建筑施工企业技术管理制度DOC
施工技术管理规定
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施工技术管理规定第一章总则第一条为了完善公司的技术管理工作,做到各负其责,提高效率,增强企业综合竞争力,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司管辖范围内所有工程项目的技术管理。
第二章管理职责第三条公司工程管理部负责全公司的施工技术管理工作,协助公司主管领导做好公司的技术管理,协助指导工程项目部的施工技术工作。
具体负责:(一)对工程项目在施工全过程的施工技术实行监管、指导、协助和检查。
(二)对公司投标标书(技术标)的编制、审核。
(三)积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新设备、新材料。
(四)组织施工技术人员参加技术交流学术会议,对技术人员进行技术培训,全面提高技术人员的业务水平。
(五)贯彻落实上级主管部门下发的有关技术管理工作的文件、法律法规文件。
(六)指导技术人员开展科技成果总结,推荐优秀作品参与集团科技进步奖评选。
第四条各工程项目部必须设立技术负责人,建立技术功能组,并根据工程规模及特点,配备技术人员、测量员、资料员和试验员等,可以兼职,但必须持证上岗。
工程项目部在项目经理及技术负责人的主持下、负责本工程项目的各项施工技术管理工作,负责与公司工程管理部进行技术联系,负责制定本工程项目部的技术管理细则,具体职责如下:(一)组织施工人员熟悉图纸,参加图纸会审,办理会审记录。
(二)编制施工组织设计(包括各类专项施工方案),并组织落实。
(三)对施工人员和施工班组进行施工技术交底。
(四)组织做好施工测量、放线及进行复核。
(五)安排工程和材料质量检验和试验。
(六)参加隐蔽工程验收、工程竣工验收,办理验收手续。
(七)组织各项技术资料的签证、收集、整理及归档。
(八)组织技术业务学习,交流施工经验。
(九)组织技术人员进行技术攻关。
(十)做好工程技术总结,积极申报科技成果。
(十一)推广新技术、新工艺和新材料的应用。
第三章具体技术管理要求第五条施工现场的接收(一)由公司工程管理部组织相关人员,接收施工现场以及甲方提供的测量控制基点、水准点,并对测量控制基点、水准点进行复核并办理接收手续,对基线、基点做好保护措施。
建筑工程施工管理制度【10篇】
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建筑工程施工管理制度【10篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工单位管理制度(通用3篇)
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建筑施工单位管理制度(通用3篇)建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以500――1000元罚款,并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的各项,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工技术管理制度
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施工技术管理制度第一节施工现场调查制度1职责与分工1。
1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报,协调解决相关事宜。
1。
2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门,负责组织落实施工现场调查工作。
测量班负责复测、放样。
1。
4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。
安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。
设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求2。
1自然条件调查2.1。
1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。
2。
1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点.2。
1。
3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
2。
1。
4生产、生活用水条件等。
2。
15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。
(含通信、电力、电气化线路)。
2。
2技术经济调查2.2。
1实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。
2.2。
2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况.2.2.3交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2.2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况.2.2.5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
2。
2。
6当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。
3调查方法一般采用审查设计图纸资料,现场勘察,周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
2.4调查报告现场调查完毕后,项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。
主要内容包括:2。
4。
1工程概况、主要工程数量,施工重点、难点以及地质特点,施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.4。
2概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。
新建或扩建的交通运输道路的工程数量,需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
建筑施工工程技术资料管理制度
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建筑施工工程技术资料管理制度
是指按照相关法律法规和工程管理要求,对建筑施工过程中产生的各类技术资料进行有效管理的制度。
此制度旨在确保施工工程的技术资料完整、准确、可靠,并能为施工管理和项目后期运维提供必要的支持。
建筑施工工程技术资料管理制度的内容包括以下几个方面:
1. 资料管理的责任:明确各级管理人员和相关工作人员在技术资料管理中的责任和义务,确保资料管理工作的质量和效率。
2. 资料的分类和编码:对施工中产生的各类技术资料进行分类和编码,便于后期查找和检索,并防止资料丢失或混乱。
3. 资料的存储和保存:建立资料的存储和保存制度,包括纸质档案和电子档案的存储方式和地点、档案密级、档案保管期限等要求。
4. 资料的整理和归档:按照一定的程序和方法,对施工中产生的技术资料进行整理和归档,确保资料的完整性和一致性。
5. 资料的利用和借阅:明确资料的利用范围和借阅程序,确保员工在使用技术资料时能够按规定进行,并保护资料的安全性和机密性。
6. 资料的销毁和归档:对达到保管期限的技术资料进行销毁或归档,确保对施工工程的管理和评估具有参考价值的资料得以保存。
建筑施工工程技术资料管理制度的实施可以有效提高施工工程的管理水平和工作效率,为项目的成功实施和后期维护提供有力的支持。
同时,规范的资料管理也有利于项目的验收和评估,提升企业的信誉度和竞争力。
施工企业技术管理规定
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施工企业技术管理规定施工技术管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司技术规范化管理,促进技术进步,保障企业科学发展,根据国家有关法律法规、技术政策和上级有关规定,在总结公司生产实践与技术管理经验的基础上,结合公司的特点,特制定本技术管理规定。
第二条本规定适合公司及各项目的技术管理。
公司及项目部的各级领导、部门、技术管理人员必须遵守,严格执行。
