招标采购项目管理：项目的敏感性分析的应用

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浅谈敏感性分析的因素分析和运用讲解

浅谈敏感性分析的因素分析和运用目录一、引言二、敏感性分析概述1敏感性分析概述2敏感性分析在财务分析中的必要性三、敏感性分析中的因素分析法1单因素分析法2多因素分析法四、敏感性分析的实践1确定敏感性分析的结果指标2选取不确定性因素3计算敏感性强弱程度,，找出敏感性因素4计算敏感性指标5对敏感性分析结果进行分析6分析案例及基本算法五、结语参考文献内容摘要：随着社会、经济的全球化发展，行业的增多和细化，一个领域投资的风险性也变得更为复杂，其影响因素也变得更多，这使得投资者在经济评价中愈加谨慎，这也让敏感性分析的价值愈加凸显。

作为针对不确定性研究的主要方法，敏感性分析能够很好地认定确定性因素之外的重要影响点，为投资性项目做更为精准的分析。

本文在对敏感性分析法的概念、特点、敏感性因素确定等进行深入探讨，并用实际案例进一步论证其使用方法。

关键词：敏感性分析，经济评价，不确定性因素。

一、引言在我国改革开放的深入和社会主义市场经济逐步成熟的大环境下，财务分析成为现代企业和市场中最为关键和重要的活动之一。

目前，因为世界经济一体化趋势，国际金融危机、战争等不稳定因素干扰增多，导致投资风险加大。

因此为合理规避风险，了解哪些外界因素对财务目标构成影响，就需要敏感性分析这一手法。

例如在投资管理中，很好地使用敏感性分析方法，结合已经指定的融资政策，规避外界不利因素，可以给企业实现既定利益。

敏感性分析的主要特点在于其具有前瞻性，很好地使用可以规避风险，相对传统财务喜欢对投资项目进行事后总结，有很明显的优势所在①。

现代企业在投资方面因为不确定因素的增多更为谨慎，注重从全局上分析其项目的可行性，并且对时间较为敏感，需要适时性和快速反应的财务分析手法。

由此看来，为提高公司对市场和项目的准确预算和把握，需要对管理和运营中存在的风险环节进行定量分析和规避，于是敏感性分析方法就显得尤为重要。

二、敏感性分析概述1敏感性分析概述敏感性分析是指会计学中常用分析方法之一，是针对一种关系中某一因素的变化对结果造成关键性影响的分析技术，根本方法是通过逐步增加某一变量的值以统计结果变化量，并得出其规律。

招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)

招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施（全流程管控表）1.招标采购重点分析 (2)1.1.招标采购过程的合法性 (2)1.2.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性 (2)1.3.评标方法的制定 (2)1.4.评标专家的选择 (4)1.5.双方配合 (5)2.招标采购难点分析 (7)1.1.与业主各采购有关部门的沟通 (7)2.2.依法的前提下最大程度满足用户的合理需求 (7)3.3.开评标现场控制 (8)3.采购项目实施工作全流程管控表 (8)1.招标采购重点分析1.1.确保招标采购过程的合法性招标采购是合同发包的重要环节，也是极为敏感的环节，故招标采购过程必须合法合规。

对每一招标采购项目来说，程序决定成败，因此，我方严格对每一招标采购项目从始至终实施跟踪监督，采取系列有效的质量保证措施，使招标项目经办人规范操作，确保招投标程序合法、结果公正。

12.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性在招标采购活动的全过程中，在每个时点，招标代理机构都会根据招标要求生成相关的资料，如：委托招标合同、招标公告、招标文件、澄清文件、开评标表格、评标报告、中标通知书等成果性文件，而整套招标过程资料是进行备案监督的重要资料，颇具严肃性和法规性，要求内容真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强。

故我方严格要求各招标业务经办人本着精益求精的态度，对经手项目的每份资料都必须精工细作，使每一项代理业务的圆满完成，都必须有一份经得起任何挑剔与审查、真实准确、完整无缺的招标归档资料，力求体现我方招标代理服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。

2.3.评标方法的制定（1）资格条件根据《招标投标法》第二十六条：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

”不满足资格条件要求的投标人，其投标为无效投标，不能成为中标人。

在设置资格条件时，应特别注意以下几点：规定投标人应具备的资质和资格条件，必须符合国家相关规定，同时也是招标项目特点及其合同履行所必需和合理的条件。

浅析项目投资中的敏感性分析

浅析项目投资中的敏感性分析摘要：项目投资过程中往往受到各种不确定性因素的影响，这些不确定性因素中对投资经济效果影响较大的被称为敏感性因素。

项目投资的经济性风险很大程度是由敏感性因素的变化引起的，所以决策者在控制风险时必须了解并把握敏感性因素的变化，这样才可以全面掌握项目的赢利能力和承担风险程度，并制定出相应的对策。

