试用期员工转正方案流程
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
华为新员工转正制度模板
华为新员工转正制度模板一、总则1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。
二、转正条件2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。
2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。
2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。
2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。
三、转正流程3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。
3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。
3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。
3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。
3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。
3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。
四、转正考核4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。
4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。
4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。
五、激励与关怀5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。
5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。
5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。
5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
注：本制度仅供参考，具体内容请以实际公司规定为准。
实习员工转正SOP
用人部门、人力资 源部
人事专员
用人部门、人力资 源部
用人部门、人力资 源部、公司领导 用人部门、人力资 源部
人事专员
转正标准作业流程(SOP) 制定部门：人力资源部
程序/ 程序/步骤名称 实施时机 步骤 1 员工进入试用 期 员工入职后
生效日期： 签署：
内容
试用与转正
2
试用期考核
试用期中
考核鉴定
3
询问上级转正 申请结果
试用期结束前2周
员工去留决定
4
向员工发出申 请转正的通知
转正申请获得审批同 意
上级领导同意员工走 转正流程
编号： 编制：
作业方式/工具/ 表单 设备 《每月转正人员明细》
《每月转正人员明细》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》
《职务级别确认书》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》《职务级别确认 书》
号：
制：
负责人
人事专员
用人部门、人力资 源部
5
转正面谈
转正评估与审批之后
6
转正评估与审 批 通知员工已转 正
员工提交填写好的书 面申请表和评估表
评估与审批
7
转正评估与审批获得最终批页次： 审核：
作业标准 员工进入公司到人资部办理完相关入职手续之后进入 试用阶段，试用期一般为3个月。若经公司相关领导 批准，可提前转正。 用人部门和人资部对试用期内员工工作态度、工作能 力、工作业绩等各方面进行考核鉴定。 试用期表现优秀者经部门领导同意可以提前转正、期 满表现合格者经部门领导同意可以按期转正。试用期 未达标准者，人资部与用人部门领导根据实际情况决 定是调岗或辞退员工。 上级领导同意转正后，由人资部通知员工转正。提供 转正申请表和转正评估表给员工，员工根据自身表现 和对公司的理解填写相关转正表格，再交回人资部处 。对于评估表中的各模块填写要求，参考附件模板。 员工确定可以批准转正的面谈内容：薪资调整要求 、试用期工作表现、优势与不足。 未获最终转正的面谈内容：向员工讲明原因，详尽 公司的具体安排，办理辞退手续或者协商延期转正 员工提交书面表之后，所属部门领导签署意见。 人力资源部签署意见。 公司董事长签署意见。 向员工发出已经转正的通知。同时用人部门和人力资 源部为转正员工定岗定级。经领导批准，提供相应的 薪资待遇和员工职业发展规划。 将员工的转正申请表、转正评估表、职务级别确认书 、录用通知书收集整理，按月提交转正人员名单至人 资部和财务处；作为转正后购买住房公积金增员和薪 资调整的依据。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正管理制度一、转正的定义员工转正是指在试用期结束后，根据公司的业绩评价和员工的工作表现，决定是否将员工从试用期转为正式员工的一项决策。
