铁路通信工程项目成本控制途径

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铁路通信工程项目成本控制途径

收稿日期!!""4 $ "! $ %/ 作者简介!安智勇 ! %’#/ )" # 男# 工程师#%’&# 年毕业于武汉铁路运输学校#现任中铁电气化局集团第一工程有限公司一级项目经理$
"0引言
铁路施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位# 通信工程在铁路建设中属于站后工程#具有点多’ 线长’ 投资少和不易管理等特点#因此# 通信工程项目实施成本控制尤为重要#它对降低工程成本# 增加经济效益# 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都具有极其重要的作用$
%0工程项目成本控制的必要性
目工程项目
取得超过竞争对手的高额利润# 或者以低成本为依托#通过价格竞争来扩大市场份额#最终扩大企业的
万方数据
第 !! 卷第 ! 期
安智勇 %铁路通信工程项目成本控制途径
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利润#确立企业的竞争优势$ 由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提# 成本控制对实施该战略的作用是显而易见的$ 对于差异化战略和目标聚集战略#它们不可能单独实施#最终要与成本领先战略结合#在差异化战略和目标聚集战略过程中实现低成本#在低成本中走向差异化与目标聚集$ 可见#低成本既是一种战略# 同时也是实施其他战略过程中追寻的一种目标$ 通过成本控制的实施# 可以发现施工企业在经营管理中存在的缺点和薄弱环节#以便总结经验#克服缺点#提高施工企业的管理水平#使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地$
万方数据
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铁路工程造价管理
!""4 年 / 月
成本水平$ 因此#项目必须在工程实施后#对标书施工组织设计进行优化# 或根据现场实际变化情况重新编制实施性的施工组织设计# 使施工组织设计更加科学’合理#并完全符合工程项目的实际$ 项目还必须采用先进的劳动组织形式#合理配置劳动力’材料’设备和资金等资源#最大限度地发挥各种资源的作用#提高劳动效率#降低劳动消耗$ 项目采取先进的施工技术#可以在不降低工程质量的前提下#改变一些传统落后的施工方法# 使用一些可替代的工程材料和机械设备#以提高施工效率#加快工程进度$ !. (0动态控制项目部以动态管理为手段#以优化组合为目标$ 工程项目自开工至竣工这一过程当中# 各种施工条件是在不断变化之中的$ 因此# 我们的施工队伍及车辆都要随之调整#否则就要造成窝工’浪费$ 项目部应在干好项目工程# 保证施工生产的前提下#开展区域经营# 扩大市场范围# 为公司减轻经营压力$ 没有工程时# 项目部可对工程紧张的其他项目部进行支援或进行业务培训$ 人员的动态管理有助于人员自身素质的提高#人力资源的有效利用# 人力成本的节约# 对成本控制和可持续发展起到很大的作用$ !. #0控制工程的直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费’材料费’机械使用费及其他直接费$ 直接成本的控制是降低工程成本的关键# 而材料费又占工程成本的 #"\ N 4"\# 是影响成本的主要因素# 有较大的节约潜力#在其他成本出现亏损时#往往要靠材料成本的节约来弥补$ 因此# 材料成本的控制是控制工程成本的关键$ 为此# 项目部在材料’ 设备订货时#要尽最大努力压低成本$ 为控制成本#项目部成立了物资采购小组# 集中精力# 反复研究投标文件# 研究类似工程的报价#还积极与公司物资处联系#把材料及设备价格压至最低点$ 加强物资管理# 降低材料消耗$ 材料用量按定额确定后#就要严格执行材料进场验收和限额领料制度#有效控制材料损耗量 ! 如施工操作过程中和施工场内运输损耗等 " $ 同时# 项目部还要实行责任成本管理#将材料消耗目标落实到工班&还要改进施工技术#推广使用降低材料消耗的各种新技术和新工艺$

试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制

试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制摘要:随着信息技术的快速发展,已经在各行业得到了普及和推广。