关键词：项目投资敏感性分析单因素敏感性分析项目投资过程中往往受到各种不确定性因素的影响，这些不确定性因素中对投资经济效果影响较大的被称为敏感性因素。

一、敏感性分析的介绍敏感性分析是研究影响项目建设的主要影响因素发生变化时，所导致的项目经济指标的变化幅度，从而判断外部条件发生变化时，投资项目的承受能力。

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下，考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。

敏感性分析非常重要，它是项目经济评价中不可缺少的部分，尤其是在缺乏资料的情况下，它可以缩小预测的误差。

敏感性分析法能够预测各种不利因素对项目的影响，从而判断项目可能容许的风险程度。

敏感性分析法是为了找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据；且研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力；并且比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。

根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

单因素敏感性分析是假定在诸多不确定性因素中只有一个发生变化，其他因素不变，通过分析这个因素的变化来确定其对经济效益的影响程度。

建设项目风险管理的理论与应用

建设项目风险管理的理论与应用建设项目风险管理的理论与应用一、引言建设项目风险管理是指对建设项目中的各类风险进行识别、评估、控制和监测的过程，旨在最大限度地保障项目的顺利进行和期望目标的实现。

随着经济的快速发展，建设项目规模和复杂度不断提高，风险管理在项目管理中的重要性日益突显。

本文将从理论与应用两个方面分析建设项目风险管理的重要性及其实际应用。

二、建设项目风险管理的理论基础1. 风险定义：风险是“不确定事件”的发生概率及其造成后果的度量。

建设项目中的风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等多个方面。

2. 风险管理理论：风险管理是一种系统的方法，通过分析、评估、控制和监测风险，以最小化风险的发生概率和严重程度。

建设项目风险管理需要基于科学的方法论，如风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。

三、建设项目风险管理的应用1. 风险识别：风险识别是建设项目风险管理的第一步，旨在发现潜在的风险源。

可以通过专家咨询、市场调研、工程研究等方式进行风险识别。

例如，在房地产项目中，可能存在政策风险、市场风险等。

2. 风险评估：风险评估是对已识别风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。

根据评估结果，确定优先处理的重点风险。

评估方法包括定性分析、定量分析等。

例如，可以使用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法进行风险评估。

3. 风险控制：风险控制是对已识别的风险进行控制和防范的过程。

主要包括风险预防、风险传递和风险处理等策略。

例如，通过购买保险、加强安全措施等方式降低风险。

4. 风险监测：风险监测是对项目执行过程中的风险进行跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题。

可以通过制定风险监测指标、建立风险监测体系等方式进行风险监测。

例如，建设项目可以设置风险早期警示机制，及时发现和解决风险问题。

四、建设项目风险管理的效益1. 风险降低：通过有效的风险管理，可以降低项目风险的发生概率和严重程度，减少项目失败的可能性。

2. 提高项目管理能力：风险管理需要科学的方法和工具来支撑决策和操作，可以提高项目管理者和团队的能力和素质。

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案10

2023年招标师考试-项目管理与招标采购考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序主要包括( )。

A. 编制项目建议书B. 委托评估C. 征求公众意见和专家评议D. 审批决定E. 报行业主管部门备案正确答案：B,C,2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 项目范围确认的工作依据包括（）。

A. 项目相关文件B. 项目质量要求C. 项目施工流程D. 第三方评价E. 实际工作成果正确答案：A,D,E,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于线性顺序法和快速路径法，以下说法不正确的是（）。

A. 它们分别适用于不同技术复杂程度和管理风险要求的项目B. 线性顺序法工作与合同界面清晰，但加大了变更与索赔等管理风险C. 没有充分时间一次性完成项目施工招标的全部设计图纸，可采用快速路径法D. 设计—招标—施工模式（DBB）的技术基础是线性顺序法正确答案：B,4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 非项目目标管理重点的是( )A. 市场竞争因素B. 进度计划C. 指标参数D. 非市场竞争因素正确答案：B,5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 检验批、分部分项工程完成后，其验收单位包括（）。

A. 工程监理单位B. 建设单位C. 设计单位D. 政府部门E. 勘察单位正确答案：A,B,C,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 风险责任分配的一般原则不包括（）A. 政策性原则B. 可预见性原则C. 可管理性原则D. 经济性原则正确答案：A,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 协调各方及资源，属于项目过程动态管理方法中的（）。

A. 计划B. 处理C. 实施D. 改进正确答案：C,8.(多项选择题)(每题 2.00 分) 项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。

A. 工作大纲B. 项目许可证C. 工作说明书D. 工作分解结构E. 范围管理计划正确答案：B,C,D,9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据（）。

敏感性分析

敏感性分析一、敏感性分析的意义敏感性分析是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。

敏感性分析的目的在于：(1)找出影响项目经济效益变动的敏感性因素，分析敏感性因素变动的原因，并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据；(2)研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值，分析判断项目承担风险的能力；(3)比较多方案的敏感性大小，以便在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。

根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

二、敏感性分析的步骤进行敏感性分析，一般遵循以下步骤：1．确定分析的经济效益指标评价投资项目的经济效益指标主要包括：净现值、内部收益率、投资利润率、投资回收期等。

