建筑工程项目投资控制浅见
浅析建筑工程的项目投资控制
浅析建筑工程的项目投资控制摘要：随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程原材料的价格也在节节攀升，导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升，所以如何有效控制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。
关键词：建筑工程；项目投资控制引言随着经济的高速发展，建设项目的投资数额巨大，然而由于建筑工程具有单价性、生产周期长、建筑材料价格变化频繁等同其他商品所不同的特点，以及在实际施工中发生隐蔽工程及设计变更等原因，普遍存在着“结算超预算，预算超概算，概算超估算”的三超现象，实际形成的工程造价和项目投资者的期望值存在有一定的偏差，如何确定工程造价，有效控制好建设投资，充分发挥投资效益，是工程造价管理工作者值得深思的问题工程建设投资控制贯穿于工程建设各阶段，在不同阶段控制的重点和效果不尽相同因此认真分析投资决策、设计、发包、施工等阶段影响工程造价的主要因素，对工程造价进行事前、事中、事后全过程管理，将会收到良好的投资控制效果。
一、工程造价管理的定义工程造价是指进行一项工程需要花费的全部资金，也可以近似理解为工程的投资费用。
工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上，利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段，科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题，争取最大化利用项目人力、物力与财力，提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。
随着知识经济社会的不断发展，我国建筑工程造价管理体系凸显出很多不足，如轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账等问题。
为了改善这些问题，我国采取全程造价管理控制的办法进行调节工程造价，并且从实际操作中吸取经验，逐渐健全工程造价的控制与管理方法，建立了一套适合我国国情的工程造价管理体系。
二、工程造价管理的意义工程造价管理是建筑工程的重要组成部分之一，是运用一定的科学原理和技术手段，在保证工程质量的前提下对工程建设所需的费用进行调整，以达到降低工程造价的目的。
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
浅析建筑工程投资控制
浅析建筑工程投资控制摘要：在现代建筑工程中，工程投资控制是极为关键的一个问题，需要从建筑工程的全方位开展投资控制，才能够达到最佳的投资控制成果。
文章针对建筑工程过程投资控制进行分析，探讨失控原因，探究投资控制要点。
关键词：建筑；工程；投资；控制引言建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
一、投资控制（一）投资控制的任务和目标（1）投资控制任务投资控制管理的关键工作是确定各阶段的控制任务，除了在投资决策及设计阶段要重点控制外，在项目实施阶段的投资控制与管理也是一项重要的工作，在项目实施阶段应重点做好以下工作：1）编制投资控制目标和分年度投资计划；2）审查项目实施所需的资金流计划；3）审核完成项目的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；4）受理相关责任单位的索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；5）处理工程变更，下达工程变更令。
（2）投资控制目标目标管理的首要工作是在合同中明确投资控制的目标、指标。
在合同管理中，将建立科学的、规范的计量支付程序和表格。
严格控制合同外款项的发生和支付，严格控制不必要的设计变更和建立相关的变更审查批准制度，控制投资的增加。
在保证质量和工期的前提下尽量节省各种开支，在不发生特殊情况的条件下，一定把工程投资控制在合同价范围内，在发生必要的工程变更时，必需按规定的程序和流程办理变更审批，并根据实际情况对控制目标、指标进行适时合理调整。
（二）投资控制的方法和措施（1）投资控制的组织措施投资控制的组织措施重点是做好以下二方面的工作：1）做好管理任务书、管理流程等的设计工作，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）投资控制的经济措施在采取经济手段实施投资控制，首先要根据合同编制资金流估算表，确定、分解投资控制目标。
浅论建设工程项目投资控制
ｌ 工 程项 目投 资 控 制 概 述
１１ 对投资 控制 的理解 ．
投 资 控 制 就 是 在 整 个 项 目实 施 过程 中 ， 采 用 系 统 的方 法 ， 规 划 监 督 、 查 项 目的 投 资 情 况 ， 行 费 用 预 测 。采 取 纠 偏 措 检 进 施 。 随 时 纠 正 发 生 的偏 差 ， 建 设 项 目的 投 资 发 生 控 制 在 批 准 把 的 投 资 限额 内 ， 现 项 目投 资 目标 并 取 得 较 好 的投 资 效 果 和 社 实
２ １ 经 济措 施 ．． ２ 采 用 经 济 手 段 实 施 投 资 控 制 。 其 主 要 内容 有 ： 定 投 资 规 确
１ 投资控 制的 基本原 理分 析 ３
任 何 控 制 都 是 以既 定 的 系 统 目标 为 出发 点 ， 资控 制 也 不 投 例 外 。投 资控 制 的基 本 要 求 就 是投 资 目标 不 被 突破 或 者 突 破 的 幅度 尽 量 的小 。进 行 有 效 的投 资 控 制 ， 了要 运 用 控 制 论 的 一 除 般 原理 外 ， 要 对 建 设 项 目投 资 目标 系 统 的 具 体 问 题 。 采 用 恰 还 当 的投 资 控 制 方 法 ， 坚 持 以 下基 本 原 理 ： 并
