深圳市公园管理中心财务管理细则

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体育公园运营费用审计方案

一、背景

随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，体育公园已成为人们休闲娱乐和健身锻炼的

重要场所。然而，随之而来的是体育公园运营费用的不断增加，这对于公园管理者来说是

一个不小的挑战。为了加强对体育公园运营费用的管理，提高财务管理水平，审计部门拟

开展对体育公园运营费用的审计，保障公园运营的高效、透明和合规。

二、审计目标

1.审计体育公园运营费用的使用情况和资金流向，保证基础设施、设备维护和改善等方面

的合理使用；

2.审计体育公园运营费用的收支情况，保障资金的安全和稳定；

3.审计现行的财务管理制度和工作流程，提出合理建议，促进财务管理改进；

4.审计公园管理人员执行财务管理制度和政策的情况，发现和纠正违规行为。

三、审计范围

1.体育公园运营费用的支出情况；

2.体育公园运营费用的收入情况；

3.体育公园的基础设施、设备维护和改善情况；

4.体育公园的财务管理制度和工作流程；

5.公园管理人员的财务管理执行情况。

四、审计方法

1.调阅相关资料：

审计人员应在审计前，向公园管理部门索取有关财务资料、运营费用收支情况、基础设施、设备维护和改善等方面的资料，并进行彻底的梳理和整理。

2.现场检查：

审计人员应前往体育公园现场，实地检查公园的各项基础设施、设备、工作人员和财务文件，观察公园的运营情况，采集现场情况，判断资金的使用情况和运营的合规性。

3.明查暗访：

审计人员应该仔细查看公园的收支情况，明查其收入来源和支出用途，同时进行暗访，与公园管理人员和相关职工进行交流，了解体育公园的运营费用和管理情况。

公园财务内部控制建设中的几个重点问题探讨

（二）全面监督，完善资金内控监管制度
公园在经营管理过程中，应对其资金业务加强监管。一方面应制定科
学合理的资金内部管控监督制度。对财政资金的应用与分配要细化管理，详细记录每一笔资金业务，严格遵守各项财政政策，确保做到专款专用、合理、合规、合法。另一方面应加大资金内控监督管理力度。应结合公园内部控制制度，建立完整的业务流程，落实每个环节的责任及责任人，增加多方参与的审核环节，确保每一笔业务发生的真实有效性，在资金支付时采用技术手段留痕，以便在必要情况下能够追踪每一笔资金去向。一旦发现挪用公款或虚套资金等现象，应及时上报主管部门并切实落实责任追回资金，同时对相关责任人进行处理，从而确保公园的资金安全。
三、解决公园财务内部控制建设问题的建议
（一）实事求是，增强预算编制管理工作
预算编制工作的开展对加强公园财务内部控制建设起到了决定性作用，其编制实施不但应根据自身实际情况来充分结合预算管理制度要求，还应由公园财务部门进行预算审核，对各部门预算编制内容进行监管，增强预算编制实施的有效性，构建相对完善的预算监管体系和绩效体系。除此之外，公园应加大预算实施力度，在预算编制前需召开全体工作人员预算讨论会。在充分讨论各部门资金需求的情况下，根据工作计划，由公园财务部门对各部门编制的预算进行合理调整，最大程度满足各部门工作顺利开展的资金需求。

