邦永PM2项目管理系统介绍
弱电系统集成项目管理案例(阿科普机电)
阿科普弱电系统集成项目管理案例分析
一、客户介绍
北京阿科普机电工程有限公司成立于1992年，它集研究开发、市场营销、施工调试、培训维保为一体，从消防工程为主体开始，现已发展为从事智能建筑系统集成的弱电承包商。
阿科普拥有一批训练有素的有强烈进取心的市场营销人员，有创新意识的工程技术人员及能适应现代户企业要求的（项目）管理人员，它们致力于技术创新，市场开拓，为用户提供从工程咨询、设计、设备供货、安装、调试和维护保养全过程服务，坚持诚心与商业道德、恪守对用户的承诺，提供高品质的设备及高质量的服务，赢得了广大用户的信赖和支持。
现在，阿科普的足迹已遍布全国。它高质量高标准的完成了多项国家重点工程，遍布国家政府机关、银行、航空、商厦、医院等行业。公司还建立了一套完整的质量保证体系，获ISO9001质量管理体系认证。它在全国（智能建筑系统集成）同行业中，已成为当之无愧的排头兵。
二、项目背景
作为弱电系统集成与建筑机电工程的专业公司，公司有着极尽合理而完善的管理理念和体系，但随着同时开工的项目的增多,公司领导感到如何使各项目部与公司各职能部门及时有效沟通，材料供给及时，资源调配合理，质量安全事前控制，保证工程进度等方面的问题日益突出。因此提高企业内部管理水平、加大信息化力度，就成为公司领导需要迫切解决的问题。公司领导对目前市场上的项目管理软件进行综合评定及选择，意在选出适合中国企业项目运做并简单易用的软件来管理整个项目。经过各方面评比及推荐，邦永PM2项目管理软件以其适用于中国企业管理模式、简单易用、二次开发能力强等特点获得了相关领导的认可。（最终选择了中国最大的工程项目管理软件供应商---邦永科技。）
PM2项目管理系统
三、PM2 项目管理系统的主要功能.............................................................................................. 11 1、领导总览........................................................................................................................... 11 2、协同办公........................................................................................................................... 12 3、成本核算........................................................................................................................... 15 4、合同管理........................................................................................................................... 17 5、物资管理........................................................................................................................... 18 6、资金管理........................................................................................................................... 20 7、计划进度........................................................................................................................... 22 8、设备管理........................................................................................................................... 24 9、招投标管理....................................................................................................................... 25 10、供应商管理..................................................................................................................... 27 11、售前管理......................................................................................................................... 28 12、文档管理......................................................................................................................... 29 13、知识管理......................................................................................................................... 30 14、质量管理......................................................................................................................... 31 15、安全管理......................................................................................................................... 33 16、项目跟踪......................................................................................................................... 34 17、项目评估......................................................................................................................... 35 18、项目报告......................................................................................................................... 36 19、风险分析......................................................................................................................... 38 20、竣工管理......................................................................................................................... 39 21、出口货运......................................................................................................................... 39 22、商务管理......................................................................................................................... 40
