邦永PM2项目管理系统介绍
甲方投资项目管理系统简介
内存：512 M 以上 硬盘：剩余空间 2G 以上 显示器：Windows 系统支持的显示器,可显示 32 位真彩色
2、软件环境
服务器： 操作系统：Windows 2000 Server 32 位/64 位 Windows 2003 Server 32 位/64 位 Windows 2008 Server 32 位/64 位 数据库：Microsoft SQL Server 2000/2005/2008 信息发布：IIS6.0 以上 客户端： 操作系统： Windows2000/XP/2003/Vista/2008/Windows 7. 浏 览 器: IE 6.0 以上版本
典型客户
经过几年的快速发展，邦永 PM2 项目管理系统已经形成了以北京、广州、上海、武汉、 昆明为中心，遍及全国 50 多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的客户提供及时、 高效的技术支持服务。 （以下是邦永软件部分甲方投资管理系统典型用户，排名不分前后！ ） 红云红河烟草集团 上海烟草集团公司 红塔烟草集团 秦皇岛烟草机械公司 上海烟草机械公司 天津陈塘电厂 云南水晶富化工 州高新技术开发总公司 中国国家博物馆 中国国家图书馆 北京国华电力有限责任公司 广西南宁化工 黑龙江石化 双鹤药业集团公司 首钢集团宝业公司 首钢集团京塘钢铁公司 湘钢集团阳春钢铁公司 亿利资源集团 内蒙乌海大化 黄河上游水电集团公司 中南空管局 陕西汉江投资有限公司 南昌国际体育中心
设备采购商务合同
供货单位的经营情况及材 料库存情况
设备制造工艺计划
发布信息
设备制造进度及质量控制
分期资金支付情况
信息分析与处理
商务合同执行情况
采购完成
8、多角度投资分析 投资分析报表对比投资估算、 设计概算、 执行概算等各个阶段数据， 预测待发生成本， 随时了解工程总造价及各个科目差异情况，为经营决策提供科学依据。
PM2项目管理系统
项目管理软件专家--邦永科技及基建及技改类典型客户
1、关于邦永科技北京邦永科技有限公司（）是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，致力于将世界最优秀的项目软件技术、先进的项目管理思想与中国实际国情相结合，致力于帮助于中国企事业最好地优化其项目及其投资，并通过高效的项目实施，以更快捷地进入市场，增加投资回报，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。
公司成立于2001年，股东为：国际数据集团IDG、Intel投资、摩根史坦利等多家国际著名风险投资公司。
邦永科技公司的PM2综合项目管理系统在国内第一次实现了对项目的全过程管理，涉及投资立项、设计报建、工程建设过程管理、试车验收、竣工资料等项目各个阶段。
它从投资、进度、资金、质量、合同、招标等各个角度分析、控制项目的进展情况，是企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手。
PM2综合项目管理系统特有的“我的办公室”、“预警机制”等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。
作为国内最早的项目管理软件专业的供应厂商，邦永公司具有雄厚的实力，除了为客户提供专业的项目管理咨询培训服务，提供行业项目管理最佳实践经验，还可以针对不同客户的多层次需求提供软件的个性化需求开发。
北京邦永科技有限公司已经在全国各地设立了五个大区、两个研发中心，100多家的分支机构和合作伙伴，可以为各地用户提供本地化的服务，据粗略统计，各地从事PM2项目管理开发、营销、服务人员，超过3000人。
2、应用该技术方案的部分客户2.1、南宁化工南宁化工股份有限公司是1998年由南宁化工集团有限公司为主要发起人成立的股份有限公司，是全国重要的基础化工原料生产基地，华南最大的氯碱企业。
截止至2007年12月31日，总资产达到22.05亿元，在职员工2640人。
2007年实现营业收入18.22亿元，营业利润7731.44万元，利税总额1.63亿元，比上年同期相比分别增长41.95％、22.84％、29.09％。
BIM技术的介绍
BIM技术的介绍要想正确、合理地将BIM技术应用于建筑工程项目施工的进度、成本、安全管控中，企业就要先了解BIM技术的软件构成、技术原理、特点，从而制定好引入BIM技术的策略。
一、BIM技术的概念与发展（一）BIM技术的概念通常建筑业与其他标准化制造企业相比效率低下，其中一个主要原因就是标准化、信息化、工业化程度低。
而建筑信息模型（Building Information Model，以下简称BIM）的理论基础是基于CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助管理）技术的传统制造业的计算机集成生产系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）理念和以产品数据管理PDM与STEP工艺流程为标准的产品信息模型。
近十年来，BIM技术正以传统二维CAD模型应用为基础快速成长为一种多维（3D空间、4D进度、5D成本）模型信息整合技术，它能够使工程的每个参与者从最初的项目方案设计一直到项目的使用年限终止期间都可以通过项目模型使用信息或利用信息使用模型。