本文论述了铁路通信信息集成项目的组织管理过程,并对其成本控制和管理提出了建议,以供参考。

关键词:铁路通信信息集成项目管理成本控制铁路通信系统的推广应用已经有一段时间,且取得了很好的成效。

但信息系统并不是万能的,系统的应用也会带来一些问题,其中成本问题是需要得到重点关注的,本文将进行详细分析。

1 某铁路通信工程信息集成项目管理过程1.1 设立核心团队铁路施工是一个长期复杂的工程,在施工过程中需要不同的公司和单位进行参与,这就需在在工程的建设过程中成立一个比较核心的团队,在工程的全过程进行协调和管理,以便工程目标能顺利的完成,核心团队的组成需要由各方面的技术人员和管理人员,不同的施工阶段由不同的人员对施工过程进行管理。

1.2 开展协同作业各个相关方应对铁路系统集成项目建设的各个阶段进行里了解,根据自身的专业特点对工程提出相关与建议,在工程的衔接阶段应对相关信息进行及时的沟通,避免由于信息沟通不畅出现问题。

1.3 实现动态管理在动态联合组织中,设立该铁路系统集成项目全寿命周期负责人,对项目进行全程监管。

在工程实施的不同阶段,应有相关专业管理人员来负责工程的相关事项,根据工作内容对业务人员进行指派,实现在工程建设过程中的动态管理,使工程项目在建设过程中不出现相关问题,使工程建设项目能顺利的进行。

同时,更具工作的需要和专业的区分,可在工程建设过程中设立技术专职负责人和商务专职负责人,各自发挥自己的专长,以便更好的实现工程建设项目的动态管理。

1.4 重视衔接工作在铁路通信工程建设过程中出现的衔接部分,要求涉及到的施工的相关方都要参与到工程建设过程中,以便能在工程的建设过程中了解更多的相关信息。

对上一步施工过程中遗留的问题进行解决。

同样本阶段的相关方能及时对施工过程中存在的问题机施工信息和资料向下一个施工方及时的进行传达,做好工程衔接过程中的信息沟通和相关资料和文件的归档。

通信工程项目成本管理途径

通信工程项目成本管理途径摘要：通信工程与其他工程有很大的不同，在开展工程施工成本管理工作工作中，需要对多方面的成本影响因素进行控制。

工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，并且提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，加强成本节约意识的宣传培训，通过有效的宣传，营造一个全员参与到施工成本管理工作中的氛围。

关键词：通信工程项目；成本管理；因素；措施引言只有重视通信工程项目成本管理，扎实做好基础成本控制工作，才能应对未来市场新的要求和变化。

通信工程项目成本管理是一门集经济知识、通信技术、应用施工技术以及管理知识为一体的综合学科，要做到各方综合平衡，才能有利于企业资金的合理运用，合理流动，从而实现经济的良性循环。

一、工程项目成本管理的含义通信线路工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面，是施工企业对项目负责人考核的重要依据。

二、影响通信工程项目施工成本的因素及问题1、人工因素人工因素是造成工程施工成本变动的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重视的一个方面。

一般来说，不同的施工企业的自身实力与规模都有所不同，其人工成本也存在很大的区别。

大规模的施工企业其人员管理水平较高，并且施工技术水平的专业性较强，可以有效的在电信施工的市场竞争中获取优势，从而提高了企业的业绩水平。

在施工中，对于人工费用的管理中，人工费用的开支水平需要严格的控制与管理。

施工过程中，人力资源控制水平，直接决定了整体工程成本的管理水平。

提高劳动生产率，是降低工程成本，提高工程效益的重要对策。

在施工管理中，要有效的提高劳动人员的工作积极性，并且加以合理的成本开支费用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。

铁路通信信号工程项目成本控制途径

铁路通信信号工程项目成本控制途径发表时间：2018-11-17T15:08:50.710Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：衡建力[导读] 摘要：铁路施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，通信信号工程在铁路建设中属于站后工程，具有点多、线长、投资少和不易管理等特点，因此，通信信号工程项目实施成本控制尤为重要，它对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都具有极其重要的作用。

郑州中原铁道工程有限责任公司电务分公司河南郑州 450000摘要：铁路施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，通信信号工程在铁路建设中属于站后工程，具有点多、线长、投资少和不易管理等特点，因此，通信信号工程项目实施成本控制尤为重要，它对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都具有极其重要的作用。