二、转正管理的目的1. 为了保持公司的人力资源稳定性和流动性；2. 为了激励员工积极工作，提高员工的工作士气；3. 为了提高公司的运营效率和竞争力；4. 为了规范员工转正的流程和标准，避免不公平和主观性的决策。
三、转正管理的流程1. 试用期期满前，人力资源部门需对员工进行综合评估和情况调查；2. 评估结果由人力资源部门提交给员工的直接上级领导审批；3. 上级领导根据评估结果，与员工进行面谈，评估员工在试用期内的工作表现；4. 上级领导根据面谈情况和评估结果，决定是否将员工转正；5. 若决定转正，人力资源部门制发正式员工合同，并将员工转为正式员工，并通知员工参加入职培训；6. 若决定不转正，人力资源部门需通知员工并解释理由，同时制定个人发展计划，帮助员工提升能力。
四、转正评估标准1. 工作责任心：员工是否能够主动承担并完成工作任务，有无敷衍塞责的行为，是否具备团队合作精神；2. 工作效率：员工在试用期内的工作成果，完成情况和工作质量；3. 商业素养：员工对公司业务和行业的了解程度，是否能够为公司带来利益；4. 学习和进步：员工的学习意愿和学习能力，是否愿意积极提升自己的专业技能；5. 企业文化适应度：员工是否与公司的价值观和文化相契合，是否能够融入团队；6. 其他综合因素：包括但不限于员工的衣着仪表、工作态度、沟通能力等方面的表现。
五、转正管理的权责1. 人力资源部门负责整个转正流程的组织和执行；2. 上级领导负责与员工进行面谈，评估和决定是否将员工转正；3. 员工需按时参加评估和面谈，并提供与转正相关的资料和证明。
六、奖惩制度1. 转正员工享受与正式员工相同的基本工资、公司福利、调薪和年度奖金等待遇；2. 未能转正的员工，人力资源部门会制定个人发展计划，提供辅导和培训机会，帮助员工提升能力；3. 若员工在试用期内表现突出，超出预期，公司将给予延长试用期、调薪或提前转正的奖励；4. 若员工在试用期内因违纪违规行为被辞退或解聘，将不会转正，并无法享受相关待遇。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
一般公司转正流程
一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。
2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。
3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。
4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。
5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。
6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。
7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。
新员工试用期转正标准及流程
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试用期员工转正流程
新员工试用期转正流程内容阶段负责部门流程细则说明：行政部财务部人力资源部用人部门报到入职一、入职阶段：行政部办理新员工入职手续、财务部与新员工核准试用期薪资待遇并做好薪资备案；人力资源部安排新员工试用岗位及部门；部门负责人介绍部门职能及工作内容。
二、培训阶段由人力资源部安排新员工试用期（岗前）培训（具体内容见附表一）三、考核阶段：由用人部门和人力资源部根据新员工培训过程中的表现及工作能力做出综合考评。
（具体内容见试用期员工考评表）四、转正阶段：新员工填写转正申请表，由部门主管审批后上报人力资源部，人力资源部根据综合能力作出审批，财务部核准转正薪资，行政部对新员工转正之后定岗定部门。
培训阶段考核阶段转正录用办理入职手续;领取办公用品新员工薪资备案；核准试用期薪资安排新员工试用部门和岗位；介绍办公环境和同事接收新员工；介绍部门职能及工作内容安排公司企业文化、公司制度等岗前培训；新员工入职跟踪；新员工工作汇报安排专业知识和专业技能培训；新员工工作汇报根据不同阶段培训情况及新员工入职工作追踪做出考评根据培训过程中表现及工作能力做出考评对新员工定岗定部门；发放工牌核准员工转正薪资核准银行卡号等信息人力资源部审批转正申请。
办理人事档案向人力资源部上报转正人员名单；审批员工转正申请附表一第四阶段 （15—30天）客服1、 注意事项 3、纠纷处理 5、销售要点2、 客户管理 4、中差评处理 6、投诉处理 美工1、 店铺装修 3、空间管理 5、布局模块2、 POP 设计 4、HTML 语言 6、品牌视觉注：对于延长使用期员工可根据其实际考评情况，安排培训内容，加强重点培训。
内容阶段培训对象培训内容第一阶段 （前3天）新入职员工1、公司规章制度 4、公司概况2、公司行为规范 5、公司发展计划3、员工福利第二阶段 （4—7天）客服1、产品知识 3、岗位职责 5、标准用语 7、电商知识2、沟通技巧 4、谈判技巧 6、工作流程 8、注意事项 美工1、产品知识 3、基本软件技能 3、图片处理 7、电商知识2、图片拍摄 4、岗位职责 6、工作流程 第三阶段 （7—15天）客服1、 淘宝规则 3、退款处理 5、投诉处理2、 订单处理 4、退换货处理 6、中差评处理 美工1、 装修技能 3、网页制作 5、网页描述2、 审美观 4、色彩搭配 6、SEO 优试用员工考评表被考评人：考核周期：年月日至年月日内容阶段考评内容分值考评得分总分考评人第一阶段（前3天）工作态度权重30% 1、心理素质: 是否能够承受工作压力 42、环境适应：是否能快速适应新的工作环境。
