价进行管理。
通过建立和维护工程造价的电子数据库，实现对工程造价的全程信息化管理。
在项目启动阶段，可以通过绘制包括趋势分析图、功能价格曲线等在内的图形化报表来分析工程造价的趋势和组成部分。
在项目实施阶段，可以通过工程造价管理系统对工程造价进行实时监控和分析。
信息化管理还可以提供工程造价管理人员的沟通交流平台，方便信息的共享和协同工作。
二、工程造价风险管理在工程造价精细化管理中，风险管理是非常重要的一环。
通过对工程造价的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
常见的风险包括工程进度延误、工程质量问题、材料价格波动等。
通过建立完善的风险评估模型，并结合具体项目的特点和实际情况，及时发现和应对潜在的风险，降低工程造价的风险。
三、成本控制与优化成本控制是工程造价精细化管理的核心内容之一。
通过对工程造价的各项费用进行严格监控和控制，确保工程造价不超出预算。
在工程建设过程中，应采取有效的控制措施，控制人工、材料、设备等成本的增加。
要进行成本优化，寻找降低成本的方法和途径，提高工程造价的经济效益。
四、标准化管理标准化管理是指在工程造价管理过程中，制定一系列的标准和规范，确保工程造价管理的科学性和规范性。
通过建立一套完整的工程造价管理制度和流程，规范各项工作的执行和落实。
要对工程造价的各项指标进行量化和评估，提高工程造价管理的科学性和可操作性。
五、协同管理协同管理是指在工程造价管理过程中，各个相关方共同努力，互相协作，共同完成工程造价管理的目标。
在工程造价精细化管理过程中，要进行跨部门、跨单位的沟通和协调，实现信息的共享和资源的共享。
工程项目管理信息化及成本管理
工程项目管理信息化及成本管理随着信息技术和信息技术的出现，项目管理变得越来越重要。
随着建筑企业产值的不断增加，项目管理已经融入到我国建设项目的方方面面。
有鉴于此，教师分析了信息工程项目管理的难点，指出了建设项目管理的意义，指出项目成本管理是项目管理的核心部分。
本文论述了项目管理信息化建设和项目成本管理的内容和对策。
标签：项目成本管理;工程管理;对策建议引言：随着社会生产力的不断发展，任何产品和服务的工作效率都在提高，成本也在降低。
工程是一樣的，但不同的是，一个项目的成本是一个长期的检测和控制。
在项目的整个生命周期中，任何阶段的管理失误都会造成巨大的损失和严重的后果，会出现不可原谅的浪费和决策失误。
一、工程项目管理信息化目前，信息技术在项目管理中的应用已经取得了很大的进展。
在许多相关企业中，信息网络已经建立并取得了成功。
信息网络也被认为是信息交流管理不可缺少的工具。
一些企业开发了企业管理信息系统，利用计算机对企业的招投标、进度、质量和成本进行管理。
越来越多的企业在工作中使用各种专业软件，如专业设计软件、合同管理软件、物资管理软件等，总体上虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现在数据质量、技术人才培养、外部环境等方面等等。
要解决这些问题，必须明确信息化管理的意义，及时发现和解决问题，尽快实现建设项目管理的信息化。
二、工程项目管理信息化建设对策分析1.增加基础设施投资加强基础设施建设是实现信息化的基础。
在项目管理信息化过程中，基础设施是信息化的载体，其投入主要取决于参建单位的盈利能力。
在成本核算中，应该对信息基础设施的成本进行小幅核算。
同时，引导民间资本投资，扩大第三方（如信息建设服务商）的投资实力。
2.大力培养复合型信息技术人才与其他行业一样，信息技术要求其相关人员具备一定的基本技术技能，如计算机技术技能、数据库技术技能、多媒体技术技能、通信网络技术技能等。
这些技能对于信息助理来说是必要的。
工程造价成本管理方案
工程造价成本管理方案引言在工程项目实施过程中，控制成本是确保项目顺利完成并实现盈利的关键因素之一。
