供应商现场稽核报告(过程审核)
供应商审核报告
1 0.8 0.5 0.3 0
5 54310 TOTAL (21分)
得分
备注
2/7
工厂审查 Check Sheet
项目
评价内容
1.QC是否有专职的检验员
组织 2.检验员的人员数量是否合适
3.检验员岗位安排是否合理
QA技能/ 人员
2.是否设定品质方针(目标)细部实行计划及实绩管理 品质方针 3.年间品质指标是否树立管理
4.对于品质指标未达,是否树立并实行有关对策
5.是否树立了全社员的品质教育计划
质量培训 6.是否实施对于检查员的提高素质的教育
7.教育是否按计划实施并管理实绩
1.是否制作各工序的作业指导书
作业标准 2.作业指导书的内容是否合适,是否容易被理解
3.作业者是否熟悉作业指导书内容并按照要求作业
标准化
1.限度样本管理台帐和实物是否一致 标准样
1.5 0.5 0.4 0.3 0.1 0
0.5 0.4 0.3 0.1 0
1 0.8 0.5 0.3 0
2.5 1 0.8 0.5 0.3 0
0.5 0.4 0.3 0.1 0
1 0.8 0.5 0.3 0
3 1 0.8 0.5 0.3 0
1 0.8 0.5 0.3 0
1 0.8 0.5 0.3 0 2.5
合格 ○ ○ ○
不合格 对策书接收
供应商现场稽核表
供应商名称: 一 管理职责
每大 3% 项得分
1 管理部门是否制定了质量方针?它是否已经被各部门员工所理解?
2 是否制定了质量目标,并符合质量方针的框架和定期测量?
3 质量方针是否包含了持续改进承诺?
4 公司经营管理部门是否已经提供了所需资源?
5 是否委任了一名管理者为管理代表?并规定详细的职责,权限?
二十三 设施,设备的设计及安装
小计 0
0
5%
1 是否建立了设施的管理程序并予以有效实施?
2 是否对设施进行了预见性的维护保养?包括设备FMEA分析等
3 是否建立了相应的维护保养计划?
4 是否按计划进行了保养和记录?
5 易损零件和工装是否建立清单并有合理储备?
6 设备和工装在首次投入生产使用前是否进行验证和保持记录?
2 在交付之前,是否对包装进行验证,确保在贮存和运输过程中产品不被损坏
3 是否为产品提供适宜的贮存环境,确保产品不被损坏?
4 在运输之前是否检查车辆及产品包装是否污染,比如:水、油等。
5 是否保持了车辆的检查记录?
二十一 有害物质的控制
小计 0
0
3%
1 是否建立了有害物质的控制程序?
2 是否从来料已经进行有害物质的控制?
6 交货产品和服务是否有质量保证?
7 对于供应商交货产品的可追溯性是否有保证? 十二 顾客提供产品的控制
化妆品供应商现场审核报告(通用版)
(供应商质量审核报告)
供应商名称:
审核时间:
审核报告内容:
一
、审
二
、审
三
、供
四
、质
五
、质
六
、改
审核人:
批准人:
xxxx有限公司
质量部
一
、
审
核
目
的
本次审核由公司质量部和采购部组织实施,通过现场审核,评估供应商的质量体系保证能力,相关法律法规和相宜本草产品要求符合性。为供应商质量保证能力评价和产品采购提供依据。二
、
参
加
人
员
供应
商:
审核
方:
三
、
供
应
商
基
本
资
料
(证照
附报
告后
面)
四、质量审核结果
五、
六、
改善
报告
要求
1、对与审核中发现的问题,请供应商按以下格式提交改善报告,改善行动要求为系统性和预防性的措施。完成期限原则上为3个月。
2、
报告
提交
期限
收到报告后,请在二周内完成根本原因分析和改善行动计划的制定,给审核人员确认。
3、
结案
制定改善行动计划后,请按要求的期限完成改善,确认改善有效。然后通知审核人。审核方根据实际情况,指定人员现场确认,或者下次审核确认效果。
RBA供应商稽核报告
RBA稽核报告
被稽核公司名称:深圳市XXX科技公司
一、评审目的:
总结公司实施电子行业公民联盟(EICC)行为守则后首次内部审核情况,全面检查和评价公司导入EICC行为守则的符合性、有效性和适用性,确保本公司满足标准要求、本守则内容及客户合约中的劳工工、商业道德及社会与环境责任要求。