１３１ 动 态控 制原 理 －．
划 的 目标 和 分 解 ； 制 资 金 使 用 计 划 并 控 制 其 执 行 ； 投 资 进 编 对 行 动 态 控 制 （Ｌ ） 付 款 审核 。 Ｌ较 ；
２ １ 技 术措 施 ．． ３
在 投 资控 制 过 程 中 ， 划 是 控 制 的 前 提 ， 际 值 是 控 制 的 计 实 对 象 ， 过 不 断 的 比较 计 划 值 与 实 际 值 ， 时纠 正 发 生 的偏 差 ， 通 随 调 整执 行 方 案 ， 而将 实 际 值 与 计划 值 的 差控 制在 允 许 的 范 围 从 之 内 ， 就 是 投 资 控 制 的 动态 控 制 原 理 。 这 １ ． 主 动控 制与 被 动 控 制相 结合 原 理 ．２ ３ 被 动控 制是 指 减 少偏 差 的 活 动表 现 为 被 动 型 的控 制 ，其 基 本 特 点 是如 果 实 际值 与计 划 值之 间 出现 的 偏 差在 允 许 的范 围 之 内 ， 采 取 措 施 ， 统 活 动 仍 按 原 样 进 行 ； 旦 实 际值 与 计划 值 不 系 一 之 间的偏 差超 出允 许 范 围， 采取 纠 偏措 施 。主 动控 制 指减 少 偏 就 差 的活 动表 现 为 主 动 型控 制 ， 控 制 的 重 点放 在 发 生 偏 差之 前 ， 把 即在 系 统 目标 确 定之 后 。首 先全 面 分 析 各 种干 扰 因素 及 其 导 致 系统 目标偏离的可能性和程度，并采取预防措施 以避免干扰的 发 生或 降低 干扰 的 程度 ， 而 避免 或 减少 偏 离系 统 目标 。 从 项 目投 资控 制应 从主 动控 制 的 要求 出 发 ， 主 动 控 制 与 被 将 动控制有机 结合 ， 不可片面强调一方。 ｌ ． 全 过程 投 资 控 制 ＿３ ３ 所 谓 的全 过 程 就 是 指 建 设 项 目实 施 的全 过 程 ， 括 设 计 准 包 备 阶 段 、 计 阶段 、 投 标 阶 段 、 工 阶 段 、 用 前 准 备 阶 段 和 设 招 施 动 保 修 阶 段 。 建设 项 目投 资 控制 主 要 集 中在 前 四 个 阶段 。
浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。
本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。
一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。
在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。
二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。
在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。
（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。
因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。
（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。
为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。
三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。
因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。
（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。
因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。
浅谈建设工程投资控制.doc
浅谈建设工程投资控制在我国建设工程投资管理领域，长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。
工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算；概算控制技术设计和修正概算；用设计概算或修正概算控制施工图预算。
一、建设工程投资应遵循基本建设程序从事工程建设活动，必须执行国家的基本建设程序。
基本建设程序就是建设项目从项目意见书到建成投产所经历的全过程中，开展各项工作法定顺序。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作的有关部门和人员必须遵守的原则。
二、投资控制的原则有效控制工程投资应体现以下几项原则：1、以设计为重点全过程控制。
工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。
据统计分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用的1％，但它对工程投资的影响程度达到75%以上。
由此可见，设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。
2、实施主动控制。
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。
总的来说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比较。
当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实施主动控制。
也就是说，工程投资控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程投资；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
