医院业务查房表

主任查房记录

A--主要诊断为：1.2.3.4.
B--诊断依据：1.年龄、性别、主诉；2.病史中主要症状变化过程（诱因、发生、发展、用药、加重或减轻）；3.目前（本次）查体主要相关阳性体征（可以有相关分析记载在这里）；4.主要辅检结果（可以有相关检查结果意义分析）。
C--鉴别诊断：1.XXXXXXX该患目前支持点不多，可以基本排除2.XXXXXXXXX患者辅检结果不支持，可排除3.XXXXXXX患者本次发病无以上特征，不支持该诊断。
现在医院一般要求是在1周内必须有2次以上的主治医师查房，1次以上的副高职称以上查房记录，第一次的（副）主任医师查房和主治医师查房必须详细，一般应该具备以下内容：
1.病人目前神志、体位、生命体征是否平稳，呼吸机和升压药是否应用，有无不适主诉，大小便情况。（这部分是每天病程记录必备内容，而且都是在病程开篇必记）。
⑶ 多提一些需要进一步完善的检查，特别是一些大型检查，危重病人往往都无法实施，此时正是我们发挥签字制度优越性的时候，千万不要懒于签字。
⑷ 要花比较大的篇幅来强调病人应该注意的事项，强调疾病不可预料的并发症和预后，都是为了万一有纠纷时，可能紧握住一个“救命稻草”，呵呵。
⑸ 不能做到一些较先进治疗（比如射频、介入）时，要明文表明建议其做某某治疗。此时，病人大都因为种种原因不能立即实施，也一定程度上起到了保护自己的作用。
2.病人基本情况（年龄、性别、工作），主诉，现病史简单回顾，主要相关慢性疾病史，危重抢救经过，会诊及转科原因，入科后基本生命体征，主要阳性体征及重要辅检结果。
3.目前生命体征及主要阳性体征：这部分是客观资料，主任查房时如果有提及哪些重要、特殊或新发现的体制一定要重点描述，这部分的特点是客观、准确、精简。如果上级医师和自己的查体有比较大的差别一定要重复并重点突出地再次床旁体检证实，结果一般以上级医师为准。

总
务
后
勤
项目
简短评语
设备及物品
库房管理
保洁情况
宿舍管理
总
务
5S
管
理
术前讨论
科主任工作
医
技
质
量
检
查
项目
简短评语
检验
放射
B超
药剂
医
技
5s
管
理
护
理
质
量
检
查
项目
简短评语
基础护理
特、一级护理
护理技术操作
消毒隔离
护理文件书写
护士长病房管理
护理安全管理
病员意见调查
护
理
5s
管
理
口腔科
输液室
治疗室
病房
手术室
供应室
质
控
院
感
情
况
检
查
项目
简短评语
医院感染管理
传染病疫情管理
医疗废物管理
医院查房记录表
检查时间：
参
加
查
房
人
员
管理组
医疗组
医疗业务质量检查：
病历质量检查：
基础医疗质量检查：
医技质量检查：
护理组：
质控院感组：
检查情况：
医
疗
质
量项目简短评语源自门诊医师工作住院医师工作
三级查房情况
病
历
检
查
序号
床号
病历号
简短评语
基
础
医
疗
质
量
项目
简短评语
业务学习
医疗缺陷
会诊登记
交班记录

医院业务查房工作制度

医院业务查房工作制度一、目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，规范诊疗行为，提升医师查房能力和水平，根据国家中医药管理局《中医病案规范》和《医疗机构管理条例》等相关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全院各临床科室的医师查房工作。

三、查房分类（一）日常查房：分为主任医师查房、副主任医师查房和主治医师查房。

（二）特殊查房：分为紧急查房、疑难病例查房和新技术新业务查房。

四、查房要求（一）日常查房1. 主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行全面巡查，了解病情变化，指导临床治疗，解决疑难问题。