物业公园管理制度和标准内容

一、公园设施管理

1. 公园内应合理设置各类设施，包括游乐设施、健身设施、休闲设施、照明设施、安全设施等，以满足游客的多样化需求。

2. 公园内设施应按照相关规定进行定期检查、保养、维修，确保设施的安全性、可靠性和完好性。

3. 禁止擅自改变公园内设施的用途、功能和结构，确需改动的，应经过公园管理部门的批准。

二、公园环境卫生管理

1. 公园内应保持环境整洁，无垃圾、无杂物、无痰迹等。

2. 公园内应设置垃圾箱、公共厕所等卫生设施，并定期进行清理、消毒。

3. 游客应遵守卫生规定，不随地吐痰、乱扔垃圾、吸烟等。

三、公园植物养护管理

1. 公园内应种植适合当地气候、土壤条件的植物，以提高公园的生态环境。

2. 对公园内的植物进行定期修剪、施肥、浇水等养护措施，确保植物生长良好。

3. 禁止擅自砍伐公园内的树木、花草等植物，确需移植的，应经过公园管理部门的批准。

四、公园安全管理

1. 公园内应设置安全警示标识，确保游客的人身安全。

2. 对游乐设施进行严格的安全检查，确保其安全性能符合国家标准。

3. 建立应急预案，对突发事件进行及时处理，确保游客的生命财产安全。

五、公园开放时间管理

1. 公园开放时间应按照规定的时间段进行，非开放时间不得进入公园。

2. 在特殊情况下，如恶劣天气、突发事件等，公园管理部门有权对公园进行临时关闭。

六、公园服务质量管理

1. 公园内应提供各类服务，如导游服务、租赁服务、售票服务等，以满足游客的需求。

2. 公园内服务人员应遵守服务规范，保持良好的服务态度和工作效率。

新版公园物业管理方案范文

新版公园物业管理方案

一、背景与介绍

1.1 背景

公园作为城市重要的公共空间，不仅为市民提供了休闲娱

乐的场所，也是城市形象的重要代表。为了更好地保护和管理公园，需要进行专业化的管理和维护。目前，公园物业管理方案已经成为公园管理的重要一环。

1.2 介绍

新版公园物业管理方案是基于传统公园物业管理模式，根

据市场需求和管理实践不断创新，提高公园物业管理效率、降低管理成本、提升服务质量的一种管理方案。

二、新版公园物业管理方案的内容

新版公园物业管理方案包括以下几个方面的内容：

2.1 物业管理组织架构

新版公园物业管理方案明确了物业管理组织架构。建立由

物业管理公司负责总体管理，同时为公园分配专业团队进行巡查和保洁以及计划管理的工作模式。在这个模式下，物业管理公司负责人作为公园管理的代表被纳入公园管理委员会的建设，发挥专业技术和管理经验的优势并为公园提供有效的管理方案。

2.2 招投标模式

新板公园物业管理方案采用招投标模式。公园管理委员会

通过公开招标的方式引入物业管理公司进行公园内物业管理服务。物业管理公司在竞标时需要遵守明确的规定和政策以及管理委员会的要求，提供可行的解决方案。

2.3 信息化管理

新版公园物业管理方案强调信息化管理，引入先进的信息

化管理系统，从而提高公园物业管理效率和服务水平，降低管理成本。该系统通过记录和分析公园管理中的全部流程和数据，以便更好地定位问题，发现短板，并在成本可控的前提下保证物业管理质量。

2.4 园区巡查系统

新版公园物业管理方案也包括了园区巡查系统。该系统通

过创建巡查计划、启动巡查、自动记录、巡查反馈等功能的实现，我们可以最大限度地统计巡查结果，记录分析得到的园区信息。由此得出更合理的管理策略，提高公园控制范围、人员调度次数以及应急能力等。

公园运营管理费用标准

1. 背景介绍

公园是城市中绿色空间的重要组成部分，不仅能提供人们休闲娱乐的场所，也

起到了美化城市环境的作用。然而，公园的运营和管理需要耗费大量的人力物力，包括园林绿化养护、垃圾清理、设施维修等方面的费用。为了规范公园的运营管理，我们制定了一套公园运营管理费用标准，以确保公园的良好运营和管理。

