太平营业部组菁英人力模型测算47页

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太平人寿常青藤考核标准

太平人寿常青藤考核标准
作为一家领先的保险公司，太平人寿一直致力于提供高质量的保险服务。

为了确保员工的专业素养和提高客户满意度，太平人寿制定了一套严格的常青藤考核标准。

本文将介绍这些标准，以便员工了解和遵守。

首先，常青藤考核标准的目的是评估员工在工作中的表现和能力。

这些标准旨在帮助员工了解他们在保险业务方面的熟练程度，并提供改进的机会。

因此，标题“太平人寿常青藤考核标准”与本文的内容相符。

在介绍考核标准时，文章不会包含任何形式的广告信息或网址链接。

因为这些元素会对阅读体验产生负面影响，违背文章应具有流畅表达的原则。

另外，本文内容遵循法律法规，不会涉及版权等侵权争议。

太平人寿保留相关政策和条款的解释权，以确保文章内容的合法性和准确性。

为了确保文章的专业性和客观性，标题/简介/正文中不会出现任何包含不适宜展示的敏感词或其他不良信息。

这样可以避免对读者造成不良影响，保持文章的高质量。

最后，文章的正文不会出现缺失语句、丢失序号、段落不完整等问题。

通过清晰的思路和流畅的表达，本文将全面介绍太平人寿常青藤考核标准，确保读者能够完整地了解这一标准的内容。

综上所述，本文遵循了文章应有的要求，标题与正文相符，没有加入广告信息，不涉及侵权争议，不含敏感词或不良信息，并确保文章的表达流畅，整体思路清晰。

通过这篇文章，读者能够全面了解太平人寿常青藤考核标准，提高对保险服务的理解和认识。

太平洋保险新人测试题

太平洋保险新人测试题太平洋保险是中国领先的保险公司之一，为了选拔优秀的新人加入公司，特设计了一道测试题。

本文将按照测试题的要求，以一种合适的格式进行回答和解析。

题目：假设你是太平洋保险公司的一名新员工，请谈谈你对保险行业的认识和理解。

保险行业一直被誉为经济的晴雨表，它在风险转移、稳定经济发展等方面发挥着重要作用。

作为太平洋保险的新员工，我对保险行业有着深刻的认识和理解。

保险作为一种经济补偿工具，通过向个人、家庭和企业提供保障服务，为社会创造和平、稳定的环境。

首先，保险通过风险转移的方式，将个人或企业面临的可能损失分散到集体中，降低了风险的影响程度。

这样，即使在遭受不幸事件时，被保险人也能够获得相应的经济补偿，减轻了财务压力，有利于经济的稳定和社会的和谐。

其次，保险行业的存在对促进经济发展有着积极的作用。

保险公司为个人和企业提供风险评估、预防和管理服务，帮助他们降低风险和保证持续经营。

这种风险管理的机制为企业创造了更好的发展环境，鼓励了创新和投资，推动了经济的增长。

同时，保险市场的运行也为经济增加了就业机会，提供了一个广阔的就业市场。

此外，保险行业还扮演着社会安全网的角色。

对于个人和家庭而言，保险是一种家庭安全和生活质量的保障。

在意外事故、重大疾病或突发事件发生时，保险公司能够提供及时的赔付和援助，帮助被保险人度过难关。

这种保障让人们更加安心、自信地生活和工作。

最后，保险行业在推动社会风险管理方面发挥着积极的作用。

通过风险评估、监测和预警，保险公司能够及时发现和应对各种潜在风险，减少灾害对社会的损害。

保险还可以为社会公共安全提供支持，例如在自然灾害和公共卫生事件中，保险公司可以提供专业的赔付和支持，帮助受灾地区重建和恢复。

综上所述，保险行业在风险转移、稳定经济和促进社会安全等方面具有重要的作用。

作为太平洋保险的一名新员工，我深知保险行业的责任和使命，将竭尽全力为客户提供优质的保险产品和服务，为社会的繁荣做出贡献。

员工胜任素质模型

匹配
.12. 12.
胜任素质模型促进企业文化建设
——胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根（3/3） ——胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根（3/3）胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根
每位员工太平人寿第一胜任素质要求” 课“胜任素质要求”
统一标准
建立太平人寿员工胜任素质模型建立太平人寿员工胜任素质模型
全局观
前瞻思维
市场意识
知人善任
凝聚力
总公司室负责人
中层管理干部核心岗位素质全局观团队协作
分公司部门负责人
前线市场意识目标引领关注结果执着坚韧后援全局观团队协作有效激励运营管理运营管理全局观团队协作有效激励目标引领
中心支公司负责人
市场意识目标引领凝聚力知人善任
企业文化的三个层次
行为与氛围规范与符号
理念：使命/ 理念：使命/ 价值观/ 价值观/愿景
甲的理解向东
乙的理解丙的理解
向西向后
制度/标准/ 制度/标准/仪式领导者行为/ 领导者行为/员工行为
落实企业价值理念具体行为要求
向前!!! 向前!!!
向前!!! 向前!!!
向前!!! 向前!!!
太平人寿爱岗乐业指标员工需达到“合格” 工需达到“合格”级，中层要达到“良好” 层要达到“良好”级。
行为要求
充满激情，乐于奉献，充满激情，乐于奉献，对公司愿景高度认同甘于付出，甘于付出，对公司有归属感
寻求个人发展和公司发展的统一；展的统一；将公司作为自身的事业平台，自身的事业平台，在奉献中实现自己的人生理想。
热爱岗位，热爱岗位，快乐工作接受安排，接受安排，尽职尽责

太平保险有限公司职位测评方案设计修改

起止日期：2015年 6 月 1日交报告日期：2015年 6 月 5日学期： 2014 — 2015 第二学期报告退发：（订正、重做）《工作分析与职位测评》课程设计报告题目：太平保险公司职位测评方案设计专业：人力资源管理班级： 130518姓名：李晨娜罗茜徐琪李泽楠学号： 130502114130502118130502128130504102指导教师：石琳老师西安工业大学经济管理学院课程设计报告成绩1、课程设计目的通过课程设计更加了解工作分析具体步骤；熟练掌握工作分析的方法；能够完整的编写工作说明书。

同时，把书本内容及课堂讲授知识与实际相结合，灵活运用课本知识。

2、课程设计内容1.工作分析的原则与现实意义2.编写岗位说明书3.职位评价的方法与内容4.该公司所有职位的工作等级表5.职位测评方案设计的总结3、设计与实现过程1.确定被职位测评方案设计的公司2.走访公司，了解该公司的企业背景、企业文化；该企业职员的工作内容、工作环境等。

3.制作该公司的管理结构图4.实施工作分析的流程5.调查该公司的工资状况，并制作该公司的工作等级表。

6.完善、改进职位测评方案设计4、结论新的该公司的职位测评方案设计，使该公司职员的工作职责更加明确，同时也为招聘新员工提供任职资格的依据，方便对职员进行目标管理。

工作等级表为职员薪酬提供依据，以工作的等级来确定职员的工资标准，公平公正地对待职员，使职员为了更多的薪酬努力工作。

这次工作分析对公司的员工招聘、职员职责、人员配置、绩效考核、薪酬管理、职员的培训与开发等有重大的帮助。

学期：2014 —2015 第二学期起止日期：2015年6 月1日交报告日期：2015年6 月5 日课设题目太平保险公司职位测评方案设计专业人力资源管理班级130518姓名李晨娜罗茜徐琪李泽楠学号130502114130502118130502128130504102设计地点3-2092-2042-204指导教师石琳老师周一指导老师布置课程设计的题目及要求，小组成员讨论课程设计题目。

