能源目标指标及能源管理实施方案管理程序
能源管理运行控制程序
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。
2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。
能源管理目标指标管理方案控制程序.doc
能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。
二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。
2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。
3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。
4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。
5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。
6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。
7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。
8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。
四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。
目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。
㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。
ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序
ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。
2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。
3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。
这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。
4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。
这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。
5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。
6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。
这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。
对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。
7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。
这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。
8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。
这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。
9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。
这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。
10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。
11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。
这可以包括定期的能源检查和管理评审。
12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。
最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。
组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。
能源基准、参数、能源目标控制程序
发放编号：受控状态：能源基准、绩效参数、目标控制程序发布日期：2013年8月1日实施日期：2013年8月1日编制：1目的建立能源基准、能源绩效参数和能源目标指标，为评价能源管理体系有效性和改进能源绩效提供依据。
2 适用范围适用于公司场所范围能源管理基准的统计，能源管理体系持续改进的基点确定。
3 相关过程GB/T23331-2012 4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案4支持性文件无5相关的法律法规GB/T16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》6职责6.1生产技术部负责规定制定能源基准、能源绩效参数的方法学并对其有效性进行评审；负责能源统计，为制定能源基准、能源绩效参数、能源目标指标提供依据；6.2管理者代表负责组织生产技术部、行政人事部制定并批准能源基准、能源绩效参数；6.3 总经理负责组织制定能源目标、能源指标，评价能源管理绩效。
7程序7.1能源基准7.1.1能源基准的作用作为监视测量能源绩效的参照值，通过与能源基准的对比，检查、考核产品能源消耗和公司、部门、生产过程的能源绩效变化情况。
7.1.2制定能源基准的依据a）初始能源评审信息；b）能源的种类；c）能源使用、能源消耗的特点；d）与能源使用和能源消耗的特点相适应的时段。
7.1.3能源基准的制定7.1.3.1制定能源基准时应考虑基准期和考核期生产的产品、生产能力、生产工艺、设备、设施及其他生产经营条件和初始能源评审确定的主要能源使用，以使考核期与基准期具有可比性或可参照性。
