行政人事2011年年度工作总结

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人事处2011年工作总结汇报

人事处2011年工作总结汇报各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢现将本人2011年主要完成工作汇报如下。

一、2011年工作总结1、绩效考核工作。

完成了2010年4季度、2011年前3个季度的局机关工作人员履职情况评价工作，汇总形成考核结果，提出薪酬应用建议;完成了2010年局机关工作人员综合素质评价工作，根据评价结果提出应用建议;协助局运输处完成了局调度所2010年4季度和2011年前3个季度的考核工作。

2、员工招聘工作。

完成了2011年度全局应届大学生招聘工作，包括在各大高校发布招聘公告、整理筛选简历、组织笔试面试等工作;完成2011年新入职应届毕业生就业协议相关手续的办理，组织体检，完成在省人社厅的就业备案、落户和组织关系转移等工作;起草了全局2012年员工招聘计划。

3、员工培训工作。

起草了局2011年员工培训计划;组织全局人力资源管理人员业务培训;组织了今年新招聘大学生的岗前培训工作;参与了我局举办的全省地铁系统技术比武的组织会务工作，起草了表彰决定;组织员工参加山东理工大学、中共中央党校研究生班的报名工作。

4、员工管理工作。

起草完成了2010年全局三项制度改革工作总结;完成了局劳务派遣转合同制工作，起草发布了转制工作意见，对各单位转制工作进行了指导，提出审核意见;完成了局管单位2010年度四好班子考核的相关工作;参与了局机关空岗的公开选聘工作;在局领导带领下，赴滨州地铁局、淄博车务段、淄博工务段等单位进行劳动用工调查，起草了调研报告。

5、企业年金工作。

与年金委托单位协调，与中国人寿共同组织我局年金方案在省人社厅的报备，准备了报审材料;为全局退休、离职人员办理了年金待遇计算、审核和支付工作;提出了大莱龙公司企业年金缴费比例相关问题的批复意见;组织各局管单位完成了全局所有企业年金个人帐户的对账、建账工作，内部调动人员在各单位分散账户余额汇总建立个人账户。

6、职称管理工作。

负责了我局2011年经济序列和工程序列职称评审的前期工作，通过联系省人事厅和路局，采取了委托评审的方法。

行政人事部2011年年度工作总结

行政人事部2011年年终工作总结各位领导、各位同仁：大家好！首先给各位拜个早年!预祝大家在2012年里工作顺利、身体健康、合家欢乐！也衷心地祝愿我们的公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成绩。

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。

作为公司行政人事部经理，我深知责任重大，丝毫未曾倦怠。

领导对行政人事工作的关心与支持，也极大地鼓舞着行政人事部的每一位员工。

在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务。

今天，我们相聚在一起，共同分享我们的成果，分析我们的不足，不断鞭策自己，使我们的工作越做越好！现将工作总结如下：人事管理一、人员招聘根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如网上招聘、园区人力资源和学校现场招聘等各种办法揽用工人才，其中网上浏览简历XXX份，符合条件通知面试的XXX人；参加区人力资源招聘XXX场，收到简历XXX份，通知面试的XXX人；参加学校现场招聘XXX次，收到简历XXX份，通知面试XXX人，搜集整理面试资料，卓有成效的完成公司人才需求。

二、员工入职和转正管理根据劳动合同法的要求与每位员工在入职一周内全部签订劳动合同与保密协议，确保用工的合法性，同时也保护了公司的商业秘密，防患于未然。

定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试工作，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不能胜任岗位工作的员工给予解除劳动合同的处理。

2011年人员招聘、入职统计表三、员工性别与学历状况1、性别a在职员工共计X名；b 男员工X名，占总员工人数的X%；c 女员工X名，占总员工人数的X%；2、学历专况a硕士学历员工 X名，占总员工人数的X%；b 本科学历员工X 名，占总员工人数的X%；c大专学历员工X名，占总员工人数的X%；d高中学历员工X名，占总员工人数的X%；公司目前大多数人员学历基本在本科以上，符合公司长远发展战略需要。