员工转正流程
员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。
以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。
试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。
2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。
3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。
评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。
4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。
面试通常由人力资源部门的面试官进行。
5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。
一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。
6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。
同时，会告知员工享受到的权益和待遇。
7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。
这些手续由人力资源部门负责。
8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。
总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。
这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。
企业转正流程策划书3篇
企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。
二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。
2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。
3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。
三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。
四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。
（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。
2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。
（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。
3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。
（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。
（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。
4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。
（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。
5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。
（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。
6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。
（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。
（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。
员工转正流程图
1、行政人事部经理接收到《转正申请》，按照实际情况审批转正时间
2、该转正员工通过考核之后，由行政人事部经理审批后，抄送至总经办
行政人事部
如转正员工归属主管级别或以上，要通过副总经理审批
总经办
（按审批流程上的提示进行选择审批人员）
1、《转正申请》全部审批通过之后为正式转正
2、《转正申请》最后抄送至行政人事部保存归档
2、部门经理需对该转正员工填写意见并签名确认
3、部门经理审批通过后，传达至行政人事部
4、主管级别以上需传达至总经理审批
用人部门
1、《转正申请》部门经理审批通过后抄送行政人事部经理
2、通知需转正员工回公司参加转正考试；
3、如果考试不通过，由行政人事部限定下次考试时间
4、如果考试通过之后，人事专员审批通过后，传达至行政人事部
