中国联通项目管理系统(pms)简介资料重点

专业规划
启动计划
批次计划申请
立项申请
综合滚动规划
计划需求
批次计划下达
立项预处理
年度综合计划
预算分配
批次计划调整
立项批复
规划报表
计划填报
生
调整计划
产
层
项目实施计划
项目实施
报备查询
项目验收
项目销项 项目变更
可研管理
委托 编制 预审 会审 批复 变更
设计管理
委托 编制 预审 会审 批复 变更 拆分
面
WBS分解
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
源自文库合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
4 评估决策
项目的评估决策包含前评估、立项、可研、设计四部分内容。 四部分功能模块都采用工作流控制审批流程。
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
2 规划管理
规划管理包含专业规划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划 报表辅助部分。
专业规划规划项目可被继承到综合滚动规划，综合滚动规划项目可以继承到投资计划 ，投资计划项目可以继承到立项管理中。
专业规划
综合滚动规划
项目执行
初验
台帐管理
项目结转管理 ERP编码管理
进度计划
项目问责 项目结转
试运行 终验
评估管理
合同管理
评价管理
合同展示
决算
评估审核
合同展示
简化后评价
竣工
评估编制
详细后评价
系统管理
目录
总体介绍
——中国联通项目管理系统
首页视图
规划管理
——中国联通项目管理系统
计划管理
——中国联通项目管理系统
评估决策
——中国联通项目管理系统
项目继承 项目计划 主要物资 项目文档 项目规模
立项审核
任务分发 逐级审核 项目预给号
立项批复
项目决策 项目给号
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4.3 可研管理
投资与规模的继承，超立项投资管控 项目计划的变更管控
委托编制
• 添加设计院 • 文档管理 • 可研上报
可研预审
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 审批管理
4
1 首页视图
系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报、排行榜和简 易报表视图等七部分组成
每部分可以根据用户的使用习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示
规章制度 系统公告
我的消息
排行榜 简易报表视图
待办事宜
今日播报
5
目录
总体介绍
——中国联通项目管理系统
首页视图
可研会审
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 会签管理 • 审核管理
可研批复
• 投资继承 • 规模继承 • 规模比较 • 计划变更 • 审批决策
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4.4 设计管理
投资与规模的继承，超立项投资管控，项目概预算信息管理 项目计划的变更管控 项目概预算信息管理
由总 部给 省分 下发 预算 金额
正式计划
先由总部建设部 门和省分根据预 算情况，重新上 报投资计划由总 部审批
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目录
总体介绍
——中国联通项目管理系统
首页视图
——中国联通项目管理系统
规划管理
——中国联通项目管理系统
计划管理
——中国联通项目管理系统
评估决策
批次计划
——中国联通项目管理系统
项目拆分
——中国联通项目管理系统
批次计划
——中国联通项目管理系统
项目拆分
——中国联通项目管理系统
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
系统菜单
我的待办 规划管理 计划管理 评估管理 项目管理 合同管理 批次计划管理 评价管理 工程专项治理 统计分析 系统管理
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
3 计划管理
投资计划主要由计划需求阶段与正式计划阶段两部功能分组成。 另外还包含投资计划的调整、计划版本比较等功能。
启动
由总部 发起， 省分也 可以发 给地市
计划需求
预算分配
先由总部建设部门 和省分通过项目填 报的方式，体现各 单位的需求情况
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
合同展示
——中国联通项目管理系统
统计分析
——中国联通项目管理系统
项目管理系统的功能架构
管
理
规划查看
投资计划查看 项目综合管理
评估查看
层
面
统计分析
合同查看
评价查看
规划管理
计划管理
批次计划管理 立项管理
——中国联通项目管理系统
规划管理
计划管理
——中国联通项目管理系统
评估决策
——中国联通项目管理系统
批次计划
——中国联通项目管理系统
项目拆分
——中国联通项目管理系统
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
——中国联通项目管理系统
项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统
审批 层面
立项 控制
项目前评估只采用“横向”审批流程，既只在前评估发起部门所在层面审批。 项目前评估完成前不允许项目立项批复。
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4.2 立项管理
编制：控制与投资计划的继承或关联关系，保证项目源于投资计划。同时，加入了《 项目计划》《主要物资》的管理。
审核：通过审批表单控制项目后续流程
立项申请
内部资料 注意保密
中国联通项目管理系统 介绍
2011年03月
目录
总体介绍
首页视图
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规划管理
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计划管理
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评估决策
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批次计划
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项目拆分
——中国联通项目管理系统
工程建设
——中国联通项目管理系统
评价管理
A
B
前评估
立项
评估决策
C
D
可研
设计
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4.1 评估管理
项目前评估的管理。
指标 配置
根据项目的专业不同，前评估报告模板的指标可以进行自定义配置。 根据专业不同，可以通过配置实现通用型与完备型前评估的指标不同。
发起 时机
项目前评估根据集团总部意见采用两种管理模式，既分为由立项申请部门组织和 立项审核或审批部门组织两种。
年度综合计划
规划报表
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规划管理
——中国联通项目管理系统
计划管理
评估决策
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批次计划
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项目拆分
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工程建设
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评价管理
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项目变更结转 ——中国联通项目管理系统
项目综合管理 ——中国联通项目管理系统