中建七局：筑梦中原砥砺前行

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中建七局以高质量发展助力中原更加出彩

形成了“建造、投资、地产、海外”四大业务版块，构建出投资与建设“双核驱动”，金融与设计“两大支撑”的协同发展格局，为企业高质量发展注入强大动能。

企业EntErprisEs 49南京世茂G11、长沙绿地V 岛星城光塔等，不断刷新城市天际线；新基建领域，数字福建云计算中心、郑州鲲鹏数字小镇、郑州科学大道科学谷……为多个省市“最强大脑”夯实基础；地铁领域，厦门地铁4号线、郑州市轨道交通6号线、青岛地铁8号线……书写“地下长龙”的奇迹；大型公建领域，山东临沂蛟龙通用机场、汉中汉文化博览园、福州数字中国会展中心，企业核心竞争力再次加码。

抢抓“一带一路”重大机遇，2016年，中建七局海外业务再度扬帆远航。

签约“中巴经济走廊”最大交通基础设施项目—巴基斯坦PKM 项目，以优质履约为新起点，业务拓展至12个海外国别市场，承接了尼泊尔道路项目、肯尼亚内罗毕公园路保障房项目等多个重点项目，累计新签合同额超200亿元，逐步形成南亚、东南亚、中东三个“稳定产出区”。

创新驱动激活内生动力唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。

中建七局的发展之路也是改革创新的探索之路。

管理优则发展盛。

中建七局强化顶层设计，全力推进企业现代化建设。

治理体系方面，按照“投建分离”“管运分离”原则，先后整合地产类、投资类公司，推进专业公司、区域公司法人化，局属主业单位由32家减少至18家，为适应战略发展需要，打造更强更优的支撑力量；区域布局方面，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局为指引，紧跟国家战略实施，抢抓“两新一重”建设机遇，打造华东、南方、西南、北方四大分局管理架构，形成“两大本土（河南、福建）、四大区域、九大核心市场”的国内市场布局。

谁赢得了人才，谁就赢得了未来。

随着国家中心城市、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略的叠加发力，郑州人才虹吸现象显著。

借力“郑引力”，中建七局通过“菁英人才计划”等，抓好人才梯队构建，搭建成长成才和干事创业的平台；五年来新招大学毕业生近8000人，动态建立优秀年轻干部队伍，一大批优秀青年脱颖而出，逐步成为企业发展的中坚力量。

志在施工一线创佳绩——记河南省五一劳动奖章获得者、中建七局总承包公司新郑第二社区项目部经理蒋志新

成了 “老蒋 ”。而在他曾经挥洒过汗水、奉献过才智的；２．ｒＪＩ；、天津、北京、陕西等地，也都留下了一个个令他自豪的代表作。其中，有的还获得了省部级和国家级优质工程。
一名务实肯干、经验丰富的高级施工管理人才自然会受到业内青睐。２００９年８月，大力招贤纳士的中建七局总承包公司（以下简称总承包公司），通过工程局协调，将年富力强的蒋志新招到了帐下，又旋即将其派往安阳会展中心项目担任项目经理。２０１２年７月，这项省重点工程如期交工。 “这个项目，还申报了国优，也
不好的。 ”
民生工程，涉及拆迁，对质量、工期等
蒋志新到底砸了谁的饭碗呢？他
总承包公司的老总陈胜文了解都有特别要求，又是微利工程，稍有呵呵一笑说：“没砸。开工以来，我们
这位老同学的实力，２０１３年底，当新疏忽，公司下的指标就完不成了。”蒋也没清退一个劳务班组。因为他们都
多年历练夯实力
蒋志新现年５３岁，祖籍四川。
１９７９年秋，凭着对军旅生涯的向往，
对曾经在四川从事 “大三线 ”建设的
基建工程兵的崇敬，蒋志新在高考志
愿书上填写了设在重庆的基建工程兵第一技术学校（后改为重庆建筑高等专科学校，现已并入重庆大学），主修工民建专业。三年后，从军校毕业的蒋志新，成为一名英姿飒爽的青年军官，被分配到基建工程兵２１支队２０２团设在；＂－］－ｉｔ任丘的一个连队，在火热的油田建设工地上担任技术员。