3、经济与技术相结合手段。
控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象。
浅谈建筑项目投资的控制管理对策.doc
浅谈建筑项目投资的控制管理对策1.建筑项目投资控制管理的措施及建议前期设计阶段优化控制是关键。
在控制建筑项目投资中，有效控制设计阶段是其控制重点。
设计合同签订时，必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设计人员的积极性。
方案阶段进行多方案比较优化，从全过程角度优化效益选择方案。
也就是说，控制施工设计图，必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。
必须通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编制。
确保控制项目投资额能够真正实现。
此外，建筑项目设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。
招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的准确，提前锁定投资额。
随着经济体制进一步发展与完善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。
当前，建设部门颁布工程量清单计价方式，已成为深化改革建筑项目投资的重要措施，工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。
以计算工程量规则为基础，相关投标人提供具体建筑项目工程量，自主报价，相关部门审批后，将其低价中标，此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。
工程量能明确的尽量详细明确，减少后期增加费用，避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。
建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。
建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。
因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。
要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。
浅析建设工程项目投资控制
浅析建设工程项目投资控制摘要：以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。
对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。
工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。
本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：工程项目；投资控制；经济效引言投资控制是管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。
建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题，投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。
建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程，涉及工程建设参与各方的利益。
下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。
1.概念建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
表现为以下几种情况：（1）在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。
这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。
（2）在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。
（3）实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。
2.建设工程投资控制的原理基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
建筑工程项目投资控制浅见
建筑工程项目投资控制浅见摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
本文介绍目前建筑工程项目投资及投资控制概念，以及对投资控制过程中存在的问题进行分析，并提出一些对策措施。
关键词：投资控制措施Abstract: in construction project management, quality control, progress control and investment control as its main control, is building engineering realization of the expected economic benefits and social benefits to its core. This paper introduces the construction engineering project investment and investment control concept, and investment control process of the analysis of existing problems, and put forward some countermeasures.Key words: the investment control measures1工程项目投资及投资控制概念1.1 工程项目投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2工程项目投资控制在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，在保证质量和进度的前提下，把项目投资的发生控制在批准的投资限额内，做到决算不超过预算，预算不超过概算，概算不超过估算，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
