完整word版项目管理学习心得体会

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现场质量管理心得体会范文

现场质量管理心得体会范文

质量管理作为施工项目的一个重要内容,关系到整条生产线的生产以及投入使用,所以肯定要把好质量关,下面是我细心整理的现场质量管理心得体味范文,供大家学习和参阅。

现场质量管理心得体味范文

建设施工现场管理是建造施工企业对某项详细施工项

目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危(wei)险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必需遵循的原则,安全为质量服务,而质量必需以安全作保证。

安全管理必需贯通于施工管理的全过程,首先应建立平安生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的训练,并针对分部份项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特

点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工

阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工

全过程必需抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应子细贯彻执行《建造工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建

筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

项目收获与心得

项目收获与心得

项目收获与心得

项目收获与心得篇1

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效,劣势是因为项目临时性的特点,成员缺少归属感和安全感,一个项目组织内包括了各个技术领域的人员,成blue m员的职业发展不容易做得好。近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理,似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点,让项目管理扬长避短,再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中,更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派,归部门经理领导,对项目的控制作用很有限,主要依靠部门经理控制项目,项目成员和项目经理都由部门经理进行考核,这种模式适合项目规模较小,基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的,一般是由各部门经理的上一级领导指派,项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权,项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本,部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升,项目经理和部门经理共同负责对成员的考核,这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况,很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了,部门经理辅助项目经理,这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。矩阵式管理虽然有诸多好处,但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导,这是有悖于传统管理的“常理”的,需要充分宣传引导,谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高,就像推独轮车,要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化,要不断的调整,以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低,一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式,所谓的矩阵会名存实亡,画蛇添足。阵式管理的另一个缺点就是沟通量大,需要有较强的“沟通管理”能力,否则就会掉入会议的漩涡中。如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题,矩阵式项目管理是非常好的管理模式,对IT项目管理必定会有很大好处。长期以来,软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,软件项目失败的原因主要有

项目个人心得总结(精选10篇)

项目个人心得总结(精选10篇)

项目个人心得总结(精选10篇)

项目个人心得总结篇1

项目终于是做完了,可这一闲下来,本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。在当初做项目的过程中每遇到一个问题,每解决一个问题,都好像有说不完的心得体会,这会儿要说真不知从何说起,难怪许多的作家都说,要是你想起点什么,就一定要把它记下来。只好再重新看看我的项目,回忆起当时的情形看看要写什么才好。

实话说,我对色彩的感觉是并不太好的,所以我对界面有多漂亮也没个把握,GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。其实我觉得我对算法要擅长的多,这当然也基于我对数学的性趣。可是最后我们的项目还是做出了自己的个性,看到了书香的气息,当然志祥功不可没。因为这个界面的布局讨论没有花多久,而实现花了很长的时间。当然最后的效果是很好的,在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下,还是有几个哥们用了绝对坐标来控制,用绝对坐标进行画图确实好控制一些,但是它就只能适合一种分辨率,当你改变分辨率的时候,你的图形就会变形,这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。

我们这组六个人,二个大二的,怎么说呢,两个大二的兄弟在整个组里面来讲,能力还是很不错的了,在编程方面他们也很有想法的,但他们毕竟大一才开始接触编码,再加上学校的教育方式,整个大一也编不了多少代码,所以整个项目的实施过程中,他们比较辛苦,写的东西很多,但多数要用来做试验,考虑的不会很周全,也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码,但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。然而他们有时修改的地方会比较多,所有我晚上会经常看到他们加班到很晚,有时可能还会通宵。这是比较烦自己的事儿,因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话,可能会降低自己的信

办公软件实训心得体会(6篇)

办公软件实训心得体会(6篇)

办公软件实训心得体会(6篇)

办公软件实训心得体会篇1

在这次实训中,让我体会最深的是理论联系实际,实践是检验真理的唯一标准。理论学问当然重要,可是无实践的理论就是空谈。真正做到理论与实践的相结合,将理论真正用到实践中去,才能更好的将自己的才华呈现出来。我以前总以为看书看的明白,也理解就得了,经过这次的实训,我如今最终明白,没有实践所学的东西就不属于你的。俗话说:“尽信书则不如无书”我们要读好书,而不是读死书。如今的社会需要的是动手力量强的人,而不是理论好的人,对于我们高职生来说这更重要了,我们学校的目标就是培育一流的职业技能的人。

