二00九年工作总结及二0一0年工作安排

二00九年工作总结及二0一0年工作安排
一年，司结合生存改革与发展的实际，按照“一个中心”经济效益“两个突破”产权制度资产开发“三个提高”资产经营债务协调安全管理“四个强化”群众观念品牌观念效率观念团队观念的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益推进身份置换创新特色经营组织外欠清收加强企业管理加快资产开发构建和谐氛围规划未发展等方面取得了较大成效。一经营目标的完成情况司全年报表体现商品销售收入万元，完成计划万元的%；实现资产经营收入万元。全年费用总额万元其中，经营费用万元管理费用万元财务费用万元。报表体现亏损万元，控制在计划亏损额万元以内，较年减亏万元。二职工身份置换工作有了新的进展一是继续推进职工身份置换工作。全年置换职工身份人，兑付补偿补助金万元。二是妥善解决置换职工的社保续转问题。按照社保部门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的%，这一工作给司带极大的压力。司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政府以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积极筹措资金解缴全年社保资金万元并偿还社保资金历史欠帐万元。通过实实在在的行动和积极努力的协调，取得了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了年月至年月置换的名职工的养老金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。三努力开拓思路，突出特色经营司积极摸索市场化经营的规律和经验，对XXXXX购物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业化品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城二楼为鞋城三楼为服装城专业化经营的格局。同时突出了XXXXXXX市场的特色经营，通过积极引导结构调整重点招商等办法，形成了面向大众工薪阶层的低消费综合市场。司的XXXXX家俱城经营场地平方米，由于承租人经营不善，经营业主纷纷流失。为了保住这一经营阵地，同时尝试并拓展司的经营领域，司及时终止了原承租人的租赁合同，由单纯出租变为自己经营市场。在重新装修的同时，通过市场考察制定优惠价位广泛宣传招商，原流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经营的稳定，为司创新经营奠定了经验基础。四库存处理和外欠清收工作成效明显一是加快库存变现工作。司积极利用已拆迁的空地进行库存商品的处理变现工作，同时，利用XXXXXXX购物中心经营全面调整重新装修经营业主降价处理商品的有利时机，组织全体员工在XXXXXXX购物中心一楼推销处理司的剩余库存商品，取得了很好的效果。通过多种形式的推销处理，全年共回笼资金万元，库存商品的处理工作基本结束。二是加快外欠清收工作。通过有针对性的组织清收，全年共计清回外欠资金万元。其中，以现款方式一次性清回成县供销社的欠帐万元，帐务全部了结；清回天水职工音像制品司的欠款万元，至此，历时年清欠的天水职工音像制品司的万元欠款全部追回，并追讨利息万元。库存商品的积极变现和成功的外欠清收既减少了损失，又有效地弥补了司经营收入的不足。五企业管理工作得到有效加强一是努力加强物业管理。针对住宅区收费难管理难跑冒滴漏现象严重的问题，司经过认真研究和考察，投资万元对两个住宅区的水电实施“刷卡式”户表工程改造，变管理人员上门抄表收费为住户先刷卡缴费后使用，同时带动了相关的物业收费和管理。户表管理月份正式运转，经统计，全年水电收费较上年增加万元，司水电费支出较上年减少万元，降幅%，同时清收住宅区水电暖费历史欠帐万元，增收节支的效果显著。更重要的是，通过更新设施完善管理，可以改变余年住宅区福利化管理的现状，为下一步将住宅区的物业管理逐步推向社会化市场化奠定良好的基础。二是积极加强安全管理。为落实年初关于“提高安全管理能力”的部署，司在加强日常安全防范和管理的同时，自下而上地制订了包含“安全责任追究制度”的《安全目标管理责任书》，并与各部门负责人签订了责任书，同时，各部门负责人与各责任岗位都签订了适合岗位特点的责任书。安全责任追究制度的建立和《安全目标管理责任书》的签订，有效加强了安全管理工作。六资产开发工作实现了重大突破资产开发的突破是司年度的重点任务目标。司始终坚持“项目求生存项目促发展”的思想，把麦积片资产开发项目作为求生存求发展的突破口抓。