浅论建设工程投资控制
浅论建设工程投资控制在当前我国经济建设工作发展速度不断的加快，建筑工程的规模和数量也得到不断的扩大，而在建筑工程建设过程中，对其投资控制工作是极为重要的，其贯穿于整个工程的施工全过程。
所以在工程项目开始实施时，即需要在保护工程质量和进度要求的前提下，有效的控制工程的投资，使其在预算的额度内，不能超出预算的标准。
因此需要在施工的整个过程中，从全局的角度考虑，使各个环节能够节节相扣，使工程的造价控制在预期的范围内，并制定出各项具体的技术措施，使其投资控制在预期的目标内。
文章分别对建筑工程投资的特点、目标、原则和方法进行了具体的阐述。
标签：建设工程；投资；控制前言随着经济的发展，我国的建筑工程得以蓬勃发展起来，但长期以来我国建筑工程投资管理中就存在着实际投资超出预期投资的问题，这与投资管理控制不严格具有直接的关系，所以在建筑工程项目实施过程中，需要对投资规模进行有效的控制，这就需要加强项目法人负责制的推选，同时也要准确的做好投资估算工作，从而起到有效的控制工程投资的目标。
1 建设工程投资的特点1.1 建设工程投资数额巨大任何一项建筑工程都需要较大的投资，而且投资的额度还较大，直接对地方的发展及人们生活产生一定的影响，其意义深远。
1.2 建设工程投资差异明显每一项建筑工程其用途和功能都存在着一定的差异性，而且其内部配置及装饰也存在着不同的要求，这就导致其投资上存在着一定的差异性，而且建筑工程所处的位置及地区也会导致其人工、材料和机械成本上都有所差异。
1.3 建设工程投资需单独计算建筑工程由于在结构、面积和装饰上的不同，也同时导致其建筑标准和技术水平也有所不同，而且建筑工程的建設需要与所在地的气候、地质及水文等自然条件相适应，所以对于每一项建筑工程投资的计算都需要通过特殊的程序来进行，即估算、概算、预算、决算等，确保各项工程的投资都能单独进行结算。
1.4 建设工程投资确定依据复杂在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，相互影响。
工程项目建设与工程投资控制浅论
工程项目建设与工程投资控制浅论随着我国经济的持续发展，建设项目日益向着大规模、高水平进军，可这样的项目往往建设周期长、技术难度高、涉及面广且投资额巨大，稍有不慎便极易引起投资失控问题。
因此，如何做好建设资金的合理确定与有效控制，防止投资突破限额；如何促进建设各方共同努力合理、有效、充分地利用人力、物力、财力等资源，从而使建设项目取得最佳的经济与社会效益，是关系到国家、行业经济利益的重大问题。
一、建设项目投资控制的特点建设项目的投资控制是针对建设项目全过程的投资控制，是在满足项目质量、进度基础上进行的投资控制，同时也是在满足业主对项目使用要求的基础上，使所需费用最省而进行的投资控制，它有如下特点：1、系统性。
建设项目按总体进行设计和施工，建成后有完整的系统，整体进行生产并具有使用价值。
所以建设项目是一个非常完整的整体，同时包含了一个非常复杂的系统，包括项目主体工程、附属配套工程、设备安装工程、水暖安装工程、供水供电工程、环境保护工程等等。
因此在配置生产要素，分配人力、财力、物力时要追求最佳的投资效益，做到面面俱到、面面控制、整体优化。
2、动态性。
建设项目的生产周期长、投资量大，生产过程总是处于不断变化的环境中，存在各种各样的干扰，如：天气影响、设计不及时、工程量变更、设计变更、原材料价格上涨、工程中的突发事件等等都会影响到工程投资的控制。
所以不可能一开始就设置一个精确的、科学的、一成不变的控制目标，而必须在项目开始时设置项目计划投资额，其后在项目进行的过程中随着现实情况的变化进行动态的投资控制。
3、约束性。
建设项目是在一个特定的环境中批准立项、建设实施、交付使用，要受到周围环境方方面面的影响，如：原材料供应是否及时，建设用地的地址状况、天气因素、设计因素等等都会影响到建设项目投资的控制；并且建设项目也和众多的利益相关者，例如：分包商、材料供应商、勘察设计单位、承包单位等有千丝万缕的关系，所以投资控制要具有一定的约束性。
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
浅谈建筑工程的投资控制
浅谈建筑工程的投资控制随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总投资和单位投资也在不断提高。
如何合理确定和控制工程投资，使工程投资的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程投资的控制工作。
标签建筑工程；投资；控制建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
1 把握投资决策，从源头上控制投资建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
它是建筑管理的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先，建立工程项目控制制度，实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查控制。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的现状、地质情况、主要材料设备资料、大宗材料的采购地等。