这就从本质上转变了工程管理者仅仅依据单一的符号文字和抽象的二维图纸进行工程项目管理的低效管理方法，大大提高了管理人员在工程的整个寿命周期的管理效率和效益。
BIM是一种技术、一种方法、一种过程，它不仅包含了工程项目全寿命周期内的信息模型，而且还包含作业人员的具体管理行为模型，通过BIM技术管理平台将两者的模型进行整合，从而实现工程项目的集成管理应用。
BIM技术的出现将引发整个A/E/C（Architecture/Engineering/Construction）领域的第二次革命，它给建筑业带来了巨大的变化。
2002年，Autodesk收购三维建模软件公司Revit Technology，首次将Building Information Modeling的首字母连起来使用，成为如今广为人知的“BIM”，BIM技术也开始在建设项目管理中得到了普遍的、深度的应用。
邦永科技PM2项目管理软件之协同办公模块功能说明
协同办公系统功能说明一、整体解决方案说明 (2)二、部分功能举例说明 (3)1. 信息中心 (3)2. 手机短信与MSN信息提醒 (4)3. 邮件系统 (6)4. 公司公告 (7)5. 公司讨论（BBS） (9)6. 我的发文 (10)7. 我的收文 (11)8. 工作委托 (12)9. 会议管理 (13)10. 车辆管理 (15)11. 工作计划 (16)12. 即时通讯 (17)13. 工作备忘录 (18)14. 通信录 (19)15. 安全验证 (20)16. 工作流及表单自定义功能 (21)17. 文档资料管理 (24)一、整体解决方案说明邦永PM2协同办公系统是以开放、先进的Intranet/Web技术为核心的新一代信息处理集成系统。
通过它的建设将以计算机最新并成熟的技术为依托，提高企业信息化水平，在单位内部实现信息资源共享和流通，为各级领导及时了解情况，为宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，单位员工及时掌握各方面动态，改善办公条件，使得单位的管理更加高效化、规范化和科学化。
PM2协同办公系统提供开放、安全和可管理的信息共享、业务处理和协同工作的平台，能够满足单位内部事务处理需要。
它主要是面向单位计算机网络规模在几十台到几百台，主要应用为：信息共享、资料管理、业务数据查询、公文处理、审批处理、电子邮件、报表数据管理、数据挖掘等业务处理、内部办公和协同工作，使单位内部信息管理和办公水平更加规范和快捷，提高工作效率。
邦永科技依据多年来为企业用户实施企业管理信息化的经验，在总结了大量行政和企事业单位对日常办公、审批流转、以及领导辅助决策需求的基础上，自主开发出业界领先的协同工作平台。
该系统的目标是建立一个完全辐射公司员工，覆盖绝大部分日常事务的一体化协作综合办公管理信息系统，以实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。
协同办公系统在企业应用和发展定位上主要以“办公自动化”为核心，传统OA系统主要包括了公文审批、通知、公告、会议管理、车辆管理等功能，其特点是以企业在行政办公上审批、批阅文件为线索，实现符合企业行政管理要求的审批结构体系，达到“审批自动化”的目的，从而节省纸质文件传递在时间和人力成本上的浪费，提高审批的工作效率。
2019合同管理系统十大品牌排行榜
2019合同管理系统十大品牌排行榜合同管理系统，是专门用来管理合同、订单以及相关账款和数据的企业管理软件。
合同是合作和执行的依据，如果合同管理不规范，就会导致内外扯皮、管理混乱、利润不准等，影响合同执行、款项回收和正常经营。
合同管理系统可让企业对症下药，药到病除。
智能化时代，越来越多企业已经意识到合同管理系统对企业持续发展的好处，各种各样的合同管理系统也让人应接不暇，如何从中选择一款真正适合的呢？本文为你整合了合同管理系统十大品牌排行榜数据，为你选型提供一些有价值的信息和帮助。
排行品牌产品1 SAP SAP Arib合同管理软件2 Oracle Oracle合同管理云3 邦永PM2合同管理软件4 法大大法大大合同管理系统5 智邦国际智邦国际合同管理系统6 慧点科技法智易合同管理系统7 致得C8合同管理系统8 蓝凌蓝凌合同管理系统9 致远销售合同管理系统10 伟创伟创合同管理系统1、SAPSAP创建于德国，1972 年五位特立独行的IBM员工辞去稳定的工作，开始追求他们的梦想：打造标准化的软件系统，SAP公司和产品由此诞生，总部位于德国沃尔多夫，不仅构建SAP HANA内存计算数据库和实时商务分析软件等颠覆性产品，还开发真正影响世界的技术，帮助企业化繁为简，让世界变得更美好。
代表产品：SAP Arib合同管理软件SAP Ariba合同管理软件：利用安全的电子存储和搜索工具，可以按需访问合同，随时跟踪合同动态，还能使用预先批准的模板和法规条款，快速、轻松地创建合同，利用自动警报、便捷的仪表盘和可配置报告，可以在整个合同周期及时了解合同动态，让企业告别难以存放和管理的纸质合同，以及由此带来的风险和损失，消除纸质工作。
2、OracleOracle创立于美国，1977年埃里森与同事Robert Miner创立“软件开发实验室”，埃里森造出新数据库，名为甲骨文（Oracle）。
