监理案例考试重点提示资料1章
2021年监理工程师考试案例分析高频考点笔记
2021年监理工程师考试案例分析高频考点笔记第一章项目监理机构的组织一、项目监理机构各类人员的基本职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表1、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.。
（三）专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（四）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、进行旁站监理工作，并做好记录,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。
监理工程师案例分析高频考点全套
监理工程师案例分析高频考点全套考点1建设工程安全生产管理的监理工作特别提醒：L《建设工程安全管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改大青况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
2、《建设工程安全管理条例》第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
3、《建设工程安全管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（-）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
4、《建设工程安全管理条例》第四十九条施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
实行施工总承包的, 由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练5、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006] 248号:要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查、审核工作。
监理工程师《案例分析》考试复习要点监理概论（一）
1.⼯程监理企业经营活动的基本准则是什么？ 答：⼯程监理企业经营活动的基本准则是守法、诚信、公正、科学。
2.监理费的构成有哪些？如何计算监理费？ 答：建设⼯程监理费由监理直接成本、监理间接成本、利润和税⾦四部分构成。
监理费的计算⽅法，⼀般由业主与⼯程监理企业协商确定。
监理费的计算⽅法主要有：按建设⼯程投资的百分⽐计算法、⼯资加⼀定⽐例的其他费⽤计算法、按时计算法、固定价格计算法。
3.简述⽬标控制的基本流程。
在每个控制流程中有哪些基本环节？ 答：在⼯程实施过程中，通过对⽬标、过程和活动的跟踪，全⾯、及时、准确地掌握有关信息，将⼯程实际状况与⽬标和计划进⾏⽐较。
如果偏离了⽬标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投⼊，或修改计划，使⼯程能在新的计划状态下进⾏。
⽽任何控制措施都不可能⼀劳永逸，原有的⽭盾和问题解决了，还会出现新的⽭盾和问题，需要不断地进⾏控制。
上述控制流程是⼀个不断循环的过程，直⾄⼯程建成交付使⽤，因⽽建设⼯程的⽬标控制是⼀个有限循环过程。
控制流程包括投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正五个基本环节。
4.⽬标控制的两个前提条件是什么？ 答：⽬标控制两项重要的前提⼯作：⼀是⽬标规划和计划，⼆是⽬标控制的组织。
5.建设⼯程的投资、进度、质量⽬标是什么关系？如何理解？ 答：建设⼯程投资、进度（或⼯期）、质量三⼤⽬标两两之间存在既对⽴⼜统⼀的关系。
对此，⾸先要弄清在什么情况下表现为对⽴的关系，在什么情况下表现为统⼀的关系。
从建设⼯程业主的⾓度出发，往往希望该⼯程的投资少、⼯期短（或进度快）、质量好。
如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少⼜⼯期短），则该两个⽬标之间就是统⼀的关系；反之，如果只能实现其中⼀个要求（如⼯期短），⽽另⼀个要求不能实现（如质量差），则该两个⽬标（即⼯期和质量）之间就是对⽴的关系。
6.简述确定建设⼯程⽬标应注意的问题。
答：建设⼯程⽬标规划是⼀项动态性⼯作，在建设⼯程的不同阶段都要进⾏，因⽽建设⼯程的⽬标并不是⼀经确定就不再改变的。
监理工程师案例重点知识点总结
监理工程师案例重点知识点总结案例一：施工质量把关监理工程师在施工现场负责质量把关，以确保工程质量符合规定标准。
在某大型商业综合体项目中，监理工程师发现施工方在混凝土浇筑过程中违反了规范要求。
他立即与施工方进行了沟通，并提出了整改意见。
在得到施工方接受并采取措施纠正错误后，监理工程师进行了现场监督，确保混凝土浇筑的质量得到有效控制。
经验总结：监理工程师需要熟悉相关建筑工程的规范要求，并能及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
掌握专业知识是追求工程质量的基础。
案例二：工期管控监理工程师在项目实施过程中负责监督施工进度，确保项目按时完成。
在一次高速公路建设项目中，施工方由于各种原因导致进度延误。
监理工程师积极与施工方进行沟通，提出了合理的调整方案。
通过及时协调，他帮助项目重新制定了合理的工期计划，并监督施工方按照计划进行施工，最终确保项目按时完工。