2. 费用类别

根据公园的运营和管理需要，我们将费用分为以下几个类别：

2.1 园林绿化养护费

园林绿化养护费用用于植树、修剪花草、浇水等与公园绿化有关的工作。这些

费用主要包括人工费、材料费和设备租赁费等。

2.2 设施维护费

设施维护费用用于公园内各种设施的日常维护和修复工作，如休息椅、游乐设施、健身器材等设施的维护。这些费用主要包括设备维修费、人工费、材料费等。

2.3 清洁卫生费

清洁卫生费用用于公园内的卫生清洁工作，包括垃圾清理、公厕清洁、道路清

扫等。这些费用主要包括清洁人员工资、清洁设备费用和清洁用品费用等。

2.4 安保费

安保费用用于公园的安全保卫工作，包括巡逻、监控设备维护、人员培训等费用。这些费用主要包括安保人员工资、安保设备费用和安保培训费用等。

2.5 运营管理费

运营管理费用用于公园的日常运营和管理工作，包括管理人员工资、办公费用、宣传推广费等。这些费用主要包括管理人员工资、办公设备费用、宣传推广费用等。

3. 费用标准

具体的费用标准如下：

3.1 园林绿化养护费标准

园林绿化养护费的标准根据公园的面积和植被种类确定，平均每平方米的费用在1元至2元之间。

3.2 设施维护费标准

设施维护费的标准根据公园内设施的种类和数量确定，平均每个设施的维护费用在50元至100元之间。

公园管理处主任工作职责

公园管理处主任是负责管理、维护和规划公园的重要职位。他们需要具备广泛的管理和领导技能，以确保公园提供优质的服务，并为公众提供一个美丽、安全和愉悦的环境。以下是公园管理处主任的工作职责：

1. 管理团队：公园管理处主任负责指导和管理公园的团队。他们需要确保团队按照规定和政策运转，并提供必要的培训和指导。他们还负责招聘、选拔和解雇团队成员，并评估和提升团队的绩效。

2. 制定和执行公园政策：公园管理处主任负责制定和执行公园的政策和规定。他们需要与相关政府部门合作，确保公园遵守法律和规定，并为公园提供一个积极发展和可持续的环境。

3. 维护公园设施：公园管理处主任需要监督公园设施的维护和修复工作。他们需要定期检查设施的安全性，并协调相关人员进行维护和修理。如果有必要，他们还需要制定和实施设施升级和改造计划，以提升公园的质量和服务。

4. 规划公园发展：公园管理处主任需要制定和执行公园的发展计划。他们需要参与公园的设计和规划工作，并确保公园的持续发展和改进。他们还需要与设计师、规划师和政府官员合作，制定公园的规划和用地分配方案。

5. 管理公园预算：公园管理处主任负责管理公园的预算和资金。他们需要制定预算计划，确保预算的合理分配和使用，并监督预算执行情况。他们还需要与财务部门合作，确保公园的财务管理合规。

6. 组织公园活动：公园管理处主任需要组织和策划各种公园活动，包括庆典、展览和文化节等。他们需要与相关组织和社区合作，确保活动的成功举办，并提供良好的体验和服务。

公园场地运营管理制度范本

一、总则

第一条为了规范公园场地的运营管理，保障游客的合法权益，维护公园的良好秩序，根据《中华人民共和国城市公园条例》等法律法规，制定本制度。

第二条公园场地运营管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，提供优质、高效的服务，确保游客的游园体验。

第三条公园场地运营管理应建立健全各项管理制度，明确各部门和人员的职责，加强员工培训，提高服务质量和管理水平。

第四条公园场地运营管理应加强安全管理，保障游客的人身和财产安全，预防意外事件的发生。

第五条公园场地运营管理应注重环境保护，合理利用资源，保护生态环境，为游客创造优美的游园环境。

二、运营管理

第六条公园场地运营管理应根据公园的规模、功能和游客需求，合理规划场地使用，确保各类设施的正常运行。

第七条公园场地运营管理应建立健全游客服务中心，提供游客咨询、导览、投诉等服务，设置明显的指示标志，方便游客游览。

第八条公园场地运营管理应加强游客安全管理，制定游客入园、游览、离园等相关规定，确保游客的人身和财产安全。

第九条公园场地运营管理应加强设施设备的管理，定期检查、维护、更新，确保设施设备的正常运行和安全使用。

第十条公园场地运营管理应加强环境卫生管理，定期清理、消毒，保持公园环境的整洁、卫生。

第十一条公园场地运营管理应加强绿化管理，定期修剪、施肥、病虫害防治，保持绿化植物的生长状况，创造优美的绿化环境。

三、服务管理

第十二条公园场地运营管理应建立健全服务标准，明确服务内容、服务质量和服

务流程，提高服务水平。

第十三条公园场地运营管理应加强员工培训，提高员工的服务意识和技能，确保

公园广场服务管理制度

第一条为了规范公园广场的服务管理，提升公园广场的服务质量，保障市民的休闲娱乐需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公园广场内的服务管理工作，包括但不限于场地管理、设施维护、服务人员管理等。