工程造价成本管理方案是为了规范和优化项目成本管理，确保项目成本的控制在可控范围内，从而提高项目的竞争力和效益。
本文档将介绍工程造价成本管理方案的具体内容和实施步骤。
成本管理目标工程项目的成本管理目标是确保项目的成本控制在项目预算内，并在可控范围内进行变更管理，同时保持项目的质量和进度不受重大影响。
具体目标如下：1.确保项目的成本估算准确，并及时进行修正。
2.控制项目的成本，避免超预算。
3.监控项目的变更成本，并及时处理。
4.提高项目成本的透明度和可追溯性。
5.提高项目的效益和竞争力。
成本管理流程第一阶段：前期准备1.确定项目的成本管理团队，明确各个角色的职责和权限。
2.制定成本管理计划，包括成本估算方法、成本控制措施和成本报告频率等。
3.收集项目相关的成本数据和历史数据，为成本估算提供依据。
4.确定项目的成本约束条件，包括项目预算和风险控制指标等。
第二阶段：成本估算1.根据项目的需求和规格，编制成本估算表，并明确估算的精度和范围。
2.分析项目的工作量和资源需求，计算项目的直接成本和间接成本。
3.结合项目风险和不确定性，进行成本的储备和风险管理。
4.定期进行成本估算的修正和更新，确保成本的准确性和可靠性。
第三阶段：成本控制1.设立成本控制节点，按照项目进度和里程碑进行成本控制。
2.监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
3.根据成本偏差情况，制定调整方案和补救措施。
4.定期进行成本预测，预测项目未来阶段的成本变化趋势并进行调整。
5.与项目的进度管理和风险管理相结合，进行综合管理和决策。
第四阶段：成本报告1.按照成本管理计划，制定成本报告的格式和频率。
2.编制成本报告，包括项目的实际成本、成本偏差和成本风险等信息。
3.分析成本报告，识别成本控制的问题和改进措施。
4.将成本报告提供给相关的利益相关者，包括项目管理团队和投资者等。
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成本管理：工程造价管理信息化解决方案1现有工程造价管理软件的主要缺陷目前工程造价管理的软件很多，在实际应用过程中，这些软件存在着一些共性的问题。
1.1计算模式单一长期以来，我国的工程造价计算主要以各省预算定额为计价依据。
在缺乏网络知识和复合专业人才的情况下，许多工程造价系列软件的运算方式都陷入了模仿人工预算的误区，软件的功能只局限于套用定额、修改材料单价、工程取费、计算工程造价等，计算模式单一、机械、不够灵活。
1.2数据资源不能共享现在许多单位特别重视“应用软件”，造价软件买了好几套，却对工程造价数据资源的重要性认识不足，工程数据资料的积累已经十分丰富，但却是分散的、独立的、封闭的、非共享的系统，导致“信息孤岛”，大量的工程造价管理信息资源不能得到有效的利用，不能充分发挥其应有的作用。
1.3历史工程造价数据指标不能有效利用工程造价指标是工程造价管理信息资源积累的一种结晶，是反映工程造价构成的技术经济数据。
对于企业来讲，工程造价指标更是企业的一种数据资源的积累，核心竞争力的体现。
许多公司现有的工程造价经济指标是通过人工统计后，再进行量化计算的，工作效率低，计算精度不高，而且无法实现多个工程的造价指标对比分析，不能使造价指标资源得以有效利用。
1.4评标工作量大目前许多甲方的招投标工作实现手段主要是通过Word、Excel等基本办公软件，评标中算术误算的复核、单价偏高偏低的比较等工作量大，效率低；投标单位报价策略越来越多，关于串标的鉴别手段、防止投标单位弄虚作假等采取的手段都比较原始，手工评分的难度越来越大。
所以，实行电子评标，势在必行。