二、评审范围:涉及劳工与商业道德规范及管理体系相关的法律法规、体系条款所涉及、客户合约中其他相关的内容。
(备注:因环境管理体系已纳入ISO14001管理体系,健康与安全已纳入OHSAS18001管理体系,相应管理评审分开操作,详见环境与健康与安全管理评审记录。)
三、评审时间: 2022年9月17日 10:00-17:30分
四、评审地方:会议室
五、参加人员:深圳市XXX科技公司总经理及各部门相关负责人
李亮、罗仕飞、胡亮、李志生
深圳市XX精密科技有限公司
张奇、刘雪瑞、刘晓金
六、评审依据:
1、劳工、商业道德规范目标、方针,管理方案的实现程度和适宜性;
2、自查自检审核结果;
3、评价组织机构调整的合理性和适宜性;
4、评价各部门职责的履行情况以及体系运行状况;
5、顾客、员工等相关方的反馈信息,包括投诉、建议及其要求;
6、资源是否配置得当,能否满足方针和目标的要求;
7、过程控制情况(包括是否受控、是否需要改善或优化);
8、现有劳工政策和商业道德规范的适宜性;
9、社会责任风险评估有效性;
10、供应商、分包商、分供商管理情况;
11、知识产权保护和遵守情况;
12、法律法规、客户要求的适宜性和符合性;
七、评审结果:
1.合规性评价结果
供应商过程审核与产品审核报告
A
B
C AB
85
ED = 产品诞生过程 EP = 批量生产
分级尺度:
A
= 92 -
Fra Baidu bibliotek
-
100% 91% -
具备质量能力 微小偏差,具备质量能力 79% 有条件的具备质量能力 60% 不具备质量能力
AB = 80 B C = 61 = 0
结论 / 要求:
審查中得出的一般结論/及特殊必要要求(简要形式):
產品審核结果:
改进计划完成期限:
签字:
审核员:
供货商: 抄送:
窗体编号:
供货商审查
过程审核及产品审核
供货商编号:
文件编号: 日期:
審查原因:
■例行性稽核 □生产转移 □发生重大品质问题 □生产流程变更□材料、重要加工技术的改变 □制程不稳定 □客戶或法规新增特殊要求 □其它
上次审核结果
文件编号 日期 实施者 结果
####
供货商审查结果
产品组 名称: 型号/料号名 过程 ED[%] EP[%] 产品 缺陷 / 等级 级别
供应商现场稽核(评估)评审表(样稿)-最新版
某某股份有限公司
供应商现场稽核(评审)表(样稿)
供应商名称:物料名称:物料类别:评审总分:
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某某股份有限公司
供应商现场稽核(评审)表(样稿)
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供应商现场稽核(评审)表(样稿)
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供应商现场稽核(评审)表(样稿)
供应商名称:物料名称:物料类别:评审总分:
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供应商稽核报告范文
供应商稽核报告范文
一、引言
供应商是企业生产经营中不可或缺的一部分,其产品和服务质量关系
到企业的声誉和竞争力。为了确保供应商能够按照企业的要求提供优质的
产品和服务,对供应商进行稽核是必要的。本报告旨在对供应商进行稽核,并对其质量管理体系、生产能力、交付能力以及合规性进行评估和分析。
二、供应商背景介绍
三、稽核内容及过程
1.质量管理体系稽核
通过查阅供应商的质量管理文件和相关记录,我们了解到该供应商建
立了一套完善的质量管理体系,并且进行了一系列的内部审核和不断的改进。质量管理体系的稽核主要从以下几个方面进行:
(1)质量政策和目标:供应商的质量政策明确表达了对产品品质的
要求和追求卓越的态度。而且,公司已制定了详细的质量目标,并且进行
了定期的复核和评估。
(2)质量文件管理:供应商的质量文件齐全、完善,并且能够按照