太平洋保险慧眼测试题

太平洋保险慧眼测试题随着互联网和人工智能的快速发展，保险行业正面临着越来越多的机遇和挑战。

作为一家历史悠久的保险公司，太平洋保险一直以来都在不断创新和进化，以满足客户不断变化的需求。

为了提高员工的保险知识和技能，太平洋保险慧眼测试题应运而生。

本文将从慧眼测试题的背景、题目类型、答题技巧以及它对保险行业的意义等方面进行探讨。

一、背景介绍随着保险市场的竞争日趋激烈，太平洋保险决定开发一套慧眼测试题，以提高员工的保险知识水平和专业素养。

慧眼测试题主要通过在线平台进行，包含多个保险相关的题目，涵盖保险产品、理赔流程、风险管理等方面的内容。

员工可以根据自己的时间和需求，随时随地进行测试并获得相关评估。

二、题目类型太平洋保险慧眼测试题包含多种题目类型，旨在全面评估员工在不同领域的保险知识。

以下是几种常见的题目类型：1. 单选题：提供多个选项，只有一个选项是正确的答案；2. 多选题：提供多个选项，可能有一个或多个选项是正确的答案；3. 填空题：提供一句话或段落，并在其中留有空白需要填写正确的答案；4. 判断题：给出一个陈述，需要判断陈述的正确性；5. 应用题：给出一个实际案例，需要根据案例中的信息回答问题。

三、答题技巧为了在慧眼测试题中取得好的成绩，以下是一些答题技巧供员工参考：1. 阅读题目和选项：在回答问题之前，仔细阅读题目和选项，确保理解题目的意思和选项的区别；2. 排除错误选项：对于单选题和多选题，如果能够排除掉显然错误的选项，那么从剩余选项中选择正确答案的几率将会增加；3. 小题扎堆：对于选择题，如果答案不太确定，可以先跳过，集中解决确定答案的题目；4. 理解应用题：应用题通常需要根据具体情况进行分析和推理，理解案例背景和相关信息非常重要；5. 时间分配：慧眼测试题通常有时间限制，合理分配时间，避免陷入某道题目中耽误了整个答题的进度。

四、对保险行业的意义太平洋保险慧眼测试题不仅能够提高员工的保险知识水平，还有以下几个方面的意义：1. 提高服务质量：慧眼测试题帮助员工更加全面地了解保险产品和服务，从而能够更好地为客户提供个性化的保险解决方案；2. 推动技术创新：作为一家拥抱技术创新的保险公司，太平洋保险慧眼测试题的应用推动了保险行业的数字化转型和智能化发展；3. 培养专业人才：慧眼测试题为公司培养了一批具有保险专业技能和知识的高素质人才，为公司的可持续发展提供了有力支撑。

太平洋保险测试题答案2022

太平洋保险测试题答案2022一、招聘信息1.招聘信息及报名地址：招聘信息：中国太平2022届校园招聘正式启动|世界500强金融央企报名地址：太平保险招聘报名地址2.招聘对象：2021年1月-2022年7月间毕业的毕业生。