工程造价管理信息化建设是一个循序渐进、不断完善的过程，工程造价管理信息化的范围不能仅局限于某一个单一的工程造价类软件，而应该朝着更先进的集成化模式发展[1]，把工程造价软件与工程造价管理信息系统集成起来，通过接口实现不同功能系统之间的数据交换，通过信息平台连接成一个协同整体，并与Internet技术有机的结合起来，提供基于Web的查询、对比及数据分析等功能，从而实现更强的功能，完成靠单一造价软件不能完成的任务。
2解决方案从工程造价全过程管理的需求出发，工程造价管理系统应包括工程造价数据库、估算编制、工程量清单编制、电子评标和工程造价指标分析五大部分，把五大系统模块集成在一个协同平台上，通过协同平台，可以对工程造价信息进行数据处理和交换，从而实现企业工程数据共享。
各系统模块流程清晰，相互联系，为企业对工程造价的管理提供了高效的服务。
2.1工程造价数据库子系统工程造价数据库可以采用MicrosoftSQLServer____。
MicrosoftSQLServer____采用分布式的关系型数据库管理系统，客户端可以快速响应，易用性强，存储量大，易于维护。
工程造价数据库应由已完工程造价数据库、工程造价指标库、企业清单定额库、人材机价格库等几部分组成。
（1）已完工程造价数据库。
主要用于存储已完工程造价数据所有相关信息，包括工程的基本特征，专业信息，造价数据等，可以为新建工程和前期估算工程提供参考作用。
在新建工程和前期估算工程时，可以从工程造价数据库中，根据相关信息进行检索，查找相似的历史工程，重新进行计算调整。
（2）工程造价指标库。
主要用于存放典型工程造价指标，包括单方造价指标和单方工程量指标等，可以为web指标查询、对比分析等提供服务，可以为编制快速估算提供依据。
（3）企业清单定额库。
企业根据自身的技术水平和管理水平，确定自己的企业定额，每个企业都应该拥有反映自己企业能力的定额，企业定额水平与企业的技术和管理水平相适应，企业的技术和管理水平不同，企业定额水平也就不同。
企业定额的编制原则，要执行国家、行业的有关规定，适应《建设工程工程量清单计价规范》的原则。
企业定额的编制方法很多，主要有定额修正法、经验统计法、现场观察测定法、理论计算法等。
目前常用的是定额修正法。
定额修正法的思路是以已有的全国（地区）定额、行业定额等为蓝本，结合企业实际情况和工程量清单计价规范等的要求，调整定额的结构、项目范围等，在自行测算的基础上形成企业定额。
这种方法的优点是继承了全国（地区）定额、行业定额的精华，使企业定额有模板可依，有改进的基础[2]。
企业定额主要为编制招标清单文件、标底文件、投标报价等提供服务。
（4）人材机价格库。
为编制企业内部定额服务，对人工、材料、机械的价格进行报考的管理，可以对同一资源不同时期、不同历史工程、不同供应商的价格进行对比，形成价格曲线。
对于材料的价格，应该有过期提示功能，让用户可以设置材料的有效期，方便用户对一些价格变化快的材料进行有效的管理。
应该提供数据接口，可以导入相关部门提供的造价信息价及投标单位的回标价格，为编制标底和投标审核提供依据。
2.2估算编制子系统估算编制系统主要功能：根据工程造价数据库中的工程造价指标进行快速估算；根据工程造价数据库中的历史工程进行详细估算。
投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有历史资料和特定的办法，对建设项目的投资数额进行的估计。
它是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金筹措方案也有直接的影响[3]。
在我国，项目投资估算是指在作初步设计之前各工作阶段均需进行的一项工作。
估算编制主要分两大阶段，一是快速（粗）估算，主要用于项目规划阶段、项目建议书阶段和初步可行性研究阶段。
二是详细估算，主要用于详细可行性研究阶段。
估算编制方法很多，指标估算法、比例估算法、系数估算法等。
常用的估算编制方法主要是参考历史工程造价指标和已完工程造价数据，进行快速准确估算。
全面准确的估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。