在实训期间,我认为我也有许多缺乏的地方,比方工作看法不够主动,学习不够仔细等等。我信任通过我的努力,我以后肯定会改掉这些缺点的.我坚信通过这一段时间的实习,所获得的实践阅历对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的学问,在将来的工作中我将把我所学到的理论学问和实践阅历不断的应用到实际工作来,充分展现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的抱负和光明的前程努力。“不经受风雨,怎能见彩虹!”我信任,自己坚决的信念及个人坚决的意志,肯定会实现自己美妙抱负,走上自己的胜利之路。

实训中除了学到不少专业学问,也了解一些社会的现实性,包括人际交往,沟通方式及相关礼节方面的内容,对于团队开发来说,

团结全都使我深有体会。团队的合作注意沟通和信任,不能不屑于做小事,永久都要保持亲和和诚信,把专业理论运用到详细实践中,不仅加深我对理论的把握和运用,还让我拥有一次又一次的难忘开发经受,这也是实训最大的收获。

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的个人项目心得体会样本能让你事半功倍,下面分享,供你选择借鉴。

个人项目心得体会篇1

再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“困并收获着,累并快乐着”成了心曲的旋律,常鸣耳盼。对我而言,四天的学习是难忘、印记最深的四天。对工作思考方式的转换,心态上的调整、一系列的适应,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐,在酸甜苦乐的培训生活中,让我感受到一种团队精神和力量,第一节课团队组建,学员思考互动训练,当所有学员积极参与不顾往日的斯文,将人的本性、热情、积极的一面显露时,我突然明白什么是真正的团结友谊,成了我心中永远的记忆,一朵孤芳自赏的花只是美丽,一片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。我们生活在一个集体里,唯有团队,才能为团队增光,为自己添彩,才能促成灿烂的锦绣,团队组建时,我们小组,设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢,再说我是做技术不擅长这个,让他们做吧,结果我们团队最后一名,第一次输了,看到我们整个团队落后,我很内疚,惭愧,决定下一次一定要努力,为团队尽一份力。第二天一早去寻宝,我们队分工明确,有人去抓会飞的动物,有去找相思豆,找相思豆由于太早天黑地方又不熟,大家都聚到一棵树下,寻找相思豆,找了半天也没找到几个,我当即改变策略,找到一个附近的值班保安,问了他附近哪里还有相思豆树,经他指路,我们很快就找到一颗,不一会相思豆就收集够数量了,我们队获得第一名,那一刻我们队爆发出无尽的能量! 在这段学习培训的过程中,不许带电脑,对于一个过分依赖电脑的我,莫非是一个致命打击!从一个技术方面的人员到项目经理,忽然转变,完全一个陌生的领域有种老虎吃天的感觉,对我来说是一次严峻的考验,由于第一轮失误,后来不管是课堂回答问题还是团队游戏,我们猛虎队都一路领先,最后比第一名仅差两分的成绩,排在了第二名,曾经我认为没有电脑我什么事也做不了,但现在不一样了,有了这段精彩生活,将来的路上要面临更多的挑战,我相信只要坚持到底,决不

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会(优秀8篇)

个人项目心得体会篇1

今天参加了光环的PMP培训班,几经周折,终于走进了这个近300人的大课堂。前面的犹豫和反复,就不提了。总之,今天上下来,觉得还是物有所值的,虽然这课程价值不菲,所以才会更加认真地听讲和记录。

或许因为强茂山老师来自大学,所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。同时,我也很庆幸,自己没有在研究生阶段就来上这个课,那时会因为自己太嫩,太没有职业经验,而浪费掉很多的感悟点。

谢谢春雨的及时提醒,让我从被窝里爬起来,翻出今天的笔记,来到这里做一下记录。确实,作为一天项目的收尾,这件事情非常非常有必要,至少有两个益处,第一,对今天课程本身的消化有益处,第二,对于以后的课程可能有很大的帮助。