二、笔试信息1.笔试形式：线上测评。

2.笔试时间：网申11月5日结束，预计测评11月7日左右开始，也有可能边网申边测评。

三、考点内容和复习建议以下为考点内容和复习建议，配套的复习讲义和视频、往年完整真题和预测题，请在本文最末尾的链接中查阅。

上表是2019-2021三年间的太平保险集团考题内容分布。

可以看到，太平保险近几年的笔试知识点和题量非常稳定，这是因为太平保险集团近几年都是采取同一家公司提供的测评系统进行考试。

因此可以预测太平保险集团后续校园招聘的考点和题量分布如下：（一）题量分布和知识点1、言语理解，约11道题，每道题单独计时。

基本都是文段阅读题，比如找中心思想、最适合做标题的是、作者接下来会往哪个方向介绍、作者的态度是什么等，基本不会有语病题、选词填空题、句子排序题。

2、资料分析，约11小题，每道题单独计时。

一般是根据图表找数据，少数需要简单计算，基本不会出现需要复杂计算的。

3、图形规律，约11道题，每道题单独计时。

大概率是图形推理题，小概率是数字推理题，做题思路可以看吉老师公众号内提供的太平洋保险招聘复习讲义，不会超出里面列出的那几个思路。

4、性格测试，约100道题，不计分。

太平保险集团还会考性格测试题，一般不计分，正常依照自己心理回答即可。

提前知道有这样的题，有个心理准备，不要到时候惊慌失措。

（二）复习方法和建议由于试题考点和解题方法非常集中，因此建议采取“疯狂刷题”的模式进行复习。

以图形推理题为例，一般来说规律就只有图形叠加、图形旋转、数元素数量、空间结构联想等几种，通过刷题很快可以掌握技巧。

由于太平保险集团使用的是第三方公司提供的线上测评系统，很多家国企和私企都在使用这家公司的线上测评系统，每个应试者的试题都是从一个题库里面抽出来的。

太平晋升考核待遇

2008晋升标准试用业务员于滚动的最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员：（一）通过品质考核；（二）新契约客户6个；（三）累计FYC4500元；（四）通过转正培训并考试合格。

正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：（一）通过品质考核；（二）直接增员1名，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元；（三）个人继续率85%以上；（四）通过业务主任晋升培训及考试。

正式业务员或业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计FYC4500元；（三）增员3人，1人转正；（四）本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 15000元，（五）个人继续率85%以上；（六）通过业务经理晋级培训及考试。

业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）团队半年累计FYC45000元，育成1个组，团队人力10人，2人为正式业务代表；（四）个人继续率85%以上，直辖组继续率80%以上；（五）通过业务经理晋级培训及考试。

业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）直辖组及育成组半年累计FYC200000元；（四）直接育成1组，合计育成组4组，团队人力20人；（五）直辖及育成组继续率80%以上；（六）通过高级业务经理晋级培训及考试。

高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累积FYC6000元；（三）直辖部及育成部半年累计FYC200000元；（四）直接育成营业组1组，合计育成4组，团队人力20人；（五）直接育成营业部1个；（六）直辖部继续率80%以上；（七）通过高级业务经理晋级培训及考试。

保险公司性格测试题

保险公司性格测试题第一部分：人物描述在进行保险公司性格测试之前，请先仔细阅读以下人物描述，并根据每个人物的特征选出最符合其性格特点的选项。

1. 张先生是一位年轻的保险顾问，他总是充满自信地与客户进行沟通，能够快速建立信任关系。

他非常善于解释保险政策，让客户易于理解。

无论在压力下还是在团队中，他总是能够保持冷静和乐观。

选项：A. 善于沟通并且有信心B. 知识丰富且易于理解C. 冷静处事和乐观向上2. 王女士是一位资深的保险理赔专员，她对细节非常关注，并且总是能够迅速找到解决问题的方法。

她经常面对各种复杂的案件，但她总能以耐心和自信的态度应对。

选项：A. 注意细节且善于解决问题B. 处理复杂情况的能力C. 耐心和自信的态度3. 李先生是一位销售总监，他非常注重团队的凝聚力和合作精神。

他总是鼓励团队成员积极参与，互相支持，并且以身作则，成为团队中的榜样。

选项：A. 关注团队协作和凝聚力B. 鼓励积极参与和支持C. 成为团队中的榜样第二部分：性格测试题请根据以下情况选择最符合你性格特点的选项，并记录下相应的选项字母。

1. 当面对一个困难的任务时，你会：A. 迅速寻找解决方法并全力以赴解决问题B. 仔细分析问题，并采取步骤性的解决方案C. 寻求他人的帮助和建议来共同解决问题2. 在面对压力和挑战时，你会：A. 保持冷静并制定应对策略B. 深呼吸并积极调整自己的情绪C. 寻求支持和鼓励以应对困境3. 在团队合作中，你更倾向于：A. 扮演领导者和决策者的角色B. 充当团队协调者和合作者的角色C. 发挥个人优势，为团队提供支持和帮助4. 当需要与客户进行沟通时，你会：A. 自信地表达并且能够建立信任关系B. 清晰地解释复杂的政策并回答客户问题C. 倾听客户需求并提供个性化的建议第三部分：性格分析根据你在第二部分的选择，我们将对你的性格特点进行分析。