员工转正流程图
流程图
说明
权责部门
1、转正要求：
（1）试用期1-3个月（不超3个月）
（2）通过பைடு நூலகம்职考试，并参加新员工入职培训
2、符合要求转正的员工在办公系统上填写《转正申请》
注：自可转正3个月内，不申请转正或者考试不通过转正的，公司作无条件解除劳动合同处理。
行政人事部
1、员工在系统提交《转正申请》之后，送达部门经理
行政人事部
试用转正流程图
试用转正流程图
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理
2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语
4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。
直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调
7日前，部门经理根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准
20日前，人力资源部根据部门经理及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
人员转正实施方案
人员转正实施方案一、背景。
公司作为一个快速发展的企业，始终致力于打造一支高效、专业的团队。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作稳定性和忠诚度，公司决定对符合条件的员工进行转正评定，以激励员工不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
二、转正条件。
1.工作时间要求，员工入职满一年以上；2.绩效要求，员工绩效评定达到公司规定的优秀以上；3.考核要求，员工在试用期内未出现违纪、违规等行为；4.培训要求，员工需要完成公司规定的岗前培训和岗位技能培训；5.其他要求，符合公司规定的其他转正条件。
三、转正流程。
1.申请阶段，员工需向所在部门提出转正申请，并提交个人绩效考核报告、工作总结及个人发展规划；2.部门评定，部门领导对员工的工作表现、绩效考核、工作总结及个人发展规划进行评定；3.人力资源审核，人力资源部门对部门评定结果进行审核，并提出意见；4.公司审定，公司领导根据部门评定和人力资源审核结果，最终决定是否通过员工的转正申请；5.转正通知，公司将对通过转正申请的员工进行书面通知，并安排转正仪式。
四、转正权益。
1.薪酬待遇，转正员工将享受公司规定的正式员工薪酬待遇；2.福利保障，转正员工将享受公司规定的各项福利待遇；3.职业发展，转正员工将获得更多的职业发展机会和培训机会；4.权益保障，转正员工将享有更多的法律权益和公司内部权益保障。
五、转正后管理。
1.目标制定，转正员工需与部门领导一起制定个人职业发展目标；2.定期评估，公司将对转正员工进行定期的绩效评估，以监督员工的工作表现；3.培训发展，公司将为转正员工提供相关的培训和发展机会，帮助员工不断提升自我；4.激励奖励，公司将对表现优秀的转正员工给予相应的激励和奖励。
六、总结。
公司的人员转正实施方案旨在激励员工不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
希望通过转正制度的落实，能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作稳定性和忠诚度，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
试用期转正流程文件
绩效部
和部门负责人沟通绩效完成情况
人力资源部
培训部
和部门负责人沟通带教计划完成情况
人力资源部
员工关系
下发转正通知及相关材料表格
人力资源部
人力资源部总监
审批人员的转正申请
总办
总经理
审批高级经理及以上人员的转正申请
董事会
董事长
审批高级经理及以上人员的转正申请
2个工作日或按照计划时间
部门
培训部
带教师傅
培训部
5
组织转正述职会
组织评委参加新员工转正述职，并完成人才评估。
组织方：副经理级及以上员工由人才发展部组织，其他员工由用人部门组织。
评委构成：新员工的直接上级、用人部门负责人，人力资源部相关同事（具体根据新员工工作关系确定）等。
转正述职评价结果
至少员工转正前5天
二、流程图
三、流程说明
序号
流程步骤
工作内容描述
输出结果
时效要求
责任部门
责任岗位
1
下发转正考核通知
①提前1个月梳理转正人员名单
②至少提前10天告知员工部门进行转正考评
转正通知
试用期满1个月前
人力资源部
员工准备转正资料中的个人填写部分以及《转正述职报告》
转正资料：《新员工试用期管理记录表》、《试用期目标设定及考核表》、《新员工4+2带教计划表》、《试用期员工转正申请审批表》、《转正述职报告》
人力资源部
各部门
人才发展岗
部门负责人
6
转正述职结果审批
结合绩效考核及转正述职情况，转正述职组织方提交述职结果报一级部门负责人审批
《试用期员工转正申请审批表》中的部门意见
转正审核流程及经验总结
转正审核流程及经验总结在当前竞争激烈的职场中，成功通过转正审核成为一名正式员工是每位职场人士的共同目标。
但要想顺利转正，除了工作表现水平之外，对转正审核流程的了解也是非常重要的。
本文将着重介绍2023年的转正审核流程及经验总结，希望能对职场新人有所帮助。