2. 副主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，参与临床治疗，指导主治医师工作。

3. 主治医师查房：每天至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，制定诊疗方案，指导下级医师工作。

（二）特殊查房1. 紧急查房：遇有紧急情况，如患者病情恶化、出现严重并发症等，医师应及时进行紧急查房，调整治疗方案。

2. 疑难病例查房：对本科室遇到的疑难病例，由科室主任组织相关医师进行查房，共同讨论诊断和治疗方案。

3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务时，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。

五、查房流程（一）日常查房1. 医师按照级别和时间要求进行查房。

2. 查房时，医师应认真查看患者病历、检查报告等资料，与患者沟通，了解病情变化，调整治疗方案。

3. 查房结束后，医师应及时填写查房记录，交科室负责人签字确认。

（二）特殊查房1. 紧急查房：医师发现紧急情况时，应立即报告科室主任，由科室主任组织相关医师进行紧急查房。

2. 疑难病例查房：医师遇到疑难病例时，应主动向科室主任报告，由科室主任组织相关医师进行查房。

3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务前，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。

六、查房评价与反馈（一）医院医务部门定期对各科室查房工作进行评价，内容包括查房频率、查房质量、患者满意度等。

外科教学查房记录(泌尿外科)

天津市第五中心医院教学查房记录日期2012年10月11日地点泌尿外科医生办公室及病房扩大和增生。

增生的前列腺可将外周区和腺体压扁成膜状，称为假包膜。

前列腺增生的体积和大小，与尿路梗阻的程度并不成比例。

增大的腺体向膀胧内突人，可造成排尿困难及梗阻，前列腺尿道部延长、弯曲、受压，形成裂隙状，导致尿储留。

前列腺增生引起梗阻时，逼尿肌活性亢进，无抑制性收缩，平滑肌纤维增粗和收缩力增加，但不能快速传播至整个逼尿肌，使小范围逼尿肌收缩、增厚，形成小梁和小室，严重时小室向膀胧外突起形成假性憩室（图44 一4 ）。