请根据下表勾选最符合你性格的描述。

| A | B | C |------|----|-----|-----|特点一 | | | |特点二 | | | |特点三 | | | |第四部分：结果分析根据你在第三部分的选择，我们将为你提供针对性格特点的分析与建议。

太平保险入职测试题

太平保险入职测试题对于求职者来说，面试是进入一家公司的重要关卡。

无论是为了求职者能够熟悉公司的业务还是为了公司筛选适合的人才，入职测试都是不可或缺的一环。

作为一家国际知名的保险公司，太平保险对于入职测试题有着自己独特的要求。

太平保险的入职测试题目包括但不限于以下几个方面：1. 保险行业基础知识在这一部分测试题目中，太平保险希望求职者对于保险行业有一定的了解。

此类题目可能会涉及到保险的基本概念、保险产品的分类、保险合同的要素等。

需要求职者能够准确地回答出基本的保险知识。

2. 保险销售技巧作为一家保险公司，销售技巧对于太平保险的重要性不言而喻。

在这一部分测试题目中，太平保险希望求职者能够展示他们的销售能力。

问题可能包括如何与客户建立良好的沟通、如何进行保险产品的推销等。

求职者需要展示自己的销售技巧和表达能力。

3. 客户服务能力在保险行业，良好的客户服务能力是非常重要的。

在这一部分测试题目中，太平保险希望求职者能够展示他们的服务意识和解决问题的能力。

问题可能包括如何与不满意的客户进行沟通、如何解决投诉等。

求职者需要能够通过回答问题展示自己的客户服务能力。

4. 团队合作精神在一个公司中，团队合作精神是非常重要的。

在这一部分测试题目中，太平保险希望求职者能够展示他们的团队合作能力和沟通能力。

问题可能包括如何与团队成员进行有效沟通、如何处理工作中的冲突等。

求职者需要展示自己的团队合作精神和解决问题的能力。

除了以上几个方面，太平保险的入职测试题目还可能包括其他的相关领域题目，如财务知识、风控能力等，具体根据求职者所应聘的职位而定。

在入职测试中，太平保险更加注重对求职者综合能力的考察。

他们希望通过测试题目，了解求职者对于保险行业的理解和兴趣，以及他们的销售能力、客户服务能力和团队合作精神。

这些能力都是太平保险公司认为在保险行业中非常重要的素质。

无论你应聘太平保险公司中的哪个职位，入职测试都是必不可少的一项。

希望通过这篇文章的介绍，你能对太平保险公司的入职测试有一个初步的了解，并为接下来的面试做好准备。

太保核心人力标准

太保核心人力标准
太保的核心人力标准可能因公司内部政策和业务需求而有所不同。

一般来说，核心人力可能指的是公司内部表现优秀、具有较高生产力、能够持续为公司带来价值的人员。

这些人员可能包括高管、关键岗位员工、专业技术人才等，他们通常在公司内部扮演着重要的角色，能够推动公司业务的发展和增长。

具体来说，核心人力可能具备以下特征：
1. 高绩效表现：核心人力通常能够完成较高的工作任务和目标，并且能够持续保持高水平的生产力。

2. 专业技能和知识：核心人力通常具备与公司业务相关的专业技能和知识，能够为公司的业务发展提供支持。

3. 关键岗位：核心人力可能担任公司内部的关键岗位，如高管、部门经理、关键技术岗位等。

4. 长期承诺：核心人力通常对公司有较长期的承诺，愿意与公司共同发展，并为公司未来的成功做出贡献。

需要注意的是，核心人力的标准并不是一成不变的，可能会随着公司的发展和业务需求的变化而有所调整。

因此，对于太保来说，要结合公司的实际情况和业务需求来确定核心人力的标准。

标准营业部建设

一般营业单位的经营哲学
营销理念：营销理念：专业、品质、绩效、氛围、专业、品质、绩效、氛围、行动力营业单位特质：营业单位特质：团结、奋进、和谐、团结、奋进、和谐、创新
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
营业部经营哲学思考：营业部经营哲学思考： 1 ）理想的营业部理想的营业部 2 ）找到成为理想营业部的关键点找到成为理想营业部的关键点 3 ）简洁、扼要、清晰、明了地提出简洁、扼要、清晰、明了地提出 4 ）让所有的人接受并执行让所有的人接受并接受
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
一、营业部经理的自我管理与提升
营业部经理对于营业部的发展具有不可替代的关键作用可替代的关键作用关键