在参加培训的时候,我是带有很大顾虑的,因为,传说中的“项目”是为工程而设,太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的,而并非是针对其他,比如说教育行业。但是,老师的讲解让我放下心来。因为,在课堂上,我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念,琢磨内容。确实,像许多论文中提及的,项目管理越来越多的被运用到各个领域,这一点,项目管理的开发者和规划者们早已有所预见,因此,做项目就是做事情,项目管理研究的就是如何去做好一件事情。这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事,更要正确地做事。”

回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!

“计划最重要”。项目管理中“计划”环节占有相当的比重,因为在“项目的生命周期”里有“计划”,在项目管理的过程中还有“计划”这个环节,而且在项目生命周期的各个阶段,计划也是不可或缺的。这让我想起了拓展培训中,做各个团体活动时,一再被学员验证的真理——宁愿“拿40分钟去计划,5分钟去执行”也不可“用5分钟去计划,40分钟执行”,实践证明,前者的胜算要远远高过后者。

项目总结报告及心得体会

项目总结报告及心得体会

项目总结报告及心得体会

项目总结报告及心得体会篇1

项目终于是做完了,可这一闲下来,本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。在当初做项目的过程中每遇到一个问题,每解决一个问题,都好像有说不完的心得体会,这会儿要说真不知从何说起,难怪许多的作家都说,要是你想起点什么,就一定要把它记下来。只好再重新看看我的项目,回忆起当时的情形看看要写什么才好。

实话说,我对色彩的感觉是并不太好的,所以我对界面有多漂亮也没个把握,GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。其实我觉得我对算法要擅长的多,这当然也基于我对数学的性趣。可是最后我们的项目还是做出了自己的个性,看到了书香的气息,当然志祥功不可没。因为这个界面的布局讨论没有花多久,而实现花了很长的时间。当然最后的效果是很好的,在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下,还是有几个哥们用了绝对坐标来控制,用绝对坐标进行画图确实好控制一些,但是它就只能适合一种分辨率,当你改变分辨率的时候,你的图形就会变形,这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。

我们这组六个人,二个大二的,怎么说呢,两个大二的兄弟在整个组里面来讲,能力还是很不错的了,在编程方面他们也很有想法的,但他们毕竟大一才开始接触编码,再加上学校的教育方式,整个大一也编不了多少代码,所以整个项目的实施过程中,他们比较辛苦,写的东西很多,但多数要用来做试验,考虑的不会很周全,也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码,但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。然而他们有时修改的地方会比较多,所有我晚上会经常看到他们加班到很晚,有时可能还会通宵。这是比较烦自己的事儿,因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话,可能会降低自己的信

2019-华为软件项目安全培训学习心得-范文word版(14页)

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华为软件项目安全培训学习心得

篇一:学习华为管理心得体会

学习《华为管理纲要》心得体会

公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我

培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层

干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重

要性。我的心得如下:

一、干部要起到表率作用

作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部

的管理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动积极的工作作风

作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。积极主动地做

好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的

工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极

具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位

我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括工

作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报

请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工

项目心得体会万能

项目心得体会万能

项目心得体会万能

项目心得体会万能篇1

首先真的很高心可以有机会参加大学生创新训练项目。兴趣是最好的老师,在大学生创新训练项目中我学到了很多。在多次和指导老师交流的过程中对现在的中国的能源和照明情况有了更深一步的了解,对国家的节能工作也有了进一步了解。

由于这次只是以小组成员的身份参加大学生创新训练项目,工作量不是很大,但却需要持之以恒的精神,每周五晚上都需要去612、613进行测量照度和相应的用电量。学会了如何使用照度计,也了解照度是什么含义。并利用寒假期间查了相关资料,对国家节能环保中心、北京发改委最新的政策做了更深了解,深刻体会到国家对节约能源、保护环境的重视。而我们作为新一代的大学生更有义务肩负这项使命,努力学习科学文化知识,在大学生创新训练项目中多多学习,多多思考,争取在以后的人生道路中可以对国家节能这方面做出贡献。而且在查找有资质的节能认证机构的过程中,也了解到国家关于节能这方面相应的法律、法规。