由于逼尿肌代偿性收缩，膀胧内高压，出现尿失禁。

若梗阻不能解除，使膀胧内残余尿量逐渐增多，膀胧壁变薄，膀胧无张力、扩张，可出现充盈性尿失禁或无症状慢性尿储留。

长期的排尿困难使膀胧扩张，输尿管末端丧失活瓣作用，引起输尿管反流现象，导致肾积水、肾功能受损及并发感染和泌尿系统结石。

【临床表现】1 ．尿频为最初症状，夜间更为显著。

是因膀胧颈部充血刺激所致，随着梗阻加重，膀胧残余尿量增多，有效容量减少，尿频亦逐渐加重。

2 ．排尿困难进行性排尿困难是前列腺增生的重要症状。

排尿踌躇，尿流缓慢，尿后淋沥，尿线变细，排尿费力，射程缩短，甚至呈点滴排尿。

3 ．尿储留前列腺增生的任何阶段中都有可能发生急性尿储留，多数因气候变化饮酒、劳累等使前列腺突然充血、水肿所致。

由于膀胧颈部梗阻，膀胧过度充盈而导致少量尿液从尿道口溢出，称充溢性尿失禁。

4 ．其他症状合并感染或结石时，出现膀肤炎的症状或不同程度的无痛性肉眼血尿。

梗阻严重可有肾积水和慢性肾功能不全的症状。

长期排尿困难可引发腹股沟疮、痔、脱肛等。

【诊断】1 ．病史50 岁以上男性有排尿困难，尤其是进行性排尿困难者，应考虑前列腺增生的可能。

2 ．直肠指诊可触及增生的前列腺，表面光滑，质地坚韧，有弹性，中间沟变浅或消失。

3 ．超声检查可准确测量前列腺大小，内部结构，进行临床分度。

尤其是腔内超声扫描更为精确。

《2021医院院长业务查房》

《xx医院院长业务查房》第一篇：xx医院院长业务查房xx医院院长业务查房实施方案一、院长业务质量查房范围临床、医技科室二、参加人员检查部门。

院长、副院长、医务科、护理部、质控办、院感科、药剂科。

反馈部门。

门诊部、医保科、预防保健科、病案室、投诉随访办、被查科室全体医护人员。

三、查房时间每月两次，内科系统、外科系统各抽查一个，提前一周通知被查科室。

四、查房内容1、《十五项核心制度》中三级医师查房制度、会诊制度、值班交接班制度、病历书写质量、手术质量等检查。

2、护理质量。

3、合理用药和临床药学质量（以病历医嘱单和病程记录为依据）。

4、院内感染控制情况。

5、医疗安全情况。

（以投诉随访办公室提供的情况为依据）。

6、住院日控制（含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划）。

7、医技科室技术服务质量（听取临床科室意见）。

8、患者满意度（现场征询病人意见）。

五、记录院长业务查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料，被查科室和医务科建立《院长业务查房记录本》，将业务查房发言做好详细记录。

六、查房程序1、检查重点病历。

死亡、疑难危重、重大手术、新技术、非计划二次手术、转科和住院超过三十天病历以及输血和危急值病历，所查病例由医务科临时随机抽取。

2、检查科室反馈问题。

3、部分职能科室反馈问题。

4、被查科室科主任、护士长表态发言。

5、院领导总结发言。

6、被查科室和各职能科室在院长业务查房后按照院长的指令制订具体计划；并由相关部门负责监督、指导质量改进计划的制订和执行。

医务科202x年12月30日第二篇。

医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长（必要时与有关职能科长一起）到临床、医技各科室进行现场办公。