2．选定不确定性因素，设定其变化范围。

3．计算不确定性因素变动对项目经济效益指标的影响程度，找出敏感性因素。

4．绘制敏感性分析图，求出不确定性因素变化的极限值。

三、单因素敏感性分析每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析，称为单因素敏感性分析。

例：计算题（P113）4.某公司规划项目的投资收益率为21.15%，财务基准收益率为12%。

试对价格、投资在单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时，须假定其它因素不变，实际上这种假定很难成立。

可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变动，此时单因素敏感性分析就很难准确反映项目承担风险的状况，因此尚必须进行多因素敏感性分析。

四、多因素敏感性分析多因素敏感性分析是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。

多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析的基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意的是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动的几个因素都是相互独立的，且各因素发生变化的概率相同。

多因素敏感性分析在项目经济评价中的运用

多因素敏感性分析在项目经济评价中的运用多因素敏感性分析（multi-factor sensitivity analysis）是一种常用的定量分析方法，用于评估不同因素对项目经济评价结果的影响程度。

它能够帮助决策者了解不同因素对项目经济评价结果的敏感程度，从而做出更准确的决策。

在项目经济评价中，多因素敏感性分析通常包括以下步骤：首先，确定需要进行敏感性分析的因素。

根据项目的性质和特点，确定与项目收益和投资风险相关的关键因素。

这些因素可能包括市场需求、销售价格、成本、利润率等。

其次，确定每个因素的变动范围和变动步长。

根据实际情况，确定每个因素的可变动范围，并确定每次变动的步长。

例如，对于市场需求因素，可以根据市场调研结果确定一个范围，并以一定的步长进行变动。

然后，进行逐个因素的敏感性分析。

根据确定的变动范围和步长，逐个改变每个因素的数值，并计算相应的项目经济评价指标，如净现值、内部收益率等。

观察这些指标随因素变动的变化情况。

最后，分析敏感性结果并作出决策。

根据敏感性分析的结果，评估不同因素对项目经济评价结果的影响程度，并结合其他信息和风险承受能力，作出最终的投资决策。

首先，能够帮助决策者了解不同因素对项目经济评价结果的影响程度。

通过对各个因素进行敏感性分析，可以评估项目在不同条件下的可行性和风险。

这有助于决策者更好地了解项目潜在的盈利能力和风险。

其次，能够帮助决策者进行风险管理和决策优化。

通过敏感性分析，决策者可以了解不同因素对项目经济评价指标的敏感程度，从而确定哪些因素对项目影响最大，哪些因素对项目影响较小。

这有助于决策者优化决策，降低风险，提高投资回报率。

再次，能够帮助决策者进行决策的科学性和可靠性分析。

通过多因素敏感性分析，可以将主观判断转化为客观数据，提高决策的科学性和可靠性。

决策者可以根据敏感性分析的结果，做出更加客观和准确的决策。

综上所述，多因素敏感性分析在项目经济评价中的运用具有重要价值。

房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析

房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析引言概述：房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析是房地产行业中非常重要的概念和工具。

这些分析方法可以帮助开发商和投资者了解项目的风险和回报，从而做出明智的决策。

本文将详细介绍房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析的概念、方法以及其在房地产投资决策中的应用。

正文内容：1. 房地产项目盈亏平衡点分析1.1 盈亏平衡点的概念盈亏平衡点是指在一个特定的销售价格下，房地产项目的总收入与总成本相等的销售数量。

在这个销售数量上，项目的净利润为零，即项目实现了盈亏平衡。

1.2 盈亏平衡点的计算方法盈亏平衡点可以通过以下公式计算得出：盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售价格 -变动成本)。

其中，固定成本是指项目在任何销售数量下都不会发生变化的成本，销售价格是指每个单位产品的售价，变动成本是指与销售数量成正比的成本。

1.3 盈亏平衡点的意义盈亏平衡点分析可以帮助开发商确定项目的最低销售数量和最低销售价格，以确保项目能够实现盈利。

此外，盈亏平衡点还可以帮助开发商评估项目的风险和回报，为决策提供依据。

2. 项目敏感性分析2.1 敏感性分析的概念项目敏感性分析是指通过改变关键变量，如销售价格、销售数量、成本等，来评估项目的风险和回报的变化情况。

通过敏感性分析，可以了解项目对不同变量的敏感程度，从而更好地制定风险管理策略。

2.2 敏感性分析的方法敏感性分析可以采用多种方法，如敏感性表、敏感性图等。

敏感性表可以列出不同变量对项目盈利能力的影响程度，敏感性图则可以直观地展示不同变量的影响情况。

2.3 敏感性分析的应用敏感性分析可以帮助投资者和开发商评估项目的风险和回报，制定合理的投资策略。

通过了解项目对不同变量的敏感程度，可以有针对性地调整经营决策，降低风险，提高回报。

总结：房地产项目盈亏平衡点分析和项目敏感性分析是房地产投资决策中不可或缺的工具。

通过盈亏平衡点分析，可以确定项目的最低销售数量和最低销售价格，从而保证项目的盈利能力。

管理会计应用指引第402号敏感性分析

主要内容01 总体要求02 在短期营运决策中的应用程序03 在长期投资决策中的应用程序04 工具方法评价1.总体要求第一条敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。

敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

第二条敏感性分析具有广泛适用性，有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险，也可以用于一般经营分析。

第三条企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到敏感性分析，敏感性分析也常用于长期投资决策等。

第四条企业应用敏感性分析，应遵循《管理会计应用指引第400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。

2.在短期营运决策中的应用程序第五条短期营运决策中的敏感性分析主要应用于目标利润规划。

第六条短期营运决策中的敏感性分析的应用程序一般包括确定短期营运决策目标、根据决策环境确定决策目标的基准值、分析确定影响决策目标的各种因素、计算敏感系数、根据敏感系数对各因素进行排序等程序。

第七条在利润规划敏感性分析中，利润规划的决策目标是利润最大化，有关公式如下：利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额第八条在确定利润基准值时，企业通常根据正常状态下的产品销售量、定价和成本状况，使用本量利公式测算目标利润基准值。

第九条企业根据本量利公式分析和识别影响利润基准值的因素，包括销售量、单价、单位变动成本和固定成本。

企业在进行敏感性分析时，可视具体情况和以往经验选取对利润基准值影响较大的因素进行分析。

案例：剧院应该怎么改革好？北京市当代剧院作为一个非营利企业，其成立是为了将当代戏剧带给北京市人民。

该组织拥有一个兼职的、不要报酬的托管人委员会，它由当地的专业人士组成，他们是热忱的戏剧迷。

该委员会雇用了如下的全职雇员：管理导演：责任包括组织的全面管理，每年执导6部戏剧；艺术导演：责任包括每部戏剧的演员和有关制片工作人员，每年执导6部戏剧；业务经理与制片人：责任包括管理组织的商业功能与收票，指导那些负责舞台、灯光、服装以及合成的制片工作人员。