第三条本规定包括技术管理基本制度及施工现场技术管理规定。
第二章技术管理组织机构第四条各单位必须加强对技术管理工作的领导,建立健全在总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系,总工程师对技术管理负全面责任,专业技术负责人在总工程师领导下对分管的专业技术工作负责,项目部总工程师对项目部技术管理负全面责任,各级技术人员对从事的技术工作负具体责任。
第五条公司承建的工程(包括房屋建筑、矿山、市政、公路、桥梁、隧道、水电、地质灾害防治等工程)项目,各单位、项目部必须建立健全技术管理组织机构。
在总工程师领导下设工程管理部,各施工项目部在项目总工程师领导下设工程技术组,各单位、项目部必须按规定配备相关专业工程技术人员,明确各业务部门和技术人员的职责、权限,在各级总工程师领导下负责具体技术管理工作。
第三章技术管理基本制度第六条技术管理基本制度主要包括:图纸会审制度、施工组织设计的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术核定与设计变更、技术交底制度、技术复核制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等十个基本制度。
第七条图纸会审制度(一)会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
(二)会审参加人员:项目经理、项目总工程师、队(工)长、放样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
(三)会审前的准备工作:由项目总工程师组织工长、放样、内业技术人员等全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,以备会审时向设计单位提出。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
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建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理,规范技术管理行为,提高企业技术管理水平,提高施工质量和效益,制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括:技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求:1. 符合国家和地方相关法律法规的要求;2. 符合建筑施工质量管理制度的要求;3. 遵循专业技术规范和标准的要求;4. 组织实施技术的开发和改进;5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略,制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容:1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用;2. 技术改造和装备更新计划;3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求:1. 根据项目实际情况,确定技术指标和技术方案;2. 确定施工工艺和施工方法;3. 编制施工图纸和施工方案;4. 制定安全生产措施;5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面:1. 施工工艺和质量控制标准;2. 安全生产管理标准;3. 材料、设备和机械标准;4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发,提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括:1. 技术课题的研究;2. 技术成果的转化和应用;3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划,提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括:1. 建筑施工工艺和施工方法的培训;2. 安全生产管理的培训;3. 技术标准和规范的培训。
建筑工程施工技术管理规程
![建筑工程施工技术管理规程](https://img.taocdn.com/s3/m/0f0ed06042323968011ca300a6c30c225801f018.png)
建筑工程施工技术管理规程是规范建筑施工过程中技术管理行为的指南,旨在加强建筑工程施工技术管理,提高工程质量,保障施工安全,促进建筑工程施工技术进步。
本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
一、总则1. 为加强建筑工程施工技术管理工作,提高工程质量,增加经济效益,依据国家和地方有关法律、法规,结合建筑工程施工实际情况,制定本规程。
2. 本规程适用于建筑工程施工全过程的技术管理工作。
3. 建筑施工企业必须贯彻科学技术是第一生产力的方针,健全技术管理体制,完善各项技术管理规章制度。
4. 建筑施工企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策,为企业的生产经营活动提供技术保障,实现企业的各项经济技术指标,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
5. 建筑工程施工技术管理工作除执行本规程外,尚应符合国家和地方现行规范、标准和政府部门的有关规定。
6. 建筑施工企业可结合自身特点和实际情况,依据本规程制定企业技术管理制度和实施细则。
二、技术管理机构1. 建筑施工企业应设总工程师技术负责人1名,全面负责本企业的技术管理工作。
根据企业规模与实际需要,可设若干名专业副总工程师,协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。
2. 建筑施工企业应有负责技术管理工作的部门,负责组织、协调、监督和技术管理工作的实施。
3. 项目经理部应设技术负责人1名,全面负责技术管理工作。
技术负责人应具备相应的专业技术职称和工作经验。
三、技术管理内容1. 施工图纸会审:建筑施工企业应组织有关人员对施工图纸进行会审,明确设计意图,掌握工程特点,确保施工方案的合理性。
2. 施工方案的编制与审批:建筑施工企业应根据施工图纸、工程特点和施工条件,编制施工方案,经审批后执行。
施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量安全措施等内容。
3. 施工组织设计:建筑施工企业应根据施工方案,编制施工组织设计,明确施工过程中的关键技术问题、质量安全要求、施工进度安排等。
建筑施工企业技术质量管理制度
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建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理,提高工程质量,确保项目顺利进行。
此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门,包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。
1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业:指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。
1.2.2技术质量:指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。
1.2.3工程施工:指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。
二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核,经总经理签字生效。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
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完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。