一、转正审核流程1.初步评估在试用期即将结束时，公司HR部门将会对试用期员工进行一次初步评估，主要是对员工的工作表现、工作态度、工作能力以及与同事的相处状况进行全方位的考察和评估。
初步评估结束后，HR部门将会向上级领导提交评估报告。
2.面试评估针对在初步评估中表现良好的员工，公司将会组织一次面试评估活动，由公司的高层领导对员工进行全面细致的面试。
在面试过程中，公司领导将会向员工提出问题，考察员工的工作能力、专业能力以及综合素质等方面。
3.上级领导考察针对通过面试评估的员工，上级领导将会对员工进行一次考察。
这次考察主要是对员工在工作中的表现进行权威性评估，包括员工的工作态度、工作能力、工作成绩以及与同事的相处状况等方面。
4.综合评估在经过初步评估、面试评估以及上级领导考察之后，公司将会对员工进行一次全面综合评估，最后确定是否通过转正审核。
二、转正审核经验总结1.尽早准备转正材料在试用期即将结束时，员工应该在HR部门的协助下，尽早准备好转正材料，包括个人简历、工作成绩报告、个人证明以及业绩证明等相关材料，以备审核时使用。
2.多沟通、多反馈在试用期中，员工应该与上级领导以及同事多沟通、多反馈，主动了解公司的文化、价值观、规章制度等方面的信息，以准确把握公司的价值观和发展方向，进而对工作任务进行安排和分配，全力以赴完成公司交给的任务。
3.提高工作效率试用期间，员工应该努力提高自己的工作效率，提高工作质量和效率，增加工作实际收益和价值，以此来证明自己适合公司的工作岗位，为通过转正审核打下基础。
4.定期自我评估员工在试用期过程中应该对自己的工作表现及时进行自我评估，查漏补缺，及时纠正不足，尽可能展现出自己在工作中的专业素质和良好的工作态度，提高自己的工作能力和综合素质。
试用期转正流程
试用期转正流程试用期转正是指企业招聘的员工在经过一段时间的试用期后，根据其工作表现和符合企业要求的情况下，将其转为正式员工的一项制度。
试用期转正流程主要包括以下几个步骤：首先，员工入职后，根据企业规定的试用期时长进行工作。
一般来说，试用期的时长为3个月，也有的公司以6个月为标准。
在这个阶段，员工需要适应新的工作环境，熟悉企业文化和岗位职责，并全面了解自己的工作任务。
其次，企业为了评估员工的工作表现，通常会制定一套评估体系，根据员工工作的情况来进行综合评价。
这些评估指标包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等。
通过对员工表现的评估，企业可以了解员工在试用期内的工作能力和潜力。
第三，企业通常会安排定期的面谈来与员工沟通。
这些面谈一般由直接上级与员工进行，通过面谈，企业可以了解员工在工作中的问题和困难，以及对员工的支持。
同时，员工也有机会提出自己在工作中的建议和意见，更好地与企业进行沟通和协作。
第四，根据员工的工作表现和面谈结果，企业会进行综合评估。
如果员工在试用期内表现出色，达到企业的标准，企业会考虑将其转正为正式员工。
企业会通知员工试用期结束的时间，并由HR部门进行各项手续的办理，包括签订正式的劳动合同、申报社会保险等。
最后，试用期结束后，员工将正式成为企业的一员，并享有企业正式员工的权益和福利待遇。
员工在正式成为企业的一员后，应继续努力工作，为企业发展贡献自己的力量。
试用期转正是企业为了筛选和留住优秀人才而设立的制度。
通过试用期，企业可以更全面地了解员工的工作能力和潜力，同时也给员工提供了一个展示自己的机会。
员工在试用期内如果能够积极表现，充分发挥自己的优势，将有更大的机会获得转正的机会。
总之，试用期转正是企业为了更好地选拔和培养人才而制定的一项制度。
通过试用期转正流程，企业可以评估员工的工作能力和潜力，为企业的长远发展提供了有力的支持。
员工在试用期中应该全力以赴，表现出自己的才华和能力，争取转正的机会。
试用期至正式员工转变方案
试用期至正式员工转变方案背景为了确保公司招聘的员工能够适应并胜任岗位，我们设立了试用期。
试用期是一个相互了解和评估的阶段，员工在此期间有机会展示他们的能力和适应性。
试用期的结束意味着员工将转为正式员工，并享有公司提供的所有福利和权益。
目标本方案的目标是确保试用期员工能够顺利转为正式员工，并为他们提供必要的支持和指导，以便他们在新的角色中取得成功。
方案细节1. 试用期评估：在试用期结束前，主管将对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、专业素养、团队合作等方面的考察。
评估结果将作为决定是否转为正式员工的依据。
2. 反馈和指导：试用期员工将定期与主管进行一对一会议，讨论工作进展、反馈和指导。
这有助于员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
3. 培训和发展：公司将为试用期员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升技能和适应新的角色要求。
4. 福利和权益：一旦试用期结束，员工将享有公司提供的所有福利和权益，包括健康保险、带薪休假等。
5. 转正审批：试用期结束后，主管将根据试用期员工的评估结果和综合表现，提交转正申请。
转正审批将由人力资源部门负责，并根据公司政策和程序进行。
时间安排- 试用期评估：试用期结束前一周- 反馈和指导会议：试用期内每月一次- 培训和发展安排：根据需要安排- 转正审批：试用期结束后的第一个月评估标准- 工作表现：完成工作任务的能力和质量- 专业素养：遵守公司规章制度和职业道德准则- 团队合作：积极参与团队活动和合作项目结论通过试用期至正式员工转变方案的实施，我们将为试用期员工提供必要的支持和指导，以便他们能够胜任新的角色。