如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。

二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。

三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。

四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。

医院行政查房

医院行政查房医院行政查房是医院管理部门对医院各科室进行定期检查和评估的一项重要工作。

通过行政查房，可以了解各科室的工作情况、医疗质量和服务水平，及时发现问题并提出改进意见，以保障医院的正常运转和患者的安全。

行政查房的具体内容包括以下几个方面：1. 科室环境和设施：查看科室的整体环境是否整洁、卫生是否达标，设施是否完善、运转是否正常。

例如，查看科室的门诊大厅、候诊区、手术室、病房等区域的卫生情况，是否有明显的异味、污染等。

2. 医疗设备和器械：检查科室内的医疗设备和器械是否齐全、完好，并进行必要的维护和保养。

例如，查看各科室的各类医疗设备（如手术台、心电图机、呼吸机等）是否正常运转，是否有过期器械等。

3. 医疗文件和记录：审查科室的病历、医嘱、护理记录等医疗文件和记录是否规范、完整，是否符合相关法律法规和医院规定。

例如，检查病历是否填写完整、准确，医嘱是否规范、及时执行等。

4. 医护人员的工作态度和行为规范：观察科室医护人员的工作态度、服务意识和行为规范是否符合要求。

例如，检查医护人员是否穿戴整齐、佩戴工牌，是否有礼貌待人，是否遵守医院的规章制度等。

5. 患者满意度和投诉情况：了解患者对科室服务的满意度和投诉情况，以及科室对患者的投诉处理情况。

例如，通过与患者进行交流，了解他们对医疗服务的评价和建议，是否存在患者投诉以及医院是否及时处理投诉等。

6. 工作流程和质量控制：评估科室的工作流程是否合理、高效，是否有质量控制措施和持续改进机制。

例如，了解科室的工作流程，是否存在病人信息泄露的风险，是否有定期的质量评估和改进措施等。

7. 安全管理和风险防控：检查科室的安全管理措施是否完善，是否存在潜在的风险和安全隐患，并提出相应的改进建议。

例如，观察科室的安全设施是否齐全，是否存在火灾、感染等风险，是否有紧急情况的应急预案等。

行政查房的频率可以根据医院的需要和实际情况进行安排，普通可以每季度或者半年进行一次。

医院院长行政查房记录

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

护理查房记录表

查房人员
查房人员姓名：张三
查房时间： 2023年5月
10日Байду номын сангаас
职称：主管护师
查房地点：病房301
02
查房内容
患者病情状况
患者基本信息：姓名、年龄、性别、诊断等病情状况：主要症状、体征、检查结果等护理评估：评估患者的病情状况、护理需求和风险等护理措施：针对患者的病情状况和护理需求，采取相应的护理措施
患者及家属反馈
患者对护理工作的满意度家属对护理工作的建议和意见患者及家属对护理人员的评价患者及家属对护理效果的期望
护理问题及改进措施
患者病情状况：评估患者情况，确定护理重点护理操作流程：规范护理操作，提高护理质量患者沟通交流：加强与患者的沟通，提高患者满意度护理安全防范：加强安全防范措施，预防护理不良事件发生
XX
护理查房记录表
单击添加副标题
汇报人：XX
目录
01 03 05
基本信息
02
护理效果评估
04
总结与反思
查房内容护理计划与建议
01
基本信息
患者姓名
患者姓名：张三
性别：男
年龄：35岁
科室：内科
查房日期
查房时间：每次查房的具体时间查房地点：查房发生的地点查房人员：参与查房的医护人员名单患者情况：查房患者的病情、治疗情况等信息
03
护理效果评估
患者情况评估
患者基本信息：姓名、年龄、性别、病情等
护理效果评估指标：自理能力、疼痛程度、心理状态等
护理效果评估方法：量表评价、观察法、访谈法等
护理效果评估结果：评价量表进行评价，分数越高护理效果越好

医院院长行政查房记录

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

院长业务查房制度

院长业务查房制度
是指院长或领导定期到各科室进行查房、听取汇报、了解工作情况的一种制度安排。

该制度的目的是提高院长或领导对医院各科室运行情况的了解，加强与科室之间的沟通和协调，及时解决工作中的问题，推动医院的整体发展。

院长业务查房制度一般遵循以下流程：
1. 定期安排：院长或领导事先确定查房的时间和科室顺序，通常选择在早上，以便及时了解前一天工作的情况。

2. 到达科室：院长或领导按照事先安排的科室顺序，到达各科室进行查房。

在科室进行查房时，可以与科室主任或相关负责人进行交流，了解科室的工作情况、患者情况和存在的问题等。

3. 听取汇报：院长或领导会听取科室负责人的工作汇报，包括科室目前的运行情况、患者床位使用情况、人员调整、医疗设备使用情况等。

同时，院长或领导可以对科室的工作进行评价和指导。

4. 解决问题：院长或领导会根据汇报内容，对存在的问题进行分析和解决方案的提出。

可能会进行协调资源、调整工作流程、加强人员培训等，以优化科室的运作和提高医疗服务质量。

5. 总结和反馈：院长或领导会对每个科室的查房情况进行总结和反馈，给予肯定和表扬，同时也指出存在的问题和改进方向。

院长业务查房制度的具体安排和执行可根据医院实际情况进行调整，但一定要保证院长或领导能够定期到科室进行查房，及时了解并解决工作中的问题，确保医院的正常运行。

医院业务查房表

总
务
后
勤
项目
简短评语
设备及物品
库房管理
保洁情况
宿舍管理
总
务
5S
管
理
医院业务查房表
医院查房记录表
检查时间：
参
加
查
房
人
员
管理组
医疗组
医疗业务质量检查：
病历质量检查：
基础医疗质量检查：
医技质量检查：
护理组：
质控院感组：
检查情况：
医
疗
质
量
项目
简短评语
门诊医师工作
住院医师工作
三级查房情况
病
历
检
查
序号
床号
病历号
简短评语
基
础
医
疗
质
量
项目
简短评语
业务学习
医疗缺陷
会诊登记
交班记录
术前讨论
科主任工作
医
技
质
量
检
查
项目
简短评语
检验
放射
B超
药剂
医
技
5s
管
理
护
理
质
量
检
查
项目
简短评语
基础护理
特、一级护理
护理技术操作
消毒隔离
护理文件书写
护士长病房管理
护理安全管理
病员意见调查
护
理
5s
管
理
口腔科
输液室
治疗室
病房
ห้องสมุดไป่ตู้手术室
供应室
质
控
院
感
情
况
检
查

