二00九年度勘测设计总结

勘察设计所2009年工作总结

2009年,我勘察设计所工作在县“交委”的正确领导和大力帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，以“贯彻落实科学发展观”为统领, 以“服务全县公路建设”为目标，紧紧围绕我县公路建设工作中心任务，加强领导班子建设，注重勘察设计质量，不断提高队伍业务水平和综合素质，强化员工服务意识和集体荣誉感，圆满完成了本年度上级交给的勘察设计任务和对外承接业务，公司全面建设取得了可喜局面。

一、基本情况

我公司现有员工二十一人，车辆三台，全部参与公司业务运作，今年，公司共完成公路测设里程658.991公里，其中通达项目572.175公里，烟路项目48.477公里，水务项目25.558公里，旅游项目9.865公里，其它2.32公里，100%完成了上级交给的任务。在今年的工作中，依据公路工程技术标准和农村公路建设标准，各部门和每个员工严格落实作业内容和作业步骤，保质保量完成了承接的所有业务，业务水平大幅提高，员工素质得到加强；根据目标建设计划，全体员工主动配合，密切协作，共同努力，公司管理逐步实现正规化，为下步申评B级资质奠定了良好基础。

二、主要做法及收获

——加强领导班子建设，增强领导核心和战斗堡垒作用。首先是统一思想，提高认识，增强领导决策能力和创新思维能力。今年初，领导班子根据年度工作任务情况和单位特点，及时召开会议，组织班

子成员深入分析行业发展趋势，展望企业未来发展前景，认真学习本级职责，用“三个代表”重要思想统一思想认识，打牢“一班人”以企为家、服务企业、奉献企业的自觉意识，坚定“一班人”把企业做大做强做实的坚强信心。其次是贴近基层，发挥先锋模范作用，及时解决生活工作中出现的各种问题。今年上级赋予的任务较多，，特别是七月到十月这段时间，任务重，时间紧，要求高，人员又分散，针对此种情况，领导班子对中层以上干部的工作进行了明确分工，定向负责，在发挥带头作用的同时，在员工心目中树立了较好的领导形象。董事长王建忠经常在外工作繁忙，仍常常挤出时间到公司检查指导工作，并及时解决出现的问题；总经理徐执除公司日常管理和接洽业务外，还亲自带队出外作业，和队员们一起忍饥耐渴，一道日晒风吹雨淋；财务徐雪梅坚决贯彻会议决定，后勤管理工作有声有色；副经理黎邦涛更是常年坚守勘察外业第一线，毫无怨言。三是分工不分家，增强领导班子的凝聚力和战斗力。公司的性质决定了领导班子成员常常分散，但在处理各种敏感和重大事务时，“一班人”都能做到心往一处想，劲往一处使，经常互通情况，征求意见。如在今年十月份，公司承接的万盛黑山谷业务在设计上出了一点问题，董事长在重庆曾几次打电话关心情况进展并给予指导，使问题得到了很好解决。又如黎邦涛副经理在外作业过程中，经常打电话回公司就工作情况和问题与其他班子成员进行商量讨论，使工作更具科学性、合理性。

——深入开展扎实有效的思想政治教育工作，打牢全体职工“以企为家，吃苦奉献”的理想信念，为完成各项任务提供了坚实的思想

政治保证和精神动力。今年，我们按照上级要求，根据形势任务的需要，扎实抓好各项思想政治教育，使全体员工始终保持高昂的斗志，确保了各项任务的完成。

一是紧贴员工思想实际，深入开展学习实践“科学发展观“活动，公司党员职工虽然不多，但按照上级要求和形势需要，上半年组织全体员工开展了学习实践“科学发展观“活动，深化了对科学发展观的认识。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。通过学习，使员工理解了科学发展观的基本内容和深刻内涵，并自觉运用于实际工作中，实践证明，此次活动的开展，对员工采纳新观点、探讨新路子、使用新方法、开辟新视野都起到了很大的作用；使员工明白了个体与整体，局部与全局之间的辨证关系，公司的发展离不开员工的自觉奉献，员工的发展也离不开公司的日益强大；使员工明白了公司发展所需具备的各种条件，清楚认识到公司与其他同行的巨大差距，增强了紧迫感和危机感。

