浅谈建设项目管理中的造价控制

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浅谈项目建设中工程造价控制与管理

２３投资估算必须是设计的真实反映．
在投资估算中，须实事求是地反映设计内容。改计方案不必仅技术操作上可行，且经济上更应合理，既是编制投资什算而这工作的关键，是下阶段的重要依据。也
３１应用标准设计和价值工程原理，化设计方案，．优有效控制工程造价
标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。应朋标准发
计可以节省设计费用，快施工速度，证工程建设质量，人加保较
２工程建设项目决策阶段工程造价的控制
２项目投资决策需采用集体决策制度．４
— —
为避免投资的盲目性，建设项Ｈ投资决策企业需采取集体
￣１Ｉ１／，１
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决策制度，织工程技术、务等部门的相关专业人员对拟建设组财项目的必需性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程小仪要重视拟建设项目的经济效益的分析，应直足节约，分重视还允项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本干影 ¨
２认真做好市场调研，是论证工程项目建设必要性．２
的关键
市场调研就是指对拟建设项目所提供的产品或月务的ｆ场ｌＪ占有作可能性分析。包括国内外巾场在项目计算期内对拟建发项目的需求状况，似项目的建设情况；类国家对房地，的政策业和今后的发展趋势等。做好市场研究，术经济人员就需要掌要技握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并为项Ｉｆ建设的论证提供必要的依据。

浅谈工程全面造价管控与工程管理

浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。

它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。

本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。

我们来谈谈全面造价管控。

在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。

全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。

全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。

通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。

我们来讨论工程管理。

工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。

工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。

质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。

进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。

成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。

在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。

通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。

管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。

它可以有效地控制项目的成本。

通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。

浅谈建设项目工程造价的控制与管理方法

件，是指导设计概算和施工图预算编制的十分重要和关乎项目
成败与否的全面性，战略性意义，因此，房地产项目工程造价控制与管理，从项目前期可行性研究阶段的投资估算开始就要进
行有效控制。
每一个细节控制在预算范围内，同时又符合市场原则。（）２采用限额设计：所谓限额设计就是按照批准的可行性研
１项目工程造价控制与管理重要性和战略意义
１１造价控制贯穿于项目的全过程，是项目工程投资．
增效与否的关键
建设项目的造价控制贯穿于项目全过程、即项目决策阶段，
项目设计阶段、目实施阶段和竣工验收阶段，关系到建设项项都目的造价控制，项目工程成败、资增效与否的关键。是投
求技术上可行投资上更合理，济上更增效。经其主要控制与管理方法是：
概算控制技术设计和施工图设计。同时，在保证每一个专业环节和目标前提下，按分配的投资限控制设计，严格控制变更，保证
总投资额不被突破。
建材发展导向２１０００年９月
建设经工程造价的控制与管理方法
黄晓云
摘要：本文论述了在现阶段建设工程造价控制是建设管理的一个核心部分，一它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建
设前期可行性研究，投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定，控制，和监督。关键词：工程造价；控制；科技管理

建设工程项目管理中的工程造价控制探讨

２６
阶段进行建设项目理过程的造管
价管理与控制。
（）资决策阶段造价控制一投
程度。应当根据项目的技术经济
准确的设计概算可使下阶段投资
条件，按照项目规划、项目建议控制目标更加科学合理，缩小概书、初步可行性研究、详细可行算与预算之间的差距，提高项目性研究等阶段，制定适应不同阶投资的经济效益。段的投资估算额，还要在参考已
项目风险进行不确定性分析，如
义。在工期和质量都得到保证和
有重大影响。有关资料统计，据在盈亏平衡分析、敏感性分析及概满足的前提下，招标方要择优选建设项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达
到７％一９％。０Ｏ
率分析等。
ｆ）计阶段造价控制二设
择投标报价最低或者评标价最低
的投标人，关键在于两点：一是
设计阶段进行造价控制可以
的科学管理与控制，并以此为参照来加强施工过程中的成本控制与管理是十分重要的，这在根本
大合理化。工程造价控制的好坏，
实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额内，随时纠正发生
直接决定建设工程项目本的高成
建设工程项目管理中的工程造价控制探讨