文中对铁路通信信号工程项目成本控制途径进行了分析。

关键词：铁路；通信信号工程；成本控制1导言随着铁路交通事业的飞速发展，高铁、动车等高速铁路建设项目与日俱尽，不断增多。

传统的铁路工程的修筑里程也逐年延伸。

因而铁路通信信号工程建设项目的规模，日益扩大，通信信号工程的保有量呈爆发式增加，工程投资额屡屡突破新高，逐渐成为铁路工程建设项目投资的重要板块。

由于铁路通信信号工程是铁路沿线的装置设备，实施作业施工的质量成本管理，只是局部效应，对于整个通信信号工程项目建设总投资的积极影响不大，因此，需要建立较为合适的铁路通信信号工程项目建设成本控制机制，对所有的通信信号工程施工项目实施成本控制，就会取得显著的经济效益。

2铁路通信信号工程项目成本控制的必要性在我国，工程项目施工单位的确定大多是采用招投标的方式完成的。

在确定项目的施工单位之后，该项目的总造价在合同中也就相应的确定下来。

一旦确定了合同中的总造价，企业要想获得最大的盈利额就只能从成本的控制上下功夫。

质量以及安全对于工程项目的成功来说重要性毋庸置疑。

通信工程项目成本管理途径

通信工程项目成本管理途径摘要：工程项目的成本管理和控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，具有社会性、公益性、系统性和艰苦性等特点。

本文主要介绍了通信领域项目成本管理的途径，仅供参考。

关键词：通信工程；项目管理；途径一、通信工程项目施工成本管理的现状及存在的问题1、项目施工成本管理现状随着通信工程类企业之间的竞争日益激烈，大家均意识到要从根本上降低生产成本，就需要重视项目施工成本管理；但是由于工程类企业的很多老板出生草莽，文化水平低，擅长搞关系、接工程。

管理意识、管理水平均比较差。

企业往往在施工过程中重视进度、质量，忽视成本管理。

2、项目施工成本管理存在的问题2。

1成本管理内容片面多数单位的成本管理并没有一个完整的体系，也缺乏参考作用，只是针对个别项目，具体管理也交给了分项目的负责人，总负责人对成本本身的了解也不多。

此外，项目管理的内容也比较零散，各自为政，不注意总结，这也给最后的核算过程造成困难，对后续项目的参考作用较小。

2。

2成本管理方法和手段落后缺乏一定的体系必然会造成缺乏合理的手段，没有自上而下的重视也就不能建立起责任体系，这种情况下，即使分项目负责人有心做好成本管理也缺乏足够的支持，这也是目前成本管理急需解决的问题。

部分企业单位盲目参考引进其他企业的成本管理手段，然而先进的管理方法、管理手段是在一步步摸索中得到的，并没有适合每个企业的模式，需要自己探索，能够借鉴的是整体的思路而不是具体的方法，这一点在实施过程中需要注意，不能生搬硬套，削足适履。

2。

3缺乏成本竞争意识，市场应变能力差目前，只有部分有前瞻性的单位意识到成本竞争的重要性，在通信产业高速发展的今天，很多单位之间施工质量、施工速度差异不大，如何在这种压力下提升自身的竞争力，除了发展新产品之外，很重要的一点就是控制成本，这样才能在不断变化的市场环境下从根本上节约资源，提高资源利用率，在开源的同时注意节流，才能最大程度的提高生产力。

浅谈铁路工程项目成本控制

浅谈铁路工程项目成本控制提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。

而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。

项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。

成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。

在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

1、铁路工程项目成本控制原则施工项目成本控制原则是铁路施工企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1全面性原则工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制。

控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。

1.1.1项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。

因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。

要制订个部门、各单位的责任上网络和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。

1.1.2项目成本的全过程控制施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。

形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。

在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。

总之，使施工自始至终处于有效控制之中。

铁路工程成本核算和控制的措施

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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样，不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成本核算的关键，但实际操作中可能存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊，如何合理地将这些费用分配到各个项目，并确保与实际进度相匹配是一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算；设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理；积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双重提升。

铁路通信信号工程项目成本控制途径

经|法|纵|览—科教导刊（电子版）·2017年第9期/3月（下）—142铁路通信信号工程项目成本控制途径田志英（西安铁路局西安电务段陕西·西安710005）摘要在多数的工程中，铁路工程占据非常重要的位置，而通信信号技术又是铁路工程的一部分，作用不言而喻。

在进行铁路工程的建设中最需要关注的就是对项目成本的控制，因为决定铁路通信信号项目效益的关键因素之一就是对成本的控制，本文论述的重点主要是控制铁路信号工程成本的重要性以及有效的途径。