甲方投资项目管理系统简介
3、严谨的投资估算与设计概算 初步投资管理通过经济技术指标、经验公式、历史项目数据、项目费用构成计算出项目 的初步投资额，一般此阶段允许的误差为-10%~~+25%。随着项目的长期积累，可以形成丰 富的模版。对于类似项目通过模版，调整经济技术指标，及各种参数，即可快速完整的生成 项目投资估算。 根据投资估算和设计图纸将项目的详细预算细化， 生成项目的详细预算， 但是由于很多 项目是边设计边施工， 所以在过程中及时根据图纸的变化与设计的修改及时更新预算， 这样 才能对项目的执行达到控制，考核的目的。可以设定控制报警的比例，当投资实际执行时， 系统会根据设定的比例自动及时提醒哪项费用达到预警比例，方便管理人员及时控制
投资估算
设计概算
分年度预算
招标 对比分析控制预警
设计变更
合同
即将签合同费用 其他费用
月度资金计划申请
资金使用计划的批复
月度资金执行
（项目投资控制结构图）
业主方项目管理常见问题分析
随着市场经济的不断深入发展， 投资业企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市 场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强投资力度，每年企业投资的技改项目、 大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多，为了有力保证各 类项目目标的顺利实现， 面临的管理压力越来越大，依靠传统的人工管理方式进行非闭环式 管理，难以实现项目参与各方的有机协调；难以收集纷繁复杂的项目管理信息；难以合理平 衡企业内部资源；难以对各类项目的资金、进度和质量进行有效监控。在此状况下各公司都 加大培训、 制定制度来提高企业的项目管理水平。 但是由于各个行业的特殊性， 投资规模大、 周期长、涉及人员单位多等原因，造成了在管理中出现了很多需要改进的问题。例如： 1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高。如何加强 过程风险管理控制？ 2. 集团投资管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏 一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系， 如何实现对多个项目实现动态、 实时管理的有 效措施？ 3. 项目投资大、周期长、涉及资金多，对资金的使用须强调的有效性和时效性。如何 有效监测与预警机制，对资金的投资、使用、现有结余不能实时了解。 4. 跨地域的投资项目地域分布全国各地，地理位置分散，沟通成本高，如何及时了解 反馈项目的投资、进度等信息？ 5. 企业处于向规模化、品牌化、规范运作的发展时期，增长方式正在由偏重速度规模 向注重效益和市场细分的转变，如何找到适合企业集团级应用的多项目管理软件平台？ 6. 传统的项目管理模式效率低下，如何将项目费用、进度、质量平衡控制？ 7. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅， 数据共享程度很差。如何加强有效沟 通？ 8. 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累 和共享，如何加强企业知识管理，信息共享？ 9. 从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据。 如 何根据? 。
【8A版】PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书
文档编号：PM-001
作者：信息化小组
版本：V1.0
创建日期：20XX年9月10日
文档说明
此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》。
文档类别
此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的
为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助，从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法
此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用。
文档依据
《系统运行管理制度》
使用对象
该文档使用人员包括：
项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；
项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；
获得授权的第三方人员。
编制工具
MicrosoftWord20XX
文档控制文档变更记录
文档审核记录
文档去向记录
目录
文档说明 (2)
文档控制 (3)
第一章系统概述 (6)
1.1产品介绍 (6)
1.2主要功能 (6)
1.3产品接口 (8)
1.4操作规程 (8)
1.5操作说明 (8)
1.6系统通用操作 (9)
1.6.1单击操作 (9)
1.6.2导航介绍 (9)
1.6.3添加操作 (9)
1.6.4编辑操作 (10)
1.6.5删除操作 (11)
1.6.6查询操作 (11)
1.6.7打印操作 (12)
1.6.8多附件上传操作 (13)
1.6.9导出操作 (15)
第二章项目管理 (16)
2.1项目管理系统概述 (16)
2.1.1系统功能框架 (17)
基建信息管理系统操作手册
基建信息管理系统
操作手册
北京邦永科技有限公司
二零一六年五月
目录
一、基础资料初始化 (3)
1.1.软件登录 (3)
二、项目基本资料篇 (5)
2.1.已有项目录入到系统中 (5)
2.2.储备项目在软件中调整 (6)
2.3.项目数据授权 (7)
三、计划进度篇 (8)
3.1工程进度计划的作用 (8)
3.2从项目模板生成进度计划 (9)
3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11)
3.4工程实际进度 (12)
四、项目资料篇 (13)
4.1如何上传前期资料 (13)
4.2如何上传招投标资料 (14)
4.3如何上传项目造价资料 (16)
4.4施工过程资料（如图纸等）如何上传到系统中 (17)
4.5文档目录数据授权 (18)
五、项目投资篇 (19)
5.1为什么要建立核算项目 (19)
5.2如何增加资金来源 (20)
5.3如何录入项目资金来源信息 (21)
5.4资金到位后如何录入系统 (22)
六、项目合同篇 (23)
6.1需要录入合同哪些信息，如何录入 (23)
6.2合同资料如何上传及存档 (24)
6.3录入合同付款哪些信息 (25)
七、资金支付篇 (27)
7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27)
7.2如何在录入资金支付信息时，选择资金来源支出 (28)
八、工程结算篇 (29)
8.1合同完工后如何进行结算 (29)
详见基础资料初始化操作手册.docx
1.1.软件登录
1>打开IE浏览器，在地址栏输入服务器地址:
注意：第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件，如阻止安装，需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后，刷新当前页面后才能登录。
邦永软件项目流程图 操作手册(5.25 (NXPowerLite)
项目流程示意图
审批流程
邦永软件操作手册(双击查看)
市场部定义项目并选择项目成本科目→办公室主任登记项目合同，并根据合同输入项目成本预算→市场部编写合同收款计划，录入项目成本计划和项目材料预算→
工程部指派项目经理，项目经理定义甘特图、项目任务材料计划，然后→材料采购与项目领料(工程部助理、项目经理、采购部、仓管协作) →采购部编写合同付款计划→
工程部经理指派项目经理.doc 绘制甘特图.doc项目任务材料计划.