7.1.3.2根据本公司的能源规划、能耗统计考核方法、能源审计要求以及当地政府、控股公司下达本公司的节能目标等，在充分考虑产品、生产能力、生产工艺、设备、设施及其他生产经营条件的情况下，通常以上年度的能耗量、单位产品能源消耗、工序能耗作为本公司的能源基准。
7.1.3.3生产技术部负责提供基准期原材料进厂、破碎、输送、均化、生料粉磨、煤粉制备、熟料煅烧、水泥粉磨、水泥包装/散装出厂等过程的能源评审信息和各过程生产的产量、用电、用煤、用水、用油等统计数据。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源管理目标指标体系
总电 力消
耗
总煤 炭消 耗
总天 然气 消耗
总柴 油消
耗
总新 水消 耗
表示方式: 1. 实物量 2.折合标准煤量 3.成本
综合能耗
• 综合能耗是指用能单位在统计报告期内实际消耗的各种能源实 物量，按规定得计算方法和单位分别折算后的总合。
生产变化影响调整值
• 用能单位生产情况的变化可能会影响 到整体的用能量和能源利用效率。如 :
• 因市场萎缩带来的减产和开工不足, 导致能源效率下降;
• 宾馆因客房入住率高,带来单位产值 能耗的降低。
员工主观能动性影响调整值
• 拟定的节能措施往往不能完全挖掘全 部的节能潜力,尤其是一些日常操作会 带来的节能效益。
单位产值综合能耗
• 单位产值综合能耗是在统计报告期内， 综合能耗与期内用能单位总产值或工业 增加值的比值。
• eｇ ＝
• 式中：eｇ――单位产值综合能耗；
•
Ｇ――统计期内产出的总产值或
增加值。
产生节能效益部门目标指标(1) —生产单位
某半成品单位 产量综合能耗
单位 产量 电力 消耗
单位 产量 柴油 消耗
装配工 序压缩 空气消 耗目标
热效 率目 标
排烟 温度 目标
支持性工作目标指 标
能源管理关键岗 位能力符合率
主要用能设备节 能采购率
工艺节能设计目 标
目标指标的选择
• 不同的指标能够表现出用能单位不同 方面的情况变化,因此应根据整体战略 安排,选取合理的指标。
总目标指标(1)
总综合能耗
优点:能够体现用能单位用 能总量的变化情况
能源目标、指标和管理方案管理规程
一．目的为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方的要求，使影响能源消耗的因素得到有效控制，贯彻落实能源方针，指导公司实施能源管理工作，特制定本规程。
二．适用范围适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案，并予以实施的管理。
三．责任者1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准，下发执行。
2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。
3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案，并对管理方案进行有效性进行论证。
4.各部门:根据能源目标、指标，编制管理方案，负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
四．相关定义1.能源方针：最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
2.能源目标：为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
3.能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
五．工作程序1.能源目标、指标和管理方案编制流程2.能源目标的确定安全环保处根据能源绩效参数和能源基准，根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标，并依据公司的能源方针，制定能源目标并上报能源管理者代表。
能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报最高管理者批准后下发执行。
3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则：3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。
3.2.符合能源方针，最高管理者的承诺。
3.3.能源消耗情况。
3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现的节能潜力，提出的节能技改措施以及改进能源绩效的机会。
能源绩效参数、能源基准、目标指标及管理方案
能源绩效参数、能源基准、目标指标1、确定和更新能源绩效参数的方法如下：A、按照节能主管部门下达的节能任务、同行业的一贯做法、本企业的装备及管理措施、水平等确定能源绩效参数；B、各部门根据各自使用的能源种类、数量、用能方式，或者主要装置的特性、以及管控方式等来确定能源绩效参数；C、主要耗能设备根据设备特性、消耗能源的种类、数量来确定能源绩效参数。
2、能源基准的制定和评审应参考以下内容：A、年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；B、年度各生产车间能耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；C、各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；D、与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配；E、根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整；F、公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等；G、公司应当将建立的能源基准形成文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；H、公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。
