阿里巴巴私有化与马云的算盘：构筑电商产业链。
马云辞官,扑朔迷离
马云辞官，扑朔迷离
作者：九尊
来源：《软件工程师》2013年第03期
进入2013年，阿里巴巴显得异常热闹。
继拆分成立25个事业部，近日阿里巴巴董事局主席马云又表示将辞去CEO。善打太极的马云辞官，令人扑朔迷离，其欲意何为，成了海内外媒体爆炒的最热门话题。
马云辞去CEO，有多个版本
1月15日，马云的告别信发到了阿里巴巴全体员工的信箱里。马云宣布于2013年5月10日起，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，仅保留董事局主席的职务。他在邮件中还表示自己已不再“年轻”，阿里巴巴70年、80年的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统，希望“长江后浪推前浪”云云。
对马云辞去CEO之事，业界有多种分析版本。马云“疲劳说”是马云退位原因的一个版本。马云创办阿里巴巴16年，其艰辛自不待说。马云近年已多次在公开场合提及自己很“疲惫”，并很少过问公司的具体事务，已决定放手让年轻人自己做主。这似乎向外界释放退居幕后的信号。而分权后，马云可以脱离繁琐的一线工作，更专注于战略层面的工作。
辞职或为寻找“挡箭牌”，这是另一个版本。在历经高速发展后，近两年马云因B2B诚信风波、内部贪腐挥泪“斩”了魏哲，之后阿里再次经历支付宝VIE事件、淘宝商城风波等，所有的负面压力都朝马云一个人袭来，让他不堪重负，同时也让他形象大受影响。在这种大背景下，马云和马云的智囊团都会迫切需要一个挡箭牌来护体，或说是一个战略缓冲池，而这个缓冲池就是未来的CEO。阿里巴巴如再出问题，则将全权由新任CEO承担，这应是太极拳高手马云的“金蝉脱壳”之计。因此，马云退居二线是非常精明之举。
受邀在纽约经济俱乐部发表演讲，震撼美国商界 马云：我现在所拥有的金钱是责任
受邀在纽约经济俱乐部发表演讲，震撼美国商界马云：我现在所拥有的金钱是责任
作者：暂无
来源：《环球慈善》 2015年第7期
6月10日，阿里巴巴集团创始人马云受邀在纽约经济俱乐部发表演讲，他在演讲中向美国政商界权威人士再度介绍了阿里巴巴帮助中小企业的愿景，以及这家电商巨头的全球化发展计划。
纽约经济俱乐部是美国一个重要的公共论坛，成立于1907年，至今已有108年历史，是美国最“高大上”的俱乐部之一。它的成员大约有700人，主要是美国商业、财经界及相关行业的高层领导。过往演讲嘉宾有伯南克、萨默斯、格林斯潘等名流。
在这个俱乐部发表过讲话的演讲者包括多位美国前总统以及英国前首相等国家领导人。
此前，它也迎来过两位来自中国的演讲者，一位是前国家总理朱镕基，另一位是前中国香港特首董建华。
马云在此次演讲中表示，阿里巴巴来到美国不是为了竞争，阿里巴巴是为美国中小企业而来，下一步战略是帮助美国的中小企业走进中国，帮助他们将产品卖到中国。
【事件背景】
阿里巴巴是中国大型电子商务公司，它正致力于扩大其全球市场份额，本周马云飞往美国向美国商业界推荐其电子商务平台。有些人表示，这可能会直接将部分市场带到美国，比如它的竞争对手亚马逊，也有一些人对这样的举动能否成功表示怀疑。
阿里巴巴公司近年来盈利颇丰，并且正在美国市场寻求更多的利润，有报告建议马云投资一些热门创新项目，如阅后即焚这类软件，而事实上，马云进军美国的野心是显而易见的。
今年早期的报告显示，由于股价下跌，马云失去了其中国首富的头衔，然而，新首富汉能集团的董事长李河君上月也损失了150亿美元，所以马云还有可能重夺其中国首富的宝座。
阿里巴巴上市案例分析
8.9%。阿Βιβλιοθήκη Baidu巴巴联合创始人蔡崇信持股比例为3.6%，而阿里 巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管的持股比例均未超过1%。
阿里的合伙人制
2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿
里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 阿里巴巴的发展体现合伙人精神。从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成 立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。 阿里巴巴合伙人制度是在2010年正式确定。2010年7月，为了保持公司的这种合伙人 精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴决定将这种合伙人协 议正式确立下来，取名“湖畔合伙人”，取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的 地方——湖畔花园。 合伙人资格认定。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公 司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。 每年合伙人可以提名选举新合 伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司 发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力 等条件。担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。 合伙人基本情况。共有28名成员，包括22名阿里巴巴集团的管理层和6名关联公司及 分支机构的管理层。 合伙人的权利与义务。权力包括董事提名权,奖金分配权。合伙人需竭尽全力提升阿 里巴巴生态系统愿景、使命与价值。 不同于双重股权结构。双重股权结构是将投票权集中于一小部分创业者。而合伙人 的目标是体现一大批管理层的期望，一方面使创业文化传承，另一方面保证创业者 管理层能老有所依。
给马云的三条建议
给马云的三条建议
阿里巴巴集团在纽约证券交易所（New York Stock Exchange）的首次公开募股（IPO），让整个华尔街为之心醉神迷。这并不奇怪，因为阿里巴巴是企业界最顶尖的存在。
这次上市势必将成为有史以来最大规模的科技企业IPO，认购的股票价值超过200亿美元。六家主承销商、160位银行家、300多名机构销售人员和数以千计的股票经纪人正在参与这宗交易。阿里巴巴是全世界最大的网上商城，2013年出售的商品价值2,400亿美元。
除了这家公司，这次上市也是投资马云的良好机会，他已经证明了自己是全中国最神通广大、充满活力的首席执行官（CEO）。除阿里巴巴外，他还创办了中国主要的在线支付服务商支付宝，经营着余额宝，这家财富管理产品供应商正在吸走中国最大几家银行的消费者存款。
外界还常常将马云比喻成杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和沃伦·巴菲特（ Warren Buffett）等美国商界名人，但如果阿里巴巴要作为一家美国上市公司获得成功，他必须说服投资者，他为投资者所做的事情会像他为自己做的那样出色。
这让他本人成为这宗IPO最大的卖点，也是阿里巴巴这块招牌最大的风险。
这并非阿里巴巴集团第一次进行IPO。2007年，该集团旗下的B2B网站阿里巴巴在港交所上市，当时正值香港股市市场最鼎盛的时期。五年后，马云把这家网站私有化，此前该公司曝出一系列令人失望的财报和交易丑闻，经历了两位高管的离职。
在美国上市的阿里巴巴将包括该集团快速增长的B2C平台淘宝网和天猫商城，但是不包括阿里巴巴集团商业帝国的另外两项业务——支付宝和余额宝。这两家实体依然是马云和其他少数投资者控有的私人持股企业。鉴于这些公司的业务紧密联系在一起，存在利益冲突的可能性很大。
阿里巴巴的电子商务运作模式
阿里巴巴的电子商务模式发展
1999年，阿里巴巴网站的创办开拓了电子商 务应用，尤其是B2B业务； 2003年5月，阿里巴巴投资一亿元人民币推 出的个人网上交易平台淘宝网，是目前国内 最大的C2C购物平台； 2006年5月，淘宝网正式推出淘宝商城，开 创全新的B2C业务，使得B2B2C电子商务模式 在阿里巴巴集团诞生。
阿里巴巴赢利点的体现
一、诚信安全 A、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证， 定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。 B、电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金 的安全流动。 C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大 粤商成功实例。 D、几百万诚实守信的网商。