敏感性分析报告

敏感性分析报告对于企业来说，敏感性分析是一项非常重要的工具，它能够帮助企业更好地理解和管理市场风险、变化和挑战。

本文将深入探讨敏感性分析的概念、方法以及应用，希望能够为企业提供一定的参考和指导。

一、敏感性分析的概念敏感性分析是一种通过改变模型的输入变量，并评估其对输出结果的影响程度的方法。

换句话说，它可以帮助企业确定哪些因素对其业务或项目的成功与失败起着决定性的作用。

通过敏感性分析，企业可以更好地了解其业务风险，并制定相应的应对策略。

二、敏感性分析的方法敏感性分析有多种方法，其中最常用的包括参数变化法和场景分析法。

参数变化法是一种将单个变量在一定范围内变化，并观察其对输出结果的影响的方法。

通过设定不同的变化幅度和范围，企业可以评估各个变量对结果的敏感程度，并了解它们的相互作用关系。

场景分析法是一种通过制定不同的假设情景并对其进行模拟，评估场景变化对结果的影响的方法。

企业可以根据市场、经济、政策等不同情景来进行分析，并确定相应的应对措施。

三、敏感性分析的应用敏感性分析可以广泛应用于企业的各个领域和层面。

以下是几个常见的应用场景：1.财务分析：敏感性分析可以帮助企业评估不同的财务策略对盈利能力、现金流和风险水平的影响。

通过对不同财务指标进行敏感性分析，企业可以制定合理的财务目标和决策。

2.市场营销：敏感性分析可以帮助企业了解市场需求对销售额、市场份额和营销活动的影响。

企业可以通过评估市场变化对营销策略的敏感程度，制定有针对性的市场推广计划。

3.供应链管理：敏感性分析可以帮助企业评估供应链中的风险和不确定性，并制定相应的应对策略。

通过对供应链关键因素进行敏感性分析，企业可以有效管理供应链风险，提高供应链的韧性和灵活性。

4.项目管理：敏感性分析可以帮助企业评估项目成本、进度和风险，并制定相应的项目计划和控制措施。

通过对项目关键因素进行敏感性分析，企业可以及时调整项目计划，降低项目风险。

四、敏感性分析的局限性虽然敏感性分析是一种有用的工具，但它也有一定的局限性。

敏感性分析在工业项目可行性研究中的应用

《装备制造技术）Ｏ１）ｌ年第９２期
影响最大、敏感的主要变量因素，一步分析、最进预性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏测或估算其影响程度，出产生不确定性的根源，找采感性分析法。（）因素敏感性分析法。每次只变动一个因１单取相应有效措施。
一
种研究不确定性的方法。影响决策目的诸多因标
素中的未来状况，处于不确定的变化中。出于决策的需要，测定并分析其中一个或者多个因素的变化，对目标的影响程度，以判断各个因素的变化对目标的重要性，就是敏感性分析。具体说，它是在确定性分析的基础上，重复分析不确定因素变化时，将对项目经济效益评价值影响的程度。工业项目敏感性因素，般可选择以下主要参数：销售收入、成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等进行分析。
收稿日期：０１０ — ４２１－６２
２敏感性分析的目的
（）１确定影响项目经济效益的敏感因素。寻找出
作者简介：然（９Ｏ）男，安１８一，河南开封人，工程师，本科学历，主要研究方向为投资分析及项目管理。
１４１
一
益率的影响程度；二是计算有关因素的变动极限。因素变动对净现值和内部收益率影响程度的计算分析，可以采用总量法和差量法进行。
因素变动极限的计算分析，可以采用各因素不
利变动的临界限度分析法进行。
１基本概念
敏感性分析，是投资项目的经济评价中常用的

项目管理与招标采购(考点整理)

工程项目项目管理：1、属性：特定目标的唯一性；临时的一次性；不断完善的渐进性；风险与不确定性。

2、阶段/任务：四阶段(启动→提出概念/进行界定/成立基本组织；设计/规划决策→具体研究/作出规划/制定目标；执行/控制→细节设计/完成生产；收尾→完成成果交接/总结执行情况/解散管理组织)；六阶段(启动/策划/论证/细节设计/组织生产/收尾)。

3、其他利益相关方：项目成果用户/政府机构/新闻媒体/社会群体/行业组织。

4、项目经理：是项目管理的核心；负责项目计划/项目任务的制定及日常执行的管理。

5、项目管理方案：特点(预见性/针对性/操作性/指令性)；内容(对项目实施的环境和条件/定义/目标的分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；与项目实施有关的技术总体规划；项目的风险管理规划)。

7、绩效管理及考核：内容(绩效管理计划；绩效沟通；绩效考核与评价；薪酬管理)。

8、过程动态管理：PDCA(计划/实施/检查/处理与改进)。

9、管理流程：瀑布式/网络式。

项目管理任务：1、九大任务：综合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/风险/采购管理。

2、三层面：第一层面(范围/时间/成本/质量；是客户直接关注的重点)；第二(人力资源/沟通/风险/采购)；第三(综合)。

3、综合管理：重点(项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别/监测/控制；人员/工作范围/时间/技术界面)；过程(项目综合计划的制订/实施控制/整体变更控制)。

4、范围管理：范围定义(成果→项目许可证/工作说明书/工作分解结构)；范围确认(依据→实际工作成果/项目相关文件/第三方评价；结果→对项目工作完成成果的正式接受)。

5、成本管理：制订资源计划、成本估算与预算、成本控制。

6、人力资源管理：项目组织与人力资源计划(制定组织规划/制定人员配备计划/制定团队成员开发计划)；人员选择及配备；项目团队建设(培训/考核/激励)。

7、沟通管理：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。

敏感性分析在项目管理中的应用

敏感性分析在项目管理中的应用敏感性分析是项目管理中一种重要的技术工具，通过对项目关键因素的变化进行分析，评估这些变化对项目目标的影响程度，帮助项目团队更好地制定风险管理策略和应对措施。

在项目实施过程中，各种不确定性因素都可能对项目进展和成果产生影响，而敏感性分析可以帮助项目团队及时发现潜在风险，提前做好准备，确保项目顺利完成。

本文将探讨敏感性分析在项目管理中的应用，以及如何有效地运用敏感性分析来提升项目管理的效率和成功率。

一、敏感性分析的概念及意义敏感性分析是指在项目管理中，通过对项目关键因素进行变动和模拟，分析这些变动对项目目标的影响程度的一种技术手段。

在项目实施过程中，项目团队需要面对各种不确定性因素，如市场变化、技术风险、人力资源变动等，这些因素的变化都可能对项目进展和成果产生影响。

而通过敏感性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险状况，及时发现潜在风险，制定相应的风险管理策略，提高项目成功的概率。

