供应商的选择表格模板
供应商导入计划表模板
供应商导入计划表模板摘要：1.供应商导入计划表模板概述2.供应商导入计划表模板的内容3.如何使用供应商导入计划表模板4.供应商导入计划表模板的优点正文：一、供应商导入计划表模板概述供应商导入计划表模板是一种电子表格文件，用于记录和管理供应商的相关信息，以及计划采购的商品或服务的详细数据。
该模板可以帮助企业或个人用户高效地完成供应商信息整理、采购计划制定和执行跟踪等工作。
二、供应商导入计划表模板的内容供应商导入计划表模板通常包含以下几个部分：1.基本信息：包括供应商名称、联系方式、地址等基本信息。
2.合作情况：记录供应商与企业的合作历史、合作等级等信息。
3.商品信息：列明计划采购的商品或服务的名称、规格、价格等详细信息。
4.采购计划：记录计划采购的商品或服务的数量、交货期等要求。
5.采购进度：实时更新采购计划的执行情况，包括已完成、正在进行、待完成等状态。
6.付款信息：记录供应商的付款方式、付款金额、付款时间等相关信息。
三、如何使用供应商导入计划表模板1.首先，根据实际需求，从网络上搜索并下载供应商导入计划表模板。
2.打开模板文件，按照提示填写供应商基本信息、合作情况、商品信息等内容。
3.根据采购计划制定采购进度，并实时更新采购进度。
4.在完成采购后，记录付款信息，并根据实际情况更新供应商的合作情况。
5.定期整理和分析供应商导入计划表中的数据，以便优化采购计划和供应商管理。
四、供应商导入计划表模板的优点1.提高工作效率：通过使用供应商导入计划表模板，可以快速完成供应商信息整理和采购计划制定工作，节省人力和时间成本。
2.便于数据分析：供应商导入计划表模板可以将供应商信息和采购计划数据以表格形式呈现，便于进行数据分析和决策。
3.实时监控采购进度：通过供应商导入计划表模板，可以实时更新和查看采购进度，确保采购计划按期完成。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商调查表模板
%
自已还是物 流公司送货
汽车业务占 销售额比率
近第一年：
近第二年：
汽车业务出口 点销售额比率
近第一年：
近第二年：
近三年 资产总额
近第一年：
近第二年：
近三年 销售总额
近第一年：
近第二年：
近三年 资产负债率
近第一年：
近第二年：
近三年 利润率
近第一年：
近第二年：
使用管理软 件
□ERP
□MRP
□MRPII
□BPCS
质量保证能 影响供应商 力风险： 持续供货的
风险评估
产品及服务 复杂程度 、
供应商综合 风险评价：
3/4
供应商调查表
实地评审
采购部结合：研发样品承认结果、供应商配合度/市场占有率/产品类型/所在区域及以上调查表填 写情况、及提供资料完整性等，判定是否须实地评审：
□需实地评 审 □无需
采购员： 表格编号：
客户指定 口否 / 口是，客户名称是：
发票类型 口13%增值税发票
口 3%增值税发票
口普通发票 口其它(美金未税)
付款条件
口现金 口月结30天 口月结60天 口月结90天 口货到_____天付款 口其它：
材料可靠性 风险 (可根
生产及交付 能力风险：
业务连续性 规划能力风 (汽车物料供 应商必须填)
原材料信息
规格
年产量 占营业额比率 主要业绩客户 主要原材料名称
供应商
1/4
供应商调查表
二:供应商供货能力情况
计划部门人 数
当前每月生 产能力
本地原料采购 占比总原料
%
正常交货周 期
天
仓库人数
供应商基本信息调查表III(设备类)
供应商基本信息调查表III（设备类）声明：1. 本调查旨在了解企业信息，按照国际采购通行的供应商选择标准进行潜在供应商的选择。
2. 本公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于本公司供应商选择以外的其它商业目的。
3. 填表企业明确了解并同意接受本公司或由本公司安排的现场考察。
4. 本调查表直接影响本公司对贵司的评价，请务必准确全面填写，并对所填内容的真实性负责。
供应商类别：产品/部件&设备：□制造商□代理商□分销商□零售商□其它一、企业基本信息企业名称企业性质□国有企业□外资企业□私营企业□合资企业注册地址及邮编营业执照号码注册日期 注册资本 □人民币□美金□其他_________资本类型（选一）□投资控股公司□股份制□有限责任公司□上市公司□全资子（分）公司□其他 ____________________是否隶属于母公司或其他控股公司（请注明公司名称）： 网站联系电话 邮件传真 主营业务：产品类别□光伏逆变器□光伏汇流箱□交直流控制柜□变压设备□无功补偿设备□光伏支架□其他 ____________________★请提供营业执照副本、税务登记证及组织机构代码证等扫描件各一份。
★请针对全公司作简要描述（其中包括公司发展履历，产品/服务或业务模块的介绍，所涉及的主要技术，国际经验等。
如果公司已有相关的文件（ppt文件等），可不填此项，请直接提供一份公司简介文件）：_______________________________________________________________________________ ___________________________________。
二、关键联系人信息(如有需要，请自行增加行/列数)职别姓名职务办公电话手机电子邮箱主要联系人 备选联系人 三、人力资源(如有需要，请自行增加行/列数)设计/研发生产工人工程技术人员制造类供应商销售/市场质量管理售后服务员工总数★是否有组织架构图：□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。
政府供应商分类表格模板
货物类\A.专用设备\港口设备
货物类\A.专用设备\农用机械设备
货物类\A.专用设备\工程机械
货物类\A.专用设备\园艺机械
货物类\A.专用设备\消防设备
货物类\A.专用设备\道路清扫设备
货物类\A.专用设备\警用设备和用品