谈建设项目管理中的全过程造价控制

谈建设项目管理中的全过程造价控制摘要：本文从简述了工程造价管理实际存在的问题，以此提出了建设项目全过程工程造价控制的方略，以供与大家交流。

关键词：建设项目，工程造价，全过程控制1、问题的提出工程造价是进行某项工程建设花费的全部费用，是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的费用总额。

实践证明，对建筑项目进行全过程限额投资控制，随时纠正偏差，对于保证项目的实现，以及最终将竣工决算控制在投资限额之内有很重要的意义。

2、工程造价管理实际存在的问题虽然现阶段我国的工程造价管理取得了巨大的进步，但由于我国工程造价管理实际存在的局限和不足，目前在全过程造价控制方面还存在一些问题，例如：（1）投资决策阶段对工程造价重视不够，“三超”现象相当普遍。

（2）工程设计阶段对工程造价控制不严，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整，设计变更偏多，导致工程造价增加很多。

（3）建设项目发包阶段投标报价、招标与合同文件管理不科学引起造价控制问题多发。

（4）工程实施阶段造价极易失控。

（5）工程竣工结算阶段对工程造价控制不力。

正是由于这些问题的存在，所以，对建设项目进行全过程造价控制是非常必要和有意义的。

3、建设项目全过程工程造价控制的方略3、1决策阶段在决策阶段，应该做好投资估算和初步设计概算。

工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起，充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素，打足投资，不留缺口，适当留有余地。

在投资估算的基础上，随着设计深度的加深，客观科学地编制初步设计阶段的概算，这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策，从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。

3、2设计阶段规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。

初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。

浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理

浅析建筑项目建设中工程造价的控制及管理摘要：进入新世纪以来，我国建筑业取得了前所未有的发展，而建筑工程也因此面临着严峻地考验。

在建筑工程中，工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工丁一体的综合性的系统工程。

因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。

关键词：工程造价；控制；设计工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。

造价控制是指在建设项目从投资决策、设计、发包、实施的全过程中，把工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，以保证建设项目得以顺利实施，并保证在项目建设过程中使人力、物力、财力得以合理配置。

取得最好的投资效益和社会效益。

由于建筑工程具有单件性，大型性和建设长期性等特点，使工程造价呈现出个别性、大额性和动态性。

1 建筑工程决策阶段的造价控制建设项目决策是在建筑工程中是极其重要的一个过程，它决定了选择和决定投资的方案要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。

在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。

作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。

建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方集进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

1.1 基础资料收集在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

1.2 方案优化做好方案优化是控制工程造价的关键。

据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过稃中节约投资的可能性为80％左右。

建设项目全过程工程中的造价管理与控制

建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。

对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。

工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。

一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。

由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。

建设项目施工阶段工程造价的控制

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。

以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。

2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。

3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。

4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。

5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。

6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。

7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。

8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。

通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。

在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。

为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。

(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。

这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。

建设工程项目全过程造价控制探析

建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。

良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。

在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。

本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。

一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。

在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。

在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。

造价控制对于保证工程质量至关重要。

1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。

通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。

通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。

造价控制对于保证工程经济效益至关重要。

二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。

这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。

2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。

这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。

2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。

这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。

三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。

工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

工程建设项目管理中的造价控制

浅谈工程建设项目管理中的造价控制摘要：工程建设项目的管理主要是安全、质量、工期、投资和合同管理。

在工程建设过程中，项目的安全、质量、工期和合同管理基本均能达到业主预控的效果，但项目的实际投资经常会出现大幅超过原概算或预算的情况，给业主造成很大的资金压力。

如何对项目造价进行有效控制，笔者通过多年工程造价审核，总结出几点主要原因，供大家探讨。

关键词建设工程项目管理造价控制工程项目的管理主要是安全、质量、工期、投资和合同管理。

在工程建设过程中，项目的安全、质量、工期和合同管理基本都能达到业主预控的效果，但项目的实际投资经常会出现大幅超过原概算或预算的情况，给业主造成很大的资金压力。

造成此情况的因素很多，如人工、材料、机械等价格上涨，但其中人为因素也占了很大比重。

客观因素我们无法避免，但人为因素我们完全可以克服，笔者通过多年工程造价审核，总结出几点主要原因，供大家探讨。

一、工程量清单中项目特征描述不清或互相矛盾或前后重复一般情况下，业主委托招标代理机构编制工程量清单，工程量清单编制的质量与编制人的水平、责任心密切相关，特别是项目特征的描述是否准确对施工方的报价影响很大。