敏感性分析的意义在于帮助项目团队识别和评估项目中的关键风险因素，及时采取措施降低风险，确保项目按计划顺利进行。

通过敏感性分析，项目团队可以更好地理解项目目标的实现路径，找出影响项目成功的关键因素，为项目决策提供依据，提高项目管理的效率和成功率。

二、敏感性分析的方法和步骤1. 确定关键因素：首先，项目团队需要确定项目中的关键因素，这些因素可能包括项目成本、时间进度、质量要求、人力资源等。

关键因素的确定需要综合考虑项目的特点和目标，确保覆盖到项目成功的关键要素。

2. 设定变动范围：针对每个关键因素，项目团队需要设定变动的范围和步长，即确定每个因素的可能变化范围和变化步长。

这有助于项目团队更全面地评估不同情况下的项目表现。

3. 建立模型：在确定关键因素和变动范围后，项目团队需要建立敏感性分析模型，通过模拟和计算不同情况下的项目表现。

可以借助项目管理工具或电子表格软件进行模拟计算，得出不同情况下的项目结果。

建设项目经济评价中敏感性分析的方法及应用

15% 0% 22.3% 25.0% 28.5% 19.3% 21.9% 25.0% 16.1% 18.4% 21.3% 现值和内部收益率产生更大的影响，使其产
10% 19.8% 22.3% 25.6% 16.7% 19.1% 22.0% 13.4% 15.5% 18.1% 生剧烈的波动。因此，要确保销售单价和销
临界点后，项目不可行。图 1 为销售单价、销
售量、经营成本、建设投资的变动与净现值
的变动关系。
3 多因素敏感性分析
实际中不可能只有一个因素发生变化，
一个不确定因素的变动往往也伴随着其他
不确定因素的变动，项目必然会受到若干不
确定因素的共同影响。为了更好地评价若干
不确定因素同时变化对经济评价指标的影
响，评估建设项目的“安全边际”，需要使用
-3.66 -0.98
9.10
10.9% 14.4% 20.5% 23.2%
-1408 3186 12357 16933
9.19
7.98 6.70
5.88
1.44
6.31
率、静态投资回收期和净现值的影响。其中：
0.46 -0.63 0.87 -0.63
设一个新厂区，项目建设期 3 年，运营期 10 年。项目总投
-10% 20.7% 23.3% 26.6% 17.9% 20.4% 23.4% 14.9% 17.2% 19.9% 售量的稳定，其次要控制建设投资和经营成
0% -15%
0% 10%
-10% 0% 10%
18.1% 15.5%
16.2% 13.5% 10.7%
20.6% 17.8%
18.5% 15.6% 12.6%
销售单价经营成本销售量

项目投资财务决策中单因素敏感性分析方法的运用

确定性分析方法，它可以使项目分析者和管理者全面掌握项目的盈利能力和潜在危险，从而制定相应的对策；概率分析法是采用概率
一
敏感性分析法综述
权益数额，用Ｒｌ来表示企业的外部股票权益数额，用Ｄ来表示企业的成本效应、财务治理作用之间所存在关系的分析，笔者对企业债务融负债融资额。如若事先我们假设企业的融资总额与内部股票的权益数资与企业绩效关系的发生机理进行了粗浅的整理，如图１所示。额对等，那么企业所需外部融资总额（Ｄ＋Ｒ１）就是一定的。此时如若从图１中，我们可以看到，企业在现实经营过程中，首先，因为我们让Ｋ＝Ｒｌ／（Ｄ＋Ｒ１）成为外部权益融资比例，那么０ ≤Ｋ≤ｌ。此时利息与股利的不同之处顺序，使得在税前利息可以被支出，因此，企的Ｋ越大，那么外部的权益数额也就越多，负债融资数额也就越少，业也就可以利用此点进行合理的避税，提高每股税后利润。其次，负反之则亦然。同时，随着Ｋ值的不断增大，股权代理成本也会随之变债融资还能够充分发挥企业治理效应，提高企业绩效。这是因为负债大，债券代理成本则会随之变小。因此，相对于股权融资而言，在债能够激励职业经理人，并且约束职业经理人的越权行为。最后，企业务融资尚未达到编辑要素生产力的降低点之前，债务融资的不断增债务融资期限结构，能够通过消除代理成本效应，对企业的绩效变动加，能够有效降低企业的代理成本，从而帮助企业的绩效不断增长。务融资内部结果不合理以及制度环境因素的共同作用。同时，通过研究还可以发现，负债还能够作为担保机制，促进四结束语综上所述，本文笔者通过对企业债务融资与财务成本效应、治理职业经理人更加勤恳的工作，减少个人享受，进而有效缓和股东与职作用、绩效反应之间的关系进行了粗浅的阐述，也是希望能够通过本业经理人之间的利益冲突。这是因为职业经理人是依附于企业生存发文笔者的分析，能够为今后企业做好债务融资资本结构的调整奠定坚展的，一旦企业遭遇破产，那么职业经理人也势必会失去其自身的岗实的基础，从而向着有利于企业绩效发展的方向而努力，实现对企业位。因此，职业经理人在企业经营管理过程中，就必须要权衡利弊，尽可能的避免在决策过程中给企业带来损失。尤其是债务融资的出现，对于企业职业经理人的治理行为而言，起到了重要的担保效应，进行影响。因此，从企业治理的视角出发，短期负债融资对企业的绩此外，笔者认为，债务融资治理功效的软化，其主要原因在于企业债效变化往往具有十分显著的影响。

项目管理中的风险评估方法

项目管理中的风险评估方法在项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节。

它有助于项目团队识别和评估可能影响项目目标实现的风险因素，从而采取相应措施来降低风险对项目的影响。

本文将探讨项目管理中常用的风险评估方法，帮助读者更好地理解和应用这些方法。

一、定性风险评估方法定性风险评估方法是一种主观的评估方法，通过对风险因素进行描述和分类，来评估其可能性和影响程度。

其中，常用的方法有：1. SWOT分析法：SWOT分析法通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行评估，识别和分析项目的内部和外部风险因素。