关键词铁路信号成本控制工程项目中图分类号：F301文献标识码：A0前言在铁路工程的项目中，对成本的控制非常的重要，对成本的控制具有明显的特点。

主要体现在以下几个方面：如投资的数额较小、线长、点多而又比较难管理。

因此，在铁路信号工程的施工中，应该对成本进行严格的控制，这样的话可以降低工程的施工成本，使经济利益能够实现最大化，促进利益的增长，不仅工程能够顺利进行，而且能够体现在职的主人翁地位和提高他们的积极性。

1铁路信号工程项目成本控制的必要性（1）在我国铁路信号工程的建设中，对于施工单位的确定都是通过招标的方式来确定的，确定之后，该工程的总价也就确定下来了，总造价确定下来后，如果想要获得比较大的经济效益就应该从成本上进行控制，毋庸置疑，一项工程项目能否成功的关键在于施工的质量和安全，在保证质量和安全的前提下能够达到预期的目标，将工程的各项成本控制在一定的范围内，就需要在施工的过程中不断加强对成本的控制和管理。

（2）项目成本的控制可以使企业获得更大的竞争优势，在竞争的过程中选择合理的方式对成本控制，在满足工程各项目标的基础之上采取有效的措施降低成本。

在企业的各项竞争中，通过调查可以发现，成本优势在竞争中的重要作用，核心就是利用成本取得优势地位，在保证工程质量的前提下，较低的成本在竞争中取得主动地位，在获得竞争优势的同时取得高额利润，因此，工程中的最大任务就是尽可能降低成本获得利润。

论铁路工程建设的成本控制途径

论铁路工程建设的成本控制途径铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制和安全控制。

其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。

成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。

从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。

标签：铁路；工程；建设；成本；控制1 控制的内容成本控制要实现的是对项目成本的管理，项目成本控制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本。

（1）项目的自身成本主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本。

（2）所谓外部成本，就是建筑工程项目自身成本之外需要花费的费用。

①政府成本。

在我国，由于政府行政力量占据主导地位，建筑施工企业在正常的经济活动中不可避免地要和政府打交道。

市场准入制度的建立与施工有关的各种法律法规的制定都是政府行为，企业必须遵守；有些地方政府采取的地方保护主义，提高外地企业进入本地市场的门槛，或设立限制阻碍外地企业的进入，增加了外地企业的成本。

②社会成本。

建筑施工企业并不是在理想化的条件下施工的，社会因素的干扰作用有时也是巨大的。

主要包括：当地政府部门和社会团体的干预（各种限制；吃、拿、卡、要；各种名目的捐助、支援；检查、评比等）和当地居民的干扰。

社会因素因施工的任务、时间、地点、施工的人员不同而不同。

由于建筑工程的投资主要发生在工程施工阶段，因此本文仅就工程施工阶段的成本控制进行分析。

2 建立铁路工程项目成本控制系统工程项目成本控制系统的设计、实施和维护是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程的过程。

（1）成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。

（2）项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。

（3）成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。

（4）项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。

浅析通信线路工程项目成本控制的有效途径

交流Experience ExchangeI G I T C W 经验276DIGITCW2020.051 通信线路工程成本费用的构成主要有直接工程费和间接费，直接工程费：人工费、材料费、机械费、临时设施和管理费；间接费：企业管理费、财务费和其他费用，成本控制可以简称为工、料、费的简称。

2 通信线路工程成本控制存在的问题（1）直接成本控制问题，表现在人工和材料等的成本方面，这部分成本费用约占总成本费用的80%左右，对线路工程成本有着直接性的影响，应作重点把控。

人工成本失控表现为工程中的实际人工费单价无依据、工人工资随意定价，所有成本管理时没有考虑当地的市场行情，引发人员费用分配不合理的问题；材料管理表现在技术革新速度、采购方式、施工工艺的不合理等因素导致材料费的增加。

（2）间接成本控制问题，表现在项目管理团队组织架构方面，如项目管理不科学导致项目工序混乱，执行力能力差，工期无法合理优化分配等。

（3）不可预见的成本控制问题，表现在项目施工建设过程中，除了所发生的生产成本、质量成本和工期成本以外的成本，如扰民、环保、资金占用、人员伤害及行政部门的罚款等。

3 通过有效途径，实现成本目标控制综合上述问题，在实施成本目标控制中，要目标明确，成立成本控制小组，组内成员的责任要明确出来，要求成本控制人员能够按照目标落实控制工作，同时还要规定好人员责任，采用奖罚措施及考评制度约束人员责任，实现成本目标控制。