项目特征描述不清楚或前后矛盾或前后重复，可能会使施工方采取不平衡报价，在工程竣工结算时引起争议。

例如某建设项目外墙保温在保温项目中已单独列项，在外墙抹灰项目特征中又重复描述，工程结算时业主要扣减此部分重复计取费用，双方争议很大，各执一词。

施工方认为：①首先，在投标时已发觉此问题，但因某种因素，各投标单位均未提出；②投标报价时，在外墙抹灰综合单价中并未考虑外墙保温，只是在外墙保温中计取，业主如要扣除此费用，外墙抹灰中保温所报费用为0，要扣只能扣除0；③清单编制单位是由业主委托的，其准确性、完整性应有业主负责，其出现错误不应由中标方承担。

业主方认为：①工程量清单是各投标单位统一报价的基础；②工程量清单如有错误应在招标答疑时提出；③招标答疑如未提出此问题，无论投标方在投标报价时采取何种策略、措施，都改变不了外墙保温重复计取的问题。

浅谈建设项目工程造价的管理与控制

２建设项目工程造价管理与控制的目标和任务
达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项
目的建设投资。
（）１工程造价管理与控制的目标：按照经济规律的要求，根据社会主义经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理有效地管理与控制
估算中，应该实事求是的反映设计内容，工程设计规模和内容要真实反映设计意图。关键环节要进行多而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方
案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按
护有关方面的经济利益，规范价格行为，促进微观经方案比较，方案要优化，计方案不仅技术上可行，设
之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划
和标准，查和衡量被控对象在实施过程中所取得检
的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证
计划目标得以实现的管理活动。由此可见，管理与控制都是为了确保建设工程实施过程不发生偏差，可以及时纠正已出现偏差并
（）１编制投资估算的必要性。投资估算是基本
建设前期工作中的重要环节之一，决策性的文件，是它是研究、析建设项目的经济效果的重要依据。分在可靠性研究报告批准后，算就作为设计任务下估
的行动，从而形成一个反复循环的动态控制过程。
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，工程建设的灵魂，是是处理技术与

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。

2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。

3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。

4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。

二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。

2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。

3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。

4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。

三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。

2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。

3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。

四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。

2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。

3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。

论工程项目中造价的管理与控制

论工程项目中造价的管理与控制【摘要】合同管理和优化施工组织设计是施工阶段控制工程造价的基础，工程造价的有效管理能节约工程成本，提高经济效益。

建设工程中项目造价的管理与控制，其核心是控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织降低成本，有效地把工程造价控制在标价内，实现企业的经营目的。

本文试就施工阶段中的造价失控的原因和施工过程中的造价控制的措施作初步分析和探讨。

【关键词】工程造价；施工预算；造价控制；造价管理1.施工阶段造价控制的内涵工程造价是指建设项目的建设成本，即是完成一个建设项目所需费用的总和。

工程造价控制就是以建设项目为对象，对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制，是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制，是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容，也是提高项目投资效益的关键所在。

施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。

所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。

工程造价是项目决策的依据，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。

随着工程量清单计价的推行，工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。

但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点，再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况，这就造成了工程造价的不确定性。

除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素造成施工阶段造价失控。

在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制。

2.施工阶段的工程造价控制施工阶段的工程造价控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。

工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。

为了确定一个切合实际的目标，在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则，在保证质量和进度的前提下，确定一个合理的造价控制目标，这是造价控制的前提。