2.3工程量清单编制子系统工程量清单编制模块，是现在市面上开发多的软件模块，主要是进行编制招标清单文件、标底文件、投标报价、工程洽商变更、索赔管理、竣工结算等。
工程量清单计价软件必须具有多方面的功能。
（1）方便快捷的子目录入、编辑等功能。
手工录入清单定额，本身就是一项繁琐的工序，软件要尽可能从用户角度出发，替用户着想，提供方便快捷的子目录入方式，减省用户的工作量。
（2）灵活的数据提取输出功能。
数据提取包括从企业定额库中提取清单定额，还包括从工程数据库中，提取历史清单定额，提供多种方式，方便用户进行组价。
（3）报考的人材机价格管理功能。
在市场经济条件下，材料价格每天都有可能发生变化，为了使报价更准确，要有报考的材料价格管理工作机制，可以通过多种渠道查询材料价格，统一调整成新的、适合的材料价格信息，从而使报价更加。
（4）灵活开放的费用计算功能。
在工程量清单模式下，也分全费用清单和只计管理费、利润清单，所以费用计算功能一定要开放，灵活，以满足用户的不同使用需求。
（5）可与Excel接口的表单输出功能。
Excel办公软件的应用很普及，大家基本都在用，所以清单数据与Excel接口的功能必不可少，除了能支持数据导出成Excel格式，还应该具备导入Excel格式数据的功能，这样可以使清单数据编辑更加灵活。
2.4电子评标子系统电子评标系统主要功能应该包括：可以对标底文件和投标文件进行详细评定；可以对投标文件进行雷同检查，防止投标单位弄虚作假；能够生成项目的评标报表（Excel），可以进行二次调整。
评标是招投标过程中的核心环节。
一般分为两个阶段：初步评审和详细评审。
在初步评审阶段，主要包括对投标文件的符合性评审、技术性评审和商务性评审。
其中商务性评审又包括：投标报价校核，审查全部报价数据计算的正确性，分析报价构成的合理性，并与标底价格进行对比分析[4、5]。
在进行商务性评审时，通过手工评审，需要花费大量的时间和精力，而且准确率不高。
运用计算机电子评标，解决了手工无法替代的评审工作，而且速度快，准确率高。
主要包括对投标报价数据计算错误检查、对投标人报价的合理性进行分析，与标底价格进行对比，综合单价偏高偏低进行分析，对投标人的报价数据进行雷同检查等。
通过电子评标，能大大提高评标质量、缩短评标时间，把评委从劳神耗时的找错工作中解脱出来，使其主要精力转向对报价的构成、合理性等深层次问题进行分析判断[6]。
更为关键的是，采用计算机数据分析系统后，保证了分析结果不因人为主观因素产生偏颇而导致结果的不公平。
体现了公平、公正、科学、择优的原则，同时保证了招标人和投标人的利益。
2.5工程造价指标分析子系统工程造价指标是反映建筑工程造价构成的技术经济数据，包括工程造价指标和工程量指标两大类。
工程造价指标的积累，是对各类工程造价信息进行收集，分析整理，不断总结行业经验的一种持续过程。
工程造价指标分析系统应包括的主要功能：可查询工程造价指标，工程量指标；可以多个工程造价指标进行横向对比；可用于公司内部审核标底。
（1）工程造价指标查询、对比分析。
工程造价指标，应该反映工程项目每个分部分项的合同金额，单方造价，见表2。
工程量指标应该反映工程项目的结构材料用量指标，单方工程量，平均单价等，见表3。
不同工程项目之间的造价指标，应该可以进行横向对比分析，见表2。
工程造价指标，是有价值的工程积累的结晶。
在不同的阶段，发挥着不同的作用。
（2）可以为快速估算提供依据。
在进行快速估算编制时，可以根据拟建工程的相关信息，在工程造价指标库中查找相似工程造价指标，在查找到的相似工程造价指标中，通过分解合并调整进行拟建工程的快速估算。
（3）可以作为公司内部审核工程标底的依据。
公司在编制标底后，可以先通过工程造价指标分析模块，和指标库中同类工程进行指标对比偏差，偏差大的应当对标底重新进行检查，为公司编制标底自我审核提高了效率。