3.1 实行成本控制3.1.1 通信线路工程中需明确资源配置由通信线路工程组建作用管理班子，用于负责控制施工成本，管理班子中的人员可以从通信线路工程效益的角度出发组织现场的成本控制，防止工程中有预算超支的情况。

3.1.2 项目设计方案的审核项目的设计方案是整个项目投入预算依据，合理的方案是项目成本控制的源头，其决定前期规划费用、赔补费、施工费投入及后期维护费用，如：某单位在两地间的光缆建设过程中，设计方案经过多次的变更，第一种方案选择距离短，但路由大部分在山区，覆盖也未到预期，施工难度大，费用增加，后期的维护成本也相应增加；第二种方案选择距离相对增长，路由平坦，施工难度降低，并在沿线政府的大力支持下，减免了大部分的规划费和赔补费，后期的维护成本也随之降低，综合两种方案预算、施工难易度及后期的维护成本，最终确定第二种设计方案。

浅谈铁路通信信号工程项目成本控制

浅谈铁路通信信号工程项目成本控制摘要：近些年，随着时代发展，我国的交通行业得到进步。

文中分析了铁路信号工程项目成本管理的含义、必要性、现状，并提出了相应措施。

关键词：铁路；信号工程；成本控制引言建设铁路通信网络的目标是确保列车运行安全，及时准确地反馈传输铁路列车的行驶信息数据。

目前，铁路通信网络的总体建设实施方向已经明确，铁路通信部门以及技术人员能够运用智能化的铁路通信自动处理技术来建设铁路通信网络，确保良好建设铁路通信网络、铁路通信网络运行效益好。

因此从根本上讲，实施信息化铁路建设的重要举措时必须依靠铁路通信网络，亟需优化与更新铁路通信体系中的基础设施设备。

1成本控制管理的必要性一般情况下，一个企业要想实现长远发展，首先就要获得良好的经济效益，工程项目是铁路信号工程的主要经济来源，所以相关部门必须加强对其的重视。

从目前的状况来看，大部分工程项目业主主要是采用“最低标中标”的方法来选择施工单位，这会加剧施工单位之间的恶性竞争。

施工单位能否取得信号工程的经营权还要看工程项目的建设时间、投资成本和质量等因素。

成本管理因素对施工企业影响巨大，在一定程度上可以帮助施工单位实现良好的经济效益。

2铁路通信信号工程项目成本控制建议2.1开展调度集中系统建设为优化应用铁路信号设备自动化控制技术，应从调度集中系统建设入手，更好开展自动化的铁路信号设备控制，这一过程中相应工作人员需掌握核心技术，并保证传统技术的局限能够通过调度集中系统突破，以此集中控制铁路信号设备，列车运行安全性将更好得到保障。

主要在铁路单线和复线区段设置调度集中系统，通过集中控制各个区段电气，集中控制铁路信号设备综合系统。

在具体实践中，工作人员能够依托调度集中系统开展集中控制，并在监管范围内集中监测铁路信号设备，该系统由调度分机和调度总机组成，通过建立彼此间的联系，传输控制指令，系统将满足集中控制信号设备的需要。

铁路信号设备动态可依托分机向总机及时传送，统一的监测、调度、控制能够通过调度集中系统实现。

铁路通信工程项目成本控制途径

铁路通信工程工程本钱控制途径铁路通信工程工程本钱控制途径一、引言本钱控制在整个铁路工程工程中占据非常重要的作用，其作为该工程的战后工程，具有比拟显著的特点，这些特点主要表达在投资数额较孝线长、点多且极难管理。