浅谈建设项目管理中的工程造价控制

关键词：目管理，项工程造价，投资效益中图分类号：Ｕ７３３Ｔ２．
文献标识码：Ａ
工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，即项目决策阶段、设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生
项目设计阶段、目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造产、营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，从实际情况项经应
在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目造价的可能性为为了有效控制工程造价，在设计过程中应采用限额设计。所３％～５而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为５谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初０７％，％２％。可见控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决步设计，５按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设
程造价的确定与控制是否科学与合理。
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、在可行性研究报告批准后，投资估算作为设计任务下达的投财力消耗的主要阶段。实施阶段的影响因素较多，要提高建设质资限额，对初步设计概算起控制作用，作为资金筹措以及向银量，并控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程行贷款的依据。
建设的管理和监督职能，而加强了对工程项目建设的全方位、从投资估算应实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从全过程的造价控制。工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多在工程建设项目中，要合理控制工程变更。为防止在施工图方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上应设计中产生漏洞，在审核时把好质量关，应做好图纸会审、术交技合理。所以工程经济人员要从建设方案的优选开始，按照工程造底工作。设计变更应尽量提前，发生得越早，变更损失越小，之反价管理的原则，合理预测投资估算中各种因素的变化，逐步渗就越大。为此，须加强设计变更管理，其是对影响工程造价并必尤透到设计的全过程中去。的重大设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。

论建设项目全过程管理中的造价控制

３．１加强工程招投标，合理确定工程造价
１决策阶段工程造价控制
投资决策阶段的花费只占总投资额的０．５％一３％，而项目的各项技术、经济决策，对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段，据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投
预算。在推行限额设计的同时，力求概算不超过估算，预算不超过概算。
３施工阶段的工程造价控制
施工阶段即把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程实施阶段是整个项目建设一Ｉ程中时间跨度最大、变化最多、涉及面最，、影响因素最多的阶段，是建设工程造价控制的重要阶最高，可达到８０ — ９０％。所以投资决策也是建设项目前期Ｔ作的重中之重，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺方案的评选、设备选用等，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段的工程造价。
坚持公开、公平、公正的原则，通过投标竞争来降低＿Ｔ程造价。根据现行
在这个阶段，投资估算是基建前期决策阶段工作中的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可行性研况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控程按质按时完成的中标单位。制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据，因此科学编制投资估算十分３．２有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效重要。投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，争取将漏洞消灭在开１二之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段，尤其对影响工程造价的

建筑建设项目中的造价控制与经济分析

建筑建设项目中的造价控制与经济分析随着城市化进程的加快，建筑建设项目在现代社会中扮演着重要的角色。

然而，由于各种原因，建筑项目的造价控制和经济分析成为了一个亟待解决的问题。

本文将从不同角度探讨建筑建设项目中的造价控制和经济分析，并提出一些解决方案。

首先，建筑建设项目中的造价控制是一个复杂的过程。

在项目启动之初，项目方需要制定一个合理的预算，并在项目的整个生命周期中进行有效的控制。

这要求项目方具备一定的经济分析能力，以便在项目实施过程中及时发现并解决造价问题。

例如，项目方可以通过对材料采购和施工进度的合理安排，以及对人力资源的合理配置，来降低项目的成本。

此外，项目方还应该密切关注市场变化，以及政府政策的变化，以便及时调整项目的造价控制策略。

其次，经济分析在建筑建设项目中的作用不可忽视。

通过对项目的经济分析，项目方可以评估项目的可行性，并制定相应的策略。

例如，在项目启动之前，项目方可以进行市场调研，了解项目所在地区的市场需求和竞争状况，以便决定是否继续推进项目。

此外，项目方还可以通过对项目的经济效益进行分析，评估项目的投资回报率和风险。

这将有助于项目方做出明智的决策，并在项目实施过程中进行有效的资源配置。

然而，建筑建设项目中的造价控制和经济分析也面临着一些挑战。

首先，建筑行业的供需关系经常发生变化，这给项目方带来了很大的不确定性。

例如，原材料价格的波动、劳动力成本的上升等都会对项目造价产生影响。

其次，建筑项目的周期较长，项目方需要在项目的整个生命周期中进行持续的造价控制和经济分析，这对项目方的管理能力提出了更高的要求。

再次，建筑行业的政策环境复杂多变，项目方需要及时了解并适应政策的变化，以便调整项目的造价控制策略。

为了解决上述问题，建筑建设项目中的造价控制和经济分析需要采取一系列的措施。

首先，项目方应加强对市场的监测和研究，及时了解市场变化，并根据市场需求调整项目的造价控制策略。

其次，项目方应加强对项目的预算管理，建立科学的预算体系，并通过对项目的成本进行分析和核算，及时发现并解决造价问题。