再次，认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方案优化、在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据、尽量细致、尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
最新-建筑工程项目投资控制探讨 精品
建筑工程项目投资控制探讨［摘要］建筑工程项目投资控制是指在整个工程项目实施过程中针对投资所存在的问题积极采取有效措施的行为。
本文阐述了建筑工程项目投资的构成和特点以及目前我国工程项目投资的现状，分别对工程项目的决策、设计阶段以及施工阶段三个主要方面进行较为系统的研究。
［关键词］投资控制;问题;措施;对策在建筑业日渐繁盛的当下，越来越多的建筑企业在实施工程过程中缺乏投资控制意识，大部分建筑投资出现了不同程度的问题，包括设计阶段的概算超过决策阶段的估算、施工阶段的预算超过概算、结算又超过预算等一系列失控状况。
1建筑工程项目投资的概述随着建筑行业的不断发展，造价管理模式从计划体制改变为被动模式，不定时的公开各种工程要素的调整，参与招投标工作以及合同管理。
这一系列的调整对我国的造价工程有了明显的改善，但同时也存在投资失控，概算、预算和决算互超等问题。
归其原因主要有1我国现有的投资管理模式还在发展阶段，缺少全方面的考虑以及在整个建设项目中的综合管理意识;2各地方规范和法制无法达到统一;3造价管理人员素质需要提高，确保造价管理工作的需要。
2建筑工程项目主要阶段的投资控制2．1建筑工程决策阶段控制建筑工程决策阶段主要是通过研究投资机会，进行可行性研究，以各个项目进行评估之后的决策从而确定项目的方向。
决策阶段对整个项目投资的影响为75～95，工作量看起来可能不大，但是却相当重要，对项目长远的发展运营及经济效益起着关键作用。
一般来说，一个优秀的设计，可降低工程造价10以上。
2．2建筑工程施工阶段的投资控制施工阶段即项目实施阶段，对于施工单位申报的新增项目，除了合同以外其它可能与设备和材料有关的项目，需要进一步对其价格询问，通过对各项进行性价比的比对，最终确定新增项目的价格。
另外还需对每个月在设计阶段所发生的变更和现场签证费用进行审核;如果一个工程比较大的话，那么在项目变更以前就需要对其进行估算，以便给接下来的决策进行分析做参考。
浅谈工程建设项目投资控制
浅谈工程建设项目投资控制摘要工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一，本文阐述了项目投资控制的措施及优化设计与工程建设项目投资控制。
关键词工程建设项目投资投资控制优化设计一、工程建设项目投资的概念所谓工程建设项目投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
投资控制就是为尽可能好地实现建设项目既定的投资额而进行的一系列工作，其基本目标是使既定投资额不被突破，或在突破既定投资额已不可避免的情况下，使突破的幅度尽可能小。
二、项目投资控制措施（一）组织措施（1）通过建立合理的项目组织结构，在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
（2）委托或聘请有关咨询单位或有经验的工程经济人员做好工程造价控制及管理工作；（3）积极推行项目设计、施工、材料采购等的招投标制度。
（二）技术措施（1）做好设计方案的技术经济论证，优选最佳设计方案；（2）积极推行限额设计；（3）做好施工图预算和工程招标标底的审查工作；（4）采用降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（三）经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；（2）进行工程计量；（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（四）合同管理（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。
注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
工程项目投资控制浅析
⼯程项⽬投资控制浅析2019-08-27⼀、⼯程项⽬建设投资控制概述（⼀）⼯程项⽬投资控制内涵⼯程项⽬投资控制是指项⽬在投资、决策以及实施阶段，对⼯程建设项⽬投资⾏为进⾏控制，使其在合理投资限额内发⽣，及时纠正可能出现的偏差，确保⼯程项⽬投资管理⽬标的实现，并⼒求整个⼯程建设项⽬中优化配置⼈⼒、物⼒、财⼒，以获得良好的投资收益和成本效益。
（⼆）⼯程项⽬投资控制⽬标随着⼯程项⽬建设实施过程开展，各个阶段的投资控制⽬标也应该在各个分阶段设定控制。
在⼯程建设项⽬设计阶段应有投资估算控制⽬标，即预算整个项⽬建设设计包括技术设计和施⼯图设计的控制⽬标；设计预算或建安⼯程承包合同价是⼯程建设项⽬施⼯阶段的投资控制⽬标。
在设定各阶段的投资控制⽬标时，要确保控制⽬标具有实际性和可控性，能够有效控制⼯程项⽬阶段投资。
⼀般情况下，在⼯程设计阶段，影响项⽬投资收益的⽐率为75～95%；在技术设计阶段，对项⽬投资的影响程度为35～75%；在施⼯图设计阶段，对项⽬投资产⽣的影响相对较低，为5～35%。
因此，⼯程建设项⽬投资控制的关键点在于施⼯的设计阶段和投资决策⾏为的正确性。
（三）⼯程项⽬投资控制的基本理念（1）动态控制。
在⼯程投资控制过程中，投资决策是控制的前提，⼯程项⽬实施过程是投资控制的具体对象，通过不断⽐较预算投资值与实际投资值，及时纠正可能的偏差，调整并修正设计⽅案，从⽽将投资实际值与预算值的差控制在允许的限额范围内，即⼯程项⽬建设投资的动态控制。
（2）全过程控制。
全过程控制就是指对⼯程建设项⽬实施的全过程，主要包括投资决策阶段、施⼯设计阶段、招投标阶段、项⽬实施阶段以及竣⼯验收阶段。
建设项⽬的投资控制主要集中在前四个阶段。
（3）主动控制与被动控制相结合。
