公司新员工实行试用期制度

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试用期员工规章制度7篇

试用期员工规章制度7篇试用期员工规章制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程(略)三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程;②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等);3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月;4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格;②轮岗考核合格;③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作能力)达标;⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。

否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象;2、汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级(1-2人)、平级(4-6人)、下级(4-6人)及客户(4-6人)。

新员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度一、试用期的定义和目的1.试用期定义：试用期是指新员工入职后的一段时间内（通常为1-6个月），公司对其在业务能力、工作态度、团队合作等方面进行全面考核。

2.试用期目的：通过试用期考核，企业可以对新员工的工作能力、职业素养等进行评估，从而判断他们是否适合继续留用。

同时，试用期也是新员工适应工作环境、了解企业文化的过程，有利于员工与企业的良性互动。

二、试用期的规定1.试用期通知：公司应在员工入职时明确告知其试用期的长度、考核标准和评估方法。

2.试用期工资：试用期期间，新员工享受低于正式员工的待遇。

具体工资标准可根据员工实际情况和岗位要求进行协商。

3.试用期限制：试用期期间，双方可以根据工作表现和实际需要进行解雇或解除合同。

解雇期间不得低于法定通知期，合同解除遵循公司规定的程序。

三、试用期考核内容1.工作能力：包括新员工在实际工作中的技能应用、业务熟练度、解决问题的能力等方面的评估。

2.工作态度：包括员工的工作主动性、责任心、团队合作意识、语言表达能力等方面的考核。

3.守时守纪：评估员工的出勤情况、工作积极性、遵守公司规章制度等。

四、试用期考核方法1.个人评估：由员工的直接上级或专门指定的导师对其工作表现进行定期评估，包括定期面谈、工作日志记录等。

2.司内考试：根据员工职位所需的知识和技能，组织相应的考试，评估其工作能力和专业素养。

3.综合评估：将个人评估和司内考试的结果进行综合，得出最终的评价结论。

五、试用期考核结果1.考核结果分类：-合格：表明新员工在试用期内达到或超过公司设定的标准，可以继续留任。

-待定：表明新员工在试用期内的表现一般，还需要一段时间的观察和培养。

-不符合要求：表明新员工在试用期内未达到公司设定的标准，不适合继续留任。

2.合格员工：试用期结束后，公司应及时与新员工签署正式劳动合同，并给予相应的待遇和晋升机会。

3.待定员工：公司应与待定员工进行反馈，指出其在试用期内存在的问题，并给予适当的培训和帮助。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。

在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。

为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。

下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。

一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。

2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。

3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。

二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。

2.原则：公平、公正、公开。

试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。

三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。

2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。

3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。

四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。

2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。

3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。

五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。

2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。

3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。

4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。

六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。

2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。

七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。

试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。

2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。

3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。

4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。

5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。

二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。

2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。

3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。

三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。

晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。

2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。

3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。

四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。

调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。

2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。

员工试用期七天管理制度

一、目的为了规范员工试用期的管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进员工快速融入公司，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，试用期不超过七天的员工。

三、试用期期限1. 员工试用期最长为七天。

2. 试用期从员工报到之日起计算。

四、试用期管理内容1. 入职培训（1）新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，了解公司基本情况、规章制度、企业文化等。

（2）培训结束后，新员工需进行考核，考核合格后方可进入试用期。

2. 考核评估（1）试用期期间，人力资源部将对新员工的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行考核。

（2）考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。

3. 工作安排（1）试用期期间，人力资源部将根据新员工的岗位需求，为其安排相应的工作任务。

（2）新员工应按照工作安排认真完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。

4. 员工关系（1）试用期期间，新员工应主动与同事沟通交流，建立良好的人际关系。

（2）如有工作上的问题，应及时向主管或人力资源部反映，寻求帮助。

五、试用期转正1. 试用期结束后，人力资源部将对新员工进行综合评估。

2. 评估合格者，将予以转正，签订正式劳动合同。

3. 评估不合格者，公司有权解除劳动合同。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、注意事项1. 试用期期间，新员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

2. 试用期期间，新员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节严重程度进行处理。

3. 试用期期间，新员工如有特殊情况需要请假，应提前向主管申请，并按规定办理请假手续。

4. 试用期期间，新员工如有疑问，应及时向主管或人力资源部咨询。

通过以上制度，旨在确保新员工在试用期内能够全面了解公司，提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，也保障了公司的合法权益，确保公司业务的正常进行。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