2011年行政部年终工作总结

2011年年终工作总结2011年，在总经办的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管人、留人、用人作为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。

一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多。

一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

一年来，公司员工的返岗率均为100%，员工招聘用为98%以上。

在现有用工环境紧张的情况下，充分保证了公司员工的在位率和保有量。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

通过党建基础的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。

团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。

根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，如台球赛、篮球、羽毛球赛活动；极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。

又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

二、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。

人事部2011年年终总结报告

人事部2011年年终总结报告暨2012年度工作计划2011年，是大兴企业飞速发展的一年。

本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司宋总的八字方针“孝廉、礼乐、真心、和谐”，努力学习，积极工作，同心协力，完成部门和公司领导交给的各项工作任务。

2011年即将过去，回首过去的一年，在工作中认识到，人事部是公司的关键部门之一，管理水平的要求应不断提升，专业知识要不断丰富。

人事部在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

回顾，在公司领导的正确领导下，人事部门工作着重于公司的人员招聘、员工入职、离职办理、电子档案整改、员工关系协调等工作上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各部工作。

在工作方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011年全年工作做如下简要回顾和总结。

大兴企业人员信息状况：1、十二底员工总人数为人，其中安臵塘子村求职人员人，社会求职人员人。

2、全年网络报名人数人，前来面试人数人，占实际面试人数 %。

3、塘子村报名人，实际安臵人，占实际报名人数 %。

4、社会申请入职报名人数人，安臵人数人，占报名人数 %。

5、全年公司总入职人员人，总离职人员人。

6、从各部门互相调动29人。

7、全年在西安蓝田参加招聘会场，共招聘人员人。

8、全年各部门签定劳动输出合同435份，临时用工合同154 份。

9、张贴招聘广告、宣传报2500余张。

按照公司发展需要，适时提供合适的人力资源，落实和完善员工管理制度，人事部及时给公司各部门提供综合档案、信息资料，确保公司各部门工作顺畅发展，达成公司经营目标。

具体工作分为以下几点：一、招聘与安臵工作2011年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人事部部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。

从三月至十二月，累计入职员工人，离职员工人。

人力行政部2011工作总结

行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2011年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），比2008年的1.38亿增加15.94%，超额完成了2011年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政人事部4名人员各司其职，2011年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。

行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2．组织设计和优化：2011年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

人事部2011年度工作总结报告

人事部美工2011年度工作总结报告转眼间，2011年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回顾这一年半来的工作，我在酒店领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，努力工作，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。

通过一年半来的学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，我的日常工作主要是及时的完成各部门宣传广告的设计、各种会议所需要的条幅的制作、各部门负责人的名片设计、每月庆生会的布置及上级领导临时交给的工作任务，以下是我一年半来的工作情况总结：1、负责酒店各部门宣传广告的设计酒店会不定期的推出各种活动，为的是让客人更有新鲜感，觉得我们的酒店走在时代的尖端。

俗话说：只有经历才能成长。

世界没有完美的事情，每个人都有缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪、粗心。

我在平时遇到设计上的问题及时与同事沟通，向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

在跟各部门负责人沟通时积极的听取他们的意见和建议；不断努力学习提高自己；及时了解各部门的需求，不断根据各部门的要求修改自己的设计。

经过时间的洗礼，我的专业技能和发展会得到提升，相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力提高我的技能,完善我的工作,为酒店的发展尽自己的绵薄之力。

2、负责酒店各部门的条幅和名片的制作和设计酒店经常接待各种宴会和会议，每次宴会、会议需要制作的条幅。

由各部门登记条幅的内容，我们负责制作及下发，每次都能安时完成。

各营业部门负责人的名片，能及时的补充和更新。

3、酒店每月的庆生会酒店每月举行一次庆生会，为的是增加企业的凝聚力，让员工感觉得家的温暖，感觉到上级领导对员工的关怀。

我负责每次庆生会黑板报的书写及庆生会生日卡片的制作。

4、酒店大型活动版面的设计酒店举办的各种大型活动的版面设计的制作。

5、完成上级领导临时交给的工作任务。

作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信酒店的领导们都是为了酒店能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为酒店的进步作出最大的努力。