5.进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:1.贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座,另一方面应结合生产需要,组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场,检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。
其主要职责是:1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
施工技术管理方案
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施工技术管理办法第一章总则第1 条为加强和完善技术管理工作,提高技术管理水平,特制定本方法。
第2 条本方法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。
第3 条本方法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。
其次章技术管理体系第 4 条技术管理体系图如下。
第三章技术准备管理制度第5条分公司主任工程师依据工程实际状况组织编制施工组织设计、平安施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量支配、及各项施工方案等,按程序审核、批准后,交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。
第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位,做好各项准备工作,并依据工期要求绘制出施工进度网络支配图、施工平面置图。
第8条依据施工许可证,办理开工报告。
由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后,办理开工手续。
第四章施工组织设计的编制和审批管理第9条施工组织设计依据以下十个内容和要求进行编制:封面要求:封面副标题用幼园小二号加黑;施工组织设计标题用黑体初号,编号用宋体四号;编制、审核、批准、实施用宋体小二号;企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑;日期用宋体三号(见附后样本)。
书目:按章节号。
内容:工程概况简述有利于在施工时,供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。
(一)工程概况(用宋体三号加黑)1、工程简述(内容用宋体四号)综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。
2、建筑设计特点介绍工程的建筑设计,如:平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
3、结构设计特点分析工程结构,如:结构形式、基础形式、围护结构和砂浆强度等级、混凝土强度等级、钢筋等级、地震设防烈度以及特别部位等。
4、设备安装、材料说明工程主要材料和设备的供应方式和供货渠道,水、暖、通、电、卫、等设施说明。
建设单位工程技术管理制度
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建设单位工程技术管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程技术管理工作,完善工程建设管理制度,保障施工质量和工程安全,提高工程建设效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位开展各类工程施工管理活动,对各类工程施工活动具有指导和规范作用。
第三条工程技术管理是指组织、监督和管理工程建设过程中的技术活动,包括工程设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等。
第四条建设单位应当建立健全工程技术管理组织机构,配备专业技术人员,确保工程技术管理工作的顺利开展。
第五条建设单位应当根据工程建设的特点和规模,制定相应的工程技术管理制度和规范,明确责任分工,确保管理有序、规范。
第二章工程技术管理机构第六条建设单位应当设立专门的工程技术管理部门,负责组织、协调和监督工程技术管理工作。
第七条工程技术管理部门应当由具有相关专业背景和工作经验的专业技术人员组成,具有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
第八条工程技术管理部门的主要职责包括:制定和完善工程技术管理制度和规范;组织工程施工技术交底和技术培训;监督和检查工程施工过程中的技术活动;处理工程施工中的技术问题和纠纷。
第九条工程技术管理部门应当定期组织技术人员进行专业技术培训和学习,提高技术水平和岗位素质。
第十条建设单位应当建立健全工程技术管理人员的考核评价制度,对工程技术管理人员的工作表现和绩效进行评定和激励。
第三章工程技术管理制度第十一条建设单位应当制定和完善适合自身实际情况的工程技术管理制度,明确各级工程技术管理人员的职责和权限。
第十二条工程技术管理制度应当包括施工前、施工中和施工后的各个环节,涵盖工程设计、施工组织、质量检验、安全管理等方面。
第十三条工程技术管理制度应当明确规定工程技术管理人员的权责,制定工程技术管理工作的计划和目标,确保施工过程的管理有序、规范。
第十四条工程技术管理制度应当建立健全质量管理制度和安全管理制度,确保工程质量和工程安全。
第十五条工程技术管理制度应当建立健全技术文件管理和技术档案管理制度,确保技术资料的完整性和真实性。
建筑施工企业管理制度13篇
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建筑施工企业管理制度13篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司技术管理制度
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建筑公司技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的技术管理,提高工程质量,保障施工安全,降低工程成本,提高企业经济效益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的技术管理活动,包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本公司技术管理应遵循科学、严谨、高效的原则,确保工程技术活动的合理性、安全性和经济性。
第四条公司技术管理部门是公司技术管理的归口部门,负责组织制定和修订技术管理制度,并对公司技术管理工作进行监督和检查。
第二章技术组织管理第五条公司应设立完整的技术组织机构,包括技术管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等,明确各职能部门的职责和权限。
第六条公司技术管理部门负责组织制定公司技术发展规划、技术标准和工艺流程,对项目技术管理工作进行指导和支持。
第七条设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计和技术交底,确保设计文件符合国家法规、行业标准和公司技术要求。
第八条施工部门负责工程项目的施工组织和管理,执行施工技术标准,确保施工安全、质量和进度。
第九条监理部门负责对工程项目施工过程进行监督检查,确保施工活动符合设计文件和施工技术标准。
第三章技术质量管理第十条公司应建立技术质量管理体系,制定技术质量管理制度和流程,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十一条工程项目的质量控制应从设计、材料、施工、验收等环节进行全过程控制,做到预防为主,防治结合。
第十二条公司应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,实行采购、验收、检测、使用等环节的严格把关。
第十三条工程项目的施工过程中,应严格按照施工图纸和技术标准进行,不得擅自修改设计文件。
第十四条公司应定期对工程质量进行自检、互检和验收,对存在的问题及时整改,确保工程质量达到优良标准。
第四章技术创新与研发第十五条公司应鼓励技术创新和研发,设立技术创新奖励基金,对有突出贡献的员工给予奖励。
建筑公司技术管理制度
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建筑公司技术管理制度一、总则为加强建筑公司的技术管理工作,提高项目的施工质量和效率,树立企业形象,确保工程安全,特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织1.建立技术管理部门,设立技术负责人和技术管理人员,配备必要的技术管理设备和软件。