3、举例：某公司：A、能源绩效参数：年节能量、单位产品综合能耗、万元产值综合能耗等B、能源目标：实现年节能量2000吨标准煤；或者单位产品综合能耗节约1%；C、能源指标：实现年节约煤1700吨标准煤；节电2000kWh；节蒸汽20000吨；等，或者单位产品综合电耗降低1%；万元产值综合蒸汽消耗降低1%；等，或者按照单位进行分解：一车间节能500吨；二车间节能200吨；三车间节电10000kWh；蒸汽管道热散失降低2%；等D、能源管理实施方案（1）目标分解到各班组：（2）加强巡检：巡检次数由每天2次，增加到每天3次；（3）加强员工培训：完成全员培训2次，培训内容：A能源管理标准；B岗位操作规程。
能源目标管理方案
/
节约蒸汽量，年可节约成本10万元。
谢小君
能源管理方案
序号
目标
管理方案内容
实施时间及验证节点
预计投资（万元）
预计节能效果
负责人
备注
1
降
预计年可节电5000kWh
余建民
2
降低耗能
优化绩效控制参数，通过将节能指标分解到技术人员与班组，加强考核。
2018年1～12月前完成
∕
能提高员工的节能意识，及时调节相关能源绩效参数，实现能源目标
能源目标、指标及管理方案
公司为了实现目标指标，制订了相应的能源管理方案，包括了日常管理和技术节能，日常能源管理方案主要是完善目标分解与考核机制，将节能目标分解到工厂车间，通过考核提高技术人员与操作人员优化用能的积极性，及时调整能源绩效控制指标，达到周期性控制的能耗考核目标。在技术方面，采用新工艺新技术实施技术改造，降低能源消耗。
余建民
3
降低天然气消耗，
1）将锅炉燃烧控制进行调节，达到最佳空气配比，保证燃烧充分，同时减少烟尘和二氧化硫的排放量（2）通过岗位精心操作，保持恒压、恒温，杜绝跑冒滴漏。（3）供暖期间调了换热蒸汽量，达到最佳供热温度。
2018年12月前完成
/
精心操作调节，达到降低制造费用成本
谢小君
4
减少蒸汽耗量
通过岗位精心操作，保持，杜绝跑冒滴漏
能源管理实施方案
能源管理实施方案篇一：能源管理实施方案控制程序能源管理实施方案控制程序 1 目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。
2 范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3职责 3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。
3.2管理者代表负责能源管理实施方案的审核。
3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序 4.1能源管理实施方案的制定 4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。
4.1.2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。
已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。
4. 1.4能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。
已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。
4.1.3方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。
4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括》的要求，进一步加强部门节能降耗工作，结合部门实际，特制定本方案。
能源目标指标管理办法
能源基准、目标指标确定和调整办法1目的为细化能源基准、目标指标管理，明确基准、目标、指标制定原则及相应调整原则，确保其有效性和合理性，提升全员节能意识和责任感，特制定本办法。
本办法规定了公司能源基准、绩效参数、能源目标、指标的制定原则及目标指标调整或更新的方法及工作流程。
2 适用范围本制度适用于公司各用能单位。
3 术语及定义能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
注：1、能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。
2、能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。
3、能源基准也可用作能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。
能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。
注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。
能源目标：为满足组织的能源方针而设定的、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源指标：由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
4 职责与权限4.1 生产中心能源管理中心4.1.1 负责建立能源基准的确定原则并组织开展能源基准的建立和评审工作。
4.1.2 负责建立能源绩效参数的识别方法并组织开展关键能源绩效参数的识别和确定。
4.1.3 负责建立能源目标、指标制定的原则及更新调整原则。
4.1.4 负责承接中盐总公司和政府部门下达的能源指标分解并制定各用能单位能源指标。
4.1.5 负责各用能单位能源指标的绩效考核细则的制定及为绩效考核提供客观依据。
4.1.6 负责各用能单位能源指标调整申请的审核，并按照审核意见修订能源指标。
4.1.7 负责各车间开展能源基准的评审。
4.2 各用能单位4.2.1 负责本单位主要能耗设备的能源绩效参数识别，确定关键能源绩效参数并将其制定为工段或班组的能源指标。
4.2.2 负责承接公司能源指标并分解车间能源指标。
4.2.3 负责建立车间能源指标的考核办法更新调整原则。
能源管理体系管理手册及程序文件【最新版】
能源管理体系管理手册及程序文件0.1能源管理体系手册能源管理体系手册修订履历0.2 能源管理体系手册颁布令发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总经理:二0一四年六月十五日0.3 最高管理者承诺书承诺书公司全体员工及相关方:根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。