唐山湾上,真诚作伴修大道——中建七局华北公司建设唐山滨海大道三标工程纪实

滨海大道开工以后的一段时间，由于多种因素影响，工程进度
一
也在美丽的唐山湾留下了中建七局人一串串坚实的脚印。
度滞后。不甘人后的于亚臣经过
段理：年轻的开路先锋
７公里。４
２０年，唐山市委、市政府依据构交预留５０８处。为了保障施工，需新修
快就在一片废墟上建立起了一座新
家园。跨入新世纪，唐山人民一刻
“ 四点一带 ” 沿海经济隆起带的新
构想，发布了招商建设唐山滨海大
２０年５１０９月６日，滨海大道沿线拉开了工程建设的战幕。
设，竣工移交后再由地方政府分期
唐山滨海大道三标是全线的８个
支付投资）式揭榜，投资承建这标段之一，承担三标工程建设任务的模
条由京唐港至曹妃甸的唐山 “ 一号是中建七局华北公司的员工。三标公
部（以下简称三标项目部）的带领下，工程开工以后，参建员工始终牢记自己的光荣使命，精心组织、精细施工，他们在努力向唐山人民
交出满意的工程建设答卷的同时，
益，终于使拆迁难问题得以解决。
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Ｉｉ；｛ｌＩｉＩＩｌ＿ｌＩｉｉｌｉ；２ｉＩ冒ｌ
米），以及９箱涵。此外，还有座

中建七局形象宣传片

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三、基本架构：
▪ ● 清晰的情节思路： ▪ 针对“中建七局的企业宗旨、品牌定位，本部影片
我们将把整部片子分成若干个段落或篇章：
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层次结构：
▪
一、进化历程篇
▪
（中建七局的辉煌发展壮大历程）
▪
辉煌成就篇
▪
（国家、省市领导的关怀以及中建七局荣获的各项荣誉、称号等）
▪
集团组织机构
▪ 另外,我公司还拥有专业从事影视广告，策划制作、企业宣传片、资料片、城市宣传片、政府形象片、旅游宣传片、商业广告、影视剧、纪录片、电视广告片、以及各种教学演示片、培训片、大型演艺活动、会议活动及庆典活动等现场切换、拍摄录制为一体的专业性影视制作团队。
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我们的设备均为河南电影电视系统顶级数字高清拍摄
1、制作方——河南省中原文化产业发展中心有限公司简介：
▪ 河南省中原文化产业发展中心有限公司是在省委、省政府大力发展文化产业、推动文化资源大省向文化强省跨越的重要决策下于2006年10月筹建成立，主要从事省内文化、旅游产业的策划、规划、开发、整合、宣传等工作，是我省最早从事规划设计的专业机构之一。相继完成《禹州市神垕镇文化形象及景观设计规划》、《罗山县何家冲红色旅游景区设计规划》、《信阳灵山旅游风景区景观设计规划》、《信阳南湾湖.茶岛景观设计规划》、《民权县王公庄文化产业园区发展总体规划》、《商丘古城文化旅游产业园区发展总体规划》等20多个规划设计项目，得到了各方的高度评价和业界的广泛认可。
动画、特效—配音—非线性编辑、三维、二维动画制作—合成—出盘—复制—盘面包装
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●时间安排：

中建七局：建功中原振兴河南

２０１２年，中建七局组建建筑产业现代化研发团助贫困地区发展经济，中建七局结对帮扶濮阳市南
队，对北欧、中国台湾等地区的在建项目及预制工乐县郭吉道村和清风县唐庄村；中建七局积极参与厂进行了调研。在分析现有技术优缺点的基础上，棚户区改造和安置房建设，每年在河南承建１００多铸造精品工程、打自主研发了 “ 装配式刚接劲性组合框撑结构体系” 万平方米安置房项目，坚持以 “
融合、宜业、宜居、宜教，舒适和谐、有丰富文化蝶湖开始蓄水，相当于５个如意湖大小，成为郑州识产权优势企业” 称号；获得国家级工法２９项、省部级工法１８５项；创建国家级科技示范工程６项、新地标。
打造绿色建筑引领产业升级
参编了《建筑工程绿色施工评价标准》等多项国家担起央企的社会责任，不仅在抗震救灾等方面发挥标准。这些标准的出台为绿色建筑的发展提供了有着企业排头兵的作用，在社会捐助、定点扶贫、关
力的支撑。中建七局的 “ 五节一环保 ”《绿色施工评爱农民工等方面也成效显著。价标准》在国家要求的 “ 四节一环保 ” 的基础上，近年，中建七局热心参与社会公益事业，组织
南省先进基层党组织” 等称号。进步和产业升级。由中建七局主编、中国建筑工业出版社出版的履行社会责任拓展幸福空间企业技术标准《建设工程施工技术标准》进一步细化了建筑对大气、水、声、光污染的防治措施；主中建七局在积极参与河南省经济建设的同时，编了《施工现场临时设施技术规范》等国家标准，认真践行 “ 拓展幸福空间” 的企业使命，以实际行动