第三条公园广场服务管理应遵循“为人民服务，文明规范，安全优先，服务至上”的宗旨，

严格执行国家相关法律法规。

第四条公园广场服务管理制度由公园管理机构负责制定，经批准后施行，定期进行评估和修订。

第二章场地管理

第五条公园广场内的场地管理应按照统一的规划布局进行，明确标识各项服务设施的位置和用途。

第六条公园广场内设有儿童游乐区域、健身区域、休闲区域等，各区域之间应合理划分，确保不同群体的需求得到满足。

第七条公园广场内的场地使用应按照规定办理场地预约手续，确保场地使用的公平、合理。

第八条公园广场内的场地使用费用应合理收取，不得擅自提高收费标准。

第九条公园广场内的设施维护应做到定期检查、保养，发现问题及时修复，确保设施的正常使用。

第十条公园广场内的绿化和环境卫生管理应严格执行国家相关标准，确保公园广场环境整洁、美观。

第三章服务人员管理

第十一条公园广场内的服务人员应经过专业培训，熟悉相关规章制度和服务流程，做到服务礼貌、热情。

第十二条公园广场内的服务人员应严格执行工作纪律，服从管理机构的安排和指挥，不得违规违纪。

第十三条公园广场内的服务人员应穿着统一的工作服装，佩戴工作证件，确保工作形象整洁、规范。

第十四条公园广场内的服务人员应提供及时、有效的服务，解决市民的问题和困扰，确保市民游客的满意度。

湿地公园财务管理方案建议

概述

湿地公园作为一种公共设施，需要经过规范的财务管理才能保证其长期的正常

运营，以及为公众提供良好的服务。本文将提出一些关于湿地公园财务管理的建议，以提高其财务管理水平。

财务管理特点

湿地公园作为一种公共设施，在财务管理方面有其特点：

公共性

湿地公园属于公共性的设施，其资金来源主要是来自政府和社会捐赠，并且需

要向公众提供服务，因此其财务管理需要遵循公共管理的原则。

长期性

湿地公园作为一种自然保护区，需要长期的投入和运营才能达到预期的效果。

因此，其财务管理需要考虑到长期投资和经营的可行性。

环境保护性

湿地公园的主要功能是保护自然环境和生态系统，其财务管理需要考虑到环境

保护的因素，使其在经营管理中不损害自然生态、环境和社会效益。

建议

基于湿地公园财务管理的特点，以下为建议：

建立规范的预算制度

预算制度是财务管理的基础，也是控制支出的关键。对于湿地公园而言，预算

制度应该根据其生态环境、管理和服务等因素来设定。制定预算时应充分考虑经营运营的需求，并严格按照预算执行，避免浪费和资金盈余现象的发生。

加强内部财务管理

内部管理的目的是建立有效的财务控制系统，确保资产和财务的安全。湿地公

园需要建立完备的内部财务管理制度，制定明确的会计制度、审核制度和财务监督制度，并加强财务培训和内部监督，确保财务工作的透明和安全。

拓宽财务来源途径

湿地公园的资金主要来源于政府拨款和社会捐赠，这种财务来源的单一性存在

风险。因此，湿地公园应该积极寻找其他的财务来源，比如开发支持举办一些环保活动、资源利用等方面的商业项目，并且利用现代技术手段，尝试增加公众参与度。

北京市、深圳市公园管理中心组织机构及职能构成分工等文本

北京市公园管理中心简介

2006年1月24日北京市人民政府办公厅对外发布京政办发[2006]6号文件——《北京市人民政府办公厅关于组建北京市园林绿化局和北京市公园管理中心的通知》，自2006年3月1日起，北京市公园管理中心对外宣布正式成立,启用新印章和套印印模并对外开展工作。