标准的要求进行管理和使用。文件的修订、废止以及变更的管理较为严格。
(3)过程控制:供应商的产品生产过程中,存在一定的过程控制措施。例如,设立了生产工艺流程和工作指导书、强调从源头控制质量、开
展员工培训及技能考核等。
(4)纠正预防措施:供应商对生产中的问题能够及时进行纠正和改
进措施的制定,并能够对其有效性进行监控和评估。
2.生产能力稽核
通过现场参观以及与供应商相关人员的交流,我们对其生产能力进行了评估。
(1)设备设施:供应商拥有一套完善的生产设备,并且设备保养、维护工作得到重视。设备的投资和更新比较及时,有较好的生产效率。
(2)工艺流程:供应商具有一定的工艺优势,产品的生产工艺流程合理、规范,并有相关的工艺试验和评估。
供应商审核报告
供应商审核报告
文件编号:
1
2
3
4
5
6
7.仓储管理(采购负责)
8
9.社会责任(SQE负责)
供应商稽核报告
供应商稽核报告
一、引言
供应商稽核报告是指企业对其合作的供应商进行全面评估和审
核的一份文件。通过对供应商的产品质量、供货能力、价格合理性、交货及售后服务等方面进行稽核,企业可以评估供应商是否符合自
身的要求,并根据评估结果制定合理的合作计划和改进措施。
二、稽核目的
稽核的目的是保证供应商的稳定性、质量可靠性和服务水平满
足公司的需求。通过对供应商进行全面的评估和审核,有助于确保
供应链的高效运作,并减少供应链风险。
三、稽核方法
1. 筛选供应商
在稽核过程之前,企业需要根据自身需求和要求,对潜在的供
应商进行筛选。通过评估供应商的经验、信誉、技能和能力等因素,选择出合适的供应商进行稽核。
2. 稽核内容
稽核内容应涵盖供应商的各个方面,包括但不限于以下几个方面:
- 质量管理:包括供应商的质量控制体系、质量保证能力等。
- 供货能力:供应商的产能、库存管理、供货速度等。
- 价格合理性:供应商提供的产品价格是否合理,是否具有竞争力。
- 交货及售后服务:供应商的交货准时性、售后服务质量等。
3. 稽核方式
稽核方式可以采用以下几种方式:
- 文件审查:对供应商的相关文件进行评估和审核。
- 现场考察:对供应商的生产基地、设备、工艺、质量管理体系进行实地走访和审核。
- 采样检测:对供应商的产品进行抽样检测,评估其产品质量是否符合要求。
4. 稽核周期
稽核报告——精选推荐
稽核报告
稽核报告(8篇)
稽核报告(⼀):
我,稽核审计部负责⼈,坚持原则、以⼤局为重、维护公司利益,服从公司领导的安排,爱岗敬业、努⼒钻研业务知识、不断提⾼⼯作技能,严格遵守公司的各项规章制度。
德:为⼈正直、尊重员⼯、团结同事;作为民主党派党员,始终坚持...的领导,⾃觉理解...的领导,深⼊学习纪念中共发布“五⼀⼝号”60周年专题讲座和⼗⼀届三中全会会议精神。在政治上不断要求提⾼,受党派派遣,参加了省社院民主党派⼲部培训学习,更加坚定了...的领导。
能:本年度,本⼈顺利经过了⾼级会计师评审,取得了⾼级会计师资格;参加了证券公司合规管理⼈员胜任本事考试,但遗憾的是未能经过考试。
勤:⾃觉遵守公司劳动纪律,从不⽆故旷⼯、迟到和早退,严格履⾏公司的请、休假制度。
绩:本年度在本部门员⼯共同努⼒下,圆满地完成了如下⼯作:
⼀、常规性⼯作
(⼀)合同协议审核。本年度,审核公司总部各有关部门和营业部合同(协议)80余份,提出修改意见和提议10余条.如:犍为营业部异地租营业场地提议公司不执⾏;中新营业部震后房屋维修⽅案应报请产权⼈同意后执⾏;五通营业部租赁房屋提议审查出租⽅的合法⼿续以及公司总部购买财产保险进⾏风险提⽰等等。绝⼤部分提议被采纳。
(⼆)公司规章制度的修订和完善。
1、根据账户规范有关⽂件要求,提议修改和完善了《客户档案管理办法》;
2、为了进⼀步规范客户⼤额取款⾏为,加强风险防范和控制,根据监管部门合规管理要求,提议修订了《客户证券转银⾏资⾦上限规程》;
3、为完善经纪⼈佣⾦返还操作流程,确保经纪⼈佣⾦返还程序合规、计算准确,提议经纪业务部对公司《营业部客户经理管理暂⾏办法》部分条款进⾏了修改;
供应商稽核报告
供应商稽核报告