外科教学查房记录(泌尿外科)

天津市第五中心医院教学查房记录日期2012年10月11日地点泌尿外科医生办公室及病房扩大和增生。

增生的前列腺可将外周区和腺体压扁成膜状，称为假包膜。

前列腺增生的体积和大小，与尿路梗阻的程度并不成比例。

增大的腺体向膀胧内突人，可造成排尿困难及梗阻，前列腺尿道部延长、弯曲、受压，形成裂隙状，导致尿储留。

前列腺增生引起梗阻时，逼尿肌活性亢进，无抑制性收缩，平滑肌纤维增粗和收缩力增加，但不能快速传播至整个逼尿肌，使小范围逼尿肌收缩、增厚，形成小梁和小室，严重时小室向膀胧外突起形成假性憩室（图44 一4 ）。

由于逼尿肌代偿性收缩，膀胧内高压，出现尿失禁。

若梗阻不能解除，使膀胧内残余尿量逐渐增多，膀胧壁变薄，膀胧无张力、扩张，可出现充盈性尿失禁或无症状慢性尿储留。

长期的排尿困难使膀胧扩张，输尿管末端丧失活瓣作用，引起输尿管反流现象，导致肾积水、肾功能受损及并发感染和泌尿系统结石。

【临床表现】1 ．尿频为最初症状，夜间更为显著。

是因膀胧颈部充血刺激所致，随着梗阻加重，膀胧残余尿量增多，有效容量减少，尿频亦逐渐加重。

2 ．排尿困难进行性排尿困难是前列腺增生的重要症状。

排尿踌躇，尿流缓慢，尿后淋沥，尿线变细，排尿费力，射程缩短，甚至呈点滴排尿。

3 ．尿储留前列腺增生的任何阶段中都有可能发生急性尿储留，多数因气候变化饮酒、劳累等使前列腺突然充血、水肿所致。

由于膀胧颈部梗阻，膀胧过度充盈而导致少量尿液从尿道口溢出，称充溢性尿失禁。

4 ．其他症状合并感染或结石时，出现膀肤炎的症状或不同程度的无痛性肉眼血尿。

梗阻严重可有肾积水和慢性肾功能不全的症状。

长期排尿困难可引发腹股沟疮、痔、脱肛等。

【诊断】1 ．病史50 岁以上男性有排尿困难，尤其是进行性排尿困难者，应考虑前列腺增生的可能。

2 ．直肠指诊可触及增生的前列腺，表面光滑，质地坚韧，有弹性，中间沟变浅或消失。

3 ．超声检查可准确测量前列腺大小，内部结构，进行临床分度。

尤其是腔内超声扫描更为精确。

心内科护理查房计划安排表

护士乙
上午 10:00
患者用药监测与管理
护士丙
下午 2:00
患者营养与饮食评估
护士丁
2024-04-27
Hale Waihona Puke 上午 8:00患者生命体征监测
护士甲
上午 9:00
患者病情评估
护士乙
上午 10:00
患者用药监测与管理
护士丙
下午 2:00
患者营养与饮食评估
护士丁
心内科护理查房计划安排表
日期
时间
查房项目
负责护士
备注
2024-04-25
上午 8:00
患者生命体征监测
护士甲
上午 9:00
患者病情评估
护士乙
上午 10:00
患者用药监测与管理
护士丙
下午 2:00
患者营养与饮食评估
护士丁
2024-04-26
上午 8:00
患者生命体征监测
护士甲
上午 9:00
患者病情评估