中建七局安装工程有限公司专业化跨越发展纪实供参习

书写央企跨越发展之路——中建七局安装工程有限公司专业化跨越发展纪实2012年，是中国建筑第七工程局成立60周年，也是七局安装公司兵改工扎根河南的第29年。

承前启后，溯本追源，作为一个兵改工时期的老资格企业，历经了数十年的风起云涌，横跨了两个世纪的骄傲与荣光，中建七局就像一本浓缩了中国国有企业经济改革发展的历史卷册，而作为它的下属企业——七局安装公司在这本历史卷册中，则担当着极具代表性的角色，书写了央企科学发展、跨越发展之路，谱写了一曲又一曲荡气回肠的专业化发展之歌。

峥嵘岁月：激荡起29年风云变幻上世纪80年代初，基建工程兵209团奉国务院、中央军委命令集体转业改编为中国建筑第七工程局安装工程公司，开始了兵转工、工转企的历史发展之路。

作为扎根地方的央企，1983年9月之后的近20年间，七局安装公司在全国各地筑造了无数个精品工程、国优工程、省优工程，更取得多个鲁班奖，涌现出了一大批先进人物，多人荣获全国劳动模范和省部级以上表彰奖励。

然而，与众多国有企业一样，1998年至2004年6月，由于市场因素及企业长期积压的内部问题等众多原因，这个一直走在中建七局行业排头兵的老大哥英雄迟暮了，事业发展走进前所未有的瓶颈，营业额、利润额一度呈现负增长，合同纠纷、银行催收贷款等阴霾相继笼罩企业。

曾获得过多项殊荣的老干部们心急如焚，采取了多种措施却总是收效见微，面对着企业上下数千职工的期盼，公司微弱的赢利已经成了杯水车薪。

不仅如此，公司还面临着被银行冻结账户，是生存还是破产的两难抉择。

面对这种严峻的势态，如何变革、如何转危为安、如何带领职工们脱离困境、如何扭转劣势的重担压在了2004年6月刚刚走马上任的第四届领导班子身上。

乱世需重典，时势造英雄。

在一片内忧外患的喧嚣声中，时任公司总经理的宫群章、党委书记魏肖琦冷静分析了当前局势，当即作出“营销才是硬道理”“全员搞经营，领导岗位能者居之”的大胆决策，这一政策吹响了公司上下大刀阔斧改革的号角。

党建引领聚合力品质提升促发展

企业 ENTERPRISES党建引领聚合力品质提升促发展文/荣轩在高质量党建引领下，中建七局2019年产值首次突破千亿元大关，合同额、营业收入稳步增长，企业呈现高品质发展态势。

这是七局以高质量党建引领高质量发展的生动诠释。

高质量党建引领高质量发展共识党的十九大报告提出：“不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。

”中建七局党委把党的政治建设摆在首位.确保党和国家方针政策、重大部署在企业中贯彻执行「结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的扎实推进,中建七局全面开展“三型”党组织研讨班、领导班子成员务虚会、专题调研会、对照党章党规找差距专题会等, 持续探索新思路，不断破解企业发展的瓶颈问题。

中建七局连续中标4个超3()0米超高层项目，斩获全国医院类首个国家优质工程金奖.这些都坚定了坚持高质量党建引领高质量发展的信心=高质量党建引领高质量发展目标高质量党建是企业发展保障的政治动力，脱离高质量党建，企业高质量发展就缺乏引领和保障。

高质量发展是高质量党建的具体冃标，企业离开了抓发展这一目标，抓党建就形同虚设、没有抓手。

中建七局党委在凝心聚力、调动各方面积极性上下功夫，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；全力推进三级机构建设；创新三级机构、项目部的激励机制; 54 建爲丨2020年第9期ENTERPRISES / 企业加快机构、人员“瘦身健体”；优化制度流程。