项目的开展需要学会自主的学习,这是参加大学生创新训练项目与课堂学习最大的不同与收获。平时的课堂学习,老师都会给我们强调什么是学习的重点,同时又通过课下作业进行强化,把握知识相对较容易;但是在项目中,遇到的问题往往需要宽广的知识面及一定的开发经历解决,没有人能直接的告诉你问题原因所在,不能及时的解决问题。在这种情况下,自己就要能够分析出问题可能出现的原因,并通过网络资源及相关书籍进行学习,与自己的实验条件等信息进行比较,经不断的修改调试去解决问题。因此,具有自主学习的能力显得比较重要。

2019-学习十大管理工具心得体会-范文word版 (14页)

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学习十大管理工具心得体会

篇一:有效管理八大工具心得体会

心得体会

------学习“有效管理者的八大工具”有感

201X年,许多媒体都刊登了一则消息:北京有这么一个人,听他的课三天就要3800元,可报名热线却打爆了。有人甚至说:“这三天改变了企业的整个命运。”这位极具号召力的商人就是宋新宇。的确,我们不用怀疑,这是一则真

实的信息。北京易中创业科技有限公司成立于201X年,主营企业管理咨询、培训及开发相关科技产品。该公司总裁宋新宇博士,用其先进的管理理念和道德

的经商观念,为国内大多数民营企业提供管理咨询,作为国内企业先进管理理

论的代表,正如他所说:“我们不能从书本到书本,从理论到理论,得有实战

经验才行。”

201X年11月份,第一铝矿组织全体管理人员学习了有效管理者的八大工具及

其相关管理理论,首先从企业管理者的角色开始,介绍企业需要4种人,其中

最重要是榜样的角色(管理者),在企业不同的发展阶段,管理者的角色应作

相应的调整,中上层管理者需要企业家的眼光,在压力面前能够坚持,克服困难,做出决策。管理是一个无所不在的职业,不是一门艺术,我们每个人都可

以学习,好的管理能取得事半功倍的效果。有效的管理等于效率和效果,要做

正确的事件,然后才取得效果,让不同的人发挥自身特长,让一群平凡的人做

出一件不平凡的事来。有效管理必须做好七项为人处事原则:结果导向就是要

做出业绩来,以业绩定功过;服从整体,将公司作为一个整体,顾全大局;专

工程管理实习心得体会9篇

工程管理实习心得体会9篇

工程管理实习心得体会9篇

工程管理实习心得体会1

大四下学期,我有幸走进xx建筑设计院实习,在为期四个月之久的实习期里,我进一步了解了建筑的深刻内涵,从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度,同时,对具体设计流程,平面图,立面图,剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识,空间概念也逐渐明晰,对自己的未来有了新的定位,相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。下面就是我实习的经历和心得体会。

实习的第一天,我在父亲的引领下来到了xx建筑设计院,面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的工作人员,环顾着那全然不同于学校的新环境,看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时,我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起,挺紧张的。刘院长诙谐的一句“大家欢迎xx加入我们的队伍。”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑,强烈的求知欲使我下定决心:这里是我人生新的战场,在这里我要虚心请教,努力学习在书本上学不到的实践经验,锻炼自己,超越自我。

接下来,xx所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师,她的名字叫xx,是设计院的副院长、工程师。我早耳闻她不仅年轻干练,还是设计院的顶梁柱。她开始也没有给我安排什么具体工作,只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况,以及我在学校所做的各项设计,并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。实习能得到她的指点,我暗暗庆幸自己好运气。

来这的前一星期里,不知道自己该做些什么?,也不会与大家进行语言交流,只是将设计院所有的室内卫生打扫干净,帮大家端水倒茶,然后就是坐在xx院长桌旁等着她给自己安排事做。当时院里正在绘制御景花园二期的设计图,她耐心的讲解绘图的基本要求和规范,让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图,也许这是对我在学校