经验总结：监理工程师需要具备项目管理和协调能力，能够灵活应对各种突发情况，并及时调整工期计划，保证项目进度的顺利推进。
案例三：安全隐患排查监理工程师在施工现场要负责安全隐患排查和验收。
在某建筑工地上，他发现施工方在搭建脚手架时存在严重的安全隐患，可能导致工人发生高空坠落事故。
监理工程师立即要求施工方停工，并组织专业人员对脚手架进行了检查和整改。
经过监理工程师的严格监控和指导，施工方及时消除了安全隐患，确保了工人的生命安全。
经验总结：监理工程师必须具备严格的安全意识，能够对施工中的安全隐患进行有效的识别和排查，并积极采取措施进行整改，确保工程施工过程的安全性。
案例四：质量验收监理工程师在工程的最后阶段负责质量验收工作。
在一次办公楼项目中，监理工程师发现部分室内装修存在质量问题，如墙面平整度不符合要求，地面材料破损等。
他依据规范要求，以及项目的合同约定，对施工方提出了整改要求，并进行了重新验收。
通过严格的把关和整改工作，最终保证了整个工程的质量。
经验总结：监理工程师需要具备丰富的验收经验，能够根据规范和合同要求对工程质量进行评估。
监理工程师案例考试必背知识点
监理工程师案例考试必背知识点一、知识概述《监理工程师案例考试必背知识点》①基本定义：监理工程师案例考试知识点就是在监理工程师进行案例考试时必须要掌握的一些内容，像工程进度、质量、造价的管理以及相关法律法规这些方面的要点。
②重要程度：在监理工程领域，这就是衡量一个监理工程师是否合格的重要指标。
如果把监理工程师比作一个厨师，那这些知识点就是做菜的必备食材，少了谁都做不出可口的饭菜。
对于想要通过考试取得资格的人来说，它是一块敲门砖；在实际工作里，它又是指导工作的宝典。
③前置知识：得先掌握工程制图、工程力学基础、施工工艺这些基本知识。
就像盖房子，得先知道怎么打地基，怎么做框架。
④应用价值：在实际的工程监理工作中，这些知识点能帮助监理工程师检查工程是否按照规范进行，比如工程质量有没有达到标准等。
二、知识体系①知识图谱：它在监理工程师知识体系里那可是核心部分，就像大树的树干一样，很多其他的小知识就像树枝树叶一样和它相连。
②关联知识：跟工程建设各个环节的知识点都有联系，比如工程合同管理、风险管理等知识。
就好比一条链子上的各个环，环环相扣。
③重难点分析：重难点就是对工程中一些复杂情况的处理，比如工程变更处理中，如何平衡各方利益就是关键点。
它比较难是因为涉及很多方面利益关系纠结在一起。
④考点分析：在考试中几乎每个大题都会涉及，考查方式往往是给一个实际工程场景，让考生依据这些知识点来分析解决问题。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：相关工程文件，比如施工图纸、施工合同是必备的工具材料。
就像战士上战场得带着武器装备一样。
②操作流程：有工程初期审查施工方的施工计划步骤；工程中的检查工程质量、进度、安全的环节；工程结尾审核结算报告等一系列步骤。
例如一个住宅建设工程，初期先看施工方计划盖几层楼什么时候完工等，中途不断检查楼盖得是否结实、速度是否跟上计划，完工后看钱花得对不对。
③技巧要领：对关键节点要重点关注，像基础工程、主体结构等。
监理工程师考试《案例分析》备考知识点汇总
级配管理质量监控：
建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。
因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。
1.拌和原材料的质量控制
2.材料配合比的审查
根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认2～3个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。
监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。
3.现场作业的质量控制
(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。
是否与批准的配合比一致;
(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。
作业条件发生变化是否及时进行了调整。
例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。
(4)对现场所做的调整应按技术复核的要求和程序执行。
(5)在现场实际投料拌制时，应做好看板管理。
监理工程师《建设工程监理案例分析》知识点详解考点解析 (1)
的基础知识外，注意要逐步转入练习实战中，计划里要强调“精做历年考题、看教材辅助练习题”。
注意教材的练习题有很多错误的题目和答案。
不要以教材为准。
3、让家人监督。
建议公布自己的考试计划，尤其给家里人获得支持和监督。
4、主动休息。
也看以看袁腾飞老师的视频。
不建议看电视剧。
5、据实际情况调整。
PDCA ，最后一个环节很重要。
（一）制定学习计划 2020 监理工程师—考点分解特训班第一部分：监理工程师案例分析考试学习计划 1、合理。
制定自己能够完成的计划，总结精讲班阶段学习计划执行情况，制定详细而明确地 学习计划。
2、具体、量化。
精讲班要求“**天内浏览完某本书、每天看**页教材”等。
冲刺班除了巩固重要1（二）、定期总结梳理知识1、“总结回忆”、“深入思考”、“形成知识体系”、“简化知识体系”。
监理案例考试多是立足于“管理程序”，所以特别重视程序和规定。
基本不会有专业的考题。
2、平时练习，就当作考试，不断总结考试技巧。