供应商稽核报告
供应商简介:
审核目的
稽核判定:
本次供应商稽核是以ISO条文为基础,分“物流体系管理”、“产品和过程设计开发控制”、“质量管理体系要求”、“质量控制要求”四大块,对供应商展开稽核;以下以得分率计,依本公司之生产需求考虑,判定标准如下:
本次稽核得分:
供应商稽核报告
供应商确认:
再次评估结果:
批准: 日期: 供应商:
供应商:
供应商:
供应商:
供应商稽核表
供
供方名称
方
基
供方地址
本
主要产品
情
况 主要生产设备
联系人 电话
其他
评审内容 1.质量方针是否明确?目标是否量化?
优良中差 4321
2.是否有制定质量管理程序文件及规定?
管 3.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训? 理 4.员工是否接受过质量相关培训? 项 5.工作场所是否清洁\整齐\定置摆放?
6.供应商是否有效评估及审核?
7.是否制定内部审核机制?
1.进料检验是否有检验规范、检验记录? 2.过程检验是否有检验规范、检验记录?
3.最终检验是否有检验规范、检验记录? 4.仓库物料是否良好存放并有记录?
生 5.不合格品是否有处理程序并按程序处理? 产 6.质量出现异常时是否有信息反馈?是否有纠正措施? 与 7.计量器具是否有检定管理制度?现场使用状况是否良好? 检 8.是否对生产产品具有足够的工序能力? 验 9.是否制定制造流程图和作业指导书?
10. 产品是否有适当的标识?
11. 设备是否定期保养、润滑、清洁?
12模具、工具是否适当保存,现场使用状态是否完好?
Fra Baidu bibliotek
13 现场是否有明确的区域划分?
1. 仓库是否整洁,标识清楚,帐物相符?
出 2.产品出货前是否进行出货检验,并按客户要求作标识?
如何有效的对供应商进行稽查审核
如何有效的对供应商进行稽查审核
一、稽核前准备
二、开好首次会议
三、开展现场稽核及现场稽核方法
四、末次会议
五、稽核报告
六、不符合项改善
七、跟进不符合项闭环
为规范供应商稽核、自查自纠的业务行为,提高供应商稽核的效率,并通过对稽核发现问题管理跟踪,达到对供应商质量管理的目的。
QSA:QualitySystem Audit 质量体系稽核,对供应商的质量管理流程文件进行稽核;
QPA:Quality Process Audit 质量过程稽核,从设计开发、到原辅材料采购、进料检查、制造、过程检查、成品检查与可靠性测试和仓储等全部过程进行稽核;
HSF稽核:Hazardous Substances Free 无有害物质稽核,对供应商HSF管理流程文件和设计开发、供应商管理、原辅材料采购、进料检查、制造过程、成品出货等关于HSF的管理进行稽核;
CSR稽核:Corporate-Social-Responsibility,即企业社会责任;对企业在劳动者、环境、社区等利益相关方的责任进行稽核。
一、稽核前准备
稽核组长要牵头组员来策划好稽核的相关事项并执行,包括以下:1、稽核小组沟通:明确稽核分工、范围、重点,检查是否有需要增加项目
2、稽核时间安排,与供应商确定参加的高层领导级别(QSA/CSR要求总经理或老板,QPA要求副总或厂长及相关业务总监如质量的则质量总监参与);
3、准备好稽核工具,包括但不限于:QSA checklist、制程/工艺稽核checklist,供应商的品质管控图、各阶段品质目标要求(如合格率、CPK等),新产品导入要求和管理手法要求,供应商问题资料汇总。
供应商稽核报告
审核目的
判定
本次供应商稽核是以ISO条文为基础,分“物流体系管理”、“产品和过程设计开发控制”、“质量管理体系要求”、“ 质量控制要求”四大块,对供应商展开稽核;以下以得分率计,依本公司之生产需求考虑,判定标准如下:
本次稽核得分:
供应商确认:
口合格口不合格评估人:日期:
批准: _______________________ 日期:___________________________
31
来料检验标准中是否涵盖了有害物质管理要求
和标准?