行政人事部2011年工作归纳_办公室归纳.doc

行政人事部2011年工作总结_办公室总结行政人事部2011年总结行政人事部2011年工作总结严格来说是从我来才宣布成立的一个部门，至今刚刚一周岁了，目的是作为一个综合性的服务、管理部门。

其间作为部门负责人，也考虑并报告了一些工作方案，公司的业务范围对我个人来说是一个新的工作行业。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系方方面面的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在起草、会议记录为公司提供资料、信息反馈都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文件处理、档案管理、文件(来自WW )批转、会议安排、迎来送往及用人管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司及公司直营书店的有关证件。

公司名称变更、书店成立等，办公室开始各项工作几乎都是从头开始，需要理顺各种关系，办理相关的手续及证件。

利用自己在行政人事部门，人才市场熟、人际关系较好处理的优势，积极为公司办理各类证件、招聘各类。

通过多方努力，办公室办好了公司营业执照的变更、组织机构代码、出版物发行许可证的年检、部分的转出转入，较好地协调、配合、组织公司较大的“两会”（宏帆召开“特别关注”客户答谢会；公司2009年年会）的召开等。

充分发挥了办公室的协调作用。

2、及时了解部门人员及业务情况，为部门决策提供依据。

作为，服务态度和质量是重中之重。

由于门市的服务质量对公司发展有密切关联，为了努力提高公司的服务质量，办公室积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的信息、问题反馈到总经理室，公司领导在短时间内掌握了公司配送及门市工作的情况，并在此基础上进一步要求和安排了工作。

3、积极响应公司要求，深入开展做好员工思想工作。

根据公司会议精神要求，办公室积极落实员工谈心制度，经过和员工的细心交流，他们也愿意把想法和意见提出来，办公室及时总结汇总到公司，有利于公司在管理体制和方式上不断更加附合公司实际，通过和他们的谈心，了解了员工的思想动态，解决了部分员工在工作中的思想问题，他们对公司的发展也信心十足，通过沟通交流，保证了他们能够安心认真负责地在公司做好本职工作。

行政人事2011年工作总结及2012年工作计划

帮助修订职务说明书支持批准职务说明书中的相关规划。
二、工作体会
1、管理就是控制 2、人是恶的 3、人性化管理要员工像人一样。 4、决策有时是不需要更多的人参与的 5、计较和薪酬改革一样自己的不加统统都是不合理的 6、人是没有自觉性的.
三、 2012年年度工作计划
1、人力资源规划管理（1）司组织架构； B、根据公司架构，调整职务层级规划 C、重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。
一、2011年年度工作业绩
1、重点工作完成情况
（1）人力资源规划 A、组织结构调整我们主要对分公司中、基层进行设计并提出自己的建议。如： a 、行政人事部从以前的市场部中提出来做为部门平行设置。 b 、市场部改为物业管理部 c 、综合经营管理部改为市场经营部 d 、在市场经营部下设两个小部/组，招商租赁，收银组（组合大厅收银，大小车收银组） e 、建议新增协警队
一、2011年年度工作业绩
1、重点工作完成情况（2）招聘与录用管理
B、录用管理作为录用管理，是紧跟我们招聘政策的，公司给出薪酬政策问题、招聘政策、发展政策、环境政策、福利等如，一个员工企业以吸引方式引入介定的工资、试用时间、员工推荐介绍政策，员工进入后了解企业空间差，不同层级工作环境办公配置，交通。一些国家基本保障，及公司对员工保障福利等影响录用成功率，招聘成功率，及后期发展问题。
1、岗位职责履行情况行政工作职责第一、行政战略规划第二、行政事务执行第三、其它行政事务解释为：一些设计，结构性问题，规划问题属行政战略规划职责；作为分公司60%以上工作在执行上；行政其它事务如行政例会，传达信息，沟通协调等。
一、2011年年度工作业绩
3、存在问题及需要集团公司支持事项