doc
项目领料.doc合同付款计划.doc
项目施工开始，项目经理填写进度、费用(报销)、周报→项目经理发起项目变更(任务变更、材料变更) →市场部合同变更
项目施工开始.doc项目变更.doc项目合同变更.doc 合同收款、合同付款仓管月盘点办文发起、流程跟踪、消息管理
合同收款&合同付款
.doc 月盘点.ppt我的办文、消息中
心.doc
项目管理软件品牌排行
项目管理软件品牌最新排行
项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。20世纪80年代，随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，大量项目管理软件开始涌现。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为企业不可多得的助手。然而不同的时间、不同的经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。在此对当前市场上排名前十的项目管理软件品牌及代表产品进行介绍，希望能对企业项目管理软件选型提供帮助。
项目管理软件品牌最新排行
排行品牌产品
1Oracle Oracle Primavera P6
2智邦国际智邦国际项目管理系列
3Artemis Artemis Views
4Deltek Open Plan
5Scitor ProjectScheduler
6Microsoft Microsoft Project
7中国长江三峡集团TGPMS
8邦永科技PM2
9梦龙科技LinkProject
10易建科技易建工程项目管理软件
1、Oracle
Oracle Primavera P6
P6原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，2008年被Oracle公司收购，对外统一称作Oracle Primavera P6。Oracle Primavera P6EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线
PM2各模块功能简介
PM2项目管理信息系统各功能模块简介
北京邦永科技有限公司
Goodview international
目录
PM2项目管理系统主要版本与客户行业范围 (3)
1、项目计划子系统 (4)
2、材料管理子系统 (5)
3、资源管理子系统 (6)
4、项目合同子系统 (8)
5、成本管理子系统 (9)
6、财务管理子系统 (10)
7、质量管理子系统 (12)
8、安全管理子系统 (13)
9、项目跟踪子系统 (14)
10、项目评估子系统 (16)
11、风险分析子系统 (17)
12、项目报告子系统 (18)
13、协同办公子系统 (19)
14、文档管理子系统 (22)
15、招标管理子系统 (23)
16、基础资料子系统 (24)
17、远程管理 (25)
联系我们： ...................................................................................... 错误！未定义书签。
PM2项目管理系统主要版本与客户行业范围
PM2主要版本客户行业范围核心业务内容
房地产行业版房地产开发商、投资商楼盘租售、成本控制、前期投资分析、甲供材、招标管理
总承包版系统集成、弱电、消防、安
防、钢铁、建材、设备安装、
电网、电信
设备材料管理、合同管理、成本
核算、人力资源管理、进度管理、
文档管理等
建筑施工版建筑公司工程进度、工程量。材料设备。成本核算等
电力版电厂建设投资控制、资金管理、合同管理、设备材料、工程进度
水利版水电、水利工程投资管理、设备管理、进度管理、招标管理等
项目管理的基本理念及应用
新产品开发、研制项目
技术改造、生产扩建等项目
世界银行及其他国际贷款项目
IT 项目
项目的特征
项目的一次性 项目的独特性 项目需要使用资源 项目含有不确定性
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项目的分类
一、大类
工程、非工程
二、行业
房地产、建筑、设计、制造、农业、医疗、金 融、电子、交通、电信、能源、化工
三、性质
研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转 包生产、组织活动
www.pm2.com.cn
项目的三约束
范围目标
成本目标 时间目标
成功的项目管理必须同时达到成本、范围、时间三个目标
项目管理的定义
项目管理 —
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使 项目能够满足或者超过项目干系人的需求和期望。
——1996年PMBOK中的定义
项目管理 — 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使 项目能够满足或者超过项目干系人的要求。
——2000年PMBOK中的定义
• ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实
现项目的目标。
www.pm2.com.cn
项目管理的概念
项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 项目管理主要是由项目经理执行的 项目管理成败直接影响项目干系人的利益
邦永PM2项目管理系统
