房地产企业薪酬考核标杆研究
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产公司薪酬调研报告
房地产公司薪酬调研报告1中海地产股份有限公司房地产行业薪酬调研报告北京新华信管理顾问有限公司i目录目录 (1)房地产行业薪酬调查报告 (3)第一节报告摘要 (3)第二节背景说明 (7)一、引言 (7)二、研究方法 (7)三、本研究所探讨的外部企业 (9)第三节行业篇 (11)一、房地产行业发展趋势 (11)二、房地产行业薪酬制度特征 (14)三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (16)四、不同行业间平均薪资水平比较 (19)五、1999- 间房地产业平均薪资变化趋势 (22)六、不同城市地产行业平均薪资水平 (24)第四节企业篇 (25)一、薪酬激励模式介绍 (25)二、不同城市各岗位薪资水平调查 (30)第五节结论 (35)第六节附录 (36)1一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验36二、附录二:专有名词解释 (37)2房地产行业薪酬调查报告报告摘要中海地产股份有限公司(以下简称”中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称”新华信”)开展题为”中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。
<房地产行业薪酬调查报告>作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面能够为项目过程中设计”薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面能够为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。
基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究:●中国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构●中国房地产行业推行绩效奖励制度(或其它激励措施)的经验●不同区域房地产企业的薪酬水平下面是本报告的主要结论。
首先,中国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下:1999至间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至的36220元。
两年的涨幅分别约7%和6%。
作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上3海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。
房地产企业薪酬考核标杆研究
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首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
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本部门员工
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2020/10/1
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首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
薪金收入
月奖金 年奖
月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。
试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可 以参与当年终奖的分配
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
津贴福利
发放方式
依据个人业
额度固定， 由岗位所在 薪酬等级确
定
绩完成情 况，员工基 本工资与浮 动工资的比 例为从60:40
年终发放6个 月绩效工资
到75:25
不同职级人员津贴额度 不同福利项目依据国家 、地方行业及企业规定
支付
2020/10/1
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特点六
考核与薪酬、 任用挂钩
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： •月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 •年考核与年终奖、定期调薪挂钩 •根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
特点七
实行甲A甲B 末位淘汰制
标杆地产公司薪酬体系(以龙湖、万科、华夏幸福为典范)
瓶颈大企业通病龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬分析报告19设计和实施全面薪酬方案设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬结构模式结构模式喜地山薪酬优化提升方案
高保 障性 中弹 性的 薪酬 结构 系
物质 激励 与精 神激 励兼 顾
中短 期激 励重 于长 期激 励
绩效 考核 与薪 酬调 整紧 密结 合
薪酬 模式 服务 于和 支撑 公司 战略 发展
“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”
人才资本理念：薪酬+绩效模式
17
龙湖全面薪酬分析报告
龙湖全面薪酬体系优劣分析
销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理
售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化
某房地产公司薪酬调研报告
某房地产公司薪酬调研报告1. 背景介绍某房地产公司作为行业内的领导者，为了更好地了解薪酬待遇在公司内部的情况进行了一次薪酬调研。
本报告旨在分析该公司薪酬水平的现状，同时提出合理的薪酬调整建议。
2. 调研方法为了收集足够的数据，我们采用了以下方法进行调研： - 面对面访谈：我们采访了公司内不同层级、不同职位的员工，了解他们对于薪酬的满意度、福利待遇的意见等。
- 薪酬数据分析：我们收集了公司内部的薪酬数据，包括每个职位的平均工资、奖金比例等内容。
根据调研数据，我们对公司的薪酬水平进行了分析，结果如下： - 工资水平：整体来看，公司的工资水平属于中等水平，与市场平均水平基本保持一致。
- 奖金与福利：公司的奖金比例相对较低，且福利待遇较为一般，这可能导致员工对薪酬的不满意。
4. 员工满意度调查结果为了更全面地了解员工对薪酬的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
调查结果如下： - 50% 的员工对公司的薪酬水平表示满意，认为公司薪酬与岗位职责相符。
- 30% 的员工对公司的薪酬水平不满意，认为公司薪酬较低，无法激发工作积极性。
- 20% 的员工对公司的薪酬水平比较满意，但仍希望薪酬能进一步提高。
综合以上分析结果，我们提出以下薪酬调整建议：- 提高奖金比例：增加奖金比例可以激励员工积极性，提高工作效率。