阿里巴巴赢利点的体现
二、品牌资质——福布斯连续5年全球最佳B2B网站；中国 最大B2B网站；全球电子商务领袖 三、快捷方便——相隔千里，照样实现点对点的沟通和交 易 四、成本低廉——免费注册，普通会员交易不受任何费用； 诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易， 无须其他附加费用 五、渠道广阔——阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做 到足不出户，照样把产品卖到国外；通过阿里巴巴结识 众多志同道合的网商，共同打开财富之门。 六、海量信息——通过传统渠道无法获取的供求信息，在 阿里巴巴网站上，都能找到。
B2C电子商务运作模式 B2C电子商务运作模式
阿里巴巴的5P营销策略分析 阿里巴巴的5P营销策略分析 5P
阿里巴巴私有化：任重而道远
阿里巴巴私有化：任重而道远
[摘要]阿里巴巴私有化事件，一度引发学术界及新闻媒体界的激烈讨论。无论是私有化的相关者，还是时间的旁观者，都对阿里巴巴的私有化进程颇加关注，究竟是什么原因导致阿里巴巴下定决心进行私有化呢？私有化本身又有哪些势与劣势呢？13.5元的回购价是否合理吗？阿里巴巴的这场变革将会对管理层及大小股东产生怎样的影响呢？本文将从不同角度一一进行讨论，并且在此基础上，对公司的未来发展提出了自己的看法。
[关键词]阿里巴巴私有化动机利与弊回购价管理层股东未来发展
一、私有化的动机
（一）增加自主权，减轻上市公司压力
阿里的B2B，对于整个中国互联网电商化进程起到了指引作用，上市公司的财务和运营状况总要受到股民的“监察”，而私有化将使阿里巴巴拥有更多自主权，摆脱作为上市公司承受的压力。
（二）B2B转型，公司业务结构调整
实际上B2B业务已经开始进入瓶颈期，而C2C业务却在不断壮大，将B2B融合到C2C 之中，或许是马云更为深远的考虑。B2B需要转型，这对阿里巴巴集团的长远计划是有好处的，但是市场和投资人的压力可能会对转型有阻碍，因此马云决定私有化，给业务结构调整带来更大空间。
（三）降低市值，削弱雅虎控制力
马云和雅虎谈不拢，阿里巴巴的高市值是个“障碍”，私有化后可消除此“障碍”；削弱雅虎的控制力！马云可不想让别人用股份来控制。所以这盘棋，最终马云要通过股份来拿回绝对的控制力。
（四）未来整体上市，重估企业价值
阿里巴巴私有化，意在打通B2B与B2C平台后，实现公司未来整体上市。另外由于目前
估计国内经济萧条，股市行情一度不好，公司市值被低估，阿里巴巴欲通过退市重新获得评估。
2012年中国电子商务行业大事件盘点
2012年中国电子商务行业大事件盘点一、淘宝商城更名“天锚”（01.11）
1月1日11点11分，淘宝商城正式更名为“天猫”。总裁逍遥子表示，希望通过“开猫”，让客户以及网购用户更加明确其定位。
2012年，开猫的提升点在于：提升用户体验、商家服务体系、营销体系，帮助从淘宝网上成长起来的自主品牌真正成长为淘品牌。
二、国内B2C告别“无条件包邮”（02.02）
2月2日，亚马逊中国宣布调整商品的配送标准，将原先所有自售商品免运费更改为“满29元免运费”，这代表国内电商已经悉数告别“无务件包邮”时代。
三、电子发标试水网购（02.21）
2月21日，国税总局等八部委下发通知，在22个城市开展网络（电子）发票应用试点。这被业界解读为：电子商务经过了长期“放水养鱼”后，进行规范。
四、阿里巴巴私有化（02.21）
2月21日晚间，阿里巴巴集团向阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。马云表态，B2B业务模式面临巨大挑战，正是出于对B2B股东负责，促使其下决心把B2B私有化。
五、唯品会上市（03.23）
美国当地时间3月23日，品牌折扣网站唯品会在纽交所挂牌交易，上市首日跌幅达到15.38%。不过，自2011年下半年以来电商开
始进入低潮期，唯品会的成功上市，能够带动电子商务继续发展。
六、电子商务“十二五”发展规划发布（03.27）
3月27日，工信部发布了《电子商务“十二五”发展规划》。根据《规划》，2015年，我国电子商务交易额目标将翻两番，突破18万亿元，社会化物流体系建设被重点提上议程。
七、苏宁挑起年度B2C价格战第一波（04.18）