货物类\A.专用设备\保安设备
货物类\A.专用设备\军用设备和用品
工程类\B.环保、绿化工程\天然林保护
工程类\B.环保、绿化工程\防沙工程
工程类\B.水利、防洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\河道疏浚工程
工程类\B.水利、防洪工程\大坝、水库、闸门、泄洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\农田水利工程
工程类\B.水利、防洪工程\江河、湖泊治理疏浚工程
工程类\B.交通运输工程
服务类\C.租赁\仓库
服务类\C.租赁\设备和机械
服务类\C.租赁\其他租赁
服务类\C.维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆保险
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆加油
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆维修
服务类\C.会议
货物类\A.专用材料\军装、制服及劳保用品
货物类\A.专用材料\其他专用材料
货物类\A.专用设备
货物类\A.专用设备\通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\移动通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\电话通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\其他通信设备
货物类\A.专用设备\印刷设备
货物类\A.专用设备\照排设备
货物类\A.交通工具\汽车\专用汽车\道路清扫车
(完整word版)新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。
新供应商评估标准表格范例模板范例
供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本编制2022编制日期一、供应商资料填写第A 版叶凤姣年10月日版次审察27宣布日期供应商评审表第0次更正蒋桂萍页数赞同见效日期共7页李泽生供应商评审表以上项目由相关责任人评定二、供应商须供应的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序号评估项目基本信息评定建议1 企业名称联系电话2 企业地址传真号码3 联系人手机号码E-mail4 工厂名称联系电话5 工厂地址传真号码6 联系人手机号码E-mail7企业性质□创造业□私营企业□普通纳税人□贸易(代理)□合资企业□小规模纳税人□纯加工□其他□外资企业□其他：□其他：8 企业注册企业建立日期企业人数资本9 企业主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他产品及品牌辅料：□钮扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10 品控方式□企业内部□外贸企业□第三方1 资本运作□运作优异□无借贷□运作普通无借贷1 情况□运作优异有借贷12 工厂面积认证系统□ISO9000 □ISO14000 □ UL □其他:13 □ 10人以下□ 11-50人□51-100 人□101-200 人企业规模□ 200-500 人□ 500 以上评定结果：____________ 评定负责人签字____________3、企业介绍(或者相关资料)4、认证系统证书复印件；5、企业(工厂)机器设备清单；6、代理商(贸易商)需供应代理证书供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货保证能力106分1、产能充足和饱满程度(见附表5)当天通知发货，两天内必然要到工厂，并将送货单及时给到我司(见附表7相关部门计划部质量价格配合程度样品，新品供应包装外观总分15分2015分14分10分5分100 分3、否按规准时间交货(见附表 )2质量可否坚固，是吻合我司客人标准(见附表一可否在企业最初的目标价内 (见附表3)企业各部门对其的书面投诉 (见附表4)供应样品的正确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必然出样。
供应链管理(表格模板)
$10
1周
供应商B
789012
B类产品
$20
2周
供应商C
345678
C类产品
$15
1周
2.2货物库存表格
货物编号
货物名称
进货数量
售出数量
库存数量
001
商品A
100
60
40
002
商品B
200
150
50
003
商品C
150
100
50
2.3订单处理表格
订单编号
客户姓名
货物名称
购买数量
订单状态
001
张三
供应链管理(表格模板)
1.前言
供应链管理是一种关键的业务管理实践，它涉及到协调和管理产品的各个环节，从原材料采购到最终消费者的交付。为了更有效地管理和监控供应链，可以使用以下表格模板进行数据和信息的整理。
2.供应链表格模板
2.1供应商信息表格
供应商名称
联系方式
产品种类
产品价格
交货时间
供应商A
123456
商品A
10
完成
002
李四Leabharlann 商品B5处理中003
王五
商品C
8
处理中
3.结论
以上表格模板可以帮助您更好地管理供应链的相关数据和信息。您可以根据实际需求进行修改和扩展，以满足特定的供应链管理需求。
新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写1以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二1附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图1否是 否是A 类物料否是是 否采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。