- 定期薪酬调整：根据市场行情和公司业绩，定期进行薪酬调整，确保员工的收入能跟上市场的变化。
- 加强福利待遇：提供更多的福利待遇，如员工培训、健康保险、带薪年假等，提升员工对公司的归属感。
6. 结论通过本次薪酬调研，我们了解到公司薪酬水平相对稳定，但仍有部分员工对薪酬不满意。
通过加强奖金比例、定期薪酬调整和提升福利待遇等措施，可以有效提升员工对薪酬的满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度，从而帮助公司提升竞争力。
以上是某房地产公司薪酬调研报告的概要，通过分析薪酬级别、员工满意度等指标，为公司提出了合理的薪酬调整建议。
房地产标杆企业薪酬考核研究
住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。
2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。
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第7页
目录
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房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
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首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
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本部门员工
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首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
房地产标杆企业薪酬考核研究
目录
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房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
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金地考核的七大特点
房地产企业薪酬考核标杆研究
特点一
考核与激励 相互促进
•员工持股是内部激励机制 •考核、考评是外部压力机制
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金地考核体系的主要组成
房地产企业薪酬考核标杆研究
《月度考核办法》
中海地产-房地产行业薪酬调研报告
中海地产-房地产行业薪酬调研报告中海地产-房地产行业薪酬调研报告1. 前言本报告是对中海地产及其所属房地产行业中不同职位的薪酬情况进行的调研分析。
通过对市场上多家房地产公司进行薪酬数据的搜集和比对，旨在为中海地产提供在市场中保持竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
2. 调研方法本次调研采用定量和定性相结合的方法。
首先，通过调查问卷，收集了各个职级的薪酬数据。
然后，对搜集到的数据进行统计分析，包括平均薪酬、薪酬结构、绩效奖金等方面的内容。
最后，结合中海地产的战略和业务需求，对薪酬数据进行调整。
3. 薪酬数据分析根据调研数据，我们将薪酬分为以下几个职位级别进行分析：高层管理人员、销售人员、市场人员、设计人员、工程人员、行政人员等。
高层管理人员：根据职位级别和业绩，高层管理人员的薪酬相对较高。
平均薪酬在100万以上，并且有丰厚的绩效奖金。
销售人员：销售人员的薪酬结构主要由底薪和提成组成。
底薪较低，但提成可以达到销售额的10%-20%。
高级销售人员的薪酬会有一定的提高。
市场人员：市场人员的薪酬与销售人员类似，也由底薪和奖金构成。
市场人员的平均薪酬相对较低，但可以通过绩效考核获得额外的奖金。
设计人员：设计人员的薪酬相对较高，平均薪酬在10万以上。
设计人员的薪酬与其设计水平和经验有关，高级设计人员的薪酬较高。
工程人员：工程人员的薪酬较为分散，根据工作内容和专业技能的要求，薪酬有较大差异。
高级工程人员的薪酬相对较高。
行政人员：行政人员的薪酬相对较稳定，薪酬结构以底薪为主，绩效奖金较少。
薪酬水平较为一般。
4. 薪酬调整建议根据调研结果和公司实际情况，我们提出以下薪酬调整建议：高层管理人员：为了留住高层管理人员，并激励他们取得更好的业绩，可以适当提高他们的绩效奖金，提高整体薪酬水平。
销售人员、市场人员和行政人员：考虑到这些人员的工作性质和薪酬状况较为相似，可以将他们的薪酬结构进行优化，适当提高绩效奖金的比例，以激励他们更好地完成工作任务。
房地产标杆企业薪酬考核研究分析
通讯补贴
本部高管
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本部门员工
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首创置地的薪酬发放方式
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首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）
2020/1/7
首创置地的年薪统计
单位：元
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首创置地薪酬方案特点总结
•薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； •绩效工资根据绩效成绩发放； •固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人 员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； •年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍
2020/1/7
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
2020/1/7
合生创展的薪酬结构
基础工资
工资
加班工资
年终双薪 薪
酬
奖金
月度奖 年终奖
福利
基本工资 岗位工资 工龄工资
补贴
业务补贴 医疗补贴 交通补贴 住房补贴
合生创展的考核办法（部分）－经营班子考核
集团 第一 负责
人
集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、 年度考核得分
经营 班子 其他 成员
经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成： • 分管部门季度、年度考核成绩平均分占50％； • 集团总部的季度、年度成绩占50％
2020/1/7
合生创展的考核办法（部分）－各中心考核
2020/1/7
万科的薪金调整机制
岗位薪金常规调整
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应 调整职员岗位薪金
房地产标杆企业薪酬考核分析报告
特点三
考核对象和 考核内容
•公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” •严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考" 业绩"，"考评"就是评"素质"）
特点四
考核周期的 设定特点