北京市公园管理中心为市政府直属相当正局级事业单位，负责市属公园及其他所属机构人、财、物管理。负责市属公园和其他所属机构的规划、建设、管理、保护、服务、科技工作，并实施监督，以及财务管理审计、劳动人事、安全保卫等工作。

中心内设办公室、计划财务处、综合管理处、服务管理处、安全保卫处、人力资源处、党群工作部、老干部处等八个处室和纪委。下辖颐和园管理处、天坛公园管理处、北海公园管理处、景山公园管理处、中山公园管理处、香山公园管理处、北京植物园管理处、北京动物园管理处、紫竹院公园管理处、玉渊潭公园管理处、陶然亭公园管理处、北京市园林学校、北京市园林科学研究所、中心党校、中心后勤服务中心等十五个直属单位。

北京市公园管理中心成立以后结合工作实际，积极主动开展工作。认真履行职责，加强对所辖单位的科学化管理，高质量的完成各项工作任务，建设北京宜居城市，构建社会主义和谐社会贡献力量。

官方网址：/cn/

北京市公园管理中心职能配置

公园委托管理运营模式方案

1. 概述

公园是城市绿化与休闲娱乐的重要组成部分，为市民提供了宝贵的休闲空间。然而，传统

的公园管理方式存在一些问题，包括经费不足、管理不规范等。为了改善这些问题，公园

委托管理运营模式应运而生。委托管理运营模式是指将公园的管理和运营工作委托给专业

的第三方机构，以提高公园的管理效率和服务质量。本方案将就公园委托管理运营模式的

具体实施方案进行详细的阐述。

2. 委托管理机构选择

为了保证公园的管理和运营工作能够得到专业化、规范化的管理，需选择合适的委托管理

机构。具体选择标准包括：

（1）资质和经验：委托管理机构应该具备相关的资质和经验，有能力进行公园的管理和

运营工作。

（2）管理理念：委托管理机构应该有先进的管理理念，能够为公园提供创新的管理思路

和服务模式。

（3）财务实力：委托管理机构应具备一定的财务实力，能够保证公园的正常运营和发展。

经过综合考虑，可选择有专业公园管理经验的专业运营公司作为委托管理机构。

3. 委托管理合同签订

委托管理合同是保证公园委托管理运营模式有效实施的重要保障措施。委托管理合同应明

确双方的权利和义务，并规定管理期限、管理内容、费用支付等具体事项。合同签订前，

公园管理委员会应与委托管理机构进行充分沟通和协商，确保合同的公正性和合理性。同时，委托管理合同应具备一定的灵活性，以适应公园管理和运营工作的实际需要。

4. 公园管理和运营工作

委托管理机构应根据公园特点和市民需求，制定详细的管理和运营方案。具体管理和运营

工作包括：

（1）绿化管理：委托管理机构应负责公园的植物养护、绿化美化等工作，保持公园的整

公园物业管理方案大全

第一节管理组织

1.1 管理组织结构

为了有效地管理公园物业，需要建立一个完善的管理组织结构。管理组织应包括管理委员会、物业管理处以及运营团队。

管理委员会由居民代表组成，负责监督物业管理工作，制定管理政策和规章制度，并与物

业管理处建立密切的合作关系。

物业管理处应由专业的物业管理公司承担，负责具体的管理和运营工作。包括但不限于维

护和保养公园设施、安保和环境卫生管理，以及相关的财务和人事管理。

运营团队则包括公园景区管理、活动策划、客户服务和市场营销等部门，负责公园日常运

营和活动管理。

1.2 管理组织职责

管理委员会应负责制定公园管理政策和规章制度，参与物业管理处的决策，监督物业管理

工作，并及时处理居民的意见和投诉。

物业管理处应负责公园设施和环境的维护和保养，制定物业管理方案和预算，管理物业维

修基金，确保安全和卫生，以及居民服务等管理工作。

运营团队则负责公园日常运营，包括活动策划、景区管理、客户服务和市场营销等工作，