企业战略管理的学习心得体会范文3篇

企业战略管理的学习心得体会范文3篇

企业战略管理的学习心得体会范文3篇

Learning experience of enterprise strategic managemen t

编订:JinTai College

企业战略管理的学习心得体会范文3篇小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:企业战略管理的学习心得体会范文

2、篇章2:企业战略管理的学习心得体会范文

3、篇章3:企业战略管理的学习心得体会范文

篇章1:企业战略管理的学习心得体会范文

通过本学期的学习战略管理,使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等,使我充实了关于这方面的知识内容,收益菲浅。

关于战略,战略究竟是做什么的,究竟应该怎么做,很多朋友和同事都感觉到很虚,仿佛知道战略重要,又不知道战

略为何重要,大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后,对战略有了一个思维逻辑,对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,应该说,收获很大,提高很多,针对老师的课程,我也有以下几点感想与同学们分享。

办公软件实训心得体会(优质19篇)

办公软件实训心得体会(优质19篇)

办公软件实训心得体会(优质19篇)

(经典版)

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序言

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参加项目资金管理培训班学习心得体会

参加项目资金管理培训班学习心得体会

参加项目资金管理培训班学习心得体会

参加项目资金管理培训班学习心得体会

领导干部项目资金管理专题培训心得体会

11月19日,经管理区党工委、管委的安排,我参加了为期两天的“平桂管理区领导干部项目资金管理专题”培训班。本次学习的内容有:项目资金规范管理使用、项目资金审计及审计风险防范、领导干部廉洁自律、预防职务犯罪等。通过这次的培训让我充分认识项目资金管理的重要性和必要性,有效地提高了自我的认识、理论水平和规范管理水平,进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。

一、加强项目资金管理的重要性和紧迫性

用好管好项目资金是实施好各项工程的基本保障,随着新形势下项目开发地位的提升,项目资金也在逐年增加,如何把项目资金用好管好,最大限度发挥效益,是提高工作绩效和水平的重要举措和手段。用好管好项目资金,实施好项目开发,事关经济社会发展全局和国计民生大计,事关新农村建设、全面建设小康社会和构建和谐社会目标的实现,我们必须切实增强责任感、紧迫感,狠抓项目资金管理,严格落实并不断建立健全各项项目资金管理制度,大力加强监督检查,全面构建惩防体系,扎实推进廉政教育,进一步加强作风建设,把项目资金管好用好。我们必须清醒地认识到,如果对管好项目资金重要意义认识不够,责任不清,力度不强,整个项目计划就会落空,政府队伍形象就会受到损坏。

从近年来财政项目专项资金审计的情况看,项目资金管理越来越规范,效益越来越显著。但是,在项目资金管理中也存在着一些不容忽视的问题:个别地方虚报套取劳动力转移培训补助经费;虚报套取贴息项目资金;转变整村推进中科技培训经费的性质;拉用、挪用、贪污项目资金,不严格执行报账制、公示公告制等现象。这些违规违纪的问题虽然是个别现象,但是影响极坏,性质及其恶劣,后果及其严重。结合以前被查处的案件带来的深刻教训,我们必须进一步认识到,这些违规违纪问题如果不及时加以解决和纠正,必将严重影响项目开发的顺利实施,侵犯群众的切身利益,损坏党和政府在人民群众中的威信和形象。因此,必须以对党、对人民、对自己高度负责的态度,高度重视,健全机制,落实责任,硬化措施,千方百计、全面严格管好项目资金,实施好项目开发,切实构筑起保护项目资金安全的坚强防线,做到滴水不漏,确保项目资金发挥最大效益。

总结word(学习基本情况、未来工作规划

总结word(学习基本情况、未来工作规划

总结word(学习基本情况、未来工作规划

一、学习基本情况

1. 专业学习情况

本人学习的是XXX专业,在校期间,认真学习了专业基础课程和专业核心课程,掌握了XXX、XXX、XXX等专业知识。主修课程成绩优良。

2. 实习经历

大一期间,在XXX公司进行了为期X周的认识实习,了解了公司的基本情况。大二在XXX单位进行了为期X周的课程设计实习,收获了XXX的实际工作经验。大三在XXX单位进行了为期X个月的毕业实习,在导师的指导下,独立完成了XXX项目。这些实习经历锻炼了本人的实际工作能力。