月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性， 又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
2020/10/13
第2页
Jindi考核的七大特点（续）
房地产企业薪酬考核标杆研究
特点五
定量和定性 有效结合
•在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、 明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来 实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
《干部年度民主 评议办法》
干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客 观、公正的评价，提高干部个人素质，为"甲A甲B末位淘汰制"提供具 体的事实依据
2020/10/13
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Jindi集团部门业绩目标－人力资源部经理为例
房地产企业薪酬考核标杆研究
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房地产企业薪酬考核标杆研究
房地产标杆企业薪酬考核分析报告
目录
一、Jindi 二、SHOUchuangzhidi 三、HeshengChuangzhan 四、Shunchi 五、Wanke 六、薪酬调查的其他数据
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房地产企业薪酬考核标杆研究 第1页
Jindi考核的七大特点
房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究
土地调整 单价
地价参考法
在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地 域的地价拍卖情况对目标利润进行调整
土地估价法
在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地 价格进行评估
第10页
“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，建议根据外界条 件进行选择
通过土地价格评 估剔出市场因素 对超额利润影响
1.1
1.0
100, 000m2 ≤A≤200,000m2 1.0
×
200, 000m2<A≤500,000m2
0.9
A> 500,000m2
0.8
精装情况
精装修
1.1
毛坯
1.0
×
注: 精装调整系数只针对销售型项目，不包括持有型项目
第12页
提成比例调整方式二，根据每个项目的具体情况，考虑以下因素综 合进行确定
励系数
按季度发放
理
税前利润法 根据项目最终实现 的税前利润，提取 一定比例奖金额度
项目税前利润×奖 项目竣工结算完成
励系数
后发放
开拓型项目，项目公司负责拿地， 开发建设。
超额利润法
项目最终净利润额， 项目超额利润×奖 扣除目标净利润额， 励系数 提取一定比例奖金 额度
项目竣工结算完成 后发放
项目公司在总部获取土地后进行 开发建设，项目公司负责策划及 销售。
影响维度 项目特点 项目复杂性
其他
影响因素
类型 项目规模 装修情况 拆迁情况
其他
建议权重
20% 40% 10% 10% 20%
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目录
项目公司激励方案
项目公司奖金额度的确定
项目公司业绩考核指标 项目公司奖金的发放
房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究课件
绩效管理的实施流程
A
设定目标
根据组织的战略目标和业务计划，制定具体的 绩效目标，包括定量和定性指标。
制定计划
根据设定的目标，制定具体的行动计划和 时间表，包括资源分配、任务分配等。
B
C
监督与反馈
定期监督员工的工作表现，收集相关数据和 信息，并及时给予反馈和指导。
评估与改进
根据收集的数据和信息，对员工的工作表现 进行评估，发现问题并提出改进措施。同时 ，根据评估结果调整目标和计划，形成一个
房地产项目公司绩效 与薪酬制定方案研究
课件
目录
• 引言 • 房地产项目公司绩效管理 • 房地产项目公司薪酬制定方案 • 房地产项目公司绩效与薪酬的关联
性研究 • 房地产项目公司绩效与薪酬制定方
案案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景
随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。然而 ，房地产项目公司在发展过程中面临着诸多挑战，其中最为突出的是绩效与薪酬 管理问题。
绩等因素进行调整。
绩效考核与薪酬挂钩
将员工绩效考核结果与薪酬调 整相结合，激励员工提高绩效 。
员工反馈与建议机制
建立员工反馈和建议渠道，及 时了解员工对薪酬体系的看法 和建议，进行针对性调整。
行业市场比较
定期对同行业市场薪酬水平进 行调查比较，确保公司薪酬体
系具有竞争力。
房地产项目公司绩效与薪酬的 04 关联性研究
1.C 调查结果显示，大部分房地产项目公司已经 建立了较为完善的绩效与薪酬制定方案，但 在实际操作中仍存在一些问题，如方案过于 复杂、考核标准不明确等。
1.D 在改进建议方面，本研究提出了简化方案、
明确考核标准、加强员工参与等具体措施， 以促进绩效与薪酬制定方案的实施效果。
房地产企业薪酬考核标杆研究幻灯片PPT
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
社会保险
在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险 项目
根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍 员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。
住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。
2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。
2021/5/13
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房地产企业薪酬考核标杆研究
2021/5/13
http://fdc.21a保sk密.c文o件m，中版权管所网有房地产频道
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房地产企业薪酬考核标杆研究
金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例（续）
2021/5/13
http://fdc.21a保sk密.c文o件m，中版权管所网有房地产频道
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金地薪酬体系
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
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首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究