Oracle是企业软件供应商，为所有规模的企业提供解决方案的产品组合，Oracle 自治数据库的推出，再次变革数据管理方式，在服务器及工具产品方面，主要竞争对手美国IBM、微软，在企业应用软件领域，主要竞争对手是德国SAP。
PM2项目管理系统甲方投资版概述
邦永科技PM2项目管理信息系统甲方投资版主要功能介绍一、主要功能概述 (2)1.协同办公 (3)2.项目进度管理 (3)3.设备物资管理 (3)4.项目合同管理 (3)5.投资管理 (3)6.资金管理 (4)7.质量管理 (4)8.HSE管理 (4)9.项目跟踪 (4)10.项目评估 (4)11.风险分析 (4)12.项目报告 (5)13.文档资料管理 (5)14.招标管理 (5)15.基础资料 (5)16.报表查看系统 (5)二、系统实施效果分析 (5)一、主要功能概述通过将国际项目管理技术的引进，结合中国国内项目管理特点，利用计算机强大的统计、汇总分析功能和网络化办公的趋势，为项目管理参与者提供优秀、高效的管理平台！1.为大中型项目建设提供全面解决方案，实现单项目管理、项目组合管理、多项目管理，囊括了PMBOK的九大领域和五大过程，实现项目全方位、全过程管理。
2.提供高层领导最关心的宏观总体分析，并可一步到位穿透到业务单据。
邦永PM2项目管理系统全面采集了工程项目的进度、投资、合同资金等资料，不仅能通过图表直观地反映项目进展状况，还能根据先进的数学模型进行分析预测，为领导的决策提供依据。
3.真正实现项目动态控制，对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测，提供准确的决策支持依据。
4.对人、财、物、时间从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询，为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析。
5.严密的多极权限设计和模块划分，支持多方共同使用，为业主方、设计方、监理方和施工方、供应商等各个角度和层次的项目管理者提供了一种“标准的沟通语言”。
6.产品设计思路完全符合中国国情及中国用户操作习惯；导航图、自定义流程、自定义表单和个性化设置，易于理解，操作简单、快捷，且充分满足企业发展需要。
7.将挣值分析技术、Montecarlo风险分析技术、网络计划技术、鱼刺图分析等国际通行的、深奥的数学模型演绎为符合国内企业基建技改工程的管理模版。
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。
20世纪80年代，随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，大量项目管理软件开始涌现。
随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多导航、气象及海洋专用仪器制造业企业开始实施项目管理软件。
项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为导航、气象及海洋专用仪器制造业企业不可多得的助手。
然而不同的时间、不同的经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。
在此对当前市场上排名前十的导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌及代表产品进行介绍，希望能对导航、气象及海洋专用仪器制造业企业选型提供帮助。
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行排行品牌产品1 Oracle Oracle Primavera P62 智邦国际智邦国际项目管理系列3 Artemis Artemis Views4 Deltek Open Plan5 Scitor ProjectScheduler6 Microsoft Microsoft Project7 中国长江三峡集团TGPMS8 邦永科技PM29 梦龙科技LinkProject10 易建科技易建工程项目管理软件1、OracleOracle Primavera P6P6原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，2008年被Oracle公司收购，对外统一称作Oracle Primavera P6。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
国内外热门软件项目管理工具
国内外热门软件项目管理工具国外项目管理工具有: Primavera 公司的P3（现在已经升级至P6）、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程软件项目管理功能较为完善的有:新中大（1993年）、普华科技（1992年）、同望科技（2003年）、广联达（1998年）、广安科技（2001年）、邦永科技PM2（2002年）、建文软件（2003年）、三峡工程管理系统TGPMS、易建（2001年）工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程项目管理软件功能比较完善适用的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件。