邦永PM2项目管理系统
PM2项目管理系统是邦永公司为项目法人单位、承包商量身订做的信息管理系统，它以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的进展状态，涉及项目周期全过程的各个侧面，是大中型项目管理的完美解决方案。PM2具有操作简单灵活、图表美观、自定义图表格式的特点；我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。
1、进度计划子系统
进度计划子系统包括项目计划、项目进度等模块，通过对项目的PCWBS 分解，从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。
√ 项目、子项目、任务无限制多级划分，自动计算作业进度与标识关键路径。
√ 支持多项目管理，分析比较各项目优劣。项目模板记录标准业务流程。√ 网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系。
√ 项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。
2、材料设备子系统
材料设备子系统解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。
√ 建立材料设备信息库、供应商信息库。
邦永科技PM2项目管理软件之协同办公模块功能说明
邦永科技PM2项目管理软件之协同办公模块功能说明
一、整体解决方案说明 (2)
二、部分功能举例说明 (3)
1. 信息中心 (3)
2. 手机短信与MSN信息提醒 (4)
3. 邮件系统 (6)
4. 公司公告 (7)
5. 公司讨论（BBS） (9)
6. 我的发文 (10)
7. 我的收文 (11)
8. 工作委托 (12)
9. 会议管理 (13)
10. 车辆管理 (15)
11. 工作计划 (16)
12. 即时通讯 (17)
13. 工作备忘录 (18)
14. 通信录 (19)
15. 安全验证 (20)
16. 工作流及表单自定义功能 (21)
17. 文档资料管理 (24)
一、整体解决方案说明
邦永PM2协同办公系统是以开放、先进的Intranet/Web技术为核心的新一代信息处理集成系统。通过它的建设将以计算机最新并成熟的技术为依托，提高企业信息化水平，在单位内部实现信息资源共享与流通，为各级领导及时熟悉情况，为宏观管理与科学决策提供高效便利的服务，单位员工及时掌握各方面动态，改善办公条件，使得单位的管理更加高效化、规范化与科学化。
PM2协同办公系统提供开放、安全与可管理的信息共享、业务处理与协同工作的平台，能够满足单位内部事务处理需要。它要紧是面向单位计算机网络规模在几十台到几百台，要紧应用为：信息共享、资料管理、业务数据查询、公文处理、审批处理、电子邮件、报表数据管理、数据挖掘等业务处理、内部办公与协同工作，使单位内部信息管理与办公水平更加规范与快捷，提高工作效率。
邦永科技根据多年来为企业用户实施企业管理信息化的经验，在总结了大量行政与企事业单位对日常办公、审批流转、与领导辅助决策需求的基础上，自主开发出业界领先的协同工作平台。该系统的目标是建立一个完全辐射公司员工，覆盖绝大部分日常事务的一体化协作综合办公管理信息系统，以实现办公现代化、信息资源化、传输网络化与决策科学化。
项目管理系统基本情况介绍和功能说明
项目管理系统基本情况介绍和功能说明
本文档旨在介绍项目管理系统的基本情况和功能。项目管理系统是一个帮助组织进行项目管理和协调的软件工具。
1.项目管理系统的基本情况
1.1 定义
项目管理系统是一种基于计算机和互联网技术的软件工具，用于支持和协调组织内的项目管理活动。
1.2 特点
- 整合性：项目管理系统整合了各项项目管理工作，包括任务分配、资源安排、进度跟踪等。
- 可视化：系统以图表和报表的方式展示项目信息，使得项目状态一目了然。
- 实时性：项目管理系统可以实时更新项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 可配置性：系统可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
1.3 优势
- 提高效率：通过自动化和集成的功能，项目管理系统能够提
高项目管理的效率，节省时间和资源。
- 加强沟通：系统提供了实时沟通和协作的平台，促进团队成
员之间的交流和合作。
- 提升可见性：通过可视化的界面和报表，项目管理系统能够
提升项目可见度，帮助管理者做出更明智的决策。
2.项目管理系统的功能说明
2.1 任务管理
- 任务创建：在项目管理系统中可以创建任务并指派给特定的
团队成员。
- 任务分配：将任务分配给合适的资源，确定任务的工期和优
先级。
- 任务追踪：跟踪任务的进展情况，记录任务完成时间和工时。
2.2 进度管理
- 项目计划：制定项目计划，设定里程碑和关键节点。
- 进度跟踪：记录项目任务的完成情况并实时更新进度。
- 提醒和报警：系统可以提醒项目成员关注任务的截止日期和
项目进度。
2.3 资源管理
- 资源分配：分配资源给不同的项目任务，确保资源的合理利用。
-PM房地产成本控制系统
决策支持
★ 合同金额在某100万以上的合同 ★ 与XX公司签定的合同 ★ 哪份合同在变更 ★ 合同变更的幅度 ★ 为什么要变更 ★ ······
凡事预则立，不预则废！
项目的进度计划管理
项目计划流程
初始
制定项目 计划模板
成本结构树