★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。
★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部 ☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。
不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由各分、子公司总经理审批。
供应商的选择表格模板
审批意见:
签名：日期：
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话/传真
项目
配分
考核内容
得分
考核人
价格
30分
（1)根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
（2)每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%,标准分扣2分
（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表： 日期： 审核: 日期：
供应商调查表
企业名称
负责人或联系人姓名
地址
邮编
电话
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其中技术人员 人；工人 人
年销量/年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产 □流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
×0。2
×0.2
×0。6
2
生产能力
20
×0。4
×0。4
×0。2
3
技术能力
20
×0。5
×0。3
×0.2
4
管理制度绩效
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
品管能力（成品）
20
×0.3
×0。4
×0.3
6
品管能力（原料)
10
×0。3
×0。4
×0。3
总 分
供应商综合评估表模板案例
供应商综合评估表模板案例评估表概述这是一份供应商综合评估表模板案例，用于评估和比较不同供应商的综合能力和表现。
通过对供应商的综合评估，可以帮助决策者确定最佳的供应商合作伙伴，以提高企业的效率和竞争力。
评估指标及权重本评估表根据以下指标对供应商进行评估，并根据其重要性给予相应的权重：1. 产品质量（权重：30%）：评估供应商所提供产品的质量，包括产品的合格率、使用寿命等。
2. 供应能力（权重：20%）：评估供应商的供货能力和供货稳定性，包括交货准时率、订单配送能力等。
3. 价格竞争力（权重：20%）：评估供应商所提供产品的价格竞争力，包括产品价格的合理性和竞争力。
4. 合作经验（权重：15%）：评估与供应商的合作经验，包括合作时间长短、合作项目的成功案例等。
5. 售后服务（权重：15%）：评估供应商的售后服务水平，包括客户反馈率、售后服务响应时间等。
评估方法评估方法将根据每个指标的具体要求进行评分，根据权重计算出总得分，并根据得分高低进行排序。
具体评估方法如下：1. 产品质量：根据供应商提供的产品质量数据和样品评估，给予相应的得分。
2. 供应能力：根据供应商的交货准时率、配送能力等指标，给予相应的得分。
3. 价格竞争力：根据供应商提供的产品价格和市场竞争力，给予相应的得分。
4. 合作经验：根据与供应商的合作时间长短、合作项目的成果等，给予相应的得分。
5. 售后服务：根据客户的反馈和售后服务处理情况，给予相应的得分。
结论综合评估表将根据各项指标的得分，得出每个供应商的综合评估得分，并根据得分高低进行排序。
根据排序结果，决策者可以选择最佳的供应商合作伙伴，并制定相应的合作计划，以提高企业的效益和竞争力。
该综合评估表模板案例可以根据实际需要进行修改和调整，以适应不同行业和企业的评估需求。
请注意，该模板仅供参考，实际使用时应根据具体情况进行调整，并确保评估结果的客观性和准确性。
以上是供应商综合评估表模板案例，希望能对您有所帮助。
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主要客户（公司/行业）
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业 □是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品 □无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行 □不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公 司 基 本 情 况
名称
地址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
传真
E-mai1
信用度
产 品 情 况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运辙方式
运输时间
运输费用
备 注
供应商认证评估表
认证项目
Hale Waihona Puke 配分认证小组□齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准 名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准 名称/编号
其他
工艺文件
□齐备 □有一部分 □没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