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
管理干部能力结构
50% 85%
人格影响力管理能力专业能力
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
课程大纲
引言标准营业部建设的指导思想标准营业部的特质标准营业部建设的基础管理动作结束语
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
部分营业部经理的困惑
• 迷失：付出太多,得到太少只招募不管理 • 思考1：部经理存在的意义 • 思考2：愿不愿管?会不会管?
——太平银保营业部经理培训太平银保营业部经理培训—— 太平银保营业部经理培训
营业部属员: 营业部属员 • • • • 诚实、聪明、努力的工作态度态度) 诚实、聪明、努力的工作(态度订下斩钉截铁的目标(责任订下斩钉截铁的目标责任) 责任高标准要求(成长高标准要求成长) 成长善于复制优秀(发展善于复制优秀发展) 发展

保险：太平人寿2020荣誉体系作用运作重点32页

月度：3000C/2件
组织
富杰论坛高峰会
（顶尖层）
直辖团队新增人力业绩排名营业区1+99累计2次，且FYC≥1200万营业部1+9累计4次，且FYC≥300万
TOP精英论坛 TOP管理论坛 TSP银千坛河星论汇（坛论绩（优新层人）专属）
营业区3000C/2件人次排名营业部1+9累计2次营业组1+2累计2次
11
方案标准-银河论坛
方案目的：建立新人专属荣誉、推动绩优新人成长论坛时间：1-6月（上半年论坛），7-12月（下半年论坛）
上半年论坛 500人
2020年1月1日-6月30日入司新人
半年度累计达成 3000C/2件2次及以上
FYC排名前500名
下半年论坛 500人
2020年6月1日-12月31日入司新人
高峰新星
延续
年度累计FYC≥50万年度累计≥24件
高峰新锐
延续
年度累计FYC≥50万入司起月均4件
年度累计FYC≥30万年度累计≥30件
特别说明：
高峰新锐是指当年度30岁以下的所有业务员若分公司入围个人奖项人数≥3人，则无列席会员；否则与列席会员人数相加不超过3人
新增
列席会员
年度累计FYC≥25万累计≥24件
✓ 营业部：FYC≥80万，新增30人，
竞赛期新人FYC排名前35
方案时间：1月1日-12月31日举办时间：第二年4月方案对象：全体业务员方案标准：个人FYC排名前40
备注：具体方案标准以发文为准
7
方案标准-高峰会
个人业务奖项（新增列席会员）
延计FYC≥100万年度累计≥48件
每季度新人取当季FYC前30名，给予直通入围资格

太平保险在线测评答案

太平保险在线测评答案1.请先谈谈你自己的情况。

回答这个问题：简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等。

一定要了解自己应聘的岗位有哪些具体的要求，把自己的特长和岗位要求结合起来，不要象征婚启事一样，说了那么多数字，还是没有说清楚。

不要简单的罗列自己的实习过程，要谈谈自己通过实习得到了什么，通过社会实践提高了自己哪方面的能力以及自己的一些感受。

2.你为什么会来本公司应聘？应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。

为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。

3.你对本公司了解多少？这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。

这就要求应聘者在面试前要充分了解公司的基本情况，简介、历史、产品、企业文化等，可以通过网站、海报等方式进行了解。

4.你认为这个行业的现况怎么样？这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。

针对无经验者，是试探他对本工作的意愿与关心程度。

由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意见就行了。

这就要求应聘者一定要对投简历的单位以及所在的行业信息都要有所了解，要选择自己喜欢的行业，和自己所学的知识有联系的企业，不要盲目的乱投简历，到最后自己都不知道是哪家，曾经有个应聘者一个晚上通过网络投了120多家单位，结果三天没有消息，她大失所望，和我说再也不想找工作。