3、可以通过“限时练习”、“限时模拟考试”练习考试状态。
（三）、要有针对的“专题训练”。
第二部分监理工程师案例分析考试大纲--考点分解《标准监理招标文件》摘选（与监理合同示范文本冲突的，以合同示范文本为准）1、投标文件的组成投标文件应包括下列内容：（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）监理报酬清单；（6）资格审查资料；（7）监理大纲；（8）投标人须知前附表规定的其他资料。
投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。
2、资格审查资料3.5.1“投标人基本情况表”应附投标人营业执照和组织机构代码证的复印件（按照“三证合一”或“五证合一”登记制度进行登记的，可仅提供营业执照复印件）、投标人监理资质证书副本等材料的复印件。
3.5.2“近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。
监理工程师案例分析考试重点
二、二、(合同1．投标书P50—60包括：投标人，投标人的禁止行为投标文件，截止日期，发出中标通知后什么时间签订合同？时限要求相关程序，开标后什么标为无效；评价阶段，委员会的组成；什么是重大偏差，细微偏差2.结合施工合同来看3.施工合同管理包括：承发包方的义务 P111分包，资质审查内容，程序，处理方法P114隐蔽工程验收P117 验收和参与者工程试车，谁组织，责任划分工程变更的程序及价款确定P45—46 质量教材索赔，业主方原因，工期，费用补偿，包括费用实际和工期按超过没超过时差，注意，时标网络给出的单位索赔成立条件有：非承包商的原因；实际造成的损失；合同的时限内做出相应响应不可抗力：工期延长；费用为施工单位各自承担损失施工过程中遇到的专利或特种材料处理程序补充质量隐患，质量问题，质量事故处理程序雷电引起的不可抗力哪些工种是特殊工种，例如爆破工，电工。
施工大型机械设备由谁审查[施工承包单位的上级主管安全的部门审批]某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。
由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
表2-1 经济损失表事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目经理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响工期，但造成了工人窝工等损失。
监理工程师案例重要知识点归纳
监理工程师案例重要知识点归纳监理工程师是负责监督、管理和控制施工过程及施工质量的专业人员。
在实际工程案例中，监理工程师扮演着至关重要的角色。
通过总结和归纳监理工程师案例中的重要知识点，可以提高监理工程师的工作能力和专业水平。
本文将针对监理工程师案例中的重要知识点进行归纳和总结。
一、安全管理知识点1.1 施工现场安全控制监理工程师需要对施工现场的安全控制保持高度警觉，并确保各项安全措施得以有效实施。
例如，合理划定施工区域，设置安全警示标志，定期组织安全技术交底等。
1.2 施工过程中的安全隐患排查监理工程师要善于发现施工过程中的安全隐患，并及时采取相应的措施予以解决。
例如，注意施工现场的临时用电安全，加强对施工机械设备的检查和维护等。
1.3 安全事故处理及事故预防当发生安全事故时，监理工程师需要及时处理，同时总结事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
例如，对于高处坠落事故，可提出落地安全网等防护措施。
二、质量管理知识点2.1 质量控制计划编制监理工程师需要制定详细的质量控制计划，包括材料质量检验、施工工艺控制和成品质量验收等内容。
例如，合理安排施工工序，严格执行验收标准等。
2.2 施工过程中的质量检查监理工程师应密切关注施工过程中的质量问题，及时进行现场检查和记录。
例如，对于混凝土浇筑工程，需进行坍落度和强度检测等。
2.3 质量整改和验收当发现质量问题时，监理工程师需要及时指出，并要求承包商进行整改。
在验收环节，监理工程师需要根据规范和标准进行验收，并提供相应的意见和建议。
三、合同管理知识点3.1 合同条款的审查和签订监理工程师需要仔细审查合同条款，对于不合理或模糊的条款进行修改或补充。
在签订合同前，监理工程师要确保各方的权益得到保障。
3.2 合同履约和索赔处理在施工过程中，监理工程师需要对合同履约情况进行监督，并处理各类索赔请求。
例如，在材料交付环节出现问题时，需要与供应商协商解决。
3.3 合同变更和解除监理工程师需要根据实际情况，对合同进行变更或解除。
监理工程师案例复习重点整理
监理工程师案例复习重点整理一、引言监理工程师作为一个重要职位，在建筑工程领域扮演着至关重要的角色。
本文将围绕监理工程师的案例进行复习和整理，并提炼出重点知识和经验，以帮助读者更好地理解和掌握监理工作的要点。
二、案例一：基础设施工程项目监理1. 项目背景案例描述基础设施工程项目，包括道路建设、桥梁工程等。
2. 监理工程师职责解释监理工程师在基础设施工程项目中的具体职责，包括施工进度控制、质量检查等。
3. 案例分析分析案例中出现的问题和挑战，如工期延误、质量问题等，以及监理工程师应对方法和策略。
三、案例二：建筑工程项目监理1. 项目背景案例描述一个大型建筑工程项目，如住宅小区、商业综合体等。
2. 监理工程师职责介绍监理工程师在建筑工程项目中的职责，如合同管理、变更控制等。
3. 案例分析对案例中的问题和挑战进行分析，如设计变更、材料质量等，以及监理工程师所采取的解决方案和决策方法。