2011年行政人事部工作总结

2011年行政人事部工作总结根据2011年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾2011年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。

在行政管理方面落实规章制度，加强指导；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。

一、2011年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。

（1）人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。

2011年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。

目前仍在岗位人数为39人。

2011年人员招聘、入职统计表（2）提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。

同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。

2011年培训总体实施情况统计如下：同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。

通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。

培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。

（3）员工入职和社保管理：以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。

今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。

（4）在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。

11年行政人事部工作总结范文5篇

11年行政人事部工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼已至年尾，回首过去的一年，行政人事部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持与密切配合下，本着服务公司、照顾大局的原则，按照年初公司制定的工作计划，围绕加强内部管理、提升服务水平、降低运营成本等几个方面开展工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强内部管理，提升服务水平行政人事部作为集团公司的后勤服务部门，在集团公司的日常运营中起着至关重要的作用。

过去的一年中，行政人事部以“服务第一、照顾大局”为宗旨，充分发挥参谋助手作用，认真完成集团公司下达的各项工作任务。

1. 优化内部流程，提高工作效率。

行政人事部根据集团公司的实际需求，对内部流程进行了全面梳理和优化。

通过简化流程、明确职责、加强沟通协调等措施，使得公司内部的运作更加高效、有序。

2. 强化制度建设，确保规范运作。

行政人事部依据集团公司的实际情况，制定了一系列切实可行的规章制度。

这些制度涵盖了从办公用品管理到固定资产盘点、从员工行为规范到工作流程优化等各个方面，为公司的规范运作提供了有力保障。

3. 加强培训教育，提升员工素质。

行政人事部注重员工素质的提升，通过组织各类培训教育活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等，不断增强员工的业务水平和团队协作能力。

二、降低运营成本，提高经济效益在保证服务质量的前提下，行政人事部积极寻求降低运营成本的方法和途径。

通过实施节能减排措施、推行电子化办公、加强成本控制等措施，为公司节省了大量成本开支。

1. 实施节能减排措施。

行政人事部在办公区域推广了节能灯、空调温度控制等措施，减少了不必要的能源消耗。

同时，加强了垃圾分类管理，提高了资源利用效率。

2. 推行电子化办公。

通过建立企业内部网站、使用电子邮件和即时通讯工具等方式，减少了纸质文件的打印和传递成本，提高了工作效率。

3. 加强成本控制。

行政人事部对办公用品、差旅费等日常开支进行了严格控制和管理，避免了不必要的浪费现象发生。

11年行政人事部工作总结范文7篇

11年行政人事部工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，围绕公司发展大局，紧密配合各项战略部署，积极推进人力资源及行政管理工作。

现将本年度的工作进行全面的回顾与总结。

二、人员招聘与配置1. 招聘活动：本年度，我们组织了多次大型招聘会，通过线上线下多渠道进行宣传，成功吸引了一批高素质人才加入公司。

针对关键岗位和急需人才，我们与多家猎头公司合作，确保了人才的及时到位。

2. 员工培训：针对新员工，我们开展了系统的入职培训，确保他们快速融入公司文化，适应工作环境。

对于在岗员工，开展了专业技能提升及管理能力培训，提高了整体工作效率和团队协作能力。

3. 人力资源配置：根据各部门需求，我们合理调整人力资源配置，确保人员配置的科学性和合理性。

同时，关注员工个人发展，提供职业晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。

三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利：我们根据市场行情和公司发展战略，不断完善薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。

同时，开展员工满意度调查，对薪酬福利进行合理调整。

2. 绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过目标设定、过程指导、绩效评估等环节，有效激发了员工的工作热情，提高了工作效率。

四、行政事务管理1. 办公管理：我们规范了办公秩序，加强了办公用品的采购与管理，确保了办公环境的整洁与高效。

2. 会议管理：对各类会议进行了统筹安排，确保了会议的顺利进行。

同时，加强会议纪要的撰写与整理，为决策层提供有力的参考依据。

3. 接待工作：对于来访客户及合作伙伴，我们提供了周到的接待服务，树立了公司良好的外部形象。

五、企业文化建设1. 文化建设活动：我们组织了一系列企业文化建设活动，如员工团建活动、年会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