主任查房记录

精心整理主任查房记录现在医院一般要求是在1周内必须有2次以上的主治医师查房，1次以上的副高职称以上查房记录，第一次的（副）主任医师查房和主治医师查房必须详细，一般应该具备以下内容：1.病人目前神志、体位、生命体征是否平稳，呼吸机和升压药是否应用，有无不适主诉，大小便情况。

（这部分是每天病程记录必备内容，而且都是在病程开篇必记）。

2.3.4.格式为：B--目前（本。

C--D--，E--G--相关注意事项的记录：加强病情观察，如有变化及时对症处理，必要时可请专科会诊处理，注意加强医患沟通。

很多余很模板化，但是你要有。

5.执行情况记录;已遵嘱执行。

这个肯定不能少的，虽然就这几个字。

到此结束，双签名啦。

注意;如果是下级医师用了高档抗生素，呵呵，最好记载在这里，免得到时候因为抗生素越权使用被罚款啊。

病情评估和预后一定要是上级医师的意见，这牵涉到医患沟通时的统一口径。

如果一个科室对同一个病人的病情和预后有一个统一的声音，那就可以减少很多隐患。

关于字数：没有注意，但是一般要写够20--30行，也就是一页到一页半病程记录纸。

字大的同学可以偷偷懒啦。

形式和项目一般式这么多，具体内容可以让上级医师过目修改。

关于这个问题，偶发表一下比较另类的看法，不妥的地方请大家拍砖指正！123己。

能立即实施，也一定程度上起到了保护自己的作用。

其实，查房写的好坏，始终是与知识水平想平齐的。

只有水平高了，才能更好的知道该写什么、不该些什么，才能在完善的治疗的同时，也更加完善的保护自己。

这就要求我们学习不已啊，呵呵。

感觉就是一个套路，查房时把病情、用药情况、疗效等报告给上级医生，然后他们多少会发表一些“高见”（打个引号，表示有些确实有些道理，有些就不敢苟同，因为我天天仔细看病人问病情，上级医生随便瞟一眼，很少有仔细看的，不说别的，这态度就不敢恭维），然后在旁边不停的点头。

（再不以为然也不可能说他们讲的不好啊，谁叫咱水平、地位低呢）。

然后就是写啦，开头介绍一下病情及主要体征（这些比较次要），下面就是关键的了，记得我实习时非常崇拜的一位呼吸科老师讲的一句很经典很无奈的话：一定要写XXX主任或XXX院长仔细查看患者、询问病情、结合当前治疗情况分析后认为：......指示：......，然后写“遵指示，今治疗上如何如何调整.....,这样才能显得你上级地位及医术的崇高，而且一定要按照他们指示的做，遵了他们的指示，疗效不好让他们自己找借口，就算出了人命你也可以说XXX查房叫我这么做的，要不然，嘿嘿，你绝对吃不了兜着走......唉，如今这医疗环境，没办法，这就是咱一个小医生的生存之道看了这么多同事的肺腑之言,我也来谈一下我对上级医师查房记录的理解.我现在一县级医院工作,说实话,没在书上见过上级医师查房记录的格式,所以我现在的格式还是沿袭实习期间在一家三甲医院的格式.具体如下:xxxx年xx,.诊断依据;8.最新进展(当然,上)出来,字地磨吧情的手段首先，少说废话，换言之就是语言要简洁凝练，无懈可击。

医院行政查房

医院行政查房医院行政查房是指医院行政人员对医院各科室进行定期查房，以了解医院的运行情况、医疗质量和服务水平等方面的情况，并及时发现和解决存在的问题，提高医院的管理水平和服务质量。

