【精编】成都酒店入口区及体验中心园林景观工程—林荫大道、星空影院区域(施组)

成都酒店入口区及体验中心园林景观工程—林荫大道、星空影院区域(施组)成都酒店入口区及体验中心园林景观工程—林荫大道、星空影院区域施工组织设计四川易园园林集团有限公司2014年2月17日目录第一部分工程概况一、工程概述二、编制依据三、编制说明第二部分施工部署一、工程项目部署二、确定主要分部分项工程施工顺序三、机械设备的配备四、施工准备工作第三部分施工进度及工期保证措施一、施工工期计划安排二、施工进度内容三、施工进度保证措施第四部分施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则二、施工平面布置说明三、施工总平面布置管理第五部分资源配备计划一、劳动力配备计划二、施工机械、设备配置计划三、资金配备计划四、材料供应计划第六部分施工方案与技术措施一、施工准备工作二、乔、灌木的栽植方案三、地被植物栽植方案四、清运绿化地建渣五、硬质景观部分六、电气及给排水工程第七部分工程质量管理体系与措施一、质量控制体系二、组织机构三、质量管理体系四、质量管理制度五、工程质量控制措施六、施工技术的质控措施七、施工操作中的质量控措施八、施工材料的质量控制九、隐蔽工程质量保证措施十、工程创优体系和保证措施第八部分安全管理体系与措施一、安全目标及安全保证措施二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全教育与训练五、安全应急预案第九部分环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护管理措施三、使用合格化肥、农药的承诺四、防止误用保证措施五、防止进出场车辆等对周边环境污染措施第十部分施工现场文明管理措施一、文明施工标化管理目标二、文明施工标化管理措施第十一部分夏季、雨季、夜间施工措施一、夏季高温时段栽植及养护专项技术方案二、夏季施工措施三、雨季施工措施四、夜间施工措施第十二部分其他相关措施一、地下管线及其他地上地下设施保护加固措施二、民工工资支付措施第十三部分附图表第一部分工程概况一、工程概述1、工程概况本工程成都酒店入口区及体验中心园林景观工程—林荫大道、星空影院区域位于崇州市羊马镇。

计划工期50日历天，工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格。

2、主要的验收规范2.1《城市园林绿化工程施工及验收规范》2.2《城市园林绿化用植物材料木本苗》2.3《城市园林绿化养护管理标》二、编制依据1、本工程招标文件、施工图纸及工程量清单2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定三、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。

2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目的。

第二部分施工部署一、工程项目部署1、总负责人----项目负责人：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。

2、技术负责人----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。

3、施工负责人----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。

4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。

5、质量检查----质检员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。

6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。

7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。

8、造价员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。

9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。

10、工程质量目标——符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格，争创市优质工程。

二、确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先土方，后绿化，养护”的原则：主要工序为土方工程——绿化工程——养护。

三、机械设备的配备根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划，具体机械设备见《附表一：拟投入本标段的主要施工设备表》。

四、施工准备工作1、技术准备1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。

1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。

1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。

2、劳动力准备2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。

2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。

2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。

3、物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。

3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。

3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。

4、施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作。

5、资金准备由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。

第三部分施工进度计划及工期保证措施一、施工工期计划安排按总体进度计划，本工程总工期为50日历天，历时50日历天完成该项目施工，达到规定标准。

如果因其他因素致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。

1、流水施工为加快工程进度，缩短工期，本工程根据实际情况，组织安排流失施工作业，在考虑各工序作业影响比较小的情况下，尽量组织安排交叉作业，加快工程作业进度。

2、分段工期主要工程项目、重难点工程计划工期安排详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

二、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1组织保证1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

1.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

1.3计划保证1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

1.4经济手段保证1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

1.5作风保证1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。

拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。