通过系列措施，为企业提供良性发展动力。

2019年，中建七局总部企业管控水平不断提升，二级单位在市场营销、现场管理等方面体现出更加专业的管理水平，三级机构表现出更加充足的发展活力，形成自上而下、张弛有度的良好管理体系。

高质量党建引领高质量发展关键中建七局党委坚持将顶层制度设计与企业实际进行融合，进一步落实党建工作进章程工作。

扎实推进“三基建设”。

推进“党政一肩挑”机制，选优配强基层党组织领导班子。

企业信用报告_中建七局安装工程有限公司福建分公司

基础版企业信用报告
中建七局安装工程有限公司福建分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................7 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................7

践行“三牛精神” 贡献国企力量

人无精神则不立，国无精神则不强。

2020年12月31日，习近平总书记在全国政协新年茶话会上强调：“发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲。

”2021年2月10日，农历腊月二十九，在中共中央、国务院举行的春节团拜会上，习近平总书记继全国政协新年茶话会之后，再次提出要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛这“三牛精神”。

这既是对全党同志提出的要求，也是向全国人民发出的号召，更是对党历经百年沧桑依然风华正茂的精神力量的高度总结。

“三牛精神”是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是党和国家的宝贵精神财富。

中国建筑第七工程局有限公司（以下简称：中建七局）作为施工行业的排头兵，在长期的生产经营实践中，将为民服务、创新发展、艰苦奋斗的“三牛精神”内化于心、外化于行，铸就了砺进争卓越、共赢创一流的优良企业品格，为社会主义经济社会发展贡献应该有的力量。

始终听党召唤甘作为民服务“孺子牛”为人民服务是我们党的光荣传统和宗旨，这一宗旨也是贯穿百年党史的一根红线。

中建七局作为中央企业的骨干成员之一，始终以听党召唤、为民服务作为企业使命之一。

从企业溯源来看，中建七局始终流淌着薪火传承的“铁军血脉”。

其前身是东北工程管理局第二建筑公司五处，历经工改兵、兵改工两次跨越转换，如今是中原地区最大的投资建筑企业。

69年来，历经“卸甲从建”、从部队到企业，中建七局炼就了“难中愈显勇、困中必有我”的品格。

20世纪六七十年代，中建七局儿女曾深入深山老林参与三线建设，也曾奉命急调唐山执行抗震救灾和灾后重建任务，建成了震后唐山全优小区。

用“绣花功夫”赢得国优金奖

企业/ ENTERPRISES用“绣花功夫”赢得国优金奖文/王来青寒冬时节，中建七局总承包公司的张清军和伙伴们在传递着一条暖心而喜人的消息：由他们施工的郑州大学第一附属医院郑东新区项目（简称郑大一附院项目）人选2018 ~ 2019年度第二批国家优质工程金奖名单。

这也是中建七局、河南省医院类项冃的首个国优金奖。

欢庆之余，回想郑大一附院项目争创国优金奖的历程，张清军感慨道：“有道是‘心向往之，行必将至’。

这个项目，我们为争创国优，可是用上了‘绣花功夫’。

”誓夺国优工程郑州大学第一附属医院是河南省唯一一家集教、科、研、临床诊治于一体的综合三级甲等医院，2014年，该院高峰期曰门诊量达2.6万余人，7000多张病床仍满足不了患者需求。

由此，这家杏林“巨无霸”，便选定了郑州东区龙湖中环路1号，投资50多亿元，拟快速打造出一个工程，它占地面积近17万平方米，总建筑面积52万平方米，集医疗、保健康复、医学科研、交流与合作于一体，世界上诊疗规模最大、国内首个5G医疗示范大型综合性医院。

这座现代化医院更是国家“一带一路”沿线对外医疗交流的窗口，承担着国家卫生外交事业使命的“超级医院”。

2014年9月28日，中建七局总承包公司竞标贏得了郑大一附院郑东新院区三标段的施工资格。

该标段包括 7#、8#两栋主楼和整体地下车库，总建筑面积12万平方米，合同造价3.3亿元，工期为721天。

接到施工设计图后，经梳理，该标段的施工难点有11项。

比如主楼基础属大体积混凝土，分别为3层的地下室也是超长混凝土结构，其混凝土浇筑后的有害裂缝预防是一大难题；它的安装工程包括给排水、通风空调、电气、智能系统及医院专业安装项目等，由于其功能繁多、设置复杂，给施工工序的穿插平衡带来很大难度；此外，其高大上的设计风格更为装修出不俗气质预设了诸多攻坚的关口。