签名： 日期：
供应商考核表
供应商名
联系人
地址及邮
编
/传真
项目
配
分
考核容
得分
考核人
价格
30
分
（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
（2）每高于标价格1%,标准分扣2分，每低于 标准价格1%,标准分扣2分
（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算
品质
（3）客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
备注
（1）得分为85〜100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量
（2）得分为70〜84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购
（3）得分为60〜69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减 量采购或暂停采购
（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
□是（指出具体容） □否
供应方企业负责人签名盖章： 评审日期：年 月曰
供应商评价报告
编号： 填写日期:
供应商名
称
供应商编
O
统计日期
年 月
0
评价人 员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等
品质主管： 填表:
供应商定期评估报告
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
供应商信用记录表
供应 商名 称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失
金额
等级
品质
交货
短缺
主管： 制表:
30
分
（1）以交货批退率考核：
批退率二退货批数/交货总批数
（2）得分X （1-批退率）
交期
20
分
（1）交货延期率=延期批数/交货总批数
（2）得分X （1-延期率）
（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料
1次，扣2分
综合配合
度
20
分
（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分
（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
分数
技术部
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
生产能力
20
X0.4
X0.4
X0.2
3
技术能力
20
X0.5
X0.3
X0.2
4
管理制度绩效
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
品管能力（成品）
20
X0.3
X0.4
X0.3
6
品管能力（原料）
1()
X0.3
X0.4
X0.3
总分
100
供应商月供货情况记录表
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
制表:
日期:
批准:
日期:
年 月 日
供应商评价表
编号：
企业名称
企业
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察 □文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠 □一般 口较差 口其他
管理体系
口9001□14001口18001□其他
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
品管能力（成品）
2()
X0.4
X0.4
X0.2
3
品管能力（原料）
2()
X0.5
X0.3
X0.2
4
制造能力
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
技术能力
2()
X0.3
X0.4
X0.3
6
管理制度绩效
10
X0.3
X0.4
X0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
编号： 年
•月
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表： 日期： 审核： 日
期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系
地址
邮编
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其术人员 人；工人人
年销量/年产值
（万元）
生产能力
样!•样話样牛生产周啟
生产特点
□成批生产 □流水线大量生产 □单台生产
主要生产设备
交货情况
口很好 □一般 口较差 口其他
产品防护
口很好 □一般 口较差 口其他
服务态度
口很好 □一般 口较差 口其他
付款条件
口很好 □一般 口较差 口其他
产品价格：
口很好 □一般 口较差 口其他
其他资料
评价结果
口优秀 □合格 口候选 口进一步调查 口不合格
评审会签部门意见和建议：
签名： 日期：
审批意见：
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商
名称
地址
联系人
/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表：
核准:
供应商管理卡
日期： 年
月
0
公司名称'
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格
评分表
评核项目