通过对这些因素进行综合分析，可以确定项目的优势和劣势，以及可能的机会和威胁，从而制定相应的风险应对策略。

2. 专家判断法：专家判断法是一种基于专家经验和知识的评估方法。

通过请项目团队中的专家对风险因素进行评估，借助他们的专业知识和经验，来确定风险的可能性和影响程度。

这种方法适用于项目团队对风险因素有较高的了解和经验的情况。

3. 历史数据法：历史数据法是一种基于过去项目的经验和数据进行评估的方法。

通过对类似项目的历史数据进行分析，可以识别和评估可能的风险因素。

这种方法适用于项目团队对过去项目有可靠的数据和经验的情况。

二、定量风险评估方法定量风险评估方法是一种基于数据和模型的评估方法，通过量化风险因素的可能性和影响程度，来进行风险评估。

其中，常用的方法有：1. 敏感性分析法：敏感性分析法通过对项目关键变量的变化进行模拟和分析，来评估其对项目目标的影响。

通过对关键变量进行不同数值的变化，可以确定其对项目目标的敏感程度，从而识别可能的风险因素。

2. 蒙特卡洛模拟法：蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的评估方法。

通过对项目关键变量进行随机抽样和模拟，可以得到不同情况下的项目结果，从而评估风险的可能性和影响程度。

这种方法适用于对项目关键变量有较好概率分布和数据的情况。

3. 事件树分析法：事件树分析法是一种基于事件和概率的评估方法。

项目投资的经济敏感性分析与应用研究_温晓龙

项目投资的经济敏感性分析与应用研究温晓龙1　宋存义1　崔　巍2　温晓燕31(北京科技大学,北京　100083)　2(中国石化股份有限公司,北京　100029)3(北京市发展与改革委员会,北京　100031)〔摘　要〕　在进行项目投资时,决策者了解影响项目经济效益的不确定性因素至关重要,这些不确定性因素是项目经济风险产生的直接根源,而在这些不确定性因素中,对项目经济效果指标造成较大影响的因素就是敏感性因素。

经济敏感性分析通过计算并最终将分析结果图形化,可以形象、直观地看出各敏感性因素对项目经济指标的影响程度。

在文中的实际项目中,运用敏感性分析方法最终确定了敏感性因素对项目内部收益率的影响程度,并得出了在经济上可行的临界点区间。

〔关键词〕　投资　经济指标　决策选择　敏感性分析〔中图分类号〕F40;F27;T -9　〔文献标识码〕A　收稿日期:2007—05—22　基金项目:北京市建设项目计划资助(项目编号:XK 100080432) 项目投资过程中往往受到各种不确定性因素的影响,这些不确定性因素中对投资经济效果影响较大的被称为敏感性因素[1]。

项目投资的经济性风险很大程度是由敏感性因素的变化引起的,所以决策者在控制风险时必须了解并把握敏感性因素的变化,这样才可以全面掌握项目的赢利能力和承担风险程度,并制定出相应的对策。

1　引　言敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

单因素敏感性分析是假定在诸多不确定性因素中只有一个发生变化,其他因素不变,通过分析这个因素的变化来确定其对经济效益的影响程度。

如果一个因素在较大范围内发生变化时,引起的经济指标变化幅度不大,则称其为非敏感性因素;若一个因素变化引起经济指标变化幅度较大,则称其为敏感因素。

多因素敏感性分析主要分析超过一个因素发生变化对经济指标的影响程度,所采用的分析方法是叠加各因素单独变化(其他因素不发生变化)的各种情况而最终得出的。

2　敏感性分析的方法与步骤211　确定分析指标分析指标就是衡量项目经济效果的指标,一般有净现值(NPV )、净年值(NAV )、内部收益率(IRR )、投资回收期(Pd )、投资收益率(R )等。

项目管理工具--敏感性分析图表汇总

项目管理工具--敏感性分析图表龙卷风图（Tornado diagram）龙卷风图是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后，进行定量风险分析的技术----敏感性分析技术中最常用的一种图表技术。

敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。

龙卷风图有助于比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度。

它因其显示形式象龙卷风一样而得名。

敏感性分析在电网规划经济性评估中应用(1确定具体经济效益评价指标作为敏感性分析的对象评价1个项目的经济效果指标有多个，如净现值、净年值、内部收益率、投资回收期等等。

但对于某个具体的项目而言，没有必要对所有的指标都作敏感性分析，因为不同的项目有不同的特点和要求。

选择的原则有2点:1敏感性分析的指标应与确定性分析的指标相一致;2确定性经济分析中所用指标比较多时，应选择最能够反映该项目经济效益、最能够反映该项目经济合理与否的1个或几个最重要的指标作为敏感性分析的对象。