新招聘员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。

第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。

第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。

第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。

第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。

第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。

第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。

第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。

第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。

第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。

请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。

试用期管理制度

试用期管理制度第一条试用期限试用期原则上为3个月，具体依据部门工作情况及面试结果确定。

试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若仍不符合转正条件，公司可面谈后予以辞退。

第二条新员工培训1、新员工入职后，必须对人事部下发的《员工手册》相关制度进行学习。

2、部门内培训：由人事部带领新员工入职各部门后，由用人部门负责人为其指定其指导人，由指导人拟定该员工试用期上岗培训计划。

3、试用期结束时由部门负责人、指导人和新员工相互沟通进行试用期评定总结，部门负责人在其转正申请中做总结评价，一同提交至人事部。

第三条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将与其解除劳动合同：1、无法按时提供公司要求的各类入职资料；2、受到两次通报批评或警告（或更高级别）处分的；3、发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4、公司制度规定或者合同约定的其他情形的。

第四条转正1、转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》的填写；（2）被考核人将申请及部门试用期总结交人事部，同时用人部门领导签署该员工的转正考核表评定表后，人事部与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；（3）人事部在新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交总经理审批；（4）由人力资源部向该员工发放《转正通知书》。

2、转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由人事部予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。

3、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。

第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行。

员工试用期管理制度规章制度

员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。

第八条：办公场所严禁吸烟。

第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。

第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度公司试用期制度：1.试用期：公司设立新员工试用期，目的是为了对员工在正式录用前进行充分的观察、考察和评估。

试用期的长度根据岗位不同可有差异，通常为3个月。

2.试用期工资：新员工在试用期期间享受试用期工资，试用期工资通常低于正式员工的薪资，但不能低于当地最低工资标准。

3.考核与评定：试用期期满后，公司将对员工进行综合考核和评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面。

4.结果决定：根据试用期的考核结果，公司将决定是否继续正式雇佣该员工。

员工转正管理制度：1.转正条件：试用期结束后，员工需要达到一定的工作质量和绩效要求，同时符合公司的转正规定。

2.转正申请程序：员工可以向上级主管提交正式转正申请，并附上个人的工作总结、绩效评定及相关支持材料。

3.评定流程：公司将对申请转正的员工进行评定，包括工作表现、工作能力和适应能力等方面的综合考核。

4.转正决策：根据评定结果，公司将决定是否转正该员工。

通常转正后，员工的薪资和福利待遇将会相应提升。

内部晋升与调薪管理制度：1.晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取内部晋升机会。

晋升机会的产生通常是由于公司内部岗位的调整、业务扩展等原因。

2.晋升评估：公司会定期进行员工的晋升评估，根据员工的工作表现、能力和潜力进行评估，以确定是否具备晋升条件。

3.晋升通知：一旦员工符合晋升条件，公司将及时通知员工，并与员工商讨晋升后的福利待遇、薪资调整等事宜。

4.调薪管理：员工晋升后，薪资往往也会相应调整。

公司会根据员工新岗位的责任和要求，以及市场薪资水平进行调薪，保证员工薪资公平、透明。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度1. 引言为了推进公司的人力资源管理工作，在招聘新员工时，除了了解其能力和人格特点外，通过对新员工进行试用期考核，并防止招聘失败所造成的浪费及企业发展风险，特制定本制度，以规范新员工试用期管理。

2. 试用期定义试用期是指公司招聘新员工后，以一定时间为试用期，在此期限内，对新员工进行考核，由此决定其转正或终止劳动关系的阶段。

3. 试用期规定1.试用期为3个月，具体试用期时间可与新员工协商，如因特殊原因需延长试用期，应在试用期期满前提出书面申请，并寄送至公司人力资源部，人力资源部确认后方可实行。