网络经济综合案例四阿里巴巴集团案例分析
网络经济综合案例四阿里巴巴集团案例分析
网络经济综合案例四
阿里巴巴集团案例分析
一、阿里巴巴的商业模式
1.战略目标阿里巴巴网站属于综合类B2B电子商务网站，定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易服务平台，涉及40多个行业。阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线，其战略宗旨战略宗旨为“用国际资本打国际市战略宗旨场，培育国内电子商务市场”。阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业，成为全球十大网站之一，达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。
2.目标客户阿里巴巴B2B电子商务的目标客户为国内近3000万家中小企业。
3.产品和服务阿里巴巴中文站主要为国内市场服务。其阿里巴巴中文站核心产品是“诚信通”服务，通过建立网上诚信档案，提高网上交易成功的机会；阿里巴巴国际站面向全球商人提供专业服阿里巴巴国际站务，为中国优秀的出口型企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，其核心产品“中国供应商”，是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网络贸易服务。
4.收入来源和盈利状况阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面，一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，同时，还有广告收入。其中来自于“诚信通”和“中国供应商”两类注册用户的年费合计贡献了大约95％的收入。2006年全年收入13.63亿元，净利润2.68亿元，这两项服务收入分别占到了总收入的2/3与1/3。2006年“中国供应商”注册用户数量超过1万家，“诚信通”的注册用户数量为15万，其诚信通会员中广东和浙江两省占到了总数目的一半。
马云的创业历程是什么
马云的创业历程是什么
马云最早的职业是大学英语讲师,因此初次创业便是和几个朋友开了家翻译社。下面店铺就为大家解开马云的创业历程，希望能帮到你。马云的创业历程篇一
马云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞，一派狂狷不羁、特立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠;以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。
他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。
马云和他的创业经历，与其他互联网精英相比，显得格外不同。
马云的侠气自小有之。为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，身上缝过13针，也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”
“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%%的年轻人创业能成功。”
马云特意叮嘱记者，一定要把这些话告诉所有想创业的年轻人。
1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当
阿里巴巴私有化背后的猜想
文， 代微
马云 的风 云从２ １ 年一 直延续 ￣ ２ １ 年 。先是 淘 ０ １ ｊ Ｉ０ ２ 宝商城 更名 天猫 。紧接 着 ，又阿里 巴 巴集 团开始 谋 求私 有化路线 。
马云 的风云从２ ｌ 年一直延续Ｎ２ １ 年 。先是淘宝商城更名天 Ｏ１ ｏ２
个 变 现 投 资收 益 的机 会 。 而 战 略转 型将 可 能会 在 中短 期 内导致 收 入
增 长变 缓 ，影 响盈 利预期 。 马云 也 发 表 内部 邮件 称 ， “ 阿里 巴 巴私有 化 ，可 让 我们 免 于 承 将 受 拥 有 上市 子 公 司 所需 面 临 的压 力 ，能够 制 定对 客 户 最有 利 的长 远 规 划 。私 有化 要 约 也 可为 我 们 的股 东提 供 一 次 具 吸 引力 的变 现机 会 ，而