二是大力开展“企兴我荣、企衰我耻”、“以企为家、爱岗敬业”的专题教育，强化了员工主人翁意识和高度责任感。今年下旬，有个别员工出现了思想不稳定、工作积极性不高、对公司未来不看好的现象，为此，公司及时对员工的思想情况进行了调查摸底，，有针对性地开展了“如何正确对待分工”、“企兴我荣、以企为家”教育，把“平凡蕴育伟大”的道理和苦乐精神深入到每个员工心中。并借用其他同行和身边典范事迹，以及公司发展史，激发员工扎根企业，热爱

企业，解决了员工的上述思想问题。打牢了员工以“企为荣，以企为家”的思想底线。

——精心组织，主动作为，保质保量完成测设任务，综合素质得到加强。

一是立足使命任务，从难从严要求队伍，不断提高专业素质。公司每年都有一定的空闲时间，特别是二、三月份为休整期，业务较少，外业队伍在室时间长，人员相对集中，今年，公司充分利用这段时间在基础科目训练上狠下工夫，指定部门编写教案，组织员工进行模拟训练，按照先理论、后实践、先分练、后合练的步骤，内业在室内进行，外业在野外开展，严抓人员、内容、时间、效果四落实，并派专人负责监督检查，通过后期考核证明，不论是内业还是外业，都取得了较好成绩。对在训练和作业中暴露出来的业务不熟、效率不高等问题，及时组织相关人员进行交流讨论，对于重点、难点和带普遍性的问题，更是组织员工以会议的形式寻找出对策，防止此类问题再次发生。

二是人员搭配合理、方法科学灵活，敢于吃苦受累，团队协作明显加强。各部门在确定小组成员时，常常是根据老员工沉着稳重、经验丰富，新员工性格开朗、体力旺盛，男同志吃苦耐劳，女同志细致周到的特点合理安排，有效融洽了团队气氛和提高了工作效率。在进行实地勘测时，常常会遇到日晒雨淋、腹饥口渴等各种各样的困难，特别是因地形受限带来的困难，我们的员工从来没有抱怨退缩，而是正确面对，想方设法克服困难，充分体现了我公司员工敢于吃苦、敢

打硬仗的铁人精神。在今年勘测三义乡龙洋村道路时，必须经过一段长八百米高数十米的悬崖峭壁，不仅仪器不好架，通行也万分危险，当地村民劝我们估测一下绕道过去，但小组成员没有一个打退堂豉，反是知难而上，在小心翼翼中完成了实测任务，在此次测量中，经理黎邦涛、老员工邓应坤敢于吃苦冒险，起到了很好的模范带头作用。十月份实测阿依河电瓶车道，路线途经地多杂草丛生、棘荆遍布、树林满坡，但在徐执总经理的带领下，队员们无视擦皮挂伤带来的疼痛，忍饥耐渴，连续奋战六七小时，测完了最为艰难的路段。在外实测作业中，队员们相互配合相互协作，常常是年龄小的帮助年龄大的，动作快的接应动作慢的，前面的支援后面的，经验多的指导经验少的，不分彼此不排资历同心协力完成任务。

三是主动介入，耐心说服，化解公路测量中出现的种种矛盾。外业实施过程中，尤其是在乡村公路测量时，当地民众经常会为路线走向、占用耕地等原因产生口角，引起纠纷，遇到此种情况，总有队员主动上前耐心劝解，陈其利弊，疏通思想，尽力使纠纷得到较好解决。

——强调执行，层层落实，公司管理严格正规。我公司是在特殊的环境和条件下成立和成长起来的，在管理方面存在着诸多问题，今年，公司有针对性地制定和完善了一些规章制度，坚决贯彻“严格有序”要求，依法管理、科学管理。注重平时的管理，坚持预防为主，引导为主和疏堵结合，将法律法规、日常养成、规章制度学习和警示教育贯穿于公司管理始终，积极适应管理教育工作发展需要，加强员工八小时管理和在外作业管理，教育员工自觉加强学习，主动接受管