生产运营部卫材分部管理制度

生产运营部卫材分部

管

理

制

度

二00二年十二月

目录

一、生产运营部卫材分部管理驾构岗位图

二、生产运营部卫材分部设备分布图

三、岗位职责

⑴卫材分部职责

⑵分部总经理岗位职责

⑶生产调度岗位职责

⑷质检主管理岗位职责

⑸生产厂经理岗位职责

⑹技术设备岗位职责

⑺统计人员岗位职责

⑻生产班长岗位职责

⑼生产组长（主机手）岗位职责

⑽机修人员岗位职责

⑾版辊管理员岗位职责

⑿质检员岗位职责

⒀内搬运工岗位职责

⒁生产人员岗位职责

四、管理制度

㈠车间员工工作制度

㈡车间管理人员工作制度

㈢车间卫生管理制度

㈣设备工作管理制度

㈤备品备件管理制度

㈥设备技术资料管理制度

㈦安全生产工作管理制度

㈧版辊管理制度

附件1.《恒安集团人事管理制度》

附件2.《恒安集团档案管理制度》

附件3.《恒安集团文件收发管理制度》

附件4.《恒安集团统计工作管理制度》

(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)

岗位职责

㈠、卫材分部职责：

部门名称：卫材分部

直接上级：生产运营部

下设岗位：各生产厂

本部职能：组织安排生产，提供优质产品

职责：

1、根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产计划。

2、组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序

进行。

3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材

料。

4、负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等

工作。

5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设

备设施的更新改造工作。

6、根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按

时交货。

7、组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产。

职权：

1、根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。

2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。

3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作

调配。

4、参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。

㈡、生产调度岗位职位职责：

职务名称：

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：生产厂经理、统计员

本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划

职责：

1、协调所属各厂，确保生产正常运作。

2、根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属

各厂安排好生产，按时完成生产任务。

3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消

耗等工作。

4、组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。

5、审核各生产厂人员工资、生产金的计算。

6、收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及

控制工作。

7、根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。

8、完成上级布置的其他各项工作。

职权

1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。

2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，提议奖罚建议。

3、根据生产的缓急，调整安排各厂生产。

4、对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。

5、对统计人员的工作进行检查、监督。

㈣、质检主任岗位职责：

职务名称：质检主管

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：质检员

本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制职责：

1、负责制定质量管理工作计划。

2、负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。

3、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。

4、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制

措施。

5、负责产品质量报告的提出和实施。

6、负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。

7、负责质检人员的考核和管理工作。

8、完成上级交办的各项工作。

职权：

1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实

施。

2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。

3、有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报

处罚建议。

㈤、生产厂经理岗位职责：

职务名称：经理

直接上级：卫材分部总经理

直接下级：车间带班

本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。

职责：

1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实施。

2、负责本厂车间的日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作

情况。

3、加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问

题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。

4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。

5、根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合做好新产品的试

制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用工作。

6、负责编制本厂设备的年、季度维修计划，并组织实施。

7、负责编制本厂备品备件及外协加工件的采购计划，并配合相关部门做好备

品备件的验收工作。

8、控制好原辅材料的品质状况，并落实物耗定额管理，降低成本。

9、加强生产过程中产品的质量控制工作，组织好生产现场的自查、自检、巡

检工作。

10、编制本厂员工的培训计划，并协助做好培训工作。

11、严格执行生产统计工作制度，组织做好本厂生产统计工作。

12、完成上级部门临时交办的其它各项工作。

职权：

1、根据工作需要，对车间班组长及技术人员提出调配意见。

2、根据本厂工作、计划、生产任务的需要，合理调配生产员工。

3、根据车间班组长及技术人员的工作表现和工作业绩向分部总经理提议对其

奖罚。

4、提出本厂每月资结算方案报分部审核，财务部核算。

5、根据生产、设备维修需要，负责原辅材料及备品备件的审批，并控制好产

品质量，做好核检工作。

6、制订产品质量，物耗管理分析制度，并定期召开质量分析会。

7、对生产过程中出现的问题，有权进行现场处理，事后再向分部总经理情况

汇报。

8、根据人事管理制度，每年初负责对本厂上年度的员工进行个人签定考核。