５ ％以上 。 ０
了分享 阿里 未来 的机 会 。 赵 彤 彬进 一 步指 出 ： “ 翻查 纪 录 ，马 云在 ２ ０ 年 ０９
９ｑ 约 ２ 港 元套 现 １ ０ 万股 ，现 在 １ 块 多 回购 ，精 ）以 １ ３０ ３
啊。 ”
公 告显 示 ，阿里 巴 巴集 团执行 上 述私 有化 交 易所 需 资金 在 １ ２５ ８ ．亿 港 元和 １ ６２ 亿 港 元 区 间 。马云 此 举 意欲 何 为 ？ 阿里 巴巴 的发展 又 将 ９ ．８
阿里巴巴宣布私有化退市
阿里巴巴宣布私有化退市
作者：
来源：《中国电脑教育报》2012年第07期
2月21日晚间，阿里巴巴集团宣布，正式向其在香港上市的子公司阿里巴巴B2B董事会提出私有化要约，回购价为每股13.5港元。也就是说，阿里巴巴集团要以每股13块5港元的价格回购上市公司的所有股份。一旦成功，阿里巴巴将从港交所摘牌退市，彻底私有化。事实上，从2月9日，阿里巴巴停牌的时候，市场就已经开始风传阿里巴巴即将私有化。
B2B业务已成鸡肋
阿里巴巴集团为什么会在这个时候选择私有化，马云是在下着一盘什么棋？马云在一封公开邮件中表示，阿里巴巴私有化战略是为了实行战略转型升级，B2B业务模式面临着巨大的挑战。
阿里巴巴早年的业务模式着重于吸引制造商、贸易公司及批发商通过其网上交易市场销售产品，从而迅速提升付费会员数，实现最大的收入增长。从去年开始，其实施了重大的调整，将业务重点从增加会员数向提升买家在交易平台的用户体验转移，这会令付费会员数的增长速度在一定程度上有所减缓。
相比于马云转型升级的说法，互联网观察家方兴东则表示，阿里巴巴私有化退市就是为了甩掉阿里巴巴B2B这块食之无味的鸡肋。“这个B2B这块退市，在它整个发展战略上会更加灵活，因为原来2007年上市的时候，当时B2B是整个公司里面最有价值的部分，然后通过上市以后获得资金，通过资金发展，目前整个公司的重点最有价值的东西在淘宝和支付宝这儿，现在就价值来说B2B那块变成一个好小的一部分了，这样的话，它整个公司未来资本运作就肯定要围绕最有价值的业务来开展。”
退市导致中小股东受伤
阿里巴巴的案例分析
客户第一： 关注客户的关注点， 为客户提供建议和资讯，帮助客 户成长 团队合作： 共享共担，以小我完 成大我 拥抱变化： 突破自我，迎接变化 诚信： 诚实正直，信守承诺 激情： 永不言弃，乐观向上 敬业： 以专业的态度和平常的心 态做非凡的事情
客户第一
• 马云用一个生动的例子来形容21世纪的市 场：“20年前，一个姑娘到临沂商场去买 衣服，营业员说，我们这件衣服卖得特别 好，昨天卖出500件了，那姑娘一定会买这 件;如果现在的营业员再这样说，那么估计 这姑娘就会说：谢谢，我希望临沂就这一 件。”他用这样的例子告诉我们，21世纪， 创业者要谈学会倾听客户的需求。
• 除此之外，考虑到持续上涨的物价给很多基层员工的 生活增添了压力，阿里巴巴集团决定向他们提供一次 性物价和子女教育补贴，总额超过4000万。
员工福利
计划显示，在无息职业贷款一项中，在阿里巴巴集团服务期 限满2年，工作地在大陆，且为购置员工工作地首套住房者 (以员工家庭为单位)及符合相关条件者均可申请贷款。其中， 服务期限在两年以上(含)三年以下的员工，贷款额度上限为 20万元人民币；服务期限为三年以上(含)的员工，贷款额度 上限为30万元人民币。 据悉，置业贷款计划将从2019年9月1日开始正式实施，首期 运行时间为4年，到期后根据具体情况决定是否调整；这笔 贷款为无息贷款，贷款期限最长为5年。 针对部分员工子女读书难的问题，阿里巴巴集团将于近期投 入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，帮助部分确有 困难的同事解决子女的学前教育和小学教育的问题，解决大 家的后顾之忧。
阿里巴巴创业初期发展历程
阿里巴巴创业初期发展历程
现在阿里巴巴发展很快，世界各地都出现使用支付宝结账等等各种有关阿里巴巴集团的软件。阿里巴巴的创业初期是怎样的，创业的时候会遇到哪些困难。以下是店铺为大家整理的关于阿里巴巴创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!