所以，必需要对铁路通信整个工程进展严格的本钱控制。

只有这样，才可以有效的促使工程的本钱得到有效降低，确保经济效益得到显著增加，从而提升职工的工作积极性及其主人翁地位。

二、铁路通信工程工程本钱控制的必要性在我国，工程工程施工单位确实定大多是采用招投标的方式完成的。

在确定工程的施工单位之后，该工程的总造价在合同中也就相应确实定下来。

一旦确定了合同中的总造价，企业要想获得最大的盈利额就只能从本钱的控制上下功夫。

质量以及平安对于工程工程的成功来说重要性毋庸置疑。

在根本要求的根底上控制各项工程本钱到一定范围内，就可以到达料想的目的。

所以，在工程工程的施工过程中应该加强对本钱的管理与控制。

控制工程的本钱将会使企业获得宏大的竞争优势。

对工程本钱进展控制需要配合企业选择的竞争战略，满足选择的各项战略的根底上尽可能采取各种措施降低本钱。

对竞争战略进展分析后，不难发现本钱领先战略在竞争中的重要作用。

该战略的思想核心是在本钱竞争中获得优势，较低的本钱将可以获得竞争中的主动地位，获得高额的竞争利润。

该战略的主要任务是尽最大的可能实现工程本钱的显著降低。

对本钱进展有效的控制将会有利于及时发现施工单位在经营中的各种薄弱环节以及存在的缺陷。

在此根底上，将会对各种存在的问题进展不断增加总结从而促使施工单位管理程度得以进步，在竞争中获得优本文由论文联盟.LL.搜集整理势地位。

三、铁路通信工程工程本钱控制的途径〔1〕坚持以人为本的本钱管理。

以人为本是现代管理的重要思想，在对本钱进展控制时要充分调动人们的积极性。

对铁路通信进展管理是工程施工的起点，是优化经营、进步效益的基矗员工的奖金、各种福利以及根本的休息时间等详细事项部门的管理人员必需要充分的考虑到，这也是对员工的尊重与重视的表现。

试论铁路通信信号工程项目成本控制途径

试论铁路通信信号工程项目成本控制途径摘要：随着我国铁路工程的不断发展，越来越多的铁路建设得以实施，促进了我国轨道交通的发展。

针对铁路工程中，通信信号工程的建设至关重要，对铁路列车的安全行驶起到了决定性的作用，因此，只有保障铁路通信信号工程的稳定运行，才能更好的实现列车的安全保障。

由于铁路通信信号工程的建设中设备数量庞大，并且需要用到的材料也比较大，所以对企业的建设成本具有一定的影响。

只有全面开展有效的成本控制，才能促进铁路通信信号工程的发展，从而更好的保障铁路运行安全。

本文针对铁路通信信号工程的成本控制为研究目标，深入探讨如何开展有效的铁路通信信号工程成本控制途径。

关键词：铁路；通信信号工程；成本控制；有效途径引言随着我国铁路交通的不断发展，我国动车、高铁等快速铁路的项目建设也在已完善，铁路工程项目逐渐向偏远地区眼神，实现了全国范围的铁路覆盖，因此，铁路通信信号工程的建设也在逐渐增加。

在铁路通信信号工程建设中，由于通信水平的不断提高，对铁路通信信号工程建设也提出了新的要求，更有效的保障了铁路运行安全。

在铁路项目的建设中，为了更有效的提高铁路行业的发展，降低成本投入，必须对铁路通信信号工程的成本进行严格管理，积极开展有效的铁路通信信号工程成本控制，从而促进铁路工程取得较大的经济收益。

1.铁路通讯工程项目建设中开展成本控制的重要性铁路通信信号工程是铁路建设中的重要环节，想要提高铁路建设的经济收益，促进铁路工程的持续发展，必须严格控制项目成本，才能保障施工企业的经济效益，促进铁路工程的发展。

以下分析成本控制在铁路通信信号工程中的重要意义。

1.1提高施工单位的项目收益在我国铁路工程项目的建设中，通信信号工程占据重要地位，是铁路工程基础设置的重要组成部分，施工单位在铁路通信信号工程建设的招标阶段，就对整个项目的成本进行设定，因此，有效的进行施工成本控制，对施工活动的顺利进行具有重要意义，在施工过程中合理的开展资源分配，避免资源的浪费现象，提高施工质量与成本的综合控制，降低成本投入，从而促进施工单位的发展。

铁路通信信号工程项目成本控制

铁路通信信号工程项目成本控制摘要：铁路工程的建设和国计民生有着直接关系，因为在铁路运行过程当中，通信信号的传输是不可缺少的，所以在进行铁路建设的时候，通信信号的工程建设也是极为重要的组成部分。