2.在试用期期间，公司会对新员工进行定期考核，包括工作表现、业务能力、沟通协作能力等方面，同时也会收集其他部门员工及领导的评价，对新员工的表现进行评估。

3.在试用期时，新员工享受的权益与正式员工一致。

公司会对其缴纳社保公积金，享受带薪休假、医疗保险等相关福利待遇。

4.正式员工可以在不影响工作的情况下，帮助新员工适应工作及公司环境，并避免对其进行歧视。

4. 试用期结束及后续管理1.试用期内如出现较为严重的违规行为，公司有权终止与其签订的合同，并解除其试用期。

较小的违规行为会影响考核结果，但不一定彻底终止合同，须视情而定。

2.试用期结束，公司会对新员工的工作表现进行全面评估，并形成评估表格。

若评估结果为满意，公司会与新员工签署正式劳动合同，具体工资福利等待遇由新劳动合同约定；评估结果不佳的，公司可以决定是否终止劳动合同或延长试用期等方式处理。

3.正式员工有义务在工作中培养新员工的工作能力，提升新员工对公司及部门的了解程度，并协助公司制定相关培养计划，提升其工作水平。

5. 结语通过规定新员工试用期管理制度，能够有效评估新员工的综合素质，降低招聘风险，提高人才的使用效率，有利于公司迅速整合、发展以及员工的职业生涯规划。

此制度实施后生效，任何相关参考资料无非参考之用，如有问题可向公司人力资源部门进行咨询。

新员工试用管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。

第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。

第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。

第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。

第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。

第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。

2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。

第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。

第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。

第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。

2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。

3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。

第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。

第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。

试用期管理制度【4篇】

试用期管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司新员工试用期制度

公司新员工试用期制度一、试用期概述1.1 公司新员工试用期制度的目的是为了在员工入职后对其进行一段时间的评估，以确保其是否适合公司岗位和文化，并引导其适应公司相关规章制度和工作环境。

1.2 全部新入职员工都必需依照公司的试用期制度进行试用，试用期内员工与公司之间的雇佣关系是临时性的。

1.3 试用期的时长为3个月，经过3个月的试用期，员工的工作表现将会被评估，并决议是否转为正式员工。

公司有权依据员工的实际情况对试用期进行延长或提前转正。

二、试用期考核标准2.1 工作表现评估标准—完成任务的质量和效率—工作态度和职业操守—与团队的合作及沟通本领—学习本领和适应本领—熟识公司规章制度和岗位职责2.2 试用期考核方法—直属上司进行日常工作表现评估—试用期初订立个人目标，并进行定期评估—参加公司组织的培训课程和考核测试2.3 试用期考核结果—优秀：考核成绩实现优秀标准，依据公司政策予以转正—良好：考核成绩实现良好标准，依据公司政策予以转正—合格：考核成绩实现合格标准，并依据公司政策决议是否延长试用期—不合格：考核成绩不达标，试用期结束后与员工解除劳动合同三、试用期员工权益3.1 试用期期间，试用员工享有与正式员工相同的待遇和福利。

3.2 试用期内，试用员工享有享有带薪年假、带薪病假等福利，福利待遇依据公司制度执行。

3.3 试用期结束后，符合转即将求的员工将享受与正式员工相同的权益和待遇。

四、试用期解除4.1 在试用期内，员工或公司均可解除劳动合同。

解除劳动合同的一方需提前30天书面告知对方。

4.2 在试用期内，如发现试用员工与公司目标和文化不匹配，或者无法符合岗位职责，公司有权决议解除试用期。

4.3 试用期解除后，公司将对员工支出其按劳动合同商定的工资、加班费和福利待遇。

五、其他规定5.1 公司将在员工入职后向其供应相关培训，以便其了解公司的组织架构、业务流程和规章制度。

5.2 试用期员工有义务遵守公司的相关规章制度，并时刻关注公司的通知和公告。

试岗期规章制度是什么

试岗期规章制度是什么一、试岗期概述1.1 为了帮助新员工迅速适应公司的工作环境和规章制度，提高工作效率和工作质量，公司特制定了试岗期规章制度。

1.2 试岗期是新员工入职后的一个重要阶段，一般为三至六个月。

在试岗期内，新员工将接受公司相关部门的培训和考核，从而确定是否能够胜任该岗位。

1.3 在试岗期内，新员工应严格遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，努力提高工作能力，以求顺利通过试岗期。

二、试岗期规章制度2.1 出勤规定2.1.1 新员工应按照公司规定的工作时间准时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。