5.你的职业生涯是如何设计的？对这个问题，我们主要考察的是应聘者的稳定性问题，我们也不想招一个员工，不到三个月或者半年就跳槽，这样对企业的发展是很不利的。

太平财产保险有限公司分公司内勤员工绩效考核办法方案

太平财产保险有限公司2011年分公司内勤员工绩效考核办法第一条为加强对分公司内勤员工2011年工作业绩成果的检验，全面客观地评价其工作绩效，提高员工综合素质能力和工作绩效，强化绩效意识，贯彻落实公司战略，全面达成公司目标，特制定《太平财产保险有限公司2011年内勤员工绩效考核办法》（以下简称“本办法”）。

第二条基本原则一、绩效导向原则：重点关注年度业绩绩效，同时注重过程管理；二、公平、公正、公开原则；三、客观性原则：以事实为依据，对被考核对象的任何评价都应有事实根据。

第三条适用范围本办法适用于各分公司内勤员工，包括分公司总经理室成员、总监、总公司直管人员、分公司本部及下属机构内勤人员，但至考核实施日试用期未满者除外。

分公司总经理室成员是指分公司总经理、副总经理、助理总经理；总监是指分公司业务总监、市场总监；总公司直管人员是指总公司直管的分公司条线部门负责人（特指在分公司无分管总分管的运营或渠道条线部门负责人）。

第四条考核者考核者为各级被考核者的直接上级、隔级上级。

各级考核者必须把绩效考核作为管理过程中的重要组成部分，有效利用绩效考核工具，不断提升管理水平和工作绩效。

第五条考核周期和考核区间划分一、考核期间为2011年1月1日至2011年12月31日。

二、考核周期为季度考核和年度考核。

三、考核区间划分：（一）年度考核的区间划分公司系统内部调动的人员，若调入单位时间超过6个月（含6个月）的，参加调入单位的考核；不到3个月的参加调出单位考核；超过3个月不到6个月的，分别参加调入单位和调出单位的绩效考核，其考核结果按所在调入单位时间和调出单位时间进行加权。

（二）季度考核的区间划分公司系统内部调动的人员，若调入单位时间超过1个月（含1个月）的，参加调入单位的考核；不到1个月的参加调出单位考核。

第六条组织领导及职责分工考核工作由考核领导小组统一领导，由总公司人事培训部和分公司人事部门分别负责具体组织和实施。

太平在线测评答案

太平在线测评答案一、填空题（每空1分，共20分）1、转正考核，综合开拓业绩每 500 元FYC可计为一个客户数，最多计为二个客户数；2、新人从入司开始享受 12 个月训练津贴，最高额度 4000元/月；3、育才奖可享受一次，正式业务员所增的试用业务员在入司后三个月内转正的，则推荐人可享受育才奖 1500 元。

4、享受个人季度奖金的条件是：入司须满 12 个月、职级须为正式业务员以上层级、个人当季度月均FYC不低于 1500 元；5、业务主任（业务经理、高级经理）若当月个人FYC低于 500 元，不享受当月职务津贴；6、在公司服务满8 年可领取长期服务津贴；7、每直接育成一名业务经理，一次性奖励育成人 3000 元育成奖金；每直接育成一名高级业务经理，一次性奖励育成人 15000 元增部奖金；8、正式业务员晋升业务主任的条件，个人季度累计FYC 3600 元，考核期末月所辖实动人力不少于 1 人（不含本人），本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 4800 元；9、育成人在育成后两个考核期的维持考核接受育成单位的业绩和人力回算，第1个考核期回算 100% ，第2个考核期回算 50% ；10、当月26日（含26日）至当月月底入司的业务人员,次月作为首次计佣月份。