为了能够让效益更高，必须要在实施通信信号工程建设的时候，对成本投入有更加科学的规划。

基于此，本文主要讨论了在铁路通信信号建设工程当中的成本控制策略。

关键词：铁路；信心信号；工程项目；成本控制引言：比较合理的成本控制不但能够让工程效益获得提升，而且在现代企业经营过程当中，也是非常重要的组成部分，科学的控制成本能够符合现在企业对工程管理要求，在通信工程建设的时候，施工企业必须要严格按照相应的制度，有效地提高企业的核心竞争力。

1、铁路通信信号工程项目当中成本控制的必要性铁路的通信工程，其中的项目往往比较复杂，而且要投入大量的资本，施工的时间很长。

工程项目的成本控制必须要能够贯穿整个工程的项目期，不但要能够满足铁路工程的建设，同时对工程的质量也有所要求，要不断地提高对工程整体的成本控制，从而使工程的效益能够获得全面的提升，在进行通信工程施工的过程当中，必须要尽量采取更加先进的措施以及手段，同时要采用更加先进的设备和技术，尽量降低工程的成本，以此来提升企业的核心竞争力，使企业在市场上获得更多的竞争条件，因为成本控制还有管理过程在施工的过程当中是比较容易体现出来的，一旦存在任何资源浪费或是技术不合理的问题，都会通过各种形式表现出来，因此相关工作人员必须要对问题进行及时归纳总结和分析，并且将问题的隐患能够及时掐灭，这也能够更加有效地提升通信工程的施工企业其整体的管理水准。

2、铁路通信信号工程施工成本控制的状况2.1生产成本的管理制度有缺陷铁路通信信号工程的施工企业投资内容分别是劳动力成本以及机械设备的成本和生产材料的成本，以及能源利用的成本。

必须要能够合理地配置生产资源要素当中的实际比例。

很多企业在生产成本控制方面并没有更多的规范，使得制度缺失，这也让企业在进行成本控制的时候难以落实。

浅析通信线路工程项目成本控制的有效途径

浅析通信线路工程项目成本控制的有效途径摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，我国通信线路行业发展迅速，为了能够保障通信线路企业在项目建设之后获得较高的经济收益，需要做好通信线路工程项目成本控制工作，文章研究内容主要针对该类项目成本控制的有效途径展开详细的分析。

文章先对通信线路工程项目成本控制相关理论内容进行说明，主要阐述了通信线路工程项目成本的内涵，指出通信线路工程项目成本内容，并说明通信线路工程项目成本控制的现实价值，然后按照通信线路工程项目成本控制的内容提出了几点有效的解决途径。

关键词：通信线路工程；工程项目；成本控制引言我国通信线路事业的快速发展，网络逐渐进入到5G的状态，这就需要基础通信线路网络的支持，通信线路是网格工程的核心，因为工程技术含量低，施工工艺简单，导致施工企业漫天飞，市场竞争激烈，产生了压缩工程成本的问题，影响着施工单位的利益，所以在通信线路工程中提出成本控制的要求，落实成本控制的措施，提高通信线路工程的经济效益。

1通信线路工程成本管控的要点从成本管控实践来说，管控要点如下：1）成本预测。

基于通信线路工程的工程量，结合市场价格信息，精准预测工程成本，进行成本水平以及发展趋势的高效判断，为成本控制提供依据和指导。

2）成本核算。

实施成本核算，能够为成本预测和成本控制等工作的开展，提供相应的信息支持。

除此之外，能够实现降本增效。

3）成本控制。

通过成本分析，掌握成本变动的影响因素，包括经济因素和经营管理因素，采取相应的控制措施，实现对成本的严格控制。

4）成本考核。

制定完善的成本控制制度，高效落实成本控制工作，对成本管控工作的落实情况进行考核，明确存在的不足和问题，运用相应的奖惩制度加以完善和优化。

2加强通信线路工程项目成本管理重要性通信线路工程项目建设水平会对通信线路行业发展、通信线路服务质量、通信线路企业运营成本产生较大影响。

现如今，通信线路行业发展迅速，很多通信线路企业不断变革和创新，而通信线路工程是通信线路企业十分重要的活动，通信线路工程施工质量以及成本会对通信线路企业效益产生较大影响。