2.技术管理部门应当根据项目特点和实际需求,合理分工,明确责任。
3.技术管理部门应当制定技术管理制度、技术管理手册、技术资料等文件,明确各项管理工作流程和标准。
4.技术管理部门应当定期对项目进行技术检查和评估,对技术管理工作进行总结和改进。
三、技术管理工作1.项目前期技术准备(1)项目招标阶段,技术管理部门应当参与技术文件编制,确保文件符合工程实际。
(2)承接项目后,技术管理部门应当进行项目技术交底,明确工程要求和技术标准。
2.项目技术管理(1)技术管理部门应当对工程设计文件进行审查,确保设计符合法律规定和实际需求。
(2)技术管理部门应当制定工程实施方案,明确施工工艺和质量控制要求。
(3)技术管理部门应当配合监理单位进行工程质量检查和验收,对施工过程中出现的质量问题及时处理。
(4)技术管理部门应当配合安全管理部门进行工程安全检查和整改,确保施工安全。
3.技术管理信息化(1)技术管理部门应当建立完善的技术管理信息平台,对项目技术资料进行归档和管理。
(2)技术管理部门应当利用信息化手段,对工程进度、质量、安全等技术管理工作进行监控和分析。
(3)技术管理部门应当根据实际需求,开展信息化应用培训,提高员工信息化技能。
四、技术管理保障1.技术管理部门应当制定日常技术管理应急预案,应对项目技术管理突发事件进行处理。
2.技术管理部门应当定期组织技术管理人员进行技术培训、技术交流,提高技术管理水平。
3.技术管理部门应当积极开展技术创新和技术引进工作,不断提升企业技术实力。
五、技术管理考核1.建立技术管理绩效考核制度,确保技术管理工作的科学性和有效性。
2.定期对技术管理人员进行考核评定,对考核结果采取奖惩措施。
建筑施工工程技术资料管理制度模版
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建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作,提高施工工程技术资料的质量和效益,保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。
第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转,数据准确共享”的原则。
第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分,包括项目层、专业层、工程层和文件层。
第五条基础数据与业务数据分离的原则。
第六条技术资料一经建立,应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。
第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。
技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。
第八条技术资料应采用统一的编码进行管理,以保证技术资料的一致性和可查询性。
第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准,确保技术资料的可操作和可靠性。
第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式,确保信息的安全和完整性。
第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃,应当按照规定程序进行,并做好记录和报告。
第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。
第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准,确保技术资料的准确性和完整性。
编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。
第十四条技术资料的变更应当及时,确保技术资料的准确性。
对于技术资料的变更,应当按照规定的程序进行,并做好记录和报告。
第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式,以确保技术资料的完整性和机密性。
技术资料的存储可以采用电子化或纸质化,但要确保信息的安全和完整性。
第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行,并做好记录和报告。
技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。
第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行,确保技术资料的正确和可靠。
2024年建筑企业施工管理制度(4篇)
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2024年建筑企业施工管理制度(4篇)目录第1篇建筑企业施工现场安全管理制度第2篇建筑企业施工现场电气安全管理规定第3篇建筑企业施工用水管理规定第4篇建筑企业施工质量管理规范建筑企业施工现场安全管理制度1、进入施工现场必须佩戴安全帽。
严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。
2、施工围挡:施工必须采用封闭围挡,高度不得小于2.0m;城市建成区内应使用蓝色或蓝白相间的钢制彩板围挡,并砌筑基座,基座应高出地面0.2m;围挡必须牢固,整洁美观。
施工现场须设置大门,并标有企业名称或企业标识。
市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化,鼓励采用灯光广告围挡,做到靓丽美观。
3、临建设施:施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求,推广使用符合规定要求的装配式房屋。
严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房,不得使用泥砌或干砌砖房。
严禁使用钢管搭设的简易床和通铺;宿舍内净高不得低于2.6m,每间宿舍居住人员不得超过16人;施工现场办公室应不小于20 m2.4、施工场地:施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区,并采取相应的隔离措施;主要道路必须硬化材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地,易燃易爆物品妥善管理;5、标牌和消防要求:施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂六牌两图。
6、脚手架:在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架,连墙件、剪刀撑、斜撑必须按结构设计要求设置;7、安全网:密目式安全平网、立网必须使用省、市登记备案产品,严禁购买不合格产品。
脚手架及立网应超出施工层1.2m,底层设首层平网,每10m设置一道平网,作业层下端必须设平网,严禁使用非专用网绳捆扎。
8、施工用电:施工现场要认真贯彻执行新施工用电安全技术规范,配电箱、开关箱必须使用省登记备案产品;配电应采用'三相五线制'tn-s系统(保护接零),必须使用五芯电缆,达到三级配电两级保护,'一机、一箱、一隔、一漏'要求;施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距离必须有防护措施。
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建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。
(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。
(5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6)进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。
(2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。
(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。