二、单选题（每题2分，共20分）1. 业务经理引进高级经理可建立什么育成关系？（ D ）A ：直接育成组B ：直接育成部C ：直接育成区D ：无2. 试用业务员转正考核的考核期是（ A ）A ：滚动三个月B ：季度C ：半年度D ：年度3. 试用层级可以享受的福利保障有（ A ）A ：福利保障B ：长期服务津贴C ：养老公积金D ：社会保险费补贴4. 跨机构异动可以享受原先的什么利益？（ D ）A ：组织利益B ：增员利益C ：续期利益D ：无5. 领取养老公积金的年限要求：（ A ）A ：离职时即可B ：服务满5年C ：服务满8年D ：达到退休年龄时6. 业务经理一级A，2013年10月1日育成业务经理B，2014年1月1日育成业务经理C，2014年4月1日育成业务经理D，2014年7月1日育成业务经理E。

太平银行保险业务人员管理办法

各层级薪资项目汇总
薪资项目基本工资岗位津贴管理津贴初年度服务津贴续年度服务津贴年终奖-个人年终奖-经理
福利
客户经理
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营业部经理
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渠道经理
√ √
√ √
各层级考核项目
渠道经理
渠道业绩要求下辖营业部要求渠道保单继续率综合考评
营业部经理
个人月均FYC 下辖人力要求综合考评
晋升职级下辖最低人力
月均个人FYC
半年营业部月度人均 FYC（不含主管）
见习
5 500
1500
正式
5 733
1667
高级
5 1000
2167
达标
两者之间
未达
晋级
维持
降级/ 免职
营业部拆分原则拆分原则营业部经理下辖人力10人以上时，机构
必须拆分该营业部
渠道经理
待遇
基本工资管理津贴
年终奖福利
营业部月平均FYC 0～9999元
10000元～14999元 15000元～19999元 20000元～24999元 25000元～29999元 30000元～34999元 35000元～39999元 40000元～44999元
45000元以上
核发比例 1% 1.5% 2.% 2.5% 3% 3.5% 4% 4.5% 5%
营业部月度人均FYC 营业部保单继续率
客户经理
个人季度FYC 保单继续率综合考评
客户经理
待遇
基本工资岗位津贴初年度服务津贴续年度服务津贴个人年终奖
福利
考核
个人季度FYC 保单继续率综合考评

太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法

太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法（二○○六年修订）目录第一章总则 (2)第二章营销组织架构及业务人员工作职责 (3)第三章业务人员的招募与离职处理 (5)第四章业务人员日常管理 (9)第五章业务人员待遇与考核 (18)第六章业务人员福利保障 (84)第七章附则 (88)附注名词释义 (88)第一章总则第一条为规范业务人员的展业行为，满足业务人员职涯规划需要，提高契约品质及经营绩效，特制定《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法（2006年）》（以下简称“本办法”）。

第二条本办法所称业务人员，是指符合本公司业务人员招募条件，取得当地保险监督机构认可的保险销售资格，与我司签订《保险代理合同书》，并获得我司发放的《保险营销员展业证》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导和管理等工作的代理人。

第三条业务人员的待遇、考核、福利、差勤、奖惩、工作规范及业务品质等事项的管理，除另有规定外，均须依照本办法执行。

第四条业务人员职级共计四阶九级。

第一阶为一般代理人，包括试用业务员（Trainee Agent）、正式业务员（Career Agent）、业务主任（Unit Supervisor）；第二阶为业务经理，包括业务经理一级（Agent Supervisor）、业务经理二级（Senior Agent Supervisor）；第三阶为高级业务经理，包括高级业务经理一级（Unit Manager）、高级业务经理二级（Senior Unit Manager）；第四阶包括区域总监（Agency Director）、区域总经理（Senior Agency Director）。

第五条本办法的考核规定不得作为竞赛奖惩的工具任意加以变动。

各机构不得用行政或竞赛激励等办法促使营业组和营业部的扩张和裂变。

第二章营销组织架构及业务人员工作职责第一节营销组织架构第六条公司下辖各级机构个险业务队伍实行四级管理。

其组织架构如图所示：第七条营业区设负责人一名，全面负责该营业区工作。

中国太平集团面试

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