3
32 制程使用物料是否为来料检验合格品? 3
33
制程中使用过的设备,治具,辅材是否确认不含
或不残留禁止物质?
3
34
对使用的设备、工卡模具、容器等明确规定防止
污染的洗涤准则?
3
35 出货前是否对禁用物质的要求进行最终确认? 3
36
出货包装箱上是否有符合客户禁用物质的标
识?
3
37
有害物质符合产品与非有害物质符合品是否进
行了区分管理?
3
项目序号稽核内容稽核发现总分得分
质量管理体系要求38 是否有有害物质不合格品处置规定或流程? 3
39
当出现有害物质不合格品时,是否能准确查找追
溯到涉及到此不良的所有产品?
3 40
在未查找到原因及改善措施之前,是否对涉及到
的所有产品(包括供应商处、客户端等)进行适
当的处理,以避免不良品流到客户?
3 41
对于有害物质不合格品或不合格品批次是否明
确说明不予特采?
3 42
是否对所有和此有害物质不合格相关的产品进
行召回?
3
评分标准: 全项总分
供应商:
稽核人/日期:
供应商现场审核记录
供应商现场审核记录
供应商名字:XXX
地点:XXX
日期:XXX
一、现场审核目的
本次现场审核的目的是对供应商XXX进行全面综合的审核,以确保其
符合我方的需求和要求,保证其产品和服务的质量和可靠性,并为双方的
合作打下基础。
二、现场审核内容
1.企业概况
首先,对供应商XXX的企业概况进行了了解。供应商XXX成立于XXX 年,注册资金XXX万元,员工人数XXX人。该企业主要从事XXX行业,拥
有XX个生产车间和XX条生产线。
2.组织架构和管理体系
3.生产设备和工艺流程
在现场对供应商XXX的生产设备和工艺流程进行了详细的了解和检查。供应商XXX拥有一系列先进的生产设备和工艺流程,并采用了自动化生产线,以提高产品的生产效率和质量。
4.产品质量控制
对供应商XXX的产品质量控制进行了详细的检查。通过查阅相关资料
和现场观察,确认供应商XXX对产品质量具有高度重视和控制的意识。供
应商XXX实施了严格的质量控制措施,包括原料采购、生产过程控制、成
品检验等,确保产品符合国家和行业的相关标准要求。
5.供应商能力评估
对供应商XXX的生产能力、交付能力、技术研发能力等进行了评估。
通过查阅相关合同和订单,以及现场观察,确认供应商XXX具备满足我方
需求的能力,并能在合理的时间内按时交付符合质量要求的产品和服务。
6.不良品处理和售后服务
了解供应商XXX的不良品处理方式和售后服务体系。供应商XXX设立
了专门的售后服务部门,并制定了相应的不良品处理流程和售后服务方案,确保客户能够及时获得售后支持,并解决相关问题。
三、现场审核结果与结论
供应商审核总结
A A A
供应商审核总结
供应商全称:XXX有限公司审核日期:2011.10
审核目的:工厂审核审核地址:广东深圳
拟供物料:XXX 审核小组:XXX有限公司:
感谢贵司在我们稽核期间给予我们周到的接待和支持。
此次我们对贵公司品质、商务及技术产能等方面进行了全面的审核。在本次审核中贵公司共得了69.24分(具体得分情况详见附表),满分是100分。此次审核得分,贵公司为不合格供应商。
我们在本次审核中发现的主要问题点如下:
问题点1:采购部合格供应商名单里面无材料名称;
问题点2:仓库无温湿度记录,仓库合格物料外箱部门无贴合格PASS贴,PCB摆放区域没规划,在电子仓凌乱的摆放,IQC来料检验报告上抽样数量与抽样标准中数量不符合,IQC来料检验部分无图纸,无承认书,检验报告上未写测量尺寸,IQC检验标准文件无受控,无文件版本,生效日期,电子仓货架无静电皮,IC部分无静电包装袋,IC料盘拆开使用后无进行真空包装;物料没做到先进先出,无先进先出的管理规定,仓库区域划分不规范,标识不明确,IQC检验工具,设备,仪器不完善,数字电桥无外校标签,IQC 来料检验处,针对需要进行焊接的物料,要进行可焊性测试;
问题点3:SMT冰箱锡膏超过使用期,但还在冰箱内存放,无锡膏使用管理规定,锡膏使用记录,先进先出,使用规定文件,在SMT发现烙铁实际温度和IPQC记录的温度不符合,实际温度和SOP不符;
问题点4:老化过程中的产品没有记录什么时候去抽检验,需要量化;
问题点5:无模具保养记录,履历表,注塑部工艺参数表与实际工艺参数不相符合,注塑部IPQC首件确认表和实物需要放在现场,巡检记录也需要放在现场悬挂,注塑部参水口料无文件规定,无记录,注塑部无对元料的烘干要求,操作规范,相关参数;
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2
2
MH-PD-12 采购与供方控制程序
4