中科院软件所研发的QONE是拥有自主知识产权的一款软件项目管理平台，优点是把过程改进和软件项目管理结合起来，是一款支撑CMMI和GJB5000A体系的工具。
根据软件管理功能和分类的不同, 各种项目管理软件价格的差异也较大, 从几万元到几十万元不等。
适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元, 适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元。
值得一提的是，新中大I6P项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对工程项目进行全过程管理的企业级的工程项目管理平台。
并且在特一级建筑施工企业信息化建设中达到58%的市场占有率。
工程项目管理系统的对比思考1?的发展随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的。
房地产企业成本控制体系建立论文
房地产企业成本控制体系建立浅谈房地产开发的成本在很大程度上影响着销售价格的变化，决定着我国的居民购房能力，并且影响着我国的房地产市场的具体发展和走向，而且很大程度上制约着我国房地产企业的综合实力、经济效益以及竞争能力。
由此可见，为了改善我国居民居住的环境和条件，为了能够提高房地产企业的市场竞争力，研究房地产成本控制已经势在必行。
一、房地产企业成本控制的内容探索房地产企业的成本，也就是对房地产项目的开发成本进行分析和研究。
目前来看，我国很多房地产大企业由于公司规模的扩大都逐渐开始重视对成本的管理。
有些公司加大了系统的成本管理的理论研究和实践探索；有些公司则为了加强对成本的管理而引入先进的信息化管理的工具。
一般而言，一个房地产项目开发的成本总体长有以下六大内容：（1）土地的成本；（2）前期的费用；（3）工程的成本；（4）营销的成本；（5）管理的成本；（6）财务的成本。
从成本属性上来分析，房地产项目初期就可以确定土地的成本、管理的成本、财务的成本等大部分内容。
因为这部分成本内容相对固定，波动幅度相对较小，缺乏一定的可控性；而前期的费用、工程的成本、营销的成本因为涉及的内容比较复杂，这三部分将会因为房地产项目的具体情况而在工程前后发生较大的变化，比如通过采取一定的措施，就可以对其进行压缩，因此这三部分具有较强的可控性。
所以，房地产企业的成本控制主要针对工程成本和营销成本，在建立健全房地产企业成本控制体系的时候，工程成本也将成为控制体系中的重中之重。
二、房地产企业成本控制案例解析我国很多房地产企业建立企业成本控制体系的道路上不断探索，已经取得了初步的经验，比如：万科集团、龙湖地产、金科集团、首创置业等。
针对这些企业的经验总结，具体如下：1.明确成本控制的目标。
房地产企业在所有项目的最初阶段，通过预先制定成本控制的目标，并且分解目标，将各项成本具体控制的指标制定出来，明确各个部门的职责，责任到人。
2.成立房地产公司的成本控制小组。
邦永PM2系统在智能交通项目中的应用
邦永科技PM2系统在ITS项目中的应用研究一、ITS行业概述以及在中国的发展 (2)二、ITS项目应用PMIS的必要性 (4)(一)主合同清单与采购过程难以贯通 (4)(二)OA软件难以实现协同办公 (4)(三)变更导致一片混乱 (5)(四)总部与项目现场业务沟通困难 (5)(五)成本控制缺乏有效手段 (6)(六)经营分析无从下手 (6)三、PM2系统的主要功能和特点 (7)(一)主要功能 (7)(二)应用特点 (7)四、实际ITS项目中的应用情况 (8)(一)清单管理 (8)(二)协同办公 (9)(三)变更控制 (9)(四)进度管控 (10)(五)成本控制 (10)(六)经营分析 (11)结论 (12)一、ITS行业概述以及在中国的发展智能交通系统(ITS--Intelligent Transport Systems)是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技术、计算机技术及智能车辆技术等综合运用于整个交通运输管理体系，通过对交通信息的实时采集、传输和处理，借助各种科技手段和设备，对各种交通情况进行协调和处理，建立起一种实时、准确、高效的综合运输管理体系，从而使交通设施得以充分利用，提高交通效率和安全，最终使交通运输服务和管理智能化，实现交通运输的集约式发展。
使道路、车辆和驾驶员之间建立起智能联系，借助系统的智能，车辆可以在道路上安全、自由地行驶，靠智能化手段将车辆运行状态调整到最佳，实现人、车、路的和谐统一。
研究表明，采用智能交通系统(ITS)可使城市道路的通行能力提高二至三倍，可使交通拥挤降低20%-80%，停车次数可以减少30%，行车时间减少13%-45%，油料消耗减少30%，废气排放减少26%，交通事故可以成倍地减少，有效提高交通运输效率，从而产生巨大的经济效益和社会效益。
智能交通形成一个系统概念，起始于20 世纪80 年代，其中最具代表性的是美国智能车辆道路系统(IVHS，1992 年)、欧洲高效安全欧洲交通计划(PROMETHEUS，1986 年)、欧洲车辆安全道路结构计划(DRIVE，1989 年)日本的道路交通信息通信系统(VICS，1995 年)。
plane 项目管理搭建 配置
一、项目管理搭建的重要性项目管理是指按照一定的规范和流程，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