2014年10月10日，郑大一附院新院区项目正式开工。

在隆重的开工典礼上，担任项目经理的张清军带头向甲方承诺：“我们一定发扬铁军精神，以打造过程精品为己任，坚决做到又好又快地向河南人民、向甲方按期交付精品工程，我们的目标是确保将项目打造成省优工程，争创国优工程！”一诺千金。

“拓展幸福空间是我的使命”

“拓展幸福空间是我的使命”作者：鲁长国来源：《科学中国人》 2017年第12期2017年11月14?15日，中国建筑第七工程局有限公司（以下简称“中建七局”）第二届科技创新大会在郑州隆重召开，大会以“创新领航、携手共赢”为主题。

这是中建七局继2012年举办首届科技大会以来，在“一带一路”、“新型城镇化”和“建筑工业化”战略发展的机遇期，进一步落实中建总公司和中建七局“十三五”科技规划，开创中建七局以科技创新引领发展新局面的再一次出发。

抓住机遇，乘势而发。

从成立到现在，中建七局一路乘风破浪。

中建七局是隶属于世界500强第24位、全球排名第一的投资建设集团、我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业——“中国建筑工程总公司”的骨干成员企业集团。

多年来，中建七局施工足迹遍布全国20多个省市区，以及非洲、西亚和东南亚等地区；先后承建的国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项，所获荣誉更是不计其数。

众多荣誉背后，离不开七局人倾心付出。

焦安亮作为中建七局副总经理兼总工程师，在建筑工业化、建筑信息化与绿色建造等领域逐梦几十年。

在他看来，向社会提供高品质的建筑产品，为人们拓展幸福空间，是他和中建七局的神圣使命。

几十年来，他就是怀揣这一使命踏入工地前线，行至大江南北。

建筑工业化，引领建筑业转型绿色发展建筑工业化最早由西方国家提出。

我国的建筑工业化发展始于20世纪50年代。

所谓建筑工业化是指采用标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修和信息化管理等方法设计、建造和管理建筑，由高污染、高能耗、低效率、低品质的传统粗放模式，向低污染、低能耗、高效率、高品质的现代集约方式转变，促进建筑业绿色发展的新型生产方式。

2012年9月，中建七局首届科技大会在郑州召开，焦安亮在《关于进一步推进中建七局科技创新工作的决定》中，提出了“设计标准化、生产工厂化和施工装配化”的建筑产业化方案。

他敏锐地指出，要通过推动建筑产业化，应对劳动力短缺、成本增长和低碳经济发展趋势，实现产业升级目标，同时还要进一步抓好关键性技术研发与成套化集成，重点关注建筑工业化、绿色建造等关键技术，做好超前技术储备。

碧桂花开满园香——中建七局总承包公司施工纪实

/时代风采/碧桂花开满园香——中建七局总承包公司施工纪实文/王来青常伟伟牛团结“这个项目，政府、业主，还有咱们工程局、公司各方都满意。

”深冬时节，站在花园式的小区里，看着元旦期间领到第二批现房钥匙的业主们正忙碌地布置新居，中建七局总承包公司（下文简称总承包公司）焦作碧桂园项目部项目经理邢军欣喜地说道:“事实证明，只有精益化的施工管理，才能出精品，跟桂花一样，香飘满园呢！”全力开拓赢得良好开局焦作碧桂园项目位于焦作市城乡一体化示范区，工程造价约5.6亿元，建筑面积43万多平方米，主要建筑为18栋高层住宅、12栋多层洋房及综合楼、社区服务中心等配套设施。

其一标段合同额为3.39亿元，由总承包公司于2017年秋进场承建。

依照现有施工技术，这个中高档商品房项目并没太大施工难度。

难的是，碧桂园集团向来以“快”字为营销风格，诸多与之合作过的施工企业都疲于应付，而焦作碧桂园项目，不仅是推崇“强强联合”战略的中建七局与之合作的第一个项目，也是碧桂园集团在市场潜力巨大的焦作市投资开发的第一个项目。