四、案例三：机电工程项目监理1. 项目背景案例描述机电工程项目，如电力设施、给排水工程等。
2. 监理工程师职责讨论监理工程师在机电工程项目中的职责，如施工图审核、设备安装监督等。
3. 案例分析针对机电工程项目中可能出现的问题和风险进行分析，如工艺调整、设备故障等，以及监理工程师的解决方案和应对策略。
五、案例四：市政工程项目监理1. 项目背景案例描述市政工程项目，如供水、排水、供电等。
2. 监理工程师职责介绍监理工程师在市政工程项目中的职责和权限，包括合同管理、工程变更等。
3. 案例分析分析市政工程项目中的关键问题和难点，如安全管理、环保要求等，以及监理工程师的工作方法和应对措施。
六、结论通过对各类监理工程师案例的复习整理，我们可以深入了解监理工作的重要性和复杂性。
监理工程师需要具备全面的专业知识和扎实的工作经验，才能有效地管理和控制工程项目的进度、质量和安全。
希望本文所整理的重点知识和经验对读者有所启发，能够在实践中取得更好的成果。
国家注册监理工程师考试--案例考试重点
考核点1一、建筑工程监理实施程序71、确定总监【规模、性质、业主要求】，成立项目监理机构；2、编制监理规则；3、制定各专业监理实施细则；4、规范化开展监理工作：【工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性】5、参加验收，签署建设工程监理意见；6、向业主提交监理档案资料；7、监理工作总结。
二、建筑工程监理实施原则 51、公正、独立、自主的原则；2、权责一致的原则；3、总监负责制的原则：总监是责任主体，也是权力主体；4、严格监理、热情服务的原则；5、综合效益的原则；考核点2三、建立项目监理机构的步骤 41、确定项目监理机构目标；2、确定监理工作内容；3、项目监理机构的组织结构设计：L1：选择组织机构形式；L2：确定管理层次和跨度；L3：划分项目监理机构部门；L4：制定岗位职责和考核标准；L5：选派监理人员；4、制定工作流程和信息流程。
四、监理人员职责分工5101、不能委托给总代的：O1：主持编写监理规划，审核监理细则；O2：签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单；O3：审核签认竣工结算；O4：调解合同争议、处理索赔；O5：监理人员的调配与调换；2、专业监理工程师：P1：编制监理实施细则；P2：本专业监理工作；P3：指导、检查和监督监理员的工作；P4：审查本专业的计划方案等；P5：本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收；P6：定期向总监汇报；P7：做好监理日记；P8：资料收集、整理，并参与编写监理月报；P9：核查材料设备的原始凭证，签认进场；P10：工程计量，审核计量的数据和原始凭证；五、项目监理机构的组织形式12考核点3六、监理规划编写的要求1、基本构成内容应当力求统一；2、具体内容应具有针对性；3、监理规划应当遵循建设工程的运行规律；4、项目总监是监理规划编写的主持人；5、监理规划一般要分阶段编写；6、监理规划的表达方式应当格式化、标准化；7、监理规划应该经过审核；七、监理规划的内容 重点！要求指出题中不妥的内容。
监理案例考点重点
***监理大纲的内容：（今年重点）1.工程概述；2.监理依据和工作内容；3.工程监理实施方案；4.工程监理难点、重点及合理化建议。
***施工承包人的试验室检查内容：1.试验室的资质等级及试验范围；2.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3.试验室管理制度；4.试验人员资格证书。
***分包单位资格审查的内容：1.营业执照、企业资质等级证书；2.安全生产许可文件；3.类似工程业绩；4.专职管理人员及特种作业人员的资格。
***施工控制测量成果及保护措施的检查内容：1.施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；2.施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
***巡视的内容：（21年考过）1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；2.使用的材料、构配件是否合格；3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；4.特种作业人员是否持证上岗。
***以下情形，总监理工程师应签发工程暂停令：1.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；2.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；3.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；4.施工单位违反工程建设强制性标准的；5.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量安全事故的。
***监理机构处理施工单位提出的变更的程序：1.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对设计工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议；2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估；3.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；4.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
监理土建案例-考前重点