2. 宣传与推广：通过内部媒体及外部渠道，宣传公司的文化理念、发展动态和业绩成果，提高了公司的知名度和影响力。

六、存在问题及改进措施1. 人才引进难度：部分高端岗位人才引进存在难度。

11年最新行政人事部工作总结范文

优质工作总结在您身边/双击可除11年最新行政人事部工作总结范文
一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。

廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。

部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。

将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。

加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。

加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。

清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。

为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港。

2011年人事部年度工作总结范文

2011年人事部年度工作总结范文（一）***工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：***年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。

网络渠道除原有“电池英才网”外，新开通了“化工英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工论坛适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。

加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。

c、招聘成本的控制与分配2008年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。

***年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。

2、公司制度建设a、公司员工手册的制定***年***月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。

做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。

同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。

b、公司薪酬制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。

行政人事部2011年部门总结

北京四合汽车服务公司行政人事部2011年度工作总结围绕2011年度公司年度经营计划及行政人事部年度工作计划，在公司领导高度重视和指导下，部门人员通过克服客观存在的一些困难，努力的完成以下各项工作，并结合年度计划进行分析，现将工作总结汇报如下：一、行政管理方面：1、制度完善并汇编成册：2011年，对2008版制度汇编进行了从分散专项完善到集中统一通过的修订工作，涉及十一大类，收纳制度92个，共249章节。

2、档案管理完善方面：完成了2010年度档案的规整工作，共计11卷，收入档案266份。

建立了企业档案全部电子档案目录及永久档案的电子版文件，便于档案保存、提供档案的使用价值。

3、公文管理方面:进一步完善和规范了公司的公文管理，2011年下发通知29份。

恢复对外材料报送单使用，规范了对外报送材料的管理。

4、文件管理方面：对于公司所发的通知、文件做到及时上传下达；对领导批示的公文做到及时处理，2011年累计收文共计116份，下发文件共计61份。

5、会议管理：对于定期会议，加强和会议主持人的沟通，并及时将会议时间及要求通知到各参会部门及人员。

认真做好会议准备及会议记录并形成会议纪要下发，跟进并监督执行情况并向公司领导进行汇报。

2011年通过行政人事部组织参和的会议有37场，撰写会议纪要19期，会议跟进15次。

6、印信管理：不断加强印信管理，不断提高工作效率，并注意节约管理费用。

公章使用必须填写申请使用单，并经过逐级审批后方和用印。

2011年累计公章使用出租559次、租赁163次、修理公司134次。

严格介绍信使用管理，做到用途清楚并由使用人领用签字。

2011年累计开具介绍信64封。

7、劳动纪律管理：为加强劳动纪律管理，形成良好的工作氛围，部门严格执行《请假单》制度，并通过查岗形式巩固员工劳动纪律意识。

从2011年下半年开始累计查岗15次，监督补办请假手续11次，对于查岗中发现的问题及时做好部门间沟通，发挥了纽带桥梁作用。

2011年人事行政工作总结

人事行政年度总结岁末年初，新春将至，忙碌的2011年即将告一段落。

在此，我们需要对自己本年度的工作进行一番“盘点”，同时也为即将到来的2012年的工作开展进行一番周密计划，以下就是我对本年度人事行政工作的总结与计划：一、 2011年工作回顾1、人事方面在XX公司人行人员主要负责的人事方面的工作主要包括：员工入、离职管理，人员档案管理，内部人员推荐，员工考勤管理，绩效管理，薪酬管理和员工培训等。

（1）员工入、离职：XX作为一个以销售为主导的大型连锁式商业企业，本身就有一个特点，那就是流动性大，从我2011年X月中旬入职以来，我公司已将近更换了一半员工（入职X人，转岗X人，调离X人，调入X人，离职X人），其中以销售人员流动性最大。