这两个“第一”相遇，就注定赋予了这个项目更多内涵。

相关各方都对其建设团队寄予厚望。

正所谓“头三脚难踢”。

2017年秋，时任总承包公司焦作碧桂园项目部（下文简称焦作碧桂园项目部）项目经理李朋，带着20多名项目管理人员刚在焦作扎下营盘，就遇到了不少难题。

项目共占地184亩，李朋他们入场时，仅有小片场地有甲分包单位在进行土方开挖，周边还有数百间待拆迁的民居和店铺，其中不乏“钉子户”。

更难办的是，现场有五六百座坟墓也需迁移。

不仅如此，施工现场离焦作新区管委会仅300米，许多职能部门都对大名鼎鼎的碧桂园项目很关注，哪焦作碧桂园项目管理团队 ▲65/时代风采/怕一个社区办事处，也会根据相应的管理职能，时不时主动上门，对项目的临建、扬尘治理、卫生保健等方面来次检查，若对某些地方认为不达标，随时可能下整改令甚至停工令。

为迅速打开工作局面，项目部一面协助甲方做好当地拆迁户的工作，一面经常到地方政府相关部门“串门儿”，宣传中建七局“建一片建筑，树一个品牌，交一方朋友”的“砺进·共赢”文化理念。

中建八个局的来历

中建八个局的来历中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月，在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身一一652工程公司成立了。

1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。

公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂一一富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。

1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。

1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。

1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。

1970年7 月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。

1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。

1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

1982年6月，国家建工总局撤消，成立了中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。

1997年8月，中国建筑一局（集团）有限公司正式挂牌成立，此后该名称一直沿用至今。

中建二局：超越历史，超越对手，超越自我（超越文化）说起中建二局的历史，最早可以追溯到1952年成立的中国人民解放军华东野战军步兵第99师一“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。

那是新中国刚成立不久，一切百废待兴。

1952年5月，中国人民解放军华东野战军步兵第99师奉毛泽东、朱德之令，改编为解放军建筑5师。

“五常”提“五力”开创国企思想政治工作新局面

思想政治工作是我们党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是经济工作和其他一切工作的“生命线”。

中建七局总承包有限公司（以下简称：总承包公司或公司）始终把思想政治工作摆在重要位置，探索“五常五力”特色实践，形成了新时代总承包特色思想政治工作新格局。

初心向党常教育，从思想上解惑，提升思想政治工作引领力总承包公司始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。

一是制定“第一议题”任务清单，每年开展专题学习至少10次。

依托中心组学习、三会一课、主题党日、基层调研等，构建“研学+自学+送学+晒学”四位一体的学习模式，不断提升党员干部政治理论水平。

由于注重理论成果总结，公司分别荣获“河南省政研会优秀研究成果”4项、“河南省党建QC 成果一等奖”，并成为中建集团首个党建QC 成果。

二是当好“领头雁”,理论与实践同向同行。

公司通过集中研讨、建立基层联系点、设立学习提示卡等方式，推动领导班子学用新思想，以上率下找准工作着力点。

公司、分公司两级班子身先士卒拓市场，深入基层搞调研，主动出击破难点，带领公司实现“十四五”良好开局，以实际行动和工作成效引领干部职工听党话、感党恩、跟党走。

三是用好“小喇叭”，线上与线下互融互通。

通过建立道德讲堂、职工书屋、党建活动室、党员驿站、党史公园等学习场所，配备远程视频系统、电视机、投影仪等硬件设施，因时因地因人制宜，“面对面”宣传好党的创新理论。

同时，利用学习强国、中建网络学院等平台开展在线学习，“键对键”激发全员学习热情，打造提升个人素质的“助推器”、凝聚干事力量的“新引擎”。

正向引领常激励，从精神上解闷，提升思想政治工作感染力总承包公司注重把思想政治工作融入日常宣传工作，增强思想政治工作传播力和感染力。

一是创新活动强化氛围营造。

依托企业开放日、廉洁文化进家庭活动、传统节日等契机，开展文化文明宣传教育、家风家训传承等活动。

创新教育形式。

“我的入党故事”演讲比赛精彩纷呈、党史知识竞赛气氛热烈、微党课大赛佳作频出、“移动党史馆”宣讲出新出彩、“红薯地头上党课”探索学用结合新模式、“好声音”大赛唱响爱党爱国主旋律。