一般最常用的敏感性分析的指标是内部收益率和净现值等动态指标。

本文采用净现值作为敏感性分析的指标。

(2选择需要分析的不确定因素影响电网规划方案经济性的不确定因素很多，严格说来，几乎所有影响到规划项目决策的因素都带有某种程度的不确定性，但事实上并不需要对所有的不确定因素都进行敏感性分析。

因为，有些因素虽然具有不确定性，但对经济效益的影响很小。

一般来说，可以遵循以下原则:找出那些在成本、收益构成中所占比重较大以及其他预计可能会对规划项目经济效果评价指标有较大影响的、同时又是在整个规划项目寿命周期内有可能发生较大变动或者在确定性分析中采用的该因素的数据准确性较差的因素，作为敏感性因素。

经过分析可知，一般对电网规划方案经济性影响较大的因素有:电价、固定资产投资以及电网运行成本等等。

(3确定经济效果评价指标对各种敏感性因素的敏感程度电网规划方案经济性对不确定因素的敏感程度可以表示为:某种因素或多种因素同时变化时，导致经济效果评价指标的变化程度。

2024年四川省一级造价工程师《造价管理》临考冲刺试题含解析

2024年四川省一级造价工程师《造价管理》临考冲刺试题含解析第1题：单选题(本题1分)某招标项目估算价1000万元，投标截止日为8月30日，投标有效期为9月25日，则该项目投标保证金金额和其有效期应是（）。

A.最高不超过30万元，有效期为9月25日B.最高不超过30万元，有效期为8月30日C.最高不超过20万元，有效期为8月30日D.最高不超过20万元，有效期为9月25日【正确答案】：D【试题解析】：如招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

招标人应当在招标文件中载明投标有效期。

投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

第2题：单选题(本题1分)（）方式最大的优势在于它是政府公共项目投融资和建设管理方式的重要的制度创新。

A.BOTB.BOOC.PFID.TOT【正确答案】：C【试题解析】：本题考查的是项目融资的主要方式。

PFI方式最大的优势在于它是政府公共项目投融资和建设管理方式的重要的制度创新。

第3题：单选题(本题1分)在工程经济分析中，利息是指投资者（）。

A.因通货膨胀而付出的代价B.使用资金所得的预期收益C.借贷资金所承担的风险D.放弃近期消费所得的补偿【正确答案】：D【试题解析】：本题考查的是现金流量和资金的时间价值。

在工程经济分析中，利息是指占用资金所付的代价或者是放弃近期消费所得的补偿。

第4题：单选题(本题1分)价值工程应用对象的功能评价值是指（）。

A.可靠地实现用户要求功能的最低成本B.价值工程应用对象的功能与现实成本之比C.可靠地实现用户要求功能的最高成本D.价值工程应用对象的功能重要性系数【正确答案】：A【试题解析】：2021教材P209～210本题考查的是功能评价。

对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。

决策分析总结汇报

决策分析总结汇报决策分析总结汇报引言：决策分析是指通过系统性的方法和工具，对问题进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。

在本次汇报中，我们将对决策分析的概念、方法和应用进行总结，并分享一些我们在实际应用中的经验和教训。

一、概念介绍：决策分析是一种基于数据和信息的决策支持方法，它帮助决策者将问题拆解为各个要素，并通过定量和定性的方法进行分析和评估。

决策分析的核心是建立模型，通过模型的运算和优化，得出最佳的决策方案。

二、方法与工具：1. 决策树：决策树是一种直观且易于理解的决策分析工具。

通过将问题分解为一系列的决策节点和结果节点，决策树能够帮助决策者追溯决策的路径，并评估每个决策的风险和回报。

2. 敏感性分析：敏感性分析用于评估决策结果对输入变量的敏感程度。

通过对关键变量进行变动和模拟，可以了解决策结果的稳定性和可靠性。

3. 优化模型：优化模型是一种通过数学方法求解最优解的决策分析工具。

线性规划、整数规划和动态规划等方法都可以用于优化模型的建立和求解。

三、应用案例：我们在实际应用中，将决策分析应用于项目管理和投资决策中，取得了一些成功的经验。

1. 项目管理：通过使用决策树和敏感性分析，我们能够在项目启动阶段对不同的决策路径进行评估，选择最优的项目方案。

同时，在项目执行过程中，我们也能够通过敏感性分析和优化模型，对项目进展进行监控和调整。

2. 投资决策：在面对多个投资项目时，我们可以通过建立优化模型，同时考虑风险和回报，选择最佳的投资组合。

同时，通过敏感性分析，我们也可以评估不同投资方案对投资回报的敏感程度，帮助我们制定更合理的投资策略。

结论：决策分析是一种重要的决策支持方法，它能够帮助决策者在复杂的决策环境中做出明智的决策。

通过建立模型和运用各种方法和工具，我们可以更好地分析和评估问题，找到最佳的决策方案。

然而，在实际应用中，我们也需要注意模型的假设和局限性，并结合实际情况进行综合判断。

决策分析的成功与否，不仅取决于方法和工具的选择，更取决于决策者的经验和判断力。