– 成本对比分析表、成本月度报表 – 成本年度报表、成本明细表
投资估算
合同信息
成本目标 成本计划
成本实际
核算项目
经济技术指标
成本分析预测
工程计划 调整计划
工程进度
系统关系图
拨款计 划
合同付款
合同变 更
合同报表分 析
投资估算
成本目标
成本计划
成
本
拆
分
成本实际
成本分析
非合同成本
合同管理
• 合同管理
际、成பைடு நூலகம்预测
目标成本 合同成本 实际成本 成本分析预测
招投标-----签定 施工、材料设
备合同
合同款项实际拨付产生
成本过程控制
立项
成本估算
目标成本
合同成本
实际成本
成本分析
成本预测
➢设 立 成 本 核 算项目及项目 核算方式
2019合同管理系统十大品牌排行榜
2019合同管理系统十大品牌排行榜
合同管理系统，是专门用来管理合同、订单以及相关账款和数据的企业管理软件。合同是合作和执行的依据，如果合同管理不规范，就会导致内外扯皮、管理混乱、利润不准等，影响合同执行、款项回收和正常经营。合同管理系统可让企业对症下药，药到病除。
智能化时代，越来越多企业已经意识到合同管理系统对企业持续发展的好处，各种各样的合同管理系统也让人应接不暇，如何从中选择一款真正适合的呢？本文为你整合了合同管理系统十大品牌排行榜数据，为你选型提供一些有价值的信息和帮助。
排行品牌产品
1 SAP SAP Arib合同管理软件
2 Oracle Oracle合同管理云
3 邦永PM2合同管理软件
4 法大大法大大合同管理系统
5 智邦国际智邦国际合同管理系统
6 慧点科技法智易合同管理系统
7 致得C8合同管理系统
8 蓝凌蓝凌合同管理系统
9 致远销售合同管理系统
10 伟创伟创合同管理系统
1、SAP
SAP创建于德国，1972 年五位特立独行的IBM员工辞去稳定的工作，开始追求他们的梦想：打造标准化的软件系统，SAP公司和产品由此诞生，总部位于德国沃尔多夫，不
仅构建SAP HANA内存计算数据库和实时商务分析软件等颠覆性产品，还开发真正影响世界的技术，帮助企业化繁为简，让世界变得更美好。
代表产品：SAP Arib合同管理软件
SAP Ariba合同管理软件：利用安全的电子存储和搜索工具，可以按需访问合同，随时跟踪合同动态，还能使用预先批准的模板和法规条款，快速、轻松地创建合同，利用自动警报、便捷的仪表盘和可配置报告，可以在整个合同周期及时了解合同动态，让企业告别难以存放和管理的纸质合同，以及由此带来的风险和损失，消除纸质工作。
PM2软件技术培训-项目管理软件
安装代理服务器
选择帐套创建选项
安装注意事项
• 试用版为单机版 • 安装时必须选择WINNT/2000/XP的操作系 统安装 • SQL的登陆方式为SA用户登陆，不能是 WINDOW用户登陆 • 如没有安装MS SQL，系统会提示需要安装 MSDE • 使用时，系统每运行45分钟将自动退出
PM2系统配置
PM2软件技术培训
邦永科技(中国)有限公司
讲解内容
PM2系统技术参数
PM2系统结构
PM2系统安装及配置
PM2系统技术参数
开发语言：Borland C++ Builder 5.0 后台数据库：MS SQL 7.0/2000 操作系统：WIN2000/NT 程序结构：C/S结构 网络环境：INTERNET/局域网
PM2系统结构
• PM2代理服务器 • PM2应用服务器 • PM2系统（客户端）
PM2代理服务器
代理服务器通过各种端口连接对系 统进行监测和控制。
功能：对用户进行校验和控制、分配应 服务器以及负载平衡、帐套设置 和权限控制、端口设置以及系统 信息查询、加密和数据安全等等。
PM2应用服务器
• 中间层应用服务器是客户端和数据库之间 的桥梁 • 一方面接受来自客户端的数据请求，并将 数据库响应的数据传给客户端 • 另一方面对客户端输入的数据进行商业规 则校验，然后传给数据库
国内外热门软件项目管理工具
国内外热门软件项目管理工具
国外项目管理工具有: Primavera 公司的P3（现在已经升级至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是, SAP 公司的
ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程软件项目管理功能较为完善的有:新中大（1993年）、普华科技（1992年）、同望科技（2003年）、广联达（1998年）、广安科技（2001年）、邦永科技PM2（2002年）、建文软件（2003年）、三峡工程管理系统TGPMS、易建（2001年）工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。非工程项目管理软件功能比较完善适用的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件。中科院软件所研发的QONE是拥有自主知识产权的一款软件项目管理平台，优点是把过程改进和软件项目管理结合起来，是一款支撑CMMI和GJB5000A体系的工具。
根据软件管理功能和分类的不同, 各种项目管理软件价格的差异也较大, 从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元, 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。值得一提的是，新中大I6P项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对工程项目进行全过程管理的企业级的工程项目管理平台。并且在特一级建筑施工企业信息化建设中达到58%的市场占有率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Help To Achieve Your Goal