通信线路工程项目成本控制的有效途径

通信线路工程项目成本控制的有效途径发布时间：2022-07-08T01:30:50.017Z 来源：《科技新时代》2022年6期作者：蔡燕陶[导读] 在新经济市场趋势下，通信线路工程项目建设想要实现最大化收益，把资金风险降到最低值，着力加强成本控制管理是非常有必要的。

广西壮族自治区通信产业服务有限公司来宾分公司 546100摘要：在新经济市场趋势下，通信线路工程项目建设想要实现最大化收益，把资金风险降到最低值，着力加强成本控制管理是非常有必要的。

本文主要探索通信线路工程项目成本控制途径，以期能够为相关人员提供可靠的依据与支持，从而优化通信线路工程项目成本控制流程，科学防控工程资金风险，同步提升成本控制水平和工程建设质量。

关键词：通信线路工程项目；成本控制；有效途径前言近年来我国通信事业发展局面呈现欣欣向荣的图景，与之对应的通信线路工程项目开设量也在不断扩大，想要同步保障项目建设质量和效益，就必须重点落实项目成本控制工作。

成本资金管理成效直接关乎通信线路工程承建企业的营收水平，然而就成本控制工作实况而言，其中部分环节的策划实施存在疏漏。

为此，相关人员应当明晰通信线路工程项目成本控制的有效途径，实施全过程的成本管控措施，从而全方位规避通信线路工程项目资金管理风险，提高承建企业成本控制效率和市场竞争力，促进我国通信事业开疆扩土，下面我们就对此目标展开路径探索。

一、加强通信线路工程项目市场调研，掌握材料设备的真实价格对于通信线路工程项目成本控制工作来讲，市场调研和分析工作至关重要，在工程项目招投标阶段，承建企业的造价人员，往往由于不了解通信线路工程材料设备的真实市场价格，很难及时发现投标单位虚报和谎报项目材料设备价格的情况，致使工程项目成本造价在源头上就得不到有效控制。

为此，相关人员在开展成本控制工作之前，必须先加强和落实通信线路工程项目市场调研与分析，全面掌握材料设备的真实市场价格，这样在招投标阶段就能科学考量投标单位给出的成本造价是否公道合理。

通信线路工程项目成本控制的有效途径

通信线路工程项目成本控制的有效途径发布时间：2021-08-03T17:21:21.795Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：张国华[导读] 摘要：随着我国经济的发展，科技也迅速进步，通信技术得到了空前的完善和进步，通信线路作为一个重要的环节，开始逐渐被人们重视起来。

中国通信建设第四工程局有限公司河南郑州 450052摘要：随着我国经济的发展，科技也迅速进步，通信技术得到了空前的完善和进步，通信线路作为一个重要的环节，开始逐渐被人们重视起来。

但是通信线路本身的技术含量和难度较弱，所以导致相关企业蓬勃发展，这带来了一系列的问题，恶意竞争，用在工程上的费用被压缩。

所以此时，加大对通信线路工程的关注十分有必要，而项目的成本管理成了关键所在。

鉴于此，文章对通信线路工程项目成本控制的途径进行了研究，以供参考。

关键词：通信工程；成本管理；控制措施 1通信工程施工成本控制的原则 1.1全面成本控制原则由于成本控制管理存在较强的系统性，这就需要开展通信工程项目的不同职责部门和班组进行有效的交流与合作并定期对资金的投入进行核算。

此外，项目负责人要对工程成本投入的全过程进行有效的控制，并提高企业全体员工对成本控制的意识。

只有相关的管理人员提高警惕并对项目开展的每个阶段都实时核查资金的投入状况，这样才能为项目的成本投入提供良好的保障。

1.2动态控制原则通信工程施工存在较强的个体性和一次性，因此就需要管理人员结合实际的施工状况来进行施工计划的设计，并制定出可行的成本控制方案，也就是采取动态控制的方式来加强项目的成本控制工作。

此外，管理人员在施工过程中运用先进的管理方法和施工技术能够有效避免施工材料和资源的浪费，提高工作效率，为以后其他项目工程的成本控制工作积累先进经验。

1.3责、权、利相结合的原则项目经理部、各职能部门、各作业班组在建筑施工过程中不仅要承担成本控制责任，还应当享有成本控制的权利。

同时，项目负责人要以成本控制效果是否良好为依据来对职能部门和班组进行定期的考核。