特此承诺如下:1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队;3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性;4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核;5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织;6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势;7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
承诺人:二0一四年六月十五日0.4 能源管理体系授权书授权书为了使公司按照《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。
ISO50001能源目标、指标、能源管理实施方案控制程序
1目的和范围为建立、实施与改进公司的能源管理体系，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，持续改进公司的能源绩效。
适用于本公司能源目标的制定与分解以及能源管理方案的策划、实施和监测。
2职责2.1最高管理者2.1.1负责批准确定公司的能源目标、分解指标。
2.2管理者代表2.2.1负责制定中、长期节能规划及年度实施计划。
并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订。
2.2.2负责审核公司能源目标、指标，批准能源管理方案，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识，并策划有效的能源管理活动，落实能源方针和实现能源目标。
2.3财务部门2.3.1组织制定公司的能源目标；2.3.2根据公司的年度能源目标，组织相关部门开展能源目标、指标分解。
2.3.3监测、统计、分析公司的目标、指标达成情况。
2.3.4批准下达年度能源目标。
2.4设备部2.4.1能源管理方案的实施和监督。
2.5其他相关部门2.5.1参与公司能源目标的制定2.5.2负责分解本部门的年度能源目标，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务，明确具体配合部门和时间节点要求；2.5.3监测本部门的能源使用情况和能源目标、指标达成情况的检查、考评和反馈工作；2.5.4负责组织策划责任的能源管理方案实施和开展。
3 定义3.1能源目标为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
本公司规定：公司层级的目标为一级目标；部门层级的分目标或者二级目标，部门内部以指标考核。
3.2能源指标由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。
本公司规定：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标，由一级指标分解的定义为二级指标，以此类推。
3.3能源管理实施方案能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策。
能源管理方案分管理方案和技术方案。
发电厂能源消耗指标管理方案
发电厂能源消耗指标管理方案
一、确定发电厂能源消耗指标
发电厂能源的消耗指标是指在发电厂中，由于发电过程的发生而消耗掉的能源量和各类污染物的排放量。
此外，还有发电厂的发电效率和节能率等综合指标。
确定发电厂能源消耗指标，首先要着重于确定各种能源的消耗量，如：燃煤、天然气、油气等；其次要考虑各类污染物的排放量，如水污染物、废气污染物等；最后要考虑发电厂的发电效率和节能率等综合指标。
二、指标管理的方法
1、将指标的达标标准分为绿色、黄色和红色三个等级，对超标情况进行等级分类，并建立各类超标的处罚机制。
2、合理安排发电厂的发电计划，控制发电厂能源的消耗情况，降低在发电过程中排放的污染物，以保证发电厂的绿色发电。
3、实施节能、节水、减排等政策，鼓励发电厂在发电过程中的能源消耗和污染物排放量的降低。
4、实施发电厂节能技术改造，引入先进的现代化技术，降低发电厂的能源消耗。
5、实施能源消耗审计，建立节能巡查制度，加强对发电厂能源消耗的管理。
6、定期进行能源消耗报告审计，对发电厂能源消耗进行实时监控，对发现的问题及时采取纠正措施。
能源管理体系文件分为四个层次
第一层次文件：
能源管理手册，它明确组织机构和职责、能源方针、能源绩效参数、目标、指标和能源管理实施方案，描述能源管理体系的要素及其相互关系，是能源管理体系的纲领性文件，它规定能源管理体系的文件结构及建立和保持过程，并提供相关文件的查询途径。
第二层次文件：
程序文件，是对能源管理体系中各项活动的方法、流程作出规定，是能源管理体系手册的支持性文件。
第三层次文件：
作业指导书，是规定部门内特定的工作岗位的任务与活动的书面说明，它是对与主要能源使用的控制方法作出详细规定的文件，是程序文件的补充。
第四层次文件：
记录，是能源管理体系运行情况的客观反映，具有可追溯性，为能源管理体系的有效运行提供证据。
能源目标实施方案
能源目标实施方案随着全球经济的快速发展和人口的持续增长，能源问题已经成为全球关注的焦点。
能源是国家的命脉，对国家的经济、社会发展和人民生活都有着重要的影响。
因此，制定并实施能源目标实施方案，对于保障国家能源安全、促进经济可持续发展具有重要意义。
首先，我们需要明确能源目标的制定原则。
能源目标的制定应当符合国家的发展战略和规划，充分考虑国家的资源禀赋、环境承载能力和技术水平，确保目标的科学性和可行性。
同时，需要充分考虑到能源供需状况、环境保护和气候变化等因素，制定出既能满足国家经济发展需求，又能保护环境和应对气候变化的目标。
其次，我们应当明确能源目标的具体内容。
能源目标应当包括能源生产、消费、结构调整、技术创新、节能减排等方面的内容。
在能源生产方面，应当制定合理的能源开发利用规划，促进清洁能源的开发利用，提高能源资源利用效率。
在能源消费方面，应当制定合理的能源消费结构，鼓励绿色低碳生产和生活方式，提高能源利用效率。