⼯程项⽬投资控制应以主动控制为主，并将主动控制与被动控制相结合，以切实减少⼯程项⽬投资出现偏差。
主动控制是指主动减少可能出现的投资偏差⾏为，具体表现为将控制的重点放在投资决策和设计阶段，在制定投资控制规划及⽬标时，明确分析各环节对投资控制可能影响因素及影响程度，以准备把握投资风险，并采取积极主动的预防措施，以降低⼲扰因素；被动控制则是指减少偏差情况，从⽽避免偏离投资控制⽬标，如将已经发⽣的投资实际值与预算投资值之间出现的偏差控制在允许的范围之内，⼀旦出现实际值与预算值的偏差超出限额范围，则采取适当的调整措施。
浅谈工程项目投资的有效控制
浅谈工程项目投资的有效控制1. 前言工程项目投资是指建设领域中的项目投资。
处于建设行业变化的最前沿是投资者，投资者是推动建设行业发展的原动力，投资者对工程项目投资的要求和期望除了时间短、质量合格，其最主要的就是投资少，收益高，也即是投资得到有效控制。
以往我国的工程项目投资很被动，往往出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算，其终究为我国以往的投资控制大多是处于阶段性控制模式，缺乏全过程控制意识;工程投资控制方法多为静态、滞后;造价控制人员不适应造价控制的工作需要。
如何开展工程项目投资的有效控制工作呢?首先要了解到工程项目投资的有效控制为全过程控制，同时亦为动态控制;也即是项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段、竣工验收及后评价阶段。
针对上情况，现浅谈一下工程项目投资的有效控制对策、方法、措施等。
2. 项目策划及决策阶段正确的项目投资来源于正确的项目投资策划及决策。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制投资的前提。
在这阶段，业主对工程项目的投资控制重点是积极参与项目决策的策划工作，做好可行性研究工作。
根据市场需要及发展前景、结合技术、环境因素、合理确定建设规模;确定好建设标准水平、建设地区及地点选择、工程技术方案确定。
为做好这方面工作，必须投入大量的人力、物力、财力和时间，扎实做好投资机会论证、初步可行性研究、详细可行性研究、评价及决策方面工作，务必对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和评价，同时依据掌握的资料，对建设投资项目的投资数额进行估计，从而为项目正确决策打下坚实基础。
例如:位于广州番禺钟村的某装饰材料城项目投资就是很好的例子,当时投资方没有做好前期工作,仅依据项目所在地为新旧105国道的交汇点,地处珠三角中心腹地,想以此作为华南地区装饰材料的大型集散中心,但未充分考虑到周边建材市场的分布、需求及交通便利、招商工作落实等,项目仓促上马，投资3亿多建起商城却未能达到预期效果,造成项目的投资极大失误。
建设单位对工程建设项目的投资控制浅谈
建设单位对工程建设项目的投资控制浅谈工程建设项目投资掌握，作为工程建设项目管理的内容之一，目标是把建设项目的总投资掌握在肯定的限额内,使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。
工程建设项目投资掌握管理是一个全方位、动态管理的过程，应贯穿工程建设的全过程。
生产性工程建设项目整个过程包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和项目竣工验收后的运行阶段。
下面依据个人所学的有关专业学问结合实际工作阅历就其中前四个阶段谈谈建设单位对建设项目投资掌握的方法及措施。
一、立项决策阶段立项决策过程对整个工程建设项目造价的影响最大。
国外讨论资料表明，投资决策过程影响工程造价的可能性为95%-100%，初步设计和技术设计过程影响工程造价的可能性为35%-95%，施工图设计过程影响造价的可能性为5%-35%，而建筑安装调试过程影响工程造价的可能性仅在10%以下。
因此，做好立项决策阶段的投资掌握是掌握工程建设项目投资的关键。
在这一阶段，建设单位对工程项目投资管理的重点是乐观参加项目决策前的预备工作，切实做好可行性讨论，合理确定建设规模。
比如上海浦东国际机场扩建场外供油工程项目在确定中转油库容量时依据近期浦东机场加油量一期工程库容确定为80000立方米，考虑日后虹桥机场加油量中转油库规划库容量确定为320000立方米。
另外，在此阶段，工程造价的表现形式为投资估算，编制的投资估算应尽可能全面、精确，使投资估算真正起到掌握项目投资的作用。
二、设计阶段第一、应实行设计招标方式选取设计单位。
通过设计单位之间的竞争，促使设计单位设计并选择最佳方案，建设单位可以从中选出技术先进、经济合理、既能满意功能要求，又能降低工程造价设计方案。
其次、在设计工作实施过程中，应做好对设计工作的管理。
包括设计进度、深度、质量等方面的管理。
特殊是设计深度，若设计深度不够，一方面不能满意招投标的需要，另一方面简单导致施工阶段设计变更频繁，给造价掌握工作带来很大难度。
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建筑工程项目投资控制浅见
【摘要】在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
本文介绍目前建筑工程项目投资及投资控制概念，以及对投资控制过程中存在的问题进行分析，并
提出一些对策措施。
【关键词】投资控制措施
1工程项目投资及投资控制概念
1.1 工程项目投资
一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2工程项目投资控制
在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，在保证质量和进度的前提下，把项目投资的发生控制在批准的投资限额内，做到决算不超过预算，预算不超过概算，概算不超过估算，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 工程项目投资控制中普遍存在的问题