如何评审的客户订单有关信息,特别是特殊订单? How to review information about customer orders, especially special orders?
2
2
采购管理过程 Procurement management
3
无法达成期望目标,是否有推进改善? Unable to achieve the desired goal, whether to promote improvement?
2
2
有,体系为IATF16949:2016 证书编号:IATF0280035
2
2
有,质量管理体系目标和方针《Quality Policy Suzhou - 2019 》
1
1
设备和工装)
parameters?
Production
equipment and Tooling
设备/工装报废如何处理,是否有相关记录?
5
How to dispose of equipment/tooling scrap, is there any relevant records?
2
2
生产/测量设备/工装是否有进行定期校准活动并形成有关记录?
2
2
实验室、检测人员、电工、司机等是否有经过特殊岗位考评?
生产过程(人员
2
Laboratory, testing personnel, electricians, drivers, etc. whether there is a
special post evaluation?
2
2
能力、教育 competence&
进料检验中是否有建立标准作业指导书及形成相关记录?
8
Is there a standard working instruction in the incoming inspection and related
2
2
records?
操作员工是否有上岗证,上岗前是否有岗位培训?
1
Do employees have operation certificate? Is there any pre-job training?
6
Does the production equipment/measuring equipment/tooling have regular calibration
1
1
activities and records?
客户的有关财产(如何模具、检具、设备等)如何的识别和管控。当发生不良或报废时是否有
书面记录通知客户端?
是否有建立和策划、开发、稽核供应商有关过程及活动?
5
Is there a process and activity to establish and plan, develop and audit
suppliers?
2
2
6
是否与供应商签订品质/服务协议或相关的保证书 ? Does quality/service agreement or related warranty get signed with the supplier?
2
2
培训的效果是否有进行评估?
5
Does training effectiveness get assessed?
2
2
生产设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/工装/投入使用前是否有进行验收并满足验收要求,并形成有关记录?
1
Is the production equipment/tooling/commissioning prior to acceptance and
tooling, packaging to obtain customer recognition?
2
2
6
设计开发中是否建立过程控制计划? Have a set up contorl plan in Design and development process?
2
2
设计变更是否有进行风险评估和验证变更过程有关活动,并获取客户批准?
development activities for customer needs?
1
1
2
策划中是否有建立策划小组和展开策划线路图? Is there a planning team and a roadmap for planning?
2
2
开发中是否设计目标、产品特性进行评审、验证、确认的过程?
3
acceptance required and documented?
2
2
设备、工装是否有进行预防性维护和预见性维护?
2
Does the equipment and tooling have preventive maintenance and predictive
maintenance?