同时，我们将确保评估和转正过程的公正性和透明度。
这将有助于公司保持人才稳定性和团队的健康发展。
oa转正流程
oa转正流程OA转正流程是指员工从试用期转为正式员工的一系列流程和步骤。
这个过程通常需要经过申请、评估、审批等环节，最终确定员工是否适合转正。
下面将详细介绍OA转正流程的具体步骤。
第一步：申请员工在试用期满之前，需要向上级主管或人力资源部门提出转正申请。
申请应包括个人的基本信息、工作表现、个人成长和发展计划等内容，以展示自己在试用期内的工作表现和对公司的贡献。
第二步：评估一般情况下，公司会组织相关部门对申请人进行综合评估。
评估的内容包括但不限于个人的工作表现、工作态度、团队合作能力、专业知识和技能等方面。
评估的结果将作为决定是否转正的依据之一。
第三步：面试在评估的基础上，公司通常会安排一次转正面试。
面试一般由上级主管、人力资源部门和其他相关部门的代表组成。
面试的目的是进一步了解申请人的工作情况、团队合作能力、人际关系和沟通能力等方面，以确定是否适合转正。
第四步：决策根据评估和面试的结果，公司将对申请人是否转正做出决策。
决策通常由上级主管和人力资源部门共同商讨并最终确定。
如果决策为同意转正，将进入下一步；如果决策为不同意转正，将与申请人进行沟通并解释原因。
第五步：通知公司将向申请人正式通知是否通过了转正申请。
如果通过了转正申请，公司将与申请人商讨转正的具体时间和条件，并签订正式的劳动合同。
如果未通过转正申请，公司将与申请人进行沟通，并提供合适的解决方案，如延长试用期、补充培训等。
第六步：转正在通知申请人通过转正申请后，公司将按照约定的时间和条件，正式将员工转为正式员工。
转正后，员工将享受正式员工的各项权益和福利，同时也要履行正式员工的义务和责任。
总结：OA转正流程是一个相对规范和标准的流程，通过逐步的申请、评估、面试、决策、通知和转正等步骤，公司可以更加科学和公正地对员工的转正申请进行审批和决策。
这个流程不仅能够为员工提供一个公平和透明的机会，也能够帮助公司更好地了解员工的工作情况和能力，从而更好地管理和发展人才。
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一、总则
1．目的
1.1完善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
2．适用范围
本标准适用于本公司范围内的所有试用期员工。
3．定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为1至3个月。
4．基本原则
4.1实事求是原则；考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
4.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
4.3考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4.4效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应职责。
二、考核形式、周期及内容
1．形式
考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分30分，被考核员工所在部门给分满分50分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
2．考核分数的计算
考评总分＝各项考评分总值×90％+加分总数－扣分总数
3．周期
试用期员工的考核分为月度考核和期终评议两种。
月度考核每月进行1次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方式进行。
4．内容
3.1试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
3.1.1工作态度：包括责任心、合理性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
3.1.2作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力。
应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
3.1.3工作绩效：员工是否能按时保质保量的完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
3.2期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。
3.3具体考核项目见试用期员工考核表。
三、考评结果
1．考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。
2．考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。
若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。
3．考核成绩不足70分者，结束试用期，解除劳动关系。
4．正式录用的员工考核结果记入档案。
试用期员工考核表（月度考核）
试用期员工考核表（期终评议）。