阿里巴巴创业初期：马云的创业经历
1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，不担任CEO，直到今天阿里赴美上市。
1984年，第3次高考的马云，在前2次失败之后，做过秘书、搬运工，给杂志社蹬三轮，白天上班，晚上读夜校，最后勉强考入杭州师范学院英语系，毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。虽然经历坎坷，但当时马云练就的英语能力，机缘巧合之中，为他的创业提供了帮助。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社，两年后组织了杭州的第一个英语角。马云告诉《中国企业家》：“我当时认为翻译一定会有需求，应该能成功。”
1995年，号称“杭州英语最好”的马云，受到浙江省交通厅委托到美国催讨债务，意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向，并发现中国的网站都搜不到。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页，当时的收费标准是，一个homepage，3000字外加一张照片，收费2万元。在当时中国，推销中国黄页的马云被很多人视为“骗子”。1997年底，中国黄页实现盈利。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
阿里巴巴企业营销策略分析[最新]
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阿里巴巴企业营销策略分析[最新] 第一章背景
1.1 企业的简介
阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年(己卯年)成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS 大市场。
1.2 企业的发展
1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
阿里巴巴企业发展历程概览
阿里巴巴
一、公司简介
阿里巴巴集团由马云于1999年创立，是一家奉行“让天下没有难做的生意”理念的全球领先的电子商务公司，其核心业务包括B2B平台（阿里巴巴）、B2C平台(天猫)、C2C 平台（淘宝）、网络购物搜索引擎（一淘）、支付业务（支付宝）、团购平台（聚划算）、互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务（中国雅虎）、数据中心业务（万网）等，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
作为全国最大的B2B电子商务公司，阿里巴巴集团下属的阿里巴巴网络有限公司（简称阿里巴巴）于2007年11月港交所主板上市。根据KPCB报告，2011年底阿里巴巴进入全球互联网市值排名前25位。12012年2月，阿里巴巴通过集团私有化之后退出港交所。虽然如此，但阿里巴巴集团总体上市的价值仍然被业界看好。在美国科技博客网站Business Insider最新发布的《数字100强：全球最有价值的私人科技公司》榜单中，阿里巴巴集团以以400亿美元的估测价值名列榜首。2
2012年第二季度，阿里巴巴集团营收达10.7亿美元，同比增长70.63%；利润达2.73亿美元，同比增长98.9%。1中国共有6位公司进入，分别为百度、腾讯、网易、阿里巴巴、携程和新浪。
2BI在2012年8-10两个月时间里对全球范围内的数百家私人科技公司进行了评估，按估测价值列出了这
份前100强名单。这一排名按多项标准进行衡量，其中包括营收、用户、市场机会、增长率以及投资者和科技专家看法等。榜单中有twitter、京东、凡客诚品等知名网站。
32012年第三季度，阿里巴巴在B2B的市场份额达47.4%，稳居市场老大4；天猫在B2C的市场份额达54.6%，高居榜首；淘宝网在C2C的市场份额高达94.4%，稳居榜首。5