1
1
模具/工装是否有定义使用寿命,是否有形成模具使用记录履历和维修、验收过程有关记录?
MH-PD-09 先期产品质量策划程序 MH-PD-09 APQP进度计划表
MH-PD-09 过程设计输入清单和输入评审报告
MH-PD-09 过程设计输入清单和输入评审报告 15
MH-PD-09 过程设计输入清单和输入评审报告 MH-PD-09 控制计划 MH-PD-09 控制计划
是否保留客户产品有关设计活动的原始记录?
3
Does the tooling/tooling have a defined service life, is there a record of the
2
2
mold usage record and maintenance and acceptance process?
设备\仪器操作指引是否有对关键参数、安全隐患点进行定义?并对该部分参数进行日常监
7
Does the design change have activities related to risk assessment and validation
2
2
of the change process and obtain customer approval?
内外部审核不符合项均关闭,对策有效
2
2
MH-PD-12 采购与供方控制程序 MH-PD-12 采购与供方控制程序
15 有签订
是否建立合格供应商名录?并开展供应商绩效评比和优劣淘汰机制?
7
Is a qualified supplier list established? and to carry out supplier performance evaluation and the elimination mechanism?
项目 Items
质量策划 Quality planning
过程审核评鉴项目表 Evaluation list(process aduited)
序号 Item number
评鉴项目 Evaluation Item
供方自评分数 flexfab评定分数
Evaluation score by Evaluation score by
supplier
flexfab
评定结果 Evaluation result
合计 Summation
1
公司是否建立ISO9001或其它相关体系? ISO9001 certified or other related QMS systems?
2
公司是否制定质量管理体系目标和方针? Have the company set up quality management system goals and policy?
Education
3
现场人员是否有质量相关知识的培训,培训记录是否得到保存?
Do employees get trained over quality knowledge? Are training records kept?
2
2
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质?
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Are there regular training programs available to continuously improve personnel compentence ?
Is the process of design objectives, product characteristics reviewed, validated
2
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and validated in development?
策划中是否考虑了材料、设备、检测工具、工装、人员的资源并满足需求?
4
Has the material, equipment, testing tools, tooling, personnel resources and
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2
2
2
APQP MH-PD-12 采购与供方控制程序
MH-PD-29 应急计划控制程序
有无制定交期目标,和达成交期有关措施?
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Are there any targets for the delivery and the relevant measures to meet the delivery date?
视?
生产过程(生产
4
Is there a definition of key parameters and safety hazard points for
equipment/instrument operation guidelines? and routinely monitor this part of the
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How to identify and control the customer's related property (how to mold, fixture,
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equipment, etc.) Is there a written record to notify the client when there is a
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requirements been considered in the planning process?
设计开发过程
产品策划设计目标、产品特性、检测标准、方法、设备及工装、包装是否获取客户认可?
Design and
development
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Product Planning design objectives, product characteristics, testing standards, methods, equipment and
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Is the discrepancy in internal and external audits closed, and are relevant
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countermeasures effective?
供方是否清楚客户需求,并对客户需求展开内部设计开发有关活动?
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Is the supplier aware of customer needs and develops internal design and
bad or scrapped?
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当设备/工装发生失效时,是否进行分析/纠正/改进? Is analysis/correction/improvement performed when equipment/tooling fails?
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对没有达成有推进改善 10
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是否有建立过程审核流程并执行过程审核活动? Is there a process audit process in place to perform process audit activities?
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《MH-PD-09 审核管理程序》
备注 Remark
内外部审核中提到不符项是否关闭,相关对策是否有效?
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Are the original records of the customer's product related to the design activity
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retained?
1
供应商是否有未来3年和5年产能计划? Any 3 or 5 years capacity plan?
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如果现有产能不能满足订单需求,有无任何的应急计划? Any emergency plan if current capacity can't meet the customer deamnd?
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1
MH-PD-12 采购与供方控制程序
QA-060210-02 Rev.1.1
项目 Items
序号 Item number
评鉴项目 Evaluation Item
供方自评分数 flexfab评定分数
Evaluation score by Evaluation score by
supplier
flexfab