项目管理搭建是项目管理的基础，是确保项目顺利进行的关键环节。
通过合理的搭建和配置，可以提高项目的执行效率，保证项目的质量和进度，最大程度地实现项目目标。
二、项目管理搭建的步骤1. 确定项目管理需求在进行项目管理搭建前，首先需要明确项目的管理需求。
这包括项目的规模、复杂程度、时间要求、人员配备等各个方面的需求。
只有明确项目管理的具体需求，才能有针对性地进行搭建和配置。
2. 选择合适的项目管理工具项目管理工具是项目管理搭建的重要组成部分。
根据项目的具体需求，选择合适的项目管理工具是至关重要的。
常用的项目管理工具包括Microsoft Project、Trello、Asana、JIRA等，每种工具都有其特点和适用场景，需要根据具体项目的特点进行选择。
3. 设立项目管理架构在确定项目管理工具后，需要对项目的管理架构进行设计和规划。
这包括项目管理的组织结构、工作流程、交流机制、决策流程等方面。
通过合理的架构设计，可以最大程度地提高项目管理的效率和效果。
4. 分配任务和资源在项目管理搭建中，需要合理地分配项目的任务和资源。
这包括确定项目的关键节点和里程碑，明确各个任务的责任人和执行时间，合理地配置项目的人力、物力和财力资源。
5. 确定项目管理规范为了保证项目管理的有序进行，需要明确项目管理的规范和流程。
这包括项目管理的标准化操作流程、项目数据的管理要求、项目变更的处理流程等方面。
通过规范的管理，可以提高项目管理的效率和质量。
6. 进行项目管理搭建的实施根据前期的规划和设计，进行项目管理搭建的实施工作。
这包括项目管理系统的搭建、配置项目管理工具、组织人员培训等方面。
通过系统地实施项目管理搭建，可以为项目的顺利进行打下良好的基础。
三、项目管理搭建后的效果1. 提高项目管理效率通过项目管理搭建，可以明确项目的管理流程和规范，合理地分配任务和资源，加强项目管理的监控和控制。
PRINCE2知识分享
将风险转移给第三方。
风险减轻
采取措施降低风险发生的 可能性或影响程度。
风险接受
接受风险的后果并制定应 对策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 风险监控
01
监控风险指标
定期检查和评估风险的状况和趋势。
风险审查
定期审查风险管理过程的有效性。
03
02
风险报告
定期向项目相关方报告风险状况。
风险调整
根据实际情况调整风险管理策略和 措施。
03
Prince2 流程管理
流程管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
通过规范化的流程管理，降低 项目风险，确保项目按时、按
质完成。
提升团队协作效率
明确流程和责任分工，促进团 队成员之间的沟通与协作。
降低成本
通过优化流程，减少不必要的 浪费，降低项目成本。
标准化操作
建立统一的流程管理标准，确 保项目操作的规范性和一致性
质量保证
通过系统的质量管理体系和方法，确保产品或服 务符合规定的要求，并提高客户满意度。
ABCD
质量控制
通过监控和测量过程和产品，确保质量目标的实 现，并采取必要的措施来改进质量。
质量改进
通过不断改进产品和过程，提高质量水平，降低 成本并增强竞争力。
质量管理的最佳实践
全面质量管理（TQM）
将质量管理融入组织的所有活动和过程中， 强调全员参与和持续改进。
案例三：某企业变革项目
总结词
Prince2助力企业变革项目顺利实施
详细描述
某企业变革项目采用Prince2项目管理方法，确保变革按计划进行。项目团队遵 循Prince2流程，有效管理风险、变更和沟通，最终成功实施企业变革，实现业 务转型和升级。
梦龙项目管理系统使用说明
梦龙项目管理系统使用说明梦龙项目管理系统使用说明1：简介梦龙项目管理系统是一款针对项目管理过程中的需求分析、任务分配、进度跟踪、文档管理等功能进行综合管理的软件工具。
本系统旨在提高项目管理的效率和协同性，并帮助团队成员更好地沟通和合作。
2：系统要求2.1 硬件要求- CPU：1GHz 以上- 内存：4GB 以上- 存储空间：100GB 以上2.2 软件要求- 操作系统：Windows 7/8/10、macOS、Linux- 浏览器：Chrome、Firefox、Safari、Edge3：登录与权限3.1 登录使用浏览器打开梦龙项目管理系统，在登录页面输入用户名和密码，“登录”按钮即可登录系统。
3.2 权限管理系统管理员拥有最高权限，可以管理用户、分配角色和权限等。
其他用户的权限根据所分配的角色而定，例如项目经理、开发人员、测试人员等。
4：项目管理4.1 创建项目在系统首页“创建项目”按钮，填写项目名称、描述、起止时间等信息，“创建”按钮即可创建项目。
4.2 项目概况进入项目概况页面，可以查看项目的基本信息、进度、团队成员等内容。
可以通过“编辑”按钮进行项目信息的修改。
4.3 需求管理“需求管理”菜单，可以添加、编辑和删除需求。
可以对需求进行分类、归档和优先级设置。
通过需求管理，可以跟踪需求的实现进度，并与团队成员协同合作。
4.4 任务管理“任务管理”菜单，可以添加、编辑和删除任务。
可以为任务指定负责人、设置截止时间，并进行任务的优先级和状态管理。
通过任务管理，可以清晰了解团队成员的任务分配情况，以及任务的进展状态。