司抢抓政府“旧城改造”的难得机遇，不遗余力地多渠道争取市区两级政府对司开发项目的支持和协调，积极争取拆迁补偿最优惠的政策，终于在月底完成了该片土地由国拨变为出让的土地变性手续。与此同时，积极加快项目设计规划报建审批等相关手续的申请办理。经过艰苦努力，司的开发建设项目“新亚购物广场”被市区两级政府列为年度城市建设的重点项目，于月举行了奠基仪式，资产开发工作实现了重大突破。一方面，司通过艰苦努力保全了资产，争取到了司生存和发展的物质条；另一方面，通过缜密部署严谨运做和积极的协调，争取到了旧城改造最优惠的补偿政策，争取到了土地变性的最小成本；再一方面，通过资产开发与企业改革的有效结合，有效地稳定了司局面，积极推动了司的职工身份置换工作。七团结和谐的企业氛围正在逐步构建“构建团结和谐的氛围”是司年的重要工作内容。一是切实加强领导班子和干部职工队伍的建设。司在领导班子和干部队伍的建设上，除坚持和发扬原有的团结协作廉洁奉和舟共济荣辱与共的精神外，重点体现在角色定位和作风转变上。一年，班子成员和中层干部能够把握好自己的角色定位，能够较好地处理在司在部门“独唱”与“合唱”的关系。班子成员和中层干部能够身先士卒，带头转变工作作风，把精力主要用在调查研究解决问题和抓具体工作的落实上，促成了“人心思进人心思齐人心思干”的良好氛围，职工队伍的稳定工作和干部职工队伍的团队精神得到了进一步的巩固和加强，保证了司重大工作的稳步推进和日常工作的按期完成。二是努力解决好广大职工最关心的利益问题：司每月都把有限的资金首先用于安排职工生活费的发放，没有形成新的拖欠；筹集资金万元用于解决职工的医疗费问题；春节前，筹资元专门慰问了６个特困职工家庭；为了让在岗职工过一个比较充实的春节，司增发了职工每人元中层干部每人元的春节补助；为了进一步提高在岗职工的生活收入，司在收支严重失衡的情况下，顶着压力打紧开支统筹安排资金，从４月份起给每个在岗职工增发了元的出勤补助，月起给中层干部增加了的岗位补贴；司对职工的社保资金没有形成新的拖欠，社保资金历史欠账由年的万元降至万元；“”节前，组织在岗职工开展了旅游参观休闲娱乐的集体活动，活跃了职工化生活；定期走访老领导组织召开离退休职工座谈会，通报情况征求意见，努力解决老职工的实际困难。正因为司始终坚持“职工利益无小事”的思想，尽最大能力解决好广大职工最关心的利益问题，才稳定了干部职工队伍，使得各项工作得以顺利推进。八着眼于发展，认真研究未五年规划“关于全省供销合作社未五年发展思考研讨班”结束后，司及时召开了全体干部会议，认真学习和传达了研讨班的重要精神。为了更好地领会“树立科学发展观”的意义，把司未五年“发展三个项目关注六个问题”的思路和设想在实施过程中更加具体化，让司未五年的发展规划更加符合企业实际更加体现职工意愿，切实指导司和部门的具体工作，为司今后的发展实施“二次创业”奠定思想基础，司在月中旬组织开展了司未五年发展问题的研讨交流活动。在研讨和交流会上，司班子成员中层干部和部分骨干在总结近年工作经验的基础上，紧紧围绕司未五年发展这个中心，重点突出推进改革加快发展构建和谐环境这个主题，从个命题的不同角度对司未发展的项目问题对策等方面进行了认真的研讨和交流。通过研讨，确定了司未五年发展规划的指导思想，即，“以人为本力求生存加快转型协调发展”，达到了上下同欲统一思想深化认识理清思路明确任务凝聚人心促进发展的目的。总体讲，一年，司始终坚持“职工利益无小事”“生存改革与发展并举”和“项目求生存项目促发展”的思想，在具体工作中坚持“开平正”的原则，依靠各部门和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大干部职工科学严谨的态度不畏困难迎难而上的实干精神和积极努力的工作，使得司生存改革与发展的各项工作有了新的起色和进展，但是司目前仍存在四个方面的主要困难和问题：一是债务包袱沉重，风险巨大。由于司过去多年举债经营，加之管理不善，背上了沉重的债务包袱。XXXXXXX大酒店和社棠仓库部分资产抵偿了农行的债务后，仍有余万元的债务包袱没有解决。这些巨额负债不仅威胁着司的生存，还制约着司的改革与发展，隐藏着巨大风险。二是寅吃卯粮入不敷出的现实问题让司难以进入良性经营，企业的生存形势极其严峻。年，司现金流入万元，现金流出万元，全年现金流出大于现金流入万元。剔除清欠和商品处理变现的万元，司维持正常经营的资金缺口在万元左右。虽然司的资产开发项目有了重大突破，但是真正收益要等到年以后，而且，开发商借付的万元已经全部支付了改制成本，资产开发一期项目分成收益的实际结果受市场价格分成建筑变现情况的限制还无法预算；加之由于政府规划部门变更了一期工程的划线，XXXXXXX家俱城和XXXXXXX市场的部分铺面面临拆迁，经营收入必然减少。因此，如何保障职工和企业的生存实现平稳过渡，是司今后至