3. 社会实践情况

本人积极参加社会实践活动,担任过学生会部长,成功组织了新生开学典礼、校园文化节等活动,培养了组织协调能力和团队合作精神。在暑期社会实践中,参与了XXX公益活动,深入了解了社会发展状况。这些经历拓宽了视野,增强了社会责任感。

二、未来工作规划

1. 工作目标

目标是在毕业后能够进入XXX行业的知名公司,从事与专业相关的工作。为此,会在未来一年时间里,着重提升自身的XXX、XXX等硬技能。

同时,也会参加一些公益活动,增强团队协作能力。

2. 职业规划

先进入公司,在导师指导下进行岗前培训,快速适应工作环境。在熟悉工作流程后,争取尽快独立完成工作任务并取得好的业绩。通过不断学习和实践,掌握核心业务知识,努力晋升为项目经理或部门经理。未来5年目标是成为部门中坚力量,10年目标是成为公司中层管理者。

3. 继续学习计划

工作之余,会继续学习提高管理知识、计算机知识等,使自己成为一名合格的现代职业人。也会关注前沿技术发展方向,以便及时调整自身发展策略。必要时,会申请公司支持,进入知名高校学习硕士学位。

office培训心得(精选15篇)

office培训心得(精选15篇)

office培训心得

office培训心得(精选15篇)

我们从一些事情上得到感悟后,心得体会是很好的记录方式,这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会到底应该怎么写呢?下面是小编为大家收集的office培训心得,仅供参考,欢迎大家阅读。office培训心得篇1

在这次培训中,我学到了很多东西,感谢学长对我们的教育,使我对office办公软件有了一定的熟悉;但是熟悉的程度毕竟有限。所以很感谢这次团校里组织的这节培训课。

在3月29日的团校培训课上,通过计算机学院学长对Office办公软件的讲解,使我对office中的word、及软件有了更加详细的认识,主要表现在以下方面:

1、word是一个文档处理的软件。应用该软件,可以进行文本的输入、编辑、排版、打印等工作。在学校里一般用此软件写报告、做文档等。

2、Excel是一个数据处理软件。应用该软件,可以创建电子表格、编辑工作表、数据的格式设置等。诸如,通过数据排序,筛选、分类汇总、数据透视表等高级应用。在学校里,一般应用于工作表的制作。

3、PowerPoint是一个演示文稿软件。应用该软件,可以很方便的在各个幻灯片中制作各种特效。诸如,幻灯片里面各种对象、文字、图片、影片等,都可以分别或有选择的设置动画效果。在学校里,一般可应用于课前十分钟演讲的制作及大学生职业规划。

此次课程讲的主要内容就是以上三个软件。近年来,随着我国互联网的广泛使用,熟练地使用办公软件已经成为各行各业从业人员使用电脑的基本要求。所以作为一个大学生,我自认为掌握办公软件是必要的。

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项目管理学习心得体会

本学期,通过对于项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂,使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。

从定义来看,项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中的项目随处可见,如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术,以用来帮助.

项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等,不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外,还有很多等,作为项目管理的工具,也可以很好P3项目管理软件,如:Microsoft Project、的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。传统的项目需要经历的时间长,使用的是有形资源,项目成果是通过对资

,项目是以IT源的消耗与形态的转化来逐步实现的。项目的实质是“知识转移”和软件)系统的建造IT(如系统集成典型的无形的智力产品为项目目标。IT项目是,而建造项目的实质是“资源项目的实质是“知识转移”开发项目。因此说,IT 消耗”。总之,通过本学期这门课程的学习,收获了很多,,以后有可能会从事这一行的工作,这对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理,还需不断实践,学习技巧、总结经验,在日常生活中,我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到学习和工作中去,达到学以致用。非常感谢老师一学期以来对我们的教导。

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