4.5 进度跟踪在项目概况页面，可以查看项目进度的概览，并通过图表形式展示项目各个阶段的完成情况。
可以根据实际情况对进度进行调整，并及时更新。
4.6 文档管理“文档管理”菜单，可以、和编辑项目相关的文档。
可以对文档进行分类和版本管理，并设置权限进行查看和共享。
5：通知与沟通5.1 通知系统会自动发送通知邮件给相关的团队成员，包括新建项目、添加需求、分配任务等。
PM(项目管理系统)整体解决方案
PM(项目管理系统）整体解决方案一、研发背景环球-PM(项目管理系统)是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项的全过程，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，不仅可以供项目管理部、项目经理使用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
二、系统特点环球-PM(项目管理系统)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享不同人的项目管理平台，展示全方位的项目信息和关注点构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，全面提升企业执行效率环球-PM(项目管理系统)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求。
三、主要功能1.个人工作平台包含我的项目、我的项目任务、工作日志、我的工作助手、待办事宜、消息中心等功能。
2.项目机会管理管理在售前阶段的机会项目，使相关人员了解机会项目的基本客户信息及销售进展情况，还可分配项目机会给相关人员配合前期的销售工作。
3.项目立项管理立项管理包括项目从发起新建、审批、建立项目相关信息到开始执行，将立项所需的相关资料信息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。
4.项目执行过程的管理项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。
项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合良好、资源配置合理、监控跟踪有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，保证项目管理最优化。
维修项目管理系统介绍
维修项目管理系统介绍维修项目管理系统介绍一、建设目的本系统主要解决分公司各种建设项目在开工后无法及时管控的问题. 目前分公司在对各个建设项目审批后难以对其实施过程进行有效管控，项目建设的成效难以得到保证。
为实施精确化管理，有效管理项目的进度，建设该项目管理系统,对项目实施过程进行实时督办.该系统改变了目前项目管理和实施人员交流不畅通的局面，项目实施人员可随时在系统反映项目建设的进度，管理人员可在系统查看项目的进展情况，并可进行互动沟通。
二、系统功能在开始一个项目建设前，要先在本系统录入该项目的基本信息。
项目开始建设后，施工人员随时在本系统反映施工进度情况,管理人员可随时掌握项目的状态，及时进行督促指导，并进行双向互动沟通。
作为一个在建项目，其生命状态为：立项报批、拟订合同、材料采购、开工、完工、竣工结算、初验、终验、审计。
在其每一种状态下,施工人员都可以录入上报信息，如工程文档/产生费用/参与人员等，管理人员可随时了解工程的进度状况并进行指导。
项目完成后，可将项目状态置为历史并存档，以备以后查阅. 系统也可以根据要求对项目费用等进行灵活的查询和统计。
三、开发情况本系统采用B/S的方式运行，客户端直接用浏览器运行即可,系统维护也极为简单。
系统采用ASP。
NET和C＃语言进行开发,后台数据库为SQLSERVER2000。
系统主要用了三张主表进行项目进程数据的记录,其中UDS_CM_ClientInfo用于记录项目的基本情况，如:项目名称,责任人，所属部门,分类，项目编号，预算，简介等。
当有新的项目创建时将其录入本表。
其创建脚本如下： CREATE TABLE [UDS_CM_ClientInfo］ ( ［ID］ [int］IDENTITY (1, 1） NOT NULL ， [ChiefLinkmanID] [int］ NULL , ［Birthday］ [datetime］NULL , [UpdateTime］［datetime] NULL ，［Name］［varchar] (100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , ［ShortName] ［varchar] (100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , ［ContactTimes］［int］ NULL CONSTRAINT[DF_UDS_CM_ClientInfo_ContactTimes］ DEFAULT (0）， [SellPhase］ [varchar] （100) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ， [BargainPrognosis］ [varchar] （50) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ，［Fee］ [decimal］(18， 2) NULL , [AddManID］［int］NULL ，［Linkman_Telephone］ [varchar］ (100） COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL , [CurStatus］ [varchar］（100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , ［Type] ［varchar］（100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ，［Affiliatedarea] [varchar］（100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ，［URL] [varchar] （100） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , [ZIP］［varchar］（100) COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL ，［Address] ［varchar] (200) COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL , [CompanyProperty］ [varchar] (200） COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL ，［Calling］ [varchar］（2000) COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL , ［CompanySize］ [varchar］ (100) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , [Money] ［decimal］（18, 2) NULL ，［Operation] [varchar］ (200） COLLATEChinese_PRC_CI_AS NULL , [Introduce] ［varchar］（1000） COLLATEChinese_PRC_CI_AS NULL , [ITGrade] [varchar］ (1000) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ， [PCNumber］ [decimal]（18， 2) NULL , ［Net] [varchar］（100) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ， [ITStaffs] [int］ NULL , [ITDepartment] ［varchar] (100）COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , ［Principal] ［varchar] （100） COLLATEChinese_PRC_CI_AS NULL , [System］ [varchar] (1000） COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ， [Customer] ［varchar] （100） COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL ，［ClientInitiative] ［varchar] （100） COLLATE Chinese_PRC_CI_ASNULL , ［FirstContactTime］［datetime］ NULL , ［NextContactTime］［datetime］NULL , ［ContactTime］［datetime］ NULL , CONSTRAINT ［PK_UDS_CM_ClientInfo] PRIMARY KEY CLUSTERED （［ID] ) ON ［PRIMARY] ） ON ［PRIMARY］ GO 表UDS_CM_ClientContact用于记录项目的详细跟踪信息,如：项目状态,产生费用，附件等,一条表UDS_CM_ClientInfo的记录可对应多条表UDS_CM_ClientContact的记录。
国内外项目管理软件综述
国内外项目管理软件综述商旅学院工商管理 200081040001 陈鑫项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
目前企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！主要有工程项目管理软件和非工程项目管理软2大分类。
现在国外项目管理软件有: Primavera 公司的P3、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等软件, 这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作; 而Sciforma 公司的ProjectScheduler (PS) 、Primavera 公司的SureTrak、Microsoft 公司的Project、IMSI 公司的TurboProject 等则是适合中小型项目管理的软件。