解密阿里私有化
解密阿里190亿港元私有化：马云棋局下到中盘
2012年03月05日07:25
来源：理财周报作者：慕白蔡俊
阿里巴巴这两年其实一直在解决两个问题，一是重新掌握控制权，二是业务转型
这两年的2月21日，可称阿里巴巴的“波澜日”。
2011年2月21日，阿里巴巴(01688.HK)当时的CEO卫哲和COO李旭晖因“欺诈门”引咎辞职，引起轩然大波。
2012年2月21日，阿里巴巴B2B公司发布公告，称集团向其提出了私有化要约，拟以每股港币13.5元的价格、超过190亿港元的总额回购其在海外流通的股票。该价格，即为约5年前，阿里巴巴IPO的发行价，比近60个交易日的平均价格溢价60%。。
波澜再起，人声鼎沸，高潮却远未到来。
这本账各有各的算法
阿里巴巴的投资人到底是亏是赚，不同的利益方各有自己的算账方式。
就在对外的“私有化公告”发出后不久，马云发出一封“给公司内部”的邮件。
邮件的主要内容有两点：其一，私有化是“对股东负责”；其二，“有人说我们上市的时候只融了17亿美元，但私有化要花出去20多亿美元，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。但这不是阿里巴巴的风格。”
事实上，从纯市场的角度来看，此次私有化溢价60%的做法，的确让阿里巴巴多付了约70亿港元。一个可供对比的新近案例是，就在此前几天陈天桥宣布私有化纳斯达克上市公司盛大网络，溢价约为26%。
国泰君安分析师邓京晶接受理财周报记者采访时表示，“从阿里巴巴这次回购需要付出的总金额来看，其实他们是亏损的，毕竟阿里巴巴在上市的这几年间曾有过两次总计21.1亿港币的分红，这也是互联网史上规模最大的一次，如果还要考虑到最初上市成本付出的话，阿里巴巴付出的代价其实不小”。
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又一城软件(/)：电子商务IT系统供应商淘拍档|十佳电子商务服务商阿里巴巴私有化与马云的算盘：构筑电商产业链
在香港上市的阿里巴巴B2B公司从2012年2月9日停牌以来至今没有恢复交易，停牌公告称：“公司股份将于2012年2月9日上午9:00在香港联合交易所暂停买卖，以待澄清一项涉及控股股东交易的揣测，交易可能不会影响本公司，并有可能属于股价敏感信息”。
10多天后，阿里巴巴停牌所谓的需要澄清的“某项交易”终于水落石出。2月21日晚，阿里巴巴发布公告称，阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约，准备以每股港币13.5元的价格、超过190亿港元的总额回购其在外流通的股票。
回购公司的股票是件正常的事，但是阿里巴巴的此次回购，却具有不一般的意义，它是马云“大阿里”战略布局的一部分。
从资本市场运作的规律来看，2011年的股市一片低迷，上市企业盈利能力下降和概念股泡沫的破灭严重打击了投资者的信心，疲软的大环境也使得股价被低估。而在此之时，对于阿里巴巴回购雅虎股票完成私有化来说正是时候。
短期来看，股票价格被低估了，而在此时回购既可以防止股票被恶意收购，同时也可以节约回购成本，实现私有化；通过私有化退出股市，当资本市场好转，便在股市高峰期进行转板重新上市，以此获得高股价高融资；如此一来私有化便可以获得资本盈利(高峰股票价值减去回购成本)。长期来讲，此举可以减少与资本市场的沟通，节约时间成本为阿里巴巴实现长远战略打下良好基础。
马云启动“大阿里”战略
2011年马云在做客斯坦福大学的时候，谈到了“对收购雅虎很感兴趣”，从他的整篇讲话中可以体会到马云对未来的阿里巴巴战略转型的期待和信心。
早在2011年，马云就着手推进他的“大阿里”战略。2011年6月淘宝网被一拆为三：C2C业务的淘宝网、B2C电子商务服务商淘宝商城(现更名为“天猫”)和购物搜索引擎一淘网。通过业务的拆分实现了阿里巴巴旗下业务的整合，此次回购雅虎股权，如果交易成功，阿里巴巴旗下将形成阿里巴巴、淘宝网、天猫、阿里云、阿里云手机以及支付宝和万网的板块。