在这期间，新员工入司和老员工离司手续问题就是很重要的一项工作，一套健全的入职、离职制度不仅涉及到今后每位员工的切身利益，更关系到我们XX整体的企业形象等方面。

（2）人员档案管理：新员工入司后，我会协同相关人员为其制定一套合理的培养计划并建立档案，档案盒内放入职资料、考试资料等，以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要及时更新档案库。

（3）内部人员推荐：每次集团人力资源部发布招聘信息时，我都会及时在晨会和周例会上告知全体员工并在公司宣传栏内张贴，这半年也为公司招募了一部分人才。

（4）员工考勤管理：这是一项考验人细心地工作，每位员工在此期间发生的公休、婚假以及陪产假等都要做到万无一失，这直接涉及到员工的薪酬，是人行人员日常工作最重要的一部分。

（5）绩效管理：绩效不仅涉及到每位员工的工资薪酬，还在员工积极性方面有很大的激励作用。

人行人员需要协同各部门领导做好每个月的绩效管理工作，包括评分和绩效面谈，使我们可以利用好绩效这根杠杆，达到鼓励优秀，督促后进的目的。

（6）薪酬管理：这可以说是人力资源工作最重要的版块了，可以说，人力资源工作的考勤、绩效等工作都是为最后的薪酬核算做准备的。

每月的XX日是我们统一发放工资的时间节点，各人行人员需要在此之前做好考勤核对，绩效评定和销售人员任务考核等工作，以确保工资无误。

行政人事2011个人年终工作总结

行政人事2011个人年终工作总结20xx年年终工作总结从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政部的工作岗位。

作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验的大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现将个人工作总结报告如下：一、工作方面：（一）行政部工作1.在公司领导的带领下，参与公司《制度汇编》工作。

从制度内容的搜集、编写到最后的排版、校对、印制、发放，历时几个月。

2.建立公司网站与公司企业邮箱。

在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，进行价格比对，经领导批准后，与芜湖XX网络技术有限公司签订合同，制作公司网站与公司企业邮箱。

3.负责通知公司全体人员参加每周行政例会，并做好会议记录。

4.负责行政部的采购工作，采购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品，此项工作与今年x月份交接给周明泽。

5.负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维修费。

6. 负责公司大楼的安全检查及卫生督查。

7. 值班安排。

编排了大楼值班安排表，及时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。

8. 完成了车辆钥匙的登记管理，与XXX完成了车辆钥匙登记管理的交接。

9.组织两次公司四楼烧烤，购买所需物品，布置现场。

10．多次参与公司的接待工作。

11．搜集安徽、合肥、芜湖、滁州等地优惠政策，制作《安徽省、市投资优惠政策集》。

2011人事行政部部门工作总结

人事行政部2011年年终总结暨2012年工作计划2011年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司培养人才、为各部门做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公司正常的销售、生产和后勤秩序。

现将2011年来的工作情况汇报如下：第一部分 2011年工作总结及工作亮点一、人力资源管理方面：人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重。

在2010年，公司员工由2010年中的x人上升到了x人，因此，员工的招聘、稳定和激励是人力资源工作的重点。

在2010年，人事管理工作紧随着公司地发展，细化了部门内部分工专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。

1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，采用多元化招聘手段，先后进行了参加了6次大型招聘会，招聘网站有8个（其中6个为免费招聘网站），目前保持与20多家职业技术学校及职业中介机构有往来，输送生产员工30余名，还采取了内部员工介绍与推荐的方式，拓宽了招聘渠道。

2011年累积收到有效应聘资料x余份；储备各种有效资料x余份；面试人员近x人次，招聘入司x人，淘汰x人，基本保证公司人才的需求。

截至12月底，公司员工共计x人，生产x人，营销中心x人，高层管理人员x人，其他x人，其中大专以上学历人员x人。

同时人事行政部规范了招聘流程，细化了招聘、入职流程，加强了员工入职前的背景调查，保证了求职者个人信息的真实性，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。

2010年由于通货膨胀及物价上涨等社会原因，使人事管理面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，合理配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求、保证储备、谨慎招聘，使人尽其才，才尽其用。