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目录
一、邦永公司介绍........................................................................................................................... 3 1、项目管理概述..................................................................................................................... 3 2、邦永公司简介..................................................................................................................... 3 3、PM2 项目管理软件系列产品.............................................................................................. 4
2、邦永公司简介
邦永公司是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件 开发、项目管理培训教育为一体的专业外资公司。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、 先进的项目管理思想与中国实际国情相结合，为跨入二十一世纪的中国奉献成熟而实用的高 科技产品，提供前瞻性、卓越性的咨询服务。
二、工程企业应用项目管理........................................................................................................... 6 1、企业管理现状及期望..........................................................................................................6 2、价值分析..............................................................................................................................6 3、系统的实施与企业战略优化调整......................................................................................9
Goodview International
邦永科技(中国)
Help To Achieve Your Goal
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邦永科技 PM2 项目管理系统产品白皮书
1
Goodview International
邦永科技(中国)
无论是成功的事业还是成功的人，邦永坚信所有成功都源于一个个项目的圆满完成。邦 永将全力帮助所有从事项目管理的人员，从设立重大项目的高级领导、企业决策者、项目管 理人员到项目实施者；我们提供最全面的项目管理工具及专业服务，更科学地计划、更合理 地分配资源、预测降低风险；我们将致力于帮助中国的企事业单位，最好地优化其项目及投 资，通过高效的项目实施，快捷地进入市场，增加投资回报。
2
Goodview International
Biblioteka Baidu邦永科技(中国)
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一、邦永公司介绍
1、项目管理概述
项目管理就是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理起到了关键性的作用，项目管理将成 为 21 世纪组织和管理的主要形式，项目经理必将成为 21 世纪的首选黄金职业。邦永提出以 区域技术服务中心为基础的全新项目管理培训教育模式，致力于建设中国实用有效的项目管 理人才培养途径，不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育，还结合项目管理在不同行 业中的应用，提供紧密联系先进项目管理工具的丰富实践教育。
项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK， 经过近 20 年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在 PMBOK 中，将项目管理 划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和整体管理 9 大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险 分析（Monte Carlo）等技术工具。