(5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。
其主要职责是:(1)全面负责技术工作和技术管理工作。
(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
(4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
(6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。
(7)主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
(8)领导技术培训工作,审批技术培训计划。
(9)参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制(1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。
(2)主持图纸会审和工程的技术交底。
(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
(4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。
(5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。
(6)编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制(1)全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
(2)负责单位工程图纸审查及技术交流。
(3)参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。
(4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。
(5)负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。
(6)负责单位工程的材料检验工作。
(7)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。
(8)参加质量检查和竣工验收工作。
第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。
(1)由总工程师组织图纸会审。
(2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究。
(3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段:①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
(4)图纸会审要抓住以下几个重点:①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
(5)会审记录是施工文件的组成部门,与施工图具有同等效力,要由建设单位、设;计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表:注:由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题,向有关单位各报一份。
二、图纸会审管理工作细则1、目的(1)通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
(2)通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
(3)通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责(1)工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
(2)工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
(3)设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序(1)设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
(2)工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
(3)工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
(4)工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
(5)在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
(6)图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
(7)工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
(8)图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1)土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2)配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
附表:编制第页,共三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作,特制定本制度。
(1)图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
(2)图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
(3)在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单位签字同意后,方可进行。
(4)如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。
(5)所有设计变更资料,包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
附表:编制:审核:批准:日期:日期:日期:四、施工组织设计管理制度1、总则(1)为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,制定本制度。
(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
(3)公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
(4)施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化及时调整不适的内容,并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则(1)依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
(2)科学合理地安排施工顺序。
(3)贯彻执行各种施工规范标准,积极采用新技术、新材料,推广应用科技成果,节约能源,降低成本。
(4)合理规划施工平面图,做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批(1)经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制,各有关部室协助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
(2)分部工程施工方案由经理部主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅,最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行(1)施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
(2)施工组织设计未经审批不得施工。
附表:施工组织设计审批会签表附表4-4五、技术交底制度1、总则在正式施工之前,为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便科学地组织施工,并按合理的工艺、工序流程进行作业,特制定本制度。