建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：
2.1 投资控制忽视工程项目建设前期
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据；工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
由于设计常常未按照批准
的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象时有发生。
2.2设计多数依靠专业设计院完成，设计时间短、任务重。
目前，我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠专业设计院现象较为普遍。
由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时无主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。
而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、正是施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场，对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。
2.3 施工过程中投资控制不严格，附加费用经常发生。
建设项目的投资目标、进度目标，质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。
目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部（合同预算部）负责管理，项目的进度和质量要由工程部管理。
项目各管理部门之间各自为政，经常出现工程不一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。
3 建设工程项目投资控制的对策措施
3.1、健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证
为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程示的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
3.2 已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制。
据统计,影响项目投资最大的阶段,，在投资决策阶段约占75%-95%,而施工
而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~10%。
由此可见，项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段。
因此要做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此要抓好以下环节的工作：设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。
以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准；在设计中积极推行限额设计。
严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计；按照批准的设计概算控制施工图设计；将肥梁、胖柱、密钢筋、深基础等不合理的现象消灭在设计阶段，杜绝“三超”现象的发生；精确测算、合理制定标底价格。
3.3 主动控制与被动控制相结合。
在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。
主动控制：即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相应的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制。
它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”，将各类隐患消灭在萌芽状态，是控制效果更加有效。
被动控制：在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正。
主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。
即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
3.4 建立有效的激励机制
引入竞争机制，开展设计招投标开展设计招投标，建立公平、公正、公开的设计市场。
在设计招投标中，加大工程造价的管理力度，把中标单位的确定与工程造价联系在一起。
通过方案竞赛活动中设计人员的周密考虑、全面策划、精心设计，以达到优化设计的目标。
结论
工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一, 对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。
就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。
在实际工作中政府部门、建设单位、施工单位都应共同努力控做好工程建设项目投资控制工作。
参考文献：
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[2]吕书生主编，建安工程投资控制初探[J]河南电大2002
[3] 黄如宝，杨德华，顾韬编著。
建设项目投资控制[M]同济大学出版社1995
[4] 徐大图主编。
工程造价的确定与控制[M]中国计划出版社1997。