致力于打造一个安全、舒适、有趣的公园环境。

第二节公园设施管理

2.1 设施维护

对于公园内的园林、游乐设施、健身器材、道路和广场等公共设施，需要定期进行维护和

保养。物业管理处应每年制定设施维护计划，并委托专业的园林绿化公司和设施维护公司

进行维护工作，确保设施的良好状态。

2.2 安全管理

公园内的安全问题是物业管理的重要工作内容。物业管理处应建立健全的安全管理制度，

包括定期安全检查、事故预防和应急处理预案等措施，确保公园内的设施和环境安全可靠。

2.3 卫生管理

公园内的卫生问题是关乎居民健康和舒适度的重要问题。物业管理处应建立卫生管理制度，保证公园内的卫生状况良好。并且定期组织清洁工作，加强垃圾分类和处理，确保环境清

公园水费收缴管理制度

第一章总则

第一条为规范公园水费的收缴管理，提高服务质量，保障公园水费的正常收缴，制定本制度。

第二条公园水费收缴管理制度适用于所有管理单位以及从事公园服务行业的相关人员。

第三条公园水费收缴管理制度应当遵循公平、公正的原则，严格执行，确保公园水费的收缴工作顺利进行。

第四条公园水费收缴管理制度由公园管理单位依据国家法律法规及相关规定制定，并定期进行检查和修订。

第五条公园管理单位应当加强对公园水费收取工作人员的培训和管理，提高其服务水平和责任意识。

第二章收费标准

第六条公园水费的收费标准应当按照国家相关规定执行，以保障公园正常运营和服务。

第七条公园水费的收费标准应当合理合法，不得擅自调整或违法收取。

第八条公园水费的收费标准应当在公园内显著位置公示，以便游客了解和查询。

第三章收费方式

第九条公园水费的收费方式主要采用现金、刷卡等方式，不得接受私下交易或以其他方式进行收费。

第十条公园水费的收费方式应当简便快捷，确保游客便利支付。

第十一条公园水费的收费方式应当与公园管理单位的财务系统相对应，确保资金的安全和监管。

第四章收费人员管理

第十二条公园水费收费人员应当经过专业培训，具有相关资质和认证，并且具备良好的服务态度和沟通能力。

第十三条公园水费收费人员应当遵守公园管理单位的相关规定，不得违规操作或有意隐瞒信息。

第十四条公园水费收费人员应当认真核验游客身份信息，确保收费的准确性和合法性。

第十五条公园水费收费人员应当严格遵守收费制度，不得私自泄露或挪用资金。

第十六条公园水费收费人员应当随时接受公园管理单位的监督和检查，确保收费工作的规范和正常进行。

公园物业管理办法

一、总则

1、为了规范公园的物业管理，提高物业服务质量，保证业主的合法权益，特制定本办法。

2、本办法适用于本市行政区域内的公园、游园、绿化地等公共场所的物业管理。

3、公园物业管理应当遵循依法、诚信、专业、规范的原则，维护物业的安全、稳定和良好环境。

二、管理机构和职责

1、公园物业管理应当设立物业管理委员会，由市、区园林绿化主管部门和业主代表组成。

2、物业管理委员会应当履行以下职责：

（1）制定和修改物业管理章程；

（2）选聘和解聘物业服务企业；

（3）监督物业服务企业的服务质量和收费行为；

（4）协调业主与物业服务企业之间的纠纷；

（5）决定其他重大物业管理事项。

3、物业服务企业应当按照合同约定，提供安全防范、环境卫生、绿化养护、设施设备维护等服务。

三、管理内容

1、安全防范：物业服务企业应当建立健全安全防范制度，加强门禁系统管理，维护公共秩序，防范安全事故。

2、环境卫生：物业服务企业应当保持公园环境卫生整洁，定期清理垃圾，加强绿化养护，保持良好生态环境。

3、设施设备维护：物业服务企业应当定期检查和维护公园内的设施设备，确保其正常运行和使用安全。

4、综合管理：物业服务企业应当提供综合管理服务，包括接待咨询、投诉处理、维修报修等。