一、查房的目的和意义医院行政查房的目的是为了全面了解医院的运行状况，包括医疗质量、服务态度、科室管理等方面的情况，以便及时发现问题并进行改进。

通过行政查房，可以促进医院各科室之间的沟通和合作，提高医院的整体管理水平和服务质量。

二、查房的内容和方式1. 查房的内容：(1) 医疗质量：包括医疗操作规范、诊断准确性、医疗纪录的完整性等方面的情况。

(2) 服务态度：包括医务人员的服务态度、患者满意度、患者投诉情况等方面的情况。

(3) 科室管理：包括科室内部的卫生情况、设备管理、药品管理等方面的情况。

2. 查房的方式：(1) 定期查房：每个月或每季度进行一次定期查房，由医院行政人员带领相关部门的工作人员进行。

(2) 不定期查房：根据需要随时进行查房，可以根据患者的投诉情况、医疗事故发生等情况进行不定期查房。

三、查房的流程和步骤1. 预备工作：(1) 安排查房时间和地点：根据医院的实际情况，确定查房的时间和地点，通知相关的科室负责人和工作人员参加查房。

(2) 准备查房表格和记录表：准备好查房所需的表格和记录表，用于记录查房过程中的问题和改进意见。

2. 进行查房：(1) 到达科室：医院行政人员带领相关部门的工作人员到达要查房的科室，与科室负责人和工作人员进行沟通和交流。

(2) 观察环境和设备：仔细观察科室的环境和设备是否整洁、完好，并记录相关情况。

(3) 检查医疗质量：查看医疗操作是否规范、医疗纪录是否完整，并与医务人员进行讨论和指导。

(4) 了解服务态度：与患者进行交流，了解医务人员的服务态度和患者的满意度，并记录相关情况。

(5) 调查科室管理：询问科室负责人和工作人员关于科室管理的情况，包括卫生、设备和药品管理等方面，并提出改进意见。

医院查房安排制度模板范本

医院查房安排制度模板范本一、目的为确保患者得到及时、有效的诊疗服务，提高医疗质量，体现医院管理科学化、规范化，根据国家中医药管理局《中医病案规范（试行）》和《医院工作制度》的要求，特制定本查房安排制度。

二、范围本制度适用于全院各临床科室。

三、查房分类及职责1. 日常查房：由住院医师负责，每日至少查房2次，了解患者病情变化，调整治疗方案。

2. 主治医师查房：由主治医师每周至少查房2-3次，对患者病情、症状和体征以及诊治情况进行深入了解，负责对住院医师或进修医师有关诊疗经过的针对性督检，并提出进一步的措施。

3. 副主任医师、主任医师查房：由副主任医师、主任医师每周至少查房1次，对患者诊断和治疗等进行系统分析，明确提出诊疗方案。

对危重、疑难病人，有责任及时提请科室讨论或组织院内会诊。

4. 全科大查房：由科主任每周组织一次，全科大查房时各级医师及护士长、进修生、实习生必须参加。

查房重点为新入院、手术前后、病重、病危、诊断未明、病情有变化或治疗效果不良的病人。

四、查房要求1. 查房时间：各级医师查房时间应相对固定，便于患者及医护人员了解。

如因特殊情况不能按时查房，应提前通知。

2. 查房准备：医护人员应在查房前准备好病历、检查报告、影像学资料等，确保查房顺利进行。

3. 查房记录：各级医师查房时，应详细记录病情、诊疗方案及上级医师的指示，以便跟踪疗效和调整治疗方案。

4. 查房质量：各级医师应认真履行查房职责，确保查房质量，提高诊疗水平。

五、特殊情况处理1. 危重病人：经治医师每天查房不得少于四次，主治医师查房不得少于两次。

如有特殊情况，应及时向上级医师汇报，必要时提请科内或科外有关专家进行会诊。

2. 节假日、手术日：节假日、手术日应安排相应级别医师进行重点巡视，确保患者安全。

六、考核与奖惩1. 医院定期对各级医师查房情况进行检查，对查房质量高、患者满意度高的医师给予表彰和奖励。

2. 对不履行查房职责、查房质量低下的医师，医院将根据实际情况进行批评教育或纪律处分。