这一分拆调整使得阿里巴巴业务更加精细化，便于形成更专业化的服务。同时也是细分市场和客户群，针对不同的客户群体提供有针对性的服务，将原来集团整体业绩变成几个模块业绩的叠加，有利于面对目前不断竞争的局面。
目前电子商务行业发展迅速，且拥有一定的市场份额，而且呈现出专业化的特点。如京东商城发展了自己的物流系统，多家团购网的低廉价格、聚美优品的专业化妆品网购等，都对淘宝的网购业务构成了威胁。
此时，马云将阿里巴巴私有化，正是想把旗下业务充分整合，分兵几路，投之于不同的市场。正像马云在给高管们的邮件中说的：“为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略。”
化小经营单元，提高经营效率并不是什么新鲜事，关键在于马云看到了此次划分的背后意义，也是未来电子商务市场发展的动力，这也是马云的过人之处——传统产业未来将大举采用电子商务的经营模式。
电子商务模式已被广大消费者所接受和认可，由此带来了可观经营业绩和成本节约，对于传统企业来讲有着巨大的吸引力。而“十二五”期间中国的经济增长方式将转向以消费拉动为主，这也就决定了众多的传统产业将要寻求更为优良的营销渠道和经营模式，同时也将创造更多的消费模式。
数据显示，2011年中国电子商务规模已达到了7万亿元，预计未来3~5年内，中国电子商务市场仍将维持稳定的增长态势，平均增速超过35%，2015年达到26.5万亿元。2011年B2B电子商务服务企业达9200家，同比增长21.3%，B2C、C2C和其它模式企业数量已达到15800家，增幅达58.6%。面对如此的商机，未来的竞争可想而知。
构筑电子商务产业链
阿里巴巴选择在这个时候私有化，拆分集团可以说是未雨绸缪，为争夺电子商务市场更多的话语权厉兵秣马。过去的“大淘宝”，只是为消费者提供了一个交易平台，而将要实现的“大阿里”战略是为所有电子商务的用户营造了一个资源共享的大环境。
在这里，阿里巴巴将为所有电子商务的使用者，尤其是传统企业，提供信息、物流、支付以及提供数据分享为中心的云计算等更好、更全面的基础服务，并且覆盖整条产业链，形成一站式。
一个传统企业，只要选择了阿里巴巴，就将会享受到一站式的服务快捷便利：通过万网可以提供域名，为企业打造B2B 和B2C的网上运营模式；接下来就是淘宝网、淘宝商城和阿里巴巴网站为企业提供了不同的交易平台，在这里客户已经被细分好了，特定的需求和消费模式便于企业制定不同的营销策略。
除此以外，根据阿里巴巴集团2012年度物流战略，在全国建立7个百万平方米以上的中转仓库，覆盖全国大部分二三线城市，在货物转移的同时，由物流宝承担所有信息流的分流、检索、更新工作，直到物流环节完成。
这样的一个物流构架，保证了物流数据环节的畅通，最终实现了物流与数据同步，数据时时更新。使得商家用户定期查看数据信息就能掌握整个物流派送环节的动向；同时支付宝又可以提供便捷、安全的支付结算服务。通过这样的一整套服务系统，任何企业都可以完成从传统产业向电子商务交易模式的转变，节约了时间和成本，对于商家来说这将充满极大的诱惑力。
为此进行的业务分拆与整合，也将会使阿里巴巴在资本额市场上享受重大的收益。私有化之后，阿里巴巴便可以按自己的意愿进行业务拆分，不同的模块经过整合之后分别独立上市，不但可以形成各模块之间的协同效应，使得市值的加总大于集团一次性整体上市的效果(1+1>2)，同时也可以化解未来股市波动对集团整体造成的影响。
某一模块业务出现问题影响股票价格，不会对集团整体业务和投资者信心造成不利影响，也便于灵活处理问题业务，降低损失和成本。
未来的中国股市市值将会改变被低估的局面，回归到正常水准，以港股为例，港股私有化的溢价在20%~30%左右，以此来计算，单就阿里巴巴B2B上市公司私有化价格在11~12港元/股，为股东增加财务总量达7000万港元。这无疑是对资本方一个极大的诱惑，如此一来，也可以满足股东利益最大化的资本义务。正向马云说过的一句话：“我们相信淘宝业务分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。