四、监督与考核

1、市、区园林绿化主管部门应当对公园物业管理进行监督和指导，

确保物业管理的规范和有效。

2、物业服务企业应当定期向物业管理委员会报告工作情况，接受监督和考核。

3、业主对物业服务企业的服务质量不满意，可以向物业管理委员会反映，物业管理委员会应当协调处理。

公园经营性资产管理制度

第一章总则

第一条为规范和规范公园经营性资产管理行为，保障公园经营性资产安全和有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于公园经营性资产的管理单位及相关人员。

第三条公园经营性资产是指公园用于经营性活动的固定资产、流动资产和无形资产。

第四条公园经营性资产管理应遵循公开、公平、合理、诚信的原则，加强资产管理，提高资产使用效益，保障资产安全。

第五条公园经营性资产管理应坚持科学决策、规范管理、专业运作、审慎操作，不得违法违规、损害国家利益和社会公共利益。

第六条公园经营性资产管理单位应当加强对资产使用、处置、转让、抵押等过程的监督和检查，确保资产的合法、合规、合理使用。

第七条公园经营性资产管理单位应当建立健全法律、法规、规章和制度，加强人员培训，规范资产管理流程，完善资产管理制度。

第八条公园经营性资产管理单位应当建立健全监督管理制度，建立相应的责任追究机制，加强对资产管理行为的监督和指导。

第二章资产管理机构和人员

第九条公园经营性资产管理机构应当分设资产管理部门，专门负责公园经营性资产的管理工作。

第十条资产管理部门应当设置充足的专业人员，包括资产管理人员、资产评估师、财务人员等，保证资产管理工作的顺利进行。

第十一条资产管理人员应当具备专业知识和丰富的经验，熟悉资产管理政策和法规，具备良好的职业操守和责任心。

第十二条资产管理人员应当接受相关培训，不断提高自身的专业水平和管理能力。

第十三条资产管理人员应当遵守资产管理制度和规章制度，严格执行和遵守相关法律法规和规章制度，加强资产管理的合规性和效益性。

公园资产管理制度

第一章总则

第一条为加强对公园资产的有效管理和利用，提高公园资产的使用效率和经济效益，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条公园资产管理制度适用于公园内所有的固定资产、流动资产以及其他相关资产的管理。

第三条公园资产管理工作应当遵循“科学管理、综合利用、节约用地、保护优先、公开透明”的原则，建立健全资产管理体系，加强资产管理与保护。

第四条公园资产管理工作应当坚持“谁使用、谁管理”的原则，强化责任分工，明确管理职责，健全资产管理制度。

第五条公园资产管理工作应当建立财务管理、物资管理和设备管理的信息化系统，积极采用现代化管理手段，提高管理效率和管理水平。

第六条公园资产管理工作应当加强与相关单位的联系和协作，形成资产管理机制。

第二章资产管理的范围

第七条公园资产范围包括但不限于固定资产、流动资产、知识产权、土地使用权等。

第八条公园资产范围涵盖了公园园区内的一切设备、建筑、绿化、道路、设施等。

第九条公园资产范围还包括了公园内的文物、古迹、野生动植物等自然和文化资源。

第三章资产管理的原则

第十条公园资产管理应当遵循科学管理原则，严格按照国家相关法律法规和规定进行资产管理。

第十一条公园资产管理应当遵循综合利用原则，统筹规划、合理利用公园内的各项资产。

第十二条公园资产管理应当遵循节约用地原则，合理利用土地资源，提高土地利用效率。

第十三条公园资产管理应当遵循保护优先原则，加强对公园内自然和文化资源的保护和维护。

第十四条公园资产管理应当遵循公开透明原则，及时公开公园内资产管理情况，接受社会监督。