2020年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考前重点资料第一部分建设工程监理概论1.建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。
【人质纲报价】2.监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。
【依容述实施难】3.监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意；调换专监理，总监应书面通知建设单位。
4.一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。
当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。
5.直线职能制的直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导。
直线领导、统一指挥；职责清楚；目标管理专业化强；信息传递路线长。
6.矩阵制的纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
加强了各职能部门横向联系，有较大机动，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员培养。
纵横向协调工作量大，处理不当易生矛盾，扯皮。
7.总监职责（加下划线的不能委托总监代表）：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
（4）组织召开监理例会。
（5）组织审核分包单位资格。
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
（10）组织审查和处理工程变更。
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
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监理案例考试重点提示资料1章
第一章建设工程监理基本理论的应用
（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点一1）
1、主要学习监理概论教材第二章第三节及第五节即可。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）如何加强企业的管理。
（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。
难点在于管理制度的数量较多，要分清各种制度的内容。
（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一2）
1、主要学习监理概论教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。
结合本书案例5、6. 2 考核可能涉及的主要内容：
（1）目标控制流程。
（2）控制的类型及异同（主动、被动）。
（3）目标控制的任务及措施。
［教材，《监理规范》5 （4、5、6） 主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？
（三）建设工程风险管理★（新）（考核点一3）
1、建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。
所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）建设工程风险的识别［教材第四章第二节（清单法）］。
（2）风险量的确定（衡量）R=∑p i×q i
p i——第i种风险发生的概率%，q i——第i种风险可能的损失（或收益）。
（3）风险评价——按风险量大小比较。
（4）风险对策与措施。
对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③ 风险自留（适用条件）；④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。
（参看2003年考题）
（四）监理实施程序及原则（考核点一4）
1、教材第五章第三节。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。
成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。
（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。
各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）——做什么？何时做？谁做？责任划分？
（3）实施原则——①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；
⑤综合效益。
（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（多年重点）（71%）（考核点一五）