值得一提的是, SAP 公司的ProjectSystems（PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理软件。
国内的工程项目管理软件功能较为完善的有: 新中大软件、邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等，基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现上述功能, 并增强了产品的易用性。
非工程类项目管理软件全球知名的有微软project系列PM软件，目前最新版project 2010已经推出，功能很强大，国内项目管理软件企业中发展比较快的有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件，而更值得一提的是8thmanagePM项目管理软件，他们公司是跨国企业，客户遍布中国，东南亚，北美。
美国洛克西德.马丁公司，美国首都医疗集团，加拿大蒙特利尔银行， Forida Limited ，ParaDM，新加坡地铁公司，和记环球电讯，中国移动，安利，中联集团，清华大学。
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2、邦永公司简介
邦永公司是第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件 开发、项目管理培训教育为一体的专业外资公司。公司致力于将世界最优秀的项目软件技术、 先进的项目管理思想与中国实际国情相结合，为跨入二十一世纪的中国奉献成熟而实用的高 科技产品，提供前瞻性、卓越性的咨询服务。
在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理起到了关键性的作用，项目管理将成 为 21 世纪组织和管理的主要形式，项目经理必将成为 21 世纪的首选黄金职业。邦永提出以 区域技术服务中心为基础的全新项目管理培训教育模式，致力于建设中国实用有效的项目管 理人才培养途径，不仅提供了最完善的项目管理理论体系的教育，还结合项目管理在不同行 业中的应用，提供紧密联系先进项目管理工具的丰富实践教育。
二、工程企业应用项目管理........................................................................................................... 6 1、企业管理现状及期望..........................................................................................................6 2、价值分析..............................................................................................................................6 3、系统的实施与企业战略优化调整......................................................................................9
无论是成功的事业还是成功的人，邦永坚信所有成功都源于一个个项目的圆满完成。邦 永将全力帮助所有从事项目管理的人员，从设立重大项目的高级领导、企业决策者、项目管 理人员到项目实施者；我们提供最全面的项目管理工具及专业服务，更科学地计划、更合理 地分配资源、预测降低风险；我们将致力于帮助中国的企事业单位，最好地优化其项目及投 资，通过高效的项目实施，快捷地进入市场，增加投资回报。
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目录
一、邦永公司介绍........................................................................................................................... 3 1、项目管理概述..................................................................................................................... 3 2、邦永公司简介..................................................................................................................... 3 3、PM2 项目管理软件系列产品.............................................................................................. 4