在技术创新方面，应当加大科技投入，推动能源技术创新，提高能源利用效率和清洁能源利用比例。
在节能减排方面，应当制定合理的节能减排目标，推动能源消费方式的转变，减少能源消耗和排放。
最后，我们需要明确能源目标的实施路径和措施。
能源目标的实施需要全社会的共同参与和努力。
政府应当加大政策支持和投入力度，建立健全的法律法规和政策体系，引导和激励企业和社会各界加大能源节约和清洁能源利用力度。
同时，需要加强能源管理和监管，建立健全的能源统计和监测体系，及时发现和解决能源问题。
此外，还需要加强国际合作，推动全球能源治理，共同应对全球能源挑战。
综上所述，能源目标的实施方案需要明确制定原则、具体内容、实施路径和措施，全面提高能源利用效率，促进能源结构调整，推动能源可持续发展。
只有这样，才能够有效保障国家能源安全，促进经济可持续发展，实现经济社会和生态环境的协调发展。
希望各级政府和社会各界能够共同努力，为能源目标的实施贡献力量。
《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》
能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号:版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准:颁布时间：年月日实施时间：年月日修改记录能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1 目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责3.1 总经理负责发布能源目标和指标。
3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。
4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B 能源基准；C 《能源评审报告》；D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。
4.3 能源目标、指标的确定4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。
4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面：A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C 主要用能设备的能源绩效指标。
4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。
4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。
4.4 能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。
能源管理实施方案
能源管理实施方案1. 引言在不断增长的能源需求和全球气候变化背景下，能源管理成为了企业和组织中重要的课题。
有效的能源管理有助于提高能源利用效率、降低能源成本和减少对环境的影响。
本文将介绍一种能源管理实施方案，以帮助企业和组织有效管理其能源消耗。
2. 目标和优势我们的能源管理实施方案旨在帮助企业和组织实现以下目标：•提高能源利用效率；•降低能源消耗和成本；•减少对环境的影响；•建立能源消耗监测和报告体系。
通过实施能源管理方案，企业和组织可以获得如下优势：•持续的节能和能效改进；•实时能源数据和分析报告；•提高员工的能源管理意识和参与度；•优化能源采购策略。
3. 实施步骤步骤1：能源评估首先，根据企业的能源消耗情况，进行能源评估。
能源评估旨在确定能源消耗的主要来源，并识别潜在的节能机会。
评估的内容包括能源消耗分析、能源设备调查和能源成本分析等。
步骤2：设定能源目标根据能源评估的结果，制定具体的能源目标和指标。
能源目标应该是可衡量和可实现的，并与企业的战略目标相一致。
例如，可以设定减少能源消耗10%和提高能源利用效率20%的目标。
步骤3：制定节能措施根据能源评估和能源目标，制定具体的节能措施。
节能措施可以包括以下方面：•优化能源设备的使用和调整；•安装高效节能设备和系统；•优化能源消耗的流程和操作；•培训员工增加能源管理意识。
步骤4：实施和监测将制定的节能措施付诸实施，并建立能源监测系统进行实时监测和数据收集。
监测系统可以包括能源计量设备、数据采集系统和能源数据分析软件等。
通过实时监测和数据分析，可以及时发现能源消耗异常和优化能源利用。
步骤5：持续改进能源管理是一个持续改进的过程。
定期评估能源管理方案的效果和目标的实现情况，并进行调整和改进。
可以通过定期能源审计和能源管理培训等方式，持续提高能源管理水平。
4. 总结能源管理是企业和组织中重要的课题，有效的能源管理可以帮助提高能源利用效率、降低能源成本和减少对环境的影响。
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能源目标指标及能源管理实施方案管
理程序
能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
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修改记录
能源目标、指标及能源管理实施方案
控制程序
1 目的
为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。
3 职责
3.1 总经理负责发布能源目标和指标。
3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。
3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。
4 工作程序
4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则
4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。
能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。
4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。