1、多年重点，以《监理规范（3.1～3.3）为准，参考教材第五章第四节（几种组织形式）。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节；《监理规范》3.1）。
（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）——多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。
它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二。
1、直线制
特点：
（1）任一下级只受惟一上级命令
（2）不另设职能部门
优点：
（1）机构简单
（2）命令统一、权力集中
（3）职责分明、隶属关系明确
（4）决策及信息传递迅速
缺点：
（1）实行无职能部门的“个人领导”
（2）对总监要求全能
（3）专业人员分散使用
适用情况：
（1）能划分若干子项的大中型工程
（2）施工范围大，分散为工程项目
（3）小型工程，工程复杂程度不高
2、职能制
特点：
（1）设立专业性职能部门
（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点：
（1）加强了目标控制的职能化分工
（2）能发挥职能机构专业管理作用，高效管理（3）减轻总监负担
缺点：
（1）下级受多头领导
（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况：
（1）大中型工程
（2）专业性、技术复杂工程
3、直线职能制
特点：
（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责
（2）职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导
优点：
（1）直线领导统一指挥
（2）职责清楚
（3）目标管理专业低
缺点：
（1）大中型工程
（2）信息传递慢，不利于沟通
适用情况：
（1）大中型工程
（2）专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制
特点：
（1）纵向管理系统为职能系统
（2）横向是按职能划分的子项目系统
优点：
（1）加强了各职能部门横向联系
（2）有较大机动性（职能人员调动）
（3）将上下左右、集权与分权最佳结合
（4）有利于解决复杂难题及人员培养
缺点：
（1）纵横向的协调工作量大
（2）处理不当易生矛盾，扯皮
适用情况：
（1）复杂的大型工程
（2）施工（监理）范围较集中
（3）建设各方关系（多年重点）——①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系（也具有监理被监理性能）。
主要应能划清界限。
（4）监理人员的构成、要求及职责分工——以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节。
（六）监理规划的编制（多年重点，占71%）（考核点一6）
1、多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。
2、考核可能涉及的主要内容：（1）监理规划编写依据与要求（《监理规范》4.1.2）。
（2）编写的组织——谁参加编，提交时间，谁负责。
（《监理规范》4.1.2）
（3）监理规划的内容（重点）——通常是要求指出题中不妥的内容。
（《监理规范》4 1；教材第六章第三节）
（七）建设工程文件档案资料的管理（考核点一7）
1、为新点，未考过，主要参考信息管理教材第三章第一、二节，以及城市建设档案管理规定（建设部令90号）。
2、考核可能涉及的主要内容：
（1）建设工程文件的组成：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。
（2）建设工程文件档案的归档范围。
（“信息管理”教材第三章第二节）
（3）建设工程档案资料管理职责——重点是监理单位和建设单位的职责。
要分清各不同单位的不同职责。
（“信息管理”教材第三章第一节）
（4）建设工程文件档案资料管理的内容（重点）。
（“信息管理”教材第三章第二节）
包括文档的：①收文与登记；②传阅与登记；③发放与登记；④分类存放；⑤归档；⑥借阅、更改与作废。
（5）对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。
（“信息管理”教材第三章第一节）
（6）施工阶段监理资料的内容与管理——分清哪些是属于监理资料的。
（《监理规范》7.1及7.4）
资料内容28大项可归纳为8类：
①合同（施工、监理）文件；
②勘设文件；
③监理计划（规划、细则）、报审文件（分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等）；
④纪要及信函（设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等）；
⑤检查验收资料（测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料）；
⑥签署文件（工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等）；
⑦指令及通知等（暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单）；
⑧其他（监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等）。
链接：
监理案例考试重点提示资料（第二章）
监理案例考试重点提示资料（第三章）。