“锦”上添花

Literature ▁纪实|基层风采春风浩荡，潮涌中原。

近年，致力于打造全国一线中心城市的郑州市，其新型城镇化建设步伐尤为快捷。

位于郑州市惠济区的中建七局总承包公司郑州锦艺四季城苏屯6号院D 地块工程项目（以下简称锦艺苏屯项目），就是提升当地居民住房品质的民生工程。

这个项目，由隶属于锦艺集团的河南锦轩置业有限公司开发，合同总价5亿多人民币，总建筑面积约21万平方米，由10多栋高层住宅及社区配套设施组成。

2016年11月，经公开竞标，由中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）拿到施工承包权。

时隔不到两年，作为中建七局在郑州市惠济区首个安置房项目，花园式的锦艺苏屯居民小区就宣告建成。

2019年春节前，仅用两天，1800多户居民喜气洋洋地领走了新房的钥匙。

创造这项“快速建造”业绩的，就是总承包公司锦艺苏屯项目部。

经营理念感悟再感悟对于时常承建数十亿元合同额建筑工程的总承包公司来说，一个5亿元的房建项目，无可谓“小菜一碟”。

然而，自打竞得这项工程，这个公司的高层管理者们都十分重视。

究其缘由，不仅因为这个项目是一项事关百姓福祉的民生工程，更是该公司与地产界知名企业锦艺集团二度合作的见证，且关乎公司“强强联合”、做优做大战略的推进，其内涵非同寻常。

文/王来青刘佳▲ 2017年7月4日河南省委常委、郑州市委书记马懿莅临中建七局承建锦艺四季城项目指导工作“锦”上添花中建七局总承包公司锦艺苏屯项目部的树品牌之旅纪实▁Literature重要项目当有“重量级”干将坐镇。

2016年12月中旬，由公司领导点将，年富力强且拥有注册一级建造师、高级项目管理师执业资格的张红正，从豫北一个肩负创优任务的项目赶到郑州，担任了锦艺苏屯项目的项目经理。

随后，30多名青年管理人员从四面八方汇聚到了果园和荒地夹杂的项目所在地，踌躇满志地开始了项目临建搭设和筹建工作。

“这个项目开工前，我们重点是宣讲公司的几大经营管理理念。

”张红正说，“让全体管理人员都有好的理念作指导，才是加强管理的前提。

[党旗,在项目工地上熠熠生辉]熠熠生辉的近义词

[党旗,在项目工地上熠熠生辉]熠熠生辉的近义词“离乡离土不离党，我与七局共成长”——这是中建七局在河南省委创先办召开的第三批“创先争优双百夺旗争星”表彰会上的发言。

为深入了解该局成立项目联建党支部，积极组织流动党员开展创先争优活动的典型经验，春节刚过，我们就专程到该局第四建筑有限公司所属的周口体育场项目建筑工地进行了一次实地调研。

初春的豫东大地，处处呈现出蓬勃生机。

踏入项目工地，创先争优的浓厚氛围扑面而来：鲜艳的党旗、国旗在项目建筑工地迎风招展；创先争优的标语牌高高竖立、凝心鼓劲；公开承诺栏里的党员承诺书情真意切、誓言铮铮；项目党支部和务工党员开展联建联创的活动剪影栩栩如生、引人注目……项目联建党支部——流动党员的温馨港湾调研座谈会在一间简易平板房内拉开了序幕。

中建七局第四建筑有限公司党委书记马四海首先介绍了情况：公司所属项目分布在河南、四川、陕西等区域，年使用农民工8000余人，其中流动党员200余名。

为了将长期游离于党组织之外的“口袋党员”和“两不找”党员纳入党的怀抱，公司党委经多次研究筹划，决定成立项目联建党支部，把党的组织建在项目工地上。

此举得到局党委的大力支持和农民工党员的拥护。

如今已在郑州、开封、南阳、周口、成都等地的项目上成立了8个联合党支部，为常年在项目上务工的农民工党员建造起一个温馨的港湾。

务工党员王新鑫道出了许多流动党员的心声：“过去我们天南海北地打工挣钱，几乎忘了自己党员的身份。

如今有了组织依靠，真感觉‘没娘的孩子’回到了‘娘’的怀抱。

”联建党支部的成立，增强了务工党员的归属感、荣誉感和责任感，公司党委紧紧围绕“提升品质、创先争优”这一主题，不断创新和探索项目党建形式，在劳务队伍中开展了“离乡离土不离党，我与七局共成长”的支部联建活动，有效地促进了工程质量、施工进度和企业效益的大幅度提升。

2011年，公司新签合同额82.6亿元，同比增长110.1％；完成营业收入26.2亿元，同比增长52.7％；实现利润4500万元，同比增长48.7％，全面超额完成全年计划指标任务。