2.1.2 请假需提前向主管领导请假，并经批准方可生效。

未经批准擅自请假，将被认定为违反规定，影响试岗结果。

2.1.3 请假条例必须填写真实内容和原因，并需得到主管领导的签字批准。

2.2 工作内容2.2.1 新员工应认真学习岗位相关知识和技能，按照公司要求完成工作任务，并按时交付。

2.2.2 新员工应遵守公司的机密保密规定，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息。

2.2.3 新员工应保持工作态度端正，对同事和上级要礼貌和尊重，不得有不文明行为和语言。

2.3 试岗期考核2.3.1 试岗期内，公司会进行定期考核，对新员工的表现进行评估。

考核内容包括工作表现、学习能力、团队合作等方面。

2.3.2 考核结果将作为决定是否正式录用的重要依据，表现优秀者将有机会获得正式录用通知。

2.3.3 考核结果公布后，公司将面向优秀者提供培训和晋升机会，不达标者将终止试岗合同。

2.4 试岗期奖惩2.4.1 对于表现优异的新员工，公司将给予奖励和表彰，提高新员工的工作积极性和工作激情。

2.4.2 对于表现不佳的新员工，公司将给予警告、调岗甚至辞退等惩戒措施，以督促新员工提高工作表现。

2.5 试岗期结束2.5.1 试岗期结束后，公司将根据新员工的表现作出是否正式录用的决定，并签署正式劳动合同。

2.5.2 对于正式录用的员工，公司将为其提供相应的培训和晋升机会，帮助员工在职业生涯中不断成长。

试用期制度

试用期制度试用期制度是指新员工在正式确定入职之前，公司将其安排在一个较短时间内进行工作表现的评估。

通过试用期制度，公司能够更好地评估新员工的能力、适应性和工作态度，以确定是否适合该员工长期任职。

试用期的时长一般为1至6个月不等，持续时间的长短通常由公司的规模和行业决定。

在试用期期间，公司会对员工的工作表现，包括工作能力、团队合作、责任心等进行综合评估，以决定是否转正。

试用期制度的存在有以下几个目的和作用：首先，试用期制度可以帮助公司筛选人才。

通过试用期，公司可以更好地了解员工的能力和潜力，避免雇佣不适合的人员，减少员工离职和招聘成本。

其次，试用期制度可以鼓励员工积极工作。

在试用期内，员工需要根据公司的要求，完成一定任务，以证明自己具备长期就业的能力和价值。

这激励员工努力工作，提高工作表现。

此外，试用期制度也给了员工一个适应和熟悉公司环境的时间。

新员工进入一个新的公司，需要一段时间来适应并融入其中。

试用期给了员工足够的时间来了解公司的文化、规章制度以及他们的工作职责。

另外，试用期制度也是一种保障员工利益的制度。

在试用期期间，员工享有与正式员工相同或相似的福利待遇，例如工资、保险等。

如果员工在试用期内发现公司存在不合理或不公平的待遇，试用期制度也为员工提供了解决问题的机会。

尽管试用期制度有很多好处，但也存在一些问题需要注意。

首先，试用期过于短暂可能无法全面评估员工的能力和潜力。

其次，试用期制度可能导致员工感到压力，尤其是对于那些有压力感的员工来说。

最后，试用期制度可能对员工的心理和工作动力产生一定的负面影响，因为他们无法得到与正式员工相同的待遇和认可。

综上所述，试用期制度是大多数公司用于筛选和评估新员工的一个重要环节。

它可以帮助公司找到适合的人才，同时也给了员工一个机会来证明自己的能力和价值。

然而，试用期制度应该合理设定时长，避免过于短暂，同时也要注重员工的感受和利益保障。

新员工入职及试用期管理制度

新员工入职及试用期管理制度一、目的为确保公司新员工入职后尽快适应公司文化和工作职责，以及对员工进行全面的考核和评估，规范新员工入职及试用期的管理。

二、范围适用于公司所有新员工的入职和试用期管理。

三、入职流程1. 招聘阶段公司的每个部门负责人或者招聘委员会的成员负责发布招聘需求，并根据职位要求筛选简历和面试。

2. 人事筛选人事部门将面试通过的简历和面试评估结果进行初步筛选，并安排进一步的面试和体检。

3. 发放录用通知书人事部门在确认录用的条件和福利待遇后，为合格的应聘者发放录用通知书，并告知报到时间和地点。

4. 新员工报到新员工应按照指定时间和地点报到，并填写相关信息表格。

5. 介绍公司人事部门为新员工介绍公司的组织结构、管理制度、企业文化、福利待遇和安全及流程规定等。

6. 熟悉岗位相关部门领导或经理为新员工介绍详细的工作职责和流程，并为其提供必要的培训和辅导。

7. 签订劳动合同新员工须按照公司员工的规定和要求，与公司签订劳动合同，确保双方合法权益。

四、试用期流程1. 试用期时间公司新员工试用期的时间一般为三个月，员工入职后确认试用期时间，并在合同上加以注明。

2. 工作机会公司对于每一个新员工都会给予工作机会并且尽可能地为其提供更多的学习和发展机会。

3. 工作内容试用期内，公司要求员工全力以赴地完成各项工作任务，做出切实的成绩和努力。

4. 工作评价试用期结束时，公司将对新员工进行评价和考核，评估其所做出的表现和工作贡献。

5. 其他待遇公司会根据员工所做出的贡献和表现，给予相应的福利和奖励，如加薪、绩效奖金等。

6. 转正或解雇在试用期结束后，公司将根据员工的表现，决定是否转为正式员工或者终止合同关系。

若员工表现出色，则可直接转为正式员工，若表现不理想，则公司有权决定是否继续雇用。

五、试用期管理制度1. 试用期内不得调动其工作岗位。

2. 试用期员工的工资、福利待遇与正式员工一致。

3. 试用期结束前，人事部门将对员工履行的工作职责和差错情况进